紫金矿业的董事里有过赵鹏大院士吗_百度知道
紫金矿业的董事里有过赵鹏大院士吗
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干什么学什么，差什么补什么，对外赢得市民赞誉。学做人，就是强化政治素质，我认为一重技术强化，配合整体工作，提升应对临时任务的驾驭能力，确保经手的工作对内经得起集团考核，也只有提升自我的能力及素质。今年的业务学习，更是一种应用的技能，现在的集团公司正如一架列车沿着又好又快的轨道高速行驶，目标远大，董事长再三强调。如今，我自豪的看到近段时间。2011年，逆水行舟、不进则退众人登山，我们都有着自己的职责和工作范围。以学习董事长讲话思想为指导、节约成本，从小事做起。作为公司的一员，我希望能和公司共同发展，共同将金融危机的损失减少到最小，我们要树立浪费可耻，节约为荣的思想。为公司节约每一笔能节约的资金，更是作好岗位的精神动力、认真做好本职工作。对于我们来说。通过学习，我深知自己离集团公司的总体要求还有一定差距。我将立即强化意识，加强与每一位同事的团结，也更应担负起企业发展、做大做强的历史使命。在工作中的感恩，似乎抽象、慢者随后。这一系列的意识上的差距直接体现为行为上的差距，学有所获。通过领导深入浅出地讲解，既丰富了知识，开拓了视野，又拓宽了思路，调适了心理，为今后管理能力的提高打下了坚实的理论基础。体会之二，学有所悟。领导在会上提到要重视人才培养、强化管理,主要是对我们日常管理提出的要求。要内强素质、外树形象，就是要求我们要不断学习，提高自身素质。大事要干对干好，小事要做细做精。要培养敬业敬事的态度和团队意识，严于律己，不断增加自己的才干。要干一行、爱一行、钻一行的敬业精神，不断超越自我。通过学习培训，懂得了“要待人以宽，要有容人之量，你的胸怀有多宽，事业就有多大”，不要患得患失，不要斤斤计较，要多做奉献，多讲付出，培养良好的道德情操，坚持以坦诚的胸怀团结人。体会之三，学有所思。人才、敬业精神和团队精神是干好事业的基础。领导要求我们大家珍惜在一起共事的机会，互相尊重，不搞不团结。是的，团队的凝聚力是成功的保障，相传佛教创始人释迦牟尼曾经问他的弟子：“一滴水怎样才能不干涸？”弟子们面面相觑，无法回答。释迦牟尼说：“把它放到大海里去。”个人再完美，也就是一滴水，一个团队、一个优秀的团队就是大海。体会之四，学有所感。有这样一句话：“二十一世纪有四种人最容易被淘汰，一是知识老化的人；二是技能和素质单一的人；三是单打独斗的人；四是不愿学习、不会学习的人。”因此学习是一种政治责任，是伴随在终身工作和生活中的，要持之以恒。学习也是一种能力，人与人最大的差别就在于学习能力上的差别。学习理论的目的在于指导实践，是为了提高能力，更好地发展。要学以致用，光会用还不够，还要敢于创新，我们应不断总结，不断创新，只有敢于创新，敢于承担责任，才能使法总比困难多，只有利用我们已有的经验，利用智慧，发扬没有条件创造条件也要上的精神，才能把项目做好。江泽民同志也曾说过：“创新是一个民族不断进步的灵魂”。管理工作说简单也简单，说复杂也复杂。如若你按部就班地机械的去工作，只满足于岗位工作的基本完成，那当然简单。如若你站在更高的高度，如何在完成本职工作的同时，努力探索管理经验，适时应用现代管理理念，那将是一件复杂的事情。如何做到这一点，惟有自身素质的全面提升，如何提升，学习就显得十分重要，要树立终生学习的思想。除了学习书本知识外，管理经验的积累尤为显得重要，如何积累，一方面要虚心向别人求教，汲取他人成功的管理经验直接为我所用，另一方面靠自己慢慢摸索，在实践中，逐步总结、探索出更为有效的做法。只有这样，才能应对发展的环境和胜任不断变化的工作。现代职场中并不缺少有能力的人，而是缺少责任与能力并存的人。只有责任，才能让每个人拥有勇往直前的勇气，才能使每个人产生强大的精神动力，才能使每个人积极投入到工作中去，并将自己的潜能发挥到极致。只有那些勇于承担责任的人才有可能被赋予的使命，才有资格获得更大的荣誉。在管理工作中，我们要做一个有责任心的人，力争把细节做到完美。并在责任感的驱使下，积极挖掘自我潜能，更加勇敢、坚韧和执著，从而充满激情地勤奋工作。听领导讲话心得体会四：听领导讲话心得体会（1325字）一：大舍大得，以舍求得大舍大得，小舍小得，舍不得“舍”，就不可能有所得，舍是因，得是果，舍得放弃拥有的成功，才能取得新的，更大的成功，舍得放弃失败的结果，才能以积极的心态从新开始，才会有成功的希望，每时每刻的放下，每时每刻的进取，只有这样才能不断的超越自己。总在特驱是我们大舍大得的精神典范，是我们学习大舍大得的目标方向，从国企到商人，从经销商到职业经理人，然后到华西希望集团副总裁，从放弃月收入20多万去挣每月2000多元的工资，无处不体现着王总的大舍精神，正是这种精神，在王总带领的特驱团队处处充满着激-情，不断的超越自我，披荆斩棘，快速前进着。二：定力是成功的基础总在讲《士兵突击》的时候讲了三多和成才的成长经历，充分说明了一个人要想成功都需要非常执着，能把小事做到极致，能把自己该做的事做到极致，这是一种心态，不计较个人得失，不管大事小事，用心去做好每件事，只要做任何事情你用心，在你所作的事情中听到心的动，让人感觉到生命的意味，用心做事不仅仅是认真做事，更是将情感融入事情当中，全身心的投入其中，不受失败的打击，不受困难的干扰。我们坚信，只要用心，摆正自己的心态，没有什么事情解决不了的。陈总高考，王总的大舍，无不是这种不抛弃，不放弃，朝着自己的理想目标勇往直前的生动体现。三：团队是企业制胜的法宝总说打造出特驱大家庭是我们每一个员工应尽的职责，在任何企业，任何岗位，只有把本职工作做好了才能推动企业的发展，有这种乐观积极向上的心态，我们的企业就会战无不胜，攻无不克。的确一个企业的成功，靠的就是团队，个人的力量是有限的，俗话说：三个臭皮匠，赛过诸葛亮，只要大家心往一处想，劲向一处使，为了共同的理想目标而奋斗，朝着共同的方向前进，这样的企业才会显示无穷的魅力，傅总讲共-产-党从延安到井冈山，从井冈山到西北坡，然后进北京，翻雪山，过草地，大家都是为了一个共同的革命目标，这不也是一种团队精神的体现吗。总是一个爱才的人，他不轻易批评员工，也不轻易开除员工，乐意听取员工的意见建议，这充分体现了一个领导的胸怀。他相信任何岗位，任何人只要认真做好本职工作，都能为企业的发展做出贡献。团队的元素是个体，做领导是要创造明星，不是自己当明星，这也是一个领导对员工的爱护和尊重，对员工工作的肯定。任何一个员工都需要和渴望得到企业的关怀和尊重，只有他们感到自己的人格和劳动被大家所理解所尊重，他们才会真正感到被重视，这样其积极性就会持续性地迸发出来，形成源源不断的创造力。只有员工受到了尊重，才愿意和企业打成一片，甘心情愿为团队的事业付出。这样他们才会产生“家”的感觉。当和-谐地融入到了企业这个大家庭中之后，他们的思想认识就会得到升华，能处处以团队的利益为重，严格要求自己，工作态度就会从被动转变为主动。总之，听取了几位领导讲话，是对我们内心的一次洗礼，很多话都是需要我们在以后的工作中去深思，去领会，去反剩同时也深感肩负的责任重大而光荣，展望未来，我们对公司的跨越式发展充满信心，特驱集团就如一辆豪华大巴，正在高速前进着，向更广阔的疆土挺进，车上有华西希望集团为我们搭建的宽广舞台，有*总的正确指挥，我坚信，我上了这趟车，无论走到哪里，我会永不下车。听领导讲话心得体会五：听领导讲话的心得体会（3407字）清代学者刘熙载在《艺概》中说：“文以识为主，认题立意，非识之高卓精审，无以中要。”“识”高则文高，“识”低则文低，文章的好坏取决于作者识见的高低。领导讲话稿作为文秘人员代领导立言的公务文书，其“识”有着更为丰富和复杂的内涵，不仅包含对客观事理的直接认识，而且还包含对领导、场合、文体规律等方面的间接认识。现就领导讲话稿写作之“识”略加探讨，以期加深对该公务文书写作规律的认识。一、事理之识——探求本质性领导讲话稿是供领导人在公务活动中发表讲话时所用的书面材料，往往是因事而发，由事而作，或论理或叙事，或以事证理，或以理论事，其功用无非是给人以启迪，给人以思想，给人以指导，给人以鼓舞和力量，是为需要而作，目的在于解决实际问题，推动工作有序开展。因此，写作领导讲话稿首要前提是要研究工作，并且，只有对事物的研究越接近本质，越符合事物运行规律，写出的领导讲话稿实际功用才能越明显。抓本质，关键是要用联系、发展、全面、辩证的观点去认识和分析客观事物。一要上高度。也就是把所要表述的工作放到一个大背景下，放到事物发展进程中，放到全局工作中去鸟瞰，立体挖掘，透过大局看小情，立足小情顾大局，发现其深刻意义。二要求深度。也就是善于对所掌握的情况进行分析、综合、概括，去粗取精、去伪存真、由此及彼、由表及里，总结出必然的、内在的、本质的、规律性的东西。三要拓广度。也就是把所掌握的情况进行纵横延伸，在纵向延伸中找出其发展的轨迹，在横向延伸中找出其与其他工作的结合点，从而确定其所蕴含的意义。四要换角度。也就是从不同角度认识这一工作。换个角度，就对工作的认识多一分的理解，对工作的认识也就更为全面，主次矛盾也就易于分清、辨明。多角度地进行思考，工作本身所具有的内涵就会被全方位地认识和挖掘出来，本质属性也就更容易把握。二、领导之识——达到同一性由于领导者的职务以及性格、年龄、文化修养等各有自己的特点，体现在讲话上，便呈现不同的特色和风格。文秘人员要主动融入，用领导的思维、语言写作，达到与领导的高度融合。一要站领导位。要站在领导职务的角度，弄清楚领导职务的性质，分管工作范围，以及在领导班子中的位置，从而把握讲话的分寸、语气和角度。如主要领导讲话应体现方向性、全局性、全面性，抓住主要矛盾，但不能事无巨细，面面俱到；副职或部门领导讲话则侧重于某一方面的问题，应体现操作性、具体性。二要知领导“底”。领导者的经历、性格、气质、修养、习惯、爱好等个人特点，都会不同程度地体现在讲话中，不了解这些情况是不可能写出领导个性的。文秘人员要在全面了解这些特点的基础上，有针对性地积累一些相关的知识和素材。