乐视阴影下的酷派：艰难求变_凤凰科技
乐视阴影下的酷派：艰难求变
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关于今年预计亏损30亿港元的原因，酷派集团在公告中称，主要由于对比2015年同期，截至日的10个月销售减少约43%。
刘江峰 原标题：乐视阴影下的酷派：艰难求变 本报记者藏瑾上海报道 酷派仍在动荡中摸索。 在面对手机市场饱和，华为、vivo、OPPO等厂商的竞争，以及大股东乐视遭遇资金链危机背景下，12月15日，酷派以&改变&为主题发布了命名为&改变者S1&的新品。 相比于一场发布会，这更像是一场融资路演。&23岁的酷派初嫁人，虽然嫁的不是很有钱&，刘江峰在开场风趣地说，&现场有投资人和银行、供应商的高层，可能他们回去以后就要决定到底是给我们雪中送炭还是釜底抽薪。& 手机中国联盟秘书长老杳也指出，与两年前相比，想依靠资方融资能力站稳手机市场、挑战竞争对手难度越来越大。因为包括华为、oppo、vivo等公司的规模越来越大，盈利越来越多，资金实力与靠融资发展的同行相比已经不在一个量级。同时，那些至今没有盈利或短期内无法盈利的手机品牌生存空间越来越小，因而，乐视、酷派、魅族都在强调盈利。 酷派求变 酷派发家运营商市场，随着运营商对智能手机主导权的丧失，酷派从前年开始走下坡路。在乐视入主前，从成立电商品牌大神到与360合作，再到全面转型成立ivvi品牌布局线下，酷派不断寻求转型，不过都不太成功。 根据公告，2015年，酷派收入和毛利降幅都超过40%，2016年则预计亏损高达30亿港元（约26.7亿元）。 刘江峰此前将酷派的问题总结为：把自己整个产品品牌、规划和销售都交给运营商，市场转型、运营商补贴下降，就不知道怎么做了；产品质量、设计各方面都中规中矩，却没有什么亮点；再加上品牌渠道操盘又不得当，所以卖得不好。 刘江峰的到来可以算作一个全新的开始。上任伊始，酷派发布了定位年轻人的新品牌cool，本月初又将原来主打年轻市场的子品牌ivvi出售给超多维，不断梳理品牌。 酷派的改变也表现在渠道上。据了解，今年11月，酷派与迪信通签署了2017年战略合作协议，金额达25亿元，酷派将为迪信通定制精品高端机，同时还将在迪信通1000家线下门店投放2000个促销员和1800套专区形象。 新发布的&改变者S1&的一大亮点是与著名音响产品商哈曼卡顿的合作。哈曼卡顿为S1进行了软件到硬件到配件的定制，将其核心算法移植到S1平台上，实现手机的音响般高音质。此外，也在导航、续航、游戏等痛点上做出了探索。 与哈曼的合作无疑是酷派新产品差异化的体现。但从语音时代开始，手机厂商就开始在音乐上&做文章&，从过去的音乐手机到后来的HiFi。oppo、vivo也曾主打过&声音&，但目前都已将核心卖点转向拍照，至少声音已不再作为最大卖点。因此，消费者对S1是否买账，也许还需要考量。 机会几何？ 手机市场风云变幻，昔日的&中华酷联&里只有华为实现了突围。根据市场研究公司赛诺的数据，2016年上半年，内地智能手机整体市场销量为2.5亿部，酷派品牌排至10名。 而乐视的资金链危机，无疑为刚加入乐视生态打算重塑品牌的酷派蒙上阴影。 11月6日，乐视控股CEO贾跃亭在内部信中称公司发展节奏过快，近几个月供应链压力骤增，对手机业务持续发展造成极大影响。次日，酷派集团股价下跌17.56%，市值一日蒸发11.6亿港元。而后，酷派股价不断下探，截至12月15日收盘，股价为0.75港元，已创7年最低价。 关于今年预计亏损30亿港元的原因，酷派集团在公告中称，主要由于对比2015年同期，截至日的10个月销售减少约43%。 