中国移动新一轮人事调整 为何职位变动的是他们？
运营商世界网 张雪/文
近日，运营商世界网获悉，中国移动党组会通过了最新一轮的人事调整，其中涉及多省和总部部门一把手，这也是2017年的运营商首次大规模人事调整。新一年的工作刚刚开始，那为何是这些人发生了职位变动呢？
据了解，本次的人事调整具体包括：设计院院长张同须调任研究院、山西移动总经理孙卫东调任设计院、业支总经理魏春辉调任山西、业支副总经理张红星调任宁夏、宁夏移动总经理彭晓川调任甘肃、甘肃移动总经理卢志宏调任广西、北京移动副总经理徐海勇调任业支。
资料显示，张同须于2011年4月起任中国移动设计院副院长，两年后升任院长、董事长。涉及张同须的最近一次人事调整是在2015年底，中国移动任命其为中京通信服务中心总经理（兼）。
近年来，张同须一直将网优视为重点工作，也因此在网络和数字化建设上有较大的突破和发展。而此次派他去研究院任职相信也是为了更好的发挥他在技术上的能力。
而接任张同须职位的是山西移动总经理孙卫东，孙卫东为人低调，公开资料非常少，网上仅有的新闻显示其是在2015年底由山西移动副总升任为总经理的。不过，他在一年多的时间里就经历了两次人事调动，由此也可以看出他较强的管理能力。
此外，本次人事调整涉及到了业支的总经理魏春辉和副总经理张红星，他们分别调至山西移动和宁夏移动，集团部门的两大领导同时被调动也算是少见。从调任结果来看，两人都被调去省公司担任一把手，也看出集团对两人能力的认可。
而原宁夏移动总经理彭晓川则调任甘肃，公开资料显示，彭晓川于2010年起任宁夏移动总经理，领导宁夏移动积极推动了4G业务的商用发展，并在去年完成了宁夏全区试商用中国移动“4G 高清语音和网络加速”业务。
此番将他调去甘肃，想来也是希望他能助力甘肃移动在4G业务上有所突破。而甘肃移动总经理卢志宏将调任广西。
值得注意的是，在本次人事调整中北京移动副总经理徐海勇调任业支。知情人士透露，徐海勇为人非常低调，鲜在公众面前露面，曾任山东移动副总。此次他升任集团业支部任职，也算是他职业生涯的一个转折点，完成了自己从地方到总部的晋升之路。
综上，不难看出本次人事调整涉及到的人员，大多是低调务实的技术派，而中国移动此举既是为深化4G业务，部署5G做准备，也是在排兵布阵，以迎接中国移动近期的高管离职潮。
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id: '5048127',
container: s,
size: '0,0',
display: 'inlay-fix'中国移动最美移动人风采录(四)　 来源：　 作者：撰文 宜欣中国移动通信研究院TD-LTE团队：
引领4G移动通信的“梦之队”
TD-LTE团队厦门测试组单小区200终端业务并发测试前准备。
3G时代，TD-SCDMA实现了中国在国际通信标准中零的突破，如何在后3G及4G时代继承和发扬成就TD-SCDMA业绩的拼搏精神，引领全球移动通信发展，为中国赢得更大的利益、更强的影响力，圆一个国际移动通信标准的“中国梦”，是中国移动肩负的又一个历史使命。为实现这一历史使命，TD-LTE重大技术攻关及产业推进团队应运而生。
黄宇红是中国企业中最早参加全球最主要移动通信标准化组织3GPP工作的代表之一。在当时3GPP几乎全部为欧美发达国家所把持的局面下，她通过过硬的技术和策略性手段，求得了利益平衡，并最终率领团队为中国争得一席之地：将TD-LTE自主知识产权融入国际标准，赢得新一轮产业竞争的重大历史机遇。她用干练与敏锐，勤奋与积极，以及女性特有的细腻与委婉，赢得了产业界的尊重，谱写了中国移动通信发展的新篇章。她同样以宽广的胸襟和梦想，带领出一个有胸襟和梦想的团队。
秉承亮剑精神
淬炼团队锋芒
2010年12月，TD-LTE规模技术试验启动，第一阶段面向R8标准及单模终端进行试验，第二阶段面向R9标准及多模终端进行测试，到2012年5月圆满完成了对TD-LTE技术和产品全面细致的测试评估。2012年7月，TD-LTE扩大规模试验正式启动，全面开展面向规划、建设、优化、组网、互操作、新技术/新产品等六个面向研究与试验的工作，目标是构建TD-LTE体系化发展思路，指导今后网络的规划、建设、运营、优化和业务发展工作。
