在PRD 文档提到的「测试用例」是什么意思？ 一个完整的产品需求文档大概包含几个部分？_百度知道
在PRD 文档提到的「测试用例」是什么意思？ 一个完整的产品需求文档大概包含几个部分？
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产品概述、功能需求设计详细文档，要说明的话、补充说明。因为PRD主要是给技术开发人员看的，所以一般情况下只要他们看得懂不会出现理解偏差就OK，但比较大型的公司因为开发是公共资源，所以要求留存PRD做备份，每个公司的文化制度不同，通过测试方法、技术，经常要写十天半个月去完善。至于LZ所说的Test Case、流程图，详细的PRD很费神，并通过文档形式表述，要求也就不同。通常的PRD主要有版本号、设计目的、既定目标、版本控制、需求描述分析这个问题其实没有标准答案，我很少写，因为在我们这里通常是测试去完成的，基本可以理解为，对产品进行测试任务的描述，以测试目标为导向、策略、环境、步骤就达到预期结果，就要写的详细写
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百度都有哪些岗位？百度测试岗位需要具备什么技能？该如何做准备？非IT专业该如何进入互联网行业？根据以上五个方面来和大家进行分享，我是在百度做移动端测试，是技术岗，2014年毕业于上海海事大学，2013年9月开始在百度实习一年，迄今为止在百度工作了两年时间！希望我的经历分享能帮助到大家！1、百度的工作氛围其实谈到百度，它是技术驱动的公司，重视技术性人才。提到百度有三个非常重要的关键词那就是开放，技术，狼性。开放：学到业界很牛的技术，百度技术大牛会做一系列的技术分享，定期有很多技术牛人到各个部门进行新技术分享，也会请来阿里巴巴，腾讯的大牛对内部员工进行工作经验交流。自由：早上不需要打卡，晚上不限制下班时间，当然有很多同学加班到十一二点，如果项目非常忙，也可能会通宵。狼性：大家可以看到百度在做很多Ｏ２Ｏ的事情，也是市场的风口，像百度外卖，百度糯米做了很多市场投资。所以总结来说百度是非常开发，自由，狼性的公司。如果你向往自由，想学到很多技术，我们也是非常欢迎你来到百度。2、百度的岗位第二点想和大家聊一下百度都有哪些岗位，其实和产品相关的，很多同学都知道开发，测试，产品运维，运营以及设计这一系列岗位。其实百度最重要的岗位还是技术岗：开发，测试以及运维一系列的岗位，我自己本人是做移动端测试，也是技术岗。另外一部分是职能岗位像行政，部门助理，ＨＲ一系列的岗位。其实我知道群里有很多同学都是非技术岗，就是与技术无关的岗位，非ＩＴ专业。那么其实坦白地说在百度也有很多岗位是不需要你有很强的技术的，比如像产品，运营，还有设计，设计可能需要你设计功底非常强，那包括行政，助理这些都可以成为非技术岗位的同学选择的一个方向。3、百度测试岗位需要具备什么技能？该如何做准备？第三点想和大家分享一下做测试都需要那些技能，选择我们该如何准备应聘测试这个岗位？大家可以看一下百度校招测试岗位的应聘要求，它要求技术功底非常强。因为今天群里小伙伴可能都不是ＩＴ岗，就不展开聊了。如果你是ＩＴ专业，你可以看一下百度在测试这块的要求是怎样的，你后续可以根据这个要求做相应的准备。那我简单来讲一下非技术能力以外还有一些什么能力是百度需要的，其实有三点：沟通能力，学习能力，还有一个是呈现能力。这里面重点提一下呈现能力，很多同学在面试的时候表达得非常清楚，他的沟通能力是没有问题的，在学习能力上面也是没有问题的，那么到了职场以后发现其实他的呈现能力并不是很强，那这样的话就会影响到你未来的升职以及加薪。大家说一下想从事哪些岗位，我有针对性地为大家讲解Ｑ：大四工作党，想问下关于运营方面的问题，很多互联网公司校招的笔试题出的好专业，没有相关经验，总感觉会吃亏。但是很想往运营方向发展，会有这样的机会提供给我们这样缺乏经验对我童鞋么？Ａ：所以在这里我特别建议就是马上走到职场的小伙伴们，你们一定要把自己的呈现能力锻炼得非常强。那呈现能力包括ＰＰＴ的制作以及一些讲解，包括Ｅｘｃｅｌ的制作，在这些方面可以对自己进行一些提升。Ｑ：想做产品，但是目前还没有什么相关知识和想法，是否可以先从行政开始接触产品作为累积？