赢在九州强势来袭，把握趋势，赢得未来
　　1.国家政策：一路一带（习近平）
　　习总书记2013年9月和10月分别提出建设“新丝绸之路经济带”和“21世纪海上丝绸之路”的战略构想，强调相关各国要打造互利共赢的“利益共同体”和共同发展繁荣的“命运共同体”
内需关乎国计民生：
　　日，十八届三中全会通过《中共中央关于全面深化改革若干重大问题的决定》，正式提出“发展普惠金融，鼓励金融创新，丰富金融市场层次和产品。”
　　2014年互金还处于孵化期，市场秩序和行业规范尚未确定，并且互联网金融缺乏大规模Ｃ端与Ｂ端用户入驻。因此，2014年的政策偏向于支持、鼓励和引导。但随着技术提升、消费升级和线上线下业态融合。从2015年开始，互联网金融伴随电子支付的爆炸增长开始迎来一轮高潮。
　　2.市场的不断变革
　　作为一个在极速中发展的新型商业模式，绝大部分微商开始遇到瓶颈，微商流量很多，流失的也很多;粉丝基数大，转化的很少;朋友圈刷屏，销量却没有起色;营销方案试过很多，业绩还是原地踏步;团队成员散漫，不懂如何构建超强团队;大量囤货积压，无法真正实现动销;等等一系列的问题。
　　微商运营缺思路、缺粉丝、缺爆品、缺策略、缺营销、缺毛利、缺模式;绝大部分的微商企业、微商品牌都遭遇到了以上的运营痛点。
　　品牌化包含两个层面：一是微商原生品牌意识觉醒，野蛮生长后，进入精细化运作，将诞生一批真正的品牌;二是传统线下大牌2017年将扎堆试水微商，大浪淘沙。
　　系统化有两个方向。一个是公司化。目前大团队都开始公司化运作。公司化意味着在人员管理、税收方面的规范化，从而可持续。另一个是数据化。线下企业基本都有进销存或ERP管理系统，但我们走访中发现，90%的微商后台管理基本停留在表格阶段。随着团队越来越大，缺少强大的后台系统已成制约微商发展的关键因素。微商营销专家方雨认为：“如果ERP系统精细化程度跟不上，微商这摊事就是一本烂账。”以欧诗漫、梵洁诗为例，有了强大的后台系统和数据分析，每一笔订单、每个代理业绩、单品销量，通过系统都会一清二楚。有了系统的数据分析，决策才有据可依。
　　前不久，唐三彩宣布进军微商无疑一声惊雷，让另一些连锁店开始思考和觉醒。
　　可以说，实体店做微商既有必然性，也有天然优势。一方面，线下开店成本越来越高，线上线下融合是趋势;另一方面，实体店有大量BA，与其被动防BA做微商，不如主动带他们一起做微商;另外，实体店有大量会员，可以快速精准转化。
　　暴利刷屏和囤货微商日渐式微，微商也面临转型，需要一种合法化、正规化、可持续的发展模式。直销和微商的结合便是这样一种方式。直销对微商的借鉴意义在于：一、就模式而言，直销更持久。压货导致很多微商昙花一现，当终端缺少接盘侠就面临崩盘，而直销则有一套成熟的制度和体系，更可持续;二、从产品看，微商重团队，轻产品和品牌，直销产品则更有保障;三、从利益分配看，直销多级返利对代理商更具激励性。
　　国际化有两个层面。一是微商从业人群的国际化。目前已经有一些团队开始往海外拓展，比如梵洁诗。可以说，有微信有华人的地方就有微商。二是微商可能成为一种引领国际潮流的商业模式。中国移动互联网发展遥遥领先国际市场，随着微商交流会的开展，已经有韩国人组团来中国学习微商模式。如果说BAT的雏形来自硅谷，那么，微商则可能成为一种来自中国，引领国际的商业模式。
　　3.互联网市场
传统市场特征：实体店商！是产品驱动，消费者和利益是断层的。
PC互联网市场：平台电商！是价格驱动，消费者和利益是浅层连接。
移动互联网市场：消费商！是内容吸引价值驱动，消费者和市场是深层连接，花钱买东西能盈利。市场在进化！
智能互联网市场：机器人电商！是数据驱动机器人执行，消费者即生产者，消费带动市场需求，消费基数促进市场跃进，抓住消费者吸引力。
