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14:13:37 设为精华1，原因：不错
今天我们就来说说销量比较好的国产高端机之华为P9，在11月华为官方活动中，华为P9系列手机突破900万的销量，这对国产机来说是件好事，对华为来说，更是件好事。那么华为P9到底表现如何呢？莱卡认证是否是成就P9的关键呢？&外观感受，请原谅我的肤浅，因为我从外观开始介绍。但是，说实话，没有一个好的外观，有多少人还会去看第二眼这款手机呢？因为体验使用的是华为P9标准版，也就是3GB+32GB版本的，所以本文中的参数和数据都是这个版本的。评论华为P9采用背面金属机身，正面为5.2英寸的屏幕，配备2.5D弧面玻璃，机身尺寸为145x70.9x6.95mm，重量为144g，手机拿在手中，不重，但是会感觉有点长；而侧面和正背面之间都有CNC抛光过度，而且过度之间缝隙紧闭，工艺较好，所以整体手感还是不错的。评论在手机的正面的顶部和底部是白色的CD纹路，相比较手机的单纯白色面板，有点新意，而在听筒的旁边是感应器和800万像素的前置摄像头。华为P9采用了IPS夜景显示屏，为FHD分辨率，像素密度为423PPI，这样的屏幕质量还算可以，但距离现在最好的屏幕还是有差距的！评论在手机正面的底部，除了华为的logo，再没有其他功能了。而在P9身上最大的槽点可能要算是屏幕内的黑边了，差不多有2毫米宽，而且由于是屏幕内的虚拟按键，白色的面部映衬下，确实有点不美观，这也是为什么默认主题一般都是黑色的主要原因。评论华为P9的开关机键和音量的加减键都是位于手机的右侧，而卡槽位于手机的左侧，为了方便识别，开关键上面经过纹路处理，在按键的时候可以感觉到，而且按键的时候触感清脆，相对而言，比音量键更舒服一些！评论手机的底部主要有耳机插孔，Tpye-C的USB接口和麦克风，由于手机比较长，所以一般不会接触到手机底部，而设计也算是规矩，采用了Tpye-C接口的P9在拨插的时候会比较方便！评论在手机背面则是P9最为自信的莱卡认证的镜头，中间是双色温闪光灯等，最右边则是莱卡的标识“LEICA，SUMMARIT&H&1：2.2/27&ASPH”,双1200万像素的镜头被玻璃覆盖住了表面，可以防止日常损坏镜头；在镜头的不远处就是指纹识别区域，而P9的指纹识别速度还不错，在暗屏的情况下也是可以快速识别的，准确率也很高，很少有失误的情况。&整体来说，华为P9的外观设计比较中规中矩，但是又有点小创意，而使用金属机身和2.5D弧面玻璃，在手感方面挺不错的，再加上制造工艺成熟，几乎没有硬伤，唯一的不足便是屏幕内侧的大黑边，如果可以做得再窄一些，那就更好了！&相机体验，华为P9系列今年的主要卖点就是相机部分了，那么经过莱卡认证的相机部分表现如何呢？在P9的照相机界面主要分为这几部分：左移多种模式，中间普通模式和专业拍照，右移照片设置，无论是多种模式，还是照片设置，P9都设置了丰富的选项，以至于普通用户需要研究半天才可以了解个大概。评论当然，作为一款莱卡认证的高大上双镜头，它是有资本的，但是这资本在平常有多少被发挥出来呢？我就用一般用户的实测照片告诉大家，没有太美的大场景，也没有高端大气的模式，只因为这些是一般用户很少能用到的。发布会上的美图是一般用户拍不出来的，更何况拍照片的那些人技术本来就很好，就算不是P9，不是莱卡，依旧可以拍出很好的照片，所以差距很大，除非你是专业的。所以我们就看看普通的实测照片吧！评论普通模式，颜色还原比较真实，细节第一棵树较好，后面的就相对差一些了，不过整体还可以，但是远处的建筑有点过曝。评论大光圈和水印，在大光圈模式下，可以自己选择对焦点，但是最好是在两米以内，大光圈会根据景色的整体性选择是横向模糊，还是圆圈模糊，该模式下由于距离较近，所以颜色和细节表现都很不错。评论黑白相机模式，在该模式下，细节表现是更重要的，所以为了看到更清楚的细节，我把原图放大，可以看到如下部分，也就是车锁的号码，几乎是可以看清数字，从这点来看，确实没有辜负莱卡的认证。