服装批发加盟品牌排名,传统服装批发行业前景如何,做服装批发投资成本是多少
服装批发生意怎么做?经商做生意,说白了就是买卖商品并从中赚取差价的过程,但里面也关系到很多学问,就拿进货来说,进货的数量,质量,种类该如何确定,进货资金和流动资金的比例该如何确定,什么时候补货及如何确定补货的数量,作为经营者都应该了解.
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2017服装实体店发展前景如何：实体店要逆袭？53货源网
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2017服装实体店发展前景如何？在这个充满着变数的时代，各种逆转都会随时发生。比如，在PC时代，淘宝革了百货的命，京东革了电器卖场的命，天猫超市革了卖场的命!但是在移动互联网时代，它们却又被沦为了传统企业，而近期，关于实体店逆袭案例越来越多..　　转折一：　　90、00后消费大时代开启，实体店新机遇来临　　舒适的家庭环境让中国年轻一代金钱概念偏弱，偏好超前消费，新兴事物接受能力强，更加适应移动互联消费模式，更加注重互动式的体验。　　衣：追求个性，高度互联网化。食：注重特色和体验，偏向快时尚消费，行：外观与质量并重，具有品牌意识，游：向往自由，消费能力有限但热爱旅游，娱：超强娱乐能力，乐于接受新型娱乐方式。　　如今的90后、00后，消费的喜好及习惯已大大不同，正是当下实体店逆袭崛起的最好时机。　　转折二：　　马云一年八次加码实体商业　　马云这次已经是铁了心加码实体商业，一年六次加码，从海淘超市，到O2O的生鲜超市，到开咖啡店，到联手鹏欣开体验式商场。　　提出新零售概念后，马云立马开出了家属于天猫的新零售实体店：就试试衣间，整个门店所占面积近2000平，天猫100个热销服饰、鞋、包、化妆品品牌，设计出来5大高颜值主题区。　　去年年末又拿下区域级商超霸主的三江购物，最近正要和一兆韦德加深合作。或许，马云对实体商业的加码，仅仅只是开始。　　转折三：　　商场爆发式增长，实体店发展的最好时期来临　　万达这3年，开的场子都是50+个，更是与省政府合作拿下大单，不断深入三四线城市及消费力的县级市。譬如上海，2016年开业近30个商场，而今年预计开业的量达到了58家，这是商业地产全面爆发增长的时代。　　政府爱扎堆运作商圈，如今商场越来越多，商家的选择余地就多，当然租金成本更有运作空间。　　转折四：　　副牌越来越多，好的品牌正集团化崛起　　如今在中国，内资餐饮集团化已成实体店崛起新势力，推出的各具特色的餐饮副牌已打开市场，逐步赢得未来。　　零售领域诸多快时尚品牌，比如Inditex(ZARA母公司)的9个副牌、H&M的6个副牌、针对细分市场的副牌也已打开局面，跨界合作赞更多人气，通过主品牌的渠道及影响力同样能获得更好发展契机。　　转折五：　　实体店场景革命已至　　还记得，台北那家性冷淡风亮瞎眼的吉野家吗?　　转折六：　　国务院颁布“关于推动实体零售创新转型的意见”　　国家也在推动零售改革升级，新零售的时代扑面而来，是机会也是挑战。正引导传统销售场所向社交体验、家庭消费、时尚消费、文化消费中心等转变。培育线上线下融合发展的新型市场主体。　　以市场化方式盘活现有商业设施资源，减少公有产权商铺转租行为，有效降低商铺租金。放宽对临街店铺装潢限制，取消不必要的店内装修改造审批程序。同时，营造线上线下企业公平竞争的税收环境。　　转折七：　　电商死亡名单公布，实体商业迎来最佳崛起机遇　　电商的成本越来越高。