张东波的深圳纳鑫集团团在3.15获得了什么奖励吗？

来源：蜘蛛抓取(WebSpider) 时间：2017-08-13 13:16 标签： 纳鑫控股集团庞杰
纳鑫集团董事长孙明达谈企业文化：向驻港部队学习-综合资讯-咸宁日报
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纳鑫集团董事长孙明达谈企业文化：向驻港部队学习
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　　7月23日上午，一辆吸引了无数路人眼球的宝港新能源铛铛车驶入驻港部队。正值建军九十周年，继习大大看望慰问驻港官兵之后，纳鑫集团一行也赶赴驻港部队参观交流学习，并对驻港部队官兵表示慰问。此次拥军活动由纳鑫集团董事长孙明达、副董事长张东波带领，集团高管和党员一行共三十余人。
　　孙明达董事长等一行参观了驻港部队的教导团团史馆、兵营内务等，身临其境地感受到了军队文化的纪律性和艰苦朴素的作风。参观教导团团史馆过程中，孙明达董事长在“艰苦创业”馆前驻足良久，对教导团的历史充满了敬意。
　　孙明达董事长(右)拥军慰问庆“八一”
　　作为驻香港部队第一批组建的部队之一，教导团1993年进驻深圳之后，部队条件十分简陋、环境非常艰苦。当时办公缺少场所、生活缺少住房、训练缺少场地、文化缺少设施，机关干部睡的是地铺，连队官兵住的是板房。为了早日将团队建好，广大官兵风餐露宿，艰苦创业，满负荷高效运转，在工作和训练之余，经常加班加点填石铺路、绿化营区、修整训练场地，有的干部长期夫妻两地分居顾不上家庭，有的大龄青年婚期一推再推，有的甚至连亲人病故也没有回家看看，许多官兵累倒、病倒，但从不叫苦叫累，更不向组织提要求、讲条件，始终心系使命，以苦为荣，以强烈的使命感、责任感、从零开始、扎实工作、奋发进取、无私奉献，高标准完成了上级赋予的各项任务，部队全面建设突飞猛进。
　　自成立以来，纳鑫集团一直在践行三大企业文化：学校文化、军队文化和家庭文化，诚如孙明达董事长所言：“驻港部队的精神值得每一个人、每一家企业去学习，军队文化是我们三大文化之一，我们此次之行更深的感触是在于军队的这种纪律性和作风，这非常值得我们学习。军队在党的领导下打下江山，赢得民心，相信在场的纳鑫人回去以后能够用心领悟，深入践行军队文化，把军队中可借鉴的文化运用到企业当中、运用到管理当中，把纳鑫集团建设得更好。”
　　孙明达董事长(左一)带领纳鑫集团拥军慰问
　　通过这次参观学习，孙明达董事长等一行深深被驻港部队的精神打动，获益良多，此次“民拥军·军爱民，纳鑫驻港鱼水情”活动圆满结束。
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　　7月27日，分众传媒发布了亮眼的业绩预告，2017年上半年实现营业收入56.41亿元，同比增长14.49%；实现营业利润25.67亿元，同比增长36.40%，无论从营收还是利润，分众传媒都是仅次于CCTV的中国第二大传媒集团。
　　身为中国文化传媒领域唯一千亿级企业的掌舵人，江南春的格局、战略眼光领先时代，分众传媒回归A股之后，收购和投资了大量公司，主要投资方向集中于金融、体育和娱乐等领域，被投公司包括咕咚运动、数禾科技和英雄体育等。回头来看，江南春的每一步布局都显得举重若轻。而就在分众传媒喜报频传之际，7月28日，江南春又低调来到深圳的纳鑫集团考察。
　　江南春是中国首位“安永企业家奖”得主，《财富》杂志“中国最具影响力的25位商界领袖”，影响中国广告30年人物；2003年创立分众传媒，颠覆了传统媒体观；
2005年分众传媒在美国纳斯达克上市，2013年在美国资本市场私有化，2015年重新回到A股的市场，是中概股第一个回归到A股市场的公司，成为中国传媒第一股，营收超百亿、市值超千亿；
2013年以来，年均复合增长率超过56%；
阿里、腾讯、京东、滴滴等5400个品牌投分众。中国4亿城市人口，2亿看分众，日均到达5亿人次城市主流消费群，被评为“中国最具品牌引爆力的媒体平台”。
　　纳鑫集团董事长孙明达、副董事长张东波陪同江南春参观了纳鑫集团深圳总部及其子公司融金所、快易信、纳鑫普惠等，并且详细介绍了纳鑫集团及集团旗下各子品牌。
　　虽然早已是中国企业家中的一线大咖，江南春却非常随和，让炎炎夏日的深圳也如沐春风。考察中，江南春对纳鑫集团坚持线下人员审核与线上审核相结合的风控管理模式很感兴趣：“真的很不错！你们的子公司融金所这个名字很好记——‘因融金，所安心’，业务模式也很合规，获客成本又远远低于行业平均水平，坚持下去，抓住时间窗口，就有相当大的机会占领目标人群的心智。”
　　在得知孙明达董事长是长江商学院2015年的学员时，江南春欣然表示自己是2007年的学员，算起来还是学长。他兴致勃勃地分享了自己多年来的经营管理和品牌塑造的心得：
　　“中国商业战争最值得看的一本书是《孙子兵法》，全书讲的是先不求战，而先求胜，打仗之前必须有绝对的把握。孙子兵法认为打赢一场战争有5大要素：道天地将法。天是天时，就是时间窗口；地是渠道；将是团队；法是运营和管理。道是什么？得道多助失道寡助，道就是人心。最后什么最重要，占据用户的心最重要，得民心者得天下。”
　　“基于此，在中国你要么开创新品类，要么在时间窗口开创新特性，也就是同质化竞争激烈之前，对消费者进行饱和攻击——之后占据消费者心智，成为该种特性或品类的代言词，比如手机市场中OPPO主打拍照、VIVO主打音乐、金立主打超级续航；又比如说滴滴等于专车，神州等于租车，饿了么等于外卖，纳鑫作为金融科技的引领者，已经有较好的综合实力，抓住时间窗口，迅速对消费者采取饱和攻击，将会在消费者心智中占据一个品类。”
　　“一旦拥有消费者的心智优势，这些企业很容易成为市场中绝对的领导者。因为品类认知被一个品牌卡住以后，后来者想要改变这种认知，几乎都要付出极大的代价。”
　　江南春侃侃而谈：“当然，看起来很简单，但实现的过程却需要付出巨大的努力。”他如今的成功背后同样是无数的艰辛与汗水。
　　纳鑫集团董事长孙明达同样深有感触，纳鑫集团成立七年以来，他始终身体力行，带领企业开拓全国市场，一路披荆斩棘，在规范中稳步前行，坚持品质，积累了卓越的资产管理能力，打造出稳健的风控体系和系统的产业化金融生态，业内享有的极高品牌美誉度。而对纳鑫集团的发展历程，江南春大加赞赏。企业的格局有多大，成就就会有多大。这也是他此次亲临纳鑫集团总部及子公司考察的重要原因。
　　此次传媒大咖和金融才子的深度交流，对双方未来的深度合作释放出信号，结合分众传媒的强势资源，必将为纳鑫集团引领中国金融科技、成为中国金融民族品牌领导者提速！
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