从经销商到城市合伙人：中国企业渠道合作模式变革_经销商吧_百度贴吧
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从经销商到城市合伙人：中国企业渠道合作模式变革收藏
　　如果说《中国合伙人》这部影片催热了合伙人这一话题，那么，今年荷仕达干粉涂料推行的“城市合伙人”计划，则引发了中国企业渠道变革的新一轮思考。　　两个多月前，在环保涂料领域颇具知名度的荷仕达，发布城市合伙人511计划，计划在未来的几年中完成500座核心城市的网点建设，以及1000名城市合伙人的招募，并且帮助所有合伙人实现至少100万的收入，随后吸引了多名建材经销商与创业者加入。　　按照行业人士的分析，如果实现这一目标，意味着中国涂料行业里，又将诞生一家10亿级规模的本土品牌。到目前为止，本土涂料企业能够进入10亿军团，还非常少。　　那么，这家干粉涂料品牌的城市合伙人又是怎样的一种合作形式?根据荷仕达管理层的定义，这种合伙人由传统的经销商升级而来，以市县作为业务单元，负责该区域市场的业务开发与客户服务，享受创业扶持、利润分成及业务奖励等多种合伙人待遇。　　从定义上看，城市合伙人同经销商的区别并不是很大，但从细节来看，优势比较明显，至少表现在两点上，一是价值观与地位对待上，城市合伙人的定位无疑高于经销商，将厂家与渠道商放到了平等的位置，双方共同商讨产品策略与市场策略，众筹智慧，品牌不仅仅属于厂家，也属于经销商，双方共同打造。　　二是收益分成方面，合伙人的回报更多元，除了从产品销售中获得，而且在部分优势城市，厂家可能参股，共同组建销售服务公司，做大市场，甚至优秀的城市合伙人可能成为品牌的股东，上升到股权合伙层面。　　当然，这种变化并非从荷仕达开始，尤其在互联网新经济企业里，大多数都偏向于以合伙人的形式组建渠道体系，连腾讯、阿里巴巴、京东等互联网大鳄，都在推行城市合伙人与乡镇合伙人计划。　　而数年前，家电、照明、快消品等行业里，都曾出现过渠道合伙人，比如吸纳核心经销商成为公司股东，比如五粮液、雷士照明等，都曾经这样做过。当年，“经销商持股制”这一话题还曾引发广泛争议。这其实是企业渠道合作模式变革的一个方向，但并没有形成气候。　　如果我们将时间推回到30多年前，也就是第一波商业大潮袭卷之时，将业务铺向全国市场的过程中，少部分企业就已经将渠道纳入考虑，只不过当时的渠道非常有限，层级也比较短，国营一统天下，有批发商、代理商与零售商，农村主要是供销合作社。　　以邓小平同志南巡讲话作为分水岭，大量民营渠道走上前台，经销商模式成为众多大企业的标配，深度分销的实战观念影响深远，招商、代理及人海战术成为常态，比如当时很多央视标王品牌都在玩人海战术这种地推套路，在渠道的最后一公里，招募大量地推人员，这是相对初级而也比较实用的方式，早年非常典型的案例比如三株口服液，一度声称拥有15万的营销队伍，创始人吴炳新有句名言是这样的：除了邮政网，在国内，我不知道有哪一张网比我的销售网大。而最近几年中，也有不少品牌在布局这种线下渠道延伸，比如饿了么、美团、顺丰等，在用户接触点上，都外聘或自聘了数量庞大的线下人员。　　经过几代企业家与营销实战者、研究者们的探索，企业渠道合作模式经历了多轮进化，体系变得庞大复杂，也相当系统完整，在城市合伙人模式推行之前，无论是采用省级分公司及直营店渠道模式，还是直营与代理并进，或者全布采用代理形式，经销网点依然是众多企业的核心竞争优势构成，部分体量比较大的企业，动辙在全国布局数千甚至数万家店面。　　一直伴随渠道变革历程的，是10多年前兴起的渠道扁平化与渠道下沉主张，以前企业总部基本上只管到省一级，再往下走，都可能是由省级总代或省级分公司负责，这是由厂家直接组建与管理的，合作模式单一;后来，这种分公司可能外包给某些骨干员工，签署业绩指标，日常管理都由承包者负责，厂家总部只是负责指导与合同监管执行。再到后来推行的渠道下沉，厂家总部设立的渠道部门，可能直接管到地市级，甚至将触角延伸到比较重要的县级市场。　　电商渠道的出现，开始打破原有的平衡，比如天猫店、京东店、淘宝店、阿里巴巴店、慧聪店等，渠道合作对象变成了电商平台。目前的一个格局变化是，在渠道合作模式上，线上线下渠道的融合，以及与电商的共生、多种移动电商营销工具的使用，比如微分销、消费商等，无疑是最大的热点。　　以家居建材行业为例，线下有专业体系，比如连锁卖场、建材市场、家居建材专卖店等，同时也有发展比较快的线上体系，比如齐家网、土巴兔、一起装修网、我要装修网、阿里巴巴与淘宝等，都扮演了关键角色，都进入了众多家居建材品牌的渠道合作计划里。　　而荷仕达干粉涂料的城市合伙人渠道合作模式，调整与改变的只是人与人、机构与机构、人与机构之间的合作形式，而在具体的销售渠道建设上，比如专卖店、专业建材市场、连锁卖场、装修公司等，并没有舍此取彼，而是兼容并包，只要适合，当地合伙人有能力操作的，都会纳入营销计划，帮助拓展市场。　　这场变革不会停步，它只会让厂商之间的合作，更加多元、丰富，并且更加友好。对于大多数创业者与经销商来讲，荷仕达的城市合伙人无疑是相当不错的选择。
