国内品牌服装价格暴涨 已比肩国际一线品牌
来源：京报网
　　内地品牌服装价格涨得凶猛　　业内称商家定价策略是主因　　“内地品牌的服装价格涨得凶，都快赶上国际一线品牌了。”国庆假期过半，各大商场使出浑身解数促销，但顾客对服装价格过高的抱怨声并不少。　　到底是什么推高了国内品牌的服装价格呢？很多销售人员都会告诉你说：“原材料和人工成本都上涨。”但这只是表面现象，有百货公司的负责人透露：服装成本价最多只占标价的30%。国内品牌服装价格涨得凶还有其他原因。　　记者林晓丽　　现象扫描　　服装年年在涨价　　今秋又贵两三成　　昨日，广州多家商场的秋冬装销售区顾客盈门。据不完全统计，4天来，近十家主力商家的秋冬装销售同比增幅超过30%。　　向记者感叹服装价格太高的消费者不在少数。市民张瑾说，某标称韩国的品牌，今年一款长款大衣标价3980元，而去年类似的款式才3000元出头，涨得很夸张。　　“想买双秋季单鞋，但一看价格牌，大部分都是标价1000元以上。记得前年买了一双单鞋，700多元，我都要等到打五折的时候才舍得出手。” 李小姐抱怨说，“涨得这么厉害，不打五折我是不会出手的。”　　记者调查发现，以前商场里普通品牌的衣服基本还是以三位数为主，现在随手拎起一件毫不起眼的薄羊毛衣，标价在千元以上的并不少见。业内人士告诉记者，这一季的秋冬装平均比去年同期上涨了20%左右。“这几年鞋类、男装、童装价格差不多翻番，女装的涨幅也在60%左右。”　　经常到香港购物的陈先生对此很惊诧，他说，内地品牌的服装涨得凶，都接近国际高端品牌在欧美的价格了。“在广州，标价上千元的男士衬衣比比皆是，但是国际一线品牌BURBERRY(巴宝莉)的衬衣在香港也是差不多的价格，真是莫名其妙。”　　原因剖析　　披上“洋外衣”　　马上身价倍增　　究竟是哪些原因助推衣服鞋类价格暴涨？是原材料采购？用工成本？成品定价？　　记者采访了多名业内人士，他们一致认同，这几年，服装成本确实大幅上涨。一不愿意透露姓名的知名服装厂老板告诉记者，近两三年来，服装企业的用工成本、原材料成本，两者叠加涨了40%以上。不过，也有知名百货公司总经理向记者透露，服装的成本价撑死占标价的30%。　　广东省流通业商会执行会长黄文杰为记者解剖了服装的价格构成，一件服装，标价的1/3是属于厂商的，而厂商的利润可达到一半，也就是说，一件服装，只有标价的1/5～1/6是成本价。“在进入品牌代理商阶段后，价格开始大幅飙升。其余的1/3是属于批发商或代理商，不过做直营的厂商也拥有这一部分，零售渠道成本占据最后的1/3。”　　为了打开销路，很多服装品牌都会想方设法进驻百货商场。国内百货商场大部分实行联营扣点，即售价中扣除一定的点数给百货公司。记者了解到，目前国内百货公司的扣点为15%~35%不等，具体点数根据百货公司的影响力和品牌的实力不同而定。　　第一商业网总裁黄华军则将近年服装价格涨得凶的原因之一指向商场频频举办的折扣促销。“以前，一个季度最多两次深度促销，但是如今，一个月一次深度促销是很正常的事，而且折扣可低至两三折。这些都需要品牌供应商让利，但是羊毛出在羊身上，供应商只能拔高原价。”　　更重要的原因是服装品牌的定价策略。“国内服装价格大幅上涨，还有一个原因，就是近几年国内服装品牌争相走高端路线，价格也开始与国际接轨。”黄文杰说，很多国内生产者为了抬高身价，纷纷在国外购买或注册洋品牌，将自己包装成国外的品牌，而披上“洋外衣”的国产货随即身价倍增。据保守估计，目前百货公司有三成左右的服装品牌是“假洋品牌”。有业内人士还透露，这几年服装品牌纷纷走高端路线，与百货公司的引导不无关系。为了追求更高的利润，商场更加青睐定价高的高端品牌。　　值得思索　　价格与国际接轨质量差距不小　　价格与国际接了轨，质量与设计是否能够同步呢？记者调查发现，不少服装企业并未在品质上下足工夫，这也让在意性价比的消费者十分反感。市民黄先生告诉记者：“十年前，百来元就可以买到质量很好的衣服，可现在我买了件上千元的衣服，穿一次口袋就裂了。”　　吴先生则表示，前几年，也会花高价钱去购买假洋品牌，但是后来接触国际知名品牌多了，发现这些假洋品牌的价格和国际一线品牌差不多，而质量款式却比不上人家，觉得花高价不值。现在一有机会出差去香港，就会买很多一线品牌的衣服，付出并不会比在内地买假洋品牌多。“如果不在质量和款式上下大工夫，只是一味地追求高价，我相信，随着国人对外国品牌认知的提高，会有越来越多的人认识到假洋品牌不值这个价。”吴先生认为。　　广东省流通业商会执行会长黄文杰也表示，国内服装品牌质量和设计的上升还需要过程。“国内服装业应该从中国制造向中国创造过渡，要靠设计和品质获取广泛的市场和更高的利润空间。”来源广州日报)