评论评论全景模式，一般手机的全景模式照片都会比较模糊，而P9整体还可以，近处大约5米以内的细节还是不错的，远处的就很差了，不过P9在相片的连贯性上整体都很不错，几乎看不出是拼接的，所以这算法很不错。评论蓝调滤镜+鲜艳模式，P9在很多模式下又增加了“标准，鲜艳，柔和”这三种模式，比如在滤镜蓝调下，你还可以选择鲜艳模式，看起来画面的颜色更深，当然也更美。评论普通夜景，对焦点为灯，夜景相对于白天来说，想要拍好很难，主要是不同的对焦点光线环境变化很大，和夜晚的噪点较多，而细节更不用说了，相对就更难了。P9在光线简单一点的情况下，颜色和细节都不错。评论普通夜景，然而在光线较多较杂的情况下，P9的成像也无能为力，毕竟只是手机，颜色会有点偏色，细节有点模糊，但是远处光线较好的地方，看起来会好一点。&P9在莱卡的认证下，相比较前代，确实提升了很多，而双摄也提供给了用户更多的选择，从整体的成像效果来看，手机在白天表现力都还不错，无论是颜色还原，还是细节表现，再加上各种滤镜和模式下，多试试，还是可以拍到好照片；黑白相机的细节表现力更是值得肯定，夜景情况下，光源单一会更好，而如果光线复杂，可能会导致噪点较多，其他方面跟随着也会变差，不过相比较大多数手机，还是很不错的。&性能测试，现在智能手机已经过了完全拼性能的时候了，因为用户还会关注更多，如流畅性，续航，快充等，但是作为一款高端旗舰机，如果性能不够好，那又怎么撑得起高端的称号呢？所以我们就简单来测试下华为P9的性能，先用最新版的安兔兔跑个分。评论总分9万+，分数还可以，但是比起其他超十万多的分数，貌似有点寒酸，那么是哪里的问题呢？3D性能中，“运行3D游戏较卡，可开启低画质模式“，CPU性能中，“发烧级芯片，手机反应飞快”。在这两条中，我们可以发现，华为P9的整体性能是不错的，但是在图形处理性能方面相对较差一些。为了验证这些，我们换做了其他测试，在计算圆周率计算的测试中，华为P9计算小数点后的一百万位用时1.047秒，而计算小数点后的一千万位用时16.578秒，而用时这么短，也确实说明了华为P9的计算能力确实很强。评论当然，手机在运行的时候是一个整体，而不是只有由计算能力而决定的，所以我们再试试持续运行游戏的时候，整体的表现情况：评论先使用Gamebench监测玩小游戏开心消消乐，在玩的过程中运行流畅，瞬时的帧率都很高，整个玩的过程中几乎都是55帧以上，而cpu占有率也只是在5%左右，手机没有什么发热现象，整体说明在玩这种小游戏的时候，P9的性能是游刃有余，运行流畅顺利的。当然，既然是选择旗舰机，就不可能只是玩小游戏的，我们再来试试安装包多达1822.79MB的大型游戏NBA&2K15，在试玩的过程中又是怎样呢？评论首先最直观的是帧率运行没有那么高，帧率运行的情况分布在35的平均线周围，虽然帧率在24以上，人眼一般是分辨不清了，但是在运行游戏的时候，人的触控结合起来，还是有一点感觉的，而一般手机运行3D图形处理最多都是60帧率左右，是因为在60的时候，无论是人眼，还是触感，都会感到很流畅，完全感受不出了。当然即使现在最好的手机也没办法保持运行大型游戏NBA&2K15达到60的帧率，但是大家都在向这个方向进步。但是就华为P9的图形处理能力来说，在一般游戏3D运行是完全没有问题，大部分接近满帧运行，但是在一些大型游戏，可能就要差一些了，但是也不会影响正常使用，毕竟玩这样游戏的人群也很少，而30+的帧率感受也不会很差。&系统使用，除了手机性能情况，可能更多人还会关注一点，是否好用？而好用的标准是什么呢？有人说是UI漂亮，用起来舒服。有人说用起来不卡，不要很快就没电了。当然每一个人心中都有不同的标准。而我的认为是手机好用的标准是手机的系统符合大家的习惯，界面简单而颜色美观，常用按键很简单就可以找到，内置应用方便舒适，即使使用好久也不会随意卡顿。那么我们就来看看华为P9在这方面的简单表现吧！华为P9的操作系统是华为EMUI4.1，虽然也是基于Android6.0系统，但是有很多改动是为了符合国人的习惯.评论如在主界面添加的一些小部件，天气和音乐播放等，方便用户查看。