平安保险增员话术基本法如果推荐人比增员人职级怎样没关系

来源：蜘蛛抓取(WebSpider) 时间：2017-08-09 09:18 标签： 中国平安电话增员话术
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平安的试用期业务员能增员吗最佳回答：事成心想 : 平安业务员在试用期间是不能增员的，只有到试用期满后才可以增员，要是试用期快到的话可以让打算进入平安朋友先等等，等到你试用期后再进入平安公司发展。相关回答：事成心想 : wyf超级大帅哥 : 当然可以，得增有保险从业资格证的。jinhe101010 : 不确定 没有固定模式匿名网友 : 要看看人员来定的张温柔 : 以当地情况而定，具体咨询！秋逢_杜甫 : 可以增员的。牛人火枪手 : 要看当地的具体情况aqiao6688 : 要看人员是否充足活力冰晶 : 这个要看具体情况。相关问题：平安业务员增员是不是一定要在本镇增,还是全市、全省都可以...平安保险公司的经理助理,说是做内勤,还要我增员。让我去培训...平安业务员试用期扣的百分之8什么时候给付1济南平安保险公司业务员试用期平安保险业务员试用期时只做了一个佣金为2000的单,可以拿到...有关知识：平安业务员试用期扣的百分之8什么时候给付 : 转正三个月被扣的20%佣金是在第七个月的收入中有的,叫"新人卓越奖",如果是一级机构的话,是625元。济南平安保险公司业务员试用期 : 业务员如果3个月内没有晋升转正就会被销号,所以基本可以认定是3个月,但是转正不是一定的,要看你有没有那么多的业绩。如果3个月后侥幸没有被消号,那就还是试用期,直到你...平安保险业务员试用期时只做了一个佣金为2000的单,可以拿到... : 您好朋友,保险公司是实行责任底薪的,估计您离着三个月的考核任务相差这么远,肯定是不可以了,哪家保险公司也不会做赔本买卖的,希望我的回答对您有所帮助,谢谢您的支持...刚进入中国平安保险公司的业务员要达到怎样的业绩才能通过试... : 直接和负责人谈好 听说平安现在没什么编制内外了,但不同岗位和资历,工资差距巨大 去学点东西准备好跳槽时真的我是中国平安的业务员,还在试用期,绵阳人在成都没车没房,能不... : 成都交通银行信用卡申请条件(符合以下其中一条即可,电:I34O2B326I4。) 身份证+本单位社保(无购买时间限制) 身份证+收入证明(盖公章或人事章) 身份证+工作牌复印件(手写...中国平安的业务员怎么样 : 所谓3750的佣金也就是说只要拉到3张万能险就能入司转正了
而这段试用期之间的佣...
据说有个老太 退休在家 分别被三个平安的业务员诱导买了各种能买的保险
一年保费...高分100悬赏解答平安保险招工疑问 : 或者在填表的时候,要填一个介绍人姓名什么的,如果有这些肯定是招的业务员,你过去就是老业务员的增员,同样也是业务员,至于试用期工资倒不是主要的问题,因为有时候保险公...请问应聘平安保险公司经理助理都面试什么? : 就是平安保险公司的内勤人员,培训完成之后就是三个月的试用期。工作主要是招聘、面... 业务员的助理。签单之后就有奖金。你的工资就是底薪+奖金。现在平安公司发展增员...在中国平安保险公司工作有前途吗 : 要我们怎么形容你的iq和eq?
他们实话实说招聘无底薪无福利靠提成吃饭的业务员,几...
--知道他们为什么非要找你么?
因为拉来一个人,就给他们发人头费--增员奖。
就可...中国平安应聘的问题 : 非公司招聘行为,性质有点像小时工。业务员和内勤属于公司招聘行为,业务员签署代理... 业务。(我没见过要做半年业务的内勤岗,即便是营销管理部门)
3、平安基本法里没有...
