短故事：一位员工去找老板想请一天假……短故事：一位员工去找老板想请一天假……境内河流百家号一位员工去找老板想请一天假，老板拿出一张纸，说到：“我先给你算一笔账，算算你这一天假到底从哪里出。”老板边写边说道：全年一共是365天。一年有52个星期，每星期你休息两天，这就是104天，一年还剩下261天的工作时间。你每天在公司8小时，另外16个小时不在公司，这样就又用去了174天，一年中你在公司的时间还有87天。每天在公司你有30分钟的休息时间，这一年下来就是23天，剩下的工作时间还有64天。每天午餐时间是1个小时，又用去了46天，剩下的工作时间就只有18天了。今年你已经请过两天病假了，那你剩下的工作时间还有16天。今年的法定节假日是5天，你能工作的时间就只有11天了。“今年我们公司还放了10天的年假。你看看，你今年只有1天。现在你还要来请一天的假？”这位员工被老板说得灰头土脸，虽然总觉得哪里不对，但又说不出来，只好回去继续工作了。本文由百家号作者上传并发布，百家号仅提供信息发布平台。文章仅代表作者个人观点，不代表百度立场。未经作者许可，不得转载。境内河流百家号最近更新：简介:带你敏锐的视角，看中国微妙的思想作者最新文章相关文章拥有73780员工的阿里巴巴，是怎么找人用人的？
2009年，马云带队去美国考察一些一流的公司，其中有苹果，谷歌，微软等等。
见这些公司，通常卫哲都会问一个问题：“谁是你们的竞争对手？”
微软那时候的CEO叫做Steve Ballmer,
Ballmer一听到这个问题，就瞬间来劲了，一口气讲了45分钟：我和苹果竞争，跟索尼竞争，跟Cisco 竞争，跟Oracle竞争，我是如何跟他们斗争的，如何消灭他们的。
然后他们又到了谷歌，也问谷歌的创始人Larry Page，谁是谷歌的竞争对手？
卫哲期待谷歌也说，微软啊苹果啊等等，都是它的竞争对手。答案特别出乎意料。
Larry Page说，NASA（美国宇航局）、Obama administration（奥巴马政府），是我的竞争对手。
为什么呢？
Larry Page说，谁跟我抢人，谁就是我的竞争对手。
现在大多数公司都会面临“招人难”“留人难”的问题，那么一个在2017年6月就拥有73780人的阿里来说，是怎么去解决找人用人的问题呢？他们最早踩了哪些坑呢？
过早地下放招聘权利
阿里刚创建的时候，大概在公司400-500人的时候，公司任何人马云都要见，亲自面试。任何人，包括我们的前台接待，包括我们公司录的保安。
所以，今天阿里诞生出一些传奇性的人物，很励志的人物，也没有什么好稀奇的。
阿里今天的首席人力资源官，前面做过菜鸟董事长的，童文红。
在进入阿里之前，童文红做过7年物资贸易，进入阿里时已经30岁了，不懂专业、没有背景;应聘的是行政助理，第一次面试没有被录用，第二次再试，被安排做前台。
由于业务不熟，又和同事发生了摩擦，入职一星期后童文红甚至提出过辞职……她原来是军嫂，从我们前台的接待做起，然后做行政经理，做人力资源，管业务，管客服。
最后，作为菜鸟的董事长。现在刚刚胜任，整个阿里集团的CHO，首席人力资源官。
2014年，阿里巴巴集团在向美国证监会递交的招股书更新文件中，首次向外界披露了27名合伙人名单。这27个合伙人中，有一位“最励志”的合伙人，她在初进阿里时就只是一个前台。
那么，如果这个前台接待，是行政经理面试的，那么，她的出路，就是行政经理。但，如果这个前台接待，是马云面试的，她有可能成长为，副总裁。
同样地，楼内有一个保安，花名叫杨过。杨过每天在产品部整天晃，有点像武侠小说里面的少林寺扫地僧。
扫地的僧人，后来武功都很厉害。整天在旁边说，先是旁听产品开发，到偶尔能插嘴，插到后来产品经理烦了，你老是插嘴，有本事你来干干。哎，一干，两年干到产品总监。
刚才，我们讲到，人力资源四五百人的时候，马云来面试，就诞生了这么多奇迹。那么，下放呢？就发现很多问题。
最极端的例子，我们有很多经理，自己入职才一个多月，居然他又可以去招聘。他自己并不了解公司的文化，价值观。
甚至对于这个岗位有什么要求，也不清楚。就有点像以前解放战争，国民党拉壮丁，自己刚刚来当兵没多久，又可以去发展，为自己的公司招人，这是多大的风险。