　　4.1.0传统零售市场（商场）
　　B2C是Business-to-Customer的缩写，而其中文简称为"商对客"。"商对客"是电子商务的一种模式，也就是通常说的直接面向消费者销售产品和服务商业零售模式。这种形式的电子商务一般以网络零售业为主，主要借助于互联网开展在线销售活动。
　　5.2.0电商零售市场
　　如：淘宝、天猫、聚美等平台，简单地进行销售
　　6.3.0 O2O零售市场（线上线下）
　　与传统的消费者在商家直接消费的模式不同，在O2O平台商业模式中，整个消费过程由线上和线下两部分构成。线上平台为消费者提供消费指南、优惠信息、便利服务（预订、在线支付、地图等）和分享平台，而线下商户则专注于提供服务。
　　7.4.0 零售商研发S2b2C（苹果手机）
　　S是一个大的供应(链)的平台，大幅度提升供应端效率。未来五年会先形成一个平台。b是指的一个大平台对应万级、十万级甚至更高万级的小b，让他们完成针对客户的服务。这不是一个传统的加盟体系，而是一个创新的协同网络。银河系创投的合伙人饶慧钢日前也提出他对S2b的理解：“未来每个行业里都会有一个S2b的企业，这个大S就像是这个行业里的组织者，他链接这个行业里的所有B端，让生产更加高效、资源分配更加合理。”比如苹果公司以类别少，产品质量高坐拥全球第一。
　　8.新零售的诞生
　　自日马云在杭州云栖大会的开幕式演讲中称，“纯电商时代很快会结束，未来没有电子商务一说，只有新零售，也就是说线上线下和物流必须集合在一起，才能诞生真正的新零售。”
　　随着消费市场的平稳增长，消费已成为拉动我国经济增长的第一驱动力。而以“互联网+”为引领的新型消费模式，近几年也迎来蓬勃发展。2016年，我国网络零售交易额达5.16万亿元人民币，同比增长26.2%。
　　评价一种零售模式好不好，绕不开两个标准：一个是成本效率，一个是购物体验，同时满足用户体验和企业效率就是一个好模式。
　　随着新零售愈演愈烈，体验成为了零售格局中各方玩家竞争的“制高点”，与此同时，数字时代的消费者行为也正在上演新的变化与趋势。为了把握和抢占先发优势，零售商以及消费品公司纷纷加速拥抱新零售，但真正令业界称道、令消费者趋之若鹜的成功者寥寥无几。
　　全渠道购物正在成为主流的消费方式，中国消费者的生活已经离不开线上和线下。
9赢在九州 把握趋势，赢得未来，呈现发烧级的社交新零售盛宴！
　　赢在九州利用S2b2C的新认知概念，线上平台和线下平台交融结合，实现S2B（b）供应链模式、B2C零售模式、C2B自主创业模式相结合，创造出最新全面、云数据、紧密结合的产业生态链新模式。
　　采用消费增值共享S2b2C营销模式，整合并优化全球优质供应链资源数据化平台，打造上承供应链体系，下接实体商户与消费者的循环消费融创社交新零售电商平台。
10三角图，打造新零售产业生态链
　　S是一个大的供应(链)的平台，大幅度提升供应端效率。
　　创造并且带动潜在大量的流量；
　　扁平化、去中心化；
　　整合大量资源；
　　带动品牌效应
　　提升品牌知名度
　　拥有定制级客户服务
　　挖掘客户需求点
　　形成自己的流量洼地
　　严选优质大品牌产品；
　　优品品质保障；
　　实现创业型经济独立；
　　安全的客服支持；
　　高效的物流平台支持。
　　时代潮流，不可逆转;经济大潮，浩浩荡荡。赢在九州的发展，给予了企业在新形势下发展的启示。今天这个世界上，所有的传统和服务在被互联网改变，改变不仅意味着产生许多新商机、新格局，同时也意味着有了许多创造新价值的机会！
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今日搜狐热点赢在九州骗局为什么会有此说法_百度知道
赢在九州骗局为什么会有此说法
我有更好的答案
