根据招聘人员的口气，非洲的可能性比较大，那么非洲的全球财务共享中心在毛里求斯，那是不是我们以后就在毛里求斯工作？还是会跟项目组一起走遍非洲？？
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　　对了，本人是个女生！！！以前一直在犹豫，华为今天又打电话说是最后期限了，拜托各位前辈指导迷津！！
　　如果只负责做账的，很多都在深圳。
　　您好！您已被录用为华为公司全球共享中心账务会计（外语类岗位）。　　　　 　　　　关于“全球共享中心账务会计”职位描述：　　　　1、根据集团统一会计政策及当地法律法规要求，对集团内销售、采购、制造以及费用等各项业务，进行及时、准确地会计核算及管理；　　　　2、从事应收资产管理工作，包括客户信用管理、应收帐款管理等,有效控制财务风险，确保公司的资金安全。　　　　 　　　　发展前景：　　共享中心作为账务体系未来发展的趋势，具有服务国际化、流程标准化、办公集中化等优势，能够提供广阔的个人发展空间。　　随着公司国际化、全球化的步伐，越来越多的国家亟需我们提供及时、准确的财经服务；目前已成立的共享中心分布于马来西亚、阿根廷、毛里求斯、罗马尼亚、阿联酋、俄罗斯等经济发达地区，外语专业人才将是共享中心今后发展的主力军。　　　　 　　　　职业发展：　　2周新员工文化引导（华大组织，对公司文化等进行引导，由公司管理者或优秀老员工进行授课）　　1周财经新员工通用技能培训（财经干部部组织，对财经体系主要业务模块及职能进行讲解，资深专家授课）　　外语人才基础技能入门培训（培训方式待定，主要进行财经基础知识和业务技能培训）　　到岗后，3个月新员工岗位培训（由业务部门指定业务导师和思想导师，分别从岗位技能，思想发展等方面进行一对一培养）　　转正后，业务技能提升培训、技能大比武等（业务部门组织，部门骨干员工授课）　　　　 　　　　工作地安排：　　服从组织分配，基本为含中国在内的七个共享中心所在国家：　　　　马来西亚－吉隆坡　　阿根廷－布宜诺斯艾利斯　　毛里求斯－岛国　　罗马尼亚－布加勒斯特　　阿联酋－迪拜　　俄罗斯－莫斯科　　　　 　　　　这个是邮件部分内容，恐怕不会在国内了　　　　 　　　　
　　都会欢迎你的。。。。。。
　　romania
　　我是学习英语的，到底可能会被派到哪里啊？？？？有没有个过来人指点下啊？？
　　怎么一天了都没人知道么，这里到底有没有现在在华为工作的啊，不会都累的不上网了把
　　怎么一天了都没人知道么，这里到底有没有现在在华为工作的啊，不会都累的不上网了把　　＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝　　对，太累了没空上网。
　　LZ，你现在当然不可能知道将会被派到哪里的，因为你都还没有入职阿！　　　　所以，你现在问了也等于白问，说老实话。。。但SSC所在的这些地方都不错的阿，你也不要觉得去这7个地方之一（巴西还有个共享中心来着，但只是处理巴西的业务）就是去受苦来着，我不少同事都在这些共享中心工作呢，还是重点财经硕士毕业的。
　　这些地方都不错。毛里求斯是第二个马尔代夫！
　　搞不懂 挂个英语硕士干嘛 很了不起么　　毛球共享中心人不多 不过环境很好 基本上 共享中心这些地方都还不错 综合考虑了交通 政治 成本因素 是一个可以接受的选择　　
　　还行吧。不过华为的财经层次是比较低的
　　马来西亚－吉隆坡　　　　阿根廷－布宜诺斯艾利斯　　　　毛里求斯－岛国　　　　罗马尼亚－布加勒斯特　　　　阿联酋－迪拜　　　　俄罗斯－莫斯科　　　　......好象都是享受hazard pay的地方
　　谢谢，我不是故意挂个硕士的，只是现在还有进高校的选择，还有就是做国际会计是不是一定会呆在以上7个地方呢，会不会跟着项目组去非洲其他地方呢，因为是女生所以对疾病和安全就额外注意些！！！
　　在这儿白问。　　　　问领导吧，只有领导知道你将被分到哪儿、有权决定你去哪儿。