电商已经突飞猛进地发展了很多年，现在的电商成本之高已不低于实体店：人工11%、天猫扣点5.5%、成本15%、快递12%、售后2%、财务成本2%、水电房租2%，加上税务，如果没有50%以上的毛利率，电商根本没有办法持续经营。　　不只是传统电商大户，垂直领域的电商更是在经历大逃亡，2016已有40多家电商倒闭。　　电商的运营成本在大幅增加，但反观实体商业，降租早已是共识，这两年，连地标性的购物中心都在顺应趋势，给商家更多折让，不乏恒隆、华润、瑞安这样的顶级商场。　　转折八：　　线下商铺的展示价值愈加被本土商家看重　　实体店的展示体验的价值越来越被看重，已成为品牌突破发展瓶颈的有利武器。有商家直接开出体验店，只为培养下一代品牌消费及情感沟通，甚至有商家直接组下店面打造体验式的线下试衣体验店。　　天猫大户、当当，都要开实体店，核心就是让消费者体验更多的新产品，以促进线上销售。　　转折九：　　中国商业地产商的竞争在加剧!更多品牌发展商愿意为好品牌为人流降租金　　中国商业地产,30多家外资商业地产发展商及40多家内资商业地产发展商已有成熟运作的商管团队，这十年更是群雄并起的时代。2016年全国开了480家商场，今年则要爆量要开900多个。如今，越来越多的发展商在选择商家时，愿意用商家的人流带动效应及影响力换租金，以获得长远的商场成长空间及整体估值。　　转折十：　　线上线下洗牌已接近尾声，日本的实体店崛起案例就在眼前　　强调全球视野的大背景下，能学的标杆太多，已逆袭的也太多。日本也曾有过实体店衰退期，但几年的调整后，重新稳定崛起，当下的中国正如同当年的日本。中国六年的实体店洗牌正接近尾声，关店的高潮期已过。诸多或转型或调整或国际收购后重发力。连中国百货都已逆袭崛起，红遍中国的百盛优客城市广场就是转折点。　　其实，日本也曾有过实体店衰退期，但几年的调整后，更强调人性化的细节服务，匠人品质打造家的延伸，更多贴心的基础设施，品质至上打造特有卖点，还有商场无敌的售后服务，目前已重新稳定崛起，当下的中国正如同当年的日本。　　转折十一：　　工匠精神、场景化、快时尚、情怀、细节、服务，越来越成为实体店崛起标签　　移动互联的时代，消费者的消费喜好及追求，都体现在实打实的点击率上。今年实体店最热门的转型方向，就是日本式的工匠精神，或趣味或情怀的场景体验，满足大众需求的快时尚，以及细节及服务。　　转折十二：　　政府推动创业潮，支撑实体店崛起　　2015年中国平均每天新登记注册的企业达到1.16万户，平均每分钟诞生8家公司，这也许是人类历史上最大的创业潮了。而其中很大一部分选择了经营实体店起步。2016年创业浪潮会继续，因为本就是大势所趋。如今开店的流程及政府审批在简化，营改增助力商家减负，有粉丝及影响力的实体店品牌更容易能获得各路资本支撑，协助做大。　　很多零售高管及经理人在这轮创业浪潮下选择开店创业，甚至刚毕业走上社会的年轻人都能众筹投资开咖啡馆。商业地产创业潮正默默改变竞争及游戏规则，颠覆中更见商机。　　转折十三：　　新中产时代，文化、创新、体验和情怀与价格同样重要　　价格优势一直是电商逆袭实体店的核心，但如今中产的家庭越来越多，互联网链接全球，曾经刷黄金的中国大妈都开始组图出国游了，消费者早已潜移默化巨变。这两年商业地产最热门的是大悦城、太古里、新光天地、诚品系列，之后华润在郑州万象城整出了“9¾站台”，用文创、手作、潮服、潮饰、滑板、动漫、趣玩的小店吸引年轻人。路劲又一城的黑桃皇后街让人心潮澎湃，福州阳光天地整出了个小清新气质1万方的乐境，连天虹都开出了家文艺范的商场深圳君商3019。　　如今的实体商业玩的就是人文、创新、体验及情怀，这才是当下消费者真正需要的。　　转折十四：　　开店开牛掰了也能当首富，ZARA老板掀起新一轮商业潮流　　今年ZARA的老板，阿曼西奥?