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中国设计师的生存现状：艰难
第一：生存现状
我们的行业实在称不上一个像样行业，原因是至今没有几个成功企业化的机构，按照现代企业的生产模式运作，至多是一堆小作坊和稍微大一点的作坊而已。那么我们要想振兴我们的行业，使之能够和软件、游戏、音乐、电影并驾齐驱地成为创意产业的一份子，企业化是必须经历的过程，只有企业化才能解决我们现在的问题，那
么我们首先把目前行业暴露出来的问题总结一下，然后再分析解决之道。
规模小：目前中国的设计企业的规模普遍太小，形成不了规模化发展（目前行业内规模最大的企业不过百人），价值创造不能对投资业产生吸引，是构成行业发展缓慢的重要原因，这些公司总是处在没活儿呆着有活儿又干不过来、“有活儿没活儿都着急”的生存状态里。同时企业因为规模太小，导致在市场上的抗风险能力非常差。很多例子都能显示，市场和客户很小的波动，都能给设计企业造成致命的打击，很多知名的设计公司的命运，其实就拴在一两个客户的手里。
2. 管理混乱：我们行业有一个特点，公司领袖们多少都带点艺术家气质，其实恰恰导致了管理上的幼稚和薄弱。公司员工经常以“老大”来
称呼企业创始人或者经营者，其实恰恰体现了企业管理的江湖作风。稍有管理的公司，也都大多采用或借鉴传统企业的管理模式，而我们的行业特质又与传统行业有着本质的不同，传统企业的生产力是建立在物质上的，简单地说也就是靠机器或者经营场所为生产力基础的经营模式，而我们行业的生产力是人，有血有肉、有情
感、会疲劳的人，人要比机器脆弱得多，要比机器有主见得多。而我们行业里的经营者经常像开机器一样去使用“人”，肆无忌惮地延长工作时间，增加工作强度，制定产量要求，造成了经营者和从业者矛盾的根源。行业缺乏针对创意产业专门设定的有效的、可以复制的管理模式，导致规模稍有扩大效率和利润就大副降低的经营现实。
频繁人才流动：广告和设计行业人才流动的频繁程度，较之其他行业是比较严重的，这种现实导致了企业和员工之间的互不信任，伤害了企业培养人才的积极性，导致了企业普遍采用“榨汁机”式
的人才使用制度，这种制度反之又严重地伤害了员工的工作热情，加剧了员工工作强度和精神压力，造成人才流失，形成恶性循环。很多公司一年半载就换血一次，行业里很多号称成立十几年的公司，其实追究起来只有三两年的文化传承，因为除了老板和老板娘本人，员工大部分是新来的。而设计企业其实是最需要年头的积累
和沉淀才能形成企业的风格和思维方式及生产方法的。没有设计思想、没有企业文化传承的公司，即使成立了100年也是一个新公司，就像我们的那些国产品牌里的“百年老店”，经过公私合营和文化革命之后，它的现在和过去除了一个名字之外，还有什么关系呢？世界上同名的人多了。
4. 恶性竞争严重：目前整个行业处于恶性竞争的状态之中，
竞稿竞价之风愈演愈烈，因为这种竞争是在没有任何目标和评判标准的状态下展开的，所以设计企业只能通过提高工作效率、增加供稿数量、降低价格这样的方式开展竞赛，导致了设计企业总是处于疲惫不堪的状态，缺乏修养生息的环境。“下午接案、连夜创作、天亮提案”的现象在行业里屡见不鲜，某企业的提案数量已经从百稿到达了千稿的惨状，这种“悲壮”的
经营作风只能让设计公司在客户眼里越来越不值钱，越来越不受到尊重。甚至行业里已经出现了专门为设计企业提供投标方案的下游服务商（一般都是个人或小型工作室），这种愈演愈烈的自我贬低，无疑让作为从业者的设计师永远生活在水深火热的奴隶社会里，我们大家摸着良心说，在这种状态下谈得上什么品质？谈得上什
么修养？谈得上什么好作品？这是造成近几年中国主流设计公司设计水平下降，行业取费标准不断降低的原因。一个利润越来越微薄的行业，一个工资越来越廉价的行业，一个尊重度越来越低的行业，一个从业人员越来越年轻、缺乏精力和学习欲望的行业，一个混淆了“体力劳动”或“脑力劳动”的行业，是充满希望的行业吗？