　　据我所知，被录用到财务部的应届毕业生基本上在总部待3个月，然后全部派到海外去，女生的话，去的国家会比较好的　　男生可能就比较差的国家了
　　慰安妇，到黄军哪支部队不是一样，都是慰安。
　　不要搞的这么夸张了，我们这边已经几个女生签了，我拖着等几个高校的试讲完了，再决定去还是不去！！！
　　还没去就来个下马威阿
　　你是投递简历后多久被通知面试的啊？　　　　
　　那学俄语的是不是要去莫斯科啊？？？是培训以后马上就去吗？？？
　　顶一下
　　某天，一群老大们在讨论华为到底哪里最辛苦，公司政策有倾向给艰苦的地方更多补偿，最后得出结论，非洲过的是上层人的生活，欧洲过的是底层人的生活，最艰苦的地方是总部，不是人过的地方，所以，一致认为，艰苦地区补助应该发给总部！
　　今年海外共享中心需求财务多不？请高人指点！谢谢！
　　如果是应届生很可能会外派　　如果是社招,不大会外派,全球共享中心,深圳也有很多
　　为什么要来华为做帐务哪？是不是实在找不到工作了？华为帐务包括财经非常没有意思，也没有发展前途，唯一好的地方就是出国看看，挣的辛苦的补助钱。离开华为之后一点优势都没有了，整不好，连个工作都找不到了。一个混在华为财经的不老不新员工
　　毛球应该不错吧。。
请遵守言论规则，不得违反国家法律法规回复(Ctrl+Enter)【重磅干货】华为财务再揭秘：从手工帐到世界一流财务共享中心
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来华为，是我人生中的一次“叛逆”。
从小我就是个很主流的人，上学读什么专业等都是随大流，或者听家人的意见，硕士毕业时家人希望我能继续深造，然后去大学教书，或者做公务员。但我更愿意将理论付诸实践，所以当时华为来学校招聘，我自作主张就来了，这是我人生中第一次独立做出重大决定。
对于会计，我谈不上特别狂热，我本科和研究生的专业都不是会计，而是税务。可作为应届生，刚进公司必须到会计部实习，没想到一待就是十几年。我是个做细的人，很多事情一定要了解细节，心中有数才觉得踏实。现在看来，这种个性倒正好符合账务“锱铢必较”的特质。
五毛钱一块钱都不能错
我的第一个岗位是费用报销会计。2000年的时候还没有SSE系统，所有的费用报销都是纸面单据传递，每个会计的桌面都是单据如山。每天早上，一踏进办公室，我们就要在成堆的单据中，翻找出自己需要处理的，靠的是运气，拼的是人品。
我们忍无可忍，大家约定好，哪个单据放在哪个筐，哪类凭证传递给谁，做好记录。想法很美好，可一运行起来，发现只要有其他部门的同事来我们办公室走一遭，在筐里搜罗一通，一切又乱套了。
更让人发愁的是，有些员工的单据攒了很长时间才想起来报销，票据丢了不少，剩下的也贴得很乱，发票也五花八门，不符合基本的财务制度。可每一张发票我们都必须对得上，哪怕只是一张公交车票五毛钱、一块钱，都不能错，我们就拿着计算器一遍又一遍地算。最崩溃的是正在算的时候电话进来了，有人咨询你问题，那就完了，全部都要重来。
发现单据不合规的情况，我们要和员工沟通扣减报销金额，遇到对方发脾气，还要安抚他们。有段时间我特别怕给员工打电话，但不打又不行。记得有好几次我和员工核实票据，对方回忆不起来，加上工作压力也挺大，就直接在电话里噼里啪啦对着我爆发了，我心里特别憋屈，忍不住掉眼泪。那阵子真的觉得坚持不下去了：我有必要受这个委屈吗？
我至今还清楚地记得主管的回答，她说：“你说的都对，但你想过怎么改变吗？如果因为这个而放弃，那你以后不管到哪里，再遇到困难，第一反应可能都会是放弃。”这席话把我从苦闷和抱怨中拉了出来。从此我再也没去挑什么工作，在每个部门都以自己最大的能量把事情做好。等我做了主管后，我也这样开导碰到困难的员工。其实，在逆境中，成功者只不过比失败者多忍耐了一分钟，多走了一步路。
