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准备买一台T440s，请大家帮帮忙，提点意见建议
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打算换一台轻巧容易出差携带的笔记本电脑，看好了Thinkpad的T440s这个型号，平常用笔记本主要就是处理文档和简单的实验数据，因此大概选定的配置为：T440s(20AQS01200)14英寸超薄本（i5-0G 1G独显 指纹蓝牙Win8 3芯+3芯电池)&&& （从京东的商品介绍复制）准备买到之后把500G的机械硬盘直接换成固态硬盘。因为希望买一台轻巧、方便出门携带的电脑，所以之前一直在T440s和X240这两个型号之间考虑，后来想稍微大一点的可能更方便以后升级更好用，就选了T440s。大概说完了我的需求和考虑，希望论坛里的各位帮帮忙，提点意见建议，谢谢大家！（另外看到最近两天国美在线上这台机器售价7799，顺便问一下大家这个价钱怎么样）
其实我感觉一般办公出差T440要性价比高一些，散热也很好，不过楼主有钱人的话另当别论了，S3的芯核显卡版本也不错
mengzhuno1 发表于
其实我感觉一般办公出差T440要性价比高一些，散热也很好，不过楼主有钱人的话另当别论了，S3的芯核显卡版本...
其实我都不太懂，好多年没折腾电脑了，落伍了……
刚看到楼主的贴子 看的应该是这款i5-睿频至2.6GHz,3MB)/4GB/500GB 7200rpm/14英寸HD+ /NV GT730M 1G/lntel 7260BGN/Mini DP/4合1读卡器/BT/720p
摄像头/指纹/3芯(内置)+3芯(后置)/Win8 PRC64/1+1+C/网上注册送1年意外保护②
这机器 咱们行里放的是7500
sbwind 发表于
其实我都不太懂，好多年没折腾电脑了，落伍了……
轻薄一点的还可以看看X1的900 I5-4200U/4GB/128GB SSD/INTEL 7260BN/BT/14"HD+/Win8.1 PRC/1+1+C(无包、鼠标） 8000左右的机型 13寸机身 14的屏幕
我也看的这个机子，感觉港版要划算很多。
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职员, 积分 109, 距离下一级还需 11 积分
[此帖已被设为精华]
从十月初到现在已经找了两个多月的工作，都没什么效果，也面试了一些公司，笔试了N多公司，就是没有一个满意的offer降临到我头上，可能是面试技巧比较有问题，大家帮忙看看原因出在哪里。
自身情况介绍
本科非211非985，研究生985,211学校，管理学硕士，英语口语可以达到面试，有BEC中级证书，六级550以上，德国大陆和通用电气的实习，这是大概情况
从我能记得的开始写吧
1、陶氏化学-GRSP英计划职位。全程英文的面试，进行了大概30分钟，HR把时间控制得很好，貌似每个候选人都是差不多这个时间。首先自我介绍，我从教育经历到实习经历到自我评价说了一遍。（时间太久，只能记得几个问题了）。
Q11：举个例子说明你是一个擅长沟通的人
A：我曾经在必胜客的客服中心做过一年的兼职，处理了很多客户抱怨，并能够在每次新品推出的时候，成功向顾客推荐新产品。（此时看到面试官很无奈的表情，于是我给出了另外一个例子）。我在德国大陆实习的时候，通过与供应商、采购部以及公司其他成员的交流，通过价格谈判以及价格分析比较，成功的完成了一次供应商筛选过程，为公司节约了成本。
Q12：你如何说服供应商降低价格的？
A：结合公司历年的承运商运输价格以及当前的市场情况，在分析本公司能接受的价格的同时通过数据来说服供应商接受我们的价格。
Q13：这是我今天听到的最好的一个例子，谢谢。
Q14：你喜欢团队合作吗？----喜欢