登录百度帐号推荐应用这五种农村电商经营模式 你能学会一两招就算厉害了！
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近两年来，中国的农村电子商务风起云涌。
原标题：农村电子商务的典型模式及问题探析近两年来，中国的农村电子商务风起云涌。政策层面上，自2015年以来，国家级文件中涉及农村电子商务的多达20余份，各地关于农村电子商务的政策更是数不胜数。实践层面上，2015年农村电子商务服务网点数量多达25万个，覆盖1000余个县域，阿里、京东、苏宁等企业纷纷推出各自的农村电子商务战略，在中国农村电子商务市场上攻城掠地，而像乐村淘、淘实惠和赶街这样的草根企业也在农村电商市场上开疆拓土，此外还有诸如邮政、供销等传统国有企业也纷纷出台农村电商战略。可见，近年来中国农村电商的发展格局异常复杂，因此有必要对目前出现的典型农村电商模式进行梳理比较，总结农村电商发展中的客观事实和基本规律。本文结合目前媒体报道较多的农村淘宝、京东、乐村淘、淘实惠和遂网五种农村电商模式，简述其基本做法和特征，之后分析归纳农村电商发展的三个问题并简单评析：第一，覆盖广度和覆盖深度的关系；第二，本地化在农村电商发展中的重要性；第三，农村电商中不同参与主体之间的协同配合问题。&表1& 典型的五种农村电商模式表1梳理出农村淘宝、京东、乐村淘、淘实惠和遂网五家企业的农村电商发展情况。除了遂网启动时间较早外，其它四家均在2014年底左右启动农村电商计划，在不同的模式和定位的指引下，发展水平也各有不同。下文将逐一简述和对比这几种模式的异同并进行评论。&一，农村淘宝模式&农村淘宝系阿里巴巴千县万村计划的产物，2014年阿里巴巴上市后启动，主要模仿早期的遂昌模式。农村淘宝的基本做法是：与地方政府合作，在县域层面建立公共服务中心，政府提供宣传、财务、场地、培训等方面的支持，公共服务中心配备阿里县域小二，负责区域内农村淘宝的管理、业务拓展以及村淘合伙人的考核；在村一级层面建立农村淘宝服务站点，主要职能是网上交易的代卖代购和快递的代收代发，主要盈利点是每一单的佣金提成，此外，村淘合伙人也负责当地农特产品的网上销售。阿里巴巴农村电子商务模式的核心是把淘宝平台注入农村市场。为此，阿里巴巴专门成立农村淘宝事业部，在全国范围内与地方政府合作招聘农村淘宝合伙人，并进行相关培训。农村淘宝的意图非常明确：依托阿里巴巴丰富的生态体系，借助淘宝和天猫这样的平台实现工业品和农产品在城乡之间的对流，实现工业品下行和农产品上行。这种想法听上去很美，但实际运作却问题重重。阿里巴巴的电子商务第三方平台在城市运作多年，其生态链已经十分完备，作为外部输入的销售平台并且采取挤压和替代的方式进入农村市场，第一，会对原有农村市场形成较大冲击，让本地商家面临越来越大的生存压力，因为当地商家多数势单力薄，往往很难和阿里这样的平台巨头相抗衡。第二，本地实体商贸流通体系在外来平台的冲击下受损，本地原有的交易转移到网上，地方GDP和税收被吸走到外来平台所在的电子商务发展较为成熟的地区，加大了地区间发展差距。有人希望靠这种强力冲击的颠覆效应，来加快当地农村产业结构的改善，但目前看来，这更多还只是一厢情愿。第三，农村淘宝依靠县域小二和村淘合伙人很难在短时期内形成有效的农产品上行体系，村淘专职合伙人收入依靠代购佣金，而在网购需求有限的小村、穷村，村淘合伙人的生存处境令人担忧。村淘点希望迭加的其他业务刚刚开始，未来效果如何尚待观察。尽管农村淘宝目前存在问题，但农村淘宝的探索助推了中国农村电商的热潮，为未来中国农村电商的发展提供了宝贵的理念、人才、物质和经验基础。&二、京东模式&京东农村电子商务模式可以概括为“双线发展，渠道下沉”。