纷享销客费用是怎样算的？
　　费用是怎样算的？相信许多想要使用纷享销客产品的客户心里都有过这样的想法。纷享销客作为这个行业里的实力派，在价格方面还是比较亲民的。而且在同等价格的情况下，服务质量永远是第一位。至于纷享销客费用是怎样算的，收费标准是什么？下面我们就一一说明。
　　纷享销客作为一个综合性的公司，旗下产品也是有很多，主要有、企业互联、客户互联等。下面我们就一个一个来为大家说明。
　　一、纷享销客CRM价格
　　小微版 免费赠送
　　5个专业版CRM账号，25个协同账号，协同功能（协同、企信、外勤、考勤、扫名片、邮箱、培训助手、工商查询）。专业版CRM功能：客户管理（含查重）、销售记录、关联客户、预置报表。
　　专业版 980/用户/年
　　专业版CRM提供标准SFA（销售自动化）功能，以及客户报备审核、商机、订单管理、自定义字段、自定义BI报表、API、打印模板等功能。如需购买单一协同功能账号，价格为200元/人/年。
　　旗舰版 1980/用户/年
　　在“专业版”上增加高级扩展功能：字段级权限管理、自定义对象管理、自定义业务流程管理、自定义统计图、工作流（业务触发器）管理。如需购买单一协同功能账号，价格为200元/人/年。
　　旗舰增强版 3980/用户/年
　　在旗舰版的基础上增加了统计图、订阅、业务流程管理、自定义对象等次数，以及增加了 二次开发接口。如需购买单一协同功能账号，价格为200元/人/年。
　　二、企业互联价格
　　购买下游端口数10-100个 ￥20000/元/年
　　购买下游端口数101-200
￥40000/元/年
　　购买下游端口数201-500
￥60000/元/年
　　购买下游端口数501-800
￥80000/元/年
　　购买下游端口数801以上
　　企业互联价格说明
　　1、“企业互联”作为独立模块售卖，具体产品价格参考以上价格表。
　　2、收费方式说明
　　下游企业指分销商/代理商/终端门店，企业端口指一个企业算一个端口。
　　下游企业端口数量最少为10个。
　　上游企业如果开启微信互联，可代申请微信服务号，微信服务号年费由企业支付。
　　下游企业可以免费使用纷享销客小微版，若升级使用其他版本，需单独付费。
　　三、客户互联价格
　　微信用户数量1万用户及以下 ，￥20000元/企业/年；
　　微信用户数量1万~5万用户
， ￥40000元/企业/年；
　　微信用户数量5万~10万用户 ， ￥60000元/企业/年；
　　微信用户数量10万以上
　　客户互联价格说明：
　　1、“客户互联”作为独立模块售卖，具体产品价格参考以上价格表。
　　2、客户互联包含：
　　— 微联服务号。
　　— 基础应用套件：含微信客户、客服管理、自定义菜单。
　　— 营销应用套件：含客户转销售线索、产品试用、活动报名、服务预约等。
　　— 售后服务套件：含服务工单（扫码提单/工单派发/服务数据分析）、客户问题反馈等。
　　补充说明：
　　1、前置条件：企业需要有认证的微信服务号，微信服务号年费由企业自行支付。
　　2、每个企业默认只能创建一个微联服务号，如果有特殊需要创建多个微联服务号，可以通过销售或者csm申请。
　　现在大家明白纷享销客费用了吧。纷享销客本着客户至上，服务第一的原则在这个领域创下了无数辉煌，也拥有了各行各业的解决方案实施经验，基本可以满足绝大多数客户的需求。
OA系统客户管理销售管理
快速体验+86收不到短信？试试语音验证下一步开始体验验证码将以电话形式通知到您，来电号码以400或010开头，请注意接听被纷享销客定位坑的戳进来！_纷享销客吧_百度贴吧
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被纷享销客定位坑的戳进来！
坐在公司前台，签到居然距离还有0.4公里！！！纷享销客的技术人员这是在干嘛！同样被坑的有么？
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垃圾软件，别用了，我干过，我知道纷享销客所有的缺点
位置不准是可以 从新定位的
那个说干过的哥们
请问 你干了多久
你了解纷享逍客多少
有问题是可以解决的
不是诋毁 能解决问题的