Q15：大部分时候你是扮演团队领导还是团队成员？------团队成员
Q16：作为团队成员你喜欢什么样的领导？------我喜欢尊重成员、能够为成员提供丰富的发展平台，并且鼓励组员实现自己价值的领导
Q17：你认为作为一个领导应该具备什么样的素质？------1、他能够有一定的人格魅力 2、他能够鼓励成员发挥自己的长处&&3、他能够很好的协调团队内部问题&&4、如果他能够具备丰富的知识就更好了。
Q18：举一个例子说明你的领导力-------我曾经组织过同学一起去长途骑行，从上海骑去苏州，在这个过程中我需要联络不同地方的同学，并且安排住宿规划路线什么的，中级出现了问题还需要协调解决。
能回忆起来的就这些啦，结果没有进入下一轮面试。
2、德国大陆嘉定工厂-New product material planner职位。
面试过程：通知过去笔试，笔试题目很简单，是写一封抱怨信，这是我比较早的时间接到的面试，笔试结束之后面试，面试不关心笔试成绩，面试时一个HR对3个应聘者，分别问同样的问题，自我介绍，你看重公司的哪些方面，期望薪资。
自我介绍：我先介绍了我的专业、教育背景，然后分别介绍了三份实习，当然重点是德国大陆的那份，最后以我在性格上是一个乐观开朗、积极进取的人结束。（自我介绍是英文）
看重一份工作的哪些方面：企业文化（工作环境）、工作内容、职业发展前景
期望薪资：（不知道最后被刷掉是不是这个问题回答得过于不知天高地厚）我说7000，另外俩都说的年薪最少10万（估计他们也没进）
还有什么问题：我说我在大陆实习了很久，对大陆已经很了解了，没有什么问题要问，谢谢
结果：没有通过面试
3、PPTV----产品经理/数据分析职位。
面试过程：
Q31：自我介绍-----恩 这部分我针对每个公司做的改动比较少，好像每次都没什么差别，具体应该作出什么样的差别回答，没什么把握
Q32：你对产品经理这个职位有什么了解？
A32：产品经理的职责有以下：a、通过市场分析和市场调研，了解对用户有价值、可用的产品； b、产品设计以及定义，根据自己的经验和团队的成果，能够设计出新的用户可能喜欢的产品；c、市场推广，产品设计成功之后，能够做一些支持销售团队的活动（说完了，面试官说：你怎么回答得文邹邹的？产品经理的主要职责简而言之就是一个新产品的导向）我说，好吧，因为我的经验不足，没办法把这个问题回答得如此通俗易懂。面试官说：好吧& & ！！！！！！！
接下来，面试官噼里啪啦说了一堆关于产品经理具体该做什么的内容，好像忘了自己是在面试，好像在推销自己是干什么的，因为说了一句：其实互联网行业里很多公司都是不盈利的。于是我问了一句：那公司如何运营？ 其曰：不对，这个问题该我问你，你说说看对互联网行业的理解。 答曰：我列了123点，结果他说：你怎么又回答得这么学术
我汗，好吧，到目前为止，这点被他提到了两遍，后来问了几个问题我不是很记得。
坐在会议室里等了一会儿来了另外一个面试官，除了自我介绍之外，问了我几个对PPTV网页的意见，平常用不用啦？怎么用啦？网页的友好性你觉得怎么样啦？你觉得网页的不足在哪里之类的。我回答：平时用来看电视剧（甄嬛传、北爱等等，其实根本不是在这里看的），如果找不到某个电视剧就可能会换一个网站；PPTV网页搜索匹配性不高，可能搜索出来的东西根本不是我想要的。
这个结束了之后，来了HR，稍微问了我的实习，excel spss等的使用情况，以及期望薪资，我说（），她说这是个很广的范围哦什么的，结束。。。。。。
结论：没有通过面试
4、Honeywell------strategic marketing analyst
这个面试分了三部分，HR电话面试-----群面------部门经理面试（败在最后一轮上）
HR电话面试：问了一些家庭情况以及期望薪资待遇（我说6、7K，她说他们只能提供5、6K的样子，理由是公司已经为应届生提供了很好的平台，就不能提供过高的工资）
