把一个人活成一个公司，你可能就不会那么迷茫了
本文作者：顽童00
授权转载自微信公众号：HackYourself（ID：ixd_00），未经许可，请勿转载。
大年初七，该吃喝该睡觉的都已经休息够了吗？想到明天就要继续开始新一轮的学习和工作是不是又无比头疼和不情愿？看到大家都有了「放假综合症」，Taka 也就放心了，因为太闲了！闲的发慌就会自寻烦恼。
所以，想让自己这一年过得充实不后悔最简单的方法，就是让自己从消费者转变成生产者。不止把自己活成一个队伍，更要像活成一个公司一样去做。也许这样，你能更快地过上你想要的生活。
工作几年了，好像看不到未来的方向，怎么办？
准备毕业了，工作还没有着落，怎么办？
想跳槽，想转型，不知道从何着手？
人为什么要成长？人怎样成长？
中年危机，怎么应对？
这样的问题，看着就烦。
更烦的是，问题和答案之间，似乎隔了 1000 个知乎。
把一个人活成一个公司，并不是说你不够上进不够努力，需要一个充满竞争的环境激发狼性 blablabla……
个人的难题，其实也是公司的难题。我们可以很客观地看待一个公司的发展，却很难清醒地审视自己。个人成长中的大部分问题，很难通过个人的视角去想清楚。所以，让我们试着强制转换一个视角，重新审视这些烦人的问题。
公司跟个人其实很像：需要找到存在价值，找到安身立命之本，需要遵循一定的规则，需要嵌入在社会大环境中。
为什么有的公司成功，百年不倒，很多公司则熬不过一年。为什么有的人笃定踏实，有的人风风火火，到头来有的人收获智慧和幸福，有的人终生跟自己和全世界都过不去。
把一个人比作一个公司，你可能就不会那么迷茫了。
做生意和过生活的本质
这半年的创业经历，让我意识到，做生意和过生活的本质，其实是一样一样的，就是八个字：
价值生产，资源配置
公司只要在这八个字上，哪怕出现小到小数点后四位的问题，都会面临危机。作为个人，我们又是如何对待这八个字（可以换成 「意义追逐，精力分配」）的呢？
大部分人都会把钱作为最重要的资源，因为它直接影响生存和生活质量。我们用工作获得报酬，我们会去理财，学习资产配置。
等一等，这里好像有一个坑：钱到底是资源，还是消耗？
这就是最常见的金钱误区：你是用钱来投资/再生产，以获取更大的回报呢，还是只用它来购买和消费——用完就用完了，无法增值，这跟一次性筷子没有区别啊！如果目的仅仅是挣钱来花，来应付生活开销，那么钱根本不是资源，更别说做好资源配置了。
真正高价值的资源配置，往往被忽视：
时间如何利用
注意力放在哪里
精力怎么分配
最高阶的能量——爱，何处安放？
我们可能不是资源配置的好手，那么价值生产呢？
不得不说，大多数人容易被工作折磨成为一个厌恶价值生产的人，因而也容易忽视自己的价值生产能力。因为已经形成 「工作 = 疲累」 习得性绝望：因为要花钱，要买房买车娶老婆，不得不任劳任怨忍辱负重地好好工作。这真是一个黑得不见边际的坑啊！
让我们重新来看看花钱和挣钱这两件事的边界到底在哪里。
比如，你每个月花四分之一的工资在美妆上面。这件事可以有几种做法：
抹完就抹完了，没有任何感受
抹完以后整个人都好了，因为自我感觉良好，每天的状态都不错
抹完以后换了一个人（脸），找了配一脸的蓝/铝票，从此过上幸糊生活
抹完以后写出超专业的产品测评，成为时尚博主，每天无暇回复粉丝提问，干脆自己卖
抹完以后不但对所有产品如数家珍，而且非常了解其他消费者的需求和心理，而且跟不少品牌有合作，于是开了一个美妆社区，然后开了一个公司……
这个例子有点极端，但基本上说清楚了消费和投资的区别。它们的区别，其实比我们想象中要小：任何的消费，都可以转变为生产的行为。买了一个无人机，不用的时候租出去；看了一场剧，写一篇剧评；去一次旅行，写出优质的游记或者组团代购……
这些都是把纯消费变为具有生产属性的例子。
想过好日子，更多精力还是要放在价值生产上面。我们继续以公司视角来琢磨琢磨。
价值观驱动价值生产
怎样能够生产更多？这是每个公司会问的问题。
有一个技巧回答关于 How 的问题，就是去问问 Why。
一个人怎样可以更有钱？不是直接告诉他怎么挣钱，而是让他对财富有灼人的欲望。如果马云把公司使命定义为「最好的电商平台」，而不是神马「让天下没有难做的生意」、「创造新的财富文明」，那阿里巴巴一定不会这么有「钱」。
为什么人会迷茫？为什么公司会发展不起来？首要原因还是发动机软得像棉花糖——价值观不清晰，底层动机缺失。
如果你是一个把「冒险」看得比「优雅」重要的人，就不会去做一些温吞精致的事情。如果你是一个觉得「乐趣」优于「成就」的人，就不一定会在看似已经有「成就」的平台获得「成就」。
好了，如果我没有明确的价值观怎么办？
没关系，大部分人都不明确，价值观需要长时间的打磨。好消息是，每一天、每一件事、每一个有意识的想法，其实都在帮助我们塑造价值观，去留意它们，让自己的意识和肉身都参与其中。
