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中外建（北京）金融服务外包有限公司是中国对外建设有限公司下属子公司，成立于2014年10月，注册资本2000万元，是一家具有央企背景的金融信息服务平台。
公司投资运营的建安金融信息服务平台是通过借贷需求信息登记发布、风险评估与管理、信用数据挖掘、资金撮合等服务，为资金供求双方搭建一个满足融资和财富管理需求的互联网投融资平台。
&&&&&&& 公司秉持李克强总理提出的“普惠金融”理念，响应政府相关政策，以建筑业及上下游行业应收账款融资为突破口，为国家棚户区改造、保障房建设以及建筑业发展提供供应链金融供需解决方案，最终发展成为建筑领域的金融专家。
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全屏查看住所北京市朝阳区建国门外大街22号(赛特大厦)1幢第15层1501室北京市朝阳区建国门外大街丙24号14层1<font color= #EF01室董事（理事）、经理、监事1 田一中* 执行董事2 田一中* 总经理3 彭小娴 监事 [退出]注：标有*标志的为法定代表人1 田一中* 执行董事2 田一中* 经理3 李佳语 监事 [新增]注：标有*标志的为法定代表人注册资本3000万元<font color= #EF万元（ + 233.33% )住所北京市朝阳区东三环中路7号(3、4号楼)4号楼29层3301北京市朝阳区建国门外大街(赛特大厦)1幢第15层1501室投资人1 中外建投投资控股有限公司 法人股东 [退出]1 中外建城市开发有限公司 法人股东 [新增]共2页中外建基金金融互联网金融基金管理平台暂无相关信息，看看该公司的其他信息暂无相关信息，看看该公司的其他信息共9页中外建基金微信号:zhongwaijianjijin功能介绍:中外建(北京)投资基金管理有限公司是中国对外建设有限公司旗下专业化投资基金管理机构,以独立、专业、严谨的态度,精选最优秀、最稀缺的投资机会,为客户进行综合资产配置,为客户的资产保驾护航.详情>>状态不限无效(1)流程状态不限商标注册申请等待驳回复审(1)类别号不限保险、金融、不动产服务(1)同地区同行业公司置顶反馈APP微信天眼查公众账号电&&&&&&&话 : 400-871-6266工作时间 : 周一至周五 9:00-18:30在线客服 :商务合作 : 全国企业信用信息公示系统中国裁判文书网中国执行信息公开网国家知识产权局商标局版权局固定电话：400-871-6266版权所有：北京金堤科技有限公司(C)2015 JINDIDATA 京ICP备中外建总公司领导莅临中外建金融·海云台项目考察_综合_产经频道首页_财经网 - CAIJING.COM.CN
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中外建总公司领导莅临中外建金融·海云台项目考察
本文来源于jrj.com.cn　
中国外建总公司领导莅临中外建金融&海云台项目广场水系参观考察
近日，中外建金融资产端项目&中外建&海云台广场水系正式开放。中国外建总公司总裁焦志刚、中外建城市开发有限公司董事长祝江帆、中外建金融CEO曹新杰应邀参加中外建&海云台广场水系的现场启幕仪式。
为了提升淄川东部城市形象，升级淄川东部休闲体验，提高海云台业主的生活质量，中外建&海云台项目倾情打造淄川最大半月式社区主入口广场及淄博唯一一家下沉式立体园林水系，广场及水系的开放成为淄博地区一道靓丽的风景线。
中外建城市开发有限公司董事长 祝总致词
领导参观考察海云台项目
参观过程中，中国外建总公司总裁焦总对海云台项目给予了高度肯定，同时也提出希望通过完善海云台及周边配套设施，解决周围居民的衣食住行，提高生活质量，让更多的群众从中受益的美好愿景。
海云台小区是山东文志置业有限公司2013年为淄博市民精心打造的高端旗舰力作，坐落于洪山镇淄矿北路段，由中外建城市开发有限公司投资，中外建金融为项目资金募集平台之一。&海云台&项目作为淄博市的民生重点工程，由中外建城市开发有限公司投资，助力淄博城市发展，改善淄博老、旧、危房以及采空区类居住区居民的居住条件，成为淄博城建新地标。该项目占地约500 亩，规划建筑面积66万平方米。其中住宅面积48万平方米，商业面积12万平方米，综合配套面积6万平方米，总投资28亿元，是淄川区最大的住宅商业一体化项目，也是淄川区规模最大的民生重点工程、城中村改造工程、形象工程之一。
