免费来电咨询400-040-3488切换身份用户中心营销插件中心设计师中心企业管理中心智客工作台退出切换身份XXX服务已过期，请联系客服续费，开通后可继续使用确定（企业）ASR奥斯控股，赚钱的方式变了~浏览量: 8235美国人为了赚中国人的钱，都开始学全世界最难的中文了而你还在不知所云地观望市场吗？你还把钱存在银行吃利息吗？还是买基金，买国债，炒股票？资金流动性太慢完全跟不上节奏快，娱乐化的时代啊有木有。ASR奥斯控股投资赚钱的方式变了是微商吗？囤货压力大朋友圈拉黑那是用人格做生意！No No No~当然不是！微盘交易吗？当然不是短线投资免费注册现买现卖移动互联网+模式微信.APP.电脑均可操作百元人民币投资优势明显专业产品以小博大交易灵活T+0双向交易，涨跌均赚钱，自动平仓，不会爆仓。模式简单只看涨跌方向，无需担心涨跌幅度。各国货币兑换比率；黄金原油价格；各种交易指数一目了然。百元投资，小资金撬动大财富，最低75%的高收益。随心操作操作自由时间自由交易自由30秒收益高达75%，1分钟收益高达150%！收益翻倍，3分钟封顶！随时随地；不受地域限制，拿起手机即可交易。365日全天22小时在线交易。放心交易操作灵活公平交易资金安全平台公平合法，银联第三方托管，存取自由快捷。手机微信端；手机APP端；电脑PC端；随时随地看盘交易。拒绝黑平台！行情全球统一，公平公正，透明无庄家。加入ASR奥斯控股圆你财富梦想↓↓关注公众号↓↓（企业）ASR奥斯控股，赚钱的方式变了~热门兔展换一批当前位置：
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奥斯控股微交易是违法的吗?玩的人多吗?
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判断微交易涨跌？微交易平台北齐珠宝 --找资深导师王怡【添加微信：layaa33咨询】 人生需要规划，钱财需要打理；你不理财，财不理你；微交易是近几年兴起，在微信中就能实现交易，确实给很多的朋友带去便利，省去了之前开户的繁琐过程，用手机注册就可以操作了。今天跟大家讲解下微交易怎么做？微交易怎么做？【微交易是什么找资深导师王怡& &云交易怎么玩找资深导师吴冰】&&微交易与现货投资一样，只需要在价格方向上作出判断，即（上涨）或（下跌）当预期价格要上涨的时候我们买涨，涨上来我们就赚钱；相反，预期价格下跌的时候我们买跌，跌下来我们就获利。以下是&微&细节全部给出，这里没有你们想象的那么完美，也没有你们想的那么夸张，这里只有最适合微操作的朋友。微交易的特点1、有微信就能玩，微交易，大盈利 ；&&2、简单易操作；3、最低10元投资，没有投资门槛；4、一边刷朋友圈一边赚钱；微交易交易流程1、建仓：也叫买卖操作，指你新操作建立买涨方向或买跌方向的产品。2、设置止损止盈：1分钟，2分钟，3分钟，4分钟3、充值：目前，微交易充值金额最低为51/笔，最高充值金额为5000元/笔，无次数限制;4、提现：工作日时间都可以提交提现申请的，成功提交申请后一天内到账的微交易可以作为投资的入门实习，试探金融界各大投资产品，更多微交易资讯添加微信：layaa33咨询，趋势分析 技术分析的看涨看跌
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　　微交易亏损了怎么办?怎么盈利?微交易投资是一种和股票投资一样的金融交易投资，微交易不需要通过实品进行交易，但是很多人受骗，那么微交易骗了多少人，微交易害死了多少人?
　　想了解更多投资理财，添加唐宝老师微信：《tangb0102》 可以肯定地说，微交易不是pian局。为什么有人会亏呢?经过调查分析，得出了以下几个原因：
　　原因一：因为简单就想着靠运气交易
　　有些投资者听说微交易只需要判断涨跌方向，没有投资经验也能做，而且收益还很高，于是就迫不及待地加入微交易的交易中，在没有经验的情况下，直接做大单，想着只要能蒙对就能大赚一笔，这种靠运气交易的方法是较容易造成亏损的。
　　原因二：不重视止损止盈点的作用
　　设置止损止盈点，就是给自己的资金多加了一层保护，交易时按照自己所能承受的幅度设置好止盈止损点，一旦超出范围，就及时收手，千万不能抱有侥幸心理，想着多赚一笔或是立马回本，赚钱讲究的是时机，拼时间是没有用的。
　　原因三：没有保持好的心态
　　做投资偶尔亏损是正常的，面对亏损，有的人就会冷静下来分析，然后等待更好的时机出现再交易，但是有的人亏损一两次后就变得十分心急，不管交易的时机好不好都交易，就想着快速回本，结果反而越做越亏，等到有了好时机，又因为犹豫错过。
　　原因四：没有选准平台
　　选平台是非常关键的一步，要考虑平台是否安全可靠，比如微交易，有国际金融机构的双监管，还有第三方银行托管资金，平台正规，资金安全，这样的平台才能赚钱。
　　想了解更多投资理财，添加唐宝老师微信：《tangb0102》微交易亏损了怎么办?怎么盈利?
　　交易多少人亏损原因平台想着投资止损时机资金害死骗了自己的的人的是运气赚钱设置几个就会经验有了是一种分析出了地说就能不需要很多人两次入微很高所能只需要股票投资人会涨跌有的人能做没有用心急第三方抱有金融机构较容易侥幸受骗pian局多加千万不能
　　所以说想做好微交易，有一个好的心态，好的平台,较重要的是要有一个好的资深分析带单老师。
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创业失败9次，赔光1亿资产，最后靠一道菜赚了36亿！
作者：之家哥
摘要：网贷之家小编根据舆情频道的相关数据，精心整理的关于《创业失败9次，赔光1亿资产，最后靠一道菜赚了36亿！》的相关文章10篇，希望对您的投资理财能有帮助。
《创业失败9次，赔光1亿资产，最后靠一道菜赚了36亿！》 精选一跟很多白手起家，创造了自己商业帝国的企业家不同的是，他本是一个富二代。但他又是个不太一样的富二代。在很小的时候，他的父亲抛下妻儿，远走他乡。一家七口的生计都靠母亲日夜不停地替人做衣服维持。十年后，父亲回家并创办三胜帽业。而在台湾大学中文系的他——戴胜益，毕业后进入了家族企业工作。1不一样的富二代戴胜益出生在一个连酱油都是奢侈品的家庭，家里有6个兄弟姐妹。在戴胜益很小的时候，父亲抛下妻儿，远走他乡，一家七口的生计都靠母亲日夜不停地替人做衣服维持。十年后，父亲归家并创办三胜帽业，戴胜益在台湾大学中文系毕业就进入家族企业工作。他们的家族企业在台湾非常有名，是当时台湾最大的，同时也是世界第三的“帽子帝国”。戴胜益一进去，就在其中担任了副总经理。大学毕业几个月之后，戴胜益就开始管理起500人的大公司，还有自己的私人办公室，专职司机等配套服务。家庭为自己带来的巨大便利可谓是很多年轻人可望而不可及的，甚至很多人奋斗几十年才能做到戴胜益大学毕业的水平。除此之外，戴胜益还有一位非常疼自己的父亲，当时父亲怕戴胜益的不够，专门去美国办了一张让他随便刷。不过，戴胜益并不喜欢自己的生活。在他看来，一个大学生，毕业就去管理一个超大团队是不切实际的，而且，自己并没有多少企业管理方面的知识。除了主观经验不足之外，当时三胜制帽厂算是典型的家族企业，这一点在台湾人尽皆知，而家族企业的诟病就是股份分配，在父辈去世之后，几位继承人都会因为股权问题开始争夺企业管理权。戴胜益不想看到那一天到来，所以他决定，要自立。看看自己在商海江湖上到底能闯出什么名堂。2首次创业瞄准游乐园37岁那年，戴胜益离开自家企业决定创业，一次无心插柳的经历，让他发现了开游乐园的商机。看中了游乐场项目后，他推出了当时备受欢迎，后来又被称为台湾第一座可以骑着鸵鸟游玩的游乐场。为了把项目做大，戴胜益还请来了“小虎队”做代言人，并且还提出了“通票”的概念，让游乐场项目一下子火了起来。创业第一年，戴胜益就获得了第，一个亿新台币。他的游乐场每天赚的钱都可以塞满一辆轿车的后备箱。自信心爆棚的戴胜益，又继续了三家游乐园，但好大喜功的盲目扩张很快就出了问题。游客很多都是一次性的好奇心消费，他多开乐园的本意是把生意做大，结果却变成自己跟自己竞争，成本增加好几倍，收入却还不如从前。只有一个乐园时，戴胜益一年赚1亿，有了4个乐园，他却很快赔掉赚到的1亿。在1990年到1997年，他成立了九个事业体：前4个小型游乐园，后3个餐厅，外加演唱会经纪公司和金氏世界纪录博物馆。而这九个事业体的经营模式很相似：一年内暴起大赚，第二年营收腰斩，第三年就陷入运营困境，然后营收曲线持续下滑。一连串的投资接连失败，9个创业项目全部亏损，最严重的一年，戴胜益负债高达1.6个亿。3靠一道菜成为人生赢家在巨大的煎熬和痛苦中，戴胜益积极思考着如何重新站起来，前后大约持续4年，直到经营王品牛排，事业逐渐起色，才将负债逐一还清。他刚开创王品牛排时，为了争一口气，主动飞到英国，成功争取金氏世界纪录博物馆在台湾设立分馆。结果第一年参观人潮很多，第二年人潮变少，第三年几乎门可罗雀。戴胜益看收支损益刚好平衡，立刻把博物馆收起来，同时立下志愿：“将来要做的事业，一定要客人愈来愈多，而不是像游乐园、金氏博物馆般，上门的顾客愈来愈少。”说起王品牛排的转型，得益于1992年戴胜益在偶然的机会下吃到了王永庆的台塑牛排。之后，他彻底改变了自己做牛排的套路。他又借来了270万，开始专注做自己的“王品台塑牛排”。没过几年，戴胜益的债务就还清了，王品还成为了台湾著名品牌。后来，戴胜益还开发出了日料，铁板烧等等餐饮品牌，只是他再也没有离开过餐饮业。如今，王品集团凭借36亿的年营业额，旗下的16种品牌和16000名员工称霸餐饮界，而这一切的起源，竟只是那一块小小的牛排。并且，戴胜益还致力于解决员工的个人问题，只要员工出了事，马上能够拿到10-30万不等的补助金额。曾经一位主厨得了脑瘤，戴胜益主动为其治病，每个月花费3万5，而且还保持了好几年。