作为TD-LTE产业推进和技术攻关的“领头羊”，杨光不仅做事讲究方法，而且思路独到，将产业推动这个大家都无从下手的难题化于无形。TD-LTE的守护者江海涛在短短一年半的时间内，完成了FDD花三年时间才完成的IODT/IOT测试。扩大规模试验项目负责人王四海，定期组织测试规范讨论会，项目开展的20多周内从未间断。TD-LTE产业助推者邓伟，带领团队一直扎根于产业技术要求和产业推进。充分诠释“LTE技术专家”的李新常年奔波在外，向省公司传播LTE技术知识。LTE语音解决方案的牵头人武欣为CSFB、互操作等重大方案的技术支撑和验证忙前忙后。终端芯片专家王小旭带领团队与合作伙伴夜以继日联合攻关，实践“通力合作、实现共赢”的信条。
这，还远不是TD-LTE团队的全部。还有负责各城市外场测试工作的徐晓东、刘磊、曲嘉杰、王桂平、周伯慧、刘建华、李秋香、赵琳和郑庆国等，负责实验室测试以及支撑外场的龙紫薇、毛剑慧、周彦、韩延涛和苏苓等，他们用惊人的数字诠释着自己的每一天，用以一敌二的耐力监督着每一个数据，用挑刺的细致完善着每一项功能。
规模试验和扩大规模试验历时2年，共发现并逐步解决各类问题1700余项，编制完成并发布70余本技术/测试规范以及50余项测试操作细则，输出了40余份测试报告。项目成果应用于TD-LTE现网，解决了网络建设和运营初期所面临的规划、建设、优化和组网等一系列问题，保障了TD-LTE在杭州、广州等城市的成功试商用。
千里之行始于足
莫怕秋山几多重
为沉淀和推广TD-LTE研究成果，TD-LTE团队从市场需求、终端、无线、核心网、承载、传输、码号、安全、业务、支撑系统等领域，梳理LTE商用所需解决的关键技术问题80项，协调集团多个部门联合研讨、共同攻关，形成统一意见，最终推动80个关键技术问题决策35个，待决策的28个，使研究院真正成为LTE技术的引擎力量。
TD-LTE技术体制牵头人张昊和团队像工兵一样展开端到端的系统性“扫雷”，发现总计80个TD-LTE上线技术问题。核心网“大管家”苑红带领网络所分组网络团队在海量测试中搜索每个可能影响LTE商用体验的问题。TD-LTE技术体制老黄牛杜晓宁在CSFB、HLR/HSS融合、码号策略等关键技术问题中充分发挥带头人和参与人的角色。VoLTE开拓者姜怡总是走在核心网发展的前沿。巾帼英雄朱红儒成功打败外国代表的刁难与对抗最终保障祖冲之算法的成功标准。市场洞察者王波从国外标杆对标、用户需求调研等角度务求明晰LTE的市场策略，保障市场拓展、网络建设。LTE业务规划团队敏锐捕捉产业发展趋势，大胆提出在LTE时代下用户入口、业务形态、核心能力以及商务模式上的重大变化及现有业务演进策略……
还有流量经营方案带头人朱琳、核心网技术专家魏彬、信令网专家陈旭、传输领域负责人王磊、用户数据专家王兵、回传技术专家程伟强，作为TD-LTE技术体制工作的主要参与人，经历了无数个加班不眠夜，斗志昂扬，追求完美，为TD-LTE技术体制的编制贡献了力量。
给我们一个支点
可以撬动地球
TD-LTE国际推广这个关键命题落在研究院技术工程师的肩上，一开始让他们感到茫然，因为对国际推广要干什么，如何干，没有经验更没有基础，但这群年轻的技术工程师，在黄宇红副院长的带领下开始了向国际市场拓展的创业之路。李茗这个从全球500强手中“挖”来的骨干，被问到全球推广具体都干啥时，稍微停顿了一下说：“TD-LTE全球推广中，我们是咨询公司也是公关公司，是国际组织也是会展公司，是广告公司也是制片公司。因为我们要做TD-LTE国际化发展策略研究，要策划、建立并运营TD-LTE全球推广组织，还要组织大型峰会和展会……”
一线铁军徐兆吉带领着国际推广的年轻人，没有休过一个完整的假期。每年春节（GSMA世界移动通信大会）、五一节（GSMA亚洲大会）、国庆节（ITU世界电信展）更是他们忙翻天的时候。TD-LTE的金牌导游刘晓宇在上海世博会上每天讲解TD-LTE演示网络，偌大的世博园要走好几遍。幕后英雄郑有强、于江在巴塞罗那负责材料整理、撰写和现场彩排，即使熬夜也不放过任何一个细节。
