摩天之星股份主营孵化加速器、企业咨询、企业商学等业务，并逐渐形成以高端商学、企业孵化和企业咨询为主体的三大业务方向。三大主体业务相辅相成，紧扣现代企业发展需求。摩天之星股份以专业、务实、领先的服务，为广大中小企业搭建成长、学习、孵化及咨询服务的综合型平台。平台助力企业快速、健康发展，在业内形成了广泛的影响力。经过多年的快速发展，摩天之星股份的版图已经从深圳拓展至大半个中国，业务范围逐步覆盖全国。
总裁是一家企业的核心灵魂人物，总裁所具备的远见、前瞻性与决策往往牵连着企业的长远发展，所以总裁所需具备的才能与技能是成就企业的关键点。企业面临产业转型升级的挑战与机遇、市场竞争的剧烈，以及企业人才成长的困惑，企业家迫切需要一个平台拓展视野、改善知识结构及扩展人脉圈。摩天之星以培育杰出企业领袖、造就卓越的中国企业为目标，汇聚最具创新创业的商业精英群体，建立企业家终生学习、交流的能力成长平台
众多各领域一线名师授业
商学课程与企业咨询相结合
汇聚各行业精英拓展人脉圈
拓展视野发现商业新机遇
学习形式多样，沙龙、游学、论坛活动
八大主题课程，涵盖企业经营核心板块
了解上市板块，快速进入资本市场
洞悉资本智慧，企业经营领先一步
企业咨询又称企业管理咨询，是指具有丰富的管理知识与经验并掌握咨询技法的咨询人员，在企业提出要求的基础上深入企业，和企业管理人员密切结合，应用科学的方法，找出企业存在的主要问题，进行定量和确有论据的定性分析，查出存在问题的原因，并提出切实可行的改善方案并指导实施实现使企业的运行机制得到改善，提高企业的管理水平和经济效益
咨询顾问根据客户实际情况，运用知识和经验，为客户提供的咨询方案。这也是大多数咨询项目与客户约定的主要项目目标
在咨询项目实施过程中，咨询顾问通过课程培训、访谈、会议、日常沟通中给客户传递的先进管理理念、管理方法、管理工具等
在咨询项目实施过程中，帮助客户管理团队接受管理理念、管理方法、管理方案等，从而提升管理人员技能和素养
咨询业绩效果
咨询项目实施后，因为管理咨询项目对客户管理水平的提升效果，直接或间接为客户创造的价值
企业孵化器
摩天之星是集办公、孵化、产业于一体的企业总部孵化器，平台专注于为创业企业提供孵化场地、孵化辅导、公共设施等服务。摩天之星将在全国部分重点城市设立孵化基地，逐步打造成为领先的标杆企业总部基地运营商
布局11个重点城市
助推企业升级转型
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在华为一穷二白时，任正非却挖到了一堆人才，他是怎么做到的？
一▌人才驱动
比尔·盖茨说：如果可以让我带走微软的研究团队，我可重新创造一个微软由此可见，人才对于一家企业的发展重要性。
众所周知，华为的研发创新能力极强，坚持每年将10%以上的营收投入到研发中去，逐年递增，2017年华为的研发经费高达120亿美元。华为进军美国时，通信技术水平丝毫不逊色于高通等美国本土企业，以至于美国在狙击华为进击时，只能在任正非的军人身份上做文章。然而，你知道吗？华为最初是“拿来主义”，被称为“山寨公司”十年之久。模仿别人的技术，永远不可能超越别人，企业要发展，必须掌握技术，这才是核心竞争力。因此，任正非决定走自主研发这条道路
但要想啃下研发这块硬骨头，必须要有过硬的技术人才。彼时的华为还处在一穷二白的阶段，任正非是如何挖人的？
二▌谈着谈着生意，华为就把人挖走了
任正非挖人，可谓是绞尽脑汁，用尽手段！ 网上流传着这样一个段子：这虽然是一个调侃，但在华为早期挖技术人才时，确实发生过类似事件。
华为当时和高校合作，通常谈着谈着就把对方的人挖过来了，并且挖过来的人在过年回家的时候还有任务指标，要挖几个原同事到华为来。先合作再挖人，虽然来人快，但太容易得罪同行，到后来有不少企业不敢再跟华为合作了。
当你有了目标时，无论你走在哪里，哪里都是路。
为了研发，任正非随时随地都在挖人。当时西安举办一个程控交换机学习班，全国从事交换机研发的单位都会派人参加，任正非得知后，立刻动起了挖人的脑筋。
华为的人参加此次学习班有2个目的，白天学习，晚上挖人。华为副总裁毛生江就是这么被挖过来的，为华为在研发、生产、市场等领域立下赫赫战功。
用创始人的魅力吸引人才
三▌任正非求贤若渴
任正非在青少年时期生活困顿，后又经历数十年的军队熔炉，于人生低谷时创建华为。饱经苦难之后，他身上散发出来的睿智、从容，对人才的重视、求贤若渴，为他吸引了一批人才。
华为的研发大将郭平，在研究生毕业后，任正非亲自去挖他，郭平加入华为后，又为华为带来郑宝用。华为的第二款自主研发的产品就是郭平主持研发的。而郑宝用一来就被任命为总工程师。
