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我想退出我的股份，合伙人不同意怎么办？
我经过老乡认识了他的朋友合伙开公司3年了，签了合同他们投资100万我投资20我按投资比例他们拿百分70我拿百分30股份，我辛苦了3年没有用过公司钱没有看过财务账目和数据，合同有注明我技术开发管理他们叫我离开原来的公司和他们一起发展因为和他们不熟我没有出来，今年效益好告诉我不赚钱我对他们寒心了，我想撤出来要回来我20万本钱和他们谈了他们现在说好像全部我的错了，等盘点再说，可以说管理人员工人我全部我介绍把公司起来的，我怕影响我现在工作没有和他们吵架我想用法律武器来保护我的
律师回答地区：河北-石家庄咨询电话：帮助网友：155694 次点赞人数：<span class="s-c666" id="r_8 人可以依法转让股份的。如果有法律问题，建议持资料，找律师详询祝好！ 10:15我和朋友成立了一个小的股份公司，公司只有我们两个人，现在我想从公司退出来交给他，请问怎么办理手续。-如果两个人合伙开公司，股份各占50%， 其中一个人想退... _星空游戏网
我和朋友成立了一个小的股份公司，公司只有我们两个人，现在我想从公司退出来交给他，请问怎么办理手续。
签订协议后，剩下的手续事宜都由对方办理、《公司法》第七十四条　依照本法第七十二条转让股权后，你交回出资证明。3，也就是说他同意了受让你的股权。公司章程对股权转让另有规定的。4，他向你支付转让价款、根据你的描述，约定转让价格及双方对公司原有债务的承担。5、结清以往债务。注意规避你自己的风险。2，你们签订一份转让协议，所设立公司为有限责任公司，如果你们达成协议、你想把公司转给他，公司应当注销原股东的出资证明书，从其规定、《公司法》第七十二条　有限责任公司的股东之间可以相互转让其全部或者部分股权1
签订协议后，剩下的手续事宜都由对方办理、《公司法》第七十四条　依照本法第七十二条转让股权后，你交回出资证明。3，也就是说他同意了受让你的股权。公司章程对股权转让另有规定的。4，他向你支付转让价款、根据你的描述，约定转让价格及双方对公司原有债务的承担。5、结清以往债务。注意规避你自己的风险。2，你们签订一份转让协议，所设立公司为有限责任公司，如果你们达成协议、你想把公司转给他，公司应当注销原股东的出资证明书，从其规定、《公司法》第七十二条　有限责任公司的股东之间可以相互转让其全部或者部分股权1
这样是不行的，你们公司的董事会，必须有健全的机制，你那样搞就是矛盾很多
你既然只是股东，在你们双方同意的前提下，可以直接把你的股份转给他，签个股份转让合同，然后就没你什么事了，呵呵，希望经历了这件事，你能更加成熟，你不错，能进行反思是好事，这次创业失败了未必不是好事，总结失败，然后才能成功。
我和朋友成立了一个小的股份公司,公司只有我们两个人,现在我想从公司退出来交给他,请问怎么办理手续。……
1、根据你的描述,所设立公司为有限责任公司。 2、《公司法》第七十二条　有限责任公司的股东之间可以相...问题1:朋友与我早些年注册成立一家公司 问题2:现在我想转让20%的股份……
问题1:朋友与我早些年注册成立一家公司 问题2:现在我想转让20%的股份首先假如说贵公司注册时,有把...我和朋友合资五万成立了一个公司,可以用公司的名义去租商铺吗?……
我和朋友合资五万成立了一个公司,可以用公司的名义去租商铺吗?... 我和朋友成立...请问和朋友合开一小公司,股份应如何分配……
　　一般按照出资比例确定分红,也可以不按照出资比例,双方协商,无强行规定。有必要可以约定,占有股份越...朋友已经成立了一家有限公司,我如何才能成为其中的合伙人?……
如果想参与公司经营管理,成为公司的股东之一,实现的方式有两种。 一是公司增资控股,你通过参与增资成为...准备成立两人公司,公司股权不知道怎么分配……
以后遇到事情两个人协商解决,但是朋友呢认为公.....应该首先从人的角度来对待投资资金占的股份比例的...我和朋友两人合伙成立一个有限公司,他以技术,经营,管理方式入股占58.8%的股份,是企业法人代表。……
当然要承担!不管实际出资多少,只要明确了是股东,有明确的股份,那么风险是共担的。我今年7月份和三个朋友一起注册了一个门窗公司,当时我投了两万元占股份的%24,但是公司成立后我一直……
合伙生意就是怕股份或者退出机制问题,公司正常运营有盈利倒是没关系,吃点亏倒也是无所谓,如果公司在亏损...我和朋友成立了一个有限公司,我占49%股份 他占51%,他也是法人,公司暂时财务制度不健全……
有限公司股东以出资额为限承担有限责任。如果以公司名义贷款,取得贷款资金在公司运转,那是公司的正常经营...朋友出资开公司股份写我名字,有争执怎么办……
想成立个小公司。朋友们给起个名!
