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培训从业教练近两千人，授权加盟数十家机构，儿童体适能TO B服务如何规模化？
培训从业教练近两千人，授权加盟数十家机构，儿童体适能TO B服务如何规模化？
摘要：儿童体适能培训机构该如何抓住机遇，规避风险，抢占市场份额？
2012年美国健康、运动与营养总统委员会发布了“总统青少年体适能项目（&Presidential&Youth Fitness Program，简称&PYFP）”，旨在提升学生体能，促进其健康发展，并自学年开始在全美中小学推广使用，计划到2020年覆盖全美90%的学校。PYFP既包含体适能教育的教学策略，也包含掌握和了解学生体适能、体育活动成效的方法，同时也是对体适能教育效果评价、对孩子体适能发展情况了解的重要交流工具。随着&PYFP的贯彻落实，体适能概念在美国得到了很好地传播，民众对体适能已不再陌生，多数美国孩子接受过专业的体适能培训。反观中国，《儿童体适能运动馆市场现状及开发策略分析》中指出，我国5到14&周岁年龄阶段的儿童，只有不到7%的人接受过专业的体育培训。由于儿童体适能教育市场刚刚兴起，市场对儿童运动的认知大多停留在儿童体育技能培训的层面，对儿童体适能知之甚少。另一方面，根据2016年教育产业报告，我国青少年体育培训市场规模超过1000亿元。据国家体育总局数据显示，青少年每周参加1次及以上体育锻炼的人数占比94.6%，随着教育消费的升级和民众健身意识的崛起，越来越多的人开始拥抱专业的体育培训。据统计，目前国内主打儿童体适能培训的机构已有上百家。儿童体适能培训作为青少年体育培训重要组成部分，面临着日趋旺盛的市场需求，即将步入发展的快速轨道。机遇与挑战并存，儿童体适能培训机构该如何抓住机遇，规避风险，抢占市场份额？培育市场成本最高，儿童体适能运动培训需要打造自己的标签ikidfit儿童体适能创立于2008年，是国内最早一批从事儿童体适能培训的机构，目前授权加盟的机构已有41家，累计培训学员超过10万人次。自2011年，ikidfit开办ikidfit儿童体适能培训学院，开启教练认证培训，截止目前培训从业教练近2000名，是国内培训人次最多的儿童体适能教练培训机构，被业内称赞为儿童体适能从业者的“黄埔军校”。ikidfit儿童体适能创始人、儿童体适能运动联盟发起人郑东东介绍，体适能运动主要业态是运动馆、健身房、工作室、球馆、道馆、早教机构等。目前全国主营或者配套包含儿童体适能运动的培训机构总共加起来有300到400家，其中真正把体适能运动当做独立项目运营的培训机构较少，把体适能运动当做专项运动配套项目的培训机构占据主流。但是纯粹儿童运动馆也就是把儿童体适能当作独立项目运营的培训机构比例呈快速上升趋势。郑东东说：“根据孩子生理与心理发展规律，0到3岁适合早教运动，3到8岁适合基础技能，7到12岁适合专项体能，12岁以上适合专项技能。但由于体适能运动培训易被复制，目前市面上儿童体适能培训机构呈现出的品类繁多，且不清晰，导致向家长普及体适能运动概念时遇到阻碍，培育体适能培训市场也变得异常艰难，甚至使得培训机构培育市场的成本在所有支出成本中占比最高。也因此，儿童体适能运动的用户群体集中在中高端家庭3到10岁的孩子。”郑东东认为，“美国相较于我国，体育IP更明显。美国开展‘总统青少年体适能项目’，体适能运动是一个标签清晰的品类，而我国儿童体适能运动培训缺乏清晰的标签。我期待国家政府层面能提供更多支持，如进行政策扶持，使儿童体适能运动培训能真正落户体育小镇；国家能组建体适能冲关基地，让孩子们也可以有机会像成人参加各大电视台举办的水上冲关活动那样享受挑战与成就。”