慢慢地，你会知道哪些信息会天然地吸引你，哪些书看着不累，哪些人很想结交，哪些事情做起来就是开心。
比如说，我相信规律比规则重要，美比规律重要，好玩比美重要，而好玩造就了多样性。相信这样的价值观，可能会总是抓不住重点，可能没法被主流认可，可能需要面对最终一事无成的尴尬……但没办法，我就是（让自己越来越）信啊。
不能把出厂设置当成商业模式
什么是出厂设置？就是那些下意识的观念和行为，未经检验的想法。最大的「厂」，是家庭和学校；最经典的出厂设置，就是吃饭睡觉打豆豆、工作结婚养小孩。
什么是商业模式？就是公司和个人在价值观驱动下持续生产价值的运作方式。
打卡上班是最常见的个人工作模式，它的本质是用时间换取生存和发展的资源。但是，时间难道不是最宝贵的资源？机会成本如何计算？投入产出是不是合算？
工作本身没有问题，问题出在换取资源后，我们都做了什么？无视它，消费它，还是用在刀刃上？（好讨厌，刀刃到底在哪里）
个人成长和公司扩张也非常相像。为什么有的人成长快？先想想为什么有的公司成长快：
在风口上，顺势而为
使命驱动，目标聚焦
模式正确，不断加强核心竞争力（正向商业循环，是价值和核心竞争力的双循环）
那么个人：
与时俱进，身处趋势产业和平台焦点
清楚自己要什么、什么不重要
资源配置合理，正向积累
说到底，商业比拼，拼的还是商业模式。个体的难题，难在探索个性化的模式。
这里就不再啰嗦了，填一填商业模式画布吧：
扮演好生态角色
在所有信息、物品、人、公司、国家、星球都在密切连接的今天，必需拥有网络和生态的视角。
作为一个公司，在产业链扮演什么角色，怎样跟其他公司建立联系，怎样合作
作为个人，在家庭中、在不同的社会群体中扮演什么角色，怎样发挥价值，怎样合作和交换。
在一切跟一切连接的时代，公司和个人的危机，可能来自所处圈层单一，而且角色边缘化。如果仅仅是角色边缘化其实还好，只要圈层多样，边缘反而可能意味着成为社群之间的桥梁，做到跨界，形成结构洞。
先想后做还是先做后想
总结一下，从公司角度审视个人成长，有几个要点：
打磨价值观
建立能加强核心竞争力的模式
价值生产，资源配置
扮演好生态角色
然后，你开始去打磨价值观，去规划个人的模式，去获取资源，投入生产…… 抱歉，事情不是这样运作的。我们之所以一次又一次发问而达不到解答，一次一次受困于完美规划无法实行，也来自这种错误的「因果顺序迷思」。
价值观和模式都无法凭空设计。人的起点，只能是也必需是直观的感受和行动：先去做能做的事情 → 获得肯定和资源 → 调整为做更贴近价值观的事情 → 获取更多反馈和资源 → 投入再生产 —— 没错，就是资本主义的路子。
不是先规划后生产，而是先生产再调整。不是先爱后做，而是先做后爱。
说了差不多 1.5k 字的废话，而关于迷茫的答案只有一个字：
觉得本文对你有帮助就在文末给我们点个??吧~
作者介绍：顽童00，重拾黑客精神，重构心智代码，升级创作工具。自黑党欢迎你！微信公众号：HackYourself（ID：ixd_00）。
小猴纸们，进化论开新号啦！
「重构自己」
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一、时代趋势
没有成功的企业，只有时代的企业。时代趋势，浩浩荡荡，顺之者昌，逆之者亡！老板的三个首要任务：明道、取势、优术。
1.三个时代
中国企业发展必经的3个时代：
1、产品稀缺时代-暴利时代
2、产品过剩时代-微利时代
3、产品泛滥时代-无利时代(甚至负利时代)
暴利时代已经一去不复返了，在微利时代甚至无利时代，单纯靠产品价差赚取利润已经很难支持企业的运转。企业必须突破传统产品盈利方式，通过商业模式设计和系统架构整合实现盈利。
2.三种公司
3、三种老板
个体户：一份耕耘一份收获
企业家：四两拨千斤
资本家：空手套白狼（一瓢水理论）
二、盈利策略
1、企业盈利路径规划（8大盈利方式）
2、四大盈利思维
3、非常6+1模式 （风口取势）
如何设计：
模式盈利（如小米手机）、系统盈利（如汉庭酒店）
资源垄断盈利（如东阿阿胶，百丽鞋业）、出租盈利（通过专利出租获得永久盈利）
金融盈利（如银行、国美电器）、国家盈利（如国家、阿里巴巴）。
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朝堂上唇枪舌剑，多好，人才济济。让老外看看什么是战略战术，谋定而后动，光靠蛮力乱砍是不能打胜战的。
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自建安初年，荀彧担任尚书令之后，一直是坐镇后方的，如果删掉荀攸、郭嘉等随军谋士，难道要曹操每次有事都写信给回去问？