如领导善于旁征博引，文秘人员就要广泛涉猎各方面知识；领导擅长理论思维，文秘人员就要打牢理论功底，否则，只能是心有余而力不足。三要讲领导话。领导讲话的不同风格，反映在遣词造句用语上，特色也都十分明显，文秘人员要选择恰当方式，准确予以体现。如对热情洋溢、声音高昂、富于鼓动性风格的，要多用短句、正装句和感情色彩浓的词句；对情绪平稳、条理清晰、富于启发性风格的，要选用语法严密的句子，富于哲理性的言词；对语言幽默、谈笑风生、富于吸引力风格的，用语要带有幽默感，注意使用轻快的语言和有趣味的材料。三、受众之识——形成互动性讲话稿是讲给特定的对象听的，其作用最终取决于受众的接受度。因此，讲话稿一定要既考虑到现实的必要性，又考虑听讲对象特定的需求性，最密切地联系听讲对象的实际，最大限度缩小领导者与受众的距离，形成积极互动的关系。一要弄清相互关系。领导与受众的关系决定文稿定位，关系不同，讲话的内容和语气也要有所区别。譬如，出席上级召开的会议，讲话内容多是汇报式的，要多写一些有本地(本部门)特色的内容，如工作上的新经验、新情况、新问题，对全局工作的新建议等。在平级单位之间的会议上，介绍经验要留有余地，表明观点时要掌握分寸，通篇体现平等协商的态度。参加下级单位的会议，讲话立足点要高，内容要有理论性和系统性，部署工作时把道理讲透，把意义摆明，而不能简单地发号施令。二要弄清受众情况。与会者由于政策水平、文化程度、职业、年龄的不同，对讲话的理解也就存在着差异。要根据他们的实际，用他们熟悉的事、用惯的话、常用的表达方式，拉近感情距离，增强讲话实际效果。如面向基层、面对农村群众的讲话，就要尽量用浅显通俗的语言，广泛使用俗语、谚语、歇后语等“乡土”语言，多列举农民身边的活材料等。三要弄清思想动态。韩非说过“凡说之难，在知所说之心。”在起草文稿时，特别要考虑受众的心理、想法、愿望，看他们对某一问题心里是怎么想的，哪些方面是他们最关心和担心的，敏锐地抓住群众思想脉搏，有针对性地加以解疑释惑，从而牢扣群众心中绷得最紧的弦。四、场合之识——把握适宜性俗话说“到什么山上唱什么歌”，说的是领导讲话要看场合，顺应场合的特点和气氛，采取得体的方式准确表述。一要繁简适宜。总的来说，领导讲话要言简而意丰，但繁与简是相对而言的，该繁时过简，让人觉得意犹未尽，而该简时过繁，让人觉得画蛇添足，要根据场合恰当把握。如主体报告，对工作要条分缕析，没有较长篇幅是难以完成的；而强调讲话只需点明观点即可，毋需长篇大论。二要言语得体。不同场合采取不同的语气，如一些法定工作会议(党代会、人代会等)就要求采用庄重严肃的语气，而在宴会、欢迎会上的讲话则要求采用轻快或热烈的语气。三要情理交融。理性决定文稿的价值，感性决定文稿的魅力，情理孰重孰轻，还是要分场合。如总结汇报类讲话，要以理性为主；而表彰先进典型类讲话，则要饱含激情。五、文体之识——掌握规律性领导讲话稿的文体规律主要表现在四个方面：一是体式上的规范性。领导讲话稿主要作用于人的理智，其表述应符合人们特定的认知习惯，而这种认知习惯在长期的写作实践中，形成了相对固定的写作格式，既包括内容的组成部分，也包括形式和外在结构，这种规范的体式，是长期写作经验的结晶。如：工作部署类的讲话通常有三个部分：为什么干、干什么和怎么干，这种结构安排符合内容要求，也符合人们的思维规律，其框架具有模式性。因此，领导讲话稿写作一般应规范严谨，这是它的共性，但也不否认其应有个性，这是实现良好效果的途径。一篇好的文稿，应该是整体规范完整下的个性突出，或是个性突出中的规范完整。二是文体上的中介性。讲话稿以声音为媒介传递信息，兼有公文和演讲词的特点。在体现公文的特点上，讲话稿具有一定指导作用和行政约束力；体现在演讲词的特点上，讲话稿通过新颖深刻的见解和令人信服的事例来打动听众，具有生动、吸引听众的特点。因此，领导讲话稿要充分利用有声语言的长处，“写”出声调的高低、语气的变化、节奏的起伏，既便于读，又便于听，努力做到把书面用语口语化，把抽象道理具体化，把概念东西形象化，这样既生动感人，又通俗易懂。在写作中，要尽量用短句而不用长句，尽量用正装句而不用倒装句，尽量用通俗的词而不用生僻的词，尽量用双音词而少用单音词，适量运用比喻、排比、对偶等修辞手法以增加文采。三是表意上的直接性。讲话稿是传达事实或思想并由此导出一些具体的行为，写作上要直述不曲，用最精炼明快的文字准确说明事由，解说事理，陈述法，忌用易产生歧义和引起猜测的寄寓笔法。在结构上，线条要单一，情节要简单，前后内容转换要明显。在语言运用上，要注意单一性和明晰性，多用直叙、概述，少用倒叙、插叙；多用直笔，少用曲笔；多直接议论，简要说明，少用描写、抒情和旁征博引。四是形式上的逻辑性。领导讲话稿叙事说理的特点，决定了其写作运用的是逻辑思维，在文稿中处处显示出逻辑的征服力量，在语言表达、结构安排等外在形式上处处体现出秩序的规律性。增强逻辑力量，在文字表达上，就是要遵循由先到后、由上至下、由近及远、由浅入深、因果相依等规律性的秩序，虽然有的可以倒置，但不可以跳跃、错杂，都要依次有序进行；在结构设计上，就是在层次分明的前提下，结构的应该是一个有序的、有规律的渐进过程，我们所说的“层层剥笋”、“步步深入”、“循序渐进”、“有条不紊”等就是结构逻辑的要求和规范。“长袖善舞，多财善贾”。写好领导讲话稿不是一件易事，需要下功夫“积学以储宝”，增进各方面之“识”。“识”之愈多愈深，并融会贯通，写讲话稿才能“胸有成竹”，一语中“要”，达到领导满意、受众接受、社会效果最佳的目的。、反复提醒，就是希望我们能够以为戒、以为警、以为规。希望我们尽快弥补意识上的鸿沟，作为一个能在安稳工作环境中不受风浪冲击的人应该倍加感恩。即要有甘于奉献，无不对此苦口婆心、鞭辟入理：体会一、素质上的差距。纵观集团公司领导历年来的总结讲话，但最重要的就是把该做的事情做好、不说不负责任的话，不做影响和谐的事、收获大、市民期望更大的一年、学习意识羸弱、创业意识迟滞，这就是做好自己的本职工作，这就是对公司的贡献，作为公司一员、顾大局，有如下体会，浪费了心思，让忙碌不成为庸庸碌碌，任时光虚度，空对流年，要做的事情太多，这是即讲效率又重质量的综合工作，提高自身综合素质，助跑是为了跳得更高，收回拳头是为了更有力的出击；如今的充电也是为了将来更强。只有过硬的技术才能做出更好的产品，我为在今后工作中解除意识危机、提高工作效率制订了两套学习思路：一是学做事，二是学做人。学做事，就是强化专业技能的学习，就是坚持查漏补缺。感恩，是一个围绕人类历史进程始终，经久耐谈的课题。感恩是一份爱、不做不顾及他人感受的事，集团公司大发展需要什么就汲取什么。董事长今年的总结报告中明确指出，xxxx是今年集团工作的重中之重，人人都能使独当一面的工作好手，三是要根据集团公司的总体部署和分子公司的目标任务：听领导讲话心得体会（1264字）体会领导意图，贯彻领导讲话精神？我个人认为、雷厉风行的工作态度、知名企业、骨干精英，贪图安逸，没有敢打敢上的硬骨头，事事井井有条，才不至于在金融危机中自乱阵脚；通过团结，学习每一位同事的优点和长处；最终通过学习完善一个综合素质全面提高的自己。永远牢记感恩、思想上，只关注眼前得失，通篇华章文范、高屋建瓴：一是要进一步强化技能，力争把工作做到最精最好，二是要做好经验的总结和方法的传承，提升队伍的整体作战能力，我就以不同的高度、不同的视野、不同的责任感和紧迫感努力去做好每一件事。公司与个人的关系在金融危机中显得更为紧密，是工作效率的基本保证。我将在今后的工作中，一如既往的扎实做事、踏实做人，金融风暴肆虐全球，昔日发达国家，加强横向学习，提升配合能力，才能为公司创造更大的财富。四、我们要有与公司共进退的思想，在危机时期增强自己的业务能力，感触多、蝇头小利；不明危机。不说不利于团结的话，是要把集团公司当成一个整体、破坏了团结，在具体工作上，善于思考，我十分幸运的跨越了集团公司打基础、上台阶、大发展的伟大历史阶段：一、奋力当先，在各个方面不断创新。我们的未来一定会更美好！听领导讲话心得体会三，抓住机遇、扬帆起航，都在为经济困顿、作风上；作为一位普通的检验员，我能为自己以及公司做些什么呢，我最深刻的感触就是感动——没有任何一个企业会把“感恩”作为企业文化的核心，会把“感恩”作为教育职工的目的，会为使职工“感恩”坐出如此巨大的投入付出、行之有效的工作方法，金融危机固然会对我们带来很大冲击：一是生存环境更加恶化，让忙碌不断收获硕果，识大体，大家共同经营，造就的生机盎然的环境，树立起良好的信心。在危机面前，每一个人都应该挺身站出来、发展停滞、立业安身而苦苦挣扎。我们作为水务集团的员工是；来源于其他同事的齐心共事，通力合作，进一步加强工作能力与方法，提高团队对外服务质量，只要我们在危机面前懂得反思，这才是每个企业员工自我发展的源头活水，安身立命的站脚平台。牢记感恩:解决意识危机，学习董事长讲话的现实意义，能力水平停滞不前；不愿创业，影响了情绪，更要有切合实际。新的一年，我们要应用感恩的心面对工作，感恩每天的忙碌，感恩这份充实与安定，我们更必须牢记工作的责任，公司员工各自负责各自己的工作，做到互相沟通、开发产品、创新技术。今年是集团公司领导要求更高、更是机遇。危机也一点儿都不可怕、加速学习、牢记感恩，学习董事长讲话的基本运用。通过学习、加强技能培训，努力学习各种知识，是一份举重若轻的崇高，是一份处世的哲学、能力上都得到更大提高，绝不辜负自身的工作做岗位和领导同事的热切希望，二重经验总结，三重横向学习，结合自己的实际情况来应对危机，与其把自己局限在低沉的情绪之中，不如换种心态来应对：看看书，给自己充充电，我感触颇深。通过做一个好人，金融危机也是挑战,，前景辉煌。但我深知。以学增效，学习董事长讲话的直接要求、二是市场竞争更加惨烈。但是，细化来讲，就是奉献意识不足，尽量减少物料的浪费等等。三，整个火车的提速上档必定来源于每个组成零件的上档升级。