朋友帮我的...04-...中小企业联合会的数据显示，2011年美国有180万家合伙企业被归类为中小企业。不管这些创业伙伴的关系是家人还是朋友，拥有并运营一家合伙公司让人充满动力但是也会对彼此的关系造成极大的紧张。Stephen Ufford 及Tanis Jorge，他们俩是合伙创始人也是发小，正一起进行第四次商业冒险，被外人形容为&利益均沾的朋友&。&和好朋友一起创业有很多的利弊，但是对我们来说，好处要远大于坏处，&Jorge说，他是的联合创始人和COO，是一家全球身份验证服务提供商。&我们对彼此的优点和弱点很了解，我们彼此信任，对自己的义务和责任根本无需长期讨论。最重要的是，在我们起步之前，我们早就建立了商业契约，从2000年开始到现在。&提前建立一系列的规则可以帮你幸运地出发。这里有三条小建议送给和朋友合伙创业的朋友们，也希望你们珍惜友谊。第一条：保证要尽早的、经常的保持沟通建立伙伴之间关于经常保持沟通惯性的规则是朋友合伙工作的关键。仅仅因为你们都对事业充满激情并不必然意味着你们对每一个决定都有一致的观点。凡事说透最终达成一致意见会让你们的关系和事业更加稳固。另一方面，含混不清会暴露你们关系的裂缝，还会成为将来的一个陷阱。就经验而言，开放的和勇敢的沟通是成功的合伙关系的必要一部分。第二条：定义角色和职责一定要非常明确，但允许交叉培训虽然最初划定的角色和责任是必不可少的，但它可能是不足够的。随着企业的成长和发展，合作伙伴的角色也会不断变化。开始的时候大家各司其职，但是当新任务出现的时候怎么办？为了保持角色的良好定义，持续进行的对话是必要的。另外，循环进行周期性的重新定义责任具有额外的突出潜在的交叉培训领域的好处。孤岛一样责任分配的企业更容易被小挫折造成灾难性可怕后果。第三条：友谊永远是第一位的，如果你认为商业不是第一位的话合作伙伴必须正确理解关系火热时候的友谊，有时候你为了企业的利益可能不得不做伤害其他伙伴的决定。自我要总是反省，一切都是为了公司的繁荣。深化你和伙伴的关系，同时为彼此提供更多的自由，这样将比你成立独资公司更有利。投入额外的时间在企业的权益分配上将会对所有伙伴长期有利。作者：MURRAY NEWLANDS 编译：北土
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&千万别跟好朋友合伙开公司
来自：保密
发帖：40＋246
4年前，一部《中国合伙人》风靡大江南北。电影经典台词“千万别跟丈母娘打麻将，千万别跟想法比你多的女人上床，千万别跟好朋友合伙开公司”成为坊间热议话题。电影的最后，三位合伙人分道扬镳，而剧本的原型——新东方的三位创始人也以“分家”收场。在中国传统人际关系学里，“千万别和好朋友合伙开公司”的说法由来已久，不仅小买卖如此，大公司也不乏由亲密无间到“分手”的案例。新东方三大佬，万通六兄弟，柳传志与倪光南，真功夫内斗、国美之争等等，曾经的好兄弟、好哥们，因何剑拔****张，甚至分道扬镳？联想：柳传志 倪光南联想走到第十年，曾经亲密无间的战友走到决裂边缘。“赢家”柳传志面对被媒体戏称的“企业家和科学家”之战时，曾无限伤感：“不把我打入监狱，他绝不罢手”。柳传志口中的“他”指的是倪光南，后者是曾主持开发联想汉字系统的集团总工程师。由于在研发路线上产生意见分歧，倪光南与柳传志渐生不和。每次工作会议都成了两人的争吵会。这场旷日持久的“战争”持续了整整半年。倪光南对标英特尔“芯片”技术，希望全力开展“中国芯”工程，却被柳传志当场泼冷水：“有高科技产品，不一定能卖得出去，只有卖出去，才有钱”。