亚洲最大的养猪公司与亚洲最大的饲料集团深度合作|双胞胎|温氏|饲料_新浪财经_新浪网
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5月10日，广东温氏集团总裁严居然，副总裁何维光、张祥斌，温氏集团采购中心总经理孙芬，信息中心总经理姚绘，温氏集团江西养猪公司总经理陈海枫，副总经理李燕锦，温氏养猪事业部副总经理王建兵，温氏养禽事业部副总经理谭会泽，温氏信息中心副总经理胡胜利，采购中心总经理助理温文旭一行，来到双胞胎集团访问。双胞胎集团董事长鲍洪星，常务副总裁李建宁，副总裁华涛，财经中心总经理陈衍明，生产制作中心总经理刘楠，大客户部总经理彭美庭，生产制作中心副总经理许裕强，采购中心谷物部总经理张启荣，油粕部总经理袁继红，添加剂部总经理范建国，技术研发中心部长放正军陪同考察。　　早上，严居然总裁一行来到双胞胎新建工厂，对工厂的生产工艺流程进行了详细了解，鲍董事长、华涛副总裁分别对客人现场介绍了集团仓储体系，发酵豆粕工艺，膨化生产工艺，自动化生产工艺，客人一一对工厂每一个先进生产工艺非常感兴趣，不停地询问记录，一一进行细致参观，严总裁还来到发酵豆粕仓储地方，捧起一把发酵好的豆粕，放在鼻子边闻了闻，放在嘴上尝了尝，称赞双胞胎的发酵豆粕直香。随后，来到膨化车间，仔细询问集团先进的膨化工艺。在场工作人员对每一个生产工艺详细介绍给客人。　　参观完车间，严居然总裁一行来到双胞胎集团总部。观看了双胞胎集团宣传片，进行了相关问题的探讨。　　鲍董事长首先致欢迎词，他说，温氏集团是我们行业里最崇敬的企业集团，规模大，管理规范，年上市肉猪1000多万头，成为亚洲最大的养猪公司，生猪生产总量排名世界第二，是我们双胞胎一直以来景敬仰的企业集团，温氏肉猪品质优良，具有体型好、瘦肉率高、肉质鲜嫩、检验安全等优点，得到批发商、肉联厂、零售商以及消费者的青睐，同时，对饲料的营养及各项指标的要求是相当高的，当前，我们双胞胎集团有机会和温氏集团在部分区域开展OEM合作，而且未来进一步合作空间十分巨大，真正可以做到优势互补，我们将继续深化合作机制，做好各项服务，在饲料生产领域力争精益求精，做得更好，竭诚为温氏集团提供更好的综合服务。今天，温氏集团高层领导一行来到双胞胎集团指导，我们表示热烈欢迎，相信我们通过互访，建立更多的互信，为未来双胞胎集团与温氏集团强强联合，拓展更大的合作空间而共同努力!　　鲍董事长还向温氏高层管理团队一行介绍了双胞胎集团的基本情况，双胞胎集团是一家全国性大型农牧企业集团，目前在全国20多个省市自治区有近90家生产基地，饲料总销量达850万吨，占中国猪配合饲料总销量的11.6%，饲料总量全球第八，连续五年位居中国猪饲料销量第一，猪饲料亚洲第一，目前中国9包猪饲料有一包是双胞胎的，特别是进入2017年以来，一季度销量增长幅度很大，这是因为行业在发生巨大变化，正历经着洗牌，一些没有实力，单打独斗的企业将面临巨大的生存压力，未来很有可能要被迫退出竞争的格局，双胞胎集团作为行业的龙头大企业，我们要肩负起更好地规范市场的责任，即通过管理创新，技术创新，观念创新，心态放好，薄利多销，微利经营，一切让利用养户，让中国更多的养猪户产生更大的经济效益为己任，我觉得我们双胞胎集团必须要有这个责任担当。　　严居然总裁说，非常感谢鲍董事长的盛情接待，我们这次温氏集团高层团队一行来到双胞胎集团，一是拜访行业内我们崇敬双胞胎集团高层管理团队，另一方面 是重点学习行业一流企业双胞胎集团的先进管理经验，多年来，双胞胎集团有一整套成熟的先进管理理念，我们参观的先进的双胞胎生产管理，自动化的生产基地，规模的仓储，你们的发酵原料，膨化玉米，自动化生产系统等，对我们的启发非常大，充分体现了双胞胎一心一意只做猪料，完全正确具备了生产高性价比产品的所有条件，特别是双胞胎集团的采购理念，一直是我们行业学习的标杆，双胞胎集团的采购不仅是规模化优势，更重要的是充分利用当今先进的理念，通过信息化、电子化、微平台采购招标平台的建设，降低全流程成本、提高工作效率起到了非常重要的作用。