群面：8个人一组，一个会议室里有3组，给了一些材料供你选择，选了没用要扣分，然后用这些材料建立一个信号塔，高度、抗震性等都在考察范围内。我们分成了两批人，一部分人用扑克牌建塔，一部分人搭建电路，过程中，大家手忙脚乱的准备组装的时候，我默默的成了记录员，中间会提一些搭建的意见，最后由我跟另外两个同学做了总结发言。我们手忙脚乱的时候，面试官都在旁边看着，最后给三组的作品打分，我们组很“荣幸的”拿了最后一名。这部分结束之后，面试官们经过讨论，决定哪些人可以进入下一轮，哪些人被淘汰可以回去了，最后我们组留下了6个人，貌似是留下人数最多的一组，出乎意料哦。
部门经理面试：这次的自我介绍我换了一种方式，介绍实习的时候我用了三个词描述自己：擅长沟通、热爱学习、积极主动，分别用三份实习里面的例子做了例证，貌似效果比以前的好。&&两个面试官轮流对我提问。
Q41：刚刚我看你很快把自己定位为记录员的角色，你是怎么考虑的？
A41：因为一开始大家都不知道要做什么，手忙脚乱的时候没有人承担这个职责，于是我就做了记录员，其实在记录的过程中我也有给搭建的同学提了很多很好的建议，比如在塔内部放一个纸筒以保证稳定性什么的。
Q42：你觉得在你的团队里，你最欣赏或者最不欣赏或者印象最深刻的一个人是谁？
A42：xx，我觉得她在整个过程中都很积极主动，并且点子比较多，为团队成员提供了很好的建议（这个貌似得到了面试官的认同，最后xx同学被录取了）
Q43：你前面的表现一直很好，我很好奇，你生活或者学习中遇到的最大挫折是什么？
A43：（这个问题我表现得很烂）。先思考了几秒钟，然后说，我曾经想组织一次大型的骑行活动，于是在论坛上发了一篇帖子，召集大家一起出去玩，最后有好多人都报名了，但是过了两个星期，真的出发的时候，那些人都不约而同的没有来，各种各样的原因，让我很是受挫。（最后想想，这算哪门子挫折嘛。。。。。。）
Q44：那你觉得这次活动没有组织成功的原因是什么呢？
A44：因为活动的召集时间跟真正活动进行的时间之间有两个星期，中间我也没有联络大家见个面什么的，于是，大家有了自己的安排之后就可以随便不来了，我认为下次组织这种活动的时候应该先组织大家见个面，认识一下，估计情况就会好很多。
Q45：来面试这个职位的人都说自己很喜欢数据分析，但是数据分析需要对产品有所了解，你的专业对我们产品就很不了解
A45：这个我可以慢慢学习，产品相关的知识我相信我能够在进入公司之后很快学习到的。
最后，一个面试官跟我说，恩，我对你今天的表现很满意，你的沟通水平应该是这几个人里面最好的，但是你的专业实在是不对口，你本科的工业工程我不知道干嘛的，xx学校的管理一点都不出名，其他几个专业倒是挺好的（这个时候，我傻不拉几的默认了，没有给予回应，失策）
巴拉巴拉还聊了些其他问题，面试过程好像是最长的，差不多聊了40分钟
结果：他们要了一个同济暖通（最对口的专业）和一个上大机电的，我失败。。。。（知道结果的时候很伤心很伤心，这个职位真的就是我向往的职位）
5. Sandisk-Logistic Analyst 职位
过程：经过一轮HR的英文面试之后，预约了时间有一天待在Sandisk的公司内部参加他们的college day。就是把面试者聚集在一起，挺他们公司内部成员介绍各个职位已经公司内部的一些情况，中午提供了丰富的午餐并且带领我们参观了公司内部的一些娱乐设施，不得不说，公司的工作环境以及生活环境都很好很好，接着进行下午的面试。
面试官是物流部的一个经理和主管
Q51：你在德国大陆所做的实习主要内容是什么？
A51：我所做的工作内容主要有：供应商的筛选；物流数据的PPT回报制作以及采购相关的价格比价。
Q52：你认为一个好的供应商应该是什么样的？
