您好，欢迎来到一路商机
项目收藏夹【3】个
项目分类：
手机看项目
二维码扫描
都市118酒店火热招商加盟
投资金额：100万以上
所属行业：>
门店总数：712家
公司名称：
品牌名称 都市118酒店
品牌英文名 118inns
品牌发源地 青岛山东
创建时间 2009-09
直营店数量 112家
加盟店数量 600家
经营产品 商务酒店
店面要求 1400平方米以上，出房数量约在40间客房以上
招商网址 /118inns/
适合人群 自由创业、在岗投资
最新加盟(3751+)
都市118酒店
经销、区域代理、单店特许
自由创业、在岗投资
是否有区域授权
品牌发源地
投资回报周期
特许使用费
基本单店投资额
都市118酒店加盟介绍
都市118连锁酒店是一家以酒店业为主，涉足多个领域的大型综合性企业，其注册母公司为山东星辉盈联酒店投资有限公司。集团旗下拥有都市118连锁酒店、都市迷你主题酒店、都市花园商务酒店及都市星联大酒店四大连锁酒店品牌。都市118连锁酒店是专为中国二、三线城市量身定制的中档商务酒店品牌，客户主要面向中国二、三线城市和发达县市的商旅客人，打造高品质、低价位的经济型连锁酒店品牌。在装修上，都市118连锁酒店颜色明快、线条简洁、庄重而不失典雅，深得众多客户的喜爱，目前在全国已有分店688余家（截止到2014年8月末）。都市118酒店公司介绍：都市118连锁酒店系山东星辉盈联酒店投资有限公司旗下的全国连锁商务酒店品牌，致力于在全国二、三线城市发展高品质、低价位的精致连锁酒店。本着投资少、装修好、回报快的原则，“都市118”以先进的管理理念、人性化的服务准则，为每位顾客提供优质的服务。集团拥有雄厚的资本实力、强大的营销资源优势和品牌资源互补优势，在业内首次推出了“轻商务型酒店”业态，已发展为中国航母级酒店企业。集团重视企业的行业责任和社会责任，坚持“以人为本”的企业核心理念，奉行“无为管理，有为行事”的管理策略，“用人唯贤，爱人以德”，已为行业、为社会做出了突出贡献。【】都市118酒店企业文化：上进：“都市118”中的每位员工都以饱满的精神，昂扬的气势投入到工作中，追求进步，求知上进，力争上游；真诚：用最诚挚的心迎接天下宾客，诚信待人，广结天下好友；协作：与合作伙伴保持良好的合作状态，携手并进，共同发展；高效：追赶时间，讲求效率，“都市118”快节奏的工作，让企业的发展势头更好更快；优质：给客户最优质的服务，给合作伙伴最优质的条件；优质管理、优质运营是“都市118”的要求。都市118酒店服务理念：都市118酒店于2007年由山东星辉盈联集团投资组建。公司借鉴在海外完善成熟的经济型酒店模式，为商务和休闲旅行等客人提供“干净、温馨”的酒店产品。QCC——“都市118“的经营理念：“高品质、低价位”是“都市118”的定位，舒适是对客户的承诺，因此“QCC”是“都市118”的经营理念。Q（Quality）从酒店设计、服务质量、硬件设施等方面紧抓品质，给加盟商提供先进的高品质的管理模式，给顾客提供高品质的服务。C（Cheap）实惠的价格是“都市118”的经营方针，用高性价比换客户的口碑。C（Comfortable）给客户提供一个温馨、舒适、安全的休息环境是“都市118”的承诺，宾至如归是“都市118”最大的心愿。多维立体的销售渠道1、整合网络、呼叫中心（400）、短信为一体的中央预订系统；2、都市118中央客户网络数据共享；3、都市118网站营销主推；4、都市118集团与全国各大网络订房公司的联合销售；5、专业的销售收入、收益增长咨询。全程经营的指导1、完善的加盟服务与咨询；2、酒店开业筹备协助、开业验收、专业的酒店营运咨询服务；3、经营成本控制分析与指导；4、工程规划、设计及现场施工指导，工程材料设备的咨询；5、标准化、集团化的中央采购渠道保证品质和优良的价格；6、人事与培训；7、酒店总经理的招聘与委任；8、酒店员工的招聘与培训；9、酒店管理人员绩效考评。全方面的系统培训计划1、都市118酒店管理学院系统培训和学习；2、针对特许经营酒店的初始培训、强制性培训计划；3、全方位、多层次的专项选择性培训课程。标准化管理模式1、专业的酒店营运咨询服务；2、标准化的服务质量管理系统、质量改进方案和跟进系统；3、每季度/半年的质量检查；4、保证酒店客人满意度的控制方案。统一的运营标准守则统一的运营手册包括-销售手册、服务手册（前台手册、客房手册、安全手册、工程维护手册）、硬件手册（硬件文字手册、硬件照片和图片手册）、人事管理手册、VI标准手册、开业手册、财务管理手册、英语服务指南。欢迎有识之士加入都市118酒店大家庭中来，为梦想努力拼搏！都市酒店集团竭诚邀请各届同仁前来考察、洽谈，选择卓越，选择成功，成就财富人生！
