推荐这篇日记的豆列
&&&&&&&&&&&&Site Recovery Manager 产品概述
了解如何利用自动故障转移和故障恢复功能，快速、可靠地进行灾难恢复。
Site Recovery Manager 的功能特性
提供快速、可靠的 IT 灾难恢复
频繁执行无中断测试，以确保 IT 灾难恢复操作的可预测性与合规性。利用完全自动化的工作流和配套的软件定义的数据中心 (SDDC) 解决方案，实现快速、可靠的恢复。
使用基于策略的便捷管理
使用通过 vSphere Web Client 管理的集中恢复计划，轻松保护数以千计的虚拟机。使用策略驱动的自动化功能和 SDDC 体系结构简化日常管理。
提供零停机应用移动性
利用灾难恢复计划编排 vSphere 的跨 vCenter vMotion 操作，在城域距离的站点之间大规模实时迁移虚拟机，彻底避免停机。
总体拥有成本 (TCO) 最多节省 50%
通过自动化功能降低运维开销并利用 SDDC 技术减少资金投入，从而将灾难恢复的总体拥有成本降低高达 50%。
了解 Site Recovery Manager 如何保护您的所有虚拟化应用。
“虚拟数据块”博客
获得由我们的存储和可用性专家提供的专业建议和技术见解。
Site Recovery Manager 社区
通过社区讨论、博客和产品演示视频，了解专家对您提出的所有 Site Recovery Manager 问题的解答。
免费试用 Site Recovery Manager
了解使用 VMware Site Recovery Manager 实现的数据中心迁移和灾难恢复。&
借助我们的教育和培训资源了解有关 Site Recovery Manager 的更多信息。浏览当前 Site Recovery Manager 课程的完整列表。
VMware Site Recovery Manager 提供两个版本：Standard 和 Enterprise。
这两种独立版本的 Site Recovery Manager 均“按受保护的虚拟机数量”授予许可，并且以 25 台虚拟机为一个单位进行销售。
受保护的虚拟机最大数量
每站点 75 台虚拟机
Enterprise
无许可限制
集中式恢复计划
Enterprise
无中断测试
Enterprise
自动化编排工作流
Enterprise
基于阵列的复制支持
Enterprise
vSphere Replication 支持
Enterprise
延伸的存储支持
Enterprise
跨 vCenter vMotion 进行编排
Enterprise
VMware NSX 集成
Enterprise
存储配置文件保护组
Enterprise
了解和评估
安装和配置
购买和升级
规划与设计
测试和验证当前位置：>>
采购成本管控与降低3.0研修班
培训对象：总经理、副总经理、采购总监、物流经理、采购部经理、供应部管理、物料经理与主管、采购工程师等。
课程目标：故如何缓解成本压力，有效的控制采购成本，提升企业经营效益，正是这门课程将帮助你解决的问题。课程教学采用情景化模拟、咨询式学习、私懂法探寻。
费用说明：含教材费、培训费、中午工作餐费等
（积分可累计使用）
咨询热线：
采购成本管控与降低3.0研修班所有班级
温馨提示：为了保证课程质量，每期报名人数有限，需提前预约。点击“”
采购成本管控与降低3.0研修班课程介绍
引子、课程调研
对参训企业员工调研，问题收集
采购私懂会议模式直击成本现状
一、群策群力——某物品成本结构
理清楚成本的认识误区
成本发生才结果
降低成本是降低可降成本
建立成本结构管理方案
二、全新采购成本管理：优化采购管理基础
1）物品如何使用：功能性需求分析
2）期望目标
3）项目计划与实施周期
4）供应条件
5）顾客需求识别
6）设计开发需求识别
7）产品工艺与标准化
8）采购限制因素
9）供应环境分析
10）采购风险分析
三、总体拥有成本（TCO）系统优化采购成本
总体拥有成本（TCO）观念
成本结构三角形
四、采购价格分析
供应商定价的方法分析
市场状况与价格分析
简单价格分析工具
市场分析的11种分析手法
五．成本降低方法与具体运用研讨
建立长期的供应伙伴关系
集权/联合采购
标准化/品质分级
利用学习曲线LEANINGCURVE
VE/VA价值工程/价值分析
产品生命周期成本LC
供应商先期参与（EarlySupplierInvolvementESI）
作业成本导
本课程大纲可以
相关公开课
最新内训课
北京北京北京
广州上海深圳
上海广州深圳
深圳上海广州《7采购成本分析与控制》
7采购成本分析与控制