在顶端下拉菜单，分屏的查看通知和一些便捷开关等，因为现在手机的应用比较多，而一段时间不看就会有很多通知，这样分开放置通知和便捷开关，是更加容易操作的。手机主界面增加负一屏幕，可显示最近的使用APK和方便快速查找应用，当然如果不想要负一屏，可以在桌面设置的更多设置里面关闭。评论在桌面设置里面，可以更改壁纸，桌面工具，切换效果和更多设置等，P9是更多的提供了一种可选择的方式，让用户自己选择自己喜欢的使用方式。而在屏内的导航键采用了默认不可下拉的方式，但是这点也是变相的减少了屏占比。其实P9里面还有内置了悬浮按钮，我觉得可以在打开悬浮按钮的时候，把内置的导航键就关掉，这样也许会更方便用户的选择。不过这个也可以在智能辅助里面去自己设置导航键。评论相比较其他内置应用，一般用户使用比较多的应该是音视频和读书、主题，但是现在厂商一般都是和其他公司合作的内容，而厂商本身的应用基本都做到了简单设置了，没有什么大的区别，所以在P9里面使用音视频和读书这样的应用其实和打开第三方应用差别不是很大，而主题也是没有很大的区别，这些一般都是适应了大众的习惯而留存下来的，所以在使用的时候也都是很方便。评论相对而言，华为P9的密码和指纹管理在设置和使用都是很不错的，密码可以设置4到16位数字或者字母，这样很大的加强了被别人破译的难度，指纹的录制也比较快，只需要5下就好了，使用了蛮久，指纹从暗屏到解锁几乎是秒开，最重要的是识别率很高，而且指纹还支持支付宝支付，更大的方便了用户的使用。&其实整体来说，华为的系统是比较全面的提供了你所想设置的功能，让用户自己独立设置一种自己不同的方法，而默认一般都是相对操作起来比较简单的使用，而在应用和界面使用上，使用了一个多月，几乎是没有发生过卡顿，当然更久会不会卡顿还需要时间的检验，不过在一般用户及时清理无用的垃圾，关闭经常不用的应用，减少手机运存的浪费，这样一定可以让手机更流畅的使用。&总结：这是一部被用了半年的手机了，而我又用了一段时间，所以算是一部旧手机的体验，但是这又如何呢？不是时间久才能见真性能吗？整体来说，被用了这么久的手机，主人比较爱护，外观没有什么大的毛病，依旧颜值不错，手感不错，拍照大体细节优秀，模式多样，可玩性较高，性能不俗，超大型游戏略有吃力，系统依旧流畅，熟悉了自己的设置，感觉很顺手，续航一天没什么问题，充电不快，但两小时足矣。而官网的售价依旧坚挺，略贵，但也算为支持研发出一份力。[/size][/color]
网友评分：
Android 6.0
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直接看结论的路过&
P系列确实不错
快要得到了
还是可以的
P9和mate9系列比起来确实差距大
谁用谁知道&
评测写的不错
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其他登录方式：华为创始人任正非首次公开露面后的十条干货
[摘要]未来华为的产品要占领世界大数据流量的制高点，除了靠创新外，要靠严格、有效、简单的现代管理体系。
腾讯科技 孙实 郭晓峰 6月16日报道一向被业界认为的神秘人物，华为创始人今日首次在国内媒体面前公开亮相。在华为的 “蓝血十杰”颁奖活动上，任正非再次就华为管理体系发展问题发表了重要讲话。以下为腾讯科技整理的任正非讲话十大要点：互联网时代的管理思维1、互联网虽然还没有改变事物的本质（将来可能会改变），但确实已经改变了做事的方式，它使传送层级减少，速度加快。2、互联网的本质作用在于用信息化改造实体经济，增强其优质、低成本和快速响应客户需求的能力。总之一句话，互联网能够提升实体经济的核心竞争力。3、华为现在就是在用互联网的精神，为改变内部的电子管理，打下了坚实基础，并实现与客户、与供应商的互联互通。以事实为基础的化管理4、华为科学地掌握生产规律，以适应未来时代的发展，是需要严格的数据、事实，与理性的分析的，没有此为基础，就谈不上科学，更不可能作为技术革命的弄潮儿。5、科学管理与创新并非是对立的，二者遵循的是同样的思维规律。虽然我们现在是处在信息革命的时代，未来还不知如何预测，但汹涌澎湃的技术革命浪潮，还是离不开基础事实。