第二：劣根之源
一切的竞争，归根结底都不是技术的竞争，解决之道往往都是意识形态的转变。笔者认为目前行业的现状，根本不是市场环境
造成的，甚至我们现在的市场远远好过十年前。更不像行业经营者说的那样是从业者素质和责任心下降造成的。造成我们行业现状的罪魁恰恰是我们这个行业的经营者们，他们十几年来的经营策略严重伤害了我们行业的发展前途。
1. 贪婪：在我招聘的时候，经常有求职者这样表示他的能力：“我能加班、能吃苦，一连几个通宵我都干过！”听
了这样的话，站在我面前的如果是一个建筑工人可能我会敬佩他，但是如果是一位脑力工作者，我为行业感到悲哀。可是这能怨他们吗？难道他们不想得到应有的休息？而现实是即使我们忙活了好几个通宵，结果也往往是不了了之，没有了下文，客户和设计经营者装糊涂，设计经营者和从业者装糊涂，或者彼此抱怨??我们这个行业有一句最反人性的行业口号，恰恰道出了老板的贪婪：“百分之一的希望，百分之百的努力”，这是什么狗屁话，凭什么让大家用百分之百的努力去兑换百分之九十九的失败的可能？其实行业并没有那么忙，并不需要那么多加班，老板们只要不那么贪婪，不去争取那些没谱的机会，该挣多少钱还是多少钱，只有好处没有坏处。
2. 吝啬：“榨汁机”式
的用人制度，使我们这个行业给予从业者的福利、社会保障非常吝啬，行业普遍处于没有社会保险、没有加班工资、没有住房公积金制度的状态，从业者基本生活在比较动荡不安、没有明朗前途规划的状态里，当然也就不存在企业忠诚度的问题。互不信任、互不付出的局面导致了企业人才流失率逐年攀升，高流动性又坚定了经
营者愈加吝啬的观念，周而复始。吝啬还表现在企业经营者给予员工的专业培训方面，因为担心员工“翅膀硬了会飞”，企业往往在专业培训上面给予员工的机会非常有限，甚至基本的设计工具都一切从简，劳动强度不断增加，知识透支的现象也非常明显，使从业者经常领教大脑枯竭的滋味，时间长了不是对行业失去信心就是失去兴趣。
3. 自私：我们这个行业有一个比较普遍的现状，用玩笑的话说就是：“一个公司，一个名人。”意
思是说，公司的品牌核心、生产力核心只是老板本人，公司在基础结构建设上，缺乏民主意识，没有为日后的团队建设打好基础。设计从业者没有署名权也就没有机会得到行业的认可，没有自己事业的未来。这种现实造成了企业核心竞争力单一，品牌凝聚力拥有先天缺陷的现实，一旦老板的信誉或能力遭到质疑，马上就会产生
对整个企业的信誉危机。
第三：解决之道
其实现实也并不像许多人描述的那样悲观和黑暗，毕竟中国经济的飞速发展，给包括设计行业在内的创意产业带来飞速发展的可能，但是笔者认为我们不能停留在只是呼吁政府支持这一种被动乞讨的状态里，健康和繁荣我们行业本身，是至关重要的行动。而我们面对的某些表面看似顽固的
问题，比如规模化和人才流失现象，都是可以解决的问题。
1. 规模化：我们行业和律
师、医生有共同的特点，就是老板既是管理者同时又是主要生产者，这个特点好像注定了企业规模的拓展空间。事实也印证了这个规律：企业规模扩大到超出个人控制能力后，效率降低，质量下降、客户流失等等问题就一定会出现。于是有人经过计算得出这样的结论：一个以某人为品牌或生产核心的设计公司，人数不超过20个是理性的选择，一个有效率的team应该把人数控制在10人以内。但是有了这样的结论，我们就止步于规模化的大门之外吗？笔者认为如果我们希望搭上创意产业这一班顺风车的话，规模化是必经之路，而且国际上成型的设计企业规模化模式也不少。
a. 联盟制：我们所知的国际著名设计公司“五角设计”就
是一个依靠联盟制成功的设计企业。联盟制的组织结构并不复杂，若干家独立的公司，统一在一个品牌下面，实现统一品牌、统一形象、统一价格体系，联盟者分摊品牌建设成本，联盟成员自负盈亏。在这种形式之下，联盟制的企业成员，一般不在同一个城市里经营，甚至分布在全球，联盟成员个体的规模一般都不大，但是经