这些企业优势让员工彻底折服于王品集团，甚至连海底捞都称王品是一流的餐饮品牌。而在“台湾大学生最向往的1000家企业”中，他的企业超越统一、谷歌等知名企业，位居榜首。所以说，失败并不可怕，可怕是失败过后没有站起来的勇气。戴胜益失败了9次也没放弃，靠着自己的钻研和坚持获得了成功。也祝愿每一个创业中的人，不畏失败，坚持走到成功的时刻。实现资产翻番需要多久：根据，我们不难算出时下主要实现资产翻番所需时间：1.储蓄：现在1年期的定期存款是1.5%，本金翻一番需用时间：72÷1.5=48年。2.：股市风云变幻大家已经感受过了，不同于，股市是动态的，长期来看，股民中7赔2平1赚的格局永远不会变。3.：按余额宝最近的收益3%计算，本金翻番的时间为：72÷3≈24年。4.：12%左右，本金翻番的时间为：72÷12=6年。《创业失败9次，赔光1亿资产，最后靠一道菜赚了36亿！》 精选二前期提要：“国民老公”在豪宅内接受BBC采访的一段视频刷爆了朋友圈。流畅的英文，清晰的逻辑以及深入人心的观点再次获得了一票网友的热捧。视频在此，体验一下↓↓↓（王老板一口流利英音，帅炸！）对于那些到现在还认定含着金汤匙出生的“富二代”们都是不学无术，开豪车混迹酒吧的同志们，那都已经是过去了。早有机智的网友指出——人世间最气人的事情，就是人家比你有钱，结果还比你聪明，更有领悟力，甚至比你更用功。更要命的是，还比你颜值高。今天一起来看看那些有钱还努力的富二代们。1王思聪：北京普思投资董事长父亲身份：大连万达集团董事长 王健林打拼经历：王健林2013年接受媒体访问时曾开玩笑说：给儿子5亿上当20次，干不好就回万达上班。如今这5亿元已变成了众多，王思聪100%控股的普思投资，已经投出了5家上市公司，其中最成功的一笔投资，实现了近5倍的投资回报。在普思投资官网上，有多达17家项目，该公司不仅投资瑞尔齿科，还投资了美国Dexter（电影特效公司，参与制作了《智取威虎山》）、Plantir（全球领先的数据分析公司等）、环球数码（已被华谊兄弟收购）、汉拿山（餐饮服务）、网鱼信息（全国拥有200家营业门店的连锁网吧）、棕榈园林（园林绿化企业）等，分别涉足医疗、移动互联网、新能源、本地生活、硬件、电子商务，甚至还有殡葬业！王健林从来都是：别人玩一个公司，我玩一个产业。而王思聪更是通过整合iG，CCM等一线电竞俱乐部，电子游戏制作、赛事及周边产业，打通上下游产业链。2段刘文：汉朗光电创始人兼CEO父亲身份：四通集团公司董事长，“中关村之父” 段永基打拼经历：2008年，沃顿商学院毕业的段刘文回国经商。他将当作原始资本，和同样拥有海归背景的孙刚博士，联手推广一种世界领先的“多稳态液晶”技术，开始了创业之路。事实上，早在沃顿商学院读书时，段刘文就开始筹划这家公司。当时，还没毕业的他和朋友靠部分科技园的启动资金，在2007年末成立了汉朗科技（北京）有限公司。他一边申请专利，一边筹措资金，到2009年又在苏州成立了汉朗光电有限公司。段刘文有一个原则：从不接受家族或者熟人的钱。而吸引，一开始并不容易。2009年，段刘文为了跑了20多家VC未果。最后，段刘文遇到了软银，它们几乎是最苛刻也是最有实力的。当时，汉朗光电已经在液晶屏上做出黑白汉字，对方说：“我们不看汉字，只看图片。”段刘文和他们解释，汉字和图片在工程原理上是一样的。但软银的人却回答：“技术原理只是基础，实际功能才是我们最关心的。”当天夜晚，段刘文和团队一起，熬了整整一个通宵。第二天早上，段刘文拿着屏幕重新走到软银，告诉他们，“您要的图片，我们做出来了。”软银被他们的专业和诚恳打动，融资成功。靠着这笔资金，他们的公司越做越大，后来增长率翻番，还建立了与诸多世界500强大客户的合作，迅速增至近5亿元。如今，汉朗光电拥有多项世界最先进的多稳态液晶技术的专利，是全球唯一能够量产多稳态液晶技术产品的公司，他们的多稳态液晶技术已经应用于黑白电子书、电子货架标签、信息屏等诸多领域，产品也得到不少跨国公司青睐。3何剑峰：盈峰董事长父亲身份：美的集团创始人 何享健打拼经历：从何剑锋的创业经历来看，从家电到风投，他从未将自己的目标专注在一个领域。1994年4月，何剑锋成立了顺德市现代实业公司，主要为美的进行贴牌生产。1995年10月，何剑锋涉足家电商贸行业，成立广州东泽电器公司。1997年9月，何又涉足电子产业，成立盈科电子公司。2002年10月，何剑锋正式注册成立广东盈峰集团有限公司，其掌控的企业开始进入运作时代，形成了涵盖风扇、电暖器、电饭煲、电磁炉、洗碗机、电热水器、消毒柜等几乎小家电的全线产品覆盖规模。2003年，何剑锋将盈峰集团旗下的东泽电器以5000万元的价格卖给上海永乐。2004年，何剑锋又将盈峰集团旗下的两家公司——现代电器和金科电器先后卖给其父何享健所掌控的美的电器，套现近7000万元。2007年10月，何剑锋赴任何氏家族企业之一的浙江上风实业股份有限公司董事长。入主上风实业后，当年即扭亏为盈，并在2007年年中摘掉了“ST”帽。在几大富豪的“太子”、“公主”中，何剑锋大概是最叛逆的一个，他不仅不想继承父亲创下的家业，令美的集团面临无人接班的困境，还在上风高科另起炉灶——尽管何享健很想他回美的集团，也“逼迫”过他多次。相比父亲的制造业天下，何剑锋最感兴趣的却是资本市场、产业。4刘畅：The Temple Hotel 父亲身份：东软集团创始人、董事长 刘积仁打拼经历：和很多二代一样，刘畅也曾在父亲公司工作实习过，最终他选择离开。从自己找工作到自己创业，有过成功，也经历过挫折。留学归来，刘畅先是选择去国际音响巨头哈曼做一名客户经理，这也是他的第一份工作。由于系统还不够完善，那时，刘畅需要制定和管理从生产、物流到销售的各个环节。积累了足够的市场经验后，刘畅决定正式开始自己的创业之路。在一番考虑和考察后，刘畅创建了第一家公司：缪斯客。这次创业过程，对刘畅来说是一次宝贵的成长经历。有过年销售额过亿的辉煌，也经历了业务瓶颈的颓靡。刘畅意识到，转型和创新，是公司继续前行的必行之路。现在，刘畅把新的触角延伸到自己更感兴趣的领域——酒店管理。集餐厅、精品酒店于一体的北京The Temple Hotel，算是刘畅的小试牛刀。对于严父刘积仁，刘畅表示深深感激，“父母之爱子，则为之计深远，我感激他为我做的一切。”东景缘酒店（TheTemple Hotel）由一座有 600 多年历史的智珠寺改建而成。2007 年，智珠寺被东景缘的合作伙伴发现。当时，这里一片破败。修复工程始于2008 年，刘畅投资了五六千万进行修复，原则就是全方位保存历史风貌。作为The Temple Hotel最大的，刘畅几乎参与了整个修复、设计的过程，如今，The Temple Hotel已变身为京城一处集餐饮、住宿、会议、画廊于一体的高档场所，成为京城的新地标。5柳青：滴滴公司总裁父亲身份：联想集团有限公司董事局名誉** 柳传志打拼经历：2014年6月的一个晚上，北京上地的一家小餐馆里，高盛亚洲区董事总经理柳青和滴滴创始人程维一起用餐。这次是柳青第三次代表高盛，想要投资这家移动互联网浪潮中的明星公司，却依然失败了。席间，柳青佯带愠怒地说了一句玩笑话：“不让我投，我就给你打工吧!”让她意外的是，对这句玩笑话程维接招了，并开始和她认真讨论此事。对她来说，这将是她人生的第一次跳槽——从2002年哈佛毕业后，她就加入了高盛，为之效力了12年。此时柳青已是高盛亚洲区董事总经理，这意味着她已经升到了投行金字塔塔尖，年薪超过千万。柳青加入创业公司的决定遭遇了阻力：家人对此心情矛盾，出于理性和尊重的支持与出于情感的心疼兼而有之；高盛高层更是轮番挽留这名干将。而柳青在痛哭后依然选择了走入滴滴。柳青把她的这个选择形容为“一切归零”。为了这个选择，她花了大量时间调研，程维形容为“做的背景调查超过任何”。滴滴天使在接受采访时形容，“如同热恋一般，每天超过16个小时和程维交流”。柳青出身名门，大家风范，人脉资源、国际视野、在资本市场里呼风唤雨的能力，这就是程维缺乏的，他们的组合很快见到了化学反应和叠加效应。疯狂工作正在带来回报。根据最新数据，滴滴的估值已经上升到了百亿美元，用户量突破1.6亿。在加入公司6个月后，柳青也由COO升任总裁，带着滴滴在市场上杀出了一条血路。6王夫也：集结号资本父亲身份：华谊兄弟传媒股份有限公司董事长 王中军打拼经历：王夫也在英国留学时主修数学。大二暑假，王夫也做出了他的第一笔投资。一个在英国工作的朋友要回国做EMC节能改造创业，问王夫也是否愿意合作。王夫也对技术一窍不通，但觉得商业模式清晰，能源公司帮助甲方做节能技术改造，双方对节省下的能源支出分成，只要度过了回报期，后面收到的都是滚滚红利。22岁那年回国后，王夫也表态不愿空降华谊，王中军遂为他安排了投行的工作。他当了几个月项目经理，看过一个视频网站的项目，负责过某女性内衣品牌的跨国收购，随即挥手拜拜。“折腾这么长时间，玩的都是别人的钱，做的也都是我不感兴趣的案子，学习一下就行了”。离开投行，他开始琢磨怎么玩自己的钱。他宅，对于项目尤其感冒。2013年游戏市场升温时，王夫也出手投了一系列游戏公司，结果参差。如“仙变”，每月流水数千万；也有他自认花三四百万买个教训的案例，“但都不能算投资成功了，因为我还没有退出”。集结号资本作为百舸中的一只，在创立尚不足百天时，三位合伙人已约谈300余个创业项目，可谓来势凶猛。在素来强调屌丝文化的创投圈，无疑是驶入了一列超级跑车。眼下，集结号并没有设置帮助合伙人筛项目的。三位合伙人都见过创业者为投资经理、VP、合伙人一遍遍演示BP，那种一鼓作气、再而衰、三而竭的心情。几位合伙人遂约定，如果今后集结号可以成为一个有品牌的机构，也要保证天使期的每个项目，都有合伙人第一时间亲自看过。集结号目前已完成了10余笔投资，制定了民主的投票机制，最终项目落锤，需要三人共同通过。7何奕佳：齐民市集有机餐厅创始人父亲身份：台湾永丰余集团董事长 何寿川打拼经历：在中国台湾和美国上学的时候，何奕佳打过很多份工。