此外，郑东东推崇纯粹运动馆式的儿童体适能运动培训机构，他认为这样有利于形成儿童体适能运动自己独特的标签，而不是嫁接、附属于各个专项运动的标签。着重B端服务，夯实线下内容，才能带来后端驱动力ikidfit在深耕C端的同时，也在不断发展B端业务。Ikidfit B端的业务主要包括师资培训和课程加盟两项。目前，儿童体适能培训行业缺乏优质师资和管理人才，同时纷至沓来的创业者以及从业者又缺乏创业或从业经验，初创的儿童体适能培训机构缺乏成体系的课程。郑东东秉持“行业发展在先，品牌发展在后”的理念，坚持做好儿童体适能培训的教育情怀，抓住行业发展的机遇，开办了ikidfit儿童体适能培训学院，开放课程加盟。如今，ikidfit在培训学院端与如趣动旅程在内的诸多儿童体适能培训机构均有合作。相对于市面上传统的针对C端用户的培训机构，ikidfit更注重服务好B端的用户，用来反推动C端用户的增长，从场馆设计到系统管理，从师资培训到课程输送，从器材定制到市场推广，ikidfit为B端用户提供全方位的服务输出。目前，儿童体适能项目逐渐成熟，但家长认知度并不高，市场占有率的不足以及产品标签不明显成为它的短板。由于儿童体适能行业的从业者逐渐增多，热情持续高涨，ikidfit接到的咨询量爆棚，未来三年，ikidfit将工作重心转移到to B端，会去帮助更多行业从业者良性、健康地运营C端门店。郑东东说：“对于儿童体适能培训以及其他更多儿童体育培训项目，线上模式都是难以打通的，扎扎实实做好线下才是出路。体育运动是一种生活方式，是一种社交方式，且需要教练手把手教授并指正孩子动作，这些属性线上难以实现，因此线上可以作为一种辅助教学手段，但是难以成为主流授课方式。现在孩子接触手机、电脑等电子设备时间太久，爱宅在家中，且以独生子女偏多，存在缺乏玩伴、被家长溺爱现象，而多让孩子参与线下体育活动恰恰能有效的解决这一现状。调查显示，82%的家长不喜欢让孩子上私教课，而是喜欢让孩子参与有互动的群体课。”“做好线下课程离不开好的教学产品与教学体系，因此，ikidfit将着力寻求出身专业院校的业内专家、行业大牛，一同研发更适合孩子、更专业的课程，提升竞争壁垒。同时，这些业内专家、行业大牛也将成为ikidfit的背书，从而ikidfit能够更好地进行市场推广与品牌宣传。”郑东东补充说道。睿艺观察儿童体适能培训行业与学科培训、艺术培训等都在争夺儿童时间资源。倘若家长对儿童体适能培训的重要性和特点认识不足，很容易将其放在次等选择位置，甚至将其直接忽略掉。因此，塑造儿童体适能培训行业的形象与标签，提升家长对儿童体适能的认知度显得尤为重要。儿童体适能培训行业仍处于初级阶段，市面上产品众多，呈现百家争鸣之势，尚未形成行业标准以及行业壁垒，行业内竞争缓和，在儿童体育培训市场高度扩张的背景下，儿童体适能培训市场潜力较大。未来3到5年，儿童体适能培训市场将呈现爆发式发展，或将出现行业头部企业。（本文转自睿艺，作者单孟华）
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姜敏随着消费升级，家长评价标准愈发多元化，越来越多家长本身已加入体育健身队伍，他们为孩子选择品类时也会注重崇尚健康与美的体育项目。培训机构管理模型已成显学。培训机构生长路径就是CEO成为优秀的文化领袖，筹建优秀的团队，此外机构要有相对成熟的运营系统。培训机构的消课率、退费率、续费率、转介绍率重要程度不亚于营收。在选择投资机构时，如果机构创始人是专业出身，一般跨区域管理能力、规模化运营能力弱，财务观念缺乏，野心不足，小富即安，甚至透支预收款等。