都市118酒店加盟优势
都市118酒店以上进、真诚、协作、高效、优质的经营准则为基础来进行公司的团队建设工作；坚持人才培养的理念，努力打造优秀的团队，为客户提供更高品质的服务和更加科学的指导。品牌细分和科学运营管理的都市118连锁酒店，必将会在未来经济型酒店市场的竞争中脱颖而出，成为中国三线城市连锁酒店的领军企业，从而实现公司做现代化经济型酒店品牌的愿景，实现公司五年内上市的近期目标。酒店房间精巧细致，别具一格的设计风格和设计理念，提高客人入住的视觉体验和感官体验。都市118酒店加盟优势：优势1：丰富的酒店行业经验1997年，集团创始人开始涉足酒店业，规划了整个集团的经营布局，十年间陆续拥有了几十家直营酒店； 2007年，进入酒店加盟经营，借助加盟经营的品牌释放力，于2009年，成立星辉盈联，整合旗下资源创立&都市118&酒店品牌，开始向二三线城市输出我们的成功经验。短短几年间，数量呈几何增长，覆盖全国十多个省份。优势2：划时代成功的酒店模式成功的酒店筹建、经营、管理经验，质优价廉的建材、用品供应渠道，促使都市118代理酒店顺应时代的发展，提出了具有划时代意义的酒店新型模式——轻商务型概念酒店。“投资少、装修好、市场适应性强”是轻商务型酒店的优势，她必将在中国乃至全球酒店市场中占有重要一席。优势3：强大的酒店运营能力集团400预定中心、简单快捷的官方网站预定系统、众多第三方订户渠道、超百万高质量会员、长期的销售酒店和指导、集团化的品牌宣传，让都市118开业店入住率迅速提升到90%以上。周期性的培训和严格的质量检查让服务标准化、管理标准化，持续保持酒店竞争力。优势4：全方位高素质的总部支持1、统一、完整、高附加值的企业品牌形象标识；2、专业的本地市场考察及投资咨询服务；3、专业、强大的酒店开业团队服务支持；4、选址筹建、工程设计和建造成本控制指导；5、标准化、集团化的采购支持；6、标准化、系统化的管理模式和严格的质量监察制度支持。优势5：合理的加盟费用1、免多项服务费；2、免专业项目经理制作的分房图、外立面图、大厅效果图等图纸制作费（价值近10万元）；3、免经验丰富的工程人员上门指导费用；4、免信息技术部上门系统安装、系统培训费用；5、免分店员工到总部培训费用；6、免总部培训经理到分店培训费用；7、其它品牌或全部收费或部分收费，我们只需加盟店负责总部相关人员的差旅和食宿。都市118酒店加盟支持：连锁品牌的支持1、统一的、完整的企业品牌形象识别系统；2、都市118统一的产品推广、展会促销；3、全国和地区性统一的品牌建设；4、全国范围内主要出版物上的平面媒体及软性文章宣传投放；5、针对不同地区或单个酒店的专项广告策划；6、都市118旗下所有酒店的互相订房、前台互荐促销广告。
都市118酒店加盟流程
都市118酒店加盟条件
对城市的要求：全国二、三线城市，人口在20万以上的县市或直辖市，地理位置好，交通便利 （商业区 、商务区、高校区、火车站、汽车站等人流量大的区域），有充足的商务客源。对物业的要求：1、要求物业整体形象好，建筑面积1400平方米以上，出房数量约在40间客房以上，周边有一定的停车位，进出通畅。2、基础设施情况：进水管径不小于DN40，电负荷不低于100KVA，排污纳入市政排污管网，供暖（北方地区）等设施到位。3、要求酒店产权关系清晰，土地、房产使用合法。对资金的要求：拥有必要的经济实力和经营资源，资信可靠，无巨额债务和不良资产，拥有充足的装修改造资金（约80万－300万元人民币以上，流动资金10万以上）。对品牌的要求：自愿认同“都市118”品牌的企业文化、经营理念和管理模式，接受都市118连锁酒店的管理体系，执行都市118连锁酒店的管理标准。能按照“都市118”品牌统一的硬件标准进行装修改造。对申请人的要求：1、具有较强的进取精神，对酒店行业感兴趣；2、对都市118的“专业、真诚、务实”的经营理念有认同，对连锁酒店有认知；3、对酒店的经营管理能保持全身心的投入，能接受持续的提升训练；4、具备一定的资金实力，资金取得合法，有良好的资金信用；5、不从事违法或败坏社会道德风气的活动。
都市118酒店加盟动态
随着咖啡馆的普及，许多人把咖啡馆当成了第二个家，越来越多的摄影师和模特也渐渐的将咖啡馆当成了一个非常浪漫的外景地。最近在都市118酒店，小编也遇见了几位在咖啡大厅拍...