关于销售的下降，酷派集团归结为，主要是本地智能手机市场衰退及竞争激烈，及2016年下半年只推出一款新智能手机产品，且一直专注于清理库存。 尽管如此，对于&明年盈利&的目标，刘江峰依然坚定。不过，渠道、产品、品牌、资金，统统都是摆在眼前的问题。 酷派一直以来缺乏线下渠道运作的经验，而刘江峰本人亦无线下运作经验。虽然ivvi品牌主打线下，但ivvi的运营方酷派移动持续亏损，根据公告，2016年前10个月一共亏损6136万元，2015年亏损为2435万元，2014年亏损为90.7万元。 老杳向21世纪经济报道记者分析指出，酷派目前是重头再来，短期内线下的爆发需要大量资金投入，这显然不适合当前的酷派。对酷派来说，短期内应该仍会以电商渠道和运营商渠道为主；产品路径上，酷派会和360的策略比较像，不做低价，坚持中高端，同时做好产品，不追求销量。
[责任编辑：王芮 PT002]
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播放数：5808920乐视接手酷派，为啥说亏损是必然？
钛媒体孙永杰
导读：此次乐视掌管还是最终并购酷派，其在产品和营销策略上相较之前并无二致，这不仅对于提升销量，改变双方在手机市场中的位置有限，反而又背上了一个硬件亏损的“乐视”或者两个“乐视”硬件亏损的叠加。日前，酷派发布重大董事会成员变动公告，原酷派执行董事、董事会主席郭德英已经辞去其在董事会职位，仅担任名誉董事长一职。与此同时，乐视创始人贾跃亭获任酷派董事会主席及提名委员会主席。至此，有媒体认为此举意味着乐视对于酷派起历时长达一年、总额逾30亿元的收购彻底完成。尽管我们对于此次董事会人员的变更是否就意味着乐视并购酷派（毕竟乐视目前仅是酷派最大的股东而已）存有疑问，但今后酷派在手机市场策略的决策权应该主要是由乐视来主导应该是板上定钉的事情。那么未来的酷派会怎样？即便是按照媒体所言等同于并购的话，乐视+酷派又如何？据酷派日前发布的《内幕消息及盈利警告》的官方通告称，因本地智能手机市场衰退及竞争激励，加之集团一系列业务重组及公开零售渠道发展效果不显，酷派管理曾估计，2016年中期（截止6月30日止6个月）业绩未经审核亏损额将达到20.5亿港元。究其原因，主要是由于比对2015年同期，销售减少了约40%。造成销量下降的主要原因在于本地智能手机市场衰退及竞争激烈，同时集团的业务重组及公开零售渠道发展也未能改善销售疲软状态。而结合今年年初酷派发布的2015年财报总营收146.68亿港元，同比下滑41.1% ，而营收下滑主要受酷派正在进行业务重组和中国智能手机市场竞争激烈导致增长放缓两大因素，我们可以得出，酷派在国内手机市场的竞争力已经大幅下滑，且没有任何的改善，而从其在市场中真实的排名（按照出货量计）看，其不仅退出中国手机市场前5大，甚至排在第二阵营的末尾。那么乐视全面掌管或并购后，提升酷派手机的销量是当务之急（毕竟乐视的盈利模式需要更多的手机出货量带来其生态所需的基本的用户基数），而提升销量的惟一手段就是价格，这除了乐视自己在手机市场中一贯和善用（硬件免费+生态盈利）的策略外，还有酷派本身的实力已经难有通过走中高端市场盈利的能力（去年和今年上半年的巨亏是最好的证明），随着而来的问题是，本身就承受巨额亏损的酷派。如果乐视依然采取价格策略的话，其亏损势必会继续扩大，更为重要的是，这种加大亏损究竟能在现有的基础上提升多少酷派手机的销量？按照之前酷派的预估，其今年全球手机的出货量应在3000万部左右，其中国内市场2000万部，海外市场1000万部。