121云集微店模式是什么模式啊？上面的东西是不是真的？

来源：蜘蛛抓取(WebSpider) 时间：2017-07-29 15:16 标签： 云集微店是什么模式
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121微店由121购物联合2000家地方电视台和数百家国内外一线大品牌共同运营。集一站式供货、媒体导流、移动营销系统于一体。企业入驻121微店，通过社交媒体进行裂变式分销，实现传统销售业务的移动互联网化。个人入驻121微店可以做当地电视台的合伙人，免费成为全国大品牌的经销商。
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关注新云安卓游戏网打破传统售卖通路 121微店开启大牌社群营销新模型
随着“互联网+社群”概念愈发火热，社群营销进入各大品牌商视野。面对社群经济的冲击，知名大牌不再一味固守传统的销售通路，而是渴望与消费者建立更紧密的互动关系。如何打入消费者的“圈子”，实现和不同消费群的有效交流，成为品牌厂商持久快速发展的关键所在。
近些年，微商凭借门槛低、上手快的特点，迅速成为一种创业潮流，受到众多白领、学生、宝妈等人群追捧。但传统代理型微商一直是小打小闹，不仅销售的产品知名度较低，而且物流售后无保障，鱼龙混杂，鲜有竞争力。品牌商想通过微商从社群经济之中分一杯羹，但品牌商和微商之间由于渠道实力、信任度、知名度等因素形成的天然隔阂，共同制约了双方的发展。二者之间，亟需建立起联系。
(121微店一站式“轻创业”平台)
针对这种情况，121微店通过技术手段，成功颠覆以往代理型微商模式，以平台型微店“合伙人”新形式，大大缩短品牌和消费者之间距离。相对传统微商，121微店致力打造一站式“轻创业”平台，通过整合各方资源，为“合伙人”提供“轻”投入、“轻”运营、“轻”售后等优势服务，解决“合伙人”选货囤货、营销运营、物流售后等诸多难题，从而得到众多创业者的青睐。
而对于品牌商来说，121微店平台通过升级微商概念，开启以“轻创业”理念为基础的社群营销新模型。此举，不仅为品牌商在渠道上增加了一条全新的销售通路，而且，121微店平台还将分销的模型，以及社群化经济的形态引入品牌商，增加他们与消费者之间的互动效果，改变传统的商品售卖模式。目前，121微店已与百家知名品牌合作，在商品、服务等方面为平台“合伙人”提供周到、全方位服务，迅速提升“合伙人”微店品质，提高竞争力;同时通过合伙人的社交关系网，品牌商品能够被更多消费者熟知。另一方面，通过搭建平台，121微店更是彻底消除品牌与121微店“合伙人”之间阻碍，为品牌提供了一个实践社群营销的绝佳时机，开辟出一条社群营销新通路。
(“轻创业”模式)
121微店在整体的运营过程中，采用基于身边社交圈子的裂变式分销商业模式。因此，在121微店，一名普通创业者可以轻松实现代理一线大牌的“零负担”创业，实现“一键开店”，增加品牌商销售渠道。此外，121微店会帮创业者准备适合朋友圈营销的文案和图片组合，并支持一键转发到朋友圈，不仅保证品牌商商品信息准确性，保证营销质量，更能将营销的成本实现最小化。值得一提的是，121微店自身拥有丰富的媒体资源，通过121新媒体技术连接，打通2000家地方电视台资源，不仅为品牌厂商打通县域消费市场提供一个稳定的流量入口，有利于提高品牌知名度，促进销售;同时，2000家电视台的深度参与，更是为121微店形成了可靠的信用背书，进一步推动121微店平台在当地市场的普及，带动品牌“玩转”社群营销。
(地方电视台微信公众号菜单栏中的121微店)
除此之外，121微店还将通过在当地设立“服务商”的模式，为本地合伙人提供全程培训、交易管理、销售指导、实体店等四项服务。服务商作为“合伙人”与121微店平台之间的桥梁将承担起重要的连接和服务使命，成为指导本地合伙人创业的重要角色，进一步提升品牌商商品在平台营销业绩。