过联盟之后的企业形象却形成了一个跨地域的大公司。
联合制：联合制的设计企业成员一般居住在同一个城市，但是大家从事着不同的工作，比如一个平面设计的team与一个摄影team、一个工业设计的team、一个环境设计的team组
织在一起，统一使用共同的品牌，统一租用一座比较大的办公室，联合企业成员分摊品牌成本、分摊经营成本，以统一的公司形象面对市场。在北京联合制的设计企业很多，在中国联盟制的企业也有几家，但真正取得了商业成功的并不多，原因还是意识层面上的。其一：品牌的产权最终归属不清且无法变现，没有退出机制，导
致联盟制或联合制的成员企业不愿意投入大量的财力去建设大家共有的品牌，于是没有品牌光环的联盟或联合，在市场上自然没什么竞争优势，大家分享不到联盟或联合后的优势。其次：无论是联盟制还是联合制，归根结底都是议会制，这种制度对成员民主意识的要求非常高，我们行业目前在联盟和联合上面的尝试，失败之处
都在于此，我们没有受过如何建立和使用民主的教育，形成不了严谨统一的管理。现实是大家既然互相管不了，那就互相不管，企业很快就进入了“无政府”状态，大家都知道，一个没有管理的团队，肯定不会成为一个好团队。
所以笔者认为：无论是联盟还是联合或是其他新的形式，都可以较快地实现设计企业的规模化，但是它们的商业成功都在于统一的品牌形象和统一的管理模式，联盟或联合成员如果不能在这上面齐心合力，势必会走到分道扬镳的道路上。
品牌建设：我们这个行业是帮助客户成就品牌的行业，我们的从业者也都号称是“品牌专家”，但行业里，真正拥有自己良好品牌形象的企业寥寥无几，能够主动投入去建设和推广设计品牌的企业更是凤毛麟角。而设计企业的品牌价值恰恰是和取费标准、受尊重程度密切相关的条件。笔者认为设计企业一定要在品牌建设上增加投入，推广别人先从推广自己开始。
3. 建设团队：“懂得自己无能的老板，是真正优秀的老板，懂得依赖员工的企业，是可以做大做强的企业”，
而我们行业的老板们恰恰又是一群多知多懂的专家，员工得不到应有的尊重和认可，是团队建设失败的直接原因。站在人才大量流失的现实面前，老板们不应该总是抱怨员工如何如何忘恩负义，相反应该检点自己的行为，企业的用人政策，是否有利于员工的未来发展？其实作为一个企业，想留住人才是一件很容易的事情。
a. 完善福利制度：福
利制度（包括：社会保险、住房公积金、医疗保障、养老保障、甚至是商业保险）是员工应得的权利，是可以让员工拥有安全感的企业关怀，它比临时奖励、吃吃喝喝、称兄道弟要实在得多，设计企业应该尽量完善地让员工加入到社会福利的体系里，这是企业的义务，也是一个人才流失率低的企业的标准配制。
培训制度：设计企业一定要摆脱“榨汁机”式的用人思想，为员工创造“可持续发展”的工作环境和条件，给员工创造学习、培训的机会，让他们在工作中体会到收获，并且能够通过不断地学习来补充工作带来的知识透支。
c. 支付加班工资：客
户怎样、市场怎样那些都是老板自己的事，与员工无关。员工的薪金只有承担法定工作时间内工作的义务，肆无忌惮地加班只能降低工作效率和工作水平，增加员工对企业的怨言，对于企业的长期发展是得不偿失的事。老板可以算算帐，你强迫员工加班得到的收益到底有多少？你彻夜赶稿竞标的成功率到底有多高？而这种行为
恰恰是造成人才流失的主要原因。
不开空头支票：带好团队最重要的是不说兑现不了的话，许多老板为了调动员工的工作热情，随便承诺，过渡消费员工的想像与期盼。这样的行为即使可以带来一点眼前利益，最终还是会让老板颜面扫地，导致员工越来越不相信老板的话，其实就是“狼来了”的道理。
4. 科学管理：只要有人群