机构可以考虑采用商人+专家模式目前体适能运动培训行业标准化、体系化差。过于专业，不利于复制，品质跟不上用户的需求发展，受场地或师资要求限制。中层管理者欠缺，员工追求安逸者众多，恐怖资本，不敢引资本进入。希望更多跨界人才进入体适能运动行业，体适能培训机构可以考虑招聘大学中的体育爱好者担任教练，此外，管理者要注重培养人才基础并形成完善的培训体系；机构可以尝试改变赛制、人数、场地要求，以降低成本和提升利用率。盈利的本质是低吸高抛，商业的本质是高效、可持续地盈利。商业价值=盈利能力X效率X持续性。投资是用户价值、商业价值、社会价值等价值观约束下的平衡选择。融资目的是为了积蓄势能，形成更快更高更强的反弹发展。少儿体育培训机构需要有固定的场地，才利于成本及品质控制| 荣正资本投资总监 米磊体育培训机构需要有固定的场地，否则非常不利于商业模式的探索与发展。没有场地资源培训机构场地成本不可控，且一般用户体验感也不好。因此，无论体适能还是其他体育项目，场地一定是最关键的要素。有可持续使用场地的培训机构更受投资方青睐。此外，荣正资本一般不投线上体育项目，认为体育项目难以线上化。荣正资本倾向于扎根时间较久的机构，倾向于投资对项目有很深感情、具有很强学习能力，善于把项目落地的创始人。相比其他K12领域，目前儿童体适能培训行业没有市场巨头，市场散户居多，行业中有很多发展机会。目前儿童体适能培训机构有三种发展模式，一种是选最好的地方做最棒的店，等着别人并购；一种是开设夫妻店，但这种模式难以长时间生存；一种是借助资本扩充市场，企业做大做强后去并购其他体育产业需要加入文化元素树立行业门槛，需要打造专属IP，需要线下落地。值得一提的是，体育产业不是互联网，是需要时间深耕细作的。少儿体育培训行业属于人力密集型产业，企业所承担的人力负担较大。且机构人员存在懂体育的人不懂服务，懂服务的人不懂体育的状况，人才质量普遍偏低，管理人才缺乏。良性的儿童体适能培训市场应该把消费层级分开，呈现金字塔模型| 元迅基金创始合伙人 徐李儿童体适能教育是“70%教育+30%体育”，教育方面的东西很多是现成的，可以找相对成熟的教育机构学习经验。良性体育应该是消费层级分得很开，呈现金字塔模型，但中国体育行业呈现的是锅盖型，即基层用户很多，缺乏中层和高层用户。从锅盖模型到金字塔模型时间节点很重要，未来3到5年是黄金发展期儿童体适能行业从业者需要跨界学习，眼睛一定要往前看，专业人士发挥专业的同时，要学习情商、管理、理论等知识。儿童体适能培训是没文化但有群众基础的行业。而一般文化基础与群众基础分裂的项目，有文化基础的项目会比有群众基础的项目更好推广。作为儿童体育项目培训的服务与装备消费会比其他非体育类教育项目更强，此类消费会是一个很大的增值，大家要善于挖掘。此外，未来孩子是在电竞环境下成长的，教育或可与电竞结合。儿童体适能培训行业批量造师能力相较于其他教育行业更容易，体能训练师资源很广阔，机构可以招聘退伍兵等，虽然师资招聘门槛比较低，但是人才天花板很高。现在国内儿童体适能培训往往是兴趣培训，而在国外很多是业余与职业打通。体适能培训需要平衡专项技能与体能培训之间的关系每个公司要有自己的目标，要注重实现战略节奏| 万国体育副总经理、董事会秘书 殷柯公司的商业模式是在每一年每一天解决每一个问题上慢慢探索形成的。每个公司要有自己的目标，要注重实现战略节奏，考虑时间节点不同体育项目对场馆经营位置、空间布局、辐射半径与场馆规模等要求不同，经营者要拓宽场馆来源渠道，形成标准化的场馆运营模式。一般有品牌与规模优势的机构能更好地与场馆方议价。团队处于不同阶段运营重点也不同，团队是一个不断搭建的过程。