6、华为已经建立了统一的管理体系，大部分数据还是真实、可靠的，给使用互联网方式管理有了基础。7、华为要认识到，现在企业管理也有一些弊病：对数字的过度崇拜，对成本的过度控制，对企业集团规模的过度追求，对创造力的遏制，使得福特等一批美国大企业遭遇困境。华为管理体系中的漏洞8、随着华为全球业务的扩展和新的奋斗目标的提出，公司管理不断面临新的挑战，具体表现在以下几个方面：•跨领域、跨部门的端到端主干流程的集成和结合部的贯通，仍是目前最大的短板。•公司运营管理与业界最佳实践还存在较大差距，这已经成为制约公司市场竞争力提升的短板。•如何实现向以项目为中心的管理转型。公司要实现项目为中心的转移，才能避免大公司的功能组织的毛病，去掉冗余，才能提高竞争力，才能使干部快速成长。•简化管理问题已经提上日程。要防止管理的复杂性随规模非线性地增长的问题。解决上述复杂管理问题要靠现代管理体系的建设，管理体系建设的最终目标和衡量标准是提升一线组织的作战能力。华为需要哪些人才？9、华为“以客户为中心”的核心价值观永远不动摇。我们需要一批各方面的统帅人物，需要在管理、研发、等领域造就出一批战略家，而战略家的目标永远是以为客户服务为中心。总结10、未来华为的产品要占领世界大数据流量的制高点，除了靠创新外，要靠严格、有效、简单的现代管理体系。只有在此基础上，才能实现大视野、大战略。以下为任正非在“蓝血十杰”表彰会上的讲演稿为什么我们今天还要向“蓝血十杰”学习二次大战结束后，来自美国战时陆军航空队“统计管制处”的十位精英，被刚刚从老亨利•福特手中接过福特汽车公司控制权的亨利二世招致麾下，进入公司计划、财务、事业部、质量等关键业务和管理控制部门。从此，他们掀起了一场以数据分析、市场导向，以及强调效率和管理控制为特征的管理变革，使得福特公司摆脱了老福特经验管理的禁锢，从低迷不振中重整旗鼓，扭亏为盈，再现当年的辉煌。这十位精英所抱持的对数字和事实的始终不渝的信仰，以及对效率和控制的崇拜，使之获得了“蓝血十杰”的称号，人们将他们尊称为美国现代企业管理的奠基者。六十多年过去了，如今世界已经进入了互联网时代。互联网以其便捷的无时、无事、无所不在的信息沟通和交流，以及海量的信息资源传送、呈现、挖掘和共享，正在颠覆书籍、报刊、音像、分销、零售、中介等行业的传统经营模式，并对物流、金融、医疗保健、教育等越来越多的行业造成巨大冲击。有一种流行的观点认为，在互联网时代，过去的工业科学管理的思想和方法已经过时了，现在需要的是创新，是想象力，是颠覆，是超越。真是这样吗？科学管理过时了吗？我们真的不再需要基于数据和事实的理性分析和精细管理了吗？我们向蓝血十杰学习什么？要回答互联网时代需要什么样的管理，首先要搞清楚“蓝血十杰”为现代企业管理贡献了什么，我们应当向“蓝血十杰”学习什么？蓝血十杰对现代企业管理的主要贡献，可以概括为：基于数据和事实的理性分析和科学管理，建立在计划和流程基础上的规范的管理控制系统，以及客户导向和力求简单的产品开发策略。蓝血十杰在战时陆军航空队统计管制处的卓越表现，使他们养成了一种对数据和事实的信仰，他们把这种信仰和工作方法带到了福特汽车公司，根本改变了福特公司基于直觉和经验的管理模式。按照蓝血十杰的管理哲学，事实都是可以度量的，不能够度量的事情就不是事实，只是一种现象。他们要求从经销商的销售能力，到广告的效果，每一件事情都要有数据，每一个问题都要有一个数字作为答案。例如，品质就是一个必须用数字度量的事实，为此，蓝血十杰专门设计出一套品管系统来统计新车的瑕疵情形，并据此确立了一项标准：一部车如果瑕疵点数超过三十五点，就不应该出厂送到经销商手上，缺一个零组件等于二十点。事实上，基于数据和事实的理性分析和决策，本质上是一种批判性思维，这是一种客观的、公正的、态度谦逊的和不带成见的思维方式。而批判性思维恰恰是创造性思维的出发点。可见，科学管理与创新并非是对立的，二者遵循的是同样的思维规律。今天的互联网作为工具，可以使工业管理减少层级，简化管理，提高及时、准确、快捷的服务，使从铁到汽车，从出厂到后周期，更科学更合理。