后来，我们上了SSE的平台，教着员工自己填写费用报销类型、及时报销，再后来开始推行“先付款后审单”，总算把费用报销秩序慢慢建立起来了。如今，员工通过二维码扫码就可以很方便地传递单据，会计处理的时间缩短为平均2.6天。
回忆起十多年前“大眼瞪小眼”，“一切皆靠人品”的混沌状态，我们也感叹，这么多优秀的本科生、研究生，投入到费用报销这些看似简单的岗位上，才造就了今天业界领先的SSE。这些高素质的人才，能跳出问题的表面，更系统地、创造性地解决问题。因此我认为，企业一定要敢投入，给人才以责任和机会。能把简单的事情做出不简单的结果，就是人才。
我要麻雀，你却给了我兔子
2001年，我被调到了总账，每个月的月度财报、每年的年度财报，都出自这里。对于很多会计来说，这是会计核算的“象牙塔”，然而当时的总账会计，只能用“混乱”和“崩溃”来形容。
那时海外的财务系统五花八门，有的子公司在ERP中核算，有的在Peachtree中核算，有的在用友系统中核算，还有的是外包给会计师事务所进行核算，不得已，结账的时候，我们只能把所有的数据都导入Excel。所有的财务报告，包括集团合并报告，都在Excel里完成。一个Excel表单可以容纳的行数是6万8千多行，我们处理的表单往往用完一个表单上的行数还不够。数据处理还要大量使用函数，因此我们常常自我调侃，总账会计都是打遍天下无敌手的Excel高手。
让人郁闷的是，同样一个代码10010，在俄罗斯是代表某一个业务，可到了阿根廷可能变成了另一个业务。交上来的数据经常一个是麻雀，一个是兔子，根本不一样，没法整合。所以我要先建立一个索引，把这些转换成统一的东西，然后用统一的模板再做合并。
合并，在财务上是个很复杂的概念。打个比方，华为技术卖给德国华为的，德国华为再卖给客户，但是对集团来讲，只有一笔销售，所以一定要把华为技术卖给德国华为这笔关联交易抵消，前提是华为技术的账跟德国华为的账要对平。
但那时的情况是，这些账完全对不平。华为技术说我卖了一个亿货给德国华为，德国华为说，对不起，我账上只记了100万。这时候就抓狂了，我要和德国华为沟通：我明明发了一个亿，你为什么只入了100万？一步步到前端去看，到底中间出了什么问题。
每个月结账，就像“乐透”开奖，一次性通过的概率几乎为零，而所有的问题都必须在13日出报告之前解决。为此，总有几天我们一定要工作到凌晨四点，轮流值守检查数据，每个人都焦灼慌乱，就连做梦都在想，到底是哪里的逻辑和数据出了问题？
作为账务主管的我，现在有信心说，当年这样的场景现在很少再见到了。经过变革以及多年的实践，我们有了一套清晰的“作战地图”，按小时计，把从结账第一步到最后一步，每个步骤每个部门做什么，人和人怎么衔接，详细列出来。发现哪个地方“亮灯”，就采用对应的补救措施。未来我们还会把“作战地图”进一步数字化、图形化，让每个人更心中有数。
你们出的财报可信吗？
当时虽然做得很辛苦，但我们的报告经常延迟发布，好不容易拿出的报告还老被挑战。
有一次，预算主管拿到最新的报告问我：“俄罗斯的项目已经落单了，为什么还没有算进去？”我当下根本没办法回答，好不容易找到财务经理核实，他抱歉地说：“对不起啊，我给你的数据是两个月前的，因为这两个月我没到俄罗斯，还没来得及做账。”
还有一次，我们的报告发布后，不停的有人来找我，说报告数据有问题，有个项目的收入不对。然后我们分析了一下，发现这个合同一根光缆竟拆分了很多的收入，原本项目是亏的，可是这根光缆一发货验收，项目就盈利了。前端给的数据错了，我们不知道，也没有手工调账，结果误导了大家。
那时候我是总账的部长，听到大家吐槽，心里很不好受。数据质量实在太差了，尽管很多问题不是我们的原因造成，但报告是我们发布的，大家的第一反应就是财务没有做到位。
那么，我们能做些什么呢？思来想去，我们觉得只管算账已经不够了，必须跳出自家“一亩三分地”，于是专门成立了一个十几个人的“找茬小分队”，负责审核各个地方报过来的数据，架上望远镜、显微镜，去查前端哪里可能有问题，然后去手工调账。