行业的发展初期，销售非常重要，机构做好销售，才能更好地存活下来，因此机构需要建立稳定有效的销售模式，打造接地气、执行力强的销售团队。要打造符合体育科学、青少年儿童身体发育规律、结合项目本身特点的科学合理的培训体系，包括培训内容、课程体系以及赛事的设置等。一个好教师=30%懂专业技能+70%懂儿童心理、善于和家长交流| 北京菲动武道教学总监 叶佳荣建设初期机构最好就能有统一的AI设计，提供统一标准化服务一个好教师=30%懂专业技能+70%懂儿童心理、善于和家长交流。教师培训要先进行考前测评再培训、考核。面对不同年龄的孩子要有不同的策略与区别，教师要关注运动相关书籍、儿童心理学书籍、儿童公众号等。现在90后员工，很多不差钱，而是需要得到认可、关注与成为焦点，管理者要在大会上积极表扬他们，肯定他们的努力，并积极进行反馈。家长需要有参与感、知情权，家长希望孩子上课情况能够得到反馈，同时家长自己也能得到成长。机构可以创办教师家长联盟学会，让家长变成机构盟友。机构除举办常规的开学典礼、公开课等活动外，还可以让家长参与可发展性的教学方案设计，参与频次不过高的教育讲座，给家长布置任务，让家长看专业书籍、报告等。儿童体适能培训机构也可以有自己的可视化的教学资料包，如教学视频、教案教学卡片、教具等。90后教练需要认同感和被尊重感| 知行少儿体能中心创始人 祁永梅机构选择教练时，应该关注教练两个方面，即他们为什么选择做儿童体能培训、喜不喜欢孩子。管理者想要留住教练，则需要给教练做好职业规划。机构要为工作人员打造职业发展通道，把新入职的小白培养成有经验的员工，把机构专家逐步培养成高级专家、资深专家，把机构基层管理者逐步培养成中层管理、VP。把教练要么培养成为管理层，要么培养成为教练的教练。目前机构教练很多是90后，他们跟之前的员工有所不同，更需要认同感和被尊重、被依赖感。机构需要给员工设置合理的薪酬结构与晋升通道| 北京新东方百学汇教育咨询有限公司体能项目部经理 李攀优秀的人才是选出来的，机构在招聘时要有一个人才画像，人才要大部分符合画像再招聘进机构进行培训。留住人才薪资是关键也是基础。员工薪酬结构可以与店面运营情况挂钩，员工工资可以是基本工资+保底课时费+课时费（学员数量）+续报奖金+服务奖金+目标奖金。机构要为员工设立合理的晋升通道，即根据能力、水平设置不同的晋升通道，提供优秀的工作和成长环境，并对其进行团队文化建设。一个合格的儿童体适能教练是要有职业技能（理论知识储备应用、动作示范能力、临场应变能力）和职业素养（管理能力、沟通能力、具有良好的形象）。专业+服务+真诚，成就“教练型”儿童销售金牌顾问| ikidfit教练总监 姚森森目前体适能培新机构的教练的基本特征是具备专项技能、精力旺盛，拥有较好的外在形象，同时他们生活阅历不足、不善于表达、沟通能力欠佳，具有莫名的优越感。因此，机构要不断提升起教练的专业知识，并为其提供学习机会、内部交流机会等，帮助教练全面提升，让教练在利用专业知识解决问题和改善孩子不足中看到自身取得的成果，找到工作的兴趣与自信。教练可以根据体测数据指出孩子身上存在的各类问题，在此过程中，教练应该注意语言用词去跟家长剖析问题，并跟家长了解孩子的过去，通过观察以及询问家长，推断导致产生这些问题的根源可能是哪些，并为其制定一份运动处方，告知家长如何在家辅助训练孩子，同时告知家长孩子需要在机构学习哪些课程，提出孩子可以一周上几次课。机构课程服务要专业，让家长看到其用心，不抛弃、不放弃。课后服务不只是完成一项任务，而是做好真心服务，教练要主动与家长交流沟通，告知上课孩子的优缺点，针对有需要的孩子，教练要要单独指导几分钟，并与家长、孩子创建绝对信任的关系。