奥特加一度登顶全球首富，身价抵3个马云。Inditex旗下一打品牌靠着ZARA就足够吸金。告诉全球投资人的是，商业地产零售依然能赚大钱，你不行只是你太low。万达投影院、儿童游乐场;绿地投海淘进口超市;复星投资德国快时尚Tom Tailor及马来西亚食之秘，看中的就是中国的消费潜力及未来成长性，有机会如阿曼西奥?奥特加般赚更多。　　转折十五：　　大批量关店背后，则是一打本土新品牌强势崛起　　众所周知，某几个老品牌在2016年关了过10000家店。但要知道，在关店的背后，则是更多新兴品牌正强势崛起。　　零售这块，本土快时尚热风、UR、MJstyle在大举逆袭。本土的设计师品牌及新兴潮牌，同样吸引眼球，在不断挤占更多市场份额。　　转折十六：　　全球人气网商都在转型开实体店　　去年亚马逊就开出了首家实体店，位于美国西雅图的购物中心University Village，占地约511方，摆放本图书，这是20年来的首次。也是未来人气电商的大势所趋。如今，欧美几大靠电商崛起的人气电商都在转型开实体店。美国的Nasty Gal、ModCloth、Warby Parker和Bonobos都在线上积累完口碑及原始积累后在线下铺开实体体验店发展大战略。英伦诸多高街品牌电商同样如此。　　转折十七：　　同款同价的全新的O2O商业模式消弱电商竞争力　　实体经济不是被电商打败的，而是败给了自己。传统的一打品牌，线上销售越好，线下关店越狠。价格优势就是关键因素，所以，只要做不到线上线下同价，实体商家就会被自己打败。如今线上线下同款同价的成功案例越来越多。还是优衣库，如果说2014年优衣库在天猫的火爆促使一打快时尚进驻天猫，那2015年优衣库的线上线下同价的O2O模式，将在明年被更多实体店商家采纳，促使实体零售商业模式转型。　　转折十八：　　实体店的跨界新玩法，推动崛起　　在乐购推出中国，家乐福势不如前，大润发开启关店模式的背景下，有一家中国本土超市，永辉2016整整开了231家店，正全面开启逆袭模式，靠的，就是跨界新玩法。　　转折十九：　　实体店的黑科技时代已至　　亚马逊最新推出黑科技便利店，直接拿了就能走，不用排队，只需手机启动 Amazon Go app，你拿的所有物品都会自动添加到你的购物车里，在顾客购物离店后，传感器会自动通知系统，对带走的商品自动计价后支付。　　阿迪达斯就和英特尔携手，推出了数子货架――虚拟鞋墙，通过设计一台带触控屏和3D渲染效果的设备，得以在有限的门店空间内显示2000多款鞋子，不仅可以选择，还能直接下单。　　转折二十：　　更多国际品牌进入中国的各大商场，加码实体商业竞争力　　就拿国际快时尚品牌来说， 起步02年，逐步改变国人价值观、积累口碑，0708年一大波来袭，逐步成颠覆行业式。真正大爆发是在11-13年，快速下沉二三线城市，海量开店占领市场。近几年进入的高竞争力的快时尚品牌，A&F、SPAO、Forever21、TOPSHOP、Old Navy正发力。全球诸多粉丝的bebe、&Other Stories、Urban Outfitters、Victoria's Secrect Pink、Miss Selfridge也正打算攻入大陆市场。　　转折二十一：　　实体店正改变，在激烈竞争下，不进则退　　名创优品你学不会，不仅仅是模仿和低价。目测其移动互联网营销、设计陈列商品选择、加盟模式、格局魄力才是核心竞争力。不到两年，已开出1100家门店，去年营收达50亿。　　