但坦率讲，收效不大，只靠财务在后面堵是不行的，这就好比长江水，如果上游水污染了，那下游就只能喝脏水。也是从那时候开始，我们意识到，要么痛苦一辈子，要么主动拥抱挑战，到前端去解决数据质量问题，把整个流程打通。
引入外部审计师后，这种愿望就更强烈了。“这么大笔费用你们干什么用的呢？”“合同在哪？”“交付周期是多长？”当时的我们只能看到数据结果，但看不到数据背后的业务，审计师连珠炮式的问题，我常常一个都回答不了，只好到处打电话“骚扰”业务部门。
那时候，审计师要在我们提供的财报初稿上做出大量的数据调整，有些差异连我们自己都不明白为什么要调整，甚至连财务报告的附注，都是审计师帮我们写的，因为我们完全不知道应该从什么角度，以什么样的尺度来陈述我们的财报。我至今还记得，2001年集团财报审计完成后，我花了连续两周的时间才搞清楚所有审计调整的业务原因及数据逻辑，当我用整整一天的时间敲完长达四十多页的审计调整说明后，才发觉胳膊都酸得抬不起来了。不过也松了口气，再也不用担心第二年没有人讲清楚这么多审计调整的原因了。
IBM顾问手把手教我们“共享”
痛定思痛，不变不行。从2005年开始，账务陆续规划了一系列的变革项目：新四统一项目，搭建全球统一的会计政策、核算流程和COA（会计科目表）体系；海外ERP实施项目，统一海外核算系统；共享海外的核算组织，七大共享中心相继成立……
这些变革项目，只有经历过的人才知其中的艰辛。就拿巴西ERP实施来讲，先后经过了四次才最终成为现实。2005年首次启动时，通过对当地会计及税务遵从政策的详细分析，我们发现公司统一的ERP系统无法支持当地遵从要求，必须新建ERP独立安装支撑，可由于当时公司IT系统架构管理和业务管控要求，搁置了很长时间。2006年账务主导实施了当地核算软件MICROSIGA系统，但又因为核算维度、核算颗粒度和业务流程不匹配，不能支持内外部的管理要求，于是又启动了第三次、第四次。一波四折，2011年4月，在业务、IT、财经和账务的共同努力下巴西ERP系统才最终成功上线，热泪盈眶的不仅仅是当时的项目组成员，还有此前六年为之奋斗的所有人。
在海外ERP实施的同时，海外核算组织的建设也被提上议程。还记得，2005年，在一个偌大的会议室里，IBM顾问声情并茂地阐释了共享服务的概念。他说，这是将原来分散在不同业务单元的财务和人力资源管理等活动分离出来，由专门成立的独立实体提供统一的服务。像福特、惠普、IBM等知名跨国企业设置的财务共享中心，就可以向旗下所有的企业提供高质量、优成本、一致性的财务服务。
听完顾问的介绍，我们面面相觑，完全惊呆了，甚至连问题也问不出来。这种共享中心的作业场景，已经远远超越了我们的认知。隔着千山万水，我们怎么去了解子公司当地的会计准则？申请人不能亲自把发票送到会计手中，弄丢了怎么办？没有财务在身边提供不间断服务，业务人员怎么办？
好在IBM顾问不厌其烦地、手把手地把我们带进了共享服务的世界。我们惴惴不安地开始了七大账务共享中心的建设。后来，我也有机会负责过中国账务共享中心和阿根廷账务共享中心，慢慢对“共享”有了自己的理解：账务共享中心就像一道坚固的大坝，把相似的业务放到一个地方高效处理，既可以起到监督、控制的作用，又能节约成本，提供更好的服务。从制度设计来说，共享中心直接受机关管理，没有自己的“屁股”，能够保持独立，呈现相对真实的数据。
经过多年努力，华为海外业务的管理走出了“青纱帐”，实现了数字化管理，只需鼠标一点，大西洋边维多利亚岛的一个订单，就能进入深圳供应中心，进入流程化处理。而七大共享中心利用时差的优势，“日不落”地循环结账，以最快的速度支撑一线及时获取经营数据。
账务的手和业务的手握在了一起
ERP实施和共享之后，账务有了统一的IT和组织，但我们和业务仍然没有拥抱在一起，账务仍然解释不清楚数据背后的业务逻辑，业务也不关心账务的诉求，各种问题还是层出不穷。