五年中，TD-LTE国际化团队先后举办国际峰会10余次，筹备TD-LTE国际展示网络近20个，将LTE TDD/FDD国际高峰会议打造成为全球最具影响力的TD-LTE产业盛会。2011年， 在公司的领导下推动成立 “TD-LTE全球发展倡议（GTI）”，形成了国际运营商在技术、产业、市场等多个方面合作推动TD-LTE发展的重要平台，目前已吸引了全球59家运营商和54家厂商合作伙伴加入。截至目前，全球已有17个TD-LTE商用网络，超过300万用户。
目前，TD-LTE作为中国自主研发并主导的第四代移动通信技术，已成功从实验室走向规模应用，实现了中国移动通信技术从2G跟随、3G突破到4G引领的发展。
铁通西藏分公司副总经理袁鹰：
高原上无悔付出的“央企人”
袁鹰（左一）在抢险保通信现场。
袁鹰2005年自愿申请从内地到西藏铁通工作，在自然条件艰苦的环境中，向生命挑战，以奉献为荣，在保障青藏铁路开通运营、抗击拉萨3.14事件、反电缆盗窃破坏工作中作出突出贡献，把青春奉献给了高原通信事业。入藏8年，他用行动践行“正德厚生，臻于至善”，谱写了一曲“顾大局、负责任、做最好”的动人乐章。
自愿援藏，圆满完成青藏线建设任务。袁鹰参加了青藏铁路建设唐古拉以南826KM沿线铁路建设的通信保障任务，大部分路段海拔在4500米以上，一年里冬季长达10个月，空气含氧量相当于海平面的55％。2005年~2006年期间，他几十次往返拉萨至唐古拉之间，率领通信抢险队处理故障，抢修线路。圆满完成剪裁仪式为中央领导安装专用电话和确保畅通的任务。他和同事们两个月昼夜不停线路测试、纤芯调整、应急演练、野外巡逻，确保完成了青藏铁路开通仪式全国直播信号传送的应急保障工作。
舍生忘死，保障拉萨“3.14”事件后通信畅通。2008年拉萨“3.14”骚乱事件发生的第三天，为尽快迅速恢复用户通信，他冒着生命危险率领青年抢险突击队，深入到骚乱发生现场，逐一排查线路，并进行拍照取证，就地制订抢修方案，在冰雪天地中开始一处处中断点的抢修工作。最终公司以4天的时间，在拉萨三家固话运营商中第一个完成了被毁损光电缆的抢修工作，受到上级领导的表彰。
勇斗歹徒，在打击电缆盗窃破坏工作中保卫国有资产。2006年开始，铜价飞涨，电缆不断被盗，损失很大。他看在眼里，急在心里，带头组织巡逻队开展反盗窃工作。为了能第一时间发现险情，他在每一个电缆防盗报警器里都输入了自己的手机号码。从此，他常常在深夜被急促的报警铃声惊醒，之后紧急出发。四年里，他带领同事出巡防盗177次，蹲点防盗46次，抓获和阻击盗窃犯罪分子52名，追回被盗电缆54KM，挽回国家直接经济损失160万元，并荣获西藏公安厅打击“三电”专项斗争先进个人称号。
2009年，袁鹰荣获“西藏自治区第三届劳动模范”称号。2010年1月，他被任命为西藏分公司副总经理。2011年，他被授予“铁通集团十大杰出青年”，并到北京参加了表彰大会。同年，他荣获第一届“中央企业青年五四奖章”提名奖。
援藏8年，袁鹰患上了脑供血不足等疾病，远离父母、妻子和女儿，忠孝难两全。看着家人眼中的期盼，他也时常心酸，但依然无怨无悔！他说：劳动模范，只是一种称谓。为了移动的事业，我愿坚守在第一线！
新疆移动伊犁州分公司特克斯县营业部员工木克旦斯：
爱洒伊犁河谷的“移动母亲”
“移动妈妈”木克旦斯和孩子们在一起。
因爱心收养32名各民族儿童而备受社会赞誉的木克旦斯，是中国移动新疆公司伊犁分公司特克斯县营业部的一名员工。
2000年，木克旦斯与丈夫拿出5.5万元在县上买了一块地皮，建起了家庭学校，将特克斯县三小、四小12个无依无靠的孩子带到家中抚养，当时12个孩子中最小的只有7岁，最大的也才11岁。他们中有的因病被父母抛弃，有的因父母离婚而无人照看，有的因父亲入狱而被母亲抛弃，有的则是父母双亡……孩子每年的日常开支在3万元左右，十三年来，木克旦斯夫妇为了支付这些开支，几乎倾尽所有。