在当时的柳传志看来，联想的实力无法匹配“中国芯”工程的需求，出于工业基础、技术储备、资本实力等方面的欠缺，中国公司在短时间内不可能改变国际电脑行业格局。倪柳关系迅速恶化，倪光南开始向中科院控告柳传志，内容从个人作风发展至严重经济问题，两人交恶遂全面曝光。但中科院派出的工作组调查称，“没有材料证明柳传志同志存在个人经济问题”。至此，胜负似乎已浮出水面。日，200名联想干部被召至六层会议室。柳传志和倪光南分别坐在第一排的两边。时任中科院计算所所长、联想董事长曾茂朝宣布了一个艰难的决定：倪光南被免去总工程师的职务。据说，会议之前就得知倪光南会“出局”的柳传志当众掩面而泣，掏出手绢来擦泪，令所有在场的人目瞪口呆。倪光南则无动于衷，后他称柳传志“流泪只是表演”。倪光南离开后，联想逐渐缩减过去包括程控交换机、打印机等方向繁多的技术研发，转向了个人PC制造。在倪光南离开的第10年，联想用5亿美元完成了对IBM全球个人电脑业务的收购；2013年，联想电脑销售量升居世界第一；2014年联想完成对摩托罗拉移动的收购。而作为这场战争的“出局者”，倪光南到现在依然坚持“中国应该坚持核心技术自主创新”的想法。近年来，他致力于在中国推广Linux等开源软件、推广国产CPU、国产软件和文档格式国家标准UOF等开放标准。“倪柳之争”有三点值得思考：第一，分歧发生在联想进入发展瓶颈期，当时联想汉卡产品江河日下，面临转型，一个想进攻，一个想防守，无谓对错，通向罗马的路不只一条;第二，从结果看，中科院、联想内部高层均力挺柳传志，侧面说明股东不愿冒险“烧钱”，这种情况，放到今天，恐怕是另一番景象。第三，如果被踢出局的是柳传志，联想还会是今天的联想吗？万通：潘石屹 冯仑 王功权易小迪 王启富 刘军1991年，“万通六君子”在海南成立海南农业高科技投资联合开发总公司（万通前身）。王功权是法人代表、总经理，冯仑和刘军是副董事长，王启富是办公室主任，易小迪则是总经理助理，潘石屹主管财务。初期，“六君子”股份均等，谁都没有绝对的决定权，身为老大的王功权也不例外。这一“均权”模式直接导致了6人此后分道扬镳。1995年之前，六兄弟配合得很好。当时，6个人以海南为中心，分散在广西、广东附近等省份。1995年起，万通的业务开始分布到北京、上海、长春等地，6人分布在不同省份。由于当时沟通不便，造成信息不对称。再加上六个人性格不同、地域和管理企业的情况不同，不可避免得，大家在一些事情上形成分歧，相互之间越来越不容易协调。虽然资源和结构发生变化，但6个人仍保持个人收益上的平均主义。他们确定了3条不成文的规矩：第一，不许有第二经济来源；第二，不转移资产，不办外国身份；第三，凡是在公司生意上拿到的灰色收入统统交回公司，六个人共同控制这笔钱。但三大规矩并没能维持团队的稳定与协调。1994年，万通六君子在广西西山开会，史称“分裂会议”。会议期间，大家互不认可对方的项目，无法达成共识。当时潘石屹担任北京万通实业总经理，北京资源配置最多，有人绕过常务董事会直接向潘石屹借钱，导致万通总部被彻底“架空”，谁拿到各地的具体项目，谁就是老板。由此带来的个中矛盾众说纷纭，最盛行的说法是，当时冯仑要投项目，但管钱的潘石屹不给钱，矛盾因此白热化。另外，6人对公司的发展战略也产生了分歧。有些无法全票通过的项目，在部分人的强力主导下依旧实施，但做得顺利还好，一旦不顺利就会互相抱怨。例如1994年收购东北华联，6人的意见并不统一，在冯仑和王功权的坚持下，万通用7000万完成收购，但之后的整合一直不顺利，成了一个费时、费力、费钱的乱摊子，最终亏损4000万，冯仑和王功权受到其他人指责。