淄博师专附属学校（现淄博外国语实验学校+淄博师专附中）新校区建设是基于提升淄川东部的教育水平，配套海云台项目的小初一体九年一贯制学校，由中外建&海云台项目出资建设，占地面积77.95亩，建筑面积21000平米的国家高标准的学校，今年9月份将正式开学，大大提升了东部片区的教育水平，其欧式风格建筑也将成为区域内一道靓丽的风景线！
中外建金融作为中国外建集团旗下的国资金融服务平台，承担着海云台项目部分资金的募集。对于&海云台&项目，中外建金融CEO曹新杰坦言：&对投资者来说，选择中外建金融不止是财富的增值，同时也是在帮助改善淄博老、旧、危房以及采空区类居住区居民的居住条件。&海云台&作为中外建金融平台项目资产端之一，输送资金支持是平台义务和责任，但中外建金融更希望通过自身的影响力，尽可能多的助力淄博城镇化建设。&
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中国对外建设有限公司是国企吗？
我有更好的答案
中外建，当然是国企。
2010年该公司改制了，“中国对外建设总公司”改为“中国对外建设有限公司”，不知道目前公司是否是国有控股！
是国有控股的。没错。
我今年签工作是这个公司，协议上面企业性质写的是“其他企业”？
股份制企业在性质上可以定义为其它企业
国有参股！
中外建海南分公司是国企吗
好像中外建头两年改制后，现在不是国企了
那中外建海南分公司怎么样啊
我签了那里
以为是国企呢
你是毕业生吗？我今年签的中外建广西分公司
我签到海南
我是毕业生
哦，我们签的协议上面企业性质这一项勾选的“其他企业”，没有勾选国有企业这项。
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【专访】中外建城市建设投资股份有限公司董事长焦涌：中国企业如何“走出去”
【“一带一路”倡议给了企业非常好的机遇。只有规划先行，才能有针对性地“走出去”。而在“走出去”的过程中，企业让人尊重是成功的条件之一】□中国经济报告记者&& 马玉荣中国高速发展的30年，不仅给中国基建类企业创造了巨大的发展空间，同时也储备了非常强的实力。中国企业“走出去”，对于中国整体实力的提升以及国际影响力的增强，是负有历史使命的。中国企业在走向海外的过程中，应承担何种使命？中国企业多年来的海外发展，积累了哪些宝贵经验？带着这些问题，《中国经济报告》记者对中外建城市建设投资股份有限公司（简称“中外建”）董事长焦涌进行了专访。企业“走出去”的三个误区&中国经济报告：2017年5月14-15日，“一带一路”国际合作高峰论坛在北京举行，你如何看现阶段“一带一路”倡议的实践？焦涌：“一带一路”倡议引导着资本“走出去”，同时，要把沿线发展带动起来。在建设中充分发掘资源，最大化地展现价值。其中，最难改的就是观念。我认为现在对“一带一路”倡议的认识有三个误区。第一个误区，认为“一带一路”倡议就是搞建设。就像中国的改革开放一样，建设固然是其中很重要的一部分，但绝对不是全部。第二个误区，认为“一带一路”倡议就是抢资源。这种想法是不对的，而是应该站在“一带一路”沿线国家的角度，整合资源，开展战略性合作，解决发展瓶颈问题。第三个误区，认为“一带一路”倡议就是把过剩的产能输出去。城市更新、生态修复需要大量的投资建设，高铁时代也需要大量的轨道交通基础设施建设，诸如此类的机会国内已经非常多，并不是存在产能过剩才要“走出去”，而是消化、吸收新兴市场。目前中国很多企业具备了布局全球化市场的能力和准备，互联网企业、基础设施建设企业都有“走出去”的需求。中国经济报告：现阶段企业“走出去”，面对的最大挑战是什么？焦涌：从农耕社会到市场经济社会，人们的改变历程太漫长。而现在，随着投资贡献率上升，投资拉动增长，经济发展的改变是瞬时的。例如我们不可能把中国的发展路径照搬到缅甸，希望缅甸这五年像中国的年，另外五年像中国的年，这是我们“走出去”面临的最大挑战。我们不能认为我们“走出去”仅是埋头干就行了，而是必须从当地国家的政治、经济、地理、人文、信仰等多角度进行了解熟悉，要多做一些软输出，而不是硬输出，现在我们的“软文化”输出是极其不够的。&&“走出去”的经验教训&中国经济报告：中外建在 “走出去”道路上的发展如何？你的切身体会和感受又是如何？焦涌： 中外建是中国最早“走出去”的国企之一，于1992年成立，当时主要业务是劳务输出、驻外的使领馆建设和对外援助建设。后来这些使命进行到一定阶段后没那么多了，就转头做国内业务。作为最早一批改制的央企，中外建成功实现了由传统基建型企业转型为以投资为主的建设型企业，辅以做产业研究、市场研究和健康养老地产开发等。