所谓“双线发展”指的是京东县级服务中心和京东帮服务站同时推进：京东县级服务中心系原有的京东配送站改建升级而来，以京东自营为主，负责京东平台上除大家电以外的商品的营销、配送和展示等业务，同时招募和培训京东乡村推广员，开拓农村市场；京东帮服务站则采用加盟合作的方式运作，负责京东平台上大家电的配送、安装、维修和营销。“渠道下沉”是针对京东家电下乡的痛点而来，京东意图利用县级服务中心和京东帮服务站打通4-6级市场，借助自营电商的正品行货优势，提出“让村里人与城里人享受同样的消费服务”的目标，进军农村消费市场。基于自营模式和自建物流的特色，京东主要通过举办区域农特产品购物节、众筹等方式推进农副产品上行，这是京东将原有业务在农村场景下，以农副产品为对象进行的拓展。例如2014年5月，京东在海南省文昌市包下2000余亩的荔枝园，通过航空运输，将枝头自然成熟的荔枝在48小时内送到消费者手中。2015年5月，四川省仁寿县将21万亩枇杷通过京东电商平台与物流配送网络销往全国，迅速打开了仁寿枇杷的国内市场，全县枇杷的销量已经超过6.2万吨，销售总额达到了3.7亿元。与农村淘宝的模式相比，京东模式的核心特征是利用自营平台和物流系统的优势，在原有基础上进行渠道下沉，在农村电商市场上打造正品行货的品牌优势，以此开拓农村消费市场；通过京东帮服务站吸收本地服务商加盟，快速实现了村级市场的布点覆盖，同时解决产品（尤其是大家电）的售后服务问题。京东农村电商模式的不足在于：也是工业品下行远大于农产品上行，作为最大的自营B2C电商，如何利用自身集中采购优势，如何与农村产业链服务融合，真正助力农产品上行，还有相当大的努力空间。&三、乐村淘模式&乐村淘模式可以概括为所谓“双向O2O”。按乐村淘自己的说法，是要搭建“把商品、服务、信息快速输送到农村，再把农产品，劳动力，农业信息输送到城市”的双向供需平台，促进农村基础设施建设，优化农村产业结构，形成一个闭合的“商流、物流、信息流、现金流”的循环系统。乐村淘通过招募省级加盟商、整合村镇零售网点的方式推进覆盖水平，通过电子商务平台和村级加盟实体店将城市的工业品输送到农村，让农民买到安全、放心、性价比高的商品。同时，农民可以借助乐村淘平台把当地的农副产品输出，根据平台汇总信息反馈指导农作物的种植，推进订单农业，增加收入。乐村淘的运作模式是直接面向农村消费者和供应商，以批量集中采购为基础（例如，乐村淘专门成立了“农产品批发交易中心”，通过建立专门的农副产品流通服务体系，将农副产品高效输出），以此减少中间环节，降低交易成本，实现城乡之间的沟通和连接，搭建城市和乡村的“双向供需流通平台（双向O2O模式）”。&基于此，乐村淘推行“六位一体”战略和“乐6集”销售模式，以此达到快速切入农村销售市场的目的。同时，在每一个县域建立“乐淘特色馆”，把本地特色产品进行互联网化包装，实现农产品上行。&与村淘和京东相比，乐村淘的模式更加本地化。通过省级加盟的方式吸收更多的区域商业伙伴共同经营本地农村电子商务市场，各地加盟商根据本地情况各自建立县镇村三级服务体系，为乐村淘平台上的在线交易提供有效支撑。也正因为如此，各地加盟商之间的运营情况差异较大，平台的统一管理面临较大的挑战。&四、淘实惠模式&淘实惠电子商务平台的设计和运作理念是让每一个县域成为一个中心，让“数据、人才、GDP”留在县域，并通过与外部生态的连接，在每个县域自循环的小系统上，构建全国性的大生态系统。&深圳淘实惠总部与各个县域淘实惠公司之间是平等合作关系。深圳淘实惠总部负责信息系统的开发、业务指导与培训、县域合伙人招募以及信息汇总等。县域淘实惠公司借助总部提供的电商平台和信息系统开展本县域的业务，主要包括的网点拓展与培训、仓储物流服务、区域平台维护等。各个县域淘实惠公司自负盈亏，人员、财务、资产等自行解决。淘实惠在县域层面的主要做法是构建本地化的电子商务平台。本地化体现于县域互联网自生态，即在县域层面利用互联网构建围绕本地流通体系的电子商务生态系统，帮助本地流通业态实现信息化转型升级，需求和资源等优先在县域内部进行满足和配置。县域互联网自生态是一个去中心化的资源配置模式，各地县域合伙人负责在各自区域内的资源配置，对区域内的网点拓展、仓储配置、人事管理、发展规划等拥有独立的决策权。整个淘实惠系统是一个分散决策的自我协作体。从出生基因来看，多数县域合伙人是当地传统商贸流通企业，它们本身就是多年深耕当地流通市场的资深本土企业，并不依附于淘实惠系统。所以从全国层面上看，除了数据需要在深圳淘实惠汇总外，对各地淘实惠而言，并不存在一个中心化的决策主体，各地淘实惠县域合伙人本身就是当地淘实惠县域电商的决策者和执行者。