当蓝血十杰最初接手福特公司的企划部门时，公司的管理可以说是一团紊乱。没有可以作为决策依据的资讯，没有明确的组织形态，在福特公司四十四年的历史中，从未有过账目稽核。而同城的竞争对手通用汽车公司，已经在总裁斯隆先生的领导下建立起了“分权经营，集中控制”的大公司的组织与管理控制体制。于是蓝血十杰将全部身心投入到公司的改造中，他们建立了财务控制、预算编列、生产进度、组织图表、成本和定价研究、经济分析和竞争力调查等，这些构成现代企业管理体系的基本要素。他们扩展了主计长的职能，使之承担起从事计划、预测以及进行数量分析的职责。他们推动了公司利润中心的设立，建立了正确评价业务部门绩效和监控业务部门运作的标准，所有这些都已成为现代企业管理控制系统的基本构成要素。他们重新定义了财务部门的功能，将其重点从审计、会计、现金管理等传统领域，转向持续不断地评估公司的成本、价格和利润、经销与服务的效率，以及长期规划和重大资本投资的财务分析。从技术角度讲，蓝血十杰在新产品开发方面是外行，通常认为他们对资产负债表要比产品蓝图在行，对生产单位成本比设计细节更加清楚。但这些技术外行所具有的理性思维品质，使他们生性对市场预估比对产品的奢华配置和发布会的炒作更感兴趣。蓝血十杰主持开发的“猎鹰”牌小型轿车大获成功的案例，雄辩地说明了客户导向和力求简单的开发策略对于新产品的成功是多么重要。猎鹰的产品概念最初来自德国大众的“甲壳虫”轿车销售持续增长所引发的关注，一个直接的问题是：到底都是什么人在买甲壳虫轿车？市场调查的结果使那些持底特律固有成见的高管们大吃一惊，买甲壳虫车的不是所谓缺乏品味的低收入群体，而主要是律师、医生、大学教授。这意味着汽车产业中存在一个尚未开发的新市场。在随后的四年中，蓝血十杰又让福特事业部的设计师们进行了十四次市场调研，访问了成千上万的美国民众，向他们询问对汽车从气缸数目、车身长度、乘客人数到耗油量的意见。从而，不是凭直觉而是根据所得到的事实做出了新车的关键参数决策。结果猎鹰推出后一炮而红，成为当年最畅销的车款。而与之形成鲜明对照的是号称凝聚了底特律汽车人梦想开发出的“艾德瑟”牌轿车，却总共亏损了两亿五千万美元，成为当时美国汽车产业有史以来最惨重的失败。这就是我们今天还需要向蓝血十杰学习的原因。要学习他们对数据和事实近乎宗教崇拜的科学精神，学习他们从点滴做起建立现代企业管理体系大厦的职业精神，学习他们敬重市场法则在缜密的调查研究基础上进行决策的理性主义。西方公司自科学管理运动以来，历经百年锤炼出的现代企业管理体系，凝聚了无数企业盛衰的经验教训，是人类智慧的结晶，是人类的宝贵财富。我们应当用谦虚的态度下大力气把它系统地学过来。只有建立起现代企业管理体系，我们的一切努力才能导向结果，我们的大规模产品创新才能导向商业成功，我们的经验和知识才得以积累和传承，我们才能真正实现站在巨人肩膀上的进步。中国企业没有经过科学管理运动，我们在企业的运营管理中习惯于依靠直觉和经验进行判断，决策的随意性很大，总愿意创新和尝试新事物、新概念，缺少踏踏实实、“板凳宁坐十年冷”的持续改进精神。因此面对不确定的未来，我们在管理上不是要超越，而是要补课，补上科学管理这一课。华为公司管理存在的问题和挑战从1998年起，公司投入数十亿美元，邀请等多家世界著名顾问公司，先后开展了IT S&P、IPD、ISC、IFS和CRM等管理变革项目，在任总制定的“削足适履”，“先僵化、后优化”方针指导下，经过十几年的持续努力，取得了显著的成效，基本上建立起了一个集中统一的管理平台和较完整的流程体系，支撑了公司进入了ICT领域的领先行列。但是，管理变革和建立现代企业管理体系的艰巨性和复杂性远远超过了我们最初的估计，而且随着公司全球业务的扩展和新的奋斗目标的提出，公司管理不断面临新的挑战。目前公司管理仍然存在一些难点问题。一是跨领域、跨部门的端到端的主干流程的集成和结合部的贯通，仍是目前最大的短板。