想投资加盟，想更深一步了解
都市118酒店
& 投资金额：100万元以上
意向加盟：3751人
我对都市118酒店很感兴趣,请尽快寄资料给我！
我想了解都市118酒店加盟费多少？
我想知道都市118酒店加盟电话多少？
我想了解都市118酒店加盟后期支持有哪些？
我想了解都市118酒店现在有多少家加盟店？
都市118酒店留言咨询
90%的投资者通过在线咨询的方式获取品牌招商加盟信息
95%的企业会在24小时内与投资者取得联系，并通过邮箱寄送品牌加盟资料
多咨询，多考察，仔细对比项目，将极大减小您的投资风险，快速创业致富的最好途径！
立即留言 (24小时获得企业快速回复)
内蒙古自治区
广西壮族自治区
西藏自治区
宁夏回族自治区
新疆维吾尔自治区
香港特别行政区
澳门特别行政区
详细地址：
*留言内容：
推荐同行业优质项目给我
留言成功！ 企业会尽快联系您，请耐心等待回访！
一路商机网为您精选以下服务品牌：
都市118酒店同类品牌推荐
都市118酒店相关最新品牌
服务加盟品牌推荐
投资额：100万以上
门店数：1620家
投资额：100万以上
门店数：1000家
投资额：100万以上
门店数：1896家
投资额：100万以上
门店数：300家
投资额：100万以上
门店数：568家
投资额：100万以上
门店数：712家
服务加盟排行榜
￥100万以上
￥100万以上
￥100万以上
￥100万以上
￥50~100万
服务加盟热点资讯
都市118酒店招商动态
热门关注品牌
同类项目推荐恭喜戴静先生/女士成功咨询加盟了项目！特此祝贺！恭喜王先生/女士成功咨询加盟了项目！特此祝贺！恭喜肖雪先生/女士成功咨询加盟了项目！特此祝贺！
& 维景酒店
所属行业：
所属公司：
投资金额：20-50万
加盟特点：全方位服务 专业化管理
关注指数：★★★★★
咨询电话：
项目简介：我们出去旅游的时候，首先，就需要定酒店，一个安全时尚便捷的酒店，当然会受到消费者的欢迎。维景酒店，高标准酒店服务，为您带来舒适而快乐的家。
品牌详情[添加时间: 11:27:23]
我们外出旅游，住的地方也如同家一样，舒适安全，才能让众多人们开启愉悦的旅游时光。维景酒店，五星级服务，时尚现代化装修，让众多消费者赞不绝口，津津乐道。维景酒店项目介绍维景酒店前身为澳门京澳酒店，地处新口岸市中心。其最大的特色是，澳门维景酒店是该区域内唯一一间没有娱乐场的酒店，为客人提供了另一种选择酒店的游泳池和健身中心设备齐全(健身中心设有室内温水泳池、按摩浴池、蒸气室、桑拿室及健身器材，能让您放松身心、消除疲劳。大堂和客房装修典雅，房内设施齐全，包括付费电影、迷你吧、卫星电视和宽带网络连接等。时尚现代的设计，配合温馨舒适的装饰，澳门维景酒店为您提供高水准的酒店享受服务。维景酒店给您带来的是一支专业的管理服务支持团队。我们不会放过工作中的每一个细节，精心打造自己的品牌。用心为合作酒店做好每一项工作，让各种阶层的顾客、中小企业的商务人士在出行中找到一个舒适而快乐的家。凭借维景酒店网络体系，通过营运体系建设与服务的持续创新，以成熟的管理经验、敏锐的市场洞察力、完善的人力资源体系、有力的管理执行力优势迅速建立起了品牌、系统、技术、客源等多个核心竞争力。维景酒店致力于在全国二、三线城市打造高品质、低价位的精品连锁酒店。维景酒店为客户提供品质优良的产品和服务;为员工营造和谐，相互尊重的工作氛围;为商业伙伴提供公平合理，对等互利的合作平台，并热心公益事业，为社会，为国家担当起企事业应尽的责任和义务。未来，便宜居将坚持不懈的维护品牌信誉，以品质为企业生命，周到的服务为企业血液，不断巩固北京市及全国市场，成为二、三线城市经济型连锁酒店的一面旗帜!