而从乐视此前第二次增持酷派的股份时所言今年乐视+酷派手机销量为5000万部～6000万部看，短期内乐视难以从酷派手机销量中获得可观的生态用户基数，但亏损加剧却是必然。再看乐视，虽然按照乐视今年预期的乐视手机出货量将达到2000万部，较去年的1000万部增加了1倍，但业内知道的是，去年乐视手机所处的终端业务营收为60.89亿元，但却付出了高达81.86亿元的成本，也就是说乐视手机所处的硬件业务出现了20 .97亿元的亏损，且亏损额度不小。那么今年完成2000万部手机销量的亏损又会是多少呢？即便是是因为销量的提升，会降低部分成本导致亏损相对减少，但由于这部分较少的亏损可能会因为掌管或者并购酷派而被叠加。当然这最终取决于此次董事会成员变动后，乐视与酷派的关系。如果并非意味着并购，那么酷派和乐视的手机业务还是各算各的，而按照双方各自的出货量计算，二者基本还是处在被边缘化的位置，且均亏损；如果二合一，年出货5000万部，依然进不了智能手机产业的第一阵营，且合并亏损可能进一步加剧。导致上述结果的原因归根结底还是酷派本身有效增长（不仅是出货量）乏术，而乐视无论是掌管还是并购酷派促其增长的手段除了沿袭乐视手机固有的价格策略外也是乏善可陈。但对于硬件免费的策略，就连之前与乐视理念相同的360均改变了看法。即360掌门周鸿祎日前在极客公园奇点峰会中称厂家通过手机硬件挣钱是非常合理的。而360看法的转变，不仅让中国，让全球智能手机产业主张硬件不挣钱的乐视模式显得更加缺乏存在的合理性和形单影孤。最后我们在提及一下支撑乐视模式的乐视生态。在此我们不妨以乐视时常抨击的苹果为例，众所周知，其在最新季度来自于这些用户的软件和服务的营收为60亿美元，超过了Mac电脑（52亿美元）、iPad（49亿美元）和包括Apple TV和Apple Watch的“其它”业务（22亿美元），成为苹果第二大营收来源，而这是在苹果目前有近10亿的全球用户，且均是高价值用户的基础上取得的。相比之下，乐视无论从用户规模还是价值上均相距甚远,也就是乐视的生态模式真正实现其CEO贾跃亭所言的那种规模和理想根本就是天方夜谭。另据国内的权威数据机构统计，2015年的乐视视频在中国视频网站的排名尚未进前五，可见即便是和国内同行相比，内容上乐视也不占优势。此外，今年乐视迫于资金的压力已经将购买内容版权改为“保底+分成”，而势必让本就在内容上不占优势的乐视少了个之前一直自诩的独家内容的优势。而支撑优势的缩水，反过来势必会作用到硬件的销售上，主要体现在销量提升有限，或者以更低的价格来促进销量，进而让亏损加大。综上所述，我们认为，此次乐视掌管还是最终并购酷派，其在产品和营销策略上相较之前并无二致，这不仅对于提升销量，改变双方在手机市场中的位置有限，反而又背上了一个硬件亏损的“乐视”或者两个“乐视”硬件亏损的叠加。关注大豫创业微信dychuangye，参加最新创业沙龙活动，了解河南最新创业政策红利。
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Copyright & 1998 - 2017 Tencent. All Rights Reserved酷派Cool1和乐视2哪个值得买？酷派Cool1与乐2区别对比全面深度评测
作者：佚名
字体：[ ] 来源：互联网 时间：08-18 08:17:50
酷派Cool1是由酷派和乐视联合发布的双摄像头的新品，该机售价1099元，与乐视旗下的乐视2价格相同，那么酷派Cool1和乐视2哪个值得买？酷派Cool1和乐视2哪个值得买？酷派Cool1与乐2区别在哪？酷派Cool1和乐视2买哪个比较好？本文提供酷派Cool1与乐2区别对比全面深度评测