我们也碰到中小企业老板，大概员工人数在一两百人，就说我有人力资源部门了，招聘是人力资源部门的事情。我不再管招人了。
那我说，你在忙什么呢？他说我又是开会，又要出差，又要做销售，又要做客服。我说，你在降级，做不该你做的事。
那么为什么你会降级，做这些事呢？因为你没有招对人，你没有把时间放在招聘上。结果形成了恶性循环。因为招的人不行，你要替他们去干，他们本来该干的事。
在跨国公司，至少在坚持跨两级招人，阿里一度恢复跨四级招人。比如，我们广东大区的总经理，下边有城市经理，城市经理下边有业务主管，业务主管下边是我们普通的销售或者客服。
也就是一个广东大区总经理，要直接面试到销售或者客服。广东大区多少人呢？广东大区1000个人。每年至少200-300人流动。你可想而知，他要招多少人。
所以，阿里的人力资源，后面的改进，就是从招聘，源头开始。而招聘源头的第一件事，不轻易下放招聘的权利。中国有很多公司，人力资源开始出问题，就在于下放招聘权利。
降1-2级用人才
跨国公司犯得也很严重，阿里也犯。举个例子，你要招一个月薪你大约愿意给1万的人，我们通常就在里面去挑。我们发现来了以后，这些人流失率很高。他认为，我原来挣8000，跳槽来挣10000很正常。
在阿里有句话，叫做，平凡的人做非凡的事情，我们不追求精英文化。
什么叫降级呢？你要招一个愿意给1万的人，从收入的人里去找。他来了之后，是不是有翻身做主人的感觉？成就感特别大，特别感谢这个公司给他这个机会。因为，他在外面没有这样的机会。
当然，说来轻松。从8000块的人里挑可以给1万块的人容易挑，三四千的里面，确实不容易挑到这个人。可是容易，还要我们在做的干嘛？我们在做的，就是来做不容易的事情。
我经常说，八千块里面挑一万的，你大概面试3个人就有一个。但是你要在三四千块里面，挑出来一个你愿意付1万块的人，你大概要看三四十个人，一定会有的。我相信一定会有的。
高考当年就差了一分，这个人就从名校，到了普通高校。为什么在三四千块收入的人里面没有那个，你可以把他挖掘出来，可以培养出来，付他八千到一万的人呢？这叫跨级，人才异级差。
阿里那时候，很少去清华招工程师。我去清华做校招，人家问我，卫哲你来干嘛，马云怎么不来，李彦宏都还来呢，觉得我去都不够格。
那我跑到华中科技大学，一千多人场子，挤进来两千多人。阿里很多最优秀的工程师，都是武汉邮电，华中科技，并不是大家心目中，北大清华这样的名校。
清华北大，他永远有比阿里更好的职位。那你到了武汉邮电，到了华中科技，阿里就是他们最好的机会。这就叫做跨级招聘人才，跨级选人才。
如何提升员工活力
大家都知道阿里员工现在有几万名，其实一个员工在如今的阿里面前都很渺小。那么如何激发员工活力，就成了阿里最主要的任务。
很重要的一点，我们要问自己的企业，有没有做成一个自我驱动的公司。
如何自我驱动呢？
你要把一个大的组织，想办法变小，为什么呢？
因为在100人以上的公司里，个人的成就感变小了。
但是如果你把大团队变成一个个10人的组织，每个人在中间的贡献都看的到。
举个例子。
大家都知道蒙古军很厉害。
但是他们一没兵书，二没名将，为什么能横扫欧亚大陆？
阿里巴巴当时请的第一位经理人关明生说，蒙古军队最厉害的是十夫长和百夫长，就是带领十个人的团队。
因此，如果能驱动最小作战单位，一个公司就有活力。
企业如何提升效率
为什么创业的时候，效率都是比较高？因为所有的人知根知底，大家相互信任。但是随着越来越多陌生人加入，不信任开始增加，怎么办呢？树立共同的价值观——企业文化。
阿里非常注重价值观这方面的培训，我们喜欢讲故事，不喜欢讲大道理。
我们在阿里巴巴经常会问，为什么加入阿里巴巴？有一个同学站出来说让天下没有难做的生意。
我说去你的，为了这个来阿里巴巴骗谁呢。后面越说越自然了，听说阿里巴巴美女多，想在这里找个女朋友，挺好。
听说阿里巴巴待遇好，想把家人接到杭州买套房，挺好。每个人带着自己的梦想来都挺好。
公司有一些清规戒律，讲一些所谓的文化价值观。
比如你去庙里拜佛，带着什么想法去拜都好，庙门口的小和尚不会让你背一段金刚经再让进去，阿里巴巴也不会让你宣誓，说你的愿望是让天下没有难做的生意
但是你在庙里面，有一些东西你还是不能破坏，比如说你在庙里面拿出肯德基的鸡腿来啃，有一个小和尚说施主您要吃鸡请到外面去。