我们温氏集团与双胞胎集局部区域OEM，体现的是一种未来的趋势，无论如何，专业的人做专业的事，专业养好猪一定是养猪生产者最需要大力关注的，把自己不擅长的事让最专业的人去做，如把饲料交给最专业、最有竞争优势的企业去做!猪场的运营管理也交给专业的管理团队来完成!生产效率、企业效益最大化是我们共同追求的目标!　　随后，温氏集团总裁一行，对接双胞胎集团各团队进行了点对点的沟通交流，就IT建设、采购招标流程、生产技术、研发体系等各领域深入交流，并达成共识。温氏集团与双胞胎集团将建立全面更为广泛的合作，彼此之间保障自己做好自己最擅长的事情，配置更多资源、养猪资源配置最优化，这样，专业化的发展，降低生产成本、提高养猪的经济效益与社会效益，必定在未来日益加剧的竞争环境中处于有利位置，最终的目的是使 生产成本尤其是间接成本达到最小化、企业的经济效益达到最大化。　　亚洲最大的饲料集团双胞胎与亚洲最大的养猪温氏的深度合作，标志着中国养猪行业与饲料行业的转型升级拉开序幕，比如猪场的饲料厂托管，饲料定制式的代加工(OEM)，专业的人做专业的事已经成为必然趋势!　　温氏集团总裁严居然一行莅临双胞胎生产基地考察
作者：XXX；来源：搜猪网；农产品期货网转载本文仅为传播更多信息为目的，并不表示本网认可文中作者观点。若转载文章作者有认为本网有不妥之处，请致电本网010-联系，本网将立即与您磋商并解决相关事宜。
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金新农饲料股份有限公司陈俊海董事长来院商谈合作
作者：刘焕 周全发布时间：
核心提示：1月13日上午，动科动医学院、深圳市金新农饲料股份有限公司院企合作座谈会在动科楼517会议室召开。院企双方就加强合作、促进协同发展交换了意见。
1月13日上午，学院与深圳市金新农饲料股份有限公司院企合作座谈会在动科楼517会议室召开。深圳市金新农饲料股份有限公司董事长陈俊海、顾问魏泓教授、研发总监舒丹平，武汉天种畜牧股份有限公司董事长赵祖凯，武汉华扬动物药业有限责任公司董事长张金林等参加会议。学院党政领导刘兴斌、赵俊龙、张成健、赵书红、周锐、曹胜波、李育林、胡丽华，吴斌教授、何启盖教授、晏向华教授、李长春教授、马立保副教授等专家参加座谈会。我院校友、原湖北省农业厅副厅长李昌桂出席座谈会。会议由学院党委书记刘兴斌主持。
院长赵俊龙教授对出席座谈会的校友和企业家表示欢迎，并介绍了学院发展情况。他指出，学院不仅在学科建设、教师队伍、人才培养等方面做出取得了较好成绩，同时在社会服务与院企协同发展方面做了诸多努力。赵院长期待与金新农饲料股份有限公司建立协同发展新模式，加强交流与合作，协同发展。
我院校友、深圳市金新农饲料股份有限公司董事长陈俊海先生对于母院近年来取得的成绩感到骄傲，并详细介绍了公司情况。他说，金新农公司近些年的主攻方向主要是生物饲料、现场发酵等领域，最终实现生产出无抗猪肉、安全猪肉、品牌猪肉的目标。他认为现在国内生猪产业还处于比较分散的状态，如何汇聚国内优势资源，提高企业自身发展能力，提升国内养猪水平已成为生猪产业发展的必要选择，而院企协同发展亦成为解决该问题的最佳途径。陈俊海董事长表示，充分发挥学院在养殖模式、养殖技术等方面的优势，在公司技术人员的继续教育、网络教育等方面开展合作，更好地促进公司生猪产业的发展壮大。