A52：一个好的供应商应该能够很好的配合客户的需求，不能对客户爱答不理，比如，我们需要一些有关运输的数据细节等，如果能够及时提供就及时提供，而不是托了很久还没有回应；好的供应商还应该能够快速及时的应对客户需求；好的供应商在他们的服务水平和服务质量上达到客户的满意。（当时回答得逻辑不清，有些乱）
Q53：我们对excel的要求很高，看你的简历好像excel水平不错，我们现在用英文吧，反正我要测试你的英文水平，你平时会用数据透视表吗？你觉得数据透视表的作用是什么（此后突然转为英文面试）
A53：（听到这个问题我有点蒙了，数据透视表的作用？）我一般使用数据透视表的时候是我需要做PPT汇报的时候，面对一个很大的excel数据表格，我需要把数据简化可视化，这个时候我会使用数据透视表，数据透视表能够帮助我更好的看清楚一个庞大的表格里的信息。
Q54：tell me something about the project you involved
A54：what exactly do you want to know please?--------anything, things about this project, what did you do what's the purpose of the project
A54‘：这个项目是很久以前的一个项目，我大四暑假的时候参与这个项目的，项目的主要目的是通过从供应链流程的角度来解决企业现有的一些在时间上不能满足客户需求的问题，想要找出哪些流程比较费时间，成了公司的瓶颈。我在这个项目中的主要职责是去工厂、仓库做调查，跟经理很讨论货物在这个仓库里面是怎么进出的，以及在系统里面是如何操作的；我的第二份职责就是召集各个部门的经理，协调他们的时间，到一起来讨论各个流程在他们的不满内部是如何进行的，并且做好会议记录
Q55：那如果现在要你画出一个供应链的流程图，你还能画出来吗？
A55：时间太久远了，恐怕我记不起来具体流程是怎样的。
Q56：你还有什么问题需要问我们吗？
A56：听过刚刚的介绍之后，好像你们的新员工进来都会有一个老师带着并且教他怎么做，这样的话，每个人都能够胜任工作，你们是如何选择合适的人的呢？
回答： 尽管如此，但是也要看一个人是不是具备潜质，我们也不会找一个什么都不懂的人过来，这样会很浪费时间。。。。。
过了两天接到终面通知，刚进门，物流总监跟我打了个招呼之后就开始说英文了，好吧，原以为英文经过测试之后不会继续英文了
Q57：你认为上轮面试中你表现得怎么样
A57：我觉得不是特别好
Q58：为什么
A58：有两个问题我回答得不是很清晰
Q59：哪两个问题？你是个追求完美的人吗？如果再给你个机会你会如何回答这两个问题呢？
A59：关于项目的问题，另一个是关于数据透视表的问题。我觉得自己是个追求完美的人。如果再回答一遍我会如此回答：。。。。。。。（这个内容有点长，就是把前面的回答增加了一些逻辑）
Q60：你们最近的工作形势怎么样？
A60：今年的形势不大好，特别是女生找工作比较困难
Q61：为什么女生会比较困难呢，我觉得自己找工作的时候还好啊
A61：女生选择比较少一些，一些国企会在乎女生会不会进了公司没多久要结婚生子什么的
好吧，我表示，到了这里之后，我就有些无语了，面试相关问题就俩。。。。。。
失败告终。。。。。。
其中后面的两个职位是我很心意的职位，很想去，但是都失败，知道结果之后都伤心了好久，大家路过看看的时候，也顺便帮忙找下原因好了，谢谢
职员, 积分 89, 距离下一级还需 31 积分
LZ啊，你sandisk什么时候面的，我和你面的同一岗位，当时面完就被叫过去面主管。然后十二月中旬的时候还打电话说她们现在还在面试叫我等……然后就没有然后了……抱着LZ一起哭
职员, 积分 109, 距离下一级还需 11 积分
蒙面路过 发表于
LZ啊，你sandisk什么时候面的，我和你面的同一岗位，当时面完就被叫过去面主管。然后十二月中旬的时候还打电 ...