树大招风呗！就因为太好了，出名，所以其它品牌才打击！明星发张照片，一不小心都有人骂！很常见！
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去贴吧看看去吧，那里都是活人，家庭住址被骗经历，不多说了。已经石锤，官方跑路，电话失联，公众号被封，如果被骗请尽早报警
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文章来源：中国科学院&&&&发布时间：日 01:18&&【字号：&&&&&&】
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（责任编辑：浑绪杰）赢在九州核心优势，创造极致巅峰！
随着互联网电商的快速发展，一种全新的S2b2C电商模式正在悄然崛起。对此，国内著名的电商战略大师、阿里巴巴集团学术委员会主席、湖畔大学教育长曾鸣教授提出，S2b2C 将是未来几年最重要的商业模式的创新。
赢在九州利用S2b2C的新认知概念，线上平台和线下平台交融结合，实现S2B（b）供应链模式、B2C零售模式、C2B自主创业模式相结合，创造出最新全面、云数据、紧密结合的产业生态链新模式，基于互联网化的工具运用，实现在线化、智能化、信息化，整合供应链，快速反应，加快效率，实现多赢。
1、SaaS 化工具的升级（软件即服务针对小b）
S 对小 b 赋能最直接的第一步就是提供 SaaS 化的工具，无论是大家中医给医生提供的在线工作室，还是大搜车给行业内的经销商提供的各种 SaaS 工具，都是 S2b2c 起步非常有效的手段。对于小 b 来说，因为成本的考虑，和人才的匮乏，绝大部分的小 b ，其 SaaS 化的升级都是通过第三方服务商来实现的。所以 SaaS 化的工具服务，是这些 S 平台提供的第一个基本服务。
2、资源的集中采购（合伙人得到性价比最高的商品）
因为小 b 缺乏对上游供应商的谈判能力，往往不能获得很好的资源支持，但是由于 S 完成了小 b 的在线化支持，所以他们可以实时准确地获取小 b 对某些公共服务的需求，帮助他们向上游供应商集成采购，获得更好的价格和服务。
3、共同的品质保证（双品牌战略）
因为连锁和特许加盟用的都是品牌商的品牌，是一个标准的B2C模式。品牌商通过加强内部管理，实现服务的标准化， 保证连锁店或者加盟店也能达到同样的服务品质。
某种意义上，S 和小 b 是共创的合作关系，所以很有可能，S 最终要对于 c 有一定的品牌露出，很有可能是一个双品牌战略，既有 S 的品牌又有小 b 的品牌。
4、服务集成丰富度（网络协同，协同度越高，平台越有价值）
S 平台实现的服务集成的丰富度，也就是S集成了多少上游的服务商。因为S2b2c的模式本质上是网络协同，通过互联网的方式让更多元的角色可以参与，共同服务海量的c。所以S的价值来源是看这个 S 平台实现了多大程度上的、多少个不同平台的协同。他协同的服务越多，这个 S 的价值就越高。
5、数据智能（资源优势、人才优势、投入优势是有可能给小b提供数据智能的决策支持）
S2b2c 作为数据时代的一个新物种，肯定要充分的运用好数据智能。这一点上 S 是有相当的天然的优势的，因为起步就是一个在线的服务模式，小 b 服务于 c，它的数据是可以沉淀并积累下来的。然后通过这个过程， S同样利用他的资源优势、人才优势、投入优势是有可能给小b提供数据智能的决策支持的。所以这里是能够看到很大的一个数据智能的增值空间。
未来以来，你还不来？
赢在九州将是社交新零售移动互联网的全新爆发！
超前产品策略是赢在九州快速发展和赢得亿万市场的核心竞争力，赢在九州的每一款产品均具备尖端的科技和卓越的品质，引领行业趋势，掀起抢购的狂潮。