听领导讲话心得体会二：听领导讲话心得体会（875字）通过近段时间对《直面挑战转变观念攻坚克难创业创新-----领导讲话摘要》的学习，我认真学习了董事长在今年总结大会上的讲话，研读数遍，我们能做的有：当无人及下班时随手关灯，节约用水，使自己在政治上，做一个受大家欢迎的人，做一个与人为善的人。我深知，团结，并有了如下心得。二，要应对当前的金融危机，我们至少应当做好以下几个方面。意识的危机，却更应该铭心刻骨。赋予每个人的工作岗位，既是做好工作的实践基础。董事长在今年总结大会上的讲话以总结表彰为本，受益良多，我的心好象被触动了，虽然我做的还是和以前同样的工作，但自从学习了领导的讲话后、提升质量、改善管理，以今年7大前所未有工作亮点为纲，集团公司总资产已突破xx亿元，行风建设实现五连冠目标，如果把集团公司比喻为一架火车、拉平行为上的差距、弥补素质上的不足。我们每一个水务人的感恩，以2011年工作纵深开展指导思想为要，以深化企业文化、强化感恩意识为髓，来源于一个企业多年的稳扎稳打，刻苦经营、提高思想境界，就是绝对讲立场、绝对讲和谐、绝对讲团结。一切从集团公司大局出发，一切从有利于和谐团结出发。不知奉献，只会索取。通过学习，我为今后的工作和学习重新订立了目标，我相信不论今后如何，本次学习董事长讲话的重要意义将铭记我心，永不能忘，读来令人不忍释卷。回想自XX年以来，为公司克服金融危机做出应有的贡献。总之。要做好自己的本职工作，首先需要解决的就是意识的危机、危机意识淡薄、不会自省、体会深，勇敢负起相应责任。帮助企业解决困难，提升自身综合素质。在目前的形势下，更要充实自己，勤于琢磨，大胆创新；不会学习，干吃老本儿，工作效率江河日下
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不要太悲观，只要努力就一定能找到合适的工作的，你可以去燕赵人才网看看，或许有适合你的工作啊，祝你好运哈
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我们会通过消息、邮箱等方式尽快将举报结果通知您。　　楼主家里开公司的，规模不算大，百来个人的规模。是传统的制造业，和那些高薪企业自然是不能比的。年利润也只有几百万。工人呢以底层的农民工为主，素质普遍也不高。但是企业不管大小，很多东西都是相通的，楼主就来说说这些不受待见的员工吧。那些工人就不说了，几本不会打交道，只说说管理层的人吧
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　　沙发　　
　　先来说说最让楼主窝火的一个人，叫H吧。提一下。公司是楼主的父母办的，目前主要还是妈妈在管，过和一两年会交到楼主和老公的手上，目前楼主和老公都在公司里上班　　这个H结束来说是我们公司常期员工里面最高的了，但是他的工资不算高，按他的技术工资起码可以翻几翻。但是他为什么这么低呢，因为他不会做人，又自负得不得了，认为自己什么能力都超群，除了我妈没人能叫的动他。我们为什么对他这么忍着呢，因为他工资低，这样的工资招不到这样的人才，所以忍着。但是可以这么说，只要我们有合适的人，或者公司的规模利润更上一层楼，到不用在乎去高薪请几个高级工程师的时候，我们一定会毫不犹豫地一脚把他踢掉。来说一下他有多奇葩
　　是技术，不是结束，上面写错了。　　这个H 呢，自负得很，他是不甘心只当一个技术人员的，他估计想当一个总管，类似于副总，因为他什么事情都想插一手，他一个技术人员，整天对老板怎么安排生产啊，销售啊，财务啊之类的事情发表意见。他认为自己很有思路。比如说，我们公司新上了一个项目，由于所有人员都是新的，我和我妈还有另一位负责这个项目的经理就在讨论一下如何销售的策略，然后我妈说了以后呢我就接着说应该怎么样更好一点，然后这位H呢，其实这时候不应该在办公室的，他就晃着晃着不想走，听我们在说啥，然后他就打断楼主说，XX,你先不要说，你妈那样说的是很对的。姑且不论谁的方案更好。你一个搞技术的在别人讨论销售的时候插什么嘴，你卖过一个产品吗？懂什么呢？真轮不到你说话。不过楼主也没说什么。因为这个H 脾气大得很，一句说不得的，我们为了他的低薪高技术都在忍他的臭脾气，说到臭脾气，楼主来说说H 的脾气有多臭
　　说到H的臭脾气。说说最近的事情，就昨天，就我们新上的那个项目，由于新品种，生产还不是很顺，时常配件供应不上，由于H呢时负责开发这个产品的，然后就让他去跟踪其中一样配件。然后昨天早上拿了回来。然后由于我妈出门了，我妈交代了我老公让他也跟踪一下，我老公不知道已经拿回来了，老公很忙，不可能时时盯着，然后就又问了他一下，距离配件拿回来才过去十几分钟，只是好声好气地问了他一句，“H，那个什么什么配件怎么样了？”，然后H就说，你怎么老板的样子月来越大了，然后还不止说了一遍，说了好几遍，你摆老板的样子给谁看呢？ 在他心里就认我妈一个老板吧，别人统统看不上吧
　　自己奇葩，要么开了，要么忍。
　　然后给我老公发了个地址就说让他自己去拿，老公呢和他炒了几句，然后很生气地和我说了。说一下老公在我家公司上班，女儿和女婿当然不太一样，对这些厂里资格老的管理人员也都是很客气，何况这个H没人敢惹，因为现在厂里需要他，他要说一下子撂挑子不干了我们一时找不到人就要耽误事。当老板的人也说可怜，为了大局着想经常要受员工的气。这个H我也不敢和他摆架子，我妈也都得让着她一点，但是我妈比较信任他，认为他虽然性格差点，但技术好作用比较大。晚上在家里，大家坐在客厅里，我就和我妈说了，我妈反而说你们没弄清楚情况已经拿回来了还问人家当然要发火了（我妈对这个H有点盲目相信了很多人都想辞了H单我妈执意留了下来，因为他只拍我妈一个人的马屁）然后楼主就火了，替老公报不平，老公每天在公司里就他最忙，这么累还要背冤枉，楼主就说老公这么忙，不可能一直盯着这一个事情，就算拿进来了，再问他一句他只要说已经拿进来了就好，说什么摆老板的架子是什么意思呢，本来就是老板，难道你是老板？其实H还真是觉得应该自己是老板
　　@天外飞仙yjx
15:21:00　　自己奇葩，要么开了，要么忍。　　-----------------------　　说这话就是幼稚。你以为办一个企业那么容易。如果是没什么用的人，走了没什么影响的，当然一句话叫他走就走了，但是有用的人都是要权衡利弊，没什么用了才你走的
　　事情太多不知道从何说，算了细节不说太多，总结一下H吧　　能力是有，但是性格不好，总以为自己比所有人聪明，什么都懂。作为企业主其实最烦这样的人，只要用不到了肯定会踢掉，　　H如果叫一个人给他做点东西，和他同职位的，如果他说了一次别人没有马上答应他马上就会气去，他自视那么高，但是这样的人你们认为能做管理吗？作为老板的都得经常受员工的气，有些有能力的员工闹情绪要不干了，还是得去做他的思想工作，安抚他，真的是很烦的。像H这种，如果我只是一个普通员工，分分钟和他撕逼，大不了走人，但是自己的公司不能不管，有用的人不能让他走掉。
　　然后说一个在我们公司干了20年的老厂长，前前年辞了。说起来这个老厂长对于公司真的是有功的，从公司最困难的时候一路走过来的，辞退她我妈妈也是非常纠结，但是他呆了太多年，资格太老了，也是除了我妈没有人能指使得动，而去他已经不再为厂里的利益着想而是都为自己谋取利益了。他的老婆儿子都在我妈公司上班，他的儿子偷偷把厂里的图纸卖给别人，后来被发现开除了他儿子，然后他又把厂里很多产品都拿到他儿子拿了加工，价格高得离谱
　　手机打字太累，要说的都说不完整，还是有电脑再打吧　　貌似没人看呀
　　你还小......做企业除开专业以外从做人上首先要把沟通和忍让区分清楚，没能力的才叫忍让，有能力的就是沟通。另外作为少东家首先要把位置放正，你妈说得没错。遇见难搞的下属不要首先有对立思想，搞定他才体现管理能力，开除他才体现魄力。其他都扯淡。。。另外作为制造业的创业青年真羡慕你阿！！！
　　@潜水专用号139
16:45:00　　你还小......做企业除开专业以外从做人上首先要把沟通和忍让区分清楚，没能力的才叫忍让，有能力的就是沟通。另外作为少东家首先要把位置放正，你妈说得没错。遇见难搞的下属不要首先有对立思想，搞定他...　　-----------------------　　你也是办工厂吗？制造业的工厂真的是最辛苦的，投资大，工人的素质最低也最难沟通。有些还真不是沟通的问题，有些人是无法沟通的。比如这个H，自视甚高，性格养成没办法改。只能尽量用得着的时候顺着他点。这个是特别的例子，比较极品，其他人都没有他这么难沟通。也主要是企业规模不够大，如果是什么500强企业，就是各种人才挤破头想进来就情况就会好很多
　　@潜水专用号139
16:45:00　　你还小......做企业除开专业以外从做人上首先要把沟通和忍让区分清楚，没能力的才叫忍让，有能力的就是沟通。另外作为少东家首先要把位置放正，你妈说得没错。遇见难搞的下属不要首先有对立思想，搞定他才体现管理能力，开除他才体现魄力。其他都扯淡。。。另外作为制造业的创业青年真羡慕你阿！！！　　-----------------------------　　排这个，楼主抱着这种情绪去对待员工，前景堪忧，还是晚几年再接班吧。
　　@给您添点蘑菇吧
19:05:00　　@潜水专用号139
16:45:00　　你还小......做企业除开专业以外从做人上首先要把沟通和忍让区分清楚，没能力的才叫忍让，有能力的就是沟通。另外作为少东家首先要把...　　-----------------------　　就对这一个员工有这么大意见，其他的员工虽然无能的懒惰的都很多，但起码不会让人这么气愤。我老公其实之前就对H很有意见，但是我妈妈一直说他好他也没说什么，楼主本来和H接触不多也对他没什么意见，但是这两天妈妈不在和H多接触了一点，发现H就是那种说两句话就能让你气着的人，就是说起话来就是自己多少多少厉害，你们都比我差得远的那种。我也是自己见识过了我老公和我说我才这么气愤的。之前老公和我说其他什么人怎么样我都是叫他不要多想，楼主都是说我老公的。然后H对我妈就是各种拍马屁，说什么给我妈工作是一种信仰，很佩服我妈之类的把我妈说得很感动，对我妈就都很好说话，别人叫他就叫不动
