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创业危险期的平安度过
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创业危险期的平安度过
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3秒自动关闭窗口婚恋情感必须要度过的三个危险期
玄吉风水/文
每对新人伴侣都需要经历几个阶段的考验，才能够进入婚姻稳定期。然而，有些人却经不住考验，往往输在了考验期内，如果能知道啥时候是面临的关口，就能引起警惕，然后用心去经营，熬过了考验期，婚姻自然能够幸福长久。
一、12个月的新鲜期
地支有十二，一年有十二个月。从正月（寅月）至十二月（丑月）整是十二地支的一个轮回，我们都知道值太岁的年份运势起落，情绪不稳。那么，当情侣相结合的年份到了一整年后，那么就容易出现问题。比如，一个人在卯月相识的伴侣，此刻彼此你侬我侬，日思夜啪，其原因就是彼此在那个月份交了桃花运，如果再遇到卯月的话，就应该注意彼此是否会交新的桃花运。你看现实中的青年男女多数都熬不过这个阶段，套用现代话语那叫“看颜值而结合”一年期就是审美疲劳，从此进入了发展艰难阶段。
二、7年之痒
笔者多年前写的文稿《命理解析婚姻七年之痒》就已经详细的阐述了婚姻中为何会出现七年之痒之说。因为十天干和十二地支在第七个年头就会迎来太岁的冲克，命理学叫做“天克地冲”。现实中的婚姻在第七个年头早已没有了以往的激情，生活变得乏味，伴侣的优点不再凸显，眼中竟是一些琐碎的生活烦恼和伴侣身上的缺点
三、12年爱情过度亲情期
一般的夫妻过了7年之痒后，基本上爱情就胜利在望了，但依然面临着考验，那就是12年的爱情过度转换成亲情期。十二地支的轮回相冲会动摇婚姻根基，若夫妻相互理解，包容对方，生活中彼此更加默契的话，那么这种平平淡淡的真情，必能白头到老。但有很多的人，却熬不过这个年份。
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本文作者微信：(命理预测咨询)
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/ 企业文化 ：文化体系文化体系文化理念中国平安以“成为国际领先的个人金融生活服务提供商”为愿景，恪守企业社会责任，为客户、员工、股东和社会创造最大化的价值，倡导“以优秀的传统文化为基础，以追求卓越为过程，以价值最大化为导向，做一个品德高尚和有价值的人”的价值观，弘扬“诚信守法、简单务实，团结进取、迎难而上，追求卓越、服务领先，创造价值、回馈社会”的平安精神，坚持“专业创造价值”的品牌定位，在“综合金融+”和“互联网+”的新时代，实现“专业，让生活更简单”的客户体验。文化架构文化演变1988发轫期1992思想观1994发展观1999价值观2002行为观2006丰富期2009年至今第一阶段：创业精神日，偏居南方蛇口一隅，平安成立。中国经济大环境下，市场经济体制转型蹒跚起步，改革开放进程踯躅前进，政府政策法规、社会商业意识正处在生成、转变与更新中，而此时，中国保险市场正处于独家垄断的状态。80代末，城市居民对保险的认识非常有限，公司最早的一批员工在交通极为不便、人们极为不解的情况下，开始了激情创业的历程——遇到的困难是今天的平安难以想象的。有的同仁在公安局介绍公司时，遭到质问：“一个城市里怎么可以有两家保险公司，如果有两家公安局，谁管谁？”在一些企业推广保险产品，甚至曾经被询问“你们的保险箱是什么规格的？”条件的匮乏、环境的恶劣、社会的不接受等，给平安的创业带来极大的压力，凭着一马当先的勇气和创业者大无畏的精神，公司和员工不畏艰辛、排除万难，勇于牺牲、敢于胜利，不仅搭建起了公司雏形，而且树立起平安文化最初阶段的内涵：1、“两创”：创业、创新，喊出了“在改革中求生存，在创新中求发展”的口号。2、“三能”：执行“人员能进能出、干部能上能下、薪水能高能低”的用人政策。这些思想和机制现在看来简单、理所当然，但当时，这套机制给社会带来了巨大的冲击，即便在改革开放的前沿蛇口，也引发了剧烈的震动——人们适应的还是计划经济时代的规矩：一个人，一家单位，一辈子。