第七章 采购成本分析与控制一、供给价格影响因素? 供应商成本的高低? 规格与品质? 采购数量多少? 交货条件? 付款条件? 采购物品的供需关系? 生产季节与采购时机? 供应市场中竞争对手的数量? 客户与供应商的关系二、供给商的定价方法1978年，Corey提出供应商定价不外乎有三类方法：成本导向定价法、需求导向定价法（市场导向定价法）和竞争导向定价法。二、供给商的定价方法?成本加成定价法供应商最常见的定价法，它以成本为依据在产品的单位成本的基础上加上一定比例的利润。但其忽视市场竞争的影响，也不考虑采购商（或客户）的需要。二、供给商的定价方法?目标利润定价法供应商依据固定成本、可变成本以及预计的卖价，通过盈亏平衡分析算出保本产量或销售量，根据目标利润算出保本销售量以外的销售量，然后分析在此预计的卖价下能否达到总销售量。若不能则调整价格重新计算。二、供给商的定价方法?采购商理解价值定价法以市场的承受力以及采购商对产品价值的理解程度作为定价的基本依据，常用于消费品尤其是名牌产品。二、供给商的定价方法?竞争定价法最常用于寡头垄断市场。二、供给商的定价方法?投标定价法最常用于拍卖行、政府采购，也用于工业企业，如建筑承包、大型设备制造，以及非生产用原材料（办公用品、服务等）的大宗采购。三、价格折扣了解折扣有助于采购商在谈判过程中降低采购价格。 ? 付款折扣? 数量折扣? 地理折扣? 季节折扣? 推广折扣四、如何确定采购价格在采购作业阶段，企业应当在采购物料在适当的品质、数量、交货时间及其他有关条件下，价格最低。可以通过采购价格调查、信息搜集来获取。采购价格确定方式?询价采购方式?招标确定价格?谈判确定价格1.全新采购成本管理理念2.总体拥有成本3.Activity-based costing一、全新采购成本管理理念◆萨姆沃尔顿: “ 采购人员不是在为公司讨价还价, 而是在为顾客讨价还价, 我们应该为顾客争取最低的价钱.”◆成本管理是通向全面客户满意的绝佳途径。（二）采购成本的认识误区?
成本就是价格、越低越好。?
成本管理就是谈判、压价。?
供应商的成本我们永远不清楚，我们只能货比三家。二、总体拥有成本（TCO）三、基于活动的成本计算 （ABC）ABC成本法特征跨越功能边界的任务活动一、价值工程（VA/VE）通过组织的努力，针对产品或服务的机能加以研究，以减少设计或者是生产过程的生命周期成本，确实达成必要的机能。
工作机理二、Target Costing(目标定价法)◆ 目标定价与学习曲线结合可制定逐步降低采购价格的目标。ESI/EPI 在产品开发流程中的价值增值四、学习曲线(自学)五、集权采购（Centralized purchasing）五、集权采购的三种变通做法六、长期合约（Long-term agreement）七、合理利用交易条件八、折扣数量折扣十、新技术及新材质替代应用十一、采购周期 十二、反向拍卖本文由()首发，转载请保留网址和出处！
免费下载文档：采购成本分析
采购成本指与采购原材料部件相关的物流费用,包括采购订单费用、采购计划制订人员的管理费用、采购人员管理费用等。一、成本结构分析反映企业成本结构的最直接的工具是财务损益表,它包括产品销售收入、产品销售成本、产品销售毛利、销售费用、管理费用、财务费用、产品销售利润、所得税、净利润等主要项目,其计算方法为:产品销售收入-产品销售成本=产品销售毛利产品销售毛利-(销售费用+管理费用+财务费用)=产品销售利润产品销售利润-所得税=净利润其中,产品销售成本包括原材料费用和工人(或直接劳动力)成本,产品销售毛利与产品销售收入之比是反映企业盈利能力的一项重要指标,称为毛利率;销售费用包括市场营销、广告及销售部门的固定资产折旧等费用;管理费用则包括企业内所有管理人员的工资、部门费、固定资产折旧、能耗等;财务费用包括利息、汇兑收支等。产品销售利润是反映企业生产经营好坏的财务指标。此外,工业企业在开发新产品或投资建厂时都会进行盈亏平衡分析(Even P...&
(本文共2页)
权威出处：
随着国际油价的不断下行,我国石油工业上游企业面临利润严重下滑的局面,在无法将主营业务向产业链下游快速转移的局面下,缩减成本开支成为了必由之路。在此背景下,CQ油建分公司作为专业的油气田地面建设工程及长输管道建设工程公司,其物资采购成本常年居高不下,因此努力提高其采购成本管理水平,降低采购成本有利于增强自身盈利能力。本文从CQ油建分公司采购管理的现状出发,分析了采购成本的构成及发展变化趋势,揭示了采购成本分析的缺陷,明确了采购成本控制的重点,并引入所有权总成本分析法结合时间驱动作业成本法,对其采购作业流程进行了确认,划分了作业中心与作业库,最后对所有权总成本进行了计算与分析。研究发现CQ油建分公司存在采购成本管理制度的缺乏、物资检验作业与物资入库作业耗费资源过多及供应商管理薄弱等问题,在此基础上,利用灰色预测模型预测并制定了CQ油建分公司单位采购作业成本标准,加强事前控制。对作业进行识别与诊断,优化作业流程,加强事中控制。进行供应...&