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近期热点关注从贴牌到创牌，中国品牌靠什么“走出去”、刮起“中国风”？
从贴牌到创牌，中国品牌靠什么“走出去”、刮起“中国风”？
我的光辉岁月
自主品牌走世界 最美还看中国风10月6日，比亚迪在美国加利福尼亚州兰卡斯特市举行了工厂扩建竣工仪式，新建成的电动车工厂占地约4.1万平方米，中国品牌比亚迪用自己的实力迈出了自主品牌建设新的步伐。近年来，海尔、海信、中车、华为、中兴通讯、比亚迪等诸多中国品牌“走出去”，让世界对曾经的“品牌代工厂”刮目相看。“从OEM（贴牌）到OBM（自主品牌），中国企业与中国产品努力打造中国品牌，走向海外谋求新发展已经成为新时代的新趋势。” 北京师范大学教授张洪忠向本报记者表示。世界目光聚焦中国品牌中国品牌、中国企业纷纷“走出去”，已经成为近年来的一种新潮流，比亚迪作为中国品牌的代表之一，这些年来在自主品牌的打造上尤其下功夫。此次扩建竣工后，比亚迪北美工厂将在当地再雇用1500名员工，形成年产1500辆比亚迪品牌电动大巴的产能。近5年来，比亚迪持续在美国电动公交车市场发力，市场份额已经占美国纯电动公交车的80%以上。令人欣慰的是，作为成功“走出去”的中国新能源车品牌，比亚迪品牌电动车已经遍布了美国、日本、英国、巴西、荷兰、澳大利亚等超过50个国家和地区的200个城市。数据显示，比亚迪品牌新能源乘用车2016年销量超过10万辆，增幅居全球首位。“在欧洲和美国等市场，中国品牌的家电产品越来越多，也越来越好。”在不少海外消费者眼中，中国品牌正在走红。其实，在中国家电企业中，为了加快打造自主品牌，这些企业也加快了出海的节奏，海外建厂与海外收购双管齐下。以海尔、美的、海信为首的中国家电企业，相继加快了品牌国际化的步伐，其中海尔在美国建厂引起业界广泛关注。“在海外建厂，降低了供应链成本，随着全球制造布局不断完善，海尔品牌在全球的影响力不断提升，有效提高了海尔品牌在全球的竞争力。”海尔集团品牌部有关负责人表示。海外并购，是近年来中国家电企业打造品牌的重要途径。从2004年TCL率先收购法国汤姆逊彩电业务开始，中国家电企业收购国际家电厂商的速度越来越快，规模越来越大，特别是海尔、美的、海信这类在国内家电领域中处于领先地位的企业。2011年，海尔收购日本老牌家电企业三洋，2012年又收购了世界顶级厨房家电企业斐雪派克；2016年，海尔以55亿美元的价格收购了世界顶级家电企业通用电气，多品牌战略使海尔品牌“走出去”之路如虎添翼。2015年，创维收购了德国电视制造厂商美兹的TV业务，海信收购了夏普在墨西哥的生产线；2016年，美的完成了3项对外收购，包括东芝白色家电业务、意大利中央空调企业Clivet80%的股权以及德国机器人制造企业库卡81.04%的股份，品牌影响力大为增强。“品牌是企业参与市场竞争的重要利器，不断增强品牌竞争力，是企业增强市场竞争能力的需要，也是产业发展的需要。”张洪忠认为。加快转型赢得市场竞争“谁拥有品牌，谁就拥有竞争力，谁就拥有财富的源泉，努力打造自主品牌，是中国企业在国际产业链上不断攀升的重要依托。”在张洪忠看来，企业打造品牌，是走出产业链微笑曲线底部的重要手段，更需要立足企业现实，确立目标定位，着眼全球视野，付出扎实努力。在全球范围内，打造知名品牌已经成为世界各国经济竞争的制高点，成为主导全球产业链的重要力量。数据显示，发达国家拥有全球90%以上的知名品牌，驰名世界的品牌产品产量不到同类产品的3%，但销售额却占到50%左右。