她做过律师事务所的助理，做过电视纪录片的打杂，餐厅的领班，还当过奔驰车的销售员，唯独没有在自己父亲的公司里担任过任何职位。在美国，何奕佳学的是**系，她从来没有想过要接管父亲的企业。何寿川也从来没有对女儿的行为做过任何限制。2005 年，何奕佳大学毕业回到台湾。此时，何寿川的永丰余集团已经成立了一个研究型的机构，专门建立一些自然农场，种植有机蔬果。但何奕佳认为，好的通路更重要，她说服父亲，成立了永丰余生物科技公司。“我们找好的东西，打造好的销售通路，有稳定的市场，把农场里的好东西，搬到餐桌上去。”何奕佳经常和父亲来这里与员工探讨研究。一身牛仔裤与布鞋的装扮，方便随时下田耕作，了解实地种植的困难度，再将这些心得一一拿回去进行改进。为了卖有机蔬菜，何奕佳还亲自上电视购物节目。2008 年 6 月，何奕佳选择上海作为她的事业版图第一个突围点，在陕西北路建立了第一家齐民火锅，“现在我们在上海已经有四家餐厅和杂货店”。如今，永丰余有几千家合作农户和供货伙伴。有的很大，什么都有；有的特别小，可能只供应手工黑糖。而台湾阿里山整个山头的有机茶，都已经被何奕佳包下，她现在正在积极开发大陆的合作农户，推广她的有机生活理念。小星星点评只有轻而易举的贫穷，没有轻而易举的富贵。对于富二代来说，他们拥有的肯定是高于常人的资源和财富，本可以逍遥过一辈子，但有人却选择用自己的双手打拼出自己的路，活出自己而非在上一辈人的光环下。看完他们打拼的路，小编只能说这是更加拼命的二代日常。也许普通人视野和资源达不到那个程度，但是努力倒是人人应该拥有的。毕竟，梦想还是要有的，万一实现了呢？加油！文章来源：网络（侵删）图片来源：网络点击“阅读原文”，即可获得2980元↓《创业失败9次，赔光1亿资产，最后靠一道菜赚了36亿！》 精选三即使有个超级有钱的“富豪老爸”，也不能保证事业一帆风顺，一场金融风暴就能让你跌到谷底，欠债百亿。遇到挫折能不能谷底反弹，重新站起来，才是衡量富二代高下的关键。金融八卦女，每日陪你度过，带给你更有料、更有趣、更值钱、更有态度的原创内容，记得置顶八妹哦文：金融八卦女主创这个月，“志明春娇”系列的第三部《志明救春娇》即将上映，8年间，这一经典港产爱情片IP，成为很多人的美好回忆，也让出品方寰亚综艺娱乐集团有限公司名利双收。今天要给大家八的正是寰亚的大老板“岳少”林建岳。寰亚的名字你不熟？那他们公司的片头logo你一定不陌生。还是不熟？且听我说。寰亚自1994年成立以来，制作、发行的电影包括《头文字D》、《志明与春娇》、《投名状》、《夜宴》、《无间道》、《西游降魔》....一手捧红了天后的男友谢霆锋，鼎盛时期的刘德华一直和寰亚合作，冯小刚、陈可辛为他们拍了多部电影，还斩获了戛纳电影节、柏林电影节、威尼斯电影节、金像奖、金马奖等等电影节的140多个奖项。最牛的是电影《无间道》的剧本都卖到好莱坞了，人家找到小李子和马特达蒙拍了《无间行者》，立马拿了奥斯卡最佳影片。可以这么说，寰亚是最成功的电影华语电影制作公司之一。而寰亚背后的大老板就是今天要八卦的对象——林建岳。目前寰亚市值6亿左右，不过这仅占林建岳控制的丽新集团5%份额。丽新集团旗下上市公司还包括丽新制衣国际有限公司、丽新发展有限公司、丰德丽控股有限公司、丽丰控股有限公司、寰亚传媒集团有限公司。林建岳老爸是林百欣，江湖人称“林伯”，也是一位香港传奇富豪（找时间再给你们八），他一生娶了四房太太生了8个子女，林建岳是二房生的。如今的林建岳是上市公司老总、政协委员、前香港旅游发展局**，他当年和女明星传绯闻、还差点破产。（香港政商界强人：林建岳）不一样的富二代，败家子扭亏为盈的传奇故事林建岳他老爸林百欣商业智慧过人，13元闯香江，一手打造庞大的丽新王国，业务遍布制衣、地产、酒店、娱乐、传媒、餐饮，身家一度达到600亿元。林建岳遗传了他老爸性格上的不羁，任性，也因为这种性格，“坑爹”的事情也没少做。（从左依次顺序林建岳、林百欣与二房太太余宝珠）事业成名作——投资亚视，赢得名声林建岳算是含着金汤匙出生的富二代，有做后盾，刚毕业就走上了那条老路：回老爹公司当个副总，跟着。林建岳在商业上受林伯影响颇深，岳少自小好吃，林伯为了哄骗他去那些枯燥的商业会议中旁听，就告诉年幼的林建岳“跟我去有牛排吃”，岳少吃着牛排，也学了不少商业知识。林建岳曾对外谈起自己为何喜爱影视娱乐业，他说：小时候，每逢周日，父亲午饭后一定带他去看一场五点半的电影，还可以吃雪糕、喝汽水，这是童年最开心的回忆。1994年，林建岳觉得电视大有可为，怂恿老爸继续收购亚视（亚洲电视），林伯联合郑裕彤家族收购了亚视2/3的股份，成为亚视绝对的主人。林建岳也没闲着，高价从TVB挖了邓萃雯等艺人，出品了《我和春天有个约会》、《精武门》、《纵横四海》等好口碑电视剧，亚视开启了和TVB竞争的，特别是1999年引入的《还珠格格》，收视率一度暴涨到23%，连带着其他节目收视率增长，逼迫TVB接连做出很多改变。（亚视在林氏父子手下达到全盛时期）在林氏父子带领下，亚视达到全盛时期。然而2000年之后，亚视节目质量和竞争水平下降，十余年间损失三十多亿元，又因为股权争斗亚视陷入经营危机，2015年亚视失去了香港免费牌照，从此一蹶不振。当然，亚视的没落不能怪林氏父子，早在2002年他们就把大部分股权卖给了其他人。亚视这一段故事可以给林建岳记上一功。岳少69亿元打水漂，负债百亿变成败家子“国名老公”王思聪，拿着父亲给的5亿元，开启了“买买买”之路，投电竞平台，买直播公司，买豪车、买豪宅，不过和林建岳相比，王校长简直算是勤俭持家。然而林建岳大手大脚花钱的习惯差点让丽新集团遭遇灭顶之灾。1997年他未经林百欣同意，擅自斥69亿元于高位买下中环富丽华酒店，打算重建。正想大展拳脚，亚洲金融风暴来了。大楼的工程还没有开启，丽新集团已经是债台高筑了，欠了银行上百亿，创下香港上市公司赔钱最多的记录（这可不是什么好记录）。林百欣大怒，对他失望至极。（让岳少背上百亿债务的富丽华酒店已拆迁重建）《无间道》收入创港片高峰，败家子翻身，守业市值达150亿97年金融风暴，是岳少人生的转折点，普通人很可能一蹶不振，平庸而小心地度过余生。可林建岳骨子里的不羁和放荡，不会让他就此放手，他不一样的地方是更懂得把握商机去翻身。2000年，香港电影业尚未从金融风暴的阴影中走出来，林建岳入股寰亚，成为，计划投6亿，两年内出两部大制作电影，震惊业界。当年刘伟强的《无间道》剧本送给多家香港电影公司都被枪毙，唯独林建岳慧眼识珠，决4,000万拍摄。后来的事，大家都知道了，《无间道》是当年的票房冠军，版权卖到好莱坞，至今都是港片难以攀越的一个高峰。林建岳曾动情地说：我做过亚视、失败过、成功过，当中积累的经验变成今天很受用的东西。《无间道》之后，林建岳的事业逐渐顺利，寰亚佳片不断，2004年寰亚从丰德丽拆分，在新加坡独立上市。林伯终于在次子身上看到了自己的影子，重新信任岳少，林百欣逝世后，通过馈赠的方式将价值五十多亿的财产，全数送给二房余宝珠及次子林建岳。（日林百欣逝世，林建岳接手，丽新系约50多亿元）按丽新系六家上市公司目前的股价计算，总市值已达160多亿元，较12年前翻了三倍，说明林建岳守业有功。不过香港豪门祖孙三代血脉风流事，真是一辈堪比一辈强，林建岳继承了他父亲的风流基因，闹过不少绯闻。林氏家族在香港八卦媒体眼中，简直就是一块宝。林百欣娶四房太太，驭妻有术林百欣老爷子一生娶了四房太太，生了8个子女。和赌王何鸿燊一样，林百欣不会厚此薄彼，为太太们制订了严格的值班表。曾经有八卦媒体说，四房太太在周一至周六轮流值班轮流作陪，周日早中晚三餐也与不同的夫人吃饭。大哥林建名有200余个性伴林建名是林建岳同父异母的大哥，出生于1937年，一生风流债无数。他自称有过200余个性伴,甚至带着炫耀的心情对外分享17岁巴黎失身，丹麦玩3P，飞鹅山车震等等故事，令林家颜面尽失。2017年初，80岁高龄的林建名和25岁的台湾大胸妹谈恋爱，更表明年龄差不是问题。搞笑的是，前几天他还因为被TVB花旦何傲儿伤了心，两度在媒体前留下“男儿泪”。都80岁了，还在和“孙女们”谈情说爱，这身体我服。富三代和百名嫩模的海天盛筵老爸、大哥感情世界丰富，林建岳的儿子也继承了家族风流基因。他儿子林孝贤一直都是阔少做派，过30岁生日时，与城中富少朋友，乘11艘价值5亿的游艇大搞“肉趴”，近百名嫩模穿着三点式一起high，堪比“海天盛筵”。岳少更爱台湾妞，王祖贤为他远走他国我们今天故事的主人翁在风流情史方面就更牛了。林建岳的原配夫人是台湾女星谢玲玲，年轻时明艳动人，为他养育五名子女，可风流成性的他怎会满足平淡的婚姻生活。（童星出身的谢玲玲，长得明艳动人。）林建岳让人记忆最深刻的八卦是他爱上了王祖贤。1992年林建岳斥两千万购置香闺赠予王祖贤，金屋藏娇，他一度还想着要娶王祖贤，谁知道事情败露，被媒体一阵狂批。林建岳的母亲余宝珠看到报纸上的八卦后大怒，对媒体说：“就当我儿子用2000万叫了一只鸡”。俩人的感情无疾而终，王祖贤名誉扫地，“小三”的骂名背了好多年。林氏长辈放话只承认谢玲玲这个儿媳，1995年林谢两人离婚，分得4亿元赡养费，已超过英国王妃戴安娜。近水楼台先得月，作为亚视和寰亚的老板，林建岳身边的莺莺燕燕不断，只不过吸取了王祖贤的教训，岳少再没动过把这些女明星娶回家的心思。岳少绯闻榜上星光熠熠：袁咏仪、万绮雯、杨采妮、林熙蕾……不得不说，岳少看上的姑娘全是韵味十足、特色鲜明，比现在只会约整容脸的富二代不知高到哪里去了。林氏家族八卦风云，岳少手腕：搞定兄弟姐妹，守业管理学豪门故事怎能离开争家产的环节呢。林百欣有8个子女，林建岳凭什么是最后的赢家？又是如何一步步“干掉”兄弟姐妹，将大权掌握在手的呢？一、林家的玄武门之变先说养子林建康，他才能不俗，林伯也一度看中他。无奈血浓于水，林建岳通过自己的能力证明自己后，林建康就失去了“继位”的可能性。