比如，我们跟客户签订的协议是一个亿，系统注明我们已经发了价值一个亿的货，本来财务要跟客户开一个亿的发票，收回一个亿的应收账款，可客户后来做了合同更改，只收了三千万的货，业务却没有做合同更改，系统里留的还是要收回一个亿的记录。作为财务，我们要还原真实的利润，每个节点都要一遍遍去问，是不是要做合同更改？项目关闭了存货是不是处理了？分包商的预付款是不是该收回来？大家都很痛苦。
还有一次，任总去拜访沙特的客户，临走时，客户满脸疑惑地问：“华为公司为啥只干活不收钱？”任总把原话带给财务，没有批评，没有点评，就是这句话让整个应收团队抱头痛哭。实际情况是，货从国内发到沙特华为，沙特华为再交给客户。我们要先和客户谈好单价，然后再根据每个站点实际使用的数量来算，要开多少票，回多少款。可我们做完了交付，没有和客户一个站点一个站点确认数量，等开票时傻眼了，不知道数量是多少，这票怎么开？
2007年启动的IFS变革，让我们从泥沼中拔出脚来。IBM的顾问帮华为搭建起财务的作业体系，就像修了一条自来水管道，让每个业务人员知道自己的哪些动作要被记录，哪些信息要传递给财务并体现在财务报告上。这些业务流和数据流，只需要沿着既定的管道往下流就可以了。当然，业务知道了每个节点的要求还不够，由于没有涉及具体的规则细节，数据质量问题还是没有得到很好的管理。也就是说，自来水管道虽然建好了，但是里面流的是脏水，这就衍生出2013年底公司推行的财报内控项目——我们引入了KCFR（Key Control over Financial Reporting）概念，从财报结果往前看，梳理出影响财报结果的前端业务流程关键活动，建立起相应的测评指标，联合业务一起例行监控、改进，逐步落入到前端流程，业务的语言和账务的结果建立起了关联。
也是从这个时候开始，业务的手才终于和我们的手握在了一起。业务开始明白，财务报告不是财务一个部门的作品，而是公司所有人共同的作品，他们任何一个不经意的动作都会对财务产生影响。他们主动跟我们一起解决问题，想办法在前端业务设计时，满足我们的诉求，一起做出全世界最真实的财报。
“报告每提前一天，价值一个亿”
记得公司有位领导曾语重心长告诉我们，“财务报告的提交时间每提前一天，价值可能是一个亿，因为它把所有人的眼光从过去带到了未来”，公司可以更快决策，抓住未来的机会。
从一开始没有财务报告，不知道到底赚多少钱、亏多少钱，到后来每个月财务报告“难产”，业务跑了一半还不知道上个月做得怎么样，再到如今5天发布报告，随时可以从电脑或手机上查看经营报告，我们可以小小骄傲一下：华为依托账务共享中心所提供的会计核算与财务报告服务，代表了行业的最佳水平。
还有更多沉甸甸的数据：单张发票处理的成本下降75%；审计调整率0.01%，自从2014年推行财报内控以来，我们共监控前端各类不合规数据78亿美元，避免资金损失9.45亿美元……
更重要的是，通过一系列变革，我们埋下了“种子”。参与变革的骨干有了在业务流中拉通集成的意识，能够持续不断根据我们的痛点，修复业务流程的断点或不顺畅的地方，这成了我们最宝贵的财富。
忆往昔峥嵘岁月，望未来任重道远
回首过去，账务组织与公司共同发展，历经艰辛与磨难，收获成功与经验，攻下了一个个城墙口。账务组织这么多年来的进步和发展，是几代账务人持续奋斗，勇于创新的结果，也是华为公司拥抱挑战，砥砺前行的缩影。
展望未来，公司规模持续增长，新业务、新领域、新商业模式层出不穷，如何准确反映业务，高效支撑业务成功？如何确保规模增长下的财报稳健？如何真正实现敢于坚持原则，并且善于坚持原则，在服务中做好监控，支撑业务成功？如何还原一本最真实的账，助力业务多打粮食，成长为ICT行业最佳账务实践组织？这一切都需要我们一起去找到答案。我们唯有不断拥抱挑战，才能走得更远。
文章来源：华为人报
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中国驻毛里求斯大使陪同毛外长参观中资企业
中央政府门户网站　www.gov.cn　　 日　　 来源：外交部网站