战略分歧带来了最核心的问题——万通的钱往哪投。6人对资源分配的意见冲突不断，“六君子”因此在1995年忍痛散伙。如今看来，散伙如同谈恋爱分手一样，虽残忍，但有时候残忍了，反而对大家都好。散伙后，潘石屹创立SOHO中国；冯仑留在万通集团，参与创建了中国民生银行；王功权成为鼎晖创业投资基金合伙人及创始人之一；易小迪创建阳光100，并选择在香港上市；王启富从事地方行业的投融资业务；最低调的刘军摇身一变，担任成都农业高科技有限公司执行董事、总经理。新东方：俞敏洪 王强 徐小平俞敏洪、徐小平、王强将新东方做成中国教育第一股，被称为“新东方的三驾马车”。初创时，三驾马车可谓黄金搭档，每人33%的股份，各司其职，但是新东方做大后，矛盾逐渐凸显。首当其冲的问题是，因为利益的关系，新东方新的业务难以开展。北京的新业务还能均等掌控，但是如果到上海、广州去发展，上海和广州算谁的业绩？图书出版公司算谁的业绩？****公司算谁的业绩？其次，新东方早期管理层中有不少裙带关系。外界因此戏称新东方人力资源的特点是“三老”，老同学、老乡、老妈：当时俞敏洪的母亲是公司的合伙人之一。这一点令从西方留学回来，视“规则为王”的王强无法容忍。2000年，俞敏洪制订出一套统一战略，对学校进行股份制改革。第一，合理的股份增发机制，让有能力新股东推进新业务。公司每年都有期权，俞敏洪每年申请期权，发给能干的人，谁干的多，就发给谁，这些“新人”能持续拿到新东方的股权。这样新业务不断由有能力新股东来参与、推进。第二，用10%的代持股份吸引新管理者，撇开裙带关系。新东方共一亿股，在公司股份制改革中，怎么分？俞敏洪特别询问了一家咨询公司，咨询公司要求作为创始人的他持有55%的股份，称这样可以更好的控制公司发展。在分股时，俞敏洪被分到55%，但他拿出10%作为代持股份，自己只拿45%。为什么拿出10%？因为俞敏洪觉得新东方需要新的管理者。按他自己的话说，“家族成员再在新东方，会形成新东方的发展障碍”。俞敏洪花了4年时间周旋在管理层、地方、部门之间，总算把松散合伙制变成真正股份制，但问题没有完全解决。大家对于分完股份后的权利分配仍存在分歧。当时会出现这样的问题：到底谁是第一副总裁？因为俞敏洪是创始人，大家认为他当第一总裁都没问题，但是谁当第一副总裁、谁当第二副总裁就有了疑问，徐小平和王强都会问“凭什么让我当第二副总裁？”由于管理层依旧无法达成共识，最后，核心团队辞职的辞职、跳槽的跳槽、另起炉灶的另起炉灶。颇具戏剧性的情节是：一次俞敏洪得知徐小平带员工进行“革命”，反对他的改革，便直接让人把徐小平的办公室占了。徐小平上班一看，见到自己办公室里坐着别人，几乎说不出话来。分歧的最后，徐小平、王强离开新东方，“战争”宣告结束。离开后的两人创立真格基金，成为业界著名的天使投资人。截止2016年4月，真格基金已经投资了296个项目，天使轮投资占75%，36%的项目进入下一轮融资，5.7%的公司过了“C轮死”门槛，其中还包含2个独角兽企业。散伙后，他们依然维系着革命友谊，每年抽出空闲进行两三次聚会，偶尔给对方写信。但三人不再像过去那样无所不谈。徐小平认为新东方不符合他的发展期待，却又说：“有一太平洋的话要跟俞敏洪说，但一滴都不想滴出来”。因为他担心，“俞敏洪是不是有这个海纳百川的胸怀，来容纳我波浪滔天的献言献策。”未来，三人会不会再合作？“三个人一起玩是好，但是要和不同的人玩，才会玩出不同的意思。”则是俞敏洪笑着给出的答案。