再说林建名，刚才他搞笑的样子大家也见识了，或许找女朋友是他最大的才能，林伯何许人也怎么会重用这样的“阿斗”呢。好在林建名也不爱争名夺利，也不图家产，最后仅获得价值百余万的股权，挂名丽新发展及丰德丽的非执行董事，也还是开开心心去公司上班。三房太太的女儿林明珠是最有希望威胁林建岳地位的，一手好牌被她自己打烂了。这位大小姐原本颇受林伯宠爱，11岁出国，林家学霸，获得金融和法律系硕士。可林明珠天性太过叛逆，不惜血本只为满足自己艺术上的追求，最后竟然欠下了10亿债务。这种烂摊子只能央求父亲来收拾，父女一度因为此事而对簿公堂。林百欣逝世后，林建岳将她从林伯的讣告上剔除，变相把她赶出林家……三房太太和林明珠怎能咽下这口气，争产官司打了10年也没有最后的结果。（林明珠是林家最叛逆的女儿）林建岳就这样成为继承人的唯一人选。二房一脉的商业管理学林建岳的大女儿林恬儿，2014年嫁给星岛新闻集团**、政协委员何柱国的儿子何正德，回归名媛的传统正途。看结婚照上笑的这么灿烂，她应该是非常享受这种名媛生活的。两家的联姻可谓强强联合，林建岳对这桩婚事十分满意。而二女儿林爱儿个性颇有男孩气，曾和澳门赌王的千金何超盈传出过断背绯闻。爱儿留起长发后，名字也改作林颢伊，更具名媛范儿。在林建岳的安排下已经进入丽新发展帮忙打理家族企业，去年参与了新楼盘“喜筑”、“蓝塘傲”的销售，一身职业装还颇有职场风范。（林颢伊帮家里卖楼，她左边这位大人物有没有认出来？郭氏家族长子郭炳湘。）至于三女儿林心儿早在2014年，刚满24岁时，就获邀参加巴黎名媛舞会，这场高逼格舞会，每年仅邀请25位来自全球妙龄少女参加，她们个个出生名门望族。儿子林孝贤花边虽然挺多，但据说经营头脑还不错。目前任职丽新国际执行董事、丽丰控股董事兼行政总裁、丽新发展副总裁、香港M1NT Club股东，又与母亲谢玲玲联名开设“佳日”，开展其投资发展业务，还是广州市政协港澳代表。相比其他房，林百欣二房余宝珠这一系的子孙算是成气候的，一直在为林建岳的丽新王国助力。豪门的故事也在一日日书写。岳少一出生就手握一副好牌，却差点输得血本无归。好在他不是一个平庸的富二代，懂得韬光养晦、厚积薄发，最终守稳丽新王国的一片江山。林家的故事还在继续，我们的故事也在继续，地球不会为了谁而停止转动，但成功的人总是会容易被记住。— THE END —经典人物文章回顾（点击即可查看）1、爷爷击落美国战机，爸爸开航空公司，妈妈引进迪奥…他比王思聪还厉害，还是千里走单骑的奥运英雄2、帅度直逼吴彦祖，极少绯闻，父亲去世临危受命掌管百亿企业，这样的男人请给我来一打！3、17岁就放话要娶大自己20岁老师的帅气少年，后成为，现在又要让妻子当上**夫人了？4、现实版甄嬛：底层娱记出身 貌不惊人 却力压关之琳、李嘉欣成大佬正房，身价400亿成香港最年轻女首富八卦不是目的而是接近真相的手段之一长按下方图片识别二维码
关注金融八卦女商务合作微信：bameihezuo商务合作邮箱：《创业失败9次，赔光1亿资产，最后靠一道菜赚了36亿！》 精选四摘要：儿时我们大多数人都做过一个美梦，而有一个地方让我们美梦成真，那就是闻名世界的迪士尼乐园。今年，上海已经正式运营国内首家迪士尼乐园。但是！因为门票太贵，所以限制了我去还愿的机会，有去过的读者欢迎私聊我，儿时我们大多数人都做过一个美梦，而有一个地方让我们美梦成真，那就是闻名世界的迪士尼乐园。今年，上海已经正式运营国内首家迪士尼乐园。但是！因为门票太贵，所以限制了我去还愿的机会，有去过的读者欢迎私聊我，给我讲讲你在里面发生的趣事儿。然而在这座美丽且饱含童真的城堡背后，却隐藏着一个鲜为人知的创业家的故事。▲华特·迪士尼01被父亲施暴的童年在国外，创业家们都喜欢用自己的名字作为公司名称，迪士尼也不例外。创造出这个奇幻无比的梦幻王国正是华特·迪士尼，他是一个真正白手起家的创业者。故事要从上一个世纪说起，童年时期的华特并不像普通孩子过的那样幸福。他的父亲伊莱亚斯常年酗酒、好赌，好嫖，更可恶的是动不动就会家暴华特和他的三个哥哥，逼迫他们做农活，当苦力。没有自由也没有关爱，那样艰苦的岁月里，华特和哥哥们不敢埋怨，年幼的他也只能在农场里和小动物们做“朋友”。大概孩子的天性就是爱写写画画吧，稍有闲静他就开始速写，无声的岁月里，一幅幅作品也渐渐惟妙惟肖起来。正是因为年少时，在农场仅有不多的那一份宁静给了华特灵感，让他在后期的作品中，无处不呈现出一种乡间农场的温暖气息。父亲的行为并没有因为孩子们的成长而停止施暴，甚至越演越烈。无奈，华特和三个哥哥只能纷纷“外逃”，离开了这个充斥暴力与冷漠的家庭。还好四兄弟的感情都还不错，一直受到母亲与哥哥们支持的华特，不曾放弃过自己的绘画事业。即使兼职做快递小哥、当救护车司机时也会在夜间拾起画笔，坚持投稿。三哥看自己的弟弟如此忠于绘画工作，于是介绍他在一家名叫普斯曼鲁宾的广告公司（Pesmen Rubin Commercial Art Studio）做画家。02曲折的创业之路20岁那年，与华特共事的乌布·伊沃克斯同他从广告公司分离出来，开始了两人的第一次创业。其实迪士尼之所以能红遍大江南北，也主要得益于乌布的绘画才能与创作技巧，乌布也是一个人品极好的合作伙伴。虽然是干“老本行”，但是没有人脉，没有资源，拉不到业务，2个月不到公司就倒闭了。艺术没有边界，热爱绘画的华特之前还培养了自己表演的能力，所以第二次创业，他选择开一家电影公司。可这次却被两个小偷卷走了公司所有资产，这回，华特破产了！但做大事的人，就是经得起折腾，受得了打击，顶得住压力。华特不肯放弃，拿着自己仅有的40元，依旧坚持着自己的梦想。两年的“清闲”时间里他完成了《爱丽丝喜剧系列》的手工绘画，哥哥们也扶持着华特，让这部作品完成了实景动画的制作，于是他离开堪萨斯城，奔向了好莱坞。功夫不负有心人，1923年7月，纽约动画发行商看中了华特的创意，用一笔巨款签订了他的《爱丽丝仙境》系列电影合同，迪士尼第一部动画短片就这样上映了。▲爱丽丝仙境 真人电影剧照《爱丽丝仙境》好评不断，收获大量的粉丝与现金流，华特终于获得了一笔足够庞大的创始资金。日，华特和三哥罗伊注资3200美元成立了迪士尼兄弟卡通工作室，趁热打铁他立即创造新作，打造出属于自己的第一个纯原创卡通角色——幸运兔奥斯瓦尔德。▲幸运兔
奥斯瓦尔德1927年《幸运兔子奥斯华》推出后反响不错，因此1928年2月，华特·迪士尼带着妻子莉莲到纽约去找发行人查尔斯·明茨（Charles Mintz）讨论续签合同的问题。华特原本要提高价格，但明茨却要求华特降低价格，并告诉华特：“现在《幸运兔子奥斯华》的版权是属于我们环球影业公司的，你没有权利夺回！”华特幡然醒悟，原来自己的东西早已被别人抢去，他恼怒不已，当即离开了环球影业。返程的火车上他心情依然低沉：童年早已被父亲抹去了光彩，创业又屡屡失败，如今事业刚有起色不料被人当头一棒，难不成是我命中缺点什么？想着想着，华特便睡了过去.....梦中他又回到了那一个个曾经奋斗过的小隔间里，老鼠四处游走，或静或动，也许是对公司做法的极度不满，也许是不甘心自己事业就此衰落。华特一个鲤鱼打挺，梦中惊醒，对妻子莉莲说：“我要创作一个老鼠的卡通形象！”，妻子连忙回应：“那就叫它米奇吧！”就这样，风靡全球的米老鼠诞生了！如今想想这老鼠形象会不会是暗指环球公司卑鄙的嘴脸呢？我们不得而知。▲米奇这次创作，华特是在自家车库秘密进行，痛苦的压力抵挡不住他创作的热情，情比金坚的乌布和他一起离开了环球公司，帮着他一同撰稿，仅仅一个月时间第一部米奇系列动画《飞机迷》（Plane Crazy）就出炉了。他马不停蹄的又制作了第二部作品《飞奔的高卓人》（Gallopin Gaucho）。动画是无声的，并不能很好的体现出作品的能动性，于是迪士尼动了把卡通拍成有声片的念头。第三部米奇系列动画《威利汽船》 （Steamboat Willie）就这样有了配音，但这是世界上第一部有声动画，名誉与金钱如期而至，华特终于火了！03专注成就了华特和他的乐园成功始于专注，专注在于当下，它是开启成功之门的。从制造米老鼠到米奇的配音，华特每次都亲力亲为，一字一句都模仿的十分到位，情绪满分。成名之后，他还建立了一所艺术学校，专门招募失业的年轻人，邀他们共同制作动画，当彩色电影出现时，华特紧跟市场步伐，重金砸向彩色动画。1936年，他耗费天价制作被好莱坞讥笑为“迪士尼蠢事”的动画长片《白雪公主》，耗时3年，动用75名动画师和上百员工，80分钟200万张画，在0.23美元票价的当时，第一次发行就赚了800万元。第二年，《白雪公主》被翻译成10种外文登上49个国家的银幕，票房收入超过同时代所有其他影片。专注让华特成为了动画界的鼻祖，专注成就了今天的迪士尼，专注并不是为了财富，却能创造财富。▲专注创作的华特提到建造迪士尼游乐园，并不像一般的淘金者所见那样狭隘，背后同样是一个很有爱的故事。华特有两个女儿，每次陪孩子去游乐园时看着孩子是挺开心的，但是大人在旁边闲得不行，到头来几乎是各玩各的。于是他决定造一个可以让一家人都能其乐融融聚在一起玩耍的公园，为此他拿出了所有的家当，并从一个自由职业者成为了需要完成固定工作量的“上班族”。1955年第一个现代意义上的主题公园洛杉矶迪士尼乐园正式建成，意外的是乐园成立不久，回报就远远大于投资，开放接待的第二十五年，迪士尼乐园已接待近两亿游客。从那以后，迪士尼主题乐园又相继登陆奥兰多、东京、香港和巴黎。乐园有浓厚的文化底蕴，成为了全世界一代人不可磨灭的美好记忆，传播了爱与正义，才让迪士尼乐园被资本家们无限弘扬、壮大。04国内主题乐园的反思2005年迪士尼来到了中国，在中国香港正式开幕，一路兴兴向荣。今年也已在上海开园，它融入了科技、文化、商业于一体，使得乐园经济得到飞速发展。从5月7日运营测试以来，大约已有50万游客进入了上海迪士尼乐园。据悉，美国时间日，华特迪士尼发布2017财年四季度财报。▲东京迪士尼的海洋乐园内景财报显示，截至日，迪士尼在该财季总营收127.79亿美元，根据携程旅游发布的《上海迪士尼旅游报告》显示，全国游客游迪士尼人均消费2219元，如果按照年接待游客1500万游客算，上海迪士尼将创造330亿元旅游收入。▲迪士尼乐园反观我国的主题乐园，前瞻产业研究院发布的一份报告显示，当前中国70％的主题公园处于亏损状态，20％持平，只有10％实现盈利，约有1500亿元在主题公园投资之中。在我们的实际生活中大家也不难看出，大部分的游乐园都是靠高昂的器材和内部餐饮经济所支撑起来的，虽然迪士尼的运营模式是可以复制的，但它的创意和精神是无法复制的。没有原创就没有未来，中国市场无论是在建立主题乐园初衷还是园内动画设计时，都更应该从金钱以外的角度去思考，拒绝做只会赚钱的无脑商家。作者