    日，高玉琛大使陪同即将赴华出席中非合作论坛北京峰会的毛外交、国际贸易和合作部长马o杜卢参观华为毛里求斯有限公司和天利（毛里求斯）纺纱集团。毛外交部代理常秘和分管双边事务的大使以及中国大使馆部分外交官陪同参观。    
    华为毛里求斯有限公司财务共享服务中心位于毛伊本电脑城，于今年4月投入运营，是华为集团在撒哈拉以南非洲地区唯一的财务处理中心。天利（纺纱）集团是中国在毛最大的投资企业，其一、二期工程已相继投产，目前正筹划投资第三期工程和经贸区建设。
    参观过程中，华为和天利公司领导分别向杜介绍了各自公司在毛投资和生产经营状况以及遇到的问题，陪同杜参观了工作现场和生产车间。杜表示，中毛友好合作发展势头良好，他将陪同纳文总理参加中非合作论坛北京峰会，毛方将利用这一有利契机，推动中非和中毛友好合作关系进一步发展。毛政府鼓励和欢迎更多的中国企业来毛投资，愿在政策、税收、用地、原材料采购等方面提供更多便利，支持和协助中国企业对当地员工的培训，使毛中合作更富有成效。
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（责任编辑： 林振芬
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毛里求斯天利经济贸易合作区（3-4 号展位）
&&& 一、合作区项目背景&&& 毛里求斯天利经济贸易合作区是国家商务部批准的首批境外经济贸易合作区之一，是国家主席胡锦涛在2006年中非合作论坛北京峰会上提出的今后3年内在非洲国家建立3-5个境外经济贸易合作区之一，是山西省天利实业集团响应国家鼓励企业“走出去”号召，自2001年起在毛里求斯投资天利纺纱(毛里求斯)有限公司和天利建设(毛里求斯)有限公司两大企业后的又一重大投资项目。&&& 毛里求斯经济贸易合作区，建设规模211公顷，项目位于毛里求斯首都路易港东北方向3公里处，距港口2.5公里。项目基地西北侧沿海，紧邻高速公路。&&& 二、毛里求斯投资优势&&& 1、环境优美，气候宜人&&& 毛里求斯自然环境优美，是世界著名的“海上伊甸园”，被喻为“阳光之岛”、“天堂岛”、“欧洲后花园”。全岛云集了97家度假酒店，15个高尔夫球场，80余家各具特色的高级饭店，美丽的海滩和明媚的阳光吸引着来自世界各地的旅游者。&&& 马克?吐温这样形容毛里求斯，“这儿是天堂的原乡，天堂是仿照毛里求斯而建”。&&& 2、地理位置优越，战略地位重要&&& 毛里求斯地处南印度洋，总面积2040平方公里，海岸线长217公里，是联系欧、亚、非、大洋洲之间的海空交通要冲。毛里求斯与非洲大陆相距约2000公里，西距马达加斯加约800公里，处于好望角通往马六甲的航线上，俗称“印度洋门户的一把钥匙”，战略地位十分重要。&&& 3、政局稳定、民族团结、社会安定&&& 毛里求斯属英联邦成员国，承袭英国政治体制，对外奉行不结盟政策，与我国保持长期稳定的友好合作关系。毛里求斯法律制度健全，具备规范的市场经济法律环境，政府廉洁高效，吸引外资政策长期稳定。&&& 毛里求斯居民主要由印巴人后裔(68．4％)、克里奥尔人(27％)、华裔(2．9％)和欧洲后裔(1．7％)组成，历届政府均坚持维护多民族的团结与和睦，实行文化多元化政策，岛内各民族和谐共处，不存在种族歧视，没有种族、部族，宗教之间的矛盾和冲突。&&& 毛里求斯实行高福利制度，社会保障体系完善，外籍劳工与本国公民同样享受免费医疗。这里没有非洲大陆常见的艾滋病、虐疾和肺结核等疾病，是“非洲最安全的岛屿”。多数国民受到良好的教育，因此社会稳定，社会治安良好。&&& 4、交通便捷&&& 毛里求斯首都路易港是世界知名的国际港口，年吞吐量700万吨，集装箱吞吐量30万个标箱；毛里求斯已开辟20多条国际航线，直通全球33个目的地，每周150多个航班，在与香港直航的基础上将开辟与上海、广州的直飞航线；毛里求斯内陆交通发达，公路网络遍布全岛；毛里求斯海运航线畅通，与上海、天津、青岛、广州、宁波等有直通海运航线，运期最快约14天。