令人耳目一新的机制和文化下，公司吸引了一大批有志青年加盟，迅速从一家办公面积不到400平方米的公司，广铺网络，继而铺盖了全国。同时，凭着创业者的胆识和献身精神，公司不断突破国家原有的保险法规政策，为日后彻底改变市场格局写下了伏笔。第二阶段：儒家思想由于历史原因，中国社会在还不承认甚至极端排斥商业文化的情况下，突然面对国门大开、改革加速的环境，商业道德缺失，急功近利和唯利是图的不良心态与风气在社会蔓延——这与商业社会讲求信誉、注重诚信的原则之间产生了一种矛盾。随着公司规模的迅速扩大，社会风气进而影响到公司员工的心态。公司发现，自己的队伍里，虽然大家勤奋工作、努力拼搏，但是公司和员工没有共同的价值观，作为“平安人”缺乏统一的行为规范，每一个人不知道为什么而走到一起来，究竟又为了什么而勤奋拼搏。为了让公司成为一家有思想、有文化、有生命力的公司，长期发展下去，公司开始回归中华传统文化的精髓，确立了以传统儒家思想作为平安人的为人之基、立司之本，以“仁、义、礼、智、信、廉”作为平安人的道德规范，以及处理各种关系的准绳。在这个基础上，平安文化的根基被确认，互相尊重、讲究礼仪、和谐相处的内部人文环境开始营造，员工正确认识、处理个人与公司、社会、国家利益之间的关系。为了强化公司的凝聚力，把员工的发展和公司的发展紧密结合，平安力排众议推出了“员工合股基金”，并且坚持下来，最终得到了政府和社会的认可。第三阶段：国际战略90年代中期，公司开始更直接地“拿来”，实行以“三外”为主的国际化战略——即引进海外战略投资者、学习借鉴国际化的公司治理结构、吸纳海外良才，公司形象的称之为“外资”、“外体”、“外脑”。引进‘三外’是为了建立“国际化标准”，用较短时间把外资保险企业用上百年时间树立的“国际化标准”拿来为我所用，增强平安对中资、外资竞争对手的竞争力。同时，公司提出“如果河上有桥，付点过桥费就能很快过桥，何必摸着石头过河”的“过桥论”，“不管洋猫土猫，抓到老鼠就是好猫”的“猫论”，再一次把自己推到了时代的风口浪尖上。通过一大批优秀的海外人才帮助，公司迅速成长起一大批本土干部，不仅为公司，而且为行业输送了人才；不仅发展了自身，还推动了行业的进步。公司成为国内首家引进国际战略投资者、国内首家建立国际标准的财务与精算体系、国内首家大规模延请海外专业人才、率先开展个人寿险营销业务的金融保险企业。“三外”的引入，给平安带来了国际化视野和全新的管理理念，帮忙平安构建了国际化、专业化的管理团队等，平安迎来了业务高速发展和规模急剧扩张的发展阶段。在这个过程中，公司不单单将技术、经验作为发展公司的“器”、“体”，还将其总结、升华，归纳出“道”、“用”，并一起植入公司文化的魂魄，将西方讲原则、讲纪律、讲制度的理性精神和传统文化的人本精神相互结合，进一步丰富平安文化的内涵。第四阶段：价值文化公司发展到世纪之交，却发现全国各地的平安有着各式各样的经营管理模式和标准，一个机构有一个机构的规范体系。没有标准、没有企划体系，对什么是现代企业经营没有深刻理解。一家企业的存在有多种合理的商业目的，而一家企业的行为方式也存在多种评价标准，每种目的的实现都要依据不同的标准，但哪一种才是企业最重要的目的和最权威的标准？如果这个认识不梳理清楚，何谈统一认识，统一行动？经过创业十多年后的市场和管理实践，公司对企业中的“做人”与“做事”，以及“做事的标准”进行了深入的思考，提出了“价值最大化是检验一切工作的惟一标准”的新价值管理文化。公司将价值分为财务价值和内在价值两种，财务价值反应在公司的各种财务表现指标，如股价、市值等；内在价值则是公司可持续发展的动力，如优秀企业文化、强势品牌、核心技能、发展潜力、未来趋势等等。价值最大化对外表现为市值等财务指标，对内则表现为公司的四大责任（对股东、客户、员工、社会负责）的平衡，即：有利于四大责任的实现并能保持公司利润持续增长的事情，公司就鼓励；反之，公司就反对。价值最大化原则因此成为平安人为人、处事的桥梁，成为平安经营管理的行动纲领，被看作检验一切工作的惟一标准。“凡是有利于公司价值最大化事情，就是对的，就是我们努力追求的。”★平安企业文化的内涵：以传统文化为基础，以追求卓越为过程，以价值最大化为导向，做一个品德高尚和有价值的人。