Ａ：你想不想从事一些产品，运营这种跟产品打交道的岗位，这种岗位称之为一线岗位，你说的行政我们作为职能岗位。Ｑ：如果不是ＩＴ专业，该如何进入到百度，腾讯，阿里这些公司？Ａ：那非技术岗位的小伙伴你要非常清楚，包括百度，腾讯，阿里，产品，运营，设计这些是属于一线岗位中不需要技术的一些岗位。那在这里面我想重点提一下产品这个岗位，产品和运营者两个岗位门槛是比较低的，如果你对互联网行业有一定洞察力，互联网的思维足够超前，体验过很多互联网的产品，有很多自己在涉及产品上的创新思维，可以考虑往产品经理这个方向走，包括很多同学有市场的经验，这个也可以考虑去做运营。像职能岗位，行政，部门助理，ＨＲ，大家也可以考虑。但是建议如果是比较有冲劲，想在事业上可以进一步，尽量不要选择职能岗位，大公司的职能岗位一般都是一个萝卜一个坑，不会有太多专门的岗位预留给你。Ｑ：运营也是对产品后期和整体的一个把握是吗？Ａ：现在有很多本科生想去做运营的相关工作，因为运营不需要技术，比较灵活的一个岗位，你说你没有经验，我不太清楚是已经做了笔试了吗？Ｑ：是的，都挂了。Ａ：好吧，坦白讲其实ＢＡＴ对运营和产品要求很高，其实也不是没有机会，如果觉得足够的自信，也可以去霸面。其实我特别想重点讲一下没有经验这个事，可能群里有很多是大二大三的同学，针对这些同学没有经验，我想多说几句，很多同学认为参加很多社团和社会活动，能得到很多经验，其实并不是这样的。其实可能参加这些活动和你以后的工作不相关。那么怎么去提高互联网的思维，你可以看一些相关的书籍，像现在特别火的《从０到１》、产品经理方面的书像《神一样的产品经理》、《结网》等等。你可以看一下这些书里面讲的内容，如果不懂，可以有针对性地问一下有相关工作经验的人，他们一定会回答你的。当你看过这些书了，你再去体验其他同类别的产品。比如移动端，你可以多体验一些比较牛的产品，去思考它为什么这样设计，包括有很多产品有很多运营活动，它为什么这样要做这样的运营活动，如果这个运营活动拿给我来做，我该怎么做？如果把这些问题都想得非常清楚，那么面对未来的面试会有很大的帮助的！Ｑ：刚刚说的百度糯米属于活动运营么？Ａ：百度糯米只是一个产品，所有的运营活动都是依托在某一个产品上面的，包括像高德地图，浏览器，美团很多产品在重大节日都会有一些活动让你去参与，这样一次活动的策划就属于运营同学的工作。Ｑ：产品经理和项目经理有木有本质区别呢学姐？我现在负责公司招聘，对于这两个岗位找不到明确的分界线，导致招聘来的人我都说不出应聘者的岗位要求。同时也搞不懂初创的互联网公司对这样岗位的需求程度。Ａ：首先一定要明确产品经理和项目经理是两个不同的岗位，产品经理更侧重于向用户获取需求，对需求评估和管理，包括后期对开发，运营，测试的相关工作协调。项目经理注重于对于项目完成过程中问题的调节，包括很多时间，结点，里程碑的设立。如果要招聘产品经理，着重看他的产品思维包括从用户体验，审美能力，运营能力，市场能力，用户调研能力，与用户相关的能力去进行提问如果是项目经理则是更多考察决策能力，团队管理能力，项目时间管理能力，是否能制定完整的制度流程，专业知识是否能支撑起带一个团队。Ｑ：请问没有活动策划的经验或者项目，想要应聘这类的职位，要突出什么样的能力？或者现在做哪些努力能弥补经验不足？Ａ：如果没有活动策划的经验或者项目，想应聘产品一类的岗位想要什么能力，如果没有对外的项目经验，可以着眼于自己对市面上某个产品进行评测，很多同学对某一个移动ＡＰＰ进行评测，比如对美团进行评测，它在市场上是什么样的，它的战略思维，它的产品设计是什么样的，我作为一个小白用户，我的体验是什么样的。Ｑ：运营是属于偏策划跟营销，产品是对智能化跟产品反馈的把握，我想在百度公司每个部门都很重要，都是相互配合为了更好的明天。产品跟运营像兄弟部门吧。对于我这种两种职能都可以选择是吗？怕入不了门Ａ：对，运营和产品其实是密不可分的，在百度里面有很多产品经理就负责产品运营这块，把整个运营流程进行整体把控，所以在百度这边，包括很多互联网公司，它的产品和运营都是密不可分的，如果想两种岗位都试一试，建议把两份简历分开来写，产品都简历重点突出在产品思维的亮点，想做运营突出市场的经历。