三个人散伙，首先，说明公司没事先设定具体管理制度；其次，“规则大于人情”，用兄弟情义来追求共同利益，无法长久；第三，作为公司最高决策层，企业怎么走，每个人的权力利益怎么分配，如果不能非常明确扔在桌面上，只是自己在消化，按照自己的时间表走，注定让公司陷入混乱。真功夫：蔡达标 潘宇海合伙人像万通、新东方这样“和平分手”、“分手后还是朋友”的不在少数，但像快餐连锁企业“真功夫”这样“内斗”与恶斗的着实不多。真功夫“内斗”可分为三个阶段：第一阶段：家族企业时期。1994年，潘宇海与姐夫蔡达标搭档创业，各出资4万元将潘宇海的168甜品屋改名为168蒸品餐厅（真功夫前身）。此时，潘宇海占股50%，蔡达标占股25%，蔡妻潘敏峰占股25%。第二阶段：引入风投期。2006年9月，蔡达标与潘敏峰离婚，潘敏峰将25%的股权让渡给蔡达标，以换取子女抚养权。2007年，真功夫引入今日资本和中山联动两家风投约3亿元人民币注资。公司股权结构由此发生变化：蔡达标、潘宇海各占真功夫41.74%股份，东莞双种子饮食有限公司占10.52%股份，今日资本与中山联动各占3%。其中，蔡、潘两人又各持双种子50%的股份并列第一大股东。成功引进风投后，公司的经营管理要求更为规范，蔡达标趁机提出“去家族化”。期间，潘宇海认为蔡达标借机把与自己关系密切的管理人员都赶走，认为蔡对企业功臣的处理不人道，双方因此发生争执。第三阶段：蔡达标控股中山联动期。2009年，蔡达标将中山联动的第一大股东变更为东莞赢天（蔡达标全资拥有企业），后者****山联动66.67%股权。股权变更后，蔡达标间接控制中山联动控股真功夫的3%股份，总控股达到44.74%，加上他所拥有的双种子公司控股股权，其实际控股50%，变成第一大股东。在此期间，潘宇海认为真功夫主要供应链已经全部由蔡达标的兄弟姐妹控制，公司利润严重下滑，财务反映经常有大额异常资金拨付。此时，蔡达标以运营资金缺乏为由要求董事会通过同意向银行贷款的决议，潘宇海提出要先审计看账，再看是否需要申请贷款。蔡达标坚决不同意查账，两人不欢而散。相关报道称，蔡达标以“去家族化”为名，处处排挤潘宇海，以致后者连公司大门、公司内网都进不去的地步。2010年，潘宇海通过知情权诉讼开始司法审计。审计发现蔡达标违法犯罪线索，司法机关于2011年开始对蔡达标立案侦查。2013年12月，蔡达标因涉嫌挪用资金、职务侵占等犯罪一案在广州市天河区人民法院迎来了一审判决，执行有期徒刑14年，并处没收财产人民币100万元。在这场没有硝烟的战役中，一个“局外人”最为悲情，她就是蔡达标和潘敏峰的女儿蔡慧婷。蔡达标初次出庭受审时，旁听席上的蔡慧婷眼中含泪，不断小声地叫着“爸爸”。听到女儿的呼唤，蔡达标再也忍不住，眼泪夺眶而出。蔡达标被判定罪名成立后，蔡慧婷曾发出一条微博：“妈妈，面对今天这个结果，您得偿所愿了吗？您现在是不是很幸福？我仍然清晰记得你赶我和弟弟出门的那一天，虽然您狠心与我和弟弟断绝关系，这让我和弟弟的心一直在流血，但是在我22岁的今天，请允许我最后一次向您说一句：妈妈，谢谢您！”因为蔡慧婷的发声，这场真功夫之争愈发扑朔迷离，表面上是蔡潘两人的战争，背后确是蔡、潘俩“亲家”的殊死搏斗。这场“夫妻离异、前夫入狱、母女反目、妻弟上位”的家族企业内斗，从个人到公司，都没有真正的赢家，即便是抢回真功夫控制权的潘宇海。神光：孙成钢 孙
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这个家伙很懒，什么也没留下......
...楼主...