金新农饲料股份有限公司顾问魏泓教授介绍了公司在科技服务与研发等方面的现状与规划。他说，在科技服务方面，公司一直秉承“精准、精品、精英”的发展战略，在遗传育种、疾病防控、营养与饲料等方面为市场提供全方位的服务；在研发方面，公司充分利用企业孵化器和生猪产业园，建立遗传育种、疾病防控、饲料与营养的专业平台，开发新模式，促进生猪领域各项产业发展。他希望，学院与企加强深度合作，充分利用协同创新中心管理优势、技术优势、人才优势，共同发展。
武汉华扬动物药业有限责任公司董事长张金林对今后院企合作的着力点亦提出两点建议：一是进一步加大兽药生物制剂的研制，从疫苗着手，为产业提供服务；二是不断优化中药的提取技术，从种植开始，为高效兽药提取剂提供支持。武汉天种畜牧股份有限公司董事长赵祖凯希望，学院在育种体系及健康管理给予更大支持，帮助公司实现发展目标，促进合作共赢。
与会专家、企业家围绕如何促进生猪产业高效、安全、绿色发展，加强院企合作，进行了研讨和交流。学院的专家、教授一致表示，加强院企协同合作与发展，不仅可以促进高校科研项目与企业生产高度契合，实现高校优秀科研项目成果在企业推广应用，让基因组编辑、抗病育种、提升饲料转化效率等方面的研究更加适应市场和产业，同时还可以帮助大学生更加系统地在企业进行生产实习与毕业实习，企业人员在高校参加专业培训等，使高校科技人才更加接地气、企业生产人员更加专业化。
在听取了专家、学者与企业家的发言后，院党委书记刘兴斌作总结讲话。他首先详细介绍了学院与扬翔集团的全面产学研战略合作模式与内容。他表示，欢迎金新农公司参与到生猪健康养殖协同创新中心的建设中来，共同对接国家发展战略，完成生猪产业国际化发展。刘兴斌希望，双方能够将彼此的合作落到实处，从点到面，不仅促进学院和公司的发展，更加促进行业产业发展。
参加学院与深圳市金新农饲料股份有限公司院企合作座谈会的嘉宾还有湖北金新农总经理符地晓、金新农遗传育种总监商海涛、武汉科前生物股份有限公司副总经理汤细彪。
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　　　　　　　　　　& 图1.金新农饲料股份有限公司董事长陈俊海先生
　　　　　　　　　　　　　　　　　
&　　　　　　　　　　　　　　　& &图2.座谈会现场
　　　　　　　　　　　　
　　　　　　　　　　　& &图3.参观生猪健康养殖协同创新中心
　　　　　　　　　　　　　　　　
　　　　　　　　　　　　　　　　　 　图4.合影
深圳市金新农饲料股份有限公司成立于<span style="color: #99年<span style="color: #月<span style="color: #日，主营乳猪教槽料、猪用复合预混料、猪用配合料及猪用浓缩料的研发、生产与销售，是中国饲料行业专注、专心、专业研发生产猪用饲料的现代化科技型农牧企业之一。金新农于<span style="background: color: #11年<span style="background: color: #月成功上市，&企业主要荣誉有<span style="background: color: #05年&“早期断奶仔猪料”系列产品被中国林牧渔业经济学会饲料经济专业委员会评为“中国饲料重大科技进步与应用奖”； 2009年被评为&国家级高新技术企业；&<span style="background: color: #09年&董事长陈俊海博士当选“改革开放三十年推动饲料工业发展的十大开拓人物”！创始人陈俊海博士<span style="background: color: #85年毕业于我校畜牧专业。