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诸葛亮不也是坐镇后方吗 刘备死后才自己统兵
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荀彧也可以学诸葛的 精囊妙计 曹操随身携带
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如果但从历史上看，荀彧作为曹操的战略首席顾问是无可争议的，曹操的数次重大决策都有荀彧的建议，荀彧也是谋士集团中受封赏最丰厚的，前后总计封食邑二千户，郭嘉后来追封的总共也才一千户，而且还是荀彧举荐的。但说曹操的第一军师是郭嘉也有道理，因为荀彧守尚书令总理后方政务，而郭嘉经常随曹操出征，多次临阵谋划，从曹擦的言语中可以看出对其非常看重，可以太早归天了 个人还是比较赏荀彧，希望新版多点荀彧的戏份，毕竟老板三国演义中把荀彧的分量表现得不够重
回复：11楼郭嘉···你视谋主荀攸为何物···
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回复：10楼那刘裕会气上加气了
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回复：12楼谋主不带表军师NO1
LS的说的对！！
谋主不代表军师中的NO1代表什么？NO1怎么也轮不到郭嘉。
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回复：17楼尽更置长吏，（孙）策自领会稽太守，复以吴景为丹杨太守，以孙贲为豫章太守；分豫章为庐陵郡，以贲弟辅为庐陵太守，丹杨朱治为吴郡太守。彭城张昭、广陵张纮、秦松、陈端等为谋主。于是简精兵十万，骑万匹，欲出攻许，以审配、逢纪统军事，田丰、荀谌及南阳许攸为谋主，颜良、文丑为将帅。谋主就是核心谋士而已。
又是这种强辞夺理的解释，汉语本来就有情境解读，在不同的地方有不同的用法和解释，说了一群人是谋主，当然就是指核心谋士群，可单点一个人的名的时候，这个人不是NO1谋士是什么？！你见过曹营中还有其他人有这个称呼？！甲醚简直是为了给郭半仙贴金不惜强辞夺理，现在流行捧这种人，也真不愧是文化废墟时代！
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呵呵，LS的，就你有文化，不过你再嫉世愤俗也不要到这帖子来撒气，这楼太小了，容不下你这座大佛…
半仙胸襟宽阔,不会生气的
荀彧不善战荀彧是曹操后方的管理者不是随军军师
在兵法上随机应变不足他擅长的是内政。 赤壁之战荀彧都没参加哎~
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甲醚不愧都是NC，谁见过君主出征把二号领袖也带在身边的？以为荀彧不随军出征就是因为他不善战么？要知道能够守大本营的都是二号领袖，是君主最信任、最看重的人，甲醚连这一点常识都不知道还好意思到处YY郭半仙有多么重要，而且荀彧再怎么样也有守城成功的军事纪录，郭半仙所谓的军事能力才是纯属YY。
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三国时期头号领袖若出征，必然留最信任、最重视、最能独当一面的人守大本营，这是常识，刘备基本不带诸葛亮上前线，诸葛亮基本不带蒋琬上前线，孙策基本不带张昭上前线，曹操基本不带荀彧上前线，这是惯例，也恰恰是这几个人地位最重要的体现，到甲醚这儿成了军事谋略不行的证据了？要那样的话官渡之战干嘛曹操要千里写信去问荀彧而不问就在身边的郭半仙？我说甲醚们到底有常识吗？
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对于郭嘉是不是头号领袖这个问题我不想讨论，也没有讨论的必要。所以我也想请某些无聊的嘉黑们能够不要再讨论这个问题，这样很无聊…
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再说，你们再怎么黑郭嘉，我还是比较喜欢郭嘉…
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说了实话就叫黑？那历史学家全部是嘉黑。
LS的请注意一下，我说的是某些，不过你想当也可以
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荀彧再怎么不善战也有守三城的记录 郭嘉这方面毫无记录
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