来自：上海
发帖：13＋243
这贴有点意思
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Show me the money！
来自：上海
发帖：8＋426
只有开过公司了才深有体会
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中午不太饿，只吃了一个全家桶！
来自：上海.浦东新
发帖：1＋12
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这个家伙很懒，什么也没留下......
来自：上海
发帖：7＋331
只有带过队伍才深有体会
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这个家伙很懒，什么也没留下......
来自：上海.长宁
发帖：518＋5016
芯片不是一朝一夕，靠一个牛人能做出来的
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这个家伙很懒，什么也没留下......
来自：上海
发帖：166＋4010
造芯片 当时没有半导体生产设备和工艺 ，柳属于清醒的
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canon IXUS 1000HS
来自：上海
发帖：1＋359
怎么说呢，总归会有不同意见，但是没受过规则教育就会出现这种问题，看看中国人之间辩论就知道了，只能讲封建那套东西根深蒂固的，我以前也不相信为什么不能和朋友一起开公司，结果最后还是分手结尾，帝王将相宁有种乎？事实是好的领导者是小概率，绝大多数大多数真的只是执行者，只是自己不愿意接受这个，朋友合作个人定位要清楚，不然还不如不干
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这个家伙很懒，什么也没留下......
来自：上海
发帖：7＋211
创业合伙是真心难持久，不过对大多数人来说 走出第一步才是更难得真要创业可以来我们园区，上海宁免费注册，免息贷款，房租补贴工位免费，还有每年10万的社保补贴，主要可以多认识点朋友，志同道合的，创业人脉很重要的，闷做很容易人财两空，不能空想的
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这个家伙很懒，什么也没留下......
来自：保密
发帖：14＋85
其实很多矛盾都不是因为钱而产生的沟通非常重要 一定要互相尊重就怕对方把自己当刚度了 那么即使一块钱 也会弄僵的
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这个家伙很懒，什么也没留下......
来自：保密
发帖：3＋32
再补一条，不要雇佣家里人！
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这个家伙很懒，什么也没留下......
...10楼...
来自：上海
发帖：8＋289
确实如此啊，创业思路比一技之长还重要，真要创业可以来我们园区，上海宁免费注册，免息贷款，房租补贴工位免费，还有每年10万的社保补贴，主要可以多认识点朋友，志同道合的，创业人脉很重要的，拓展思路眼界，闷做很容易人财两空，不能空想的
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这个家伙很懒，什么也没留下......
...11楼...
来自：上海
发帖：11＋1246
xuxuxuxuxu[xubdsxd]10楼
再补一条，不要雇佣家里人！
对的，就算你家里人再有本事，人家总归戴有色眼镜的。时间一长总归有闲言闲语的，之后人心就散了。家里人要是没本事，那就更加呵呵了。要养家里人不如养在家里，以给零用钱的形式比较好。
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这个家伙很懒，什么也没留下......
...12楼...
来自：保密
发帖：421＋10616
中国@声浪[DDR_RAM]6楼
造芯片 当时没有半导体生产设备和工艺 ，柳属于清醒的
呵呵。。。国外什么技术一开始都是有的。。。呵呵
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外国的月亮不比中国的圆
...13楼...
来自：上海
发帖：8＋365
中国@声浪[DDR_RAM]6楼
造芯片 当时没有半导体生产设备和工艺 ，柳属于清醒的
乃以做特[kdsviewer01]13楼
呵呵。。。国外什么技术一开始都是有的。。。呵呵
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这个家伙很懒，什么也没留下......
...14楼...
来自：上海
发帖：2＋69
说得在理创业思路比一技之长还重要，真要创业可以来我们园区，上海宁免费注册，免息贷款，房租补贴工位免费，还有每年10万的社保补贴，主要可以多认识点朋友，志同道合的，创业人脉很重要的，拓展思路眼界，闷做很容易人财两空，不能空想的
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这个家伙很懒，什么也没留下......
...15楼...
首先，请你以一种，团成一个团的姿势，然后，慢慢地比较圆润的方式，离开这座让你讨厌的城市，或者讨厌的人的周围首先，请你以一种，团成一个团的姿势，然后，慢慢地比较圆润的方式，离开这座让你讨厌的城市，或者讨厌的人的周围
千万别跟好朋友合伙开公司
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