公司网址：/　　我国饲料工业开始于20世纪80年代初，90年代蓬勃兴起。起步较晚，但发展较快，平均每年以25％的高速发展，远远超过国民经济的发展速度。现已成为我国工业体系中重要的支柱产业之一，2006年全国饲料年产量达1.11亿吨，年产值达2908亿元，连续16年位居世界第二。 　　2006年我国饲料企业按经济类型统计总数为15501家，比2005年减少17家，同比下降0.11％，首次出现企业数量下降，并且在今后一段时间里，饲料企业的数量还会加速下降。竞争日趋激烈。饲料行业已经发展成为我国最具市场化的行业之一。要想在竞争如此激烈的环境下生存并发展，就需要立足实际，找到属于自己的方法，构建本企业的竞争优势。从今年上半年的形势来看，显得尤其迫切。 　　本文就如何构建饲料企业的竞争优势谈几点针对性的看法。 　　1　要构建管理优势　　1.1　人力资源的管理 　　目前我国饲料企业发展速度远远超过人力资源管理与开发的速度，因此，如何克服在人力资源管理方面的问题，对饲料企业的可持续性发展具有战略性的意义。无论是企业间的产品质量竞争还是销售市场的竞争，其背后都是人的竞争，人力资源的规划管理是企业的核心内容。 　　人力资源开发关键在于以人为本，调动人的积极性，可概括为“核心基本稳定，人才适度流动，机制保持活力”，从而发挥团队优势，为实施快速发展的战略提供组织保证和人才保证。最终目的是促进企业的生存和发展，最根本的任务是为工作岗位寻找合适的人才，实现事得其人，人适其事，人事相宜。 　　人力资本的投资主要是对人员教育和培训的投资。在我国，大多数饲料企业领导把员工职业培训视为一种负担，认为对员工进行培训是“亏本买卖”，对现有人力资本的投资严重不足，导致员工认为自身的职业生涯得不到企业的支持和保证，从而对现有的工作产生不满，造成人员的流失。 　　分配与绩效考核制度是人力资源管理与开发的核心制度之一。是否具有行之有效的考核制度及公平合理的分配制度，是能否激发员工积极性和创造性的关键。 　　1.2　内部沟通的管理 　　在企业中制定的政策、方案能否顺利实施，企业的运作效率高低等都需要通过内部的沟通来实现，可以说企业的沟通无处不在，由此形成的沟通成本不可避免，如果建立良好的管理机制和一系列科学合理的沟通制度，培植出优秀的企业文化，不断地加强企业员工的学习，提高其综合素养，提升其敬业务实精神和自觉行为，同时利用先进的信息设备进行信息传播，就会使沟通有效、快捷、高速，减少沟通障碍所带来的问题，从而最大限度地降低沟通成本。有资料表明，良好有效的沟通对一个企业的执行力是有正面影响的，与生产率和工作效率成正比。沟通无极限，重在畅与效。饲料企业关注沟通成本问题，一定会大大提高工作效率，减少资源浪费，从而提升企业的营运质量与市场竞争力。 　　1.3　企业成本的财务管理 　　饲料企业内部财务管理是对饲料企业资金运作和价值形态的管理。主要是以成本管理和资金管理为中心，通过价值形态管理达到实物形态的管理。抓好饲料企业内部财务管理，其目的就是在确保饲料资产保值的基础上，提高饲料企业增长质量和经济效益最大化。要做到这一点，与企业资金的最佳投资流向和合理流量是分不开的。企业要优化内部资金结构，充分发挥企业财务的调控职能，认真搞好企业内部资金的合理配置，优化企业资产占用结构和产品生产机构，保证企业资金的合理占用和有效使用。 　　1.3.1　生产过程中的成本管理。过去我国的成本管理实际上只是成本的事后计算，没有贯彻到生产经营的全过程，对目标成本没有有效手段进行控制。现在很多企业引入质量成本管理体系，对成本实施全过程的预防性控制，如果能够得到很好的实施，对构建饲料企业的竞争优势意义重大。 　　