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平安基本法增员利益解读
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3秒自动关闭窗口　　&200人不到的增员进度，实在堪忧！&一位保险公司营销主管在微博上这样感叹。　　&增员难，增员难&，自去年以来，营销员&增员难&便成为诸保险公司从高层到营销主管的共
　　&200人不到的增员进度，实在堪忧！&一位保险公司营销主管在微博上这样感叹。　　&增员难，增员难&，自去年以来，营销员&增员难&便成为诸保险公司从高层到营销主管的共同心声。　　在银保压力与日俱增、保费增长乏力的2011年行情下，无论是保险巨头，还是中小保险公司，都面临着保费增长乏力、队伍增员停滞等局面。　　个险增长乏力　　保监会发布的最新显示，截至上半年，主要人身险公司普遍出现了个险渠道发展速度快于银保渠道的情况，对保费增量贡献大于银保渠道。个人代理业务占比43%，同比上升2.7个百分点。　　个险渠道发展提速，一方面反映出保险公司对个险渠道的重视，也同时反映出诸公司在个险渠道的竞争加剧。从三大保险股6月表现来看，（）6月份个险保费增长延续前两个月的疲弱走势，（）6月份个险新单则重新&负增长&，（）6月份代理人渠道的月度首年保费增速略有放缓。　　营销员队伍增员难，在一定程度上对保险公司的个险保费收入带来了影响。　　改革谋变　　去年，中国人寿开始试点新&基本法&，试图通过改革，解决其个险营销员队伍数量下滑以及存在的一些问题。　　近三年来，中国人寿的营销员数量呈日趋减少之势。去年底中国人寿营销员人数已下降一成，从2009年的77万人，降至70余万人。中国平安营销员人数却增长了8.8%，中国太保营销员亦同比增长10.2%。　　对于中国人寿营销员减少的态势，中国人寿总裁万峰曾表示，一是公司梳理营销员队伍，清理了一批低产能营销员所致，另一方面营销员佣金制度不合理导致增员困难，已成为业内共同面临的问题。　　个险营销队伍的建设和管理，离不开&基本法&。所谓&基本法&，即保险代理人管理基本办法，决定着营销员队伍的管理控制体系和发展模式，不同的&基本法&，决定了保险公司营销员队伍的起点和质量。　　自1997年出台第一版&基本法&至今，中国人寿已出台了九部&基本法&，从2000年版开始提倡全员增员。去年，中国人寿在11家分公司试点了新&基本法&，即2010年版。　　与2009年版相比，2010年版变动不小。据一位中国人寿人士介绍，新&基本法&共分A、B、C、D四个版，设计成本水平各有一定差异。就主要内容来说，新&基本法&主要体现一个基础(即招募关系)、三个核心(即组织架构、提佣模式和裂变关系)、两个杠杆(即待遇和考核)。　　分析中国人寿新&基本法&可以发现，此次改革在很多方面与平安现行的&基本法&不无趋同之处：营销组织架构由原来的5级架构5级主管，改为与平安现行的3级架构9级主管，模式则由分级模式改为平安现在采取的独立团队模式。&我们也在吸收和学习平安比较先进的方面。&一位中国人寿人士表示。　　此外，中国人寿新&基本法&采用以直辖组和独立团队为基础的全辖提佣模式，并引入裂变规则。&这是为优秀的下级主管超越上级提供路径，没有裂变可能导致成本不可控，同时鼓励主管培育团队，也是公司在制度设计层面实现成本控制的关键。&中国人寿在一份新&基本法&解读材料中称。　　强化增员　　值得注意的是，新&基本法&加大了对增员的投入，收入上对增员有所倾斜，给予二级育成津贴，同时大幅提高了新人的利益投入，以增强保险业的吸引力。此外，加强了对增员质量的管控，由以往集中一两个月增员，改为每周有一天用于增员，并有专门的内勤员工负责。　　一位中国人寿人士透露，中国人寿的&基本法&修订已有时日，但一直迟迟未实施，主要是因为新版对相关方的利益调整较大，对营销员队伍的底层不利。根据中国人寿此次的改革思路，主要是稳住营销队伍中的中高产能队伍，清理低产能人员，&毕竟是由20%的人创造80%的财富&。　　一位中国人寿基层公司营销主管认为，新&基本法&是&扩张&的基本法，特别是以直辖组和独立团队为基础的全辖提佣模式，有利于增加团队作战的竞争力。但也有基层营销员抱怨说，新法同工不同酬，基层老员工的利益没有得到保障。　　（）分析师董乐报告认为，中国人寿新&基本法&试点初期，导致低产能代理人脱落，并影响了保费增长，导致其营销员人数在2010年出现负增长。由于今年仍有25家分公司开始实施新&基本法&，估计低产能代理人脱落问题仍存在，短期内将影响代理人增长和新单保费收入，这种情况将到2012年后可能才有所好转。　　增员竞争　　在中国人寿试点新&基本法&、梳理营销队伍的同时，它的竞争对手中国平安和中国太保，也各自进行营销队伍的改革和探索。　　去年平安对其&基本法&进行了改版，对主管实行&一票否决制&，在对资深业务员的绩效扶持上有一定倾斜，同时重视高绩效新人的培养，增加新主任津贴，其津贴一年累计最高可达7800元。　　虽然中国人寿也改用中国平安现行的三级营销组织架构，但据了解，今年平安的目标是实现超大三级机构，以获得更多的支持。　　除了修改&基本法&，中国平安还与一些小公司达成了增员同盟，承诺同盟之间不互相挖角。有业内人士认为，平安此举可能会对中国人寿增员和挖人产生一定影响。　　在传统增员模式受到挑战的态势下，中国太保也推出了新增员模式，在部分地区针对新营销员，推行由公司提供客户名单、以团队形式展业的模式，人均产能有所提高。
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