目前，我国有220多种工业品产量为世界第一，但在2016年世界品牌500强中，我国仅有36个席位屈居第五，其中工业品牌仅有9个。这种“制造大国、品牌弱国”的局面，亟待改变。与此同时，随着我国经济发展，消费结构不断升级，消费者对产品和服务的消费提出更高要求，更加注重品质、讲究品牌。加快品牌建设，是我国推动供给结构和需求结构优化升级、满足居民消费更高要求的必由之路。为了加强品牌打造相关工作，我国从今年5月起设立了中国品牌日。近年来，华为、联想、海尔等一批优秀的中国企业和中国品牌，在国际市场成功突围，品牌美誉度和忠诚度快速提升。这充分说明，只要依靠创新、下足功夫，中国品牌一样可以比肩世界知名品牌。越来越多的中国企业，正在走上品牌建设之路。“世界眼镜看温州，温州眼镜看瓯海。”有着30多年的眼镜产业发展历史的瓯海，是中国五大眼镜生产基地之一，眼下，瓯海利用技术与人才优势打造眼镜品牌，一系列工作初显成效。今年上半年，瓯海规模以上眼镜企业产值为14.3亿元，同比增长21.21%；自营出口11.9亿元，同比增长27.13%。“加快打造响亮的中国品牌，扩大自主品牌的知名度和影响力，不仅是中国制造、中国产品参与全球市场竞争的迫切需要，更是我国实现创新发展的必由之路。”张洪忠强调。来源：中国知识产权报作者：赵建国编辑：标天下帅的人已经关注标天下了，百度标天下官网查看更多精彩新闻资讯
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我的光辉岁月
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作者最新文章supplierchannel&&&&日，国务院总理李克强在政府工作报告中提出要培育精益求精的工匠精神，增品种、提品质、创品牌。这是“工匠精神”首次出现在政府工作报告中，让人耳目一新。
&&&&2016年4月，《人民日报》走访了安踏、美的等四家不同行业的领军企业，深入了解中国企业在工匠精神方面的探索和实践，探讨如何更好发挥工匠精神，为中国百姓提供品种更多、品质更优、品牌更响的产品。
&&&&4月29日，《人民日报》整版刊登题为《一双好应该长啥样?》文章，积极全面报道了安踏的工匠精神就是”认真做好每一件衣服每一双鞋子”。文章指出，20多年来，爱拼敢赢的安踏人一直秉承和发扬这种“工匠精神”，使安踏在2015年实现营收破百亿，成为首个进入百亿俱乐部的中国运动品牌。
&&&&四月春光明媚，陪伴家人或约上好友到公园里跑步，这种生活方式很潮、很炫，也很受欢迎。然而，在商场逛一圈，找一双合适的跑鞋并不容易：国外品牌价格不菲，动辄上千元;国内品牌虽便宜，却感觉不够“高大上”。不同品牌的跑鞋，“含金量”差别有多大?作为“后来者”的国内运动品牌，能否迎头赶超?今天我们就带您走近几家制鞋企业，探寻怎样用“匠人精神”造就好品牌、带动新需求。
&&&&鞋楦不对，怎能“合脚”
&&&&国内运动鞋企业是“后来者”，想要“后来居上”，单靠模仿肯定走不远也走不通，还是得踏踏实实搞品牌研发。
&&&&“买到一双满意的跑鞋，我会感觉很幸福。”上海市杨浦区某高校学生、跑步爱好者廖凡对记者说。两年前，在同学影响下，廖凡开始跑步。从每天5公里到10公里再到参加马拉松，他把跑步看成一种“放不下”的生活方式。
&&&&在廖凡眼中，跑鞋之于跑者，就像一位好友。打开鞋柜，他如数家珍：不同的跑鞋，分别适合夜跑、公路跑、场地跑、马拉松等。只是，他的跑鞋全是国外品牌：亚瑟士、安德玛、耐克、新百伦……
&&&&“穿国外品牌的跑鞋实属无奈。”廖凡说，国外品牌跑鞋的性能好，可价格也高。比如亚瑟士的一双专业跑步鞋，起步价就要千元，对于他这样的学生不是一笔小数目。国内品牌的跑鞋虽便宜，但跑友们普遍不太看得上。
&&&&相比国外品牌，国内运动鞋是不折不扣的“后来者”“跟跑者”。国内运动鞋行业起步初期遭遇不少尴尬，例如，用于模拟人脚的鞋楦，是生产运动鞋的必备，国内一些企业一度拿皮鞋的鞋楦生产运动鞋，或者用欧美人脚型的鞋楦生产内销的运动鞋。如此产品，怎能合脚?
