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浅谈如何做好地产公司的管理工作
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浅谈如何做好地产公司的管理工作
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随着人们法治意识的日益加强，无论是税务人员还是企业会计都会加强自身业务学习，不断考取相应的等级证书和资质，但很多经验和问题都是在实际工作中不断发现和总结出来的，进一步可以说是用错误堆积换来的，考试中很少会出现这么多琐碎和细小的问题，所以这就要求税务和
企业异地迁移在实务中逐渐增多，虽然目的不一，但是遇到的税收问题是基本一样的，就是增值税和企业所得税如何处理。企业异地迁移，自然就是除地址迁移外，其他的基本保持不变，继续存续生产经营。
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京ICP备号 京公网安备28号&&房地产开发公司的固定资产怎样管理？_百度知道
房地产开发公司的固定资产怎样管理？
我有更好的答案
　　固定资产管理一直是企业管理中极其重要的一个环节，这不仅是因为固定资产是企业资源的重要组成部分，占用企业资产相当大的比重，更是因为随着企业的发展，如何处理好固定资产问题关系到企业财务管理水平的提高，影响着企业发展的决策。　　做好固定资产管理，要站在企业更好的发展的高度看待固定资产管理，必须做好以下三大方面工作：　　一、职责明确　　规模较小或者处于发展初始阶段的企业，如果没有专门的固定资产管理部门或机构，那么企业的总经理应该是固定资产的最高负责人，特别是涉及到重大资产购置、处置时，还必须由总经理办公会等进行决策，确保可行性和科学性。一般讲，固定资产的管理要遵循“三权分立”的原则进行：　　1）实物使用权：由固定资产的使用部门及使用人行使，负责固定资产的日常保管、使用和维护等，各部门的负责人即本部门固定资产的第一责任人；　　2）实物管理权：由企业的办公室或资产管理部门行使，负责固定资产的计划、采购、验收、编号、建卡、登帐、调拨、修理、处置、报废等工作；　　3）账务管理权：由财务部行使，负责对固定资产的进行登记造册、账务处理、联合资产管理部门进行资产盘点、清查等工作。　　二、流程规范　　合理界定低值易耗品、固定资产核算管理范围,从会计基础工作、设备管理规程抓起，加强会计监督,建立健全资产管理的内部会计控制制度,加大财务控制力度。对固定资产计划、采购、验收、保管、使用、维护、修理、处置、报废直至退出企业全过程,建立合理的核算、管理流程,从制度上保证固定资产业务操作上的规范化、秩序化与高效率，堵住财务管理上的漏洞，维护资产实物的安全完整及账务的及时准确，规范管理流程。企业中固定资产的管理初始阶段往往只是流水账，欠缺规范化的资产分类，并且在使用过程中缺乏资产调拨等异动情况的监督管理，由此导致较多的固定资产管理问题。　　三、监督到位　　如果说明确责任是做好固定资产管理的基础和前提，建立健全各项制度和流程是做好固定资产管理的关键，那么缺少了有效的监督和考核，固定资产的管理会流于形式，无法形成动态准确的管理。通过把固定资产管理与各个责任主体挂钩，促使实物使用者、实物管理者和账务管理者形成相互制约、相互监督的关系，加大固定资产管理不善和出现问题者的处罚力度和考核结果应用，使得每个人都称为固定资产管理的重视者，才能最终全面做好固定资产的管理。通过完善财务与资产管理部门的双向沟通，互动管理岗位责任制和工作标准,促使固定资产核算管理人员深入现场，了解资产状况,做到清楚资产状况，实现固定资产的核算与管理有机地紧密结合，保证财务核算与监督做到位，保证资产账账相符及账实相符；同时，完善设备目标责任管理制度，加强固定资产实物、运转维护、保养等管理责任制，提高固定资产运营效率，节约固定资产使用成本达到提高企业经济效益的目的。　　另外，财务部要进行合理有效的固定资产报废、折旧计提，为企业经营发展决策提供依据。企业要在固定资产使用部门、实物管理部门和财务管理部门之间建立明确的职责，规范固定资产管理的流程和制度，对固定资产的各个环节进行监督检查，并以此建立起“权、责、利”对等的考核体系，从而做好固定资产管理工作。
采纳率：84%