Ｑ：初创公司不懂技术，总有一种大帮哄的感觉，很乱，对技术没有整体把控。又经常把个别地方外包。Ａ：其实初创型公司有一点好处就是它在做任何事情不需要层层汇报，这样它的执行效率比较高，至于它有一种大帮哄的感觉，更重要的是要树立制度流程，让每个人都遵守，遵守了才能把事情做得更有效率。包括像外包，外包在百度里面包括很多大公司里面也会有，把很多活外包出去，其实这样是提升效率的办法，它不需要我来出很高的成本去聘请一个人做外包一样的活儿，所以说这个是没有很排斥，但是一定要清楚你做这个外包的意义在哪里，它是不是涉及到你的产品核心的部分，如果涉及到产品核心部分，就建议你不要去外包。Ｑ：还有就是关于产品测试，我们没有测试专员的情况下应该怎么解决这个问题呢？另招吗？Ａ：像我有很多同学在初创型公司，他们就是开发也兼职做测试，所以这个也不是很大的问题。如果是初创型公司的话，我建议再招测试会引起成本升高，所以就是让开发的同学可以能兼职做测试，因为初创型公司产品的功能点也不会特别多，所以让开发人员把单元测试一定要做好，会节约很多时间和成本。其实我今天和大家分享的一个目的就是想为非ＩＴ岗位的同学打打气，不要因为你们不是ＩＴ岗位就不能进很多互联网公司，其实互联网公司也有很多非ＩＴ岗位，这些岗位也会做出惊人成绩，包括像产品经理在业界的说法是产品经理离ＣＥＯ最近的位置，所以不是计算机的同学也不要气馁，如果你有足够的学习能力，有洞察互联网和市场的眼光，一定会在互联网公司有你的一席之地！
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　　产品测试一般都是围绕需求为主的产品需求设计说明书PRD文档来展开测试的，针对每个功能点编写测试用例，去验证功能的正确性和完整性。这种方式在正常的开发上线进度下都不会有问题，相反是一种很好的验证功能需求实现的方式。但在敏捷开发模式或者因为赶进度的原因，造成产品测试时间非常紧的情况下，用这种方式就会有点捉襟见肘。training.mypm.net
　　以用户为中心的产品设计已经逐渐的深入人心，产品主题功能要能满足用户的某种诉求或者解决用户的某个痛点，也有说成是以用户痛点为中心的产品设计。在这种大背景下，产品开发完成后，如果测试时间非常紧，在不能保证产品没有问题但却必须要按时上线的时候，就必须保证产品在用户使用的场景下没有问题，也就是说优先保证用户使用产品的整个流程当中不会出现问题，这就是基于用户使用场景的产品测试法。项目管理论坛
　　在实际的测试过程当中，最常见的还是基于产品功能的测试，那基于用户使用场景的产品测试两者之间有什么区别呢?区别一是后者的测试范围更小，忽略了一部分产品后台功能的测试或隐性的功能测试，即只是测试了表面操作性的过程，没有测试底层的功能;区别二是后者的测试是把产品功能转化成实际用户使用场景下来测试，这就要求测试人员要从普通用户的操作角度出发，而不能受开发人员的影响，以一个初次使用产品的用户角度，来验证产品的功能是否可以在使用过程中提供正常的服务。项目管理者联盟
　　这里需要注意的一点是，在时间进度允许的情况下，还是要基于产品功能的测试，以求测试可以覆盖到产品的方方面面，确保产品可以提供完善的服务。本文所阐述的基于用户使用场景的产品测试都是建立在测试时间非常紧的前提下的，因为本身这种测试方法因为测试的不够全面，有一定的风险性在里面，对产品而言不一定是好的，只是为了保证产品的发布时间，而采取的一种较为折中的测试方法。这种测试方法的使用需要有以下两个要素，否则最好还是做全面的产品功能测试。pmp.mypm.net
　　测试时间非常紧bbs.mypm.net
　　其实这种场景非常的常见，项目进度安排了之后，往往因为需求分析的时间超长了，或者开发的时间延误了，导致最后留给测试人员的时间非常少，这时如果必须保证项目上线进度的话，就无法完成全面的产品功能测试，只能优先测试用户操作流程当中所需使用的各个产品的功能模块的流程。有的时候也是因为测试资源的不足所导致的测试时间紧迫，测试人员在这些情况下可以考虑基于用户使用场景的测试，但必须与项目经理或者主管领导说明清楚，是为了确保项目进度而采取的优先测试用户使用产品流程的功能。项目管理者联盟