维景酒店市场前景旅游前景乐观近几年，中国旅游业发展蓬勃万象，业内人士预计，到2020年中国将成为世界第一旅游大国，这给酒店业发展带来巨大的机遇。同时高端酒店的遇冷让出的市场更让快捷酒店成为行业的香饽饽。新型酒店需求大在快捷酒店一片大好的形势下，也要看到其中的隐忧：新的消费主力群体对于酒店硬件、服务的不满，不断出现的新酒店的竞争，都让现代快捷酒店压力倍增，酒店升级不可避免，快捷酒店加盟转型“小时代”已然来临。投资维景酒店，优质服务，前景广阔，创业更轻松。维景酒店加盟条件1、维景酒店加盟商要有合适的地段门面或者成熟的商场专柜。2、维景酒店加盟商要具有充沛的流转资金。3、维景酒店加盟商要具有一定的管理运营能力。4、要高度认同维景酒店的企业文化与发展理念。谁都希望外出也能住的舒适，住的安全，再加上，现代化生活的要求，于是，各种快捷酒店应运而生。投资维景酒店，时尚现代化，温馨舒适的生活，让市场好评如潮，创业致富更容易。
品牌项目推荐
所属行业：餐饮
投资金额：1-5万元
所属行业：餐饮
投资金额：1-5万元
所属行业：环保
投资金额：5-10万
所属行业：娱乐
投资金额：1-5万元当前位置：> & > 正文
酒店加盟现状存在问题以及未来走向趋势分析
发布时间：
单体酒店的经营压力越来越大，越来越多的投资客选择了酒店加盟这种方式，特别是一誓玫瑰主题酒店这种创新的酒店模式，受到不少投资者的青睐。现在一誓玫瑰政策非常优越，未来这种政策会发生变化吗?下面请看来自酒店邦的一场深度讨论，众多酒店行业资深人士纷纷发表见解!未来的酒店加盟模式会发生什么变化，酒店加盟模式下一步又该怎么走?我们一起来看看大咖的分享。
高树军 | 驿家365创始人
关于酒店加盟模式，我认为未来会有以下几个走向：
1、从特许+管理向纯特许转化。2、从单店加盟向区域授权、代理、合资等多种方式并存转化。3、特许品牌总部除了在加盟收费政策方面不断降低门槛外，向加盟业主提供融资租赁等配套支持，以增强品牌吸引力。
4、市场开发范围不断向县域市场甚至乡镇市场下沉。5、酒店规模越来越小微化。6、加盟从单一品牌或业务，向多品牌多业务融合打包转化。
Jack | 铂涛麗枫CEO
随着酒店品牌增多，加盟模式会趋向多元化发展，包括全程加盟，franchise+第三方酒管公司，单独委托管理等，现在也有酒店在加盟业务这块向跨界方向发展，除酒店品牌进驻以外，还附带了一系列衍生品牌或融合产品进来，增强酒店加盟业务板块的竞争力，我在想未来会不会还有类似一条龙形式的品牌组合加盟，形成泛酒店业生态闭环，而无需业主自己去搭配、选择。
王波 | 如家酒店集团SVP「邦外特邀」
“品牌+” 模式，主要体现在品牌收费+增值服务，增值服务包括设计，工程监理，系统使用，人员派遣，体系建设，培训，会员服务，酒店客用品服务，OTA接口服务等。加盟酒店可根据自己的需求选择不同的增值套餐，套餐定制及收费将趋于灵活，按次，月，季，年费都有可能。
胡升阳 | 盈蝶咨询CEO
降管理费肯定不是好招，一是反正钱收不到，干脆降了。二是才这么点钱就更没服务了，忽悠的就是一部分贪便宜的客户。要不要派出店长，从结果看没直接关系，锦江只派半年一年的，品质也不错，那些强制的，品质和服务也不一定好，出租率也高不了多少。你说老板娘的水平一定不如我们的店长吗?可不发工资的才真是老板娘。
章乃华 | 雷迪森旅业副总裁
首先我们要认识一下什么是酒店业的特许经营，特许经营和委托管理的最大区别就是品牌和具体的管理是分开的。再讲深一点：委托管理一切经营权归酒店集团管理公司的，制度和程序也是由酒店管理公司提供模式。而特许经营就是买了人家的品牌用几年的时间，经营权还是属于自己的!