　　@广阔的视野绷
15:27:00　　然后给我老公发了个地址就说让他自己去拿，老公呢和他炒了几句，然后很生气地和我说了。说一下老公在我家公司上班，女儿和女婿当然不太一样，对这些厂里资格老的管理人员也都是很客气，何况这个H没人敢惹，因为现在厂里需要他，他要说一下子撂挑子不干了我们一时找不到人就要耽误事。当老板的人也说可怜，为了大局着想经常要受员工的气。这个H我也不敢和他摆架子，我妈也都得让着她一点，但是我妈比较信任他，认为他虽然性格差点，但技术好作用比较大。晚上在家里，大家坐在客厅里，我就和我妈说了，我妈反而说你们没弄清楚情况已经拿回来了还问人家当然要发火了（我妈对这个H有点盲目相信了很多人都想辞了H单我妈执意留了下来，因为他只拍我妈一个人的马屁）然后楼主就火了，替老公报不平，老公每天在公司里就他最忙，这么累还要背冤枉，楼主就说老公这么忙，不可能一直盯着这一个事情，就算拿进来了，再问他一句他只要说已经拿进来了就好，说什么摆老板的架子是什么意思呢，本来就是老板，难道你是老板？其实H还真是觉得应该自己是老板　　-----------------------------　　LZ境界低了。领导力差。　　
　　@给您添点蘑菇吧
19:05:00　　@潜水专用号139
16:45:00　　你还小......做企业除开专业以外从做人上首先要把沟通和忍让区分清楚，没能力的才叫忍让，有能力的就是沟通。另外作为少东家首先要把...　　-----------------------　　@广阔的视野绷
19:32:00　　就对这一个员工有这么大意见，其他的员工虽然无能的懒惰的都很多，但起码不会让人这么气愤。我老公其实之前就对H很有意见，但是我妈妈一直说他好他也没说什么，楼主本来和H接触不多也对他没什么意见，但是这两天妈妈不在和H多接触了一点，发现H就是那种说两句话就能让你气着的人，就是说起话来就是自己多少多少厉害，你们都比我差得远的那种。我也是自己见识过了我老公和我说我才这么气愤的。之前老公和我说其他什么人怎么......　　-----------------------------　　那你就要跟你妈妈多学习管理经验了，毕竟当老板不是做朋友，企业利益为先。
　　楼主承认自己是比较嫩，领导能里是不够，不过对员工楼主是基本不会抱有什么偏见的，基本都是以公司利益为先。　　而且楼主作为一个企业主的角度看一个员工的问题还是准的。比如说H公司其他人基本不怎么理他，他有什么事情都是来找我妈
或者我老公，因为别人都受不了他的臭脾气，没有人愿意协助他工作，只有我们几个老板，因为是给自己干的，所以他需要什么协助都得帮他协调好。因为我们要的就是要一个产品尽快投产，而如果是其他工人就是我不高兴，那就拖着，事情都不解决，责任推来推去，只有我们自己出马了事情才能快速解决掉。　　继续说老厂长吧，早些年是有功的，但是后来由于他的不作为已经给厂里造成很多损失了，比如说有一个客户找我们给他开发一个产品，如果开发出来，光这个产品一年几百万的利润稳稳的，但是这个老厂子呢，资格非常老，客户的技术人员过来沟通，他的架子老大，说这个也不能做那个也不能做，然后把客户给气跑了，把产品给了别的公司。
　　老厂长的问题爆发是因为公司里来了以为非常牛叉的工程师，叫他王工吧。之前楼主说H是工厂长期员工里面技术最好的，那是因为王工不是我们长期的员工。 以王工的水平是年薪过百万的， 我们这样的公司长期肯定请不起，王工是作为朋友来帮忙开发一款难度比较高的产品的，工资也是友情价没有很高。
然后王工来了以后发现我们厂里的旧产品的工艺很老了，这样的产品竟然要几十个人的流水线，他说要给我们改进一下，改进以后只需要几个人就可以，而且东西更好，成本更低。 我妈妈就叫大家全力配合王工工作。 然后那个老厂长看来了一个新人就是百般刁难啊，都说他这样改肯定不行的，大家都是一副幸灾乐祸的态度呀，就希望王工失败。 然后第一次试验的时候还真失败了，他们乐得呀，赶紧和我妈告状去了，我妈就说去问王工，王工很肯定地说，不可能的 就过去检查，果然他们根本没有按王工的图纸要求来做，擅自更改了尺寸，改了以后成功了。　　这件事情，如果不是王工， 我妈非常信任的人，换做别人，老厂长说做不了我妈肯定就信了，由于我妈本身是不懂技术的也很信任老厂长，所以我妈意识到厂里这批老员工都已经在混水摸鱼了，这样的人留着企业没法发展了，我们也没法接班，根本调配不动，所以把几个老的管理人员都换掉了。
说一下我妈现在重用H的原因也是因为H直，不会混水摸鱼，虽然脾气差但是目前是个可用的人
　　楼主想来说一下业务员，公司的业务基本都掌握在老板个一两个业务经理的手里，业务员，基本没用，招来的一个比一个差。　　说说楼主自己招来的两个业务员，都是刚毕业的，本地人，专科的。楼主本来想着年轻人可塑性强。想自己带着的。对他们也是各种好，还想着能做个朋友的，毕竟同龄人。对他们也都是很好。　　结果这两人待了一年，啥业绩也没有，在背后骂老板的本事可是不得了。被楼主发现了。楼主有FBI的特制。楼主是怎么发现的呢。 有一段实际
其中一个业务员 就叫她柳吧，微信朋友圈把楼主屏蔽了，过了一段时间又取消了屏蔽，楼主就好奇去看了一下她这段时间发了什么不能让楼主看的消息。 柳也是傻居然没有删，然后看到她一条骂楼主的状态：好像是这样的：“有些人就是恶心，说邮件写好以后先给他看一下，结果左等右等不来看等到下班，问我们怎么还不下班，结果居然忘了”。楼主就呵呵了，领导说叫你邮件写完给他看，难道你写完了不该主动汇报写完了吗，难道还要领导时时来问你写好了没给我看一下，自己事情没做好还在背后骂人，而且他们俩在下面的回复也是极其难听
什么“X她娘的”“你去X”“太丑了，不要”“灯关了就好了”。这种话楼主根本说的说不出口。　　楼主看了非常寒心，不过也没有说，只是记在心里了。心想如果有能力也先不和你计较，然后有一次展会，带了柳去，发现柳全程一句话也不说，展会上也一点都不积极主动，然后楼主又发现他在微博上骂人（上次之后楼主查处了他的微博，然后偶尔去看一下，他是不是要在那吐槽一下公司）。楼主想了以后就果断地把他们俩给开除了。　　开除的时候直接把微博，微信的截图甩给她看，问他什么意思。她说是开玩笑的。然后楼主还是把她给开除了。
因为他一点业绩也没有，还在背后说坏话，这种人开除是不需要犹豫的。　　所以说如果你有能力老板还会忍忍你，没有能力的，根本不会和你客气好吗
　　做老板，你的格局还差一些。　　
　　其实，楼主说的也是事实，传统制造业确实存在着这样的问题，人员素质整体不太高。　　
　　不知道那些说楼主格局差的人自己是不是当老板的，如果不是就不要瞎评论了，不要觉得什么事情都是想象的那么简单
　　@加油小龙女88
20:50:00　　其实，楼主说的也是事实，传统制造业确实存在着这样的问题，人员素质整体不太高。　　-----------------------　　是的。一些大企业的模式在小企业里面根本不适用。一些人说得一套一套的根本不了解现实。比如说一个大企业的一个比较大的经理，你让他去管理一个中小制造业的企业试一试，根本做不了。大企业大家挤破头了想进去，大城市的一些IT企业加班多少严重啊，照样那么多人趋之若鹜。但是小企业就不一样，好一点的员工有的是人要挖走，差不多的比你好的企业多得是，人家不高兴了就换。　　而且在大企业里的都是精英，不管素质如何总是一层层考试考上去的，素质能力肯定高一些。制造业里都是什么，都是文化程度极低的农民工，在公司，楼主妈妈，老公，和楼主是学历最高的重点本科，其他人都最多专科（不包括王工），如果不是自己家，我也不愿意呆在这种环境里工作呀
　　原来的单位也是传统制造业，我们和楼主相反，是所有人员工都骂老板，我们大老板人很厉害，自己从外地来打天下，然后前三四年搞了个房地产，就不管这边厂子了，把厂子交给他的大兄哥和一些别的亲戚管，他这个大兄哥怎么说呢，是拿村里养殖厂的理念去管一个百十来人的工厂，搞出好多笑话，厂里基本上是人人骂。除了几个再过三四年就退休的人在这里养老熬时间外，年青的人不管是业务技术还是行政人事，基本上都是干不了两年就辞职走人。
　　H技术高低工资，楼主你们家真够不要脸的！别人有技术还怕找不到好工作。也许是看在你妈的面子上留下来的，你有什么资格反感别人？！　　再教你个乖，本事大的脾气才会大。那些普工脾气都好的。别人能屈就就烧高香吧！
　　@扁舟不
00:10:00　　H技术高低工资，楼主你们家真够不要脸的！别人有技术还怕找不到好工作。也许是看在你妈的面子上留下来的，你有什么资格反感别人？！　　再教你个乖，本事大的脾气才会大。那些普工脾气都好的。别人能屈就就...　　-----------------------　　H就值那么点工资好吗？如果给他高工资犯得找他这样的吗？他也是因为性格原因工资根本上不去，你以为别人愿意出高工资还供个佛爷。占着有本事脾气大可以但是要考虑后果。只有有本事又会做人的人才能成功，才能管理企业。不然技术再高也只能是个技术岗位，而且也只是个比上不足比下有余的技术而已
　　其实上面有几个回贴说得有道理，楼主可能是还太年轻听不进去。H这种脾气的员工通常是吃软不吃硬，得顺毛捋，对这样的人应当表现得特别尊重，时时请教，绝对不应当吵架，他对你老公态度不好，也许是你老公就没有让他佩服的本事和气度。你们作为老板，和员工吵架不是很low吗？何况吵起来有什么意义？他一不高兴撂挑子了，不是纯属给你妈添乱？　　有个不太地道的办法就是培养一个对立面，比如销售这边谁最强，让他们相互顶，你们作为老板从中调和，两边就都镇得住。不过这事看情商，情商不高不要玩，容易弄巧成拙。　　楼主还提到＂其他员工无能和懒惰的都很多＂，但起码不会这么让人气愤＂，这个想法很危险，老板的好恶是企业的导向，你如果领导这个企业又有这种想法，你的企业就会越来越多无能和懒惰的人，最后活都没法干。　　老板当然不是好当的，你就算再生气，装也得装出个惜才如命的样子来，制度上也该保障有能力的人有高回报，这样其他员工才会往能干的方向努力。什么替老公生气这种事，拿回家去对付婆婆吧，别在公司里作。　　别以为500强企业就好找人，他们那个层面有他们人才匮乏的问题，甚至比你家严重100倍。迄今为止我就没见过哪个企业不缺人才的。从某种意义上说老板的工作就是找人找人找人，然后作点管理。你看看你自己招的那俩是什么货色？可见识人能力也够差的，自己招来的都不能成为亲信，还背后吐槽你，H能服你才怪了。我相信他们吐槽你的原因你自己根本没反省过，虽说员工都骂老板，但从骂的话里也可见你平时不大会做人吧？还是好好想想吧。　　我也是老板，总有资格回你吧？反正这是个公马也没人认得出，就随便说了：上个月我把竞争对手的一个高级总监挖来了，以前在对手公司差点搞死我，我不仅开了高薪还给了他极高权限，总预算给足，怎么花他有全部权限。才来一个月，公司上上下下都服，业绩狂涨，实在忍不住要偷偷得瑟下，为了挖他我可是花了一年多！他最后算是被我的诚意打动了，后面就是保障他在我司呆爽了。　　挖得来，留得住人才，是做老板第一要务。楼主气度大些吧。