通过重新回顾公司在引进IT S&P、IPD、ISC、IFS和CRM等管理变革项目时顾问为华为设计的框架和导读，我们发现当时出于种种现实考虑而舍弃的一些重要模块，如：IPD的组合管理、产品配置包、配置器和市场管理；ISC中与服务、交付的集成和全球供应网络布局；CRM的高优先级能力框架和客户细分；IFS的机会点到现金业务全视角拉通、战略到执行的集成和责任中心定位；IT S&P关于华为未来业务模式的定位和演进等等，正是目前管理体系中缺失的要素，应成为下一步管理变革的重点。我们要把公司级的管理变革进行到底。二是公司运营管理与业界最佳实践还存在较大差距，已经成为制约公司市场竞争力提升的短板。去年，IT与流程优化部通过与E公司的对标，针对从客户PO下达到生成订单，生产订单到备货完成，任何产品从订单到全球任意站点，软件从订单到软件加载，以及设备进站到验收的周期，提出了“五个一”目标。供应链和GTS根据任总的要求同时发起了“账实相符”管理变革项目。“五个一”以及“账实相符”目标的实现，涉及从产品配置简化，产品配置打通，业务场景分类和简化，全球供应网络布局优化，从销售要货到国家仓再到站点的计统调模式变革，交付上ERP，ISD变革等多个管理变革项目的集成，问题覆盖范围广，改善难度较大。三是如何实现向以项目为中心的管理转型。公司的运作正在从以功能部门为主的运作方式，逐步向以项目为中心的运作方式转变，客户、研发、服务和变革项目将成为未来业务运作的主要形态。如何建立项目组合、项目群和项目的三级管理体系；如何通过GTS和供应链的早期介入拉通项目的端到端运作，实现真正意义上的项目经营；如何确定各类项目的责任中心定位并围绕定位合理授权；后方支撑平台如何响应来自项目的炮火呼唤，通过前方拉动、推拉结合，实现资源的高效配置，等等，都是需要深入研究和通过实践探索解决的管理难题。四是简化管理问题已经提上日程。公司以客户需求为导向的经营方针，使得快速响应客户的个性化和多样化需求成为公司的差异化市场竞争优势。然而随着业务和组织规模的不断扩张，这种商业模式也使得经营管理日益复杂化。同时产品配置包复杂、配置器搞不好的老大难问题，又进一步加剧了管理的复杂性。最终使得管理的复杂性随规模非线性地增长，已经开始成为公司竞争力的制约因素。要降低管理的复杂性，必须从需求和供给两个源头入手进行梳理。问题的两难困境在于，客户需求的个性化和多样化是客观趋势，我们必须在坚持满足客户个性化需求的商业模式的同时，降低管理的复杂性。这要求加强对客户需求本质和业务场景的洞察、归纳、抽象和分类，通过模块化、标准化和引入产品配置包模式，改善产品配置管理，从而简化内部管理，降低内部交易成本，并尝试将个性化配置向供应中心和国家中心仓前移，以缩短产品从订单到站点的供应周期以及对站点交付和变更的响应周期。这是一项长期的任务。解决上述复杂管理问题要靠现代管理体系的建设，管理体系建设的最终目标和衡量标准是提升一线组织的作战能力，多产粮食。管理变革将进入攻坚期。公司经营管理的复杂性使得仅靠主观努力和加大人力投入是无法根本改善的，这也是为什么我们今天还要向蓝血十杰学习的原因，要运用蓝血十杰奉行的基于数据和事实的科学管理方法，剖析问题的根因，寻找系统的解决方案。用互联网改善公司的管理尽管互联网以及物联网正在渗透到社会生产和生活的方方面面，然而也应当看到，互联网虽然促进了信息的生产、交流、获取和共享，但没有改变事物的本质，即使在互联网时代，车子还是车子，内容还是内容，豆腐还是豆腐。同样，互联网也不可能使一家公司的管理实现跨越，科学管理还是基础，流程和规则可以简化，但不可以没有。号称梦想飞机的波音787飞机投运后，可谓命运多舛，发生了锂电池自燃等事故，被美国联邦航空管理局责令停飞三个月。空客也没少走弯路，A380巨型客机的一个简单设计计算错误害得已完工一半的飞机拆掉了好几公里长的电线进行重装，问题的原因是德国分部与法国分部所使用的设计软件版本不同，加上发动机供应等其他失误，这场混乱导致A380的投产推迟了两年多。还有，2013年7月，搭载3颗“格洛纳斯-M”导航卫星的俄罗斯质子火箭在拜科努尔发射场升空不到一分钟后坠毁，后经查明事故原因是几个传感器被装反了。这些都与互联网无关。华为又何尝没有陷入过如此的困境。