特许经营对酒店管理公司而是一种有效的、低成本的集团扩张和品牌输出方式，特点是以品牌为核心，迅速扩张，并提供一致性的服务。其优点主要体现在：1、投资少，成本低，扩张迅速;2、随着特许经营酒店的增加，酒店集团品牌影响力迅速提升;3、开发新业务快，以最小的成本保护了未来的市场，保证了市场占有率;4、通过特许经营权的转让，集团能够获取长期的经济收益，提高经济收入的安全系数。
对酒店管理公司不利的一面：就是总部对加盟的成员酒店不直接拥有管辖和经营管理，容易在贯彻品牌标准和品牌执行力等方面的控制力变弱的，导致酒店管理公司的品牌忠诚顾客不满，影响品牌价值。
比较理想的特许经营模式，应建立特许方和被特许方风险共担机制。特许经营契约一旦确立，双方的利益就维系在一起，所谓一损皆损，一荣俱荣，这种双赢的发展模式本身就要求双方利益共享、风险共担。特许经营的出让方不能收取特许费用后坐享其成，对加盟者不闻不问，任其放任发展;受让方也不能在经营过程中独立行事，脱离集团的指导与监督。尤其是在互联网+时代，特许方更可以强化总部支持力度，如雷迪森利用开办酒店管理学院，循环开办“训练营”为被特许方训练适应应对如今变化多端市场的人才需求或人才能力，从而提升品牌执行力。
互联网对单体酒店的生存空间冲击越来越大，单体酒店如何一方面饱受OTA蚕食，另一方面客源出行方式越来越依赖移动互联网，单体酒店有三大痛点即单体酒店正处于无统一品牌、无会员体系、无自主订房渠道的瓶颈之下， 面临着客源和收益不断下降，人力成本、房租不断增加的压力。
无统一品牌：大多数单体酒店独立经营，没有专业的服务体系和管理标准，导致服务水准参差不齐，酒店用品质量不稳定。
无会员体系：单体酒店由于没有自己的会员体系，仅靠当地客源或依靠OTA获取客源，具有很大局限性，在培养客户的忠诚度上也受到很大阻碍。
无订房渠道：随着携程、去哪儿、美团等OTA的壮大，迫使单体酒店不得已以低价竞争，另一方面，OTA向单体酒店收取高昂的佣金，严重稀释酒店利润。
那么，单体酒店在面临没有统一品牌、没有统一会员体系，没有自主订房渠道的同时，伴随着物业租金和运营成本的逐年升高、行业连锁化品牌的大规模发展，单体酒店该如何“脱单”，用互联网经济的利他、共享思维，用传统思维的抱团取暖，联姻联盟，总之在大特许经营的概念下设计、创新双赢的模式或许正是时候。
张立秦 | 99旅馆CEO
国内各大佬逐鹿加盟市场，打法并不像教科书一样清晰。各家路数都不同，虾有也虾路，蟹有蟹路。即涉及每家战略内核，也反映各家软肋。
Miguel | 都喜集团资深开发总监
我一直觉得品牌管理公司有两样东西最吸引业主，一个就是品牌的能力，另一个就是运营管理的能力。这两个核心能力都是多维度的。两个都输出，那就是全权委托模式;只输出品牌，那就是特许模式;只输出管理，就成了第三方管理模式。当然绝大多数的品牌管理公司不会单独输出管理。
于是，就给第三方管理公司提供了生存空间。早期当中国的酒店业没有形成标准化和集团化的时候，给外国的品牌管理公司创造了极大的发展空间，委托管理模式盛行。而到了今天，本土品牌层出不穷，行业标准趋于一致，行业人才市场形成体系，必将给特许经营和第三方管理创造更加好的生存环境。
Alex Jin | CHINAonline DOSM
特许经营的关键是业主认不认人家的标志，是否会很好的执行。如果能很好的执行，我认为其实相对于委托管理，对于业主来说是性价比比较高的选择。
王松志 | 柏高酒店集团总裁
曾几何时，自持/租赁物业经营是酒管集团最主要的生存之道，随着市场环境的不断演化，租赁经营这种高投入、低溢价、重经营的重资产方式逐渐显露弊端。而后，大家都想走轻资产，委托管理、特许经营、品牌授权、第三方管理等逐渐兴起。加盟模式发展，个人认为有几种演变路径：
1、轻量化：品牌授权、特许经营等轻资产经营方式将成为酒管市场主导，淡化中央集权、只借品牌不输管理等将成为常态;
2、规模化：强者恒强、大型酒管借助先发优势卡位各类住宿业态，不仅将加盟进行到底，还不断衍生各种新兴酒管模式，乃至控制产业链全端;
3、渠道化：如同制造业的“厂家-总代-区代-终端”一般，品牌酒管借助内部、外部的力量将连锁加盟演变为渠道经营，拓展品牌疆土;
4、联盟化：酒管公司将不断塑造或引入更多品牌进行输出，以酒店联盟的姿态出现，与同一业主的合作不仅止于一个品牌，可能是同一城市乃至同一物业多个品牌。
此外，注重打磨高品质产品、塑造精选服务、专注提升业主收益的小而美品牌酒管公司也将吸引一群投资人的青睐。有的只想自己赚钱、有的别人赚钱自己才能赚钱，但终究业主要赚钱，才有酒管的未来!