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从厦门高崎机场出发，仅需要不到20分钟车程，观音山旁几栋三十几层，分别顶着七匹狼(002029,诊股)、九牧王(601566,诊股)、安踏、特步、匹克、鸿星尔克LOGO的高档玻璃写字楼面海而立。
这里是“晋江系”公司的领地。这些20世纪末从福建泉州走出来的运动和服装品牌，多数已创业二十年以上。其中实力雄厚的公司为了招揽人才，先后在厦门设立运营中心，毗邻而居。
在七匹狼集团大楼的31层，《中国企业家》记者见到了周士渊。接近顶层是管理者办公室所在地，周士渊与父亲周永伟的办公室所距不远。天气晴好时，他们都可以站在落地窗前远眺金门。
周士渊出生于1988年，从英国留学归来后，他回到自家公司工作——这也是福建企业家二代的普遍选择。他目前的身份是七匹狼控股集团副总裁。
能快速升成副总裁，主要因为他是七匹狼控股集团董事局**周永伟的儿子。周士渊实际承担的责任，并不如他的职位一样关键。“重要的项目，还是我父亲来拍板了。”他说。
周士渊自称“好奇宝宝”，家庭环境又生来优越宽松。比起在父亲羽翼下做一个无休止历练的“皇太子”，他希望能早些实现更大的个人价值。况且谈接班为时尚早，生于1962年的周永伟刚刚55岁。“我父亲那一辈人，估计都要工作到七八十岁的。”
在福建，与周士渊类似的二代很多。2016年，周士渊集合起当地的二代，如银鹭集团陈清渊之子陈朝宗；厦门凯裕集团“少东家”张勇、泉州实业家之子许四孟等人，成立了启诚资本。作为发起人，投资工作让周士渊的时间变得紧张了起来，现在他每年要飞100多趟，往返于北上广或者国外寻找项目。
从左至右：许四孟，央银资本董事长，泉州实业家之子；陈朝宗，厦门禹道投资公司董事长，银鹭集团董事长陈清渊之子；周士渊，七匹狼控股集团副总裁，七匹狼集团董事局**周永伟之子；王前伟，厦信资本有限公司副总裁；李承超，启诚资本合伙人；张勇，厦门凯裕集团副总经理，凯裕集团创始人张连机之子。图片来源：由被访对象供图
比起在七匹狼的工作，眼下周士渊更愿意谈自己在启诚资本做出的成绩。
成立一年后，启诚资本已成功投资了柔宇科技、云莱坞、极兆数据、职行力、狄耐克等十余个项目，二期3亿规模的也正在募集中。业务涵盖了、、等领域，向聚焦于大消费、文化娱乐、产业互联网等领域。 2017年7月，周士渊入选了福布斯中国的“30位30岁以下精英榜”。
比起北上广大量成熟、实力雄厚的投资机构，启诚资本目前的成绩与主打企业家二代概念，以及“刷脸”不无关系。
或许因此，周士渊谈起启诚资本，谦虚礼貌，也略显拘谨，偶尔会用些“消费升级”大而化之的概念回答具体操作层面的问题。与上一辈人丰富而接地气的社会经验，“爱拼才会赢”、敢做敢言的闽商冒险精神相比，以周士渊为代表的二代创业之路坐享优越资源，亦怀抱雄心壮志；幸运地，父辈同时也能提供给他们宽松的试错空间。
家族创业基因
在闽南，海洋文化深入骨髓，崇尚“下南洋”离乡背井、出外谋生的打拼精神。周士渊的家族从祖辈开始，就有着浓烈的创业基因。
从小，周永伟和弟弟周少雄就耳濡目染，看着勤奋的父亲为生计奔忙。兄弟二人童年起就坐在父亲的脚踏车上，冬天跟着父亲去农村卖春联，夏天下乡卖冰棍。晋江当地谁家下南洋的亲戚带回，常请周永伟的父亲代写回执。侨眷捐钱盖公寓，也会父亲保管资金。诚信经商的意识，从小就埋在兄弟俩心中。
晋江的创业枭雄，大多文化水平较低，普遍高中都没有读完就出来打拼。周永伟兄弟有所不同，周永伟大学毕业后在银行工作，周少雄则被分到了新华书店。但受创业风潮的鼓动，兄弟二人还是都选择了下海之路。
改革开放后，晋江因地理之便，吸引了很多服装加工企业落户。1982年，周永伟瞒着父亲，从家里拿了3000元，相当于家中几年的积蓄，说要去做一些“稳妥的买卖”。实际上，他是到镇江参加了一个全国纺织品订货会，做贸易买卖。当时贸易还被视为“倒把”，风险很大。
不久，周永伟就劝说两个弟弟周少雄、周少明同他一起下海。靠“贸易”买卖，周永伟和两个弟弟、四个中学同学一起，建立起自己的纺织品贸易公司。几个人吃苦耐劳，对市场又反应机敏，六七年后，贸易公司积累了200万元资产。
这时，与周永伟往来的多是香港或台湾在大陆设立的服装厂，从事改革初期推行的“三来一补”服装贸易。港台厂家生产的服装多粗制滥造，质量参差不齐，而大陆的消费者已经开始对高档服装有了追求的欲望。周永伟决定自己开办加工企业，创业团队既然是七个人，“七”在闽南有吉祥的意义，于是“七匹狼”品牌应运而生。
此后，七匹狼借助外商的支持，引进了先进的生产设备，并推行了成熟的管理模式，与同类企业相比，七匹狼快速取得了高起点。由于面料讲究、款式新颖，1993年以前，市场还处于短缺经济，七匹狼服装一生产出来，就有人来排队订货。“夹克之王”的美誉也是在那时形成的。
回忆往昔，童年时期的周士渊对父亲与叔叔们的这段打拼经历并没有多少印象。“因为我和父亲基本见不到。”
周士渊上小学时，正是父亲最忙碌的时候。母亲陈鹏玲作为全职家庭主妇，重心都放在了照顾父亲身上。因此，周士渊被送到了私立的全托小学，每上14天课，放假3天。“每个月大概只能见到父亲两三次吧。”
高中和大学，周士渊转到英国留学。父亲给他提供的生活费虽然不算拮据，但也没有多余的钱用于玩乐。大学专业，周士渊选择了市场营销方向。每个假期回国，父亲都要安排他到公司实习。几年下来，设计部、工程部、采购部，基本集团的各个部门走了个遍。
开始，周士渊只是应付家里，“学生嘛，更多时间还是想着玩”。毕业后，周士渊被安排进集团的地产事业部工作。厦门五缘湾的亚洲十大豪宅之一——恒禾七尚由周永伟主导开发。开发的三年多时间里，周士渊跟着父亲，从讨论住宅定位，到与数十名建筑设计大师、景观设计大师、空间美学设计大师规划空间，再到实质动工，全方位参与了该项目开发的整个过程。
整个开发过程，让周士渊感到了实业之难和“地产工作十分枯燥”，又需要许多应酬工作，这让比较腼腆的他感到不太习惯。
2013年底，周士渊看到，实业经营普遍面临着转型升级的压力。2017年8月，七匹狼花了3.2亿元，拿下在时尚圈素有“老佛爷”之称的Karl Lagerfeld自有品牌大中华区运营实体。
周士渊认为，此前七匹狼的市场定位比较大众，轻奢的“老佛爷”会提升七匹狼的品牌形象。“我们的渠道、供应链也可以帮助这个品牌进入中国的整个市场。”
实际上，从1994年开始，七匹狼就不断面临着如何转型和生存的问题。在晋江系服装品牌中，七匹狼也不断做出了开历史先河的举动。
1993年前，七匹狼一直处于供不应求的状态。1994年后，随着消费市场告别短缺经济，服装企业同质化竞争日趋激烈。七匹狼产品相对单一、价格较高、销售网点不足的劣势逐渐暴露出来。1995年开始，七匹狼决定转换思路，着手在福建省建立直营专卖店试点。2000年开始，周永伟和弟弟周少雄，开始说服股东与合作伙伴，谋求上市。
上市之路并不平顺。“公司是个家族企业，兄弟之间不分彼此，产权不明晰，很难做大。上市使激励机制得以建立，管理水平得到提高，提高抵御风险的能力。来自证监会等外部管理的力量，也会督促公司的而发展。改制时期的6000万元资产不可流动，现在可以变现、交易，需要投入时也可以倒出资金。”周永伟说。
搞和，在福建省七匹狼是第一家。2004年，七匹狼在深交所中小板挂牌上市，成为晋江第一只中小板上市公司，也是休闲服装板块的第一家上市公司。周永伟回忆，上市对七匹狼来说是个脱胎换骨的过程。
由于周永伟出身银行，对投资一直抱有浓厚兴趣。2004年，七匹狼上市，资产分拆后，他主导七匹狼入股兴业银行，逐渐增，最高时持股1.7亿多股，在2009年间全部套现，以成本价3元/股计数，七匹狼获益在十倍以上。仅这一项，就入账超过40亿元。
2007年8月，周永伟将七匹狼股份公司董事长一职让贤给品牌运作上比较成熟的弟弟周少雄，自己只保留了七匹狼集团有限公司和七匹狼投资公司的董事长职位，专注于外部，形成了“三驾马车”格局。
其中，七匹狼股份公司专注于上市公司服装主业，由弟弟周少雄打理。七匹狼投资主攻、理财领域，七匹狼集团则驻守大本营进行资源整合，后两家公司可视为周氏兄弟及家族成员资产，由周永伟打理。
后来，“实业+投资”的并进分工，被晋江当地许多企业效仿。晋江当地企业曾笑称：“七匹狼卖服饰的收入，大概也就是其投资兴业银行利润的零头。搞实业显然没有搞投资来钱快。”
周永伟的投资思维，对周士渊影响很深。周士渊可以熟练地历数目前七匹狼控股的投资成绩：“我们很早就是一家多元化公司了。除了兴业银行，围绕着金融板块，我们还投了重庆农商行、成都农商行、光大银行(601818,诊股)，最近又投了厦门。证券方向包括国泰君安(601211,诊股)、中山证券，我们都是他们的之一。方向，比如，我们也算是它的之一。除此之外，我们还有类金融平台，像小贷、典当、、担保等等。”
周士渊坦言，像这样大的项目，自己在集团中暂时还无法深度涉及，主要由父亲操盘。但他更希望先通过运作启诚资本，从中早期的新经济方向，探索道路，最终试图反哺家族的产业。