的地方，就需要管理，管理带来的秩序，会让人群更加拥有效率。但是管理绝对不是管制，是不能建立在怀疑、监视、奴役的立场上制定的条文。有效管理是要建立一种秩序、一种习惯，一种方法，让它们有利于人们的工作和生活。我们这个行业的管理，有时候真的是令人感到汗颜的，比如说作息：因为不能按时下班，于是没
办法按时上班，连老板都干到半夜，早上起不来，你如何要求员工不迟到？有的老板就住在办公室，员工早上来了看见老板的第一幕便是：洗练刷牙，如此形象怎么让人尊重你？办公室肮脏无比、员工蓬头垢面、老板怒发冲冠、部门长偷奸耍滑、AE指桑骂槐、客户恶言以对、设计师有口难言??这些都是设计公司里经常上演的一幕幕闹剧。
而一个设计企业所需要的秩序却恰恰是有条理的、安静的、优雅的、舒适的、彼此尊重的、天天向上的??建立这种秩序，是老板的功课和义务。
有句话这样说：无论脚下的路走了多远，不要忘记出发的目的。我们大家共同走进这个行业，是因为少年时我们对它的兴趣和爱好，而我们今天的痛苦和无奈，是因为在途中迷失了自我。你讨厌的客户就不要去服务他，不尊重你的客户就不要去服务他，不付钱的客户就不要去服务他，不令你快乐的工作就不要去服务他??听到这里我猜很多人都会骂道：站着说话不腰痛，哪里有那么多美事？但我想用一句老话回答你：宁倒生意不倒行市。行市是行业之本。我还想说一句，即使你愿意受这份罪也没关系，但别强加在你员工的头上，己所不欲勿施于人，员工并不欠你什么。
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今天8一8室内设计师的薪资 年薪50W的设计师有多帅！
核心提示：听说设计师画个图就可以赚个几十万，听说月入50万的设计师设计费一般在每平米300+元，客户的设计投入也会在100万以上，不过，年入50万的设计师水平到底什么样?
　　曾经有一个段子流传了很久，叫“请珍惜身边的设计师朋友”。最近几年的猛速发展，装饰行业已经带动了不少经济产业链。作为装饰行业的灵魂职位——室内设计师，他们的一切也让大家倍感好奇，特别是薪资。　　听说设计师画个图就可以赚个几十万，听说月入50万的设计师设计费一般在每平米300+元，客户的设计投入也会在100万以上，不过，年入50万的设计师水平到底什么样?　　　　今天我们就为大家来8一8室内设计师朋友们的薪水，他们到底怎么赚钱，又能赚多少钱呢?　　依次介绍应届生、社招、部分热门职业的薪水情况。　　　　这样大家会看得比较清楚吧~ 顿时感觉自己萌萌哒　　室内设计师的收入是这样的——底薪+提成(看业绩)+设计费=月收入　　一般薪水分成10W以下、10-15W、15-20W、25-30W、30W-50W、50W+这几档。　　级别从实习设计师，设计师助理，助理设计师，设计师，主案设计师(中设计师)，首席设计师，设计总监 依次提高。　　普遍来讲，室内设计基本工资不高已经成为行业共识，就室内设计行业来说，七八年前大概每月底薪1000左右，如今也只是1500左右的水平，并未有太大涨幅。　　　　说出来都是泪啊　　近年来最大的收入提高体现在设计费上，过去室内设计师是不收设计费的，现在一般一线城市设计费普遍在每平米150~300元，有更高的，不过占少数。　　另外，商家的返点也已经成为这个行业的共识啦，它也是一些中小装修公司设计师比较主要的收入来源。　　　　嘘，其它微信是不会告诉你这个的哦　　应届生：　　据行内人士透露，近年来应届生在室内设计这一行越来越难做，往前几年实习设计师都是有工资的，现在都没有了。　　这主要是因为以前优秀的设计师比较少，而现在越来越多的设计师在设计水平和业务能力上都有了提高，能够独立地面对客户，新人的机会就越来越少了。　　　　