张立 | 红树林酒店集团CFO
我认为管理公司核心竞争力和生存的资本是市场，其次是管理，现在互联网+，酒店行业面临重组，谁掌握渠道，谁能获得市场份额，将发展壮大，其实咱们群的潜在优势在此，如何利用资源是帮友研究的课题。
理查德 | 亲的客栈CEO
说个我们自己的实际案例吧。亲的客栈成立于2013年，经过两年的客栈运营，深刻感受到单体客栈老板的痛点。2015年4月开始做全国连锁，以品牌加盟的方式在全国景区拓展客栈，一年的时间成长到130家签约加盟店+300多家合作加盟店。亲的集团向旗下客栈提供营销输出、人才输出、管理输出和品牌输出，并承接旗下客栈的广告资源、工程建设、土地租赁转让等资源的代理服务。
通过四大输出和三大代理服务，亲的集团把民宿客栈行业非标准化的特色、主题、故事保留并发扬的同时，把品牌、管理、运营变得标准化，最大限度解决了传统连锁对于客栈连锁领域发展的担忧。
对于客栈的质量标准以及服务口碑，亲的客栈通过定期的评选榜单以及客栈老板之间的无缝交流，用市场效果来提升和淘汰客栈。2016年还将继续迅猛发展，单从规模上来看，亲的客栈已经遥遥领先于其他连锁客栈品牌。
三个月前，我们成立了专业的培训“学校”，从招募、培训、实践考核到最终输出，进行全方位的体系梳理，目前已经向西塘、阳朔、丽江、大理、平遥、凤凰、张家界、厦门等地区的40多家加盟店输出了店长和掌柜。这一块的需求特别大，所以我们一直在马不停蹄。
陆荣华 | 春秋投资总经理
《酒店保底管理或异军突起》
保底管理或许超越委托管理和加盟模式，异军突起，优势凸显，杀出一条血路，成为未来管理之星和最佳模式而称霸市场!
1、委托管理越来越受诟病。进入中国从上个世纪80年代北京建国，长城喜来登，上海华亭喜来登开始已经30年出头了，这一模式为中国酒店业发展做出了杰出贡献，当今也达到了垄断中国高端酒店市场的高峰!但同时，这一模式也越来越受到市场和业主的诟病!
2、委托管理模式当前的模式是只顾自己收钱不顾合作方盈亏，违背了合作的本质是有福同享有难同当。管理公司不顾业主的盈亏特别是巨亏，仍然骄傲的收取基本管理费，奖励管理费，通道费，会员费，市场营销费，所得税加之团队的薪酬福利等，每年支出高达1000多万元是常见的案例。派出的管理团队不够敬业不说，高薪酬高福利大大超出当地管理人员水准，有的竟然占到整个酒店人工成本的1/3，相对应的是派驻的管理团队越来越滥竽充数，责任心开创性凝聚力盈利能力和获得的利益相比想去甚远，性价比实在太低。这种模式越来越受到业主的抗拒个员工的反感!
3、国内高端品牌的成长和成熟为国际品牌垄断市场敲响了警钟!首旅/锦江/金陵/明宇/君澜/万达/世纪金源/开元等本土品牌已经能够杀入高端市场与国际品牌抗衡，开启了酒店管理市场的新篇章!
4、保底管理在日本很流行，有趋势称为未来管理新星和最佳管理模式。
有以下几个好处和优势，能够获得双赢和多赢:
1、保底管理的本质是为业主分担负担和责任。保底数一般能消化业主收购或建造，折旧摊消和大修的成本，基本没有亏损负担，业主可以放心的去拓展其他投资业务。
2、“保底管理+超额分成”更加完美。一般保底管理的同时，业主和管理方还设定了GOP超额部分分成比例，激励管理方冲刺更高营收和更多利润，业主也能获得超额分成收益。
3、“保底管理+超额分成”方案为业主资产增值后出让变现提供了有力保障，更加受到业主的青睐，成为业主资产运作的有力武器!