这款酷派Cool1手机身上有不少乐视手机的影子，包括无边框ID屏幕、取消耳机接口、EUI乐视生态系统，延续了乐视高性价比基因等等。此外，酷派Cool1售价与乐视2相同，都是1099元。那么酷派Cool1和乐视2哪个好呢？作为同属乐视旗下的2款机型，谁今后能夺得头筹呢？下面脚本之家的小编就带来小编带来的酷派Cool1与乐2全面对比分析。
酷派Cool1与乐2区别对比
一、参数对比
首先不妨来看看酷派Cool1和乐视2参数配置对比，看看这两款2016千元手机哪个更有竞争力一些，详情如下所示：
酷派Cool1和乐视2参数对比
5.5英寸像素
高通骁龙652（64位八核）
联发科Helio X20（64位十核）
前置800万 + 后置黑白双1300万像素摄像头（PDAF相位对焦）
前800万 + 后1600万像素（FDAF相位对焦）
<font color="#ffmAh（支持快充）
3000mAh（乐闪充）
全网通（支持双卡双待与VoLTE）
EUI 5.6 （基于Android 6.0）
152x74.8x8.2mm（150g）
151.1x74.2x7.5mm（153g）
金、银、玫瑰金
金色、银色、灰色
1099元/1499元/1699元
双摄像头、ID无边框、金属机身、指纹识别、Type-C
金属机身、ID无边框、指纹识别、Type-C
「酷派Cool1评测」-「乐视2评测」
对比小结：从参数对比来看，乐视2只有一个版本，而酷派Cool1则有三个版本可选，其中标准版无论是售价还是内存都与乐视2一样，因此本文主要来对比一下酷派Cool1和乐2之间的区别，看看哪款机型竞争力更强，或者说是性价比更高吧。
从参数配置中，可以比较明显的看出，其实酷派Cool1硬件优势更为明显，包括采用了时下火爆的后置双摄像头、高通平台、更大容量电池等等，对于了解手机的用户来说，看参数基本就可以得出结论了。
由于酷派Cool1（标准版）和乐2在屏幕规格、内存、网络制式、系统与价格等方面完全相同，因此这些部分我们将不做对比。以下重点来看看酷派Cool1与乐2在外观、性能、拍照、续航等方面的区别。
二、外观对比 酷派Cool1与乐视2哪个好看？
由于酷派已经属于乐视旗下，因此在外观设计上，酷派Cool1也延续了乐视手机的外观基因，它与乐视2类似，正面配备ID无边框屏幕，手机听筒、前置镜头部分采用对称设计，下方为虚拟按键，正面整体感较好。
酷派Cool1正面（乐2正面也是这样）
背面方面，酷派Cool1与乐视2也类似，均配备后置指纹识别传感器，不同的是酷派Cool1采用了后置双摄像头设计，此外底部的标注也有乐视2有所不同，因此酷派Cool1与乐视2外观上最大的区别主要在于机身背面。
酷派Cool1背面
机身底部方面，酷派Cool1与乐视2也一样，配备了一个USB Type-C数据接口，取消了3.5mm耳机接口，底部扬声器采用了双对称设计。
酷派Cool1机身略厚
细节方面，由于酷派Cool1内置了大容量电池，因此在机身厚度方面比乐视2要略微厚一些。从参数对比中也可以看出，酷派Cool1厚度为8.2mm，而乐视2仅7.5mm。
对比小结：
从对比来看，酷派Cool1延续了乐视2的设计风格，正面无ID边框设计，不同的地方主要在于背面摄像头设计与机身底部的LOGO标志，此外就是酷派Cool1机身略厚一些。总的来说，这两款手机在外观上都很乐视，只是黑边较为明显，没有2.5D玻璃与正面指纹略感不足。
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