做新人不容易啊　　社招：　　1、10W以下　　这一档次的基本是制图员或者助理设计师，他们的主要工作就是画图　　　　画图画图画图……　　一般比较大的设计公司一个主案设计配一个助理，也有一些小公司几个主案合用一个助理，这些助理的主要工作就是画图纸，去施工现场量房、拍照，并在图纸上标出细节，例如空调、煤气管道开口等　　2、10-20W　　普通主案设计(或者叫设计主管)，设计费一般在每平米50-100元，提成在3%，也会有部分材料商的返点(俗称回扣)，但因为这一档的装修成本有限，所以这部分的收入也不会很多。　　室内设计的薪资涨幅不能说绝对跟年龄有关，但资历依然是很重要的部分，一般达到这一水平，甚至要往接下来的水平进发，资历都要在七八年以上!　　3、20-30W　　这一档基本是总监级别了，他们也做设计，会去施工现场，设计费在每平米150+元，提成比例也会提高一点;而且，他们的客户相对比较优质，装修投入提高了，这也意味着他们会有更高的提成和设计收入。　　4、50W+　　这一级别的设计费一般在每平米300+元，客户的设计投入也会在100万以上，不过，能达到这一水平的基本都是合伙人了，通过技术入股，薪资除了前面说的几个部分，还会有年底红包!　　　　在室内设计这一行，客户也是很重要的，所以资历较深的设计师的优势也会在这一方面体现出来，做得久了，有了自己的老客户，很多设计单位都是有介绍费这一项的，老客户会带来翻倍的提成，也是设计师考核的一项指标，这是新设计师不能比的!　　当然，当你熬成50W设计师你也应该是这样了......　　　　5、无限　　　　当然，有人要说了，到底怎么我才能年入50万?　　接下来就是传说中的内容了……　　当然，在室内设计这一行也有神级人物，他们的薪资只能靠大家自行想象了。　　这类人一般是公司老板，有自己的公司和团队，不再画图，甚至不用设计，更多的工作放在了团队管理上。他们用自己的名号接业务，然后抽成，也就是之前说的提成里的大头。另外，这些人手上有大量业主资源，所以也是材料商们非常关心的对象。　　　　你懂的~~　　当然，要做到这一级别，除了起码工作10年以上的资历，也需要天赋和运气，总之，目前国内大师级的设计师还是很少的。　　总体来说，近年来，室内设计的整体薪资翻了几番，这主要是以前没有的这部分设计费，现在由于越来越多的客户愿意为设计买单而得到体现，设计师多了一笔设计费，加上越来越高的提成，薪资自然就提高了。　　而在材料推荐的佣金方面，在业内已经有了普遍认可，而因为合作关系一些设计师确实能够拿到市场价的批发价，所以大多数人都默认了这一操作。　　不过随着设计费用的提高，越来越多的设计师变得不那么看重这一部分的收入了，大多数时候还是顺其自然，以满足客户为主。也有部分设计师会推荐客户通过网购选买材料，一方面避免灰色收入的嫌疑，对高级设计师来说，也省时省心省力。　　　　现在室内设计行业出现了两级分化的趋势，一方面是比较优质的客户需要的是有经验有设计作品的设计师，另一方面是刚需型的客户，这部分客户对设计并不那么看重，相对的设计师也是偏重业务型，不那么注重设计，收入增长比较困难。　　　　紫薇别走~ 我也想做设计不想跑量啊!　　最后，再说说跟室内装修息息相关的工种。　　　　前方高能，请做好准备!　　一般比较大的设计公司会有自己的项目经理，这个听起来洋气的职位通俗点说就是我们一般人口中的——包工头……　　　　当然更多的是几个公司与一个项目经理对接，项目经理手下的装修工人，反而是工资普遍上涨较快的，一般薪资水平不低于300元一天!　　举例来说，合格的油漆工、木工是350元一天，电工是400元一天，优秀的泥工能达到450-500元一天，也就是说，一个普通水泥工的月薪在15000元左右，而且这个市场的需求依然很大。　　　　现在看这篇文章的是不是都在翻自己的工资条。
[责任编辑：姚倩]
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《中华建筑报》副总编辑 中国建筑装饰百强评价办公室主任
湖南省室内设计师协会秘书长