热西丹和木克旦斯是几十年的老邻居，说到木克旦斯的善举，总是不绝于口：“我丈夫去世7年了，又带着3个孩子，没钱给孩子交学费，他们就帮我交。现在我的大女儿已经上大一了，一个孩子上高三，一个在内高班。如果没有木克旦斯的帮助，我哪能有今天。”
2001年，木克旦斯得知一个叫夏木西努尔的维吾尔族妇女家里冬天连买煤的钱都没有，便介绍她给县医院打扫卫生挣点钱。她还资助夏木西努尔3000元钱开了家手工面店，如今夏木西努尔家盖了3间新房子，又在县城菜市场开了一家分店，生意越做越红火。十多年里，木克旦斯先后帮助七八个像夏木西努尔的人找到了工作。
2006年，特克斯县的李守峰因传销被骗，巧遇准备回县城的木克旦斯，他便向木克旦斯说明了自己的境况。木克旦斯爽快地拿出150元钱让他买车票回家。2007年一天深夜，特克斯二乡阔布村的两个村民，因为弟媳妇急需剖腹产，可没钱交押金，听说木克旦斯乐于助人，就到移动公司找到了她，当时木克旦斯也没有那么多钱，就向同事东拼西凑借了1000元钱付了住院押金。
2008年，木克旦斯听说特克斯县乔拉克铁热克乡回族同胞马尔山的妻子病情严重、家境困难，女儿因付不起学费面临着辍学，就主动找到马尔山说：“你女儿的学费由我来承担，无论如何也不能让她辍学。”木克旦斯还主动用自己的医保卡为马尔山的妻子到医院看病买药，花了自己省吃俭用的2000元钱为马尔山家养了20只母鸡，为卧床病人送去营养品。回想到这些，马尔山感动地说：“没想到木大姐这么热心，我都不知道拿什么来报答她的恩情。”
木克旦斯的同事张秀娟说：“我经常见木克旦斯四处借馕坑打馕，心想她为什么不到街上去买？后来才知道，木克旦斯家经常帮助一些生活困难的人，她打馕就是为了更多地帮助这些人。”木克旦斯的真情奉献打动了许多善良的人们。特克斯县的30多位出租车司机从2005年开始每人每天拿出一元钱、50多位职业女性和个体户每人每月拿出10元钱，攒在一起捐助给木克旦斯家庭学校的这些孩子。
十三年间，木克旦斯收养的孩子已有32人，她无私奉献，不为鲜花掌声；无怨无悔，不为名利褒奖，她用博大无私的爱让许多孤苦无依的人感受到了家的温暖。
中国移动广东公司网络管理中心高级专家黄昭文：
接通客户“神经”的网络创新“超人”
刻苦钻研、学习的“网络超人”黄昭文。
他有着先知般的睿智，在网维工作中前瞻性地聚焦客户感知，提前业界视角至少10年；他拥有超人般不可思议的能量，常年沉醉于一个又一个的难题攻关。从业15年里，在长期从事一线网络维护工作确保网络高效运行的同时，他自主研发15项重大创新科技成果，申报17项国家发明专利，获31项国家级、部省级荣誉，创造着广东公司乃至中国移动网络维护人的“神话”。
他就是网络创新“超人”——广东移动网络管理中心省级高级专家黄昭文。
初见黄昭文的人，可能很难将这个神乎其神的网络创新“超人”跟他联系起来。因为他看起来就是一个再普通不过的技术男：戴着一副黑框的眼镜，爱穿休闲的T恤和牛仔裤，脸上总是洋溢着淡淡的、憨厚的笑容。他平时话语不多，但一谈及工作就滔滔不绝。就是这么一个普通的、温和的、内敛的人，却用一己之力开创着中国移动网络维护工作无数个先河，他也由此被同事们敬佩地称为“黄超人”。
回顾黄昭文的网络技术创新之路，他的每一步都和行业的发展、企业的进步、客户的感知紧密相连。他认为，网络是通信企业的生命线，而客户对网络的感知，则往往触碰到客户对网络质量评价的“神经”。正是能够紧紧把握网络维护工作的源头和命脉，敏锐地洞察客户的感知，黄昭文能够看到常人所看不到的，做常人做不到的事，成就着一个又一个的超人奇迹。
惊人的创新能量：
首创全国MIQ系统
在今天智能机充斥大街小巷，App如雨后春笋蓬勃发展时，数据业务开始成为业界的关注焦点。谁能想到，早在10年前，黄昭文就利用公司率先发展移动互联网业务的契机，自主开发出《WAP业务质量评测系统》科技成果，在移动通信行业内首创性地在手机端模拟使用和测试手机互联网业务质量，填补了移动运营公司在数据业务领域的空白。
在此基础上，他还创造性地将其扩建成为数据业务拨测网络，实现移动数据业务在BSC一级的自动拨测和监测，应用这一个国内首创项目，每年可节省10000多人时的维护人力资源。