　　从傻瓜用户的角度测试training.mypm.net
　　基于这种方式的测试，测试人员就必须从用户的角度出发，而不是从开发人员或者产品经理的角度。也即测试人员必须保持相对的纯粹性，可以参加产品功能需求的review，但就不应该参加开发人员的系统设计review了，否则会受到开发人员实现方式的影响，而导致后续的测试不准确。应该是在保证理解产品功能需求的基础上，尽量从普通用户的使用场景出发，找出使用过程的问题，以便开发人员优先解决，这时候测试人员也不需要和开发人员去讨论问题，只需告诉问题发生的场景即可，以便尽可能的不受外界信息的影响。club.mypm.net
　　在上述两个要素满足的条件下，测试人员还要抛开自己的计算机专业素养，把自己当成一个大众化的用户，以使测试的结果更接近真实的使用场景。由于该种测试方法并未覆盖产品的全部功能，会造成产品发布后有一定的风险性，既然知道有这样的风险，就需要去尽量的避免或者降低相应的风险，这就需要整个产品团队的配合，也需要测试人员自身有一套完整的测试体系。blog.mypm.net
　　开发人员的自测和Code Reviewblog.mypm.net
　　开发人员在开发完成之后，需要有一轮自测，以降低代码风险和功能缺陷，减少后续测试验证和改BUG的时间。自测的过程当中，需要与产品经理的需求相结合，以实现第一轮的功能验证，一旦出现问题及时解决。开发人员也是最熟悉底层结构的人员，一些底层的功能问题可以在自测过程当中去发现解决，尽可能保证没有大的问题遗留到测试阶段。自测也是开发人员自身能力水平提升的一个很好的机会，提升代码质量的同时，也是提高对自身编写代码责任度的一种方式。自测是需要基于开发人员自身的能力水平的，此外还可以借助团队的配合，如敏捷开发模式当中就很强调开发团队内部的Code Review，一个开发人员编写的代码，由另外两个经验较深的开发人员来共同把关，这样也可以在很大程度上减少代码缺陷，尽早的发现问题。项目管理者联盟
　　从用户使用的角度去测试项目管理者联盟
　　基于用户使用场景的测试不能保证产品没有问题，但必须保证产品在用户使用过程当中没有问题，这就要求测试人员必须从用户的角度出发，真正按用户的操作流程去操作测试产品的功能。再就是把编写测试用例的时间，留出来用于理解产品的功能需求，以便在测试的过程当中及时发现不满足需求的功能点，因为这类功能点在测试的时候并不会出错，但却不是需求说明书中所设计的那样，这就需要测试人员充分的理解需求。也不是说测试用例就不需要编写了，而是在测试的过程当中，依赖测试工具去记录测试的过程，后期再来整理这部分用例。因为这个测试阶段结束了之后，后续还是要继续验证产品的整体功能的，包括底层的功能，这时可以一起编写测试用例文档。blog.mypm.net
　　从用户的使用场景出发去测试需要测试人员对用户使用产品的方式有一定的了解，比如说财务系统和普通的业务系统在操作的时候差异就比较大，原因是财务系统受国外成熟财务系统产品的影响比较大。这需要测试人员去更多的了解用户的使用，当然这个过程也还是要基于产品自身的功能结构设计，不排除有一些需要培养用户使用习惯的功能，这种功能就需要产品经理做一些特别的说明，以使测试人员理解产品设计的意图，最好可以提供一份产品操作使用手册。项目管理者联盟
　　前面也都提到了这种测试方式是存在风险的，这就要求在发布上线之后要继续进行剩余功能的测试，而不是测试过程就终止了。在后续的测试过程当中，可以一并验证之前遗留的问题，并在接下来的一个快速迭代中上线解决掉，这样就可以将产品的功能风险降到最低，使产品提供稳定的服务。项目管理者联盟
　　基于用户使用场景的测试目前应用的还不是很多，在创业型产品的快速迭代中，或者敏捷开发模式下的敏捷测试当中，会有一些应用。这种方式虽然有一定的缺陷，但却是一种非常好的备选方案，可以在保证项目进度的情况下，也能保证用户在使用产品的时候不出问题，使产品在用户手上没有问题，这也是发布产品的一个目的，符合产品发布的要求。www.mypm.net项目管理者联盟<<上一页
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