我们的管理系统能否确保按期交付像空客A380这样复杂的系统，能否确保不发生像俄罗斯质子火箭那种悲剧？显然，我们还有很大的差距。但未来占领世界大数据流量的制高点恰恰需要华为建立这样的管理体系，而且还必须是商业化的，也就是不能不惜代价，还得赚钱。对实体经济来说，互联网的真正作用是什么？是颠覆还是推动？从历史角度看，蒸汽机和电力都曾在产业和社会生活中起过革命性的作用，但这些技术革命不是颠覆而是极大地推动了社会和生产的进步。互联网也不例外，其本质作用在于用信息化改造实体经济，增强其优质、低成本和快速响应客户需求的能力。一句话，提升实体经济的核心竞争力。在改进公司内部管理方面，互联网可以大有作为。首先可以使产业链内部交易标准化、数据化的信息快速传递，并全流程透明；其次通过信息互联加强内部的信息沟通和共享，推倒部门墙，简化内部运作、核算和控制，降低交易成本；再有，运用大数据分析方法，充分挖掘和分析公司客户需求的大数据，加强客户洞察，与客户共同创造价值；分析内部运作的合同、订单、项目、配置、库存、物流的大数据，支持及时、准确、优质和低成本的交付；通过对人力资源的大数据分析，实现人力资源的合理配置，牵引优质资源向优质客户的倾斜；实际上，把标准化产品销售和行政采购搬到互联网上，实现B2B、B2C、O2O等多种新商业模式的运作，我们已经在做了。2011年，中国人民大学商学院EMBA的一个移动课堂来到了英国兰卡斯特大学管理学院，在与对方教授的交流中学员们不无自豪地谈到了华为。对此，对方教授有一个评价：华为不过是走在西方公司走过的路上。此话可谓一语中的。的确，华为之所以能够在国际市场取得今天的成绩，就是因为华为十几年来真正认认真真、恭恭敬敬地向西方公司学习管理，真正走上了西方公司走过的路。这是一条成功之路，是一条必由之路。我们今天为什么还要向蓝血十杰学习，就是因为我们还要沿着这条路走下去。革命尚未成功，同志仍需努力。任正非批语：有一种流行的观点认为，在互联网时代过去的工业科学管理的思想和方法已经过时了，现在需要的是创新，是想象力，是颠覆，是超越。我们认为互联网还没有改变事物的本质，现在汽车还必须首先是车子，豆腐必须是豆腐。当然不等于将来不会改变。但互联网现在已经改变了做事的方式，使传送层级减少，速度加快。我们今天坚持用五年时间推行LTC落地，实现账实相符，五个一工程，继续“蓝血十杰”的数字工程的目的，就是为了用互联网的精神，改变内部的电子管理打下坚实基础。并实现与客户、与供应商的互联互通。1、我们向蓝血十杰学习什么？蓝血十杰对现代企业管理的主要贡献，可以概括为：基于数据和事实的理性分析和科学管理，建立在计划和流程基础上的规范的管理控制系统，以及客户导向和力求简单的产品开发策略。我们科学的掌握生产规律，以适应未来时代的发展，是需要严格的数据、事实，与理性的分析的。没有此为基础，就谈不上科学，更不可能作为技术革命的弄潮儿。科学管理与创新并非是对立的，二者遵循的是同样的思维规律。蓝血十杰为福特公司建立了财务控制、预算编列、生产进度、组织图表、成本和定价研究、经济分析和竞争力调查等，这些构成现代企业管理体系的基本要素。当然，这些是工业革命时期的成就，虽然我们现在是处在一个信息革命的时代，未来还不知如何预测，但汹涌澎湃的技术革命浪潮，还是离不开基础作实。2、怎么向蓝血十杰学习？当然，今天的主题是要创新，但创新的基础，是科学合理的管理。创新的目的是为客户创造价值。历近二十年来，我们花费十数亿美金从西方引进了管理。今天我们来回顾走过的历程，我们虽然在管理上已取得了巨大的进步，创造了较高的企业效率，但真正还没认识到这两百多年来西方工业革命的真谛。郭平、黄卫伟提出了“云、雨、沟”的概念，就是所有的水都要汇到沟里，才能发电。这条沟在ITS&P、IPD、IFS、ISC、LTC、CRM……的序言中已描述，我们还没有深刻理解。没有挖出这么一条能汇合各种水流的沟，还没有实现流程的混流。我们现在就是要推动按西方的管理方法，回溯我们的变革，并使流程端到端的贯通。我们要学习蓝血十杰对数据和事实的科学精神，学习他们从点滴做起建立现代企业管理体系大厦的职业精神，学习他们敬重市场法则在缜密的调查研究基础上进行决策的理性主义。