2000年，中国提出“走出去”战略。2009年，我作为中国中小企业家考察团的副团长赴法国。当时是想做一个中国对外的自贸区。因为那时的中国服装鞋帽行业出现过剩，而中国的服装出口有关税，我们想在法国做一个自贸区，服装半成品“走出去”之后从法国辐射到整个欧盟、非洲。后来遇到了很多问题。比如，我请他们来考察中国企业的时候，他们发现中国的代工做得不错，但同时也发现中国企业的山寨能力让人惊叹。所以当时中国企业遇到的问题就是信誉问题，我们对品牌自信和知识产权保护的认知不够。为了这个项目，我们前期投入很多，运作将近两年半的时间，后来被法国中央大区叫停，这使得我们损失很大。当时我们“走出去”面临的这个问题，未来也可能会继续出现。“一带一路”背景下的“走出去”对我们来说，既是机遇也是挑战。中国经济报告：为什么这个前景看似不错的“走出去”项目会被叫停？中国企业可以从中学到什么经验和教训？焦涌：当时我们在法国遇到的问题是，他们认为我们到法国做自贸区，对整个欧盟都是冲击。因为他们认为我们套牌的风险太大，会让整个欧洲的品牌受到损失，这可以被看作是一种防范。为什么会防范我们？因为他们对我们的认知不够，也因为我们自身对品牌重视不够，没有准备好就“走出去”，彼此间不够熟悉。所以，以什么样的状态“走出去”很重要。打铁还需自身硬。为什么我们现在敢说高铁“走出去”、基建“走出去”？因为我们在这方面已经走在世界前列。房地产企业可以“走出去”，是因为中国高速发展的30多年培养并锤炼了这些能力和经验。互联网企业“走出去”，一系列跨国并购案例等都是如此。我们的建设水平、开发水平很高，成本又低，品质又好，才不会在“走出去”中被排斥。当然，“走出去”还要做好战略布局与市场研究，特别是对政治环境的综合考量。比如美国对华为的“走出去”，就产生了排斥，认为我们是在进行不正当竞争。世界已经摆在面前，市场就在那里，不“走出去”，就会面临被对手拉下马的危险。从企业自身发展的角度和市场需求角度看，肯定是要“走出去”，而且早比晚好，当然“走出去”的前提还是能力和实力的匹配，需求和认知的匹配。&如何更好地“走出去”&中国经济报告：你对“一带一路”倡议背景下的中国企业“走出去”有何忠告？焦涌：“走出去”的企业一定要对当地有着充分的认知和尊重，才能“走出去”，走得好，获取更多的市场空间和机会。“一带一路”要光明正大地“走出去”，不能仅局限在经济层面，而是要系统性地“走出去”，经济、服务、人才、文化、理念等方面都要“走出去”。现在“硬件”在走出去，“软件”更要走出去。比如，金融家要“走出去”，顾问团队要“走出去”，艺术家要“走出去”，人文学者要“走出去”，集中展示中国的综合实力。这个需求不是我们强加于谁，而是这种文化的力量能够影响、引导并挖掘“一带一路”协调发展的理念价值、文化价值。中国经济报告：企业在“走出去”过程中如何防范风险？焦涌：从国家层面来看，“走出去”的目标国家往往不缺乏劳动力，而是缺乏资金、技术、人才和经验，根本而言是如何解决发展问题。我们面临的最大风险是政策环境、地缘政治和货币的不稳定。对此，我们不能单兵作战，而是要从战略层面思考这个问题，系统性地解决问题。这就需要各企业共同防范风险，而不是仅仅依靠一个企业、一个项目“走出去”。组团出去的企业，要重视发挥民间的力量。许多“走出去”的企业家是民营企业家，因为他们的商业“嗅觉”最敏锐，他们在机遇面前没有任何束缚，对市场的反应最灵敏。经过几十年的摸爬滚打，侨二代、侨三代更加接地气，抗风险能力更强。反观央企和国企在“走出去”中瞻前顾后，反而在风险防范方面处于相对劣势。这是因为它们缺乏接地气的历史，都是出去援建的多，对效益盈亏不敏感。中国经济报告：为了实现“一带一路”战略愿景与目标，中国企业又该怎样“走出去”？焦涌：“一带一路”建设中应当将市场这只“看不见的手”与政府这只“看得见的手”相结合。现在“一带一路”战略是国家在引导，只有一只“看得见的手”是不行的，也需要其他“有形的手”去引导。第一，动员华侨，发挥侨二代、侨三代的纽带作用；第二，重视多领域的系统性合作，组团“走出去”；第三，基于各国国情和产业结构，研究每个国家的特点和需求，量体裁衣。因为“一带一路”沿线国家的国情、发展阶段、资源配比、实际需求都不一样，我们应当根据不同国家的实际情况量身订做“走出去”的方案。这是一个整体的合作，从投融资到产业顶层设计规划，到具体的项目落地，都需要一揽子解决方案。
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