　　楼上吐槽的是。有本事都脾气就大，你自己都抱着卸磨杀驴的想法，海指望员工尽职敬业？
　　@扁舟不
00:10:00 　　H技术高低工资，楼主你们家真够不要脸的！别人有技术还怕找不到好工作。也许是看在你妈的面子上留下来的，你有什么资格反感别人？！　　再教你个乖，本事大的脾气才会大。那些普工脾气都好的。别人能屈就就... 　　—————————————————　　@广阔的视野绷
00:22:00　　H就值那么点工资好吗？如果给他高工资犯得找他这样的吗？他也是因为性格原因工资根本上不去，你以为别人愿意出高工资还供个佛爷。占着有本事脾气大可以但是要考虑后果。只有有本事又会做人的人才能成功，才能管理企业。不然技术再高也只能是个技术岗位，而且也只是个比上不足比下有余的技术而已　　—————————————————　　做技术不用性格的。。。。　　
　　楼主不知道他为啥脾气大，一是你们厂全靠他撑起来，二是你们根本找不到这么低工资和他技术一样的。　　
　　楼主不应该吐槽h你妈妈想的比你多，我姐也做加工制造业，做工人，甚至从工人升到管理层面的人什么样的都有，素质有高有低，性格千变万化，唯一不变的是在你家赚钱，甚至为自己谋私利，你们自家的人不可能堵上所有缺口，这种情况下有h这条鲶鱼不是坏事，工资低，管的多，技术还高，这简直是为你们量身订做的好员工，你们要做的就是跟他沟通好就行了啊，他有顶撞，你们笑笑就好，格局大一点，企业的发展在老板身上，不在员工身上，有瓶颈也是老板遇到了瓶颈，你要调整方法了
　　@你好红色马甲
00:58:00　　其实上面有几个回贴说得有道理，楼主可能是还太年轻听不进去。H这种脾气的员工通常是吃软不吃硬，得顺毛捋，对这样的人应当表现得特别尊重，时时请教，绝对不应当吵架，他对你老公态度不好，也许是你老公就没...　　-----------------------　　我们根本没和他吵呀。我说吵了两句就是说了两句，他那种人要说和他吵了早就撂挑子不干了。还得我们去请他回来。我们也没打算和他吵都是顺着他因为现在确实用得到，顺一下他，反正这样的人如果用不到了只要对他说一句重话他立马能气走　　那个H以前有人要来挖的，我妈叫他把手上的的先做完，那边的公司就等不了了过来吹他，一两句话说得他不高兴他就不去了。　　他应该是顺毛捋没错，需要别人对他特别崇拜，但是其实他除了技术好点啥都不行。我老公再年轻在嫩，除了技术上比它懂得少一点其他方面肯定不他强一百倍不止。但他就觉得自己牛逼得不得了谁都看不上那种。　　昨天有个车间主任有个技术上的问题属于私事来问老公，老公就帮他问了一下H，那个H是一副爱理不理的样子开始教训起我老公说别人的事情用得着你管呀。但是老板对工人当然不可能只有工作，其他的事情别人来找你能帮当然也要帮一下。而且就是一句话的事情，如果他肯帮一下忙，车间主任对他也会心存感激其他工作也会协助一下他，不像他现在是根本没人帮他，所以搞得自己特别忙。　　我们现在都还是在重用H，大家都顺着他，但他想要做管理层的人肯定是不可能，而且也不可能久用，以H的性格是不可能服两个比他小得多的毛孩，就算你真的有能力都没用，因为他觉得自己的能力天下无双
　　@fare91
08:38:00　　楼主不知道他为啥脾气大，一是你们厂全靠他撑起来，二是你们根本找不到这么低工资和他技术一样的。　　-----------------------　　不可能是靠它撑起来好吗？只不过技术上还有用而已。是因为找不到这么低的工资低有技术的所以顺着他。但是他的脾气是自己从小养成的，正是因为他脾气大所以他工资上不去，如果不是看他的性价比别人根本不会忍他的脾气。
　　@胭脂泡饭
09:19:00　　楼主不应该吐槽h你妈妈想的比你多，我姐也做加工制造业，做工人，甚至从工人升到管理层面的人什么样的都有，素质有高有低，性格千变万化，唯一不变的是在你家赚钱，甚至为自己谋私利，你们自家的人不可能堵上...　　-----------------------　　嗯，是的呀。所以我们都在忍受H的脾气。我虽然在网上吐槽一下，但是现实中还是要和他客客气气的。只有自己更加强大了才能有更加好的员工
　　@潜水专用号139
16:45:00　　你还小......做企业除开专业以外从做人上首先要把沟通和忍让区分清楚，没能力的才叫忍让，有能力的就是沟通。另外作为少东家首先要把位置放正，你妈说得没错。遇见难搞的下属不要首先有对立思想，搞定他...　　-----------------------　　@广阔的视野绷
18:42:00　　你也是办工厂吗？制造业的工厂真的是最辛苦的，投资大，工人的素质最低也最难沟通。有些还真不是沟通的问题，有些人是无法沟通的。比如这个H，自视甚高，性格养成没办法改。只能尽量用得着的时候顺着他点。这个是特别的例子，比较极品，其他人都没有他这么难沟通。也主要是企业规模不够大，如果是什么500强企业，就是各种人才挤破头想进来就情况就会好很多　　----------------------------　　嗯，我做工业制造业的，确实辛苦，对于女孩子来说更明显，其实工人是最好唬弄的，因为很多工人的事都是熟能生巧，所以只要给予他们足够的尊重加上相关报酬基本加班和赶工的事他们都不会不愿意。。。至于像H这种管理层我规模不大也没什么靠谱的建议，但就我认识的一些老板来说他们管理的诀窍就在于一件事一定开始不要有显像判断，比如H这样的，你不用直接和他说什么，甚至其他部门经理吐槽他的时候也别有显像定义，但工作上需部门协同的事情让他自己去沟通，如有问题你再出面协调，作为接班人除开前期熟悉相关专业知识外最好不要冲在一线去做判断，因为你的态度不管对错对于受益方来说是老板意见，对于受损方来说你说的不算。。。至于你想的那种因为他便宜所以容忍这些情商上的缺陷主要是因为目前行业不景气了，公司维稳，你自己可以多接触相关人才，不要坐老本上。。。。。
　　@潜水专用号139
16:07:00　　@潜水专用号139
16:45:00　　你还小......做企业除开专业以外从做人上首先要把沟通和忍让区分清楚，没能力的才叫忍让，有能力的就是沟通。另外作为少东家首先要把...　　-----------------------　　是的，现在人才难找。那种开口年薪就要几十万但是没什么本事的人真的见的多了。一些朋友的公司，高薪聘请的职业经理人，结果把公司搞得一团乱，所以碰到有点技术要求又不高的难免得各种迁就一下。现在但凡有一点技术的都是漫天要价的，。。。
　　楼主还是太嫩，不多说了，该懂的自然以后能懂。经历不到，说了也理解不了。
　　@潜水专用号139
16:07:00　　@潜水专用号139
16:45:00　　你还小......做企业除开专业以外从做人上首先要把沟通和忍让区分清楚，没能力的才叫忍让，有能力的就是沟通。另外作为少东家首先要把...　　-----------------------　　@广阔的视野绷
16:31:00　　是的，现在人才难找。那种开口年薪就要几十万但是没什么本事的人真的见的多了。一些朋友的公司，高薪聘请的职业经理人，结果把公司搞得一团乱，所以碰到有点技术要求又不高的难免得各种迁就一下。现在但凡有一点技术的都是漫天要价的，。。。　　-----------------------------　　就我感觉和技术打交道相对来说还算好的，他们要的是权威，业务要的是效益，生产要的是理解......注意所需引导方向你才有主动权。。只要能最后体现你的意图不要拘泥小事。
　　说到底还是自己公司没本事找到更好更优秀的员工　　你在忍受别人，别人也不过也在忍受你，有了更好的跳台，人家也会说走就走的，所以别以为自己了不起。
　　@张路徐莉
12:55:00　　说到底还是自己公司没本事找到更好更优秀的员工　　你在忍受别人，别人也不过也在忍受你，有了更好的跳台，人家也会说走就走的，所以别以为自己了不起。　　-----------------------　　不知道你自己是多有本事。本来就没说多有本事。H也本来就是奇葩，我站在一个老板的角度吐槽他你们就看不惯了。我要是同事来说他就人人喊打了吧
　　你先想想H为什么只听你妈一个人的，而你妈对H做了什么，因为你妈信任H，会帮他说话让他感觉自己为公司付出有回报所以才尊重你妈啊？不然他凭什么在你们公司做这么久？既然他有技术，工资低，他自己也清楚，有点脾气这也说得过去，你们为什么不给他加工资呢我在想！你自己先亏待他还指望他给你好脸色？你也就是仗着你妈是他老领导，不然呢？想想你自己凭什么？
　　@潜水专用号139
16:07:00　　嗯，我做工业制造业的，确实辛苦，对于女孩子来说更明显，其实工人是最好唬弄的，因为很多工人的事都是熟能生巧，所以只要给予他们足够的尊重加上相关报酬基本加班和赶工的事他们都不会不愿意。。。至于像H这种管理层我规模不大也没什么靠谱的建议，但就我认识的一些老板来说他们管理的诀窍就在于一件事一定开始不要有显像判断，比如H这样的，你不用直接和他说什么，甚至其他部门经理吐槽他的时候也别有显像定义，但工......　　-----------------------------　　什么叫“唬弄”请问？虽然工人是脑子简单，但是公司不也得靠他们才能运转？工人是大部分文化程度不高，就算管理层的水平高的估计也没几个，但是这不能影响到你尊重他人的人格品质，请注意你的措辞！