(本文共64页)
权威出处：
0引言上海石化物资供应公司作为上海石化股份公司的物资采购部门,面临物资供应市场资源紧缺、运力紧张、价格持续攀升、制造厂长期超负荷生产、供应风险急剧增加的不利局面;同时公司全面启动了结构调整工程,采购供应量大幅增加,这对采购工作是一个严峻的考验。面对这样的形势,物资供应公司树立了科学理性的采购理念,广大干部职工密切跟踪市场动态,及时调整采购策略,以加强采购成本分析与控制为抓手,把实施低成本战略的各项措施进一步落到实处,认真确立价格管理定位原则,规范企业物资采购活动,使公司能够采购到性价比最优、总成本最低的物资。1采购成本分析的重要性1.1采购成本分析是企业降低采购成本的必要手段任何一个企业,其生产经营的最终目的都是要获得盈利,而利润的获得必须以一定的成本费用为代价。在工业企业的生产成本中,材料费用占有相当大的比重。举例说明如下:某公司花费总收益的50%用于采购物料,其税前纯收益是10%,即每销售100万元,利润是10万元,而物料成...&
(本文共4页)
权威出处：
研究机构数据显示,目前我国汽车行业约有100多家整车制造企业,同时还有约3000家汽车零部件制造商。其中只有少数几家整车制造企业的年产量超过了10万辆。其中整车制造企业中有中外合资企业,如上海大众、一汽大众、上海通用、广汽本田、东风日产等;也有我国全资国企,如一汽解放、东风汽车、长安汽车、北汽集团;还有民营私企,如奇瑞汽车、长城汽车等。产品是企业的生命线,企业之间的竞争主要是产品之间的竞争。现代企业管理认为,产品竞争的背后是供应链之间的竞争。现在更多的企业家一致认为,除了销售可以为公司带来利润外,第二个利润源就是采购部门。控制好采购成本并使之不断下降,已成为一个企业不断降低产品成本、增加利润的重要和直接手段之一。一、采购管理的定义与意义采购管理(Procurement Management)是一项具体的业务活动,内容包括计划下达、采购单生成、采购单执行、到货接收、检验入库、采购发票的收集到采购结算的采购活动的全过程,对采购过程中...&
(本文共3页)
权威出处：
在制造型企业中，成本控制一直是企业实现最大利润的有效方式，而目前的ERP系统在决策支持方面严重不足，大大制约了企业的成本决策水平，且企业成本分析决策问题有着广泛性、繁杂性和不可预测性的特点，数据分布，需要相互协作以解决公共问题，这使企业决策支持系统的构建变得非常复杂。Agent技术，特别是多Agent技术为解决复杂、动态、分布式智能应用问题提供了新的计算手段，但用Agent的思想来实现对供应链的智能管理，这种研究还处于初级阶段，特别是对多Agent协作与交互机制的研究还不成熟和完善，许多问题亟待解决。本文在深入分析ERP采购成本分析理论和成本分析方法的基础上，将多Agent技术引入成本分析系统构建中，提出利用Agent技术和合同网方法进行采购成本分析建模的方法，将一个大而复杂的问题分解成许多较小、较简单的问题，使问题得以简化，从而提高决策的准确性和实时性，以及系统的灵活性。本文研究的重点和难点是Multi-Agent Syste...&
(本文共73页)
权威出处：
各种采购方法都是基于采购成本控制理论提出的,它的的方法和手段,但对这类产品仍不太适用,为了解决此类问最终目的是降低采购价格,选取到质优价廉的产品及服务。题,就可以使用采购成本分析法来进行采购。例如:采购在日常实践中,中石油及各下属企业所采用的各种采购方法,台管道输油泵,我们分析其价格成本主要有材料费、加工费不管是公开招标、邀请招标、竞争性谈判还是独家谈判都是及合理利润、税费、运输费等部分构成。材料费:输油泵主广义的采购方法。我们这儿所说的采购方法是狭义上的,仅要由泵体、泵撬、电机、各种计量仪表、线缆组成,泵体又指在实际谈判过程运用的,用于迅速掌握谈判主动,对谈判由泵壳、泵轴、叶轮等内部构件组成,只要我们清楚所使用做到心中有数或有利于需方的各种方法,包括:1.通过付款的钢材材质及使用量,钢材的具体标号和价格,我们就可以条款的选择降低采购成本;2.把握价格变动的时机;3.充分分析计算出其材料的费用;电机、各种计量仪表、线缆等均进行采...&
(本文共2页)
权威出处：
扩展阅读：
CNKI手机学问
有学问，才够权威！
出版：《中国学术期刊（光盘版）》电子杂志社有限公司
地址：北京清华大学 84-48信箱 大众知识服务
互联网出版许可证 新出网证(京)字008号
京ICP证040431号
服务咨询：400-810--9993
订购咨询：400-819-9993
传真：010-