我十一月底参加了他们的college day，然后主管面试，第二天收到了终面的通知，十二月3号总监面试的，但是最后没有通过，继续加油哦~~~~
职员, 积分 89, 距离下一级还需 31 积分
ohmydeargod 发表于
我十一月底参加了他们的college day，然后主管面试，第二天收到了终面的通知，十二月3号总监面试的，但是 ...
你怎么知道没通过的呀，貌似也没拒信啊
职员, 积分 109, 距离下一级还需 11 积分
RE: N个世界500强企业面试经验分享（顺便帮忙提下面试建议）
蒙面路过 发表于
你怎么知道没通过的呀，貌似也没拒信啊
哈哈 根据我的经验 公司要你了最多会在面试之后的一个礼拜之内给你消息 我打电话过去问了 说是还要继续看一批人 那个职位只招一个人 一个人哦
职员, 积分 89, 距离下一级还需 31 积分
ohmydeargod 发表于
哈哈 根据我的经验 公司要你了最多会在面试之后的一个礼拜之内给你消息 我打电话过去问了 说是还要继续看 ...
对的，他也打电话给我说要我等…那个职位现在还在招人，好无奈啊…要求真高
职员, 积分 36, 距离下一级还需 84 积分
楼主，你Honeywell面的是哪儿的职位？我也申的Hon，电面过了，他们说后面还有群面，在面试过程中没有测试你的英文吗？他们是因为专业卡人的吗？
职员, 积分 109, 距离下一级还需 11 积分
christsa 发表于
楼主，你Honeywell面的是哪儿的职位？我也申的Hon，电面过了，他们说后面还有群面，在面试过程中没有测试你 ...
我面的上海的市场分析职位，整个过程中都没有测试英语呢，不知道是不是专业卡人，但群面应该不限专业的
项目经理, 积分 207, 距离下一级还需 43 积分
亲，Sandisk的电话面试都面什么了？
职员, 积分 36, 距离下一级还需 84 积分
ohmydeargod 发表于
我面的上海的市场分析职位，整个过程中都没有测试英语呢，不知道是不是专业卡人，但群面应该不限专业的
恩，我申的是channel sales engineer，那楼主面试只有一天就完成了吗？流程就是群面完了2V1？
中层管理, 积分 383, 距离下一级还需 17 积分
职员, 积分 50, 距离下一级还需 70 积分
求职中, 积分 20, 距离下一级还需 10 积分
求职中, 积分 20, 距离下一级还需 10 积分
求职中, 积分 20, 距离下一级还需 10 积分
求职中, 积分 28, 距离下一级还需 2 积分
职员, 积分 92, 距离下一级还需 28 积分
求职中, 积分 28, 距离下一级还需 2 积分
中层管理, 积分 361, 距离下一级还需 39 积分
职员, 积分 37, 距离下一级还需 83 积分
面试了这么多，真是牛逼啊
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本人女，高中的时候x追我，我一直没同意，原因有很多，其中我认为比较重要的几点是我不相信男人，或者说不相信任何人的感情，不相信追我的人是认真的也不信别人会永远珍惜两个间的感情，我怕交往之后受到感情上的伤害，x很执着，我就说做朋友。后来我网恋了（异地，并且一直没见过面），那时候觉得想有个人能经常陪我说说话，网恋的话不会付出太多感情也就不会受伤，而且我觉得我不好，x挺好的一个人，我可能会伤害了他，。没多久x就找了女朋友了，但是对我还是挺好的，我也没多想，以为他想开了就还是像朋友一样，但是后来发现对于网恋我认真了，付出了很多的感情，也很受伤，经常是每天偷偷哭到后半夜，最后我决定分手不会再联系了还是自己哭了近两点月才稳定好心情。那时候经常看小说，除了走路和困的不行了睡觉，其他时间都是在看小说，因为看小说就想不到那些难过的事了。