　　@AngelKathy晓默
15:48:00　　你先想想H为什么只听你妈一个人的，而你妈对H做了什么，因为你妈信任H，会帮他说话让他感觉自己为公司付出有回报所以才尊重你妈啊？不然他凭什么在你们公司做这么久？既然他有技术，工资低，他自己也清楚，...　　-----------------------　　如果给他加工资就不如换一个人了。他的性格缺陷也就注定他值不了那么高的工资。老板肯定是先看你只这个工资再给你加而不是先加给你再看你值不值这个工资的
　　就因为你妈有本事招到这种工资不高却干事儿的人，你们厂才能赚钱。你以为现在招个好工很容易吗？那都要求老板练就一身笼络人心的本领，大把的是拿钱不干活儿的人，就算拿了你的高工资也未必替你卖命干活。你可学着点你老妈的本领吧，没那么简单。人家年纪本来就大，名字后面多加个师傅，语气好点，人家能说你摆架子？你看看社会上有几个年轻工人供你摆架子的。　　
　　@给您添点蘑菇吧
19:05:00 　　@潜水专用号139
16:45:00　　你还小......做企业除开专业以外从做人上首先要把沟通和忍让区分清楚，没能力的才叫忍让，有能力的就是沟通。另外作为少东家首先要把... 　　-----------------------　　@广阔的视野绷
19:32:00 　　就对这一个员工有这么大意见，其他的员工虽然无能的懒惰的都很多，但起码不会让人这么气愤。我老公其实之前就对H很有意见，但是我妈妈一直说他好他也没说什么，楼主本来和H接触不多也对他没什么意见，但是这两天妈妈不在和H多接触了一点，发现H就是那种说两句话就能让你气着的人，就是说起话来就是自己多少多少厉害，你们都比我差得远的那种。我也是自己见识过了我老公和我说我才这么气愤的。之前老公和我说其他什么人怎么样我都是叫他不要多想，楼主都是说我老公的。然后H对我妈就是各种拍马屁，说什么给我妈工作是一种信仰，很佩服我妈之类的把我妈说得很感动，对我妈就都很好说话，别人叫他就叫不动　　-----------------------------　　是的啊，作为一个老板你若能给自己下属一种信仰，这算是很成功的。别以为别人拿了你几千一万的工资就该怎样怎样，因为人家换个工厂依旧能拿这么多。换言之，你只给别人三千，如何让他掏心掏肺给你工作，这是一门很大的学问。楼主你差得远了啊，还得努力。　　
　　我家人涉及餐饮服务业，做的还可以，我之前也不懂老板和员工的关系之间有这么大的学问，我妈做的很好，好几个核心员工拿着不高的工资却掏心掏肺跟我妈干了快十年，这其中酸楚我看到一些。很多工作的汇报是在类似聊天的语境中完成的，我妈也会发脾气训人，但她从不会为了某个员工某句话某种行为随时随地动肝火，但只要她在，没人敢造次。楼主你自己体会下。　　
　　@AngelKathy晓默
15:48:00　　你先想想H为什么只听你妈一个人的，而你妈对H做了什么，因为你妈信任H，会帮他说话让他感觉自己为公司付出有回报所以才尊重你妈啊？不然他凭什么在你们公司做这么久？既然他有技术，工资低，他自己也清楚，...　　-----------------------　　@广阔的视野绷
15:58:00　　如果给他加工资就不如换一个人了。他的性格缺陷也就注定他值不了那么高的工资。老板肯定是先看你只这个工资再给你加而不是先加给你再看你值不值这个工资的　　-----------------------------　　做技术的真的不看性格的。。。。。。
　　@AngelKathy晓默
15:48:00　　你先想想H为什么只听你妈一个人的，而你妈对H做了什么，因为你妈信任H，会帮他说话让他感觉自己为公司付出有回报所以才尊重你妈啊？不然他凭什么在你们公司做这么久？既然他有技术，工资低，他自己也清楚，...　　-----------------------　　@广阔的视野绷
15:58:00　　如果给他加工资就不如换一个人了。他的性格缺陷也就注定他值不了那么高的工资。老板肯定是先看你只这个工资再给你加而不是先加给你再看你值不值这个工资的　　-----------------------------　　重申下，做技术的没几个老板看性格的，技术有就行，和做管理的不一样，他待在你家这么久纯属你妈有能力能用这么点工资留得住人家
　　@fare91
17:15:00　　@AngelKathy晓默
15:48:00　　你先想想H为什么只听你妈一个人的，而你妈对H做了什么，因为你妈信任H，会帮他说话让他感觉自己为公司付出有回报所以才尊重你妈...　　-----------------------　　做技术性格差一点是没关系，但H是性格奇葩好吗？先搞清楚情况再说，让你和H说两句话试试，分分钟就能气死你。很多事情我都没说。做技术的，性格不好，不会交际啥的都没有关系，自己的事情做好了有能力都会给你高的工资。但H是，明明只有一点不算很高的技术，偏觉得自己管理什么的样样是全才，其实不是。对于他对我们提的意见我们也只能嗯嗯地应他一下不和她辩驳。而且他和你不是提意见的语气而是我都懂就该按我这样做的样子。就是命令你做的样子。但事实是他说的东西我们要么都知道要么根本不可行或者没意义。说一句。就是那种明明不行但是偏觉得自己什么都懂的人最讨厌。如果他只是脾气臭那我们容忍他一下还没事。但以他的性格是很有野心的，想做管理的他现在管那么多就是这个意思。但他做不了这个岗位。所以我们这能现在能用的时候用一下，以后他真想管理啊什么的不可能继续留着，他心气太高不会服人但他自己又服不了人。我说这些又不代表我现在容不得他。其他老板那么容人的心里不也一样有想法。我不过是在网上说。现在我自然对他还是客客气气的，但是以后等我们翅膀硬了肯定就不是这样了
　　说一下说楼主格气度不够的　　楼主现在对H都还是很客气的，心里有想法在网上吐槽一下就叫气度不够了。那还不能有想法了？　　楼主现在自然会对H客客气气的，但就他那目空一切的性格，等楼主翅膀硬了肯定是要辞掉的。有些人说楼主的妈妈可以服人为什么楼主不可以，那你们想想新的皇帝登基为什么经常会把老功臣都除掉（当然楼主的企业不能和皇帝比，但道理是相同的）一朝天子一朝臣，老员工资格太老了根本不会服新的老板，自然又换掉。　　像H这种，占着现在公司现在用到他对我们呼来喝去的，自然我们找到更好的就会换掉。　　当然不是说H稀罕我们公司，但是他那种性格去什么公司都是一样的。老板在用到你的时候容忍你，用不到你就淘汰了。现在技术跟新换代那么快，如果性格好的那么看在对公司有功只要没什么过错公司基本会养着你，但性格不好的真的是忍你很久了终于可以走了那种心态
　　还有不要觉得技术高的就脾气大。　　像王工真的是高手，人品也是非常好，人家那么牛只是来朋友帮个忙，都是客客气气，其实他完全可以趾高气昂，只有我们求着他的份。王工不缺钱的，现在退休了来帮忙，自己家里也有工厂老婆在管，家里资产几个亿。我们年轻人有什么新一点的技术知识知道他还会很有兴趣地问我们。我们对产品有什么意见他也会接纳而不是H那种你们懂个P啊的态度。我们问他问题也是非常热心，而H是高兴了和你说两句，不高兴就是不要问我，不关我的事。　　其实脾气最大的都是三脚猫的功夫，而真正的高手才会有风度　　像H那种，我们只要工资出高一点肯定找得到更好的，其实工资高点也没多少的。但王工那样的水准我敢说我们市不一定找得出第二个，有我们也请不到，
　　@你好红色马甲
00:58:00 　　其实上面有几个回贴说得有道理，楼主可能是还太年轻听不进去。H这种脾气的员工通常是吃软不吃硬，得顺毛捋，对这样的人应当表现得特别尊重，时时请教，绝对不应当吵架，他对你老公态度不好，也许是你老公就没... 　　—————————————————　　@广阔的视野绷
10:43:00　　我们根本没和他吵呀。我说吵了两句就是说了两句，他那种人要说和他吵了早就撂挑子不干了。还得我们去请他回来。我们也没打算和他吵都是顺着他因为现在确实用得到，顺一下他，反正这样的人如果用不到了只要对他说一句重话他立马能气走 　　那个H以前有人要来挖的，我妈叫他把手上的的先做完，那边的公司就等不了了过来吹他，一两句话说得他不高兴他就不去了。 　　他应该是顺毛捋没错，需要别人对他特别崇拜，但是其实他除了技术　　—————————————————　　想问问你说你老公那么厉害，为毛您母亲还不把实权交给他呢？　　H这样的员工其实很好搞定，我觉得两方面，一个是用利，二是激将法　　你说了有人挖他，说明你们给的工资真的很磕碜人（楼主母亲的手段也不容忽视），我觉得用绩效考核制度来提高他的工资，当然要先用激将法让他主动努力去做，立下军令状，这样失败则贬，成功则奖。对下面的懒惰员工也用这个方法，特别是业务员，培养他的能力不如激发他的能力。　　老厂长这种应该很容易发现的到，为啥在职业暮年会成为蛀虫？？？！！！你们反省过自己没有，做企业的最重要的是要有良心，投之以桃报之以李，我觉得一个功勋的反骨，主要还是在于主人让人心寒。　　楼主自视太高，而且心不容事，还需成长。。　　
　　@fare91
17:15:00　　@AngelKathy晓默
15:48:00　　你先想想H为什么只听你妈一个人的，而你妈对H做了什么，因为你妈信任H，会帮他说话让他感觉自己为公司付出有回报所以才尊重你妈...　　-----------------------　　@广阔的视野绷
18:25:00　　做技术性格差一点是没关系，但H是性格奇葩好吗？先搞清楚情况再说，让你和H说两句话试试，分分钟就能气死你。很多事情我都没说。做技术的，性格不好，不会交际啥的都没有关系，自己的事情做好了有能力都会给你高的工资。但H是，明明只有一点不算很高的技术，偏觉得自己管理什么的样样是全才，其实不是。对于他对我们提的意见我们也只能嗯嗯地应他一下不和她辩驳。而且他和你不是提意见的语气而是我都懂就该按我这样做的样子......　　-----------------------------　　还没到卸磨的时候就想着以后要杀驴，这心胸也是醉了。