5.3版钉钉已经是基站定位 位置任意修改 照片选择上传 都是没问题的
用多益云呗，地点微调范围都可以设置，哪会像纷享销客这样不准确。。。。
可以坐家里签到哈
看来，大家都是想改地方的。
没有 我们用的很好
云表免费版,多用户,永久免费,开发软件“0”代码.云表 不用编程, 开发软件更简单
修改位置 选择照片 水印正常 联系头像
木有，我们公司附近两百米以内都是签到范围，事实上公司大楼对面公交站过去一点就可以签了→_→
全国代签。某购物网上 有这样的店铺直接找店铺 怪盗签到工作室 就好了～
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纷享销客，任意地点代签
我们是做专业做这个事的详细了解V ：w--------u---------y-------u--------n-------n--------a---------7--------7------8--------8
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【纷享销客·管理】送给不出业绩的销售人员！看看你输在哪方面
老太太去买菜，路过四个水果摊。四家销售的苹果几相近，但老太太并没有在最先路过的第一，第二家购买苹果; 却在第三家购买一斤; 更离奇的是在第四家又购买两斤。 　　　1、商贩一：老太太去买菜，路过水果摊，看到有卖苹果的商贩，就问道：“苹果怎么样啊?”商贩说：“我的苹果特别好吃，又大又甜!”。老太太摇摇头走开了（只讲产品卖点，不探求需求、都是无效介绍，做不了单）　　2、商贩二: 老太太又到一个摊子，问:“你苹果什么口味的？”商贩措手不及“我早上刚上的货，没来得及尝尝，看红红的表皮应该很甜”，老太太二话没说扭头就走了（对产品了解一定是亲自体验出的，亲自体验感受出的才是卖点。只限于培训听到的知识，应对不了客户） 　　3、商贩三：旁边的商贩见状问道：“老太太，您要什么苹果，我这里种类很全!” 老太太说：“我想买酸点的苹果”。商贩答道：“我这种苹果口感比较酸，请问您要多少斤?” 老太太说：“那就来一斤吧”。(客户需求把握了，但需求背后的动机是什么？丧失进一步挖掘的机会，属于客户自主购买，自然销售不能将单值放大）　　　4、商贩四：这时他又看到一个商贩的苹果便去询问：“你的苹果怎么样啊?”商贩答道：“我的苹果很不错的，请问您想要什么样的苹果呢?”（探求需求）“我想要酸一些的”老太太说。商贩说:“一般人买苹果都是要大的甜的，您为什么要酸苹果呢?”（挖掘更深的需求）老太太说：“儿媳妇儿怀孕了，想吃点酸的苹果”商贩说：“老太太您对儿媳妇儿真是体贴啊，将来您媳妇儿一定能给您生一个大胖孙子，（适度恭维，拉近距离）几个月以前，这附近也有两家要生孩子，就是来我这里买苹果，（讲案例，第三方佐证）您猜怎么着?这两家都生了个儿子，(构建情景，引发憧憬） 你想要多少? （封闭提问，默认成交，适时逼单 ，该出手时就出手）我再来两斤吧。老太太被商贩说的高兴了(客户的感觉有了，一切都有了）。商贩又对老太太介绍其他水果：“橘子也适合孕妇吃，酸甜还有多种维生素，特别有营养 (连单，最大化购买，不给对手机会），您要是给媳妇儿来点橘子，她肯定开心!（愿景引发）” “是嘛!好那就来三斤橘子吧。” “您人可真好，媳妇儿要是摊上了您这样的婆婆，实在太有福气了!(适度准确拍马屁，不要拍到马蹄子上）”商贩称赞着老太太，又说他的水果每天都是几点进货，天天卖光，保证新鲜 (将单砸实，让客户踏实），要是吃好了，让老太太再过来 (建立客户黏性）。老太太被商贩夸得开心，说“要是吃的好让朋友也来买”提着水果，满意的回家了。 (老客户转接新客户，客户满意，实现共赢）
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脑子好使啊
拉倒吧，你这洗脑水平也就洗洗刚出学校的年轻人。
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有人跟我说话，反而不买～你怎么卖？
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保存至快速回贴纷享销客揭秘：一位销售员如何身兼六职