&&&&在国产品牌运动鞋企业看来，想要“后来居上”，单靠模仿肯定走不远也走不通，还是得踏踏实实搞研发，生产出响当当的“拳头”品牌。一些国产品牌率先完成了从代工、模仿到研发、创新的转型。
&&&&2005年，中国男子篮球职业联赛的运动员几乎清一色穿国外品牌的运动鞋。这不能怪运动员，国产品牌确有差距：如果国产品牌连运动员的脚型都摸不清，就想让运动员穿国产品牌的鞋子，别说运动员心里犯嘀咕，企业自己都没底。
&&&&找到差距就有了努力的方向。2005年，安踏成立运动科学实验室。一年时间内，实验室赛运动员的脚型做了一次全覆盖分析，并结合每个人的技术特点，量身打造运动鞋。一年后，95%的国内篮球职业联赛运动员穿上安踏的运动鞋。随后的调查显示，运动员对安踏运动鞋的满意度达到93%，高于对国外品牌87%的满意度。
&&&&经过多年追赶，如今国内品牌跑鞋的“含金量”究竟如何？
&&&&“一双安踏四五百元的跑鞋，不会输给千元左右的国外品牌。”安踏运动科学实验室负责人阮果清很有底气地说，做出如此判断不是“凭感觉”，而是有科学的数据支撑。阮果清毕业于北京体育大学运动人体科学专业，每天跟各种运动鞋打交道，用科学的方法透视每双跑鞋，“明白自己差在哪儿，才知道如何追赶。”
&&&&在安踏运动科学实验室内，一双跑鞋正在经历这样的测试：运动员穿上测试跑鞋，站上。工作人员在运动员跑步时涉及的重点肌肉处贴上“肌电”探测器，并连接到数据终端。当运动员跑出不同速度时，肌肉发力、受力、冲击等数据实时传递到终端。有了这些数据，可以更加科学、准确地判断跑鞋的支撑、减震等性能。
&&&&“安踏理解的工匠精神，就是做好每一双鞋、每一件衣服。”安踏董事局主席丁世忠说，中国自古就有很多匠人，不是不能做，而是不够坚持、不够自信。国内品牌虽然起步晚，但专心致志做好鞋，一样可以实现赶超。去年，安踏成为首个进入百亿俱乐部的中国运动品牌，销售了4000多万双运动鞋，超过耐克在中国市场的运动鞋销量。
&&&&“第一感觉”，胜在细节
&&&&国外品牌的运动鞋，无论是颜色搭配还是款型，总有一些“惊喜”。反观国内品牌鞋，款型设计多属“大陆货”，颜色搭配往往有些“俗”。
&&&&在商场，是什么吸引消费者走进一家鞋店并做出购买决定?
&&&&“样式新颖，颜色漂亮，穿着舒适。”北京市朝阳区某国企员工林筱回答。
&&&&在林筱看来，不少国内品牌的跑鞋，第一眼就能看出差距。国外品牌的运动鞋，无论是颜色搭配还是款型设计，总有一些“惊喜”。反观国内品牌，款型设计多属“大陆货”，颜色搭配往往比较“俗”。
&&&&中国运动鞋需求总量增长的同时，方向也在发生变化，典型表现为“一鞋多用”到“一鞋专用”。人们以前买的跑步鞋，并不只有跑步时穿，而是覆盖了休闲、运动等多种场景。如今，消费者更加关注鞋子的专业性能。款式设计上，人们更加注重外观，相信“第一感觉”。
&&&&国内品牌的运动鞋能否满足需求新变化？
&&&&“从99%做到99.99%，高端品牌胜在细节。”安踏总裁郑捷说，国产运动鞋完成“从0到1”的突破后，想要“超车”，必须聚焦新消费，做好每个细节，带来不一般的体验。
&&&&款式设计要“瞻前顾后”。所谓瞻前，就是要分析历史销售数据，在销量表现好的产品基础上加以改进。同时，研究国外品牌的“爆款”，找到别人款型样式的优势。所谓“顾后”，更多表现为创新。安踏有一批毕业于美术设计、产品设计等专业的团队，他们结合最新流行趋势，拿出走在同行“前排”的创新产品。
&&&&国产品牌的运动鞋，以前可能更多是“瞻前”，而现在“顾后”占比越来越大，逐渐接近行业发展的前沿。
&&&&看得上更要穿得爽。消费者试穿国外品牌的运动鞋时常碰到类似困扰：明明尺码合适，为何前脚掌或足弓处觉得有些挤?原因在于中国人和外国人的脚型差异。