4、“保底管理+超额分成”方案也增加了管理方的责任，使得管理方不敢懈怠，必须严格管理，提升管理效率和市场营销能力，推动不断提升产品品质和服务品质，创新产品，降低成本，为捍卫自己的管理权生存权和获取更多利益而奋斗的宗旨更加明确。管理公司本部和外派团队将会更加专心关注酒店的效益和效率，达到双赢和多赢的目的。如果管理公司拥有“保底管理+超额分成”的成功案例和管理能力，相应一定能够得到业主们的青睐，而拥有了这个武器和成功案例，相信这个品牌和管理公司一定能打遍天下无敌手!
王伟 | 希尔顿欢朋CEO
未来酒店的加盟模式会如何变化，我个人的猜想：对知名品牌的加盟仍然是核心模式，因为大多数投资人不会拿自己的投资开玩笑，在各种不确定性下面至少有品牌这一项是相对确定的，这就决定了多数投资者依然会首先考虑品牌然后再考虑其他。
另一方面，随着消费者需求的变化和市场环境的变化，个性化单体酒店的存在也可能越来越多，酒店拥有者希望有自己的品牌，自己的个性，互联网的发展也能确保消费者很容易找到他们的酒店，那么他们选择加盟的可能性就在于对运营支持的需求，那么未来有可能存在的一种加盟模式就是基于运营资源利用的非品牌加盟模式。个人浅见。
陈熙慧 | 寻龙资本合伙人
单从特许和委托的两个方向说，两者打法不同，酒管公司可以选择“品牌+数据+第三方公司协作”的‘ 众包式协作 ’路线，也可以走“品牌+数据+运营”的‘ 集中式雇佣 ’路线。当业主诉求和业态逐步个性化以及大规模协作成为可能， ‘众包式协作’优势将大于‘集中式雇佣’，也就说某种类型的特许更符合未来的经济。
Roger Shou | 前同程副总裁，创业者
这个世界上，只有更好的选择，永远没有最好的选择。full management,还是franchise,永远是个话题。如果你觉得自己很牛，又有时间和精力，还想省点钱，只需要一个品牌，那就特许经营;相反，就选择委托管理呗!
美国的酒店发展史上，以特许经营为主，不仅仅是酒店，餐饮品牌也是如此。美国人比较直接，特许经营相对来说，只要输出品牌价值观，运营标准，然后收钱，没有经营和运营的压力。业主也有主动权。他们觉得挺好。执著的欧洲酒店人就比较倾向于全权委托管理，对自己的品牌更加保护有加。也挺好。
和国际酒店连锁的合作，只有北京和上海两个城市获益良多，其他城市从销售预定量来说，非常有限。但是依靠品牌度，可以很快地让消费者形成品牌认知度，这点的确比自己搞一个名字强不少!
管理方面，完全看委派的总经理和本地业主的配合度。一定是一个强势，一个相对技巧性一点才会有化学反应，强强和弱弱搭配都不成。
不过还要看品牌，如果全权管理，建议万豪(死心眼，谈判中很少让步，但是管理起来也很顶真，让人放心)。喜达屋(可以让你的酒店成为“城市中最耀眼的那颗星"，因为在全球范围内的订房系统很广泛和纯熟，营销手段多元化，而酒店的设计感和时尚感就不用再提了)，凯悦也不错(对酒店定位非常细腻，全球范围有固定的客户群和粉丝，管理方面因为人事变动起起落落，不好说)
我真想有空再坐下来读读书，和酒店朋友聊聊天，其实国际品牌酒店发展太快了。而那些中小酒店品牌发展也很有趣。个人感觉，中国的非标住宿马上会有一个爆发的过程，特别是民宿和小型精品酒店或设计型酒店。甚至供给特殊群体的酒店。反过来说，这可能是国际品牌在中国的一个挑战。
老蔡 | 阿里旅行副总经理
传统的酒店管理和品牌加盟模式已经老化，新型互联网模式下的联盟值得探索。国内其实不缺酒店管理人员，缺的是自有品牌影响力和有效的营销网络和管理工具。如何利用大数据形成简便有效的营销/管理工具和规范来弥补这方面的不足值得探索。
万萍萍 | 如家运营副总裁 & 云品牌总经理
「邦外特邀」
未来酒店加盟模式趋势：
1、品牌+管理输出模式，目前国内酒店加盟的基本模式，适用于有投资意愿但不具备或无暇管理的酒店投资者
2、品牌输出模式，轻管理、轻资产，是未来加盟模式趋势之一 。适用于有自己的设计及运营理念，期望借助连锁平台带来流量的投资者，品牌输出模式如能更好的提供解决宾客满意度与提高收益的工具，并能建立有效运营的价值平台，将会是最容易实现酒店、消费者、消费方式提供者多赢的加盟模式。