&淘实惠模式在全国层面通过特定渠道将各个县域进行连接，激活原本沉寂的县域之间的商品、资金和信息流通。借助淘实惠平台上地方馆，各个县域的土特产品可以在淘实惠全国的供应链中进行流动，信息和资金可以在淘实惠系统中得到快速、高效的共享和结算，各个县域生态在淘实惠系统中得到连接，并形成了一个全国性的流通市场大生态系统。&作为一个新近发力崛起的农村电商平台，淘实惠的业务结构尚在发展变化中。现阶段，根据从淘实惠调研的数据，其县域内部交易、县域之间交易、总部与县域间交易的业务占比，大致为6：3：1。&淘实惠模式的本地化色彩更加浓厚。与乐村淘相比，淘实惠模式不仅在县域层面融合本地商业资源，同时也把电子商务平台分割为若干个县域小平台，并将这些小平台融入到本地商贸流通体系中，提高本地市场的流通效率，从而实现其县域互联网自生态的经营理念：将“数据、人才和GDP留在本地”。同样，淘实惠模式在全国平台与县域合作伙伴的利益机制和业务协同上，或许面临更大的难度。&五、遂昌模式&遂昌模式是在浙江省遂昌县诞生的农村电商模式，粗略地看，可以分为三部分：首先是从事工业品下行的赶街公司，主要进行农村代购、农村创业和本地生活服务等方面业务；其次是从事农产品上行的遂网公司，主要进行农产品供应链、营销体系的搭建；最后是从事孵化和宣传的遂昌网店协会，主要对农村电商的参与主体进行培训。其中，最值得关注的特征是在区域农村电商市场，围绕当地农特产品，通过创新探索，建立了相对领先的农产品电商供应链支撑体系。遂昌模式在农产品电商本地供应链体系的深化上，远远超过村淘、京东等电商平台。遂昌模式的核心是以本地综合服务商为主体带动县域电子商务生态发展，实现遂昌县本地农特产品的触网和上行。赶街公司主要通过复制自身在遂昌经营模式的方法实现向外扩张，主要方式包括自营和加盟，将自身在农村电商方面的探索进行移植，把在遂昌形成的经验传播到其它县域。遂昌本身产业基础的制约，加上主运营商竞争实力上的不足，限制了遂昌模式在更大范围内的复制，但其根据自己对农村互联网的理解，在运营模式上向移动化、社群化、本地化、服务化等方向主动谋变的最新探索，是值得高度关注的。&六、总结&总体上讲，目前流行的农村电商模式主要以工业品下行为主，农产品上行方面的探索刚刚开始，尚未形成具有较强推广意义的方法和模式，主要原因有三：一是农产品的问题，农产品种类繁多，标准化程度低，难以形成一套具有普适性的做法；二是农村的问题，我国有60多万个行政村，各地的自然条件、资源禀赋和产业基础千差万别，要想走出一条成熟的农产品上行的发展模式十分困难；三是农村电商参与主体的问题，农产品上行需要一套集品控、物流和营销等为一体的服务体系，需要各个主体紧密协同配合才能完成这一体系的建立，而目前还未能看到这一协同配合机制的产生。&基于上述原因，从目前出现的电子商务模式中，我们可以观察出这样一个客观现象：覆盖广度与覆盖深度呈负相关关系，即由于资源和组织的限制，如果企业追求覆盖广度，那么就做不到市场业务的深入发展；而一旦追求业务深度，那么在全国层面上就做不到广覆盖。对单个电商企业而言，农村战略最终是在覆盖深度和覆盖广度之间的平衡，而根据不同的企业定位和目标，深度和广度的侧重点又各有不同。需要说明的是，尽管别人可以见仁见智，但就企业本身而言，覆盖广度和覆盖深度之间并没有绝对的优劣之分，只是不同电商平台根据自身经营理念和目标的选择。&本地化是我国目前农村电商发展的另一个重要问题。所谓本地化简单来说就是“接地气”，是作为外来者的电商平台如何能与本地市场基础、环境和条件结合在一起，并形成合力的重要标志。在本地化的问题中，从微观角度看，需要理清外来电商和本地“店商”之间的关系，本地化要求外来电商能够很好地融入，并且能够帮助本地原有的“店商”实现信息化转型，两者之间的关系应该不是单纯的竞争，而是相互融合、共同进化；从宏观角度看，外来的电商平台应该能够促进农村原有的传统商贸体系，提高其流通效率，助益当地经济发展。但在实践中，如果不能处理得当，也会带来外来主体与本地主体、电商与店商之间的激烈矛盾。&值得注意的是，从理论推演以及从协调发展政策要求看，本地化是农村电商发展的趋势。实践中我们也同样能够观察到类似案例。例如在贵州仁怀，部分本地村淘合伙人合作成立电子商务公司，通过对特色产品的商业包装，在淘宝、微信等平台上实现不错的销售业绩，一方面解决了合伙人的收入问题以及部分被清退的合伙人的再就业问题，另一方面也为本地产品提供了新的销售渠道。