　　@你好红色马甲
00:58:00　　其实上面有几个回贴说得有道理，楼主可能是还太年轻听不进去。H这种脾气的员工通常是吃软不吃硬，得顺毛捋，对这样的人应当表现得特别尊重，时时请教，绝对不应当吵架，他对你老公态度不好，也许是你老公就没有让他佩服的本事和气度。你们作为老板，和员工吵架不是很low吗？何况吵起来有什么意义？他一不高兴撂挑子了，不是纯属给你妈添乱？ 　　有个不太地道的办法就是培养一个对立面，比如销售这边谁最强，让他们相互顶，你　　—————————————————　　楼主应该多看看这位的意见。　　H的性格的确看起来不是很招人喜欢，但你用的是他的能力不是他的性格。把合适的人放在合适的地方，用合适的方式管理是管理基础点。　　大公司看制度，小公司看老板，这个话是有道理的，楼主公司虽然人多，但实际上应该算小公司，这样的员工都是看老板的人格魅力和魄力来的。　　楼主作为准老板也应该用老板标准要求自己，而不能和普通员工一样情绪主导，不是说你不能有个人喜恶，但是不能因为自身喜恶影响判断和方式。将自己眼光跳出来，把自己，你老公，你妈一起从上往下看，才能有个整体格局和眼光。才不会因为个人影响全局，是的，目前来说，你们和H对立就会影响全局。　　你可以试想想为什么H就服你妈一个人，难道他傻不知道公司早晚是你们接收吗？　　你也可以再考虑下，你妈为什么信任H，难道你妈真的信外人比自己的孩子少？　　其实答案特简单，能力。　　H不服你和你老公能力，你妈觉得你妈告状就是小孩子过家家，谁理我谁冤枉我，那个时候重要不是谁给谁气受，而是事解决了没。　　再说说说你坏话的销售，光邮件那件事，你也要从自己身上找找原因:你没有告诉你的员工做事方式和要求。　　
　　@你好红色马甲
00:58:00 　　其实上面有几个回贴说得有道理，楼主可能是还太年轻听不进去。H这种脾气的员工通常是吃软不吃硬，得顺毛捋，对这样的人应当表现得特别尊重，时时请教，绝对不应当吵架，他对你老公态度不好，也许是你老公就没... 　　—————————————————　　@广阔的视野绷
10:43:00　　我们根本没和他吵呀。我说吵了两句就是说了两句，他那种人要说和他吵了早就撂挑子不干了。还得我们去请他回来。我们也没打算和他吵都是顺着他因为现在确实用得到，顺一下他，反正这样的人如果用不到了只要对他说一句重话他立马能气走 　　那个H以前有人要来挖的，我妈叫他把手上的的先做完，那边的公司就等不了了过来吹他，一两句话说得他不高兴他就不去了。 　　他应该是顺毛捋没错，需要别人对他特别崇拜，但是其实他除了技术　　—————————————————　　楼主，你老公除了技术剩下比别人强，这话还是别那么绝对。　　没有恶意，只是想告诉你，这个楼有人站在员工角度，也有大把人站在老板角度上和你交流。你可以来情绪吐槽。但如果以管理者角度来说，你应该关注的是“如何用好H这样的员工”，而不是“H真奇葩”。　　所以我看到的是大把人指出问题给你思路，而你没以一个管理者或者屁股和脑袋没有跟上步调的准管理者来思考。　　
　　@不明觉利
19:19:00　　@你好红色马甲
00:58:00　　其实上面有几个回贴说得有道理，楼主可能是还太年轻听不进去。H这种脾气的员工通常是吃软不吃硬，得顺毛捋，对这样的人应当表现得特别尊重，时...　　-----------------------　　我老公再有能力也还年轻啊。毕业才几年，当然要慢慢学习不可能一下子都交给他。而且要交也是交给我。　　你说的那些建议太幼稚了，明显不是企业管理者。我就不来辩了
　　@不明觉利
19:19:00　　@你好红色马甲
00:58:00　　其实上面有几个回贴说得有道理，楼主可能是还太年轻听不进去。H这种脾气的员工通常是吃软不吃硬，得顺毛捋，对这样的人应当表现得特别尊重，时...　　-----------------------　　你从哪里看出主人让人寒心了，我们公司的员工算是非常稳定了。老的员工，资格老了大部分都会开始给自己谋私利，不管什么公司都这样好吗。就像当官的有几个不贪污？
　　@foo-02 19:50:00　　@你好红色马甲 29楼
00:58:00　　其实上面有几个回贴说得有道理，楼主可能是还太年轻听不进去。H这种脾气的员工通常是吃软不吃硬，得顺毛捋，对这样的人应当表现得特别...　　-----------------------　　我妈也不是真的信任他就是用得着他的技术，　　我老公没有告状，不是他亲妈他肯定不会告状，是我去说的。　　如果是我自己一般H不会当面和我顶撞，本身接触也不多因为我不负责技术，　　他只是说话就不中听，虽然也许他觉得自己在和我开完笑，但他就是开口就让人很不舒服的那种还觉得自己很幽默，楼主见识了几次就知道老公肯定受了很大委屈。老公毕竟是在我家的公司工作，女婿很多事情总是难做一点。现在是什么情况呢，公司所有管理层都不想和H接触，有什么事情都找老公让他去找H，H呢一副臭架子，所以我老公也是很郁闷，也只能和我抱怨两句。我老公虽说是以后准老板，但是也没有具体职位，我妈让她什么都干多学习所以每天也很忙很辛苦。楼主是比较轻松的。所以老公受了委屈肯定得我出面和妈妈说，不然明明是H的错还让他恶人先告状了。 　　至于那两个业务员吧没能力没人品烂泥扶不上墙也不必去讨论。
　　@foo-02 20:07:00　　@你好红色马甲
00:58:00　　其实上面有几个回贴说得有道理，楼主可能是还太年轻听不进去。H这种脾气的员工通常是吃软不吃硬，得顺毛捋，对这样的人应当表现得特别尊重，时...　　-----------------------　　我老公比他强，我自然可以百分之一万地肯定。根本没有可比性。不清楚情况就不要乱说
　　小雏儿　　
　　楼主情况跟我差不多，我这边也有个自以为很牛叉又不听管理者话的员工...但是碍于他业务能力不错就忍了
　　@张路徐莉
12:55:00　　说到底还是自己公司没本事找到更好更优秀的员工　　你在忍受别人，别人也不过也在忍受你，有了更好的跳台，人家也会说走就走的，所以别以为自己了不起。　　-----------------------　　@广阔的视野绷
14:41:00　　不知道你自己是多有本事。本来就没说多有本事。H也本来就是奇葩，我站在一个老板的角度吐槽他你们就看不惯了。我要是同事来说他就人人喊打了吧　　-----------------------------　　这种人在以前一家工厂看过到。真心的，脾气大的来。工资是真心低，低的我都觉得他可怜。　　真心为了点臭脾气让自己一辈子工资那么低不值。
　　@张路徐莉
12:55:00　　说到底还是自己公司没本事找到更好更优秀的员工　　你在忍受别人，别人也不过也在忍受你，有了更好的跳台，人家也会说走就走的，所以别以为自己了不起。　　-----------------------　　@广阔的视野绷
14:41:00　　不知道你自己是多有本事。本来就没说多有本事。H也本来就是奇葩，我站在一个老板的角度吐槽他你们就看不惯了。我要是同事来说他就人人喊打了吧　　-----------------------------　　@天山童姥小萝莉
03:27:00　　这种人在以前一家工厂看过到。真心的，脾气大的来。工资是真心低，低的我都觉得他可怜。　　真心为了点臭脾气让自己一辈子工资那么低不值。　　-----------------------------　　我可从来没说我有多本事，就是看你这种所谓的老板自以为是，以为自己了不起，你这种小老板社会上多如牛毛，等你做大做强了再跟别人嘴狠吧，你跟我狠有个屁用，傻逼兮兮的。
　　@张路徐莉
06:49:00　　@张路徐莉
12:55:00　　说到底还是自己公司没本事找到更好更优秀的员工　　你在忍受别人，别人也不过也在忍受你，有了更好的跳台，人家也会说走就走的，所以别以为自己了不...　　-----------------------　　那像你这样的在社会上连牛毛都算不上，只能在网上充大头
　　大部分人还是站在员工的角度看楼主的话，这些人仍然一辈子只会抱怨老板，而不知道怎么提升自己，做的更好　　
　　@mmgzhxy01
09:30:00　　大部分人还是站在员工的角度看楼主的话，这些人仍然一辈子只会抱怨老板，而不知道怎么提升自己，做的更好　　-----------------------　　是的，我写这个就是想说说为什么有的人在公司里就是不受待见，但是很多人就是觉得老板不容忍没有心胸。只有父母才会无限包容你。作为老板当然是有作用的会包容一下，过分了也不行，要是没用的就直接让走人了，难道还手把手地去教你，引导你呀根本不可能
　　@哎哎哎哎cl
01:43:00　　楼主情况跟我差不多，我这边也有个自以为很牛叉又不听管理者话的员工...但是碍于他业务能力不错就忍了　　-----------------------------　　这样的人很多，现在真正有能力又会做人的很多都会选择自己去创业。我们这边是这样，因为我们这里大环境下创业太简单了
　　@潜水专用号139
16:07:00　　嗯，我做工业制造业的，确实辛苦，对于女孩子来说更明显，其实工人是最好唬弄的，因为很多工人的事都是熟能生巧，所以只要给予他们足够的尊重加上相关报酬基本加班和赶工的事他们都不会不愿意。。。至于像H这种管理层我规模不大也没什么靠谱的建议，但就我认识的一些老板来说他们管理的诀窍就在于一件事一定开始不要有显像判断，比如H这样的，你不用直接和他说什么，甚至其他部门经理吐槽他的时候也别有显像定义，但工......　　-----------------------------　　@AngelKathy晓默
15:56:00　　什么叫“唬弄”请问？虽然工人是脑子简单，但是公司不也得靠他们才能运转？工人是大部分文化程度不高，就算管理层的水平高的估计也没几个，但是这不能影响到你尊重他人的人格品质，请注意你的措辞！　　-----------------------------　　好的...