质量成本是美国质量管理专家费根堡姆在20世纪50年代初最早提出，他主张把质量预防费用与产品不合要求所造成的厂内损失和厂外损失一起加以考虑，并形成质量成本报告，使之成为企业管理者了解质量问题对企业经济效益的影响，进行质量决策的依据。 　　实际上，质量成本不仅贯穿于设计、购买、制造、检验、运输的整个过程中，而且在产品发挥作用的整个寿命周期内也在持续发生，质量成本发挥作用的范围是很广泛的，开展质量管理活动，可以使企业更有效地进行质量管理工作，减少质量损失。通过质量成本核算，揭示技术、管理等方面存在的问题，揭示企业各部门、各单位以至个人在质量职能上存在的薄弱环节，从而最终提高企业整体的运行效率。 　　饲料生产现场存在着各种生产要素，基本可以分为人、设备、材料、作业方法和环境五大部分。如果在生产现场的管理过程中，能够抓住这五个方面，使每个环节都能够相互配合、相互补充和相互支持，再加上管理人员自身素质的提高和努力，就能够创造一个可以为企业带来丰厚效益的生产环境，从而减少生产过程中的经济损失。 　　
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　　1.3.2　流通过程的成本管理。在当前的市场经济体制下，市场格局已从卖方市场转向了买方市场，随着技术的不断进步，产品的质量日趋接近，生产性费用日益降低，但流通性成本的比重却不断上升。而我国许多企业的成本管理仍过多地局限于生产领域，以降低直接材料、直接人工费和制造费用作为成本管理的主要手段，忽视对产品的开发、销售和售后服务等过程发生的成本费用的控制。但从现代成本管理的角度看，成本降低是有条件和有限度的，在某些情况下控制成本费用，可能会导致产品质量和企业效益的下降，因而这种成本管理是一种消极的而不是积极的成本管理，尤其是科学技术发达的今天，企业单纯依靠成本的降低来获取优势是不可能的。 　　传统的饲料成本管理仅是一种站在企业自身的角度，注重于短期内部生产过程的成本管理。为增强我国饲料企业的国际竞争力，企业的成本管理必须适应战略管理的需要，实现由传统成本管理向战略成本管理的转变。在成本管理上必须做到:第一全局性。成本管理要以企业全局为对象，从企业所处的竞争环境出发，综合分析包括企业内部、竞争对手及行业在内的整个价值链，知己知彼，洞察全局。第二长期性。成本管理应注重于长远的降低成本，取得长期持久的竞争优势，从而有利于长期的生存、发展以至获利，因此对于近期投资较大但以后获利更大的项目，应舍得投资，不要追求短期效益。第三外向性。成本管理应着眼于外部环境，涉及产品开发、设计、生产、销售及售后服务各个环节，应重视与上游供应商、下游客户及经销商的联系。第四竞争性。要将成本管理的重点放在发展企业可持续竞争优势上，帮助企业主动适应市场，实现低成本领先战略。 　　1.3.3　经销商的财务管理。由于养殖业的特点，在市场竞争日益激烈的情况下，经销商为了扩大销售，提高市场占有份额，经常要采用现金折扣、赊销的方式进行销售。在这样的条件下，就会形成大量应收帐款，在养殖业不景气的时候，会导致经销商的大量资金沉淀在养殖终端处，造成资金短缺，影响正常的生产经营。 　　经销商没有经过正规的专业培训，缺乏财务管理的能力，很难从市场整体出发合理地筹集并有效地运用资金。业主往往将控制财权视为财务管理，所以，其财务管理活动主要是控制钱财，而缺少财务预测、财务决策、财务计划、财务控制和财务分析等科学有序的财务管理方法。财务决策多凭业主的个人经验或主观臆断办事，决策过程简单，导致决策失误的概率加大。随着经销商的业务达到一定的规模之后，财务工作不再仅仅是“记帐”，而是通过各种财务战略管理方法手段，以适应现代市场发展的需要，不断扩大规模，取得更大的利润。 　　