2011年，面对智能终端和OTT应用的飞速发展给通信网络带来的前所未有的压力，黄昭文开始酝酿解决业界的一大难题：如何开展端到端优化工作，实现手机上网客户感知的端到端“最优”体验？ 当时，这是整个通信业界都不能攻克的课题。而黄昭文却以一己之力，耗时2年进行技术攻关，创新建立了基于客户感知的移动互联网客户感知端到端评估体系（MoQ），在业界首次提出充分挖掘信令时域信息的“时域联合检测迭代”分析法。
在MoQ之外，黄昭文也研发了对该体系进行支撑的《移动互联网端到端客户感知优化平台（MIQ）》，这是全国首创的移动互联网端到端支撑和保障、优化的重要平台。系统投产使用两年来，先后为广东移动及北京、黑龙江等兄弟公司开展移动互联网端到端客户感知分析和优化工作，取得了理想效果；客户投诉优化方面，在项目推广应用的2012年3月~2012年8月，广东全省GPRS投诉点击量环比下降12.65%，比3月峰值下降59%，GPRS投诉点击量连续5个月呈下降趋势；在业务支撑方面，对集团公司、市场部、财务部等部门提供流量经营的技术支持；在经济效益方面，仅广东省内就节约了1200万元的建设成本，投产使用后产生的网络效益为1.2亿元。
过人的创新成果：
17项国家发明专利
从1998年成为广东公司一名技术员工以来，短短的15年时间里，黄昭文从基础网络维护到某一个专业的维护再到某几个专业的管理，又到跨专业、跨部门乃至跨公司的技术统筹管理，他就这样一步一个脚印，用自己的努力和成绩开创业界乃至全国无数个先河。
彩信业务开展初期，为解决彩信业务端到端的接收故障问题，黄昭文认真钻研，整理出《彩信投诉预处理及故障定位流程》，作为各市公司故障预处理和定位的主要参考资料。他提出的多项彩信业务质量提升经验和技术成果已被中国移动通信集团公司采纳，并推广到全国各公司。他负责的QC成果《提高彩信应用收发成功率》，将彩信应用收发成功率提升21%，每年创2000万元业务价值。
2010年第十六届广州亚运会期间，黄昭文再次创新网络运维模式，自主研发《增值核心业务仿真测试平台》，在通信业界首创虚拟网元的概念，在单一节点上检查网络里各种业务流程和通信协议，在全国范围内首次创新实现对日均业务量达十亿次的数十套增值系统的跨业务流程、跨运营商网络和多种业务质量的低成本统一实时监测。
在工作的15年里，黄昭文以自主研发15项重大创新科技成果，申报17项国家发明专利，获31项国家级、部省级荣誉，多项创新成果推动网络运维流程化、专业化、价值化。
不少人盯住了他的科研成果，锲而不舍地游说他，希望以丰厚的物质条件进行“技术合作”，但黄昭文都一一回绝。曾经有多所高等院校及科研机构盛情邀请他去授课，他婉言谢绝，因为核心技术一旦公布，会马上被竞争对手复制，对公司保持技术领先大大不利。他说：“公司的核心技术就是咱们的核心竞争力，每一个移动人都有责任保护好公司的信息安全与知识财富。”在黄昭文的眼里，公司的发展给了他良好的专业学习环境和业务实践机会，各位领导同事都给他带来了良好的经验和建议，他需要用更多的成果和成绩来报答公司。这也不难理解他之所以能在个人利益与集体利益发生矛盾时，能时时刻刻将公司利益摆在第一位的原因了。
但黄昭文却将自己的知识和经验，毫不保留地传授给公司的同事，他自发建立了网络运维中心在线网络知识库（IKNOW），发布知识共享累计已经超过10000条，成为全省乃至全国网络维护工作者的共享交流平台。对比起“超人”的称号，他自嘲是“老黄牛”，耕种自己的试验田，只要用心，就能收获。问：问：本人有一张15年的北京移动手机号.想请问这个号码能值什么价位？_百度知道
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问：问：本人有一张15年的北京移动手机号.想请问这个号码能值什么价位？
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如果真的是15年的号码的话，市场价值5位数左右，仅供参考
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