营销的目的是使推销更为简单| 北京奇趣童年馆品牌经理 李鹏鹏没有市场就没有营销，只有能发挥战略价值的市场部才能真正做好市场的工作。新课程活动的开发策划、老课程活动的改进优化、全年市场活动目的的策划与执行、战略发展涉及到的合作商的建议等问题都需要市场部一同跟进解决。营销就是推销，这是错误的销售观念，正确理解是营销的目的是使推销更为简单。推销是营销的一部分，但是营销的内涵远大于推销，营销的任务是在于发现未被满足的需求。此外，营销的任务及效果的达成无法由一个部门单独完成。市场选址远比销售重要，因此想要开店首先进行店面选址，需要了解3到5公里的幼儿园、社区情况，需要知道孩子是爸爸妈妈带，还是爷爷奶奶带。推动儿童运动馆盈利的市场营销需要全员参与的体验式营销。作为创业型公司，营销做好才能有生源| 南京兰博文体育文化有限公司董事长 相九州少儿体适能机构管理者除了需要有针对孩子体格、人格、性格培养的教育观，也需要有产品观、零售观。管理者需要跨界学习零售知识、管理知识、互联网知识，同时步入少儿体适能培训行业之前，自身需要从感性到理性思考明白这件事。企业即营销，作为创业型公司，营销做好才能有生源，才能生存下来。随后企业才有机会能去看课程与服务。体育的本质属性就是竞争，就是拿第一，因此机构要定期举办比赛或组织学生参与比赛，让家长看到培训效果。机构的核心竞争力就是人才，作为创始人最重要的一件事就是明确要做一件什么事并为此组建最合适的团队。儿童运动馆所处阶段不同营销策略也应不同| 卓跃儿童创始人 李晓冬体适能培训机构可以考虑往下延伸孩子年龄，因为2到3岁孩子能解决机构教室白天空置率问题。此外，孩子年龄段细分，同一个年龄段也要注意孩子年龄的差异性，这样上课效果才会更好一些。场馆开业前期可以地推式预售小课程，锁定中高端精准客户，提升预售课程吸引力。管理者需要做好预售员工的激励与带领工作。机构除开展常规线下预售外，可以尝试多种线上渠道预售，此外让家长支付一定的费用去报名体验课较家长免费报名体验课更能提升成单率。场馆开业活动期需要有周到的服务和专业的销售话术，需要不放弃任何一个客户，并配合活动政策提供精彩的课程。针对不报的人群机构工作人员也要热情接待，服务得好这些人很容易形成口碑传播。场馆运营中后期要不间断地进行市场推广，如举办营销大赛等。服务与课程质量是家长口碑传播转介绍的保障，因此在机构运营中需要格外重视。此外，机构可以通过与培训机构、幼儿园等渠道合作进行转化，还可以提供附加服务增加客户粘性，如举办生日会、节假日活动等。测试指标不仅能掌握孩子的情况，也能降低说服家长的难度| Dr.Sport运动医生创始人 宋朋儿童体适能包含竞技体适能、健康体适能、身体适能、心理适能、精神适能、情绪适能、文化适能、社会适能。根据《LTAD》（long-term athlete development），课程设计要遵循3-12岁幼儿侧重运动能力培养课程、7-12岁少儿侧重运动康复训练课程、13-18岁侧重中学体育体能达标课程儿童的各项测试指标不仅能让机构掌握孩子的情况，也能降低其说服家长的难度即使是家长在场馆闻到的空气，听到的声音，都有可能会影响家长决定是否消费。教育培训机构的服务标准和服务理念需要精益求精| 北京趣动旅程创始人 张化冰用兴趣征服孩子，用专业征服家长。作为体育公司要有体育精神，追求更高更快更强。倘若教育培训机构的服务标准和服务理念不精益求精，机构就很难持续发展。各个机构大同小异的体能运动课程，比别人更努力一点就是机构优势。哪怕只有一个孩子来机构上课也要给他提供最好的服务，最专业的课程，最棒的运动体验。销售部员工进行推广时，倡导其采用打开门做生意的方式，销售员要对待客户就像对待春节上门拜年的亲朋好友一样，提供热情周到的服务。