这种来自基层草根自发的本地化努力如何与农村淘宝大平台有效衔接，将是农村淘宝未来发展中重要看点。&第三，农村电商的长足发展必然要求不同参与主体的协同配合。中国的农村市场异常庞大且复杂，从目前的发展情况来看，未来很难在农村市场形成一个模式统吃的局面，上述农村电商主体基于自身条件、定位和目标，在实践中呈现出不同的模式，再加之其它诸如邮政、供销等，让农村电子商务市场格局空前复杂，这些主体如何有效协同配合是未来发展的重要课题。我们也注意到，这些主体之间的合作已经开始，比如，目前在浙江绍兴的“供销·淘实惠”，就是不同基因的农村电商主体协同配合的有益探索。总体上讲，中国农村电商经过2015年的快速布局，今后很快将进入到各家电商互相角逐和渗透的“中盘绞杀”期。在这段时期，处理好上文所述的三条愈显重要：首先，要依据自身定位，在诸如覆盖深度和覆盖广度等方面做好权衡取舍，集中资源围绕自身目标进行布局；其次，电子商务要趋利避害协调发展，就要与农村本土市场相结合，尽可能借用本地原有的资源，在与当地、与线下的融合中实现推动业态转型的目的；最后，农村电子商务是一个系统工程，需要各参与主体的协同配合。
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七月司睿姆SROOM城市合伙人招募正式开启
作者：之家哥
摘要：网贷之家小编根据舆情频道的相关数据，精心整理的关于《七月司睿姆SROOM城市合伙人招募正式开启》的相关文章10篇，希望对您的投资理财能有帮助。
《七月司睿姆SROOM城市招募正式开启》 精选一近年来，甲醛治理市场呈爆发式增长态势，受政府以及环保人士的升级推动，未来五年，甲醛治理市场预计每年将以不低于16%的速度增长，到2020年整体市场规模约3.6万亿元。如何切入甲醛治理市场来分享巨大红利，成为了时下创业人群的热门话题。随着消费者网购习惯不断深化，环保行业也获得了快速成长的空间。传统装修治理市场成本过高，而线上购物平台具备性价比和便捷性的优势，深受消费者欢迎，在此基础上推进了甲醛治理电商浪潮。如何分享甲醛治理市场巨大红利，是时下的热门话题。为了让更多人参与到这个行业中来，司睿姆今年推出了城市合伙人项目，帮助有志于投身环保行业的人创业，目前正以丰厚的合作待遇招募城市合伙人，与大家一起分享万亿级甲醛治理市场。继6月3日司睿姆SROOM首届城市合伙人招募会成功开办之后，6月24日第二届招募会也是喜报连连。此次会议现场，司睿姆掌门人付鹏先生为前来参会的嘉宾们相继介绍了公司的产品和文化背景以及公司将来的发展方向。现场的讨论气氛也是如火如荼，嘉宾们各抒己见,众说纷纭。最后，为期一天的招募会议，在众人的见证下，来自河南驻马店的常先生、海南海口的叶先生以及多位参会嘉宾与司睿姆正式签约城市合伙人并与圆满结束。“雾霾好严重！”“家里有异味！”“孩子总生病”“饮用水污染严重”“室内环境让人不放心”我们所生活的人居环境一定都遇到过许多这样的问题。因此，解决生活中的饮水污染问题、空气污染问题等等都成了我们的现实需求。传统的治理行业缺乏核心技术，无法做到“有的放矢”，技术更新极慢，不能满足用户需求的同时还无法保证产品的质量。不仅治理改善方式上过于单一化、服务内容上也难以满足客户的实际需求（如空气净化、全屋水净化等等）。且有些服务商专注于低成本的施工服务，技术人员匮乏，大多使用临时工人员进行施工服务，不注重服务细节。广州荣天环保科技有限公司成立于2013年，是一家专业从事人居环境污染治理产品研发、工程施工及销售，以室内空气净化、全屋净水、智能家居为主导方向，专注于人居环境改善的国家级高新技术企业。公司旗下拥有生物酶除醛、全屋除霾、全屋净水、家居清洁与简易化等一系列拥有自主知识产权的高新技术环保产品。成立三年来，我们立足室内、车内有限空间污染防控与治理，尤其是在微生物降解、生物酶催化、超滤/逆渗透膜净水、MRD多重电晕放电、永磁直流驱动等技术领域拥有数十项专利技术及专有技术，并将其应用到平台数十款拥有自主知识产权的产品中，形成了人居环境改善、智能家居、优质生活三大体系，并在服务地产及装修行业龙头企业及30000余个家庭客户中得到了检验和完善。经过卓越的创新及艰苦奋斗，荣天环保相继获得并通过如下资质和认证： “广州市科技创新小巨人企业”“广东省高新技术培育入库企业”“国家高新技术企业”“高新技术产品认证”“环保产品认证”已有和在报专利80余项、著作版权10余项。司睿姆全屋净化平台现已与淘宝网、京东、百度糯米以及58到家、土巴兔等国内主流线上平台达成战略合作，凭借专业的营销团队，为众多城市合作伙伴提供海量优质客户信息。