　　一家大型医疗企业的老总发现了一个情况，他在某三线城市的销售员同时在做六份兼职，这位销售员同时代理了6家医疗企业在当地的业务，但是这位业务员从不出去跑销售，大部分时间在家里坐着吹风，只是在每家企业到当地视察业务的时候，到这家的办公室坐一天。等到几个月后企业发现了他这种行为后，他就被辞退了。但是他一点也不担心这种情况，因为他很快就能找到一家相似企业继续做销售，这样他就能一直拿着6家企业的底薪。尽管不出业绩但是这位销售员收入颇丰。这不是一个虚构的故事，是真实存在的案例。从这个案例可以看出，医疗行业对于销售员的管理存在着很多的问题，有很多的场景让企业的老板很头疼。　　首先，销售过程不透明，销售员卖出产品后不分享不沉淀，只是成单出业绩，老板对整个过程失去把控。销售兵王不带新人玩儿，新加入的销售人员很难开单。　　其次，老板本身就是公司最大的销售员，满天飞、满地跑，公司财务、合同审批只能等老板回公司，老板成为公司效率的最大堵点。　　再次，销售人员离职带走客户，或者去了竞争对手公司或者自立门户，缺乏客户的资料的沉淀与分享老板只能干瞪眼。　　以上几个场景，在依靠关系型销售的医疗行业最常见，那么怎样化解问题?　　美中双和是专门从事心脏类医疗器械产品生产和销售的企业，他们选择使用移动互联时代的管理工具来解决问题，在比较中他们最终使用了纷享销客，纷享销客定位于企业销售管理专家，利用云技术和移动网络，将公司装进了手机里。美中双和的销售人员都在手机里安装了纷享销客，出勤拜访客户都使用手机签到，先进的LBS定位系统可以精确到三米以内。这样，通过纷享销客，销售人员出没出勤、出勤去了哪里，老板一目了然，尤其对于开头提到的异地的销售管理，更加便捷高效。　　分享也是医疗行业企业经常使用的功能，销售人员经常在一线发回最新的行业信息和客户需要，老板和团队能够第一时间知晓，比如在下面的截图中可以看到，在医院拜访的销售员发现了可进轮椅的体描箱、在行业会议中发现了国外知名药企也参会了，这样类似的行业信息能够第一时间反馈公司领导和同事，为企业提供前线战报。　　销售工作不是去征服客户的过程，而是用心去服务客户的一个过程，纷享销客能够让团队一起分享服务客户的经验和历程。在很多医疗行业销售人员的日志中都可以看到这样的效果。 销售人员见完客户在手机上通过记录就还原了现场，让领导和老板就像在一线现场亲历，就能够给一线的销售人员提供团队支持和及时的点拨，帮助开单。很多的销售人员都反馈，使用纷享销客让人感到分享日志一个良性循环的过程，而不是一个被监督被管理的过程。　　很多医疗公司的老板是销售出身，行动力强，经常帮助销售做工作，因为老板觉得很多的事情与其交给销售去做，做不好自己再去补救，不如自己就干了，所以这样的老板每天都很累。　　在使用纷享销客的企业中，有一位老板很善于用指令的功能，他用手机给销售员布置指令，在指令中任务内容、完成人、完成时间都有明确的要求，销售员收到指令之后，迅速能明白自己要完成的任务和时间，因为有了指令管理和提醒不能再用“忘了”这样的开心的理由，同时“白纸黑字”的指令也让大家从扯皮中解放了出来，执行力和效率都有了很大的提升。　　追着老板屁股后面要签字审批合同这个场景几乎每个业务员都遇到过，在使用纷享销客之后，业务员给老板发审批，老板通过手机就能决策回复，很方便。员工请假也能用纷享销客，无论在家还是在公司，手机操作就把原来手写填单子找领导签字流程取代了。　　在上面的真实截图中我们看到了一家医疗企业业务主管的分享：“如果真爱你的员工，就考核他，要求他，让下属因你而成长……”　　一篇长长的分享，既有销售经验的沉淀与分享也饱含了对团队的感情，这样的分享带给团队很多的正能量，看上去是工作方面的沟通，其实它包含了人文的一种情怀。把人与人之间的距离拉得非常近了。这么一个平台，它不仅仅是提升销售，更多的是把文化传承在一个小的平台下面，大家把部门当做一个家，一起来经营、一起来维护，在这样的团队氛围中什么销售的问题都不再是问题了。
（责任编辑: 和讯网站）
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纷享销客使用规定3.0
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