浙江银建装饰工程有限公司第一设计院院长
创意家居馆
设计如人，人如设计。接触过曾秋荣，你就会明白那些纯净、简约的设计作品为何会出自他之手。这是一位对中国传统
近日，《你个设计师有什么成本?》一文刷爆朋友圈，文中讲了一个故事，表达了大众对成本的理解，也提出了一个有
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作为交互设计师工作的这两年
作者：aoronj
从正式开始接触到现在已经差不多3年多的时光了，3年里接触了不同类型的人，有设计大牛，有刚入行的新人，也有一直在摸爬滚打的痴儿，比如我。
初识交互时，对这个行业的理解就是字面的认知，怎么与产品之间进行互动，了解到做交互的都在百度、阿里、腾讯这样的知名企业里工作，当时脑里的反应就是wa~好厉害，于是开始去接触去了解，去学习，慢慢的靠近这个行业，开始发现原来入门很容易，进阶很难，它是一个很广博的学科，是一个不仅仅是多看了几本书就能做的好的行业，需要去实践去总结去思考，形成自己的风格，而我在这条路上才刚刚起步。
工作流程与方法
目前的工作流程基本是可以复用的：
产品经理提需求
与产品沟通了解需求
了解产品意图、用户场景、核心目标、预期效果
设计分析思考
设计还原追踪
上线效果追踪
流程化的工作方式便于提升整体的工作效率，同时保证工作质量，这设计过程中注重整体性思考，同时也可多听取其他人的意见，帮助自己打破思维定势，可以进行小范围用户测试帮助决策，同时逐步形成一套自己的交互自查体系，可以有效的避免思考的片面性，保证交互稿的整体性与完整性。
做交互要善于观察，多做思考，多做总结，要多写多画
观察生活场景，观察用户习惯，提高自己的专业敏感度，善于挑刺，善于发现日常生活中我们所不自觉的习惯于现有的束缚，发现其中的问题，有些习惯是用来打破的。
多思考是必不可少的，纠结是每位交互设计师的先天属性，在看到新的交互模式最好能够了解前因后果，了解其适用条件才能在应用时得心应手。
多做总结，不论是大的项目总结还是小的个人总结，总会帮助我们更多的思考，进而有更多的进步，而对面对半年总结的时候也不至于临时抱佛脚过于抓瞎，总结便是很好的素材。
多看，作为一个设计师只有看得多了自己的眼界和储备够了才能在适当的场景下产品适当的设计，都没见过好的东西是不可能创造出好的东西的;多看也是积累的一种途径，平时在看到好的东西也要注意收集汇总，方便回查和加深印象。看的内容不仅仅限于交互方面，视觉、产品、营销等等方面都是应涉猎的对象，交互设计师不应放弃对美的追求。
多写多画是很好的帮助我们梳理思路的方式，当应对复杂逻辑的时候，可以有效的帮我们梳理清楚架构关系，同时也能很好的帮我梳理出不同方案的优缺点，有些时候脑中想的千千万，不如纸面上的随手一画。
心态决定能激发多少潜能
做一行要爱一行，做一个产品也要爱一个产品，即便你是不喜欢这个行业，如果不去爱这个产品，就没办法去为产品思考更多，没办法保证自己有足够的积极性去做好一个产品，心态决定了你能对产品贡献多少价值，也决定你个人价值，你是能主动的比大多数人多进一步还是被动的执行最终成为大多数。
一起共事的同事之间，为什么有些人考核总能排在前面，因为付出的比别人多，这种付出不仅仅是体力上的付出，还有脑力和心力上的付出，他们愿意多想，并且将这
些想法落实与工作的当中，而不是只是想想，有想法还要有实践才能很好激励你前行，想法的实现代表着别人的认可，也代表了自我价值的实现，这是一个正向的激励循环的过程。反之亦然。所以要有一个积极的心态，去迎接去拥抱，你的付出别人总会看到的这点毫无疑问。
要学会交流沟通
作为一个设计师如何很好的推销自己，建立自己的专业影响力，让别人认可你，信任你，放心的把设计交给你去做而不过多的干预甚至指手画脚，这就需要交流沟通，不断的展现自己的专业态度与见解(当然这时候需要展现你积累的够不够，能不能提出专业且令人信服的意见，需要前面提及的积累过程)。