使各部门、各岗位就其所承担的主要职责（业务管理、财务管理、人员管理）获得集成化的、高效的流程支持，而不是各类流程看似各自都实现了端到端打通，但到了真正使用流程的部门和岗位那里却是“九龙戏水”，无法配合，效率低下。西方公司自科学管理运动以来，历经百年锤炼出的现代企业管理体系，凝聚了无数企业盛衰的经验教训，是人类智慧的结晶，是人类的宝贵财富。我们应当用谦虚的态度下大力气把它系统地学过来。只有建立起现代企业管理体系，我们的一切努力才能导向结果，我们的大规模产品创新才能导向商业成功，我们的经验和知识才得以积累和传承，我们才能真正实现站在巨人肩膀上的进步。但我们也要清醒地认识到，虽然“蓝血十杰”以其强大的理性主义精神奠定了战后美国企业和国家的强大，但任何事情都不可走极端，在上世纪70年代，由“蓝血十杰”所倡导的的现代企业管理也开始暴露出弊端。对数字的过度崇拜，对成本的过度控制，对企业集团规模的过度追求，对创造力的遏制，事实上的管理过度，使得福特等一批美国大企业遭遇困境。华为“以客户为中心”的核心价值观是我们永远不可动摇的旗帜。“蓝血十杰”是一批职业经理人，是将军，我们也需要一批各方面的统帅人物，需要在管理、研发等领域造就出一批战略家。战略家的目标永远是以为客户服务为中心。也要一批望星空的思想家，他们要能假设未来。只有有正确的假设，才有正确的思想；只有有正确的思想，才有正确的方向；只有有正确的方向，才有正确的理论；只有有正确的理论，才有正确的战略……。华为公司管理存在的问题和挑战从1998年起，邀请IBM等多家世界著名顾问公司，先后开展了IT S&P、IPD、ISC、IFS和CRM等管理变革项目，先僵化，再固化，后优化。僵化是让流程先跑起来，固化是在跑的过程中理解和学习流程，优化则是在理解的基础上持续优化。我们要防止在没有对流程深刻理解时的“优化”。经过十几年的持续努力，取得了显著的成效，基本上建立起了一个集中统一的管理平台和较完整的流程体系，支撑了公司进入了ICT领域的领先行列。随着公司全球业务的扩展和新的奋斗目标的提出，公司管理不断面临新的挑战。目前公司管理仍然存在一些难点问题。一是跨领域、跨部门的端到端的主干流程的集成和结合部的贯通，仍是目前最大的短板。二是公司运营管理与业界最佳实践还存在较大差距，已经成为制约公司市场竞争力提升的短板。特别是从代表处虚拟中央仓到站点的账实相符，五个一还需要努力，LTC的落地是未来两三年的重要任务。三是如何实现向以项目为中心的管理转型。公司要实现项目为中心的转移，才能避免大公司的功能组织的毛病，去掉冗余，才能提高竞争力，才能使干部快速成长。四是简化管理问题已经提上日程。要防止管理的复杂性随规模非线性地增长的问题。解决上述复杂管理问题要靠现代管理体系的建设，管理体系建设的最终目标和衡量标准是提升一线组织的作战能力。结语：公司在向学习的过程中，发现同样的管理，我们的用人用工比爱立信多。在流程责任制的实行上，我们还停留在流程遵从，我们还是大量资源掌握在功能部门手上。这样我们重叠的机构多、分工细。当然我们已经建立了统一的管理体系，大部分数据还是真实、可靠的，给使用互联网方式管理有了基础。未来华为的产品要占领世界大数据流量的制高点，除了靠创新外，要靠严格、有效、简单的现代管理体系。只有在此基础上，才能实现大视野、大战略。从历史角度看，蒸汽机和电力都曾在产业和社会生活中起过革命性的作用，但这些技术革命不是颠覆而是极大地推动了社会和生产的进步。互联网也不例外，其本质作用在于用信息化改造实体经济，增强其优质、低成本和快速响应客户需求的能力。一句话，提升实体经济的核心竞争力。华为之所以能够在全球市场取得今天的成绩，就是因为华为十几年来真正认认真真、恭恭敬敬地向西方公司学习管理，真正走上了西方公司走过的路。这是一条成功之路，是一条必由之路。我们今天为什么还要向蓝血十杰学习，就是因为我们还要沿着这条路走下去。
[责任编辑：jimmonzang]
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