研发非常烧钱，前期投入就像个黑洞，不断的消耗掉华为前期的资金积累。在资金链要断裂，千钧一发时，任正非遇到了他人生的又一贵人——孙亚芳。
孙亚芳同为军人出身，对于任正非身上的韧劲、闯劲非常欣赏，不仅为华为拉来了投资，还辞去了铁饭碗，加入了华为。而任正非回报给孙亚芳的是法人、公司董事长一职，重用、信任异常。
四▌重赏之下必有勇夫
重赏之下，必有勇夫。任正非非常明白这个道理：你愿意舍财，别人就愿意为你卖命。华为的高端人才，是他拿真金白银砸出来的。来到华为，只要你有贡献，你的薪资不是按年涨的，而是按月涨的。初来华为的技术研究人才，都经历过一段梦幻般的涨工资期。
但华为还在创业初期，工资开得高，账上钱不多如何发呢？
这30年来，华为一直在全面学习西方公司管理。至今还没有打通全流程，虽然我们和其他一些公司比管理已经很好了，但和爱立信这样的国际公司相比，多了2万管理人员，每年多花40亿美元管理费用。所以我们还在不断优化组织和流程，提升内部效率。
华为只是一棵小草，在把自己脱胎换骨成小树苗的过程中，还需要向西方学习各种管理的东西。
华为一天都没消停过，时时刻刻都在一个危机接一个危机的冲击中走到今天，但很快又会遇到冲击。
很多人问华为成功的秘密”，华为没有秘密，任何人都可以学。华为没什么背景，没什么依靠，也没什么资源，唯有努力工作才可能获得机会。
而人不也是这样的吗？ 只有不断努力你能得到你想要的，对于那些整天活在自我又不上进的人，同时又在抱怨社会的不公，拿这微薄的工资， 你自己也不想想你能值什么价钱？（华为具体学习过程本公众号历史文章有分析）
——本文由“仲说商战”账号发布 作者 企业股权咨询师贤仲（股权激励D4WH法创始人）
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&#11093;博商学院&#9742;：400-8227;&#128227;&#128227;　　重庆哪里可以学习课程？据小编所知，在重庆市江北区建新北路8号重庆工业服务港508-510室有一个叫博商学院的，它是2006年成立，一直专注民企总裁实战企业管理培训，具有强大的师资等资源。接下来，我们就聊聊，作为一个企业总裁，如何成为一个优秀的企业领导者。
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　　2、会识才纳才，更需要善于用才和留才
　　重庆哪里可以学习？一个优秀的领导者，不仅需要识才、纳才，还需要善于用才，善于留才。海尔集团总裁张瑞敏说：&能满足每个员工最深层、最基本的需要的，不是金钱、物质，而是自我价值的发现和实现。&在用人的问题上，人尽其材是一种境界，它虽不是一蹴而就的事情，却是我们致力追求的目标。
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　　单打独斗的个人英雄主义时代已不能适应现代社会的需要，我们已经迈入合作就是力量、讲求团队默契的新时代。重庆哪里可以学习企业管理培训课程？把团队成员的表现作为整体进行奖励，会增强团队成员的社会认可，同时，在给予奖励的同时，要注意避免不公正评价的出现，因为不论是过高还是过低，都会打击下属的积极性，降低上司的声誉。
　　4、要及时注入新鲜血液
　　大到一个国家，小到一个公司，常常会碰到这样的问题：公司变强了，一些&元老级&人物开始对公司制度充耳不闻，明知故犯，常常置&一把手&的意见于不顾，或者阴奉阳违。联想就是一个经典的例子，当年柳传志当机立断，开除与之有裂的倪光南，最后迎来了联想的团结。在公司管理中，作为最高决策者，如果懂得其中的道理，遇到这样的时刻，就可从容坦然面对；作为公司的其他成员，懂得其中的道理，就应当克服自己的弱点，极力去避免悲剧发生。
　　5、领导要有博大的胸襟
　　重庆企业管理培训课程认为，博大的胸襟，恢宏的意识，从容的气度，正是领袖人物所必备的素质。成吉思汗有比草原更宽、比大海更广的胸怀，因而他的战马能够在欧亚大陆上驰骋。对于我们普通人，我想，&你的胸怀有多大，你人生的快乐就有多少&是成立的，如果你想拥有更多的快乐，那么，就请放宽你的胸怀吧。
　　重庆哪里可以学习企业管理培训课程？博商学院，中国民企总裁自己的实战商学院，2006年成立，11年来始终专注中国民企总裁系统+实战的培训机构。2016年上市新三板（证券代码：836000），专为民企总裁定制，让学习创造企业300%的利润！
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