在与121微店合作中，有某红酒品牌负责人介绍，在线下销售低迷，线上电商饱和的情况下，121微店为品牌厂商开辟了一条基于社群的销售新通路，有利于红酒知识在消费者中的普及，最终起到带动销售的作用;同时，在供给侧改革背景下，121微店相较于其他电商平台，更加立足于社群，不仅拉近了品牌与消费者之间的距离，而且更能倾听到消费者的实际需求，有助于帮助厂商创新产品线，生产适销对路的商品。
121微店通过自身实践，在厂商和平台之间成功建立起协同共赢的合作发展关系，让各方共享121微店“轻创业”平台所带来的福利。而对于整个行业来说，121微店用实践阐释社群营销这一新模型，成为社群革命一项重要里程碑，对整个行业发展具有重要指导意义。我们如果把线下实体店称为创业1.0时代，线上网店称为创业2.0时代。那么，依托社群而起的121微店一站式“轻创业”平台，则把我们带入创业3.0时代。如何把握未来社群经济发展大势，不仅对创业者来说十分重要，对品牌厂商未来的发展来说更是具有重要的战略意义。
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微商面临信任危机 B2C模式运作微店真的靠谱吗？
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此时的微商平台就像一个香饽饽——— 苏宁、国美在员工内部试水微店业务之后，海尔也在近日宣称要将产品线上售卖渠道权开放给遍布全球创业者们，至少募集3万名创客到海尔微店平台创业。
此时的微商平台就像一个香饽饽&&& 苏宁、国美在员工内部试水微店业务之后，海尔也在近日宣称要将产品线上售卖渠道权开放给遍布全球创业者们，至少募集3万名创客到海尔微店平台创业。 尽管目前微店引流作用还不大，但国美、苏宁、海尔都对之寄予厚望。国美在线要3年实现复合增长100%，而其高层将微店视为实现这一目标的途径之一。海尔的目标则更加高远，其并不把微店仅仅看作是销售渠道，希望通过微店建立用户圈，通过和用户圈的交互实现用户价值最大化。 但是，用B2C的模式运作微店，而且还是在微商本身面临消费者信任危机之时，引流效果能有多大？ 假如微商没有发生毒面膜等事件，以上目标或许很快就能实现。但如今，年初还风风火火的微商，自遭央视曝光以来变得萎靡不振，面临严重的消费信任危机。而等企业的微店在很大程度上也受到这轮危机的波及，因为部分消费者对微商的反应是&一朝被蛇咬，十年怕井绳&。 一个月前，笔者认识了7年的朋友向笔者询问：有没有比较方便的渠道买手机。笔者为其推荐了知名电商平台广州地区员工的微店。但该朋友的反应出乎笔者意料：&哈，微店？算了吧，不可靠吧。&笔者费尽唇舌向朋友解释该电商员工微店与个人微商或者微商团队的区别，然并卵。 家电企业的员工或者创客开设的微店有没有可能不受&微商消费信任危机&影响？有，可能只存在极少数的不了解微商或者与微店店主关系极其亲密的人。或者，在微信官方彻底整顿不良微商，且品牌企业也积极为其微店背书，消费者也渐渐有了辨别能力，不再&一棍子打死所有的微店&。 那么，这样的条件下，苏宁、国美、海尔的微店能否为集团承担起重要的作用？ 笔者并不看好。无论微店还是微商，其本质都属在线销售，只是呈现方式与其他网络销售不同，给消费者进入的端口方式不一样而已。按照&微店内产品由公司提供，70%左右产品是公司规定的必选热门产品&这样的标准来看，企业做微店还是以B2C模式来运作&&& 公司提供标准产品。 由公司提供标准产品能够保障&正品&，但这也等于抹掉了&个性&。相较于B2C的规范化标准化，C2C的存在更多是为用户提供个性化产品，微商之所以能火起来也正是如此。在B2C模式运作下，用户无法获得个性化需求，微店与官方网站的体验并无差别，能够起到的引流作用也是有限的。 &以B2C模式运作微店&这条路前面已有拍拍这个&先驱&。一年以前拍拍气势汹汹要做C2C搅局者，当初拍拍考虑到微商大热，将微商大军招至麾下可是笔不小财富。但最终拍拍微店并未取得理想的效果，因为京东坚持无山寨无假货，这也就意味着一大批微商产品由于缺乏标品属性，从一开始就不能入拍拍微店。如今，京东方面宣布拍拍网总裁蒉莺春卸任，接任者是原拍拍公关市场负责人宋旸暂。拍拍的境遇值得深思。 南都经济评论员莫柳
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