★公司价值是实现个人价值的基础，价值最大化是我们经营管理中行动的纲领，指路的明灯，检验一切工作的惟一标准。★平安的抱负：成为国际一流的综合金融服务集团（2006年，“一流”提法被“领先”取代）★平安价值观：诚实、信任、进取、成就。第五阶段：执行/制度投连事件是一个令平安人刻骨铭心的经历，它使平安得到了一个代价不菲的宝贵教训——再完美的战略规划和计划，如果得不到认真执行，永远不可能实现。公司从文化上找根源，开始大力推行执行文化，强调执行力就是公司的核心竞争力，执行就是每一个经理人的天职，也是制度化的一部分。同期，公司大力强化制度化建设。 2002年在泰国召开的明星高峰会，集团董事长马明哲的报告主题定为“百年老店，诚信为基”。这个标题的两层意思，第一层是“以诚信为基础建设百年老店”，第二是强调“诚信危机”。公司上下齐心，绷紧“诚信”的神经：必须取信于客户，否则公司将无法立足。为了重塑客户对平安的信任，公司付诸全力，实施了“百万客户大回访计划”，总共回访了126万客户，为他们受到的误导致歉，提供多样化的解决方案，尽可能帮助客户最大限度地维护自身权益。经过三年的努力，到2005年，公司的制度化建设已经取得了明显成效。随着汇丰入股，集团整体上市，公司的执行水平逐渐提升，政令通畅，制度化建设深入人心，集中化、标准化运作水平不断进步。第六阶段：领先/平台经过资本市场的洗礼，公司已经跨上了千亿元级的竞争平台，要向更高更大的平台进发，承受万亿元级的竞争强度。公司的抱负由原来一直倡导的“国际一流”改成了“国际领先的综合金融服务集团”。为了成为真正的市场领导者，公司认为，在文化内涵中，在发展观中，还要补充丰富两个字——“领先”，要让“追求领先”成为全体平安人的DNA，将“领先”内化为平安文化的一部分。资本实力雄厚、影响力大、为客户提供全方位的综合金融服务，方方面面都是市场领导者的角色，这是国际市场金融巨无霸企业的特点，这些企业包括美国花旗、美国银行、汇丰和美国国际集团。这四家企业都是市值过万亿的巨头，每一家的历史都超过100年，是市场的主导者、市场规则的制定者、市场价格的制定者，公司阐释这些国际领先的企业，是全球范围的、行业的领导者，而公司立志要和这些最好的企业比拼。市场的主导者、规则的制订者、价格的制定者，这是公司认可的“领先”二字的内涵。首先，要成为市场的主导者，必须拥有最大的市场份额，最强的盈利能力，同时具有不可挑战、无法撼动的市场主导地位。第二，要成为市场规则的制定者，包括建立产品标准、服务标准等行业标准，以及树立起业务规章、运作流程等行业典范。第三，要成为市场价格的制定者，包括决定市场利率、承保价格、收费水平等。公司反躬自身，与这几家跨国机构相比，各方各面都还存在相当大的距离。要成为国际领先的综合金融集团，就必须在文化中、在思想认识上树立“持续追求领先”的重要理念，让它在公司每个人的脑海中、行动中占据举足轻重的地位，内化为每个平安人的DNA。“从上到下，每个单位、每个机构一把手，都要有一定战胜对手的信心和决心，推动自己的团队层层领先，上下一致，坚持不懈，将持续追求领先融合成为平安文化的DNA，这样才能想出策略去实现目标，才有可能超越。”新阶段：“专业o价值”2009年开始，公司全新继续丰富“专业o价值”内涵，推出“专业创造价值”、“专业，让生活更简单”的内外宣传口号，加强各系列文化的一致性。围绕专业文化适时推出新司歌，并号召“专业，从我做起、从领导做起、从提升客户体验做起、从每件事做起、从每一天做起”，针对一线员工和管理人员分别开展“专业技能奥运会”和“5+1”工程，提升平安人的专业性；完善企业文化内涵，强化危机意识；不断升级服务举措，提升客户体验NPS值。并且利用报刊、晨会、新媒体等传播渠道，加强对专业公司文化传播声量，强化文化理念认知、文化表现和文化执行的一致性，通过刊物进驻、晨会频道开播、文化理念系统宣导等措施加速银行文化的融合。 | 版权所有 & 中国平安保险（集团）股份有限公司未经许可不得复制、转载或摘编，违者必究！ |平安易贷怎么抢额度技术 额度被抢光怎么办_腾讯视频
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