3、管理输出模式
适用于期望借助连锁的管理能力建立并完善自有品牌的投资者
4、联盟模式
适用于品牌及管理独立，期望共建、共享平台及流量的投资者
张会见 | 浙大同君资本合伙人
我离开酒店了，说几句真心话，谁都想在酒店市场做轻资产，加盟委托管理连锁，买单的核心是能给加盟商带来什么，把自己的盈利模式建立在剥削压迫的前提都是伪命题，万物互联时代，酒店就是端口，做好端口的服务，谁都愿意链接。未来一定出现不要管理费的品牌和以订单和标准取胜的管理公司。
Tommy | 铂涛都漫VP
没有营销资源，管理收益的的第三方管理公司终结会被市场淘汰，品牌效应在日益去中心化，讲体验度的时代终会淡化，业主/投资人在经历多次教训后，只相信结果，不相信眼泪;只会讲功劳而不计苦劳…
韩义 | 金房卡创始人
酒店连锁加盟模式的发展趋势：
1、加减法。目前酒店集团所能提供的这几项服务实际上映射了在刚刚过去这个阶段的酒店需求。就好像王松志总提到的，在连锁以前都是以自有资产/租赁为主流价值观。以史为鉴，未来酒店连锁加盟模式变革一定也是在变化中的。驱动变革的一个是客户价值，一个是边际成本。一般来说在客户价值层面做加法，在成本结构方面做减法，一加一减，竞争优势就出来了，新的模式也就演变出来了。
2、需求侧。随着80、90后成为消费主流，随着中产阶层为代表的消费文化崛起，个性化、移动化、社交化消费趋势明显。未来，连锁酒店需要解决的也许不是产品一致性，而是品质一致性问题。毫无疑问，目前连锁模式已不能适应今天的非标住宿业态，但非标住宿实质上是需要高效率的中心化服务的，所以模式变革是必然趋势。
3、供给测。从供给侧来看，上面这个收费结构也反映出连锁模式在各项服务上的效率问题，当行业处在快速发展期，低效率的服务是可以包住的，但当行业进入冬天的时候，各方都会被迫回归要素理性。边际成本高的服务会被边际低的服务所取代，比如保底经营替代委托经营，比如第三方服务取代内部自营等等。而且，随着技术要素的变化，有一些服务会细分出一个新的行业，这个时候也会形成替代关系。总之酒店行业的供给测变革也是个永恒的命题。
所以，模式变革是个永恒的主题，难得是谁能在新的时代背景下给出一个正确的方程式。
徐钊 | 速8酒店集团SVP
目前特许经营模式存在的问题挺多，其中之一是特许方的品牌标准贯彻及运营支持在加盟商眼中的“性价比”。在酒店营建及开业运营过程中，特许方的传统方法是依靠更多的人力物力来加强标准贯彻和运营支持，加盟商可能感觉自行选择设计营建承包商及酒店管理人员是性价比更高的选择。这一认知的矛盾往往会带来品质一致性和客户体验方面的负面效果。
解决这类问题的方法之一是品牌方未来在资源整合，数据分析等能力上的运用加强，为特许加盟的小伙伴们提供更多货真价实的高品质，“高性价比”的产品选项。从而达到双方合作基础更好的平衡。
在酒店营建过程中，品牌方可以运用“量”的优势整合资源及硬件设备，为加盟商提供更多选项的设计施工“打包”方案，既降低加盟商的成本，也保证品牌标准的实现。在运营盈利可行性分析的基础上，品牌方综合第三方金融机构资源为加盟商提供金融支持，减轻加盟方开业筹备过程中的资金压力，也确保未来的持续收费基础。
在酒店运营过程中，品牌特许方可以运用现代数据分析技术，提供适用的客户体验/竞争环境/价格策略/销售渠道接入/会员营销推广效果，以及相关的内部管理评测等一系列分析工具，为酒店管理人员的工作提供便利，也为“资深店长”的培养降低难度。品牌方还可以通过建立大数据分析平台，为每家门店的经营作实时分析，通过移动互联网，即时消息沟通等技术，在双方都不增加人力成本的情况下，及时为加盟商运营团队持续盈利的经营目标提供支持。
特许经营依然是一个有生命力的酒店加盟模式。但需要利用现代技术对其内涵进行丰富和创新以实现双赢。
扩展阅读：
更多一誓玫瑰主题酒店资讯，请关注酒店公众号，微信扫描以下二维码即可轻松关注，首次有礼O(∩_∩)O~
地址/Add：深圳市宝安区新安一路中锦大厦15F
电话/Tel：2
邮箱/Mail:
友情链接：