转折二十二：　　越来越多明星开实体店早已席卷行业　　韩寒的很高兴遇见你餐厅、任泉开的四川香天下火锅、Angelabably开的baby cafe咖啡店、舒淇开的KIKI餐厅、高圆圆开的蜜桃餐厅、薛之谦开的上上谦串串香、周杰伦开的法式、日料、西北风餐厅...正颠覆餐饮行业。　　陈冠希开的潮牌JUICE、五月天开的STAYREAL、周杰伦开的PHANTACI、罗志祥开的STAGE、林俊杰开的SMG、李晨及潘玮柏开的NPC、张震岳开的WNP...正颠覆传统潮流服装店。　　这些年明星开的实体店正崛起商业地产界，上百位明星创业投资的店铺正在大陆强势崛起，成为商场重要聚客利器。　　转折二十三　　娱乐业态大洗牌后，新兴品牌强势崛起　　随着购物中心主力消费者转移至80、90后，消费习惯大不同，而以往被视为购物中心引流利器的KTV业态已基本出局，影院与电玩也早就不新。如今新一代消费者，转而对体验业态开启了更为极致的追求。新科技的出现更是使得娱乐业态迎来大洗牌。　　转折二十四：　　政府已意识到电商正打击实体经济崛起　　双11是巨额的亏损经济，恶性竞争导致中国零售走向无利润时代，生产作坊挤出优势工业，电商在毁灭消费、毁灭逛街本身所带来的额外消费，电商破坏传统商圈...　　这是电商的错吗，真的不一定，这本就是全球发展大势，只是中国颠覆的更猛烈些，血拼的更狠些。但不可否认的是，电商对实体经济确实有冲击，是所有人都能感受到的。线上假货比例远大于预期，最近今日视点就做了期节目，其中内容触目惊心。　　转折二十五：　　政府已在限制代购，也允诺2017调低进口税　　克强总理最近在谈到实体经济崛起时，就提到了代购，这几年代购的高速增长与实体经济的微疲软形成反差。中国每年千亿元的代购规模已不容小视。所以很明显的变化是代购政策正逐步加紧，法律制裁代购商家恶意偷税漏税事件越来越多，明年还会更细分更严格。　　同时，进口政策在放开，克强总理就坦言未来5年内，中国会进口10万亿美元。商智库预测，为了内需的真正崛起，进口政策在2017年将进一步放开。陈启宗今年年中就曾说过政府曾答应降低进口关税，奢侈商业遇寒与进口关税关系重大。然后紧接着就爆出LV大举关店，国人已习惯出国及代购买奢侈品，LV关的理所应当。如今，政府两会上已许诺要调低进口税。　　如今，太多实体店之所以还在徘徊，是因为他们还没有醒来。一直在拼价格、拼门面优势。未来那些同质化的产品将越来越没有竞争力，唯有那些能为用户提供独有体验的实体店，将脱颖而出。在这个大趋势下，很多电商也被倒逼着从线上走到线下，开设实体店为消费者提供一个体验的场所，弥补自己的短板。　　这，就是“消费升级”的本质，如今的90后、00后，消费的喜好及习惯已大大不同，越来越多实体店玩出竞争力，选择颠覆出发展新路。
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www.53shop.com all rights reserved.53货源网精彩文章推荐随着人们生活水平和经济条件的不断提高,人们对于服装这种产品的要求也越来越高,而且,人们的收入用于服装购买的比例也是越来越高的.因此,未来中国服装市场是非常有前景发展的.今天我们要讲的就是关于服装厂产业相关的问题,下面来了解一下吧!
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二批服装市场越来越多有前途吗？
过去，一级批发市场较为集中，物流也不发达，给二级批发市场创造了赢利的环境。现在，物流发达，按理说二级批发市场没什么优势才对，而情况恰恰相反，二级服装批发城越开越多。在很多种商业模式要刨除中间环节的今天，二批这个中间环节却是越来越多。服装的很多市场表现，用一般的市场眼光、经济眼光去看，不可理喻。 南宁...