饲料生产者与经销商之间的密切合作关系，使得经销商的资金管理和运作情况与饲料企业的效益息息相关，因此有必要利用企业现有资源对经销商和营销人员进行财务管理方面的培训，从而使经销商能与饲料企业之间密切配合，共同提高饲料产品的市场竞争力。这一点许多饲料企业都忽略了，实际上却是很重要的方面。 　　2　构建营销优势　　2.1　通过促销手段构建营销优势 　　在饲料产品刚刚进入市场及品牌构建的过程中，各种促销手段功不可没。但成熟的饲料市场依靠促销手段取得的效果有限，因此不能作为重点。 　　2.2　通过营销队伍的建设构建营销优势 　　饲料产品的主要销售对象是广大农村养殖户，而我国养殖业80％以上还处于散养状态，因此，一个优秀的营销队伍对于产品的销售及品牌的建立具有不可低估的重要作用。 　　现在饲料企业的常见问题是重技术培训和技巧培训，轻产品培训。一些饲料企业经常请专家、教授做技术培训或销售技巧培训，却很少进行公司产品培训。饲料企业企图通过培训使营销人员成为技术服务专家的想法注定是徒劳无益的！实际上多数企业产品FAB（特征、功效和利益）不清晰，营销人员不能明确表述自己所要销售产品的FAB，就更不要奢谈USP（卖点）了。从营销的角度讲，需通过专业的营销工具、方法，将生产出来的产品转化为营销语言，与客户进行沟通，并在营销语言上体现出产品的独特性。这就要求营销人员对自己企业的产品有充分的了解。有人对数十家饲料企业营销人员做过测试，能清晰、准确回答出自己销售的产品的FAB和USP的人数只有20％左右，正是这20％创造了公司80％的销量！很多饲料企业销售出色的未必是本专业出身，但却对公司产品了如指掌。所以营销人员不一定需要懂专业，但一定要懂产品！ 　　经过二十多年的发展，现在养殖户大多能根据产品所带来的利益做出理性的购买判断。所以要在饲料行业的市场竞争中取得优势，就必须长期地对养殖户的购买活动施加影响，而不是仅仅采用一些短期的促销手段来提高销量。这些持续的活动就是靠销售人员与养殖户进行长期的接触来做到的。所以饲料行业的销售活动的实质就是销售人员为购买者带来更多的产品附加价值，并形成长久的合作关系。 　　技术服务是提高产品附加值的一种有效途径，一个好的产品不配有相应的技术服务，就没有市场，更谈不上有好的价格。通过技术指导养殖户掌握产品的正确使用方法，从而消除因使用方法不当而作出对产品不利的质疑。同时正确地引导客户舆论，改变人们对饲料质量认识上的错误观念，将饲料市场引向正确轨道。众多的实例可以证明营销过程是创造名牌的关键因素。 　　经销商在一定的区域市场内，具有得天时、集地利、聚人和的优势，饲料企业要通过向经销商提供优质产品、人员培训、市场信息、促销支持、通路管理等服务成为经销商的综合服务商，在强化分销的模式下去做终端，为了最终客户的利益去分销，而不是抛开经销商直面终端去推销。一个好的经销商，70％～80％的质量疑虑和异议在他那里都可以得到圆满解决，这对于产品优势的建立是十分有利的。 　　3　构建采购优势　　饲料成本是影响产品成本的重要因素，据统计，饲料原料成本占饲料总成本的85％。因此，如何在保证原料质量，生产合格产品的前提下，控制好原料采购成本，是提高饲料企业效益，提升企业形象的一项重要内容。 　　另外，近几年，由于饲料生产的原料价格波动剧烈，饲料企业面临着巨大的价格风险。例如，玉米价格波动率达10％以上；豆粕的价格波动率为20％。因此，如何利用期货市场体系，对大宗的饲料原料进行实时采购，从而规避市场波动的风险，也是通过采购途径建立企业竞争优势的重要内容。由此可见，饲料企业可以通过强化信息采集工作，建立有效的分类数据库；建立健全原料采购质量控制体系；优化原料采购流程；实施联合采购及网上采购