后来大学了也已经把网恋的那段感情放下了，和x也一直保持着朋友关系联系着（异地）聊天的时候x偶尔说些爱我之类的话，那时候他是我最信任的朋友，对他特别好，也挺喜欢他的，后来又接触过几次，我发现自己动感情了，两人感情也很亲密，但是他一直有女朋友，我不应该往里凑合，心里很不好受，也只当是朋友，该说话还说话，但是经常会想他，经常哭，我的经常是指十天有九天会很想他，尤其在晚上要睡觉的时候，会掉眼泪，其中得有五天是哭到后半夜，很难受的那种哭，因为住寝室，所以每次我哭的时候都是忍着不出声的那种哭。到现在我毕业了，还保持着联系，他是我最亲近的人，我感觉最近我发现我有抑郁症，从症状上看至少有六年了，经常有哭的特难受想死的想法，也意识到严重性了，感觉他也不在提喜欢我之类的话了，而是和他女朋友亲密了，但是还是和我像朋友一样说话，而且很多事他都忘了，是真忘了，我现在还是经常哭，想跟他说连朋友也不要做了，不再联系了，但是又觉得舍不得。就是感觉让我死我都不想让他受一点伤那种舍不得，不说出来的话，就还是像朋友这样偶尔说话，但是每次说话我都挺开心的，过后就会特别抑郁，可能一天就是憋着然后哭，在憋着，哭一直循环。我想忘了他，又舍不得，但是同时我又特别不信任任何人了，包括他，也不敢找对象了，怕很多，也怕我自己哭死，我感觉抑郁症已经严重影响我了，书上说抑郁有很多想法都是扭曲的，不真实的，我现在也不知道自己到底什么是真的什么是我扭曲的想法了，经常难受想死真的很痛苦，叙述的很乱，也没什么逻辑，我是真不知道该怎么办了，希望大家能给我一些意见。
(?_?)……为啥一个人都没有咩
去找专业的心理医生进行规范治疗吧。在网络上我们能给你的意见都是浅层的，最多能提醒你深思自己的盲点，但这不足以治疗你的心理疾病。我能看出你很矛盾，“就是感觉让我死我都不想让他受一点伤那种舍不得”这是真实深刻的爱，但是现在的你却给不了他幸福！甚至你自己也知道，这种状态维持下去，最终你只会给他更深的伤害（没有人愿意看到一个爱自己的人为自己而死的，这种感觉太凛然）。所以，正视自己的疾病，不再讳疾忌医，才是对你爱的人最负责任的态度。真正的爱，可以永恒的，却不一定要厮守、成为夫妻。但现在的你，应该还不是思考这个问题的时候。
不一定是多爱，可能只是因为你太寂寞了，习惯了他的陪伴。他也不见得还爱你，如果是我，我宁愿问清楚，至少有个答案，有答案了可能也就死心了。
@行云流水_gz
13:04:00去找专业的心理医生进行规范治疗吧。 在网络上我们能给你的意见都是浅层的，最多能提醒你深思自己的盲点，但这不足以治疗你的心理疾病。 我能看出你很矛盾，“就是感觉让我死我都不想让他受一点伤那种舍不得”这是真实深刻的爱，但是现在的你却给不了他幸福！甚至你自己也知道，这种状态维持下去，最终你只会给他更深的伤害（没有人愿意看到一个爱自己的人为自己而死的，这种感觉太凛然）。 所以，正视自己的疾病，—————————————————谢谢你的建议，我考虑过看医生，但是刚毕业，家里条件也不是很好，看心理医生需要投入很长的时间和钱，现在自己在尝试一些书籍和网上的方法希望能有些效果。
15:37:00不一定是多爱，可能只是因为你太寂寞了，习惯了他的陪伴。他也不见得还爱你，如果是我，我宁愿问清楚，至少有个答案，有答案了可能也就死心了。—————————————————谢谢你，你的建议我仔细想了一下，问明白可能我们以后连朋友都不是了，但是或许我就可以解脱了。