机构新馆的预售要做好，管理者除了要准备好师资、销售等人才，也要摸清楚周边幼儿园情况、孩子上下学时间等，同时管理者也需要带着工作人员，带足各种小礼物、各种器材去幼儿园给孩子上体验课。机构课程想要进去幼儿园课程体系中，管理者直接跟园方沟通可能收效甚微，但是请认可机构的家长跟幼儿园负责人介绍就能产生非常棒的效果篮球、足球培训与儿童体适能运动馆结合优势多| 飞跃巅峰篮球创始人、Surperkid儿童运动馆创始人 陈星宏据粗略统计，在深圳，500人以上的篮球培训俱乐部有35个，500人以下的超过200个，500人以上的足球俱乐部超过25个，500人以下的超过100个，此外，橄榄球培训品牌有4个，棒球培训品牌有3个，体适能+运动馆的培训品牌有10余个。橄榄球、棒球、体适能是体育中的蓝海，但是前两者对场地要求高，家长接受度比较快篮球、足球培训优势包含场地覆盖广、学员数量多、招生方便，因此机构管理者可以先从篮球、足球等运动着手，等有一定客源之后再尝试做运动馆。运动馆的优势包含课程丰富（跑跳、循环训练、分组训练等）、孩子年龄段更小、课程价值高、机构更有品牌优势。机构如果将篮球、足球等专项结合运动馆体能培训，不仅机构品牌能够得到提升，同时营业额也能得到再次增长，机构课程选择也会更加丰富儿童运动培训机构运营管理及市场营销线上化、移动化是一个趋势| 杭州知晓信息技术有限公司创始人兼CEO 雷永华IT化是互联网化的基础，但目前教育机构IT化程度堪忧，只有50%的教育机构有IT化，其中大部分教育机构采用的第三方系统，20%的教育机构是自主研发的系统，10%的教育机构完全没有IT化。线上化、移动化是一个趋势。其中数据化是根本，数据化可以帮助机构提升任务KPI考核，可以帮助机构很好地找到用户标签，利于机构品牌定位和定制产品；智能化是目标，机构实现智能化便于个性化推荐、智能排消课、评测。值得一提的是，机构一旦有测评、有分数，校方、家长会更容易接受。线下教育机构是基于地域属性的，尤其是没有品牌认知度的企业，可以考虑采用社会化媒体营销，如通过微信群、朋友圈广告进行用户的汇聚。也可以考虑跟其他机构做一下流量互换。机构采用电话营销这种方式一般成本比较高，可以选用AI客服，这不仅能降低成本，还能为用户提供更好的服务。机构中一定要有专业的人员做微信公众号的运营，微信公众号内容是第一位的，可以通过优质内容、活动吸引粉丝，形成潜在用户。本文转自微信公众号“睿艺”，作者单孟华，原标题为《睿话题 | 儿童体适能运动发展现状与趋势分享，剖析行业创而言机会与挑战》。本文仅代表作者观点，不代表百度立场。系作者授权百家号发表，未经许可不得转载。芥末堆看教育百家号最近更新：简介:教育新媒体作者最新文章相关文章儿童早教项目品牌加盟哪家好_百度知道
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宝宝智力开发的五个最佳时期如何让宝宝变得更加聪明,是每个父母的心愿。从宝宝出生开始,父母就在为打造“天才宝贝”而寻觅良径。大脑研究的专家也证实多年来的观点:早期的社交和情感经验是智力发展的关键。
在宝宝成长的各个关键期鼓励和支持宝宝多多接触周围的事物是开发智力的金钥匙。刺激大脑
研究表明:通过不断地刺激大脑,可以使大脑飞速发展。父母在平时的生活中可用以下四种方式循序渐进地刺激宝宝大脑——
低度刺激:让宝宝观赏花草、听音乐等,有利于开启宝宝的心智。宝宝听音乐.jpg
中度刺激:观看电视大赛、智力比赛等,可培养宝宝观察、欣赏、鉴别及语言表达能力。
高度刺激:插花、下棋、饲养小动物等,可以磨砺宝宝的耐心和鼓励开动脑筋。