周士渊刚刚开始有参与创投的思路，正值2013年，、股权投资方兴未艾，创投市场风起云涌。2015年底，他把这个想法分享给了身边的二代朋友，得到了许多人的认同。反正“我们的选择并不多，无非三条路：接班、创业、投资。”
周士渊坦言，在做过程中，与二代朋友可谓一拍即合。在企业家二代圈子中，周士渊算是一个比较活跃的连接点。他说，闽南家族历来就有抱团取暖的传统。况且，VC的日渐提高，大家需要、分散风险。
初涉投资，周士渊先盘点了一遍手中的资源。七匹狼控股目前参股深创投，这个条件可谓得天独厚。深创投遇到比较有价值的项目，也会主动与启诚资本分享。
目前，启诚资本手上最重磅的项目是柔宇科技，这个项目也是通过深创投获得。柔宇科技主打超薄彩色柔性显示屏、柔性传感器，以及多种智能终端。2016年 10 月，柔宇创立四年，估值已突破 30 亿美元，成为全球成长最快的科技创业公司之一。2017年10月，柔宇科技 D 轮融资股权与合计。除了深创投，启诚资本还与隆领投资、峰瑞资本、英诺及火橙资本等国内一线机构达成了战略合作关系。
周士渊自认继承了父辈闽南商人喜欢搭圈子做生意的理念。靠着强烈的认祖归宗的信念，合伙一直是福建人最喜欢的经营模式。
“在厦门本地，圈子本来就比较小，上一代的关系也特别融洽。虽然你看这一片楼，大家都是做服装的，但都是良性竞争。企业家之间的关系特别好，经常在一起交流经验。”
日，是安踏上市10周年的纪念日。安踏在香港举办纪念晚宴，周士渊和父亲、以及许多晋江系运动品牌与服装大佬都被邀请参加。晚宴上，安踏董事局**丁世忠对安踏十年的回顾和总结，对周士渊启发颇深。“父亲他们那一辈人，都愿意无私地与同行分享自己的管理经验。”
丁世忠曾经多次表示，晋江商人亲如一家。各家品牌之间会联合在一起采购，能够有更强的议价能力，降低成本。丁世忠与九牧王董事长林聪颖私交甚笃，在厦门建立运营中心时，两家公司的办公楼也紧紧相邻。在晋江安踏总部不远处的高尔夫球场，晋江商人也常常把球场当做社交场所，比如鸿星尔克董事长吴荣光就不时在球场上与丁世忠相见。
因此，在晋江当地形成了颇具特色的产业集群氛围。品牌之间虽有竞争，又能互相促进。“一个电话打过去，不到半小时货品就能送到公司来。”在男装品牌之间，七匹狼请齐秦做代言人；劲霸男装以进入巴黎卢浮宫为卖点；柒牌男装主打“中华立领”，品牌之间各自为战，很少互相拆台。
对此的解释，周士渊说：“因为我们是侨乡文化嘛。在贫困年代，走出去的华侨都会想办法回馈乡里。”福建商人之间不仅爱合伙做生意，资金拆借也十分频繁和活跃。
在这种氛围影响下，周士渊一直很注意培养自己的朋友圈子，同时寻找机会。启诚资本的企业家二代能走在一起，周士渊认为，关键原因也是大家都希望寻求为原有传统闽南家族企业转型升级的办法，而投资只是破局出路之一。
二代的矛盾
闽南作为中国宗族观念最浓重的地区，晋江系公司多是家族企业。由夫妻或者兄弟搭班，从小作坊起家，产业链也基本由家族企业分工合作构成。在发展中引入高级生产流水线，各辟营销蹊径；伴随中国消费转型一路提升品牌形象，再用上市完成股份制改造。
强烈的家族凝聚力，也让福建企业的二代接班颇具特色。一般来说，家族企业能够顺利从一代手中传给二代的比例不超过20%。多数二代，可以说无心、也无力接手家族事务。
但在晋江乃至整个福建地区，创业企业家子女能接班企业的，至少占到一半以上，这个比例可以说远远超过全国平均水平。周士渊身边的二代朋友，包括启诚资本的合伙人陈朝宗、许四孟等人在投资之余，都要拨出时间帮忙打理家族事务。
在多靠实业起家的福建，虽然周士渊的投资做得风生水起，但在老一辈人看来，投资毕竟与赌博无异，特别是风投，更有“不务正业”的嫌疑。“父辈们去并购或投资一家企业，总想要把它完全掌控下来。其实这样可能反而会让原公司失去创新动力。”一代企业家更希望子女回归实业，将家族的事业延续下去。
清华大学五道口金融学院家族企业课程主任高皓曾对福建本土富豪家族企业做过调研，福建企业家培养子女，倾向于比较典型的做法。
第一代企业家白手起家，希望生活优渥的孩子也能体验艰辛的历练过程：让他们毕业后从基层岗位做起，给他一个单独的业务部门、分公司、子公司、企业的新业务等等。这对第二代的成长是一个快速的锻炼，即使失败也不会给企业或者家族带来致命的打击。
但在周士渊看来，福建当地的二代虽然多数被动地接受了这样的安排，但在实际工作中，许多人处于迷失的状态。“毕竟做实业太苦了。”
华谊兄弟董事长王中军之子王夫也是周士渊的朋友，他曾总结过企业家二代的心态，或许可以代表二代的一种普遍状态：“我们比其他人更了解创业的过程和艰辛，这是从小就体会到的。我比较懒，没法儿像创业团队一样每天高负荷地工作，我周遭的环境可能太浮躁，投资更有利与我这样的发散性的思维。”
不过，周士渊和他的二代小伙伴们即便不愿接手家族事务，也有更多的选择。目前，国内已经有许多家族财务办公室、等工具可以帮助解决家族企业交接中发生的种种矛盾。给不愿接班的二代解决未来的生活，给愿意接班的二代提供更平顺的交接过渡、业务评估等工作。特别是，在福建地区许多企业涉及兄弟创业，那么接班人如何选择，不要发生内讧等家族危机，都可以寻求家族办公室的帮助。
现在，周士渊暂时还不必面对如此矛盾的选择，他更专注于如何将启诚资本做深做大。与浙江、广东相比，福建的家族企业起步比较晚，差不多晚了10年，而且相对集中在泉州地区。大部分福建一代企业家普遍年龄在50-60岁之间。因此，接班问题暂时还没有提到他们的紧要议程上。十年后，福建富豪家族企业的接班潮才会真正到来。《创业失败9次，赔光1亿资产，最后靠一道菜赚了36亿！》 精选六标准化产品（稳健型）——是公司目前专注于深度研发与管理的唯一一款产品。公司产品的动态调整，的能力，以及源头产品的筛选、采购和谈判，各类资产的配置，明星投资顾问团队的挑选，都具备非常明显的稀缺资源优势。母团队采取了360度无死角管理标准，保障了产品的安全可控性及稀缺性。SELECTION每日精选上周，2017年的《财富》世界500强榜单公布！沃尔玛以4858.的营收，连续第四年排名第一位。2017年《财富》世界500强榜单前10名今天就来讲一讲，沃尔玛掌控者，富甲美国的——沃尔顿家族。富过三代！年，《福布斯》张榜公布美国最富家族，沃尔顿家族连续4年名列榜首，该家族合计拥有沃尔玛集团50%的股份。《财富》杂志如此评论这个家族：忘了盖茨和巴菲特吧，在美国，真正对美国经济和社会有影响力的是沃尔顿家族。他们的财富比比尔·盖茨和巴菲特的财富之和还要多。说沃尔顿家族富可敌国不夸张，说沃尔玛加速推进全球化进程与改变社会生活习惯也不为过。沃尔玛1992年山姆·沃尔顿(Samuel Moore Walton)去世后，美国《时代周刊》报道，全美各地无数小店都在打赌：沃尔玛百货即将盛极而衰。他们认定，山姆“建立的企业灵魂将随之改变”，他的遗孀和儿女不具有他的经营天才，不太可能把大权转移给他人。一旦失去灵魂，沃尔玛注定要萎缩、消逝。山姆·沃尔顿但这些打赌全都落空。沃尔玛的权杖由山姆·沃尔顿的长子罗布森·沃尔顿(S. Robson Walton)接下，其担任沃尔玛董事会**二十多年来。公司净销售增长超过，营业总利润增长超过，员工总数从37万人增加到138万人，商店从1700家增到4400家，年销售收入增加了5倍。沃尔顿家族二代传承成功后，人们又开始关注第三代传承。日，在沃尔玛上，70岁的罗布森·沃尔顿宣布，公司董事会选举45岁的山姆·沃尔顿的孙女婿Greg Penner为公司新任董事会**。Penner在电商、财务、零售等方面经验丰富，尤其重视电商业务，而这正是处于转型期的沃尔玛所需要的。沃尔顿家族的财富秘诀在诸多关于沃尔顿家族的报道和分析里，我们不难发现，沃尔顿家族无论是想法还是行为，基本都目标一致，这也是沃尔玛商业帝国得以稳定发展的重要因素。在山姆·沃尔顿的自传《富甲美国》中，这位沃尔玛集团的创始人透露了这个美国最富家族的财富秘诀。1.按现代企业治理结构运行家族成员监管董事会，负责主持股东大会，尊重现代企业制度，并不随意插手职业经理人的日常经营管理工作，但对企业内外状况了如指掌。2.家族成员财富共生老沃尔顿去世前已用家族在沃尔玛的股份成立了一个家庭合资公司。家族成员以及家族顾问之间经常进行沟通，而且每年数次聚会，讨论家族企业的未来：发展海外市场、销售规划或慈善事业。老沃尔顿去世前已用家族在沃尔玛的股份成立了一个家庭合资公司。家族成员以及家族顾问之间经常进行沟通，而且每年数次聚会，讨论家族企业的未来：发展海外市场、销售规划或慈善事业。3.恪守家训，坚守家族从商传统沃尔顿家族恪守并贯彻创始人山姆o沃尔顿留下的强大管理、经营传统，重视企业文化与经营理念在领导团队中的传承。在此基础之上，与现代企业的各种急迫需求设法保持平衡。4.抱持远见，开放心态沃尔顿家族是个有远见的家族，他们拒绝像其他一般的家族企业成员一样满足于从股权中获得稳定，他们一直认为应该把钱用于不断壮大公司。5.与时俱进，勇于尝试新事物罗伯o沃尔顿曾说：“我从爸爸身上学到了变化与试验是经常的，也是重要的，你必须不断地尝试新事物。”沃尔玛对技术一直以来的大手笔投入，以及沃尔玛对全球电商狂潮的深度参与，均是明证。沃尔顿家族对中国的启示中国的传承理念有一个误区，认为创业企业家是杰出的人才，企业必须仰仗具有领袖气质的企业家来领导；家族企业的衰亡，主要是接班人不具有领袖气质。实际上，并非如此。家族企业传承是超越企业家、超越产品、超越技术、超越财富的传承，它是组织的传承、机构的传承、价值观的传承。其实，创业者传承的过程是把自己创办的企业传承给与自己有共同的理念和精神的人，或者传承给自己培养起来的有相同理念、精神的人。企业的传承是组织的传承，特别是组织的理念、精神、文化与设计的传承。如果把企业传承变成家族的传承、财富的传承，这种传承是过不了三代的。现在，中国正处在青黄交接的当口，家族企业如何传承正是我们面临的问题。而且，据统计中国超过一半的传统家族企业的第二代不愿接班。这时候，分析并学习沃尔顿家族的传承经验就变得很有意义了。