社区店每月18万天猫销售区域设置每天每个区域怎么分配天猫销售区域设置

昌吉市:“生鲜乳直销进社区”拟设18个点
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  天山网讯(通讯员石洪川 王林报道)“直销的‘绿色牛奶’不仅新鲜,而且比市场价还便宜5毛钱……不用进超市、不用跑商店,在家门口就能买到生鲜牛奶,这真是太好了。”6月29日,家住昌吉市光明社区的周玲女士在该社区蔬菜副食品直销店一边购买牛奶一边高兴地说。  当日,昌吉市启动生鲜乳销售整治年活动,至此,包括昌吉市光明社区蔬菜直销店等18个销售网点将直接销售从昌吉市奶源地直接派送的新鲜牛奶。  据悉,昌吉市年产鲜奶总产量达到18万吨,已经成为全疆重要的奶源生产基地。目前,该市日上市散装生鲜乳达到8吨,遍布于46个鲜奶零售点进行销售,大部分零售店设立存在不规范,并存在卫生安全隐患。  今年初,为方便居民喝上放心安全的新鲜牛奶,决定在昌吉市开展散装奶生鲜乳销售整治规范年活动。该市通过对街头巷尾露天摆放的散装生鲜乳销售点进行集中整治,受到该市市民的极大欢迎。  为进一步加大畜产品质量安全监管力度,规范散装生鲜乳生产、收购、运输、定点销售等关节,该市本着便民、利民、为民的原则,依托便民蔬菜直销店建立43个卫生安全的散装生鲜乳固定销售点。该市财政为符合条件、进入便民蔬菜店的散装生鲜乳销售业主,给予3000元的补助,同时对散装生鲜乳销售点开展日常监测活动给予支持。同时采取农超对接模式,将标准化养殖小区和托牛所生产的生鲜乳以直销的方式,进入18个便民蔬菜直销店销售。  昌吉市三工镇新胜奶牛合作社理事长马学胜介绍,从奶源生产基地挤出的鲜奶,当天运进社区间隔不超过1小时。产品都是由是奶业检验部门检验100%合格的产品,从奶源基地直接统一配送到该市各个社区的便民直销店。
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销售管理案例
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案例1:三个小贩卖李子
来自《输赢》的故事:三个小贩卖李子的故事。一个老太太在市场上买李子,她来到了第一个小贩面前。
老太太:“这李子怎么样?”
第一个小贩:
“我的李子又大又甜,特别好吃。”小贩回答。
结果呢,老太太摇了摇头没有买,走到另外一个小贩。
第二个小贩:
“我这里是李子专卖,各种各样的李子都有,您要什么样的李子?
“我要买酸一点儿的。”
“我这篮李子酸得咬一口就流口水,您要多少?”
“来一斤吧。”老太太买完李子继续在市场里逛。
第三个小贩:
“你的李子多少钱一斤?”
“请问您要哪种李子?是您吃吗?”
“不,我儿媳妇要生孩子了,想吃酸的。”
“老太太,您对儿媳妇真体贴,她想吃酸的,说明她一定能给您生个大胖孙子。您要多少?”
“我再来一斤吧。”老太太被小贩说得很高兴,便又买了一斤。
小贩一边称李子一边继续问:“您知道孕妇最需要什么营养吗?”
“不知道。”
“孕妇特别需要补充维生素。您知道哪种水果含维生素最多吗?,,
“不清楚。”
“猕猴桃含有多种维生素,特别适合孕妇。您要给您儿媳妇天天吃猕猴桃,她一高兴,说不定能一下给您生出一对双胞胎。’’
“是吗?好啊,那我就再来一斤猕猴桃。”
“您人真好,谁摊上您这样的婆婆,一定有福气。”小贩开始给老太太称猕桃,嘴里也不闲着:“我每天都在这儿摆摊,水果都是当天从批发市场找新鲜的批发来的,您媳妇要是吃好了,您再来。”
“行。”老太太被小贩说得高兴,提了水果边付账边应承着。
为什么三个小贩,面对同一个客户,结果不同呢?
客户的真实需求,潜在需求和深层次需求是询问出来的。
第一个小贩没有掌握客户真正的需求,所以失败了;
第二个小贩通过询问了解客户的需求,所以销售成功。
第三个小贩不仅通过提问了解客户的需求,而且更深层次地了解客户的需求,将客户需求层次提高,所以销售了更多的产品。
询问高手与解疑专家:“您知道孕妇最需要什么营养吗?”“孕妇特别需要补充维生素。您知道哪种水果含维生素最多吗?”
所以,销售高手总喜欢通过提问,让别人多讲,自己仅仅不断地回应与解疑。
许多销售人员连客户的需求、客户的问题是什么都不清楚,谈何销售,谈何回款呢?了解了客户的需求、客户的问题以后,我们就可以通过自己的口才,对客户进行说服。
资料来源:销售酒吧,http://www.sales98.corn/,有删改。
案例2(小组讨论):种植园:计划、目标设定和团队销售
罗杰‘欧文斯(Roger Owens)在亚特兰大地区成功地拥有50个捷飞络(Jiffv Lube)石油交换站。30多年来,他在这个地方白手起家建立了自己的事业,如今他认为自己是一个精明能干的商人。尽管他的石油交换生意很成功,但他还是濒临破产。他的财务困难源于他独资参与了一个高尔夫球场住宅物业开发项目,这个项目位于亚特兰大东部约一小时车程的佐治亚洲的奥科尼湖附近。
欧文斯在奥科尼湖有一间小屋,很多年来他的妻子和三个女儿在小屋里度过盛夏的周末。在这个湖周围的地价开始上涨之前,欧文斯就在湖畔买了一块1 000平方英尺的大地皮作为自己的一项投资。15年后,当他以一个可观的价格把这块地卖给连锁酒店丽兹卡尔顿酒店(Ritz Carlton Hotel)时,他关于这块地会升值的猜想获得了回报。现在五星级宾馆丽兹卡尔顿酒店在这块土地上建造了度假村。
欧文斯用他在这次土地交易中获得的收益重新投资了一块300英亩的土地,在这块土地上只允许欣赏奥科尼湖全景,但不能进入湖区。在这块土地上为亚特兰大寻找夏日娱乐场所或第二套住房的家庭建设一个高尔夫球场并进行住宅开发是欧文斯的一个梦想。他开发的这个项目的名称是“奥科尼湖种植园’’(Lake Oconee Plantation),这将是他的产业。
在奥科尼湖种植园项目的研究开发阶段,欧文斯咨询了这个领域专家的意见,但是他选择自己管理这个项目的开发,而且尽量把成本降到最低。他曾用尽可能高效的方式从事他的石油交换生意,之后又把这种方法用在了他作为开发商的新一轮投资中。他首先建造了高尔夫球场和俱乐部会所,吸引备用住宅购买者前来这个地区。230英亩的住宅用地坐落在户外茂密的青草地上,附近就是18洞高尔夫球场,为此他把球场命名为“种植园球场”(The Plantation Course)。球场上的球洞是在奥科尼湖湖畔的沙质土壤上挖凿的。在白色的、宽敞的、种植园风格俱乐部会所的餐厅和高尔夫用品专卖店能够欣赏美丽的湖色。当球场和俱乐部会所向外界开放时,它被视为佐治亚州东部最好的新产地之一,并进入Golf Digest杂志排行榜前100名。土地、球场和会所的建设费用及道路投资已使欧文斯的财务过度紧张。不可预见的费用超支、球场的升级和灌溉系统花费了几百万美元。欧文斯拥有的一切都被用于奥科尼湖种植园项目的开发。
在球场开始运营的第一年,他
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