阿里巴巴一样，每个人可以带着不同的个人梦想来公司，但是在阿里我们是一个团队，还是有一些基本的底线要守住的，这就是能力以外的培训。
阿里非常重视叫新员工的第一堂课，所有的新员工入职第一堂课都是马云亲自讲，一直坚持到2006年。我是从2006年接过来，一直讲到2011年。
新员工的第一堂课，就得创始人去讲，讲的一定不是技能，讲的是我们团队为什么存在？我们对内对外做事的游戏规则是什么？这种培训一定是能力以外，但是非常重要。
总结来说，企业文化就干两件事，日子好的时候，带来信任，使公司变的简单高效，公司快不行的时候，能够扛过来。
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点击展开全文员工以为跳槽找了个好工作，没想到掉坑里去了
许多刚入职场的年轻人都具有这样的特点：迷茫、不忍耐、爱跳槽，他们总是对跳槽抱有美好的幻想，总觉得跳槽就是新生活的开始，可以提高自己的收入。
如果说在最短时间涨工资的方法是什么？相信许多年轻人给出的答案都会是选择跳槽。不可否认，跳槽确实会对每个人的职场生涯带来帮助。但跳槽并不等于重新开始，不要认为跳槽能够解决一切问题，有的跳槽就是你挖了个坑，然后把自己埋了。
小丰毕业后找了一份不错的工作，工作清闲，虽然基本工资不高，但是该有的福利都有，每年16个月工资，年终奖还另算。然而小丰总觉得每个月到手的工资还是低了点。上班的第二年，在领了年终奖回家过完年后，果断跟第一份工作拜拜了！
新的工作是在一家党报体制内的财经媒体里当记者，那可以说是小丰职业生涯中最生不如死的一段记忆。每次交稿都背负着巨大的压力，主编每次开会都在批评他，认为他挖到的信源不够深，报道的新闻永远跟不上节奏，问题不够尖锐，文笔也不够简练。几个月下来，被主编逼的近乎抑郁，再也不敢多呆一刻。
总的来说，跳槽不一定就是错的，但太多年轻人对跳槽看法过于乐观，总以为现在的公司一无是处，新公司就犹如天堂，其实吧，我们每次跳槽都是从一个坑跳到另一个坑，每个坑都会有它的难处，可能有的坑太热，有的坑太潮，具体取舍还是要看我们自己的平衡点。跳槽的终极目的是为了提高薪资，换一个角度而言，与其在陌生环境里重新定位，还不如在原有的基础上提升自己的不可替代性。
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我出去找工作，被手机店员工带到店里去了。填写了一些资料说明天可以上班
广东－东莞&07-31 08:58&&悬赏 0&&发布者:ask201…… & 回答:(3)
我出去找工作，被手机店员工带到店里去了。填写了一些资料说明天可以上班。然后他们说可以积分兑换手机，忽悠我填写了一些资料。写到一半我觉得不对劲，但是手机店里的经理说已经生效了，不管你写还是不写都要还款的。现在欠了3500怎么办？
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可以报警。
但我被忽悠签字完成了，
到当地派出所报警
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分的是一个垃圾手机。证据我都没有了，不好报警吧？
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如上，现在我没证据呀，
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找工作的困惑，很多找不到工作，很多公司招不到员工？
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先自我简介下
lz& &男 去年刚刚毕业，大专，电子信息专业&&在沿海城市，二线城市
1，数电模电一般
2，c语言， c51懂一点点，做个小项目不会吧
3，pcb简单的双层板可能要画两三天吧
想去找个电子相关的工作好难
几乎每个公司每天都在找了，他们那么想要人，我又找不到工作有点尴尬人才网看了又看，找个电子工程师助理吧，都要本科，而且大部分要女的
从小到大就是干苦力的命，实在没办法，去找个干苦力的，面试老板这个嫌弃那个嫌弃，大学生吃不了苦，去做销售的差不多。