沃尔顿家族在创办与传承企业的过程中，首要因素是按现代企业治理结构运行。我们传承理念的误区之一是，认为创业企业家是杰出的人才，企业必须仰仗具有领袖气质的企业家来领导；家族企业的衰亡，主要是接班人不具有领袖气质。实际上，并非如此。家族企业传承是超越企业家、超越产品、超越技术、超越财富的传承，它是组织的传承、机构的传承、价值观的传承。所有家族企业的传承者，不论多么具有领袖魅力，瞻远瞩，最后都会离世。最有名的典型案例就是王安电脑公司，二世而亡。我们常常看到，创业企业家在传承时不愿放弃手中的权仗，为什么?因为他传承的是财富、权力与地位，传承就等于放弃这世俗的一切。如果传承的是理念、精神、设计与组织，那么他放弃的仅仅是世俗的权力与财富，而企业在精神层面上依然属于自己，这就走出了马斯洛的地下室，带来了人生最高层次的自我实现。创业者传承的过程就是把自己创办的企业传承给与自己有共同的理念和精神的人，或者传承给自己培养起来的有相同理念、精神的人。中国家族企业创办人为什么不愿意从董事长、CEO、总经理的位置下退下来？根本原因就是中国人没有宗教情怀，缺少精神追求，包括那些自认为优秀与成功的企业家，至少大部分人是如此。山姆·沃尔顿是智慧与务实之人，他有效地把美国家族企业传承的两大特征融合在一起，即把子承父业与引入职业经理人有效地融合在一起。据称，山姆·沃尔顿花了12年时间说服戴维·格拉斯加盟沃尔玛，而格拉斯于1984年出任沃尔玛总裁后，山姆·沃尔顿一直只担任董事长。1992年，山姆·沃尔顿去世，罗布森·沃尔顿接手，但他只能任沃尔玛的董事长职位，家族其他成员也没有一人担任企业经理人。在沃尔玛服务20年的李·斯科特被委任为格拉斯的接班人，继续辅助沃尔顿家族管理沃尔玛。可以看出，沃尔玛的成功与传承的成功，关键之处是企业治理结构之设计与传承。山姆·沃尔顿与其他企业领袖的区别不在于他的所谓领袖魅力，而在于他更像一个造钟师与建筑设计师。他把一生大部分时间都无休止地花在努力建立和发展沃尔玛的组织调整能力上，而不是自己的领袖性格。正如他自己所说：“我有推动事业的人格??在这种人格下，想把事情做好、然后做得更好、然后尽力做到最好??我从来没有从事过短期的事情，我总是希望尽我所能建立一个完美的零售组织。”他不光宣扬这些价值观，还建立坚强的组织机制，刺激变革与进步。钱德勒（Alfred D.Chandler）曾指出，管理职业化程度的差异是美、英国际竞争力差距的重要原因。这一结论同样适用于中国家族企业的传承。中国家族企业大多失败的主要原因是见钱不见人，是金钱拜物教，有钱就任性，而不是关注成长的核心：对人的尊重、对人力资本的尊重、对非家族成员的尊重，让社会人力资本有效地融合，特别是职业经理人能真正发挥作用。沃尔顿家族传承成功的第二要素就是，特别重视法人结构的治理。沃尔玛从创办之初就构建现代家族企业法人治理结构。借助完善的资本市场，规定家族成员持股不能超越40%，严禁家族擅权干政，使家族企业公众化和非人格化。家族企业传承与可持续发展的必由途径应该是产权的社会化，而所有权的让渡，则是产权社会化的主要措施。对于家族股份的主动稀释，是家族企业传承的必然选择。要么主动选择而成功传承，要么被动选择而在传承中死去。为什么欧美家族企业传承能保持旺盛的生命力，且还能做大、做强？主要源于与产权结构的优化，建立起家族企业与非家族企业员工的利益共同体。正是这些原因，不仅使得沃尔玛成功地从一个家族经营型企业转变为充满活力的现代企业，同时也令其成功传承三代，家族财富也在传承中增值、超值。第三，家族企业的传承是企业价值观的传承。一直以来，沃尔玛的成功被总结为运用高新科技手段的出色物流配送能力与天天平价的特色，然而《沃尔玛王朝》的作者罗伯特·斯莱特认为：沃尔玛之所以能够延续辉煌，完全得益于其公司创办人制定的“尊重个人，服务顾客，追求卓越”的企业文化与经营理念，并在历届领导者中成功传承。其实，家族企业传承成功多半奠基于无形事物之上：信仰、想法，与看不见的理念，这类特殊的。如同美国的建国英雄，是国家治理的制度设计者，而不是治理国家的操盘手。来源：财经集团声明：投资有风险，需谨慎！文中内容仅供参考，不构成买卖依据，敬请读者注意判断。《创业失败9次，赔光1亿资产，最后靠一道菜赚了36亿！》 精选七原标题：王的继承者们作者：江岳 小芳10月18日，王思聪的名字出现在《2017中国顶级投资人排行榜TOP50》榜单第37位，在清一色的60后、70后入榜者中，这位1988年出生的国民老公被赋予了“最年轻登榜者”的解读。当王健林的庞大地产王国在今年蒙上不确定的灰霾时，这位网红继承者依然在走自己的路，最大的变化只是低调了而已。8年前，王思聪结束在英国的留学生活回家，王健林给了他5个亿练练手——后来这笔钱翻了8倍，从目前趋势来看，它还可能成为王家故事的转折点。相比之下，另一位继承者的故事就没有这么顺利了。21岁的周邦威今年迎来了商场第一场挫折。他的父亲周成建曾经打下美特斯邦威的服饰帝国，又在新品牌和时代的冲击之下步履维艰，周家转型的希望一度寄托于周邦威身上，但8月31日，周公子主导的电商APP有范向它为数不多的用户们发出了“江湖再见”的通知。中国改革开放和下海浪潮兴起30多年后，活跃在浪尖的人已经换过好几茬。最早的那批试水者要么功成名退，要么吹散在风中，留下“二代们”这两年陆续登场，身体力行着商业传承——无疑，这是一个精彩程度不啻于“打江山”的商业故事。壹从老王手里接过5亿零花钱时，留学归来的小王同时收到了这句话：干不好就回万达上班。那是2009年，万达产业尚未到达遍地开花的巅峰期，但这一年，长白山国际度假区、武汉中央文化区两个大项目敲定，王健林跑在通往首富的道路上也是意气风发，花5亿给儿子试错，就像“定个小目标，先挣一个亿”一般随意。那时候的王健林父子生活在两个世界，对彼此都不太服气。他们一个是军人出身读书甚少，靠部队式的管理和强硬征战地产，一个浸润在温彻斯特公学、伦敦大学学院的知识体系里，骨子里有对哲学的贵族式思考，多年分离后，他们在饭桌上大概都很难找到能够深入讨论的话题。图：王思聪和父亲王健林5亿零花钱让王思聪有了证明自己的机会，也理解了父亲混迹生意场的不易，父子俩开始和解。2015年，王健林开始频频在媒体上秀出对儿子的满意，讲儿子发现老爸做生意不是那么简单，用“靠谱”“不错”这些词语形容儿子的投资业绩，畅谈将来让儿子接班的事宜，甚至主动聊起去格力公司访问的段子：“董明珠告诉我，她办公室里的年轻女孩不太关心我去，只是问思聪跟着来不来。她还劝我让我不要生气，我说我不生气。”那些瞬间，“首富”幸福得如同一位炫耀儿子有出息的邻家大叔。最早以粗鄙毒舌闻名社交场的王思聪，这几年在生意里表现出犀利的一面。他先把自己变成了网红。2015年，媒体话语权遭遇了前所未有的下放，阅读数字化、碎片化、娱乐化成为关键词。消费主义拉拢了新一代年轻人，人们开始毫无顾忌地表达对颜值和财富的崇拜，郭敬明推出《小时代4》赤裸裸宣扬拜金，“娱乐至死”成为最流行的价值观。作为首富之子，又善于上演手撕名人的戏码，王思聪成为大IP并非偶然——他谁都敢骂，不惜搞砸老王的关系，也不搭理老王“别骂朋友“的请求。有人统计过，王思聪一个月所发的微博，80%以上都能成为头条。网红带来的吸睛效应成为王思聪投资布局的助力，他的另一个优势是专注，因为自己对游戏、体育等领域感兴趣，他的投资版图大多集中在这些项目上，比如2011年，他花重金收购国内知名电竞战队CCM，当时外界并不看好，直到5年后，电竞行业开始爆发，市场规模超过500亿，腾讯阿里等巨头公司纷纷抢滩入场，人们才开始赞叹“王校长“的好眼光。互联网是王健林那代人不太搞得懂的世界，正如这位前首富在儿子刚刚成为网红时百思不得其解：怎么他就火了呢？但显然，在互联网这个年轻人的主场里，王思聪玩得很嗨。2015年，王思聪开始从幕后走向台前，创立香蕉计划，出任熊猫TV CEO。带着首富之子和网红光环，这些属于年轻人的项目都突飞猛进。一年后，熊猫TV跻身直播平台第一阶梯，成为很多游戏玩家的首选。那个爱骂人的网红王思聪，慢慢变成了会赚钱的首富之子。有接触过他的商人形容，私下里的王思聪思维缜密，谈判技巧很高，完全不像社交媒体里表现出的那副吊儿郎当样。赚钱的能量还辐射到了王思聪身边的圈子里。如今，他那位有名的网红前女友雪梨已经成为淘宝最赚钱的店主之一。2016年，王思聪还为宠物狗王可可开通了微博，如今，这条最招人嫉妒的网红狗拥有239万粉丝，有“狗生赢家“、”国民小公举“之称，其售卖宠物用品的淘宝店，预计2017年能实现销售额3000万以上。图：王思聪和爱犬“王可可”于是，当王健林的首富光环蒙上阴霾时，与父亲选择了完全不相干路线的小王似乎没有受到太多影响。他曾经在微博匿迹三个月，又在今年8月以一张校友合影回归社交场，此后发布的寥寥几张图片，都与生意有关。2015年，王思聪曾经形容过自己的疑惑：“边界在哪里是值得怀疑的，我们并不知道边界在哪里，法律是不那么明确的。”显然，相比两年前，如今的王思聪已经有了更多答案。而这种经历世事后形成的精明和警惕——正像他的父亲王健林一样——或许日后能让王家产业拥有更加长久的生命力，和更广阔的想象空间。贰19岁的周邦威拥有过一个颇为正式的生意圈入场仪式。那是2015年4月，美特斯邦威20周年庆生会，一场光鲜的模特走秀表演后，白衣少年周邦威亮相，这位已经收到哥伦比亚大学录取通知书的富二代显得有些拘谨，但台下热烈而好奇的眼光、包括史玉柱郑永刚这样的捧场者，都成为那天的梦幻符号——一个属于成人和财富的光鲜世界自此缓缓打开。那天，周成建也陪在儿子身边，他穿着中式西装，脸上有着江浙中年人保养得当的白皙。彼时，美邦这家传统服装公司已现疲态，Zara、HM等国外快时尚公司品牌的发力，加速了美邦危机裂变的速度。关店潮之下，美邦在2014年收入66亿，同比下降16%，净利润1.46亿，较同期下降64%。