更高度刺激:吟诗、作画、木刻、石雕、泥塑、演奏乐器、练武术、踢足球、搞小发明 及航模等,可培养宝宝的求知欲、应急能力和创造精神。
听儿童早期教育网脑波音乐 关键期 1:0—1 岁,声音辨别关键期宝宝出生 1 周后,就能辨别出给他喂奶的妈妈的声音,4 周后就具有对不同声音的辨别力。训练方法:1 在宝宝睡醒后,精神很好时,朗读诗歌给他听。2 经常唱歌或放音乐给宝宝听。3 经常对宝宝说话,教他人物或物品的名称等。4 经常带宝宝到户外聆听周围环境中的各种声音,如狗叫声、喇叭声、门铃声等,并向宝宝一一解释。5 模仿动物的叫声,鼓励宝宝模仿。6 利用游戏的机会,让宝宝辨别从不同方向传来的声音。7 多与周围的人接触,让宝宝感受不同的声音特点和模式。8
听儿童早期教育网脑波音乐。 ·关键 2:0—2 岁,动作发展关键期训练方法:1 满月起,用手推着宝宝的脚丫,训练他爬行。2 宝宝 3 个月时,在他小床的上空悬挂一些玩具,使宝宝双手能够抓到,锻炼他的手眼协调功能。3 在宝宝 6—7 个月时多创造爬的机会,如让宝宝俯卧着,放一两件玩具在他前方, 吸引他向前爬,尝试着去抓取玩具,以促进他动作的发育。4 到儿童时期教育网学习 ·关键期 3:1—3 岁,口语发展关键期训练方法:1 引导宝宝注意大人说话的声音、嘴形,开始模仿大人的声音和动作。这时主要是训 练宝宝的发音,尽可能使他发音准确,对一些含糊不清的语言要耐心纠正。2 引导宝宝把语音与具体的事物、具体的人联系起来,经过反复训练,宝宝就能初步了解语言的含义。如宝宝在说“爸爸”、“妈妈”时,就会把头转向爸爸妈妈。3 利用生活中遇到的各种事物向宝宝提问,如散步时问树叶是什么颜色,并要求宝宝回答,提高他的语言表达能力。4 鼓励宝宝多说话,耐心纠正宝宝表达不完整或不准确的地方。5 到儿童早期教育网边听音乐边玩游戏。·关键期 4:2—4 岁,计数能力发展的关键期训练方法:1 利用日常生活的各种机会,经常数数给宝宝听,如给宝宝糖果时、上下楼梯时。2 借助不同的物品,如手指、积木等,和宝宝一起数数,增加宝宝对数字的感性认识。3 利用生动的形象,教宝宝认识数字符号,如“1 像筷子,2 像鸭子,3 像耳朵”等。4 设计一些有趣的游戏让宝宝做,如让宝宝从数字卡片中找数字。5 运用具体实例,教宝宝加减法,可以用苹果、积木等道具来演示。获得更过育儿6 提供足够的实物材料,让宝宝自己动手,寻找数字间的联系。7 到专业的早期教育机构系统培训。
·关键期 5:1—3 岁,音乐能力发展的关键期训练方法:1 选择适合宝宝的歌曲、世界名曲、童话故事音乐等,与宝宝一起欣赏,同时进行讲解,或向宝宝提出问题,激发他的想象。2 选择适合宝宝年龄特点的歌曲,教宝宝唱。父母守则——开发智力的辅助工作
保证营养,也就是注意食物的“益智配方”。宝宝从出生起大脑就需要不断地吸收各种帮助大脑发育、发展的营养元素,ARA 和 DHA 成分对脑部和视觉发育非常重要。多进行益智游戏,用游戏和玩具,通过科学的训练和学习方法,向宝宝输送精神营养,最大限度地开发孩子的脑部潜能,升级孩子的智力。多和宝宝交流。在宝宝玩游戏的同时,亲人的参与很重要,父母的爱心和耐心能够很好地诱导宝宝投入到游戏当中,将精神营养和物质营养有机地联系起来,给予宝宝最大的安全 感和最好的心灵沟通。 曦和国际少儿体适能中心（前海中心）地址：深圳市南山区前海路与学府路交汇星宇·前海购物中心B201-2商铺曦和国际少儿体适能中心（太古城中心）地址：深圳市南山区宝能太古城北区负二楼N8224\NB225关注微信公众号，更多关于孩子等方面的干货
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