过去，一级批发市场较为集中，物流也不发达，给二级批发市场创造了赢利的环境。现在，物流发达，按理说二级批发市场没什么优势才对，而情况恰恰相反，二级服装批发城越开越多。在很多种商业模式要刨除中间环节的今天，二批这个中间环节却是越来越多。服装的很多市场表现，用一般的市场眼光、经济眼光去看，不可理喻。 南宁市是二级批发市场，十几年前，物流不发达，他的生意好做，不但有周边的零售商来采购，还有越南的批发商和零售商来采购。近几年，南宁批发市场辐射的范围仅是全省的1/4，范围内相当一部分零售商直接下广东采购，包括越南的客人。南宁的批发市场，大部分的档口只图赚一份工钱，根本不敢奢望发家致富。 贵阳和昆明等二级批发市场与广州的物流来往，没南宁与广州那么便利，这两个市的批发市场辐射面广，生意自然比南宁要好做得多。 像西北5省，离广州更远，还可以形成以西安为中心的的区域市场。 而武汉，本是华中的服装集散地的龙头，据说，很多加工厂、批发商跑到广州来做生意了。离广州太近，优势在慢慢消失。 最近几年，部分品牌批发城，如**批发城，超越物流的发展，直接将整个批发城及其批发商户，复制到全国的一些地方。这种商业模式，既是新生的，也是传统的，视依托电子网络的新的商业模式根本不存在。品牌直营店的发展，也是这一个道理。 这是《揭秘服装赚钱的门道》里的一段文字。里面说到两个现象，一个是物流发达了，为什么二级批发市场的发展依然强劲；另一个是电子商务的迅猛发展，为什么实体的二级批发市场的发展依然强劲。 工厂做货直供消费者，上游厂商经营自主品牌直供加盟零售店等，也给二批市场制造了危机。 有一位做布料生产的网友问：为什么会出现第一种现象？ 因为当时没有时间聊太多，我答应这位网友，整理一下思路，发一篇博文。我在这里展开来谈一下，欢迎各位博友参与一起交流，提出意见及补充。 第一，服装市场容量大，市场化程度高，个体经营比例大。各省都想分得市场一杯羹，争相发展二级批发市场，都不想肥水流入外人田。 第二，各省发展商业的需求。服装是一个大头，发展服装行业，属于发展地方经济的一部分。 第三，借服装发展地产项目。 第四，借发展服装贸易，促进服装加工业的发展。 因为上述利益的驱动，各省发展服装二批市场毫不手软。 二级批发市场这么发展，是否与总的市场发展和行业趋势背道而弛？是否会崩盘呢？ 说到第二个现象了。答案是:电子商务带来行业的变革，市场竞争带来商业模式的更新。 表面上看，二批市场的现状是与市场发展的大方向背道而弛，但二批市场会通过自身的转型和变革，寻求发展。 新建的二批市场一般人气不旺，需要几年的积累发展。关于新市场会碰到的一些困难和问题，我前面的博文中有涉及。 旧的二批市场，零售的比重越来越大，市场透明度的提高，同质化程度也跟着提高。 13日晚上，在某市做女装批发一位网友跟我反应一些情况，他觉得现在的生意好难做，到广州一个星期打了七八元万的T恤，前天刚回来，一看整个市场的货都差不多。这位网友做二批两年多，去年打杭州的货，后来打的货全是广州十三行和沙河过来的，所以改为直接到广州进货了。但生意还是没有因此带来实质性的提升，杭州和广州只是地理上的距离，货品本身并没有改变。一年下来，把铺一交，夫妻俩做生意赚的钱还没有打工赚得多。他也经常在想着转型。 激烈的市场竞争，将促使二批市场本能的不断的调整、更新商业模式，持续经营发展，扩大自己的生存空间。具体的有以下几点： 1、促进二批降低采购成本，直接下单生产，升级为一批，从而提升竞争力。加工厂的竞争压力也在增大，接小单的厂也是越来越多，迎合了二批（甚至零售商）下单的需求。二批市场的这种操作，也带动当地加工厂的逐步发展。 2、二批市场也趋向于品牌的经营，更加注重于渠道的建设维护，注重于终端零售的盈利。 3、与商场和街铺争夺市场份额，二批市场在消费者心目中有&批发&这个招牌。越来越多的消费者认识到，批发市场的商品相对便宜，实惠。一些二批市场每逢周末，人山人海，十分热闹。 4、在此基础上，他们与时俱进，实体与电子商务相结合发展。物流的发展，促进了网购的发展，同样也会缩短实体渠道商品流通的时间，加快更新的速度，降低成本。实体批发市场的发展，跟电子商务结合在一起，仍然是前途光明。电子商务的发展是不是逆转的。
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