　　等方法，做到“适时、适质、适价”采购，从而降低原料成本，规避市场波动风险。 　　4　构建生产优势　　经过较充分发育的中国饲料市场，饲料业获利空间不多。欧美、韩国等饲料行业平均利润只有1％，中国降到0.5％。在当前和今后很长一段时间内，增加利润的有效途径就是降低生产成本和提高劳动生产率。我们同国际上先进饲料企业的最大差距就是劳动生产率方面，美国饲料企业劳动生产率几乎是我国的10倍，在中国，对饲料生产过程管理（现场管理）的重视还不够。从这个意义上讲，我国又大有深挖潜力、提高效益的空间。 　　4.1　饲料配方技术优势的建立 　　企业要发展，要提高效益，必须在保证产品质量的前提下，降低主要成本即饲料成本。降低饲料成本要靠核心技术饲料配方技术。饲料配方技术的高低在同比条件下决定饲料成本的高低。例如不进行最低成本优化的配方一般要比进行过优化的配方成本高10～20元／吨。 　　在降低饲料成本，提高企业的经济效益的同时，要考虑到社会效益对企业同样重要。因此在进行配方设计时，要考虑使设计出的产品为企业、为国家创造社会效益，促进环境的优化。可以充分利用养分间的互补特性，提高产品的消化率，降低废物排泄。如添加植酸酶降低植酸磷的排泄，减小磷的污染；不添加过量的铜、铁、锌等制剂。配方优势应向绿色、环保型饲料配方技术方面发展。 　　4.2　生产过程中企业优势的建立 　　从生产时间中节分缩秒，即提高工人的劳动生产率也是降低生产成本的重要措施。可以学习借助快捷生产（JIT）实现这个目标。 　　一个完整的饲料加工工艺包括接收、初清、粉碎、配料、混合、制粒、成品称重打包等主要工序及通风除尘、油脂添加等辅助工序。 　　JIT对换产时间要求非常高，它的目标是零换产时间。换产工具、设备及换产过程必须简易标准。对于饲料生产加工来讲，它的换产时间主要决定于制粒工序的换模操作，以及上批饲料的清仓操作。因此我们必须培训工人，提高他们的换产效率，以达到JIT的要求，同时也要合理安排产品顺序，配方相近的产品可安排在一起生产，这样也可降低换产时间。 　　在生产操作系统中产生瓶颈会降低生产柔性，因此JIT要求是平滑流动进行生产。对于饲料企业来说，维护设备、保证设备的稳定运转是保证生产柔性的关键。因此必须对主要设备采取预防性措施，减少故障和停工期，同时也要对工人进行交叉培训，以便出现问题而相关人员又不在时可以互相帮助，教育工人掌握设备调整方法和减少维修成本。 　　充分调动员工的积极性，发挥他们的主人翁精神可以在很大程度上改进生产，提高工作效率。把监督质量和产品的责任移交给车间操作工人；加强员工教育和交叉培训；发展群策群力的员工参与精神，来寻求问题的解决方案和建议；可以成立多职能团队一起协作3、4天，进行各种小小变革，因为大多数改进都来源于这些小的变革。这些建议很简单，有些还显而易见，单个看起来可能只缩短几秒钟的时间，或减少几道工序，但全部加起来，效果就很明显。 　　总的来说，现代市场竞争已经不仅仅是单个企业之间的竞争，而是企业所参与的产业链之间的竞争，企业的竞争优势是来源于产业链的系统协同效率。饲料企业必须在产业链的关键环节上培育核心能力，提升企业职能和价值，通过深化与上下各环节的关系，以确立在产业链中不可替代的主导地位，然后不断优化、整合和管理产业链，加强各环节成员协同，以提高整体运作效率，这样才能彻底摆脱困境，在市场运作中占据主导地位并从中获益。 　　饲料企业在提供饲料产品的同时，应更进一步考虑整合有限资源，提供更多的附加值，构建一个由企业、员工、经销商和养殖户共同组成的完整价值链，并将价值链的运营和管理上升到战略管理的高度，实现企业的价值链管理战略，构建企业的竞争优势。 　　