这些数据在2015年变得更加难看，净利润亏损4亿多的成绩单让人唏嘘不已——2008年，美邦在深交所挂牌上市，线下门店近千家，周成建身价百亿成为行业首富，2011年，这家本土服装公司实现了净利润12亿。周成建曾经努力扭转局势：2013年上线电商平台邦购网，2015年推出APP有范，邀请周杰伦代言，还耗资5000万冠名《奇葩说》——然而，这位传统裁缝并不了解互联网，这些耗费人力财力的试水之举，反而加剧了美邦的库存压力，亏损进一步扩大。期间，少年周邦威成为有范APP的主导者，频频在《奇葩说》节目中露脸。但他终究没能成为王思聪：没有变成网红，也没有为美邦讲出新故事。今年8月，这款低迷的APP宣布停止运营，周邦威也退出了公众视线。图：周邦威在《奇葩说》录制现场美邦命途多舛之时，周成建长女胡佳佳成为真正的继承者。2016年1月，周成建受徐翔案牵连配合调查，11月，胡佳佳接任美邦总裁，也接下了父亲留下的烂摊子。胡佳佳为周成建与第一任妻子所生，除去2011年曾参加湖南卫视一档女性交友活动，她的成长路径就是典型的家族企业二代风格：国外留学，回国后进入父亲公司，在各种部门轮岗工作。临危受命的胡佳佳刚上任就面临被深交所摘牌的危机，她紧急叫停了父亲用来在O2O领域放手一搏的定增计划，据悉预算高达数十亿，还出售了全资子公司华邦科创100%的股权——这些举措被媒体戏称为“卖子解近处渴“——于是，等到美邦2016年发布时，净利润那一栏的数字，终于从2015年吓人的负4.3亿变成了3616万元。但对于美邦来说，危机并没有解除。今年上半年，美邦亏损4475万元。而从目前局势来看，美邦就像一个被挤到边缘的中年人，沉默寡言，没有特色，让追求新鲜感的年轻人们无法记住它的脸。胡佳佳上任后，美邦启用了一批80后高管，这家传统公司的管理层正在变年轻，但从近期媒体报道来看，周成建依然是美邦真正决策者和对外发言人——今年7月美邦举行品牌升级发布会时，周成建是主角，低调的胡佳佳并未现身。80后90后继承者能为美邦带来什么？这个问题的答案至今尚未明晰，美邦未来也由此陷入迷雾。叁有人对中国300万家家族企业进行过调查，发现中国民营企业的典型特点是“寿命短，长不大“，经营10年以上的企业仅占10%。而坊间也流传着一句俗语：富不过三代。继承者的能力成为这些企业生命力延续的关键。尤其在这几年，传统企业受到互联网模式冲击，转型成为躲不掉的命题，老一辈的经验不再管用，继承者们只能各显神通。35岁的“公主” 宗馥莉是与王思聪齐名的继承者，由于至今未谈过恋爱，她被媒体调侃为王思聪都不敢撩的妹。她初中毕业就赴美求学，一直到2004年大学毕业后回国。宗馥莉5岁时，宗庆后创立了娃哈哈，这导致父女俩真正相处的时间并不长。图：“公主”宗馥莉宗馥莉曾经有不被父亲认可的阴影，“他不能认可我，这是我最大的挫折”。公主的花名之下，她的铁娘子手腕更为人所知，回国后她直接参与了管理，当时娃哈哈萧山第二基地的员工对她事必躬亲的风格印象深刻：她总是第一个到，最后一个走。与王思聪表现出来的吊儿郎当不同，宗馥莉总是一副野心勃勃的模样，以强势果断著称。在娃哈哈集团锻炼几年后，她开始独挡一面，掌管杭州宏胜饮料集团，投资食品饮料上游的相关产业，又在2016年推出以自己英文Kelly命名的果蔬汁品牌Kellyone——这一年，健康果蔬汁正是创业热点。对于女儿的折腾，宗庆后曾经如此感慨：“年轻人都有自己的想法，都要干自己的事，我无法干预，谁愿意总听自己老爸的呢。”父女俩确实有分歧。比如对待不尽责的老员工，宗庆后重情义，总舍不得开除，宗馥莉推崇公平竞争，直接，眼里容不下沙子，在开除老员工提拔年轻人时从来不犹豫。比如**关系。宗馥莉曾坦言，做企业花费了太多精力去跟**打交道，“我觉得**需要面对我们这一代，我们一代永远不可能像我老爸这一代一样”；“你知道李嘉诚都已经搬出去了，为什么我以后不可能搬出去呢？”这位少年时就在美国生活的女企业家如此反问，而这样的想法，父辈宗庆后是绝对不会当众表达的。这对父女最大的分歧在于对资本的态度上。老牌企业家宗庆后很警惕，他并不认为上市融资是公司发展的好路径，宗馥莉接受美国教育长大，对资本市场的魔力充满向往。不过，她刚刚遭遇了一场遗憾——今年7月，宏胜集团收购中国糖果50%股份失败，宗馥莉为此付出了亏损代价。但外界似乎并未对这位勤奋低调的富二代报以奚落。事实上，宗馥莉算得上继承者里的佼佼者，在福布斯发布的“2017中国最杰出商界女性排行榜“中，她以宏胜饮料总经理的身份位列第13名。而作为浙江省新生代企业家联谊会的首届会长，她曾经发起对浙江濒危剧种的捐赠，改变大众对二代企业家炫富、买豪车、泡美女的固有印象；另一方面，她又不喜社交，除了参加会务活动，私下很少与这些二代们有来往。图：宗馥莉向捐赠一千万现金有女如此，硬汉宗庆后都忍不住公开点赞。2015年2月，这位父亲在微博发布消息，浙江萧山经济开发区十大财政贡献企业评选里，娃哈哈有四家公司上榜，“这几家公司主要由我女儿在打理。作为父亲，不禁对女儿的成长深感欣慰!”图：宗庆后微博截图但宗馥莉不屑于仅仅成为优秀的继承者。2016年，她在接受澎湃新闻采访时谈起了娃哈哈：“对我来说，我不想做个继承者。为什么一定要继承呢?我不想去继承一家公司，但是我可以去拥有它。如果我做得成功的话，我希望能够去并购娃哈哈。那就是一种拥有，不是继承，对吗?”肆吴晓波曾经研究家族企业接班案例发现，二代接班成功，往往发生在这两种情境之下：一是行业处于持续增长的通道里，二代追随一代，进行长期的观摩和历练，从而实现磨合，自然接班；二是第二代独立创业，做增量式试验，从而积累经验与资历，在适当的时候，完成与父辈事业的承接。目前来看，王思聪和宗馥莉显然是跑在第二类阵营里的。而明星二代柳青，算是比较特别的存在。她早期的故事与“公主”宗馥莉有相似之处：6岁时父亲创立联想集团，她独立成长，后来考取北大计算机系，又留学哈佛，任职高盛，回国工作。与宗馥莉不同的是，由于柳传志曾经给联想集团立下的规矩：柳家子女不得在公司任职，柳青无法指望父亲的庇护。这位在严格管理下成长起来的二代，也具备了坚定、勤奋这些优点。刚刚加入高盛时她25岁，每天处理材料、报表、财务模型这些繁重的体力活，一周工作时长在100个小时以上。她向父亲抱怨，得到的答复是“这是你自己的选择。既然是自己的选择，就一定要坚持下去”。图：柳青她坚持了下来，继而成为这家百年投行历史上最年轻的董事总经理。再后来的故事大家就都知道了：代表高盛与程维见面时，她被拉入伙，加入滴滴开始创业。父亲柳传志还是一样的态度，问女儿是否真的下定决心，如果决定了，以后任何苦都不能叫，那是自己选的路。去西藏自驾并痛哭一场后，柳青写了一封长信，告别了12年投行生涯。她参与并推动了滴滴在资本市场的一路狂飙，2017年，她入选了当年的《时代》全球影响力百人榜，成为唯一上榜的亚洲女企业家。此时的柳传志，有着与宗庆后类似的骄傲。被问及女儿，他难掩骄傲：“未来有天会有人介绍说，这是柳青的父亲，这天也许早晚会来到。再过十几年，也许我已经退出江湖，柳青也许越做越热闹，大概会有人说，看那个打球的老头，他是柳青的父亲。我想会有这么一天吧。”柳青的顺遂与勤奋有关，当然也离不开父亲的影响。金沙江创投的朱啸虎在评价柳青时称，人脉圈子和名门之后的身份，为她拉拢投资起到了一定作用。而此前的高盛，本身就有青睐富二代的名头。但这些因素并不妨碍柳青成为这个时代的优秀商人。属于柳传志的联想传奇已经成为商学院教科书里的内容，如今的联想公司更像转型中的中年人，积重和机遇同时存在，前景尚未可知。不过这些负担和挑战，不再需要柳青去承担——这也正是柳传志的高明所在。彩色文字伍如今，继承者们的身影越来越多地活跃在各个领域，接班也好，自立门户也罢，他们天生具备优势，有父辈打下的底子，但这些底子可能变成推动力，也可能变成历史包袱，关键还在于继承者的功力。市场对继承者们也处于观望。福布斯此前发布数据，2015年，111家已经完成二代接班的上市公司呈现出这样的规律：接班后，二代们所在公司的超额多有下滑。其中原因诸多，比如二代在尝试新的经营风格、投资新领域等等，但显然，市场对其放心程度是不如一代的。继承者们终需去自证实力。还在高盛担任执行董事之时，柳青曾经发表过观点，“在中国的很多行业，早期创业时有利润可图，但这种模式未来不一定能继续传承下去，因此早期的企业文化未必要带到第二代、第三代去，需要管理者谋变。”这些谋变者注定承担压力。超越父辈是很多二代终身要去跨越的山头。王思聪在去年曾被问到“作为亚洲首富的儿子，你的人生目前遇到的最大挑战是什么？”他回答，“这个问题挺简单的，作为首富的儿子，最大的挑战一定是不要辜负大家的期望，能超过父亲。所以我最大的挑战就是在有生之年，超过我父亲成功的高度。”事实上，当发现目标遥不可及时，很多继承者会选择逃避——这大概是一代们要面临的终极孤独。返回搜狐，查看更多责任编辑：《创业失败9次，赔光1亿资产，最后靠一道菜赚了36亿！》 精选八曾有“白银王子”、“世界铜王”之誉的古根海姆家族，19世纪末称霸世界矿业，是仅次于罗斯柴尔德的全球犹太第二巨富家族。尽管其第三、四代时家道中落，但第一、二代在艺术与科技领域的慷慨捐赠，仍令这一家族在全球享有极高的认知度。近年，这些无形的社会资本被家族第五代成功转化为有形的金融资本，古根海姆合伙人成为快速崛起的金融巨擘，从而实现了家族的复兴。古根海姆合伙人(Guggenheim?Partners)是近年快速崛起的金融巨擘，为机构及私人客户提供资产管理、、保险等金融服务。截至2014年6月，其旗下管理着2100亿美元的资产，其中包括为客户提供咨询服务的390亿美元，平均为每位客户管理的资产约为6000。其总部同时设在美国纽约与芝加哥，在全球8个国家设有25间办公室，拥有超过2500名员工。除了这些让人印象深刻的数字，古根海姆近年主导的大型交易也令人瞩目。2012年3月，古根海姆棒球管理公司以21.天价收购了洛杉矶道奇棒球队及道奇运动场。2