赢在九州在全国范围内收集顶级产品资讯，通过独家代理、专利买断和自主研发三种方式打造高品质保障并引领趋势的产品，以保持在行业中的绝对领先地位！
这是一个一切以 “新”论英雄的时代，世界是动态变化的，不变的都会被时代淘汰！赢在九州正在这个时代，以更为精准、多维的姿态付诸行动！
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今日搜狐热点赢在九州 - 简书
前段时间，家里人跟我说：一个亲戚最近老在朋友圈刷她的“赢在九州”，这个“赢在九州”号称是响应国家发改委等八部委共同支持的“共享经济”国家战略，要做中国最大的微商平台，一年只花365元即可成为“赢在九州”店主，花了398元，不仅免费得到一套面膜，而且会拥有比淘宝、京东、亚马逊更大的网上零售店，不用考虑购货、囤货、物流，“赢在九州”全部搞定。做“赢在九州”的店主，自己买省钱，卖给亲戚朋友赚钱，成为店主后月入数万甚至十数万，从此踏上成功人生。“赢在九州”到底是个什么东东？微商转行做平台。国家企业信用信息公示系统显示，“赢在九州”的运营实体是“浙江集商网络科技有限公司”，是一人有限公司，法定代表人是肖尚略，根据杭州市高新技术产业开发区（滨江）市场监督管理局对肖尚略的行政处罚决定书（杭高新（滨）市监处字（号），“赢在九州”平台上线运营12月10日开始组织策划设定。要成为“赢在九州”店主，须缴纳一年398元的平台服务费，成为“店主”后，可以邀请其他人员加入成为新店主，“店主”邀请新“店主”满160名（直接邀请30名和间接邀请130名），即可成为“导师”，团队人数达到1,000名，即可向肖尚略申请成为“合伙人”。至日，“赢在九州”在全国范围内的店主达到了316,735人，其中缴纳365元平台服务费的店主310,221人，“合伙人”达到167名，“导师”1,805名，肖尚略共收取平台服务费365×,230,665元。可以看出，肖尚略算是一个传销天才，他充分利用道家“一生二、二生三、三生万物”的道理，借助互联网工具，将传销发挥到了极致。肖尚略是“赢在九州”这座金字塔的顶端，他的下面是合伙人、导师，一共是1,973人，最底层为31万店主。金字塔顶层在全部店主中占比约为0.6%，可谓是比百里挑一还严格。那么，成为导师、合伙人的动力在哪里？还是脱离不了传统传销的发展下线拿提成的盈利模式。杭州市工商部门调查，“店主”只有发展成为“导师”以后，才能拿提成，成为“导师”后，导师所带领的团队每新发展一名“店主”，“导师”能从398元的平台服务费中拿走百分之八十，“导师”的上线“合伙人”能拿走70元，剩下的归肖尚略所有。讲到这里很明显了，你看到朋友圈里自己的朋友、亲戚、甚至爱人近乎歇斯底里得为“云集微店”摇旗呐喊拉你入伙，无非是想拉满160个人成为导师、合伙人，拿提成而已。平台优势：返利大 A推荐B，A获得B 80%购买额度提成，B获得20%返点。以此类推A推荐B,C,D 则可获取他们三人的80%但A推荐B，
B推荐C，则A不享有C的80%平台目前大力推广，把利润都让利给消费者和推广员，所以抓紧做！作者：我爱分享2017
V信w e t 25852接：http://www.jianshu.com/writer#/notebooks//notes/來源：简书著作权归作者所有。商业转载请联系作者获得授权，非商业转载请注明出处。
大家好，我是赢在九州微店的创业家【微信:w e t 2 5852】在这里，我首先告诉大家，赢在九州不是传销，它是由互联网小也公司投资的，小也十多年来一直是互联网美妆香水最大的零售平台及渠道商。 赢在九州是国内最大的微商平台！ 赢在九州官方平台店主招募并不对外开放自由式注册，...
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