公司在淘宝网、京东商城、58到家、大众点评、美团网、百度糯米等行业综合第一。司睿姆现邀请社会各界精英人士及有意向参与环保行业的朋友加入城市合伙人行列。我司现正式召开城市合伙人招募会。时间：日地点：广州市白云区机场路1600号汇创意产业园B9交通方式:可乘地铁2号线至萧岗站或乘公交至黄石南收费站。公司会派车接送，免费提供食宿 届时欢迎各位嘉宾莅临。详询可以关注“司睿姆”微信公众号了解详情《七月司睿姆SROOM城市合伙人招募正式开启》 精选二近年来，甲醛治理市场呈爆发式增长态势，受政府以及环保人士的升级推动，未来五年，甲醛治理市场预计每年将以不低于16%的速度增长，到2020年整体市场规模约3.6万亿元。如何切入甲醛治理市场来分享巨大红利，成为了时下创业人群的热门话题。随着消费者网购习惯不断深化，环保行业也获得了快速成长的空间。传统装修治理市场成本过高，而线上购物平台具备性价比和便捷性的优势，深受消费者欢迎，在此基础上推进了甲醛治理电商浪潮。如何分享甲醛治理市场巨大红利，是时下创业者和的热门话题。为了让更多人参与到这个行业中来，司睿姆今年推出了城市合伙人项目，帮助有志于投身环保行业的人创业，目前正以丰厚的合作待遇招募城市合伙人，与大家一起分享万亿级甲醛治理市场。继6月3日司睿姆SROOM首届城市合伙人招募会成功开办之后，6月24日第二届招募会也是喜报连连。此次会议现场，司睿姆掌门人付鹏先生为前来参会的嘉宾们相继介绍了公司的产品和文化背景以及公司将来的发展方向。现场的讨论气氛也是如火如荼，嘉宾们各抒己见,众说纷纭。最后，为期一天的招募会议，在众人的见证下，来自河南驻马店的常先生、海南海口的叶先生以及多位参会嘉宾与司睿姆正式签约城市合伙人并与圆满结束。“雾霾好严重！”“家里有异味！”“孩子总生病”“饮用水污染严重”“室内环境让人不放心”我们所生活的人居环境一定都遇到过许多这样的问题。因此，解决生活中的饮水污染问题、空气污染问题等等都成了我们的现实需求。传统的治理行业缺乏核心技术，无法做到“有的放矢”，技术更新极慢，不能满足用户需求的同时还无法保证产品的质量。不仅治理改善方式上过于单一化、服务内容上也难以满足客户的实际需求（如空气净化、全屋水净化等等）。且有些服务商专注于低成本的施工服务，技术人员匮乏，大多使用临时工人员进行施工服务，不注重服务细节。广州荣天环保科技有限公司成立于2013年，是一家专业从事人居环境污染治理产品研发、工程施工及销售，以室内空气净化、全屋净水、智能家居为主导方向，专注于人居环境改善的国家级高新技术企业。公司旗下拥有生物酶除醛、全屋除霾、全屋净水、家居清洁与简易化等一系列拥有自主知识产权的高新技术环保产品。成立三年来，我们立足室内、车内有限空间污染防控与治理，尤其是在微生物降解、生物酶催化、超滤/逆渗透膜净水、MRD多重电晕放电、永磁直流驱动等技术领域拥有数十项专利技术及专有技术，并将其应用到平台数十款拥有自主知识产权的产品中，形成了人居环境改善、智能家居、优质生活三大体系，并在服务地产及装修行业龙头企业及30000余个家庭客户中得到了检验和完善。经过卓越的创新及艰苦奋斗，荣天环保相继获得并通过如下资质和认证： “广州市科技创新小巨人企业”“广东省高新技术培育入库企业”“国家高新技术企业”“高新技术产品认证”“环保产品认证”已有和在报专利80余项、著作版权10余项。司睿姆全屋净化平台现已与淘宝网、京东、百度糯米以及58到家、土巴兔等国内主流线上平台达成战略合作，凭借专业的营销团队，为众多城市合作伙伴提供海量优质客户信息。公司在淘宝网、京东商城、58到家、大众点评、美团网、百度糯米等行业综合排名第一。司睿姆现邀请社会各界精英人士及有意向参与环保行业的朋友加入城市合伙人行列。我司现正式召开城市合伙人招募会。时间：日地点：广州市白云区机场路1600号汇创意产业园B9交通方式:可乘地铁2号线至萧岗站或乘公交至黄石南收费站。公司会派车接送，免费提供食宿 届时欢迎各位嘉宾莅临。详询可以关注“司睿姆”微信公众号了解详情《七月司睿姆SROOM城市合伙人招募正式开启》 精选三伴随中国经济进入更迭期,以产品服务消费升级为核心推动力的“新经济”正在悄然改变着各行各业。载誉净水行业16载的碧水源,持续发力多元化领域,今年更是看准办公行业的智能饮水空白市场,参展“2017中国现代办公行业年会“,引来多方关注。