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《恩腾固定资产管理系统》是恩腾公司独立研发的软件产品，它和财务类软件附属的固定资产管理功能，及市面上的类似产品有着本质上的区别。“恩腾固定资产管理系统”结合条形码技术，赋予每个实物一张唯一的条码资产标签，从资产购入企业开始到资产退出的整个生命周期，能针对固定资产实物进行全程跟踪管理。解决了资产管理中帐、卡、物不符，资产不明设备不清，闲置浪费、虚增资产和资产流失问题。为企事业单位资产管理工作提供全方位、可靠、高效的动态数据与决策依据，实现资产管理工作的信息化、规范化与标准化管理，全面提升企事业单位资产管理工作的工作效率与管理水平。使固定资产的管理变得轻松、准确，快捷和全面。
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发表于&&2条回复&&1511次阅读&&
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资料目录第1章 组织结构设计与责权范本 1.1 房地产企业组织结构设计 1.2 房地产企业部门组织结构与责权 第2章 房地产企业职位说明书 2.1 高层管理类职位说明书 2.2 投资拓展类职位说明书 2.3 项目开发类职位说明书 2.4 类职位说明书 2.5 设计管理类职位说明书 2.6 类职位说明书 2.7 工程技术类职位说明书 2.8 材料设备类职位说明书 2.9 类职位说明书 2.10 装饰管理类职位说明书 2.11 营销管理类职位说明书 2.12 物业管理类职位说明书 2.13 财务管理类职位说明书 2.14 行政人事类职位说明书 第3章 项目投资与开发管理 3.1 项目投资与开发管理制度设计 3.2 项目投资与开发管理操作工具 3.3 项目投资与开发管理工作流程 3.4 项目投资与开发管理 第4章 设计管理 4.1 设计管理制度设计 4.2 设计管理操作工具 4.3 设计管理工作流程 4.4 设计管理方案设计 第5章 造价管理 5.1 造价管理制度设计 5.2 造价管理操作工具 5.3 造价管理工作流程 5.4 造价管理方案设计 第6章 工程施工管理 6.1 工程施工管理制度设计 6.2 工程施工管理操作工具 6.3 工程施工管理工作流程 6.4 工程施工管理方案设计 第7章 材料设备管理 7.1 材料设备管理制度设计 7.2 材料设备管理操作工具 7.3 材料设备管理工作流程 7.4 材料设备管理方案设计 第8章 营销管理 8.1 营销管理制度设计 8.2 营销管理操作工具 8.3 营销管理工作流程 8.4 营销管理方案设计 第9章 房地产企业绩效管理 9.1 房地产企业绩效管理制度设计 9.2 房地产企业绩效考核表 9.3 房地产企业绩效管理流程 9.4 房地产企业绩效管理方案设计 第10章 物业管理 10.1 物业管理制度设计 10.2 物业管理操作工具 10.3 物业管理工作流程 10.4 物业管理方案设计 第11章 装饰管理 11.1 装饰管理制度设计 11.2 装饰管理操作工具 11.3 装饰管理工作流程 11.4 装饰管理方案设计 第12章 财务管理 12.1 财务管理制度设计 12.2 财务管理操作工具 12.3 财务管理工作流程 12.4 财务管理方案设计 第13章 行政人事管理 13.1 行政人事管理制度设计 13.2 行政人事管理操作工具 13.3 行政人事管理工作流程 13.4 行政人事管理方案设计内容简介 [房地产经理必备]房地产企业管理全书(332页)，2014年编制，WORD格式，共332页，房地产企业管理是对房地产运营过程中的计划，组织。实施和控制，是对生产和提供公司主要产品和服务的系统进行设计，运行，评价和改进，是与产品生产和服务创造密切相关的各项管理工作。仓库主管职位说明书 技术员职位说明书 项目开发部经理职位说明书 质量管理部经理职位说明书中型房地产企业组织结构范例
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[房地产经理必备]房地产企业管理全书(332页)，内容详实，简单易懂，值得借鉴！
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内容详细，值得借鉴
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他一定是哪里做的不够好，别替他瞒着了，告诉我们吧~
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关于如何加强房地产企业计划运营管理的几点认识
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