&&& 5、经济环境优越&&& 毛里求斯传统支柱产业为纺织服装加工业、制糖业、旅游业和金融业，人均国民收入较高(2007年人均GDP5062美元，2008年人均GDP近6000美元)，进入21世纪，毛里求斯经济向多元化方向发展，新兴行业如海产品、物流，生物医药及高新技术产业逐步兴起。&&& 毛里求斯是WTO成员国，实行市场经济制度，是多个贸易协定和经济组织的受惠国，其市场准入和贸易条件非常优越，在毛里求斯投资能实现近3．4亿人口的市场销路。&&& 6、渔业资源丰富&&& 毛里求斯拥有180万平方公里的海洋专属经济区，可提供8万立方米的冷库设施，2万2千吨的仓储量。利用毛里求斯丰富的渔业资源和设施，进行海产品加工，包括对鱼类进行分级、分拣、切割、切片、切段、罐装和包装等。&&& 三、合作区功能定位&&& 根据国家& “中非合作战略”，结合毛里求斯政府建设“免税岛”、“自由港”和“非洲的新加坡”的发展战略，毛里求斯经济贸易合作区定位为中国企业开拓非洲市场的：&&& * 区域总部基地&&& * 生产加工基地&&& * 采购博览基地&&& * 后勤服务基地&&& 四、合作区规划&&& 根据功能定位，合作区划分为：生产加工区、商务区、自由贸易区、生活服务区。&&& 1、生产加工区&&& 毛里求斯是美国《非洲增长与机遇法案》、欧盟《洛美协定》与《科托努协定》、东南非共同市场、南部非洲共同体、印度洋委员会等多个贸易协定和经济组织的成员国和受惠国，有近14亿人口的市场销路，毛里求斯的多种商品可以免关税、免配额进入非洲和欧美市场。因此，毛里求斯是中国企业在非洲地区最理想的生产加工基地。生产加工区以纺织服装、机电、高新技术、海产品加工、海产品加工为四大主导产业。将为入区投资的企业提供标准化厂房、个性化厂房、多功能厂房，使合作区成为中国企业实施国际转口贸易的枢纽和跳板。&&& 2、商务区&&& 毛里求斯没有外汇管制，是非洲区域金融服务中心，离岸金融服务业发达，很多外国银行和国际金融公司在毛里求斯设立了分支机构。世界众多企业也将各自在非洲的资金结算中心设在毛里求斯(如：华为公司的非洲财务共享服务中心就设在毛里求斯)。&&& 3、自由贸易区&&& 自由贸易区是以中国商品为主导的集展览展示、仓储、物流、批发、零售于一体的采购博览基地。&&& 中非贸易发展非常迅速，越来越多的“中国制造”在非洲大陆成为畅销品，颇受当地消费者的欢迎。合作区将设物流仓储中心和中非采购中心，为开展中非贸易的中国企业提供产品的集中采购、展示和销售平台，为“中国制造”搭建永不落幕的博览会。&&& 4、生活服务区&&& 随着毛里求斯经济贸易合作区的逐步推进，进入合作区工作、生活的中外籍人士将会逐渐增加，迫切需要有相应的配套居住社区，以及相应的配套商业、学校、医院等后勤服务设施做保障。&&& 五、投资政策优惠&&& 1、毛里求斯完全没有外汇管制，外国投资者可以独资设立公司，自由汇出利润、资金；&&&& 2、公司所得税一般税率15％，经申请可享受毛里求斯《2006所得税法案(修改案)》规定的资本补贴政策；&&& 3、将合作区定性为自由港区，合作区及入区企业用于生产的进口设备和原材料、进出港区的建筑材料、货物免征增值税、关税，减免港杂费；&&& 4、从事制造业、旅游业、金融服务业、农产品加工业等自由港业务和跨国公司地区总部等领域，投资不低于50万美元的，可获得毛里求斯永久居留权；&&& 5、从事离岸业务的公司所得税可根据避免双重征税协定灵活选择纳税地，资金可以自由通过毛里求斯转移，不征税；&&& 6、允许中国建筑工人建设园区，用工比例不受限制。
&六、联系方式
主办单位：山西天利实业有限公司
地址：山西省太原市水西门街67号23层
邮编： 030002
联系人：郑晓彬& 总经理
联系人：王丽红& 办公室主任
联系人：方立剑