碧水源进军办公行业新领域日前,碧水源亮相 “2017中国现代办公行业年会”,成为本届大会的最大亮点,被行业领域专家所关注。更在“2017中国现代办公行业年会答谢会”上,一举获得“OA商学院合作单位”和“中国现代办公设备协会战略合作单位”两项殊荣。这不仅是因为碧水源多年来始终以科技创新作为企业的发展引擎,在工程、民用、商用水处理领域始终占据重要地位,更是因为其在本次大会上众多产品的惊艳展出和对于OA办公饮水领域痛点的有效解决方案上。本次亮相大会的产品中不但有新品D768、D725两款纳滤净水机,更有校园纳滤直饮机D394X、办公室多人供水机D50/D60、L095/L095A,及免安装型纳滤直饮机D688、免安装台上型纳滤净水机D469、家用纳滤净水机D601等机型,在充分考虑办公行业饮用水诉求痛点的同时,更因地制宜,针对不同办公场景推出个性化的产品解决方案。碧水源净水机多场景的智能化产品,很好的满足了现代化办公智能饮水的市场需求,在很大程度上填补了现代办公智能安全领域的空白,成为现代办公领域又一个经济增长区域。碧水源树立健康环保办公饮水新标准11月9日展会开幕当天,北京碧水源科技股份有限公司副总裁、北京碧水源净水科技有限公司总裁丛有江先生更是受邀出席了OA会员大会,并与行业嘉宾就办公行业在饮水方面存在的痛点及解决方案进行了深入讨论。丛有江先生针对办公行业饮水痛点、机会以及解决方案升级等方面发表了专业看法,赢得了在场专家和嘉宾的高度认同。针对办公饮水的痛点,碧水源给出的行业解决方案就是使用安全健康、节能环保的纳滤净水机来提高饮水品质,将搭载新一代低压选择性纳滤芯的纳滤净水机引入办公行业。新一代低压选择性纳滤芯是碧水源经过多年技术攻坚,历时五年,耗资三亿元,自主创新研发出新一代低压选择性纳滤芯专利技术,它能够选择性滤除水中的有害物质,包括余氯、重金属及有机物等,同时保留人体所需矿物质元素,缔造了净水技术4.0时代, 堪称全国乃至全球领先的净水科技环保企业之一。这种新型技术是过滤孔径是0.001微米,介于超滤和RO反渗透之间。这种纳滤净水技术不但通过了澳大利亚标准机构最严苛的WaterMark Level 1产品认证,更在APEC峰会、“一带一路”国际高峰上为各国领导人提供了安全健康的饮水,向世界展示了我国净水产品的强大实力。碧水源不仅有效解决了商务办公饮水中安全、健康的问题,更是在兼顾安全健康的层面上,做到了节水节电,低碳环保,为企业降低了经营成本,以远远高于行业标准的尺度来带动整体办公行业服务的升级。11月10日上午,北京碧水源净水科技有限公司副总裁、大客户总经理于新俊先生进行主题为“碧水源净水助力OA企业腾飞”的主题论坛,探讨办公行业全新利润增长点,现场人气高涨,吸引了近400余位办公行业经销商参加。这充分说明办公饮水领域已经成为大家极为看重的一个重要行业经济增长点,而碧水源在此领域有不可限量的发展机遇。碧水源立足技术创新,助力OA办公行业健康发展近年来,办公行业的市场发展呈现了现代化、健康化、智能化、人性化、安全化的发展趋势,而这些也成为办公领域新的经济增长指向标,碧水源之所以能够在“2017中国现代办公行业年会”上脱颖而出,就是凭借其自身技术的优势,为现代办公带来了健康安全人性化等方面的发展大趋势。作为中国净水行业的龙头企业,碧水源成立16年以来,以科技创新作为企业的发展引擎,在工程、民用、商用水处理领域始终占据重要地位。在北京建有全亚洲规模最大的膜生产研发基地,并具有完全自主知识产权的全产业链膜技术,在净水技术方面,截至目前碧水源已取得专利技术超过500项、专有技术近千项,获得了国家科学技术进步二等奖、教育部科技一等奖等诸多荣誉,并承担了国家“重大水专项”、“863”计划、“国家科技支撑计划”等国家级课题。未来,碧水源将继续以技术创新作为企业发展引擎,为办公行业以及更多行业提供更多个性化的饮水解决方案,树立多行业饮水标准,建立一套切实可行,高标准的节约、高效、环保、健康的饮水环境。《七月司睿姆SROOM城市合伙人招募正式开启》 精选四6月2日，“中国高新区科技平台”将推出中山科技企业投融资常态化（第五期）！常态化路演采取“现场路演+网上路演”方式，向全国的专业进行推介，以经济、高效、透明的方式促进投融资信息对接，打造永不落幕的路演平台。本次活动由中山市人民政府工作局、中山市人民政府东区办事处、深圳证券信息有限公司主办，路演项目涉及高端装备制造、生物医药、电子商务等领域。活动信息主办单位：中山市人民政府金融工作局、中山市人民政府东区办事处、深圳证券信息有限公司承办单位：中国高新区科技金融信息服务平台、广东金融高新区活动时间日（星期五）13:30-16:30活动地点中山市东区中山五路2号众创服务中心二楼路演大厅活动议程13:30-14:00