看着自己深爱的人与别人卿卿我我，却不能、不愿抽身而去；貌合神离还要强颜欢笑地饰演发小、好朋友甚至闺蜜的角色。为了不破坏爱人的甜蜜，还不能让其发现自己滴血的心——这是一种深深的爱，也是一种自虐，为了爱人也许我们义无反顾，别无选择。这样的心情，我也曾深深感受，所以你的一切感觉我都能理解。如果你有空，去看看我《超越红尘》的真实故事吧，有一段时期我也与你一样抑郁不已，甚至一度认为死亡才能让自己真正解脱，为了自己最爱的人而“壮烈牺牲”，在她怀里含笑而去，是一幅最凄美绝艳的画面——但真的要这样做，让她未来的人生情何以堪？于是我欲动不能，欲近不能，欲别也不能！这早已不是以泪洗脸可以形容的绝境了。走投无路的我，为了不让她为我分心，为了不阻碍她的甜蜜爱情（作为发小，她洞悉了我的一切痛苦，也因顾及我的感受而压制着自己的爱情），我毅然独自走上艰辛的心灵疗伤之路……我的经历也许可以给你一些借鉴，只是我比谁都清楚，自我疗伤是多么困难，需要非常强大的爱念与自我控制能力去支撑，这些对于普通人来说，真的是苛求！
。。。。。
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色情、暴力
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如何让员工给公司提建议
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让员工敢于给公司提建议技巧如下：一、只要是建议，都应该获得单位尊重 员工建议大体上分为两种，可实施和不可实施。在这两类建议中，重要的不是怎么对待可实施的建议，而是怎样对待不可实施的建议。会常常看到这样的现象，就是对于员工的某些建议，领导会用支持的态度反对，使员工的建议石沉大海。这样很有可能使员工没有得到重视而降低提建议的积极性，甚至不再提建议。 这里笔者建议可以这样做，领导可以将为什么不适合的具体原因将给员工，另一方面可以指导员工对自己的建议进行改进，共同探讨适出适合企业的建议。这不仅使员工得到了重视和成长，还使企业得到了真正有益于发展的建议。 二、避免让员工因建议承担不必要的责任与风险 每一条建议被采纳，必然是要经过一个非常系统的分析过程，在这里具体的细节就不多讲了，有兴趣的朋友可以去读一下德鲁克的《创新与企业家精神》相关内容。对于被采纳的员工建议，尽量让员工参与到实施过程中来。如果有可能，还要让其担任比较重要的角色。因为每一个改变都意味着一定的风险，所以应避免让员工承担大的责任，更多的是要给予支持和帮助。这样可以使员工解除后顾之忧，也能很好地提高员工提建议的积极性。 三、制定激励作用的的奖励制度 作为员工，他是会站在公司的角度上考虑问题，但同时他也会考虑自身利益。如果企业因为员工的建议得到了进步而没有给予其相应的奖励，会让员工对企业的形象提出质疑，同时也会降低员工的积极性，严重的话还会造成优秀员工的流失，可谓得不偿失。 其实，奖励并一定是物质方面，哪怕是一句鼓励的话语，只要恰到好处，也会取得很好的效果。企业在制定奖励制度时，需要遵循公平、公正的基本原则，同时要体现企业人性化的一面。 以上就是笔者几点心得。在笔者看来，员工建议是员工价值的最大体现，员工的工作可以有别人来替代，员工的建议却是别人所无法复制。
采纳率：84%
也可通过一个公共的网站或许可通过上交信件的形式，每个员工可以发表自己的意见，观点。若建议采纳后可以施以奖励措施
本回答被提问者采纳
四、对有效建议应该在公司内分享和公示，以实际行动来回馈建议一、给员工明确的信号，如何帮助员工梳理分析，形成建议，公司组织需要也鼓励大家提建议。二、明确建议的主要方向，企业所需要的建议类型和建议形式。三、对于提建议应有管理，有何种清晰的奖励方式，对管理者有要求
员工如何给公司提建议首先要通过部门的管理，把好的建议和他们先说。如何他们觉得不错的在往高层提。当然有好的建议可以自己往上面提建议
当做一种制度，每半个月让员工提一次建议，匿名形式
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