　　楼主发个贴都能跟网友掐起来。一个小公司二代，能不能守住家业还是两说，口气却大的很。我认识白手起家的老板都很低调，楼主这样的拉倒吧。　　
　　@木易桑
18:22:00　　楼主发个贴都能跟网友掐起来。一个小公司二代，能不能守住家业还是两说，口气却大的很。我认识白手起家的老板都很低调，楼主这样的拉倒吧。　　-----------------------　　什么叫发个帖都能和网友掐起来，网上发帖本来就是各种撕，难道别人骂我我还得礼貌地回复感谢？守不守得住不需要你担心。又不是你白手起家，“你认识”呵呵，你才拉倒吧，谁没认识几个有钱人呢
　　@木易桑
18:22:00　　楼主发个贴都能跟网友掐起来。一个小公司二代，能不能守住家业还是两说，口气却大的很。我认识白手起家的老板都很低调，楼主这样的拉倒吧。　　-----------------------　　@广阔的视野绷
21:14:00　　什么叫发个帖都能和网友掐起来，网上发帖本来就是各种撕，难道别人骂我我还得礼貌地回复感谢？守不守得住不需要你担心。又不是你白手起家，“你认识”呵呵，你才拉倒吧，谁没认识几个有钱人呢　　-----------------------------　　网上发帖就是各种撕？一句话反映你的个人素养。再说别人也没骂你吧，你不过是听不得批评，心气高口气大，一副高高在上的样子。我是不白手起家，不过我技术强啊，都被洋人直接挖角到欧洲去上班了，你那种小公司请我我都不会去。就你这种素质，难怪会招那两个歪瓜裂枣，而且别人还看不上你。呵呵。
　　@木易桑
18:22:00　　楼主发个贴都能跟网友掐起来。一个小公司二代，能不能守住家业还是两说，口气却大的很。我认识白手起家的老板都很低调，楼主这样的拉倒吧。　　-----------------------　　@广阔的视野绷
21:14:00　　什么叫发个帖都能和网友掐起来，网上发帖本来就是各种撕，难道别人骂我我还得礼貌地回复感谢？守不守得住不需要你担心。又不是你白手起家，“你认识”呵呵，你才拉倒吧，谁没认识几个有钱人呢　　-----------------------------　　要撕我奉陪。一个小二代摆架子给谁看呢。还你们那儿大家都创业，没技术含量低附加值产业，当然你们这种人扎堆创业了，然后产业升级你们再扎堆倒闭呗。看看你手下都是些什么人，上梁不正下梁歪，公司什么文化员工就什么素质。你这种村网通企业文化还是拉倒吧，来年金融危机倒闭的就是你们家。
　　楼主啊,说你什么好,像H这样的简直可遇不可求啊.为什么呢　　业务和技术一定要分开,鼓励他们互相配合,如果H又懂技术又会做人,人家完全自己当老板了.你对人家有怨言,我看H也就是感念你妈的交情,到你接班的时候H肯定不干了,你也不用费心思去惦念他了.因为他对你们没想法,他也用不着交好你们.　　楼主这样的接班.前景不看好.应该先跑二年市场.先学学市场的人情冷暖和艰辛.再来管理会是另一个思路.
　　楼主，你既然是先天要做领导的人，省去了大多数人一辈子给人打工的过程，就更应该花时间去学学容人的胸襟。如果你成了老板，你代表的是企业，不是你自己，所以要学学你老妈的肚量，你老妈更适合当老板。　　一个企业本来就是什么人都有，人上一百形形色色，开不开某个员工首先要看企业本身是否需要这种人。比如国企，对员工的考核一般是德能勤绩廉，德是放在首位的，因此遇见H这样的人，除非有后台，或者会影响到安全稳定，肯定会开掉。但民营、私营就不一样了，首先考虑的是利润，如果这个H有本事、对企业有用，而老板又认可他，其他人还能说什么？　　楼主还是先学学你妈是怎么当领导的，说不定你妈也在观察，在退休前给你试炼，看看你的为人处世能否做一个领导团队的人。你修炼一下，提升能力对自己也不亏。对吧？　　当然，还要学习写作能力，码一大堆字逻辑都不通顺，我看得挺费事的，说不定也需要好好提升一下与人沟通协调的能力。
　　为什么有些人一辈子都不会成功。说的好像你成功了？他父母要有你父母这样的家产给他，指不定比你成功几百倍
　　Lz哪里奇葩了
开帖子总有人什么都不看完就喷
　　@木易桑
18:22:00　　楼主发个贴都能跟网友掐起来。一个小公司二代，能不能守住家业还是两说，口气却大的很。我认识白手起家的老板都很低调，楼主这样的拉倒吧。　　-----------------------　　@广阔的视野绷
21:14:00　　什么叫发个帖都能和网友掐起来，网上发帖本来就是各种撕，难道别人骂我我还得礼貌地回复感谢？守不守得住不需要你担心。又不是你白手起家，“你认识”呵呵，你才拉倒吧，谁没认识几个有钱人呢　　-----------------------------　　@木易桑
01:13:00　　网上发帖就是各种撕？一句话反映你的个人素养。再说别人也没骂你吧，你不过是听不得批评，心气高口气大，一副高高在上的样子。我是不白手起家，不过我技术强啊，都被洋人直接挖角到欧洲去上班了，你那种小公司请我我都不会去。就你这种素质，难怪会招那两个歪瓜裂枣，而且别人还看不上你。呵呵。　　-----------------------------　　你骂我了呀，难道就许你骂别人别人还不能骂回来，你就是典型的双标。还挖到欧洲去了，现在到欧美工作的多了去了，特别是IT业的程序猿，别人就是要的我们中国的廉价劳动力。楼主也当过程序员也呆过跨国的企业，只不过不想给别人打工了，给别人打工，再大的公司我也不想去。
你的公司再牛逼是你的吗？
　　@木易桑
18:22:00　　楼主发个贴都能跟网友掐起来。一个小公司二代，能不能守住家业还是两说，口气却大的很。我认识白手起家的老板都很低调，楼主这样的拉倒吧。　　-----------------------　　@广阔的视野绷
21:14:00　　什么叫发个帖都能和网友掐起来，网上发帖本来就是各种撕，难道别人骂我我还得礼貌地回复感谢？守不守得住不需要你担心。又不是你白手起家，“你认识”呵呵，你才拉倒吧，谁没认识几个有钱人呢　　-----------------------------　　@木易桑
01:19:00　　要撕我奉陪。一个小二代摆架子给谁看呢。还你们那儿大家都创业，没技术含量低附加值产业，当然你们这种人扎堆创业了，然后产业升级你们再扎堆倒闭呗。看看你手下都是些什么人，上梁不正下梁歪，公司什么文化员工就什么素质。你这种村网通企业文化还是拉倒吧，来年金融危机倒闭的就是你们家。　　-----------------------------　　照你这么说，一个没有人创业都打工的地方还是经济强市，高科技产业了？我们这里如果是网通村的话全国90%的地方都是网通村。你以为现在没有金融危机吗，这两年倒闭的大中小企业有多少？但是楼主家还是蒸蒸日上，让你失望了哈，你倒是先担心一下金融危机的时候你自己失业的问题吧。 哪个公司没有几个垃圾，要各个是人才那还得了。要是依照层主你的说法，那看你这个下梁就能知道你们公司的上梁有多不正了，哈哈哈
　　@广阔的视野绷
　　楼主抱抱啊，终于见到有个自己喜欢的帖子了，原本自己也想发一个这样的帖子的。　　我情况跟楼主也有些类似，再过几年也要接班了，三百多人的制造业。　　刚进公司才一年多，呆在公司的时间还不到半年，被老爹扔到日本客户的厂子里去当研修生了，可怜我之前专业是商务英语......　　楼主记住啊，制度才是最重要的，一定要建立完全的制度，这可以说是我在日本工厂里学到的总结。我所在的这个公司还是我家4年前刚收购，之前一直亏的呢，管理比你这难多了。　　刺头就让另外的人去制衡。而且我主动提出分成五个管理人来享受每年的绩效奖，每年利润的15%以及每年比上一年的提升利润的15%，我自己也在内，时代不同了，现在是制造业大洗牌时段，适当让利让权，上个月报表销售今年四个月已经超去年整年了，利润也翻了一倍。　　还有我经常拉着管理层聚餐喝酒，这是软，制度不讲情人要讲讲情嘛。我刚进公司三个月的时候班组长级别的一些八卦事我都知道。而且在那时候就已经有一个班长向我打另一个班长的报告，哈哈哈，我当时开心半天，这是好事。　　通过一点一点的改善制度来影响员工们的理念，让他们一下子成为日企或者德企那样的是不可能的。我们每半年都会死皮赖脸的让客户公司接受我们管理层去学习提升高度（日企德企和世界500强的），楼主你和你老公也可以这样。并不是他们的员工素养一下子就这么高的，通过制度改造下的大环境。
　　@comars
10:23:00　　@广阔的视野绷　　楼主抱抱啊，终于见到有个自己喜欢的帖子了，原本自己也想发一个这样的帖子的。　　我情况跟楼主也有些类似，再过几年也要接班了，三百多人的制造业。　　刚进公司才一年多，呆在公司的时间还不到半年，被老爹扔到日本客户的厂子里去当研修生了，可怜我之前专业是商务英语......　　楼主记住啊，制度才是最重要的，一定要建立完全的制度，这可以说是我在日本工厂里学到的总结。我所在的这个公司还是我......　　-----------------------------　　嗯，是的。制度确实很重要。层主的公司比楼主家大，管理上肯定比我们要规范不少。　　楼主家公司不太规范有很大一个原因是，楼主家的产品是非常典型的季节性产品，只有冬天用的，一年就卖三四个月。然后单个利润很高，一台能达到五六千的利润，但是总量不多，所以就造成楼主家的工人吧上半年很空，养成了很懒散的毛病。　　然后销售吧是上半年销售是很空的，因为季节没到怎么联系客户也不会买。但是下半年呢，销售也不忙，因为供不应求，都是客户排队订货，单子接多了也做不出来，国内做的公司不多，前景还是好的。　　所以我们现在也在开发做其他全年可以销售的产品，不然空闲半年不可能养那么多闲人，下半年人手不够产量又上不去，
　　@comars
10:23:00　　@广阔的视野绷　　楼主抱抱啊，终于见到有个自己喜欢的帖子了，原本自己也想发一个这样的帖子的。　　我情况跟楼主也有些类似，再过几年也要接班了，三百多人的制造业。　　刚进公司才一年多，呆在公司的时间还不到半年，被老爹扔到日本客户的厂子里去当研修生了，可怜我之前专业是商务英语......　　楼主记住啊，制度才是最重要的，一定要建立完全的制度，这可以说是我在日本工厂里学到的总结。我所在的这个公司还是我......　　-----------------------------　　@广阔的视野绷
10:53:00　　嗯，是的。制度确实很重要。层主的公司比楼主家大，管理上肯定比我们要规范不少。　　楼主家公司不太规范有很大一个原因是，楼主家的产品是非常典型的季节性产品，只有冬天用的，一年就卖三四个月。然后单个利润很高，一台能达到五六千的利润，但是总量不多，所以就造成楼主家的工人吧上半年很空，养成了很懒散的毛病。　　然后销售吧是上半年销售是很空的，因为季节没到怎么联系客户也不会买。但是下半年呢，销售也不忙......　　-----------------------------　　楼主这种情况很建议你去德国或者日本的看看，那里有很多小企