&&&&鞋子前掌宽度、足弓高度等与脚的匹配性，决定了其舒适性。安踏负责鞋品的助理总裁王有承介绍，2010年，安踏开始搜集中国人的脚型库。目前，安踏已在全国各地搜集到4万多脚型。依托脚型库，安踏可以生产出更合中国人脚型的鞋子。
&&&&脚型数据也为销售提供了参考。分析脚型数据发现，北方人前脚掌比南方人更宽。因此，北方地区可以增加宽松型鞋子的订货量，南方地区可以增加修长型鞋子的订货量。
&&&&一双好跑鞋能否具备专业性能，鞋子的大底是关键。想要达到最优效果，研发人员不仅要对各种减震、缓冲材料的性能了如指掌，更要通过不同材料的组合，实现对跑者最好的保护。国产品牌跑鞋大底的短板，也正在研发中逐渐补齐。
&&&&品牌升级，文化无敌
&&&&消费者心中的大牌，一定是引领行业发展、带来美好体验的品牌，要玩出文化、玩出个性甚至玩出全新的生活方式。
&&&&很多人可能有这样的疑问：国产运动鞋的品质可以比肩国外品牌，为什么价格只卖到别人的一半甚至更低?
&&&&这就是品牌文化的差距。
&&&&国外品牌到了国内市场，大多定位于高端市场。他们的目标人群购买力较高，对价格相对并不特别敏感，更多考虑品牌文化等因素。比如买一双，会关注是哪位球星在代言该产品。
&&&&由于国内品牌起步晚，品牌文化和国外品牌有差距。一般把目标客户定位于大学生、刚参加工作的年轻人。定价太高不利于销售。
&&&&有机构预测，中国体育产业潜力巨大，未来10年将达到5万亿―7万亿元的规模。尤其是随着消费升级，中高端需求旺盛。国内企业将来有能力在高端市场占据一席吗?
&&&&客观来看，行业和品牌的发展，都有一个循序渐进的过程。拿国内家电行业来说，十几年前国人大多选购国外品牌的家电。国内家电品牌从小家电、低价格起步，现在已有实力推出中高端家电产品。
&&&&品牌升级可以“提速”。以跑鞋为例，技术和设计是品牌的基础，但不是全部。消费者心中的大牌，是引领行业发展、带来美好体验的品牌，要玩出文化、玩出个性甚至玩出全新的生活方式。
&&&&陈盆滨，中国极限马拉松运动员，第一个登上美国《户外》杂志封面的中国人。2015年4月，陈盆滨开始“100天挑战100个马拉松”的征程。2015年7月，陈盆滨到达北京五棵松体育馆内第100个马拉松终点，完成这一壮举。一位跑步圈内的名人、一件跑步圈的盛事，是国内品牌“借势提升”的好机会。
&&&&陈盆滨“100天挑战100个马拉松”起跑前，国内品牌在马拉松跑鞋领域是一片空白。当安踏找到陈盆滨，提出要为他设计马拉松跑鞋时，陈盆滨心里是打鼓的。
&&&&然而，59人次参与的研发团队、84次材料验证测试、500多次的人体测试、数万轮的机器测试后，安踏拿出的“挑战100”跑步鞋，得到陈盆滨的认可：“这双跑鞋就是我朋友中的朋友。”这次牵手不仅让安踏有了一双“更有底气”的跑鞋，而且在跑圈内为安踏赢得关注。
&&&&国内体育产业市场这么大，就像一口咽不下一碗饭一样，靠一个品牌来满足所有消费者的需求也不现实。多几个差异化品牌，就像多几张嘴吃饭，吃得好也吃得快。
&&&&品牌建设可以有一些“拿来主义”。国内运动品牌近几年纷纷加快收购国外高端品牌的步伐。不久前，安踏牵手日本知名功能品牌迪桑特(Descente)，获得该品牌在中国的独家经营权。
&&&&“中国体育产业的时代刚开始。”丁世忠说，广阔的市场前景是国内企业提升品牌最大的动力，坚守“做好每一双鞋、每一件衣服”的匠人精神，才能生产出更多过得硬的品牌产品，更好地满足品质化、个性化的消费新需求。
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