嘉宾签到14:00-14:10
主持人开场、主办方致辞14:10-16:10
6家企业依次路演，每家企业20分钟，其中：路演15分钟+互动5分钟（专家点评+现场问答）16:10-16:30
自由交流项目信息①数字化网版驻厂生产中心连锁【行业】高端装备制造主讲人：韩建崴 总经理项目针对丝网印刷行业的我司研制出数字化网版曝光设备（CTS），与传统丝网制版过程相比，不需要使用菲林，采用动态投影扫描方式，将图形直接投影在网版上完成丝印网版的曝光。该设备更加节能环保，大大降低丝网企业的制版综合成本（20%-30%），并显著提升网版品质。公司前期已完成80多个客户超过100台CTS设备的销售，并达到90%以上的市场占有率。经过不断探索，公司推出一种新的商业模式——“数字化丝网制版驻厂生产连锁网点”，把卖设备（一次性买卖）转变为免费提供设备为客户生产网版（长期生意），将数字化网版曝光设备驻入企业承包网版生产车间，按生产网版的数目来向企业收费。通过公司的连锁式生产网点，在丝网印刷行业中掀起一场数字化、智能化、节能环保的去菲林运动。本次融资资金主要用于项目网点建设和补充流动资金。②绿色药物合成技术与应用【行业】生物医药主讲人：谢志军 技术总监项目主要利用生物酶催化剂和手性催化剂，合成高纯度高生物活性的手性医药产品，从而降低生产成本和减少环保压力，实现生物的绿色合成。项目主要针对手性抗肿瘤、心脑血管类药物，利用自主知识产权的手性催化技术与酶发酵技术来开发新的产品。公司拥有自主知识产权的核心催化合成与应用技术，已获得1项发明专利授权，另有5项发明专利申请公开中、10项发明专利刚提交。研发团队实力雄厚，拥有诺贝尔化学奖获得者加盟或顾问，还有国家知名教授院士鼎力协助，同时跟国内知名大学与研究机构如南京大学、中科院上海药物研究所等有合作关系。为了满足客户的需求，实现公司自主产业化生产，本次融资资金主要用于建设一个高标准的GMP美国FDA认证的生产车间及配套设施。③基于脉冲等离子体的纳米级防水技术【行业】高新技术加工服务/高端设备制造主讲人：梁宸 副总经理项目是运用高分子纳米材料，通过脉冲微波产生的等离子体活化作用，最终在产品表面形成纳米级的疏水膜层，对产品进行全方位的防护。该项技术采用非氟无害化高分子材料及在微波脉冲等离子体气氛中处理镀膜覆型，不需要拆卸任何元件就能在产品内部和表面形成一层致密的疏水薄膜，最高可以做到专业IPX7级防水性能，疏水膜层厚度只有约100nm左右，相比起其他方法的覆膜技术散热性更好，同时还具有耐腐蚀，自清洁等功能。该项技术可以解决生活中由于意外进水而导致的手机损坏，并且提升客户产品的功能化，高值化。该项技术也可应用于高端服饰，智能跑鞋，家用电器等多种领域。公司专注于高分子纳米材料及脉冲等离子体技术的研发和产业化，2016年获得财政扶持200万元，拥有4项国家发明专利，1项实用新型专利。目前公司已经完成第一代镀膜设备的技术验证，正在组装和调试第二代量产型设备。公司已经与NUBIA，美的等公司达成需求意向，相关产品正在逐步测试中。本次融资资金主要用于镀膜设备的优化和制造，多领域市场开拓和推广。④菜丁绿色连锁市场【行业】生鲜电商/电子商务主讲人：李毅 董事总裁/CEO项目拟打造可溯源生鲜市场，消费者菜篮子一站式采购平台。项目借助线下生鲜市场信任优势，线上实现让消费者一键买菜、商家一键卖菜、交易一键支付、食品可溯源、个性定制。菜丁将通过线下市场为依，通过互联网、网技术，为现有市场商户、消费者提升经营和服务体验，最终打通农产品流通F2B2C链条。菜丁也将通过资源资金通河来提升发展速度，服务更多人群。菜丁相信未来传统农贸市场的发展趋势是“超市化、智能化、信息化、平台化”。基于这个理念，菜丁致力于解决居民舌尖上的安全，成为解决传统生鲜市场痛点的智能服务型企业。2017年，菜丁率先与美团线下配送团队达成合作协议，实行菜丁的线上订单配送与美团外卖订单的错峰配送。本次融资资金主要将用于品牌的推广与运营、系统研发与迭代以及相应增加的设备费用。⑤农产品微生态保鲜技术产业化【行业】现代农产品贮藏与加工主讲人：杨礼安 总经理项目基于采用中山先禾自主研发的植物抗衰老保鲜技术（微气调）与智能保鲜冰袋（微冷链）等技术融合为一体化技术，针对中国农业分散经营的实际和农业互