要学会认可产品的意见，同时提出自己的专业看法，不要认为产品与自己是对立，明确好自己的立场，产品与我们是有共同的目标都是为了能为用户提供更好的体验，同时还有很好的商业利益，不要把自己当成不食人间烟火的圣人，产品面向市场必然是需要有商业价值，如何权衡取舍就是我们需要平衡与争取的。
当然也不能成为产品经理的应声虫，必须有自己的思考，专业的差异也必然造成思考问题的方式上的差异，能够更多的为用户争取也是十分必要的。
有空的时候可以多和产品聊聊，有时候不仅限于是手头的需求上的问题，也可以是对整个产品的看法，对行业的看法，甚至是与工作无关的内容，产品是十分欢迎我们提出看法的，一个人的精力毕竟是有限的，绝大多数的情况下，产品都是非常期待与重视设计师的意见的，另外我们也可以从产品身上收获很多，毕竟他们一手缔造了一个个产品，他们对产品的理解，对行业的了解，对一些专业性的知识的了解上不论深度和广度都远超我们，尤其是一些浸淫产品很多年的有经验的产品经理，可以很好的帮助我们甚至带领我们进入一个行业，去了解一些可能你单靠自己很难了解甚至是无从下手的地方;
当你们聊得多了的时候你们也就慢慢形成默契与信任，对工作上的进展也会大有助益，有些好的产品也会愿意主动听取你的意见，形成一个互利互助的关系。
要善于推销和包装自己
好的想法作品只有让人知道了解才能更好的发挥它的价值，并且提升自己的影响力，不论对自己的晋级还是考核都是有好处的。
可以学着去讲故事，在阐述方案的时候可以将听众带入到场景中，当然还有很重要的一点是，你需要对整个需求里了然于胸，对各种情况都有预想和相应的考虑以及对应的解决方案，只有当所有问题都思虑过之后，当评审的时候面对他人的诘问时才能做到轻松掌控，不会因为思虑不周而措手不及，也才能更好的提现自己的专业度，提升自己的公信力。
设计师要有坚持
当然是坚持该坚持，很多时候当你刚接手，或者和产品之间还没有形成很好的默契的时候，可以尝试寻找周边设计同事的帮助，群众的力量有时候是不可忽视的，也可提升自己的自我认可。要敢于提出要求也要敢于驳回不合理的要求，设计师不应该沦为
只是帮助产品画图的工具。
新人要善于敢于和老同事以及领导沟通
不要自己去猜测结果，当搞不明白的时候一定要多问，可以有效的减少成长的弯路，避免不必要的精力浪费，同时也能很好的建立自己的专业影响力。每个人都会有自己擅长的地方，要善于从周围同事身上发现优点，不断的弥补自身的缺点，提升是时刻在进行的。
执行力与时间的掌控
对于需求的处理应该形成一套自己的评估体系，考虑到各方面的要素，包括开会占用，需求变更、评审修改、项目交叉等各个环节，这些都需要在排期之前与产品经理有充分的沟通，尽量在排期之前对项目了然于兄，避免后期因时间上的不足对自己造成过大压力，影响项目进度以及设计质量。此外有一个很好的安排与掌控可以做到张弛有度，方便做进一步的沉淀与思考，帮助自己提升。
方法论与理论体系
逐步积累沉淀自己的理论体系是十分有必要的，即便初期没有很多的积累，但应该有意识的去归纳汲取，有了自己的的理论体系才能更好的树立自己的专业影响力，才能更好的说服他人，建立对自己的信任。
作为交互设计师要了解一些用研的方法，要真实的接触用户，哪怕是一次电话访谈，如果有更多的机会进行面对面对深访就更好了，你会发现原来你想的和用户想的真的是有很多不一样的地方，训练自己能够快速转换角色，变小白的能力;交互与用研是不分家的，很多时候交互充当着用研的角色，所以我们要学会如何去了解用户，和用户沟通，以及从用户那里找到我们想要的东西。
学会掌控自己的工作
这是一个长期积累摸索的过程，形成自己的工作节奏，首先要明白对自己最重要的是什么，为什么他重要，期望达到一个什么样的程度，怎么去实现它?