　　等方法，做到“适时、适质、适价”采购，从而降低原料成本，规避市场波动风险。 　　4　构建生产优势　　经过较充分发育的中国饲料市场，饲料业获利空间不多。欧美、韩国等饲料行业平均利润只有1％，中国降到0.5％。在当前和今后很长一段时间内，增加利润的有效途径就是降低生产成本和提高劳动生产率。我们同国际上先进饲料企业的最大差距就是劳动生产率方面，美国饲料企业劳动生产率几乎是我国的10倍，在中国，对饲料生产过程管理（现场管理）的重视还不够。从这个意义上讲，我国又大有深挖潜力、提高效益的空间。 　　4.1　饲料配方技术优势的建立 　　企业要发展，要提高效益，必须在保证产品质量的前提下，降低主要成本即饲料成本。降低饲料成本要靠核心技术饲料配方技术。饲料配方技术的高低在同比条件下决定饲料成本的高低。例如不进行最低成本优化的配方一般要比进行过优化的配方成本高10～20元／吨。 　　在降低饲料成本，提高企业的经济效益的同时，要考虑到社会效益对企业同样重要。因此在进行配方设计时，要考虑使设计出的产品为企业、为国家创造社会效益，促进环境的优化。可以充分利用养分间的互补特性，提高产品的消化率，降低废物排泄。如添加植酸酶降低植酸磷的排泄，减小磷的污染；不添加过量的铜、铁、锌等制剂。配方优势应向绿色、环保型饲料配方技术方面发展。 　　4.2　生产过程中企业优势的建立 　　从生产时间中节分缩秒，即提高工人的劳动生产率也是降低生产成本的重要措施。可以学习借助快捷生产（JIT）实现这个目标。 　　一个完整的饲料加工工艺包括接收、初清、粉碎、配料、混合、制粒、成品称重打包等主要工序及通风除尘、油脂添加等辅助工序。 　　JIT对换产时间要求非常高，它的目标是零换产时间。换产工具、设备及换产过程必须简易标准。对于饲料生产加工来讲，它的换产时间主要决定于制粒工序的换模操作，以及上批饲料的清仓操作。因此我们必须培训工人，提高他们的换产效率，以达到JIT的要求，同时也要合理安排产品顺序，配方相近的产品可安排在一起生产，这样也可降低换产时间。 　　在生产操作系统中产生瓶颈会降低生产柔性，因此JIT要求是平滑流动进行生产。对于饲料企业来说，维护设备、保证设备的稳定运转是保证生产柔性的关键。因此必须对主要设备采取预防性措施，减少故障和停工期，同时也要对工人进行交叉培训，以便出现问题而相关人员又不在时可以互相帮助，教育工人掌握设备调整方法和减少维修成本。 　　充分调动员工的积极性，发挥他们的主人翁精神可以在很大程度上改进生产，提高工作效率。把监督质量和产品的责任移交给车间操作工人；加强员工教育和交叉培训；发展群策群力的员工参与精神，来寻求问题的解决方案和建议；可以成立多职能团队一起协作3、4天，进行各种小小变革，因为大多数改进都来源于这些小的变革。这些建议很简单，有些还显而易见，单个看起来可能只缩短几秒钟的时间，或减少几道工序，但全部加起来，效果就很明显。 　　总的来说，现代市场竞争已经不仅仅是单个企业之间的竞争，而是企业所参与的产业链之间的竞争，企业的竞争优势是来源于产业链的系统协同效率。饲料企业必须在产业链的关键环节上培育核心能力，提升企业职能和价值，通过深化与上下各环节的关系，以确立在产业链中不可替代的主导地位，然后不断优化、整合和管理产业链，加强各环节成员协同，以提高整体运作效率，这样才能彻底摆脱困境，在市场运作中占据主导地位并从中获益。 　　饲料企业在提供饲料产品的同时，应更进一步考虑整合有限资源，提供更多的附加值，构建一个由企业、员工、经销商和养殖户共同组成的完整价值链，并将价值链的运营和管理上升到战略管理的高度，实现企业的价值链管理战略，构建企业的竞争优势。 　　
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