前几天听同学说，高中的一个同班同学，大学在省内前3的本科院校读书，在大学期间他们还开了一个小公司，就是做嵌入式的，单片机什么的，开发产品，最近他打算去做销售了，做技术比我好十倍不止，做单片机这些开发对他来说应该不难，想想我连最简单的都不会，还想做电子，有点尴尬了
不去做销售，跟电子有关的，可以学点技术，有谁可以推荐一下啊，应该找什么工作
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咋可能找不到工作，北京大把的工作
工作有的是，但是找到能胜任的人不多&
我不在北京哈&
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我不在北京哈
去北京就是累一点，对于新人是好事情&
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而且大部分要女的
这是玉老板在招秘书吗
现在秘书过完春节回来上班了，够用&
EEWORLD开发板置换群：，——电工们免费装β的天堂，虽然在群里买不到板子，但是可以学会开车；虽然学不到技术，但是可以学会开车；商家勿入！加群暗号：喵
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工作或者说人力资源也是一种商品，只有价格和价值的关系合理，买卖才能达成。
那你说，像我这种没什么价值的，应该去找份什么工作啊&
没错！！！
价值和价格相匹配才能成交&
没错！！！
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我也大专，刚毕业时也什么都不会，进了个小公司做了一年，然后又进了一家公司做了一年半，感觉这两年技术进步很快，建议楼主不要着急啊，先找个公司上班再说，有机会再跳
就这种想法，小公司有我不要你&
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就这种想法，小公司有我不要你
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工作有的是，但是找到能胜任的人不多
老想着新来的学过的正好用在岗位上，然后正好补上空缺……想得太好了&
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工作有的是，但是找到能胜任的人不多
老想着新来的学过的正好用在岗位上，然后正好补上空缺……想得太好了
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其实工作很好找，只是你自己愿不愿意去做而已，你会觉得工资低，没前途什么的。。先个自己喜欢的行业做下去，毕竟你所谓的文凭起点比别人差，技术呢你自己又说没有，那还想乱挑？先去小公司自己学习着，但一定要是自己感兴趣的行业
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先工作，找机会慢慢转
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楼下不就有板块在招人么，你为什么不去试试呢？这机会很好啊，再多说一句，我们俩学历一样，也是去年毕业。
哈哈，这个不错，可我不在广东哪里&
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这是啥意思啊？不想去？学点技术不好嘛，人家还培训呢啊。
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你要知道，自己想做什么，如果选技术这条道，以当前情况，找个助理吧。应该能找到。进去以后，就看自己了。
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作为一个水军，就是尽量的多回帖，因为懂的技术少，所以回帖水分大，见谅！
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