只有当对整个流程，产品目标，自身能力有了清晰的认知和了解之后才能更好的规划自己的时间、工作方式，从思想上对团队目标、方向、项目进度、节点，老板预期有着清晰明确的认识，并有着相对应的应对方法措施，你才能把握工作生活的节奏，而不会疲于应付，被需求赶着跑，感觉工作很辛苦，甚至牺牲自己的生活时间，还是很难出成绩，还要承受来自各方的责难，出力不讨好。这是一个摸索和提升的过程，但在工作过程中有意识的提升自身这一方面的能力，会有效的提升工作效率，帮助自己快速成长。
注重交互稿的书面表达
需要好懂，好看(交互稿也需看起来赏心悦目)。注重实际的比例关系，在交互稿的绘制中忌讳想当然，交互稿应该与视觉稿能够准确的对接，对字号、分辨率尺寸有明确的把我，才能对产品整体形象做到心中有数，而不至于走样太多，同时给视觉设计带来不必要的麻烦。
一些技巧与方法
有自己的一套模板规范
模板控件有千千万，适合自己的才是最好的，在不断的工作实践过程中善于归纳提取，形成自己的一套控件库可以极大的提高自己的工作效率。
设计实践过程中注意规范的应用，能复用的尽量复用，确保产品的一致性，整体性思考，不单纯的满足某一单一产品，还要保证产品的整体性，有些时候还是不要太任性。
善于发现好玩的事情
当灵机一动的时候，最好能记录下来，同时分享出去，哪怕最终不能实现，或是与当前的目标不是很吻合，但说不定是很好的思路和启发点，大家互相交流碰撞过程中会产生更好的思路，逐步凸显自己的价值。
要善于自我怀疑
当稿件完成之后不妨再重头再看下，整体性场景、单个场景、极限状况、新用户的理解、流程是否顺畅，理解成本高不高，需不需要引导提示，规则是否明确，用户群体是否正确等等，因为当你自己沉浸于自己的设计稿太久，就容易形成思维定势，很难跳出来，可以转移下注意力，让他人帮忙看看，他人更容易看出问题。
多做一遍检查总是有好处的，当你有犹豫不决和怀疑的时候以及自我催眠说应该没有问题的时候，那必然是有问题，这个时候不应该是自我欺骗，不要认为除此之外没有其他的解决方案了，换个思路必定有解决的方法，只是你不愿意去多想，所以当你有疑问的时候一定不要得过且过，自己提出总会比被别人指出更有面。也可以通过设问的方式来检验是否存在问题，也是为自己方案的讲演提前做好准备，做到心中有数。
去做点不一样的事
兴趣是最好的老师，去了解更多的领域，学会去热爱一件事;当你去尝试了一些新鲜的事情不仅仅是激发自己潜力，同时也增加自己生命的厚度，增加和别人聊天时的谈资，你会慢慢发现其实侃侃而谈的感觉也是很爽的，此外也更容易让自己保持一个前进的动力。同时也会让自己发现自己的惰性与不足，看看周围时不时去跳伞、攀岩、跑酷、马拉松的朋友们，是不是觉得自己一事无成，一样是人，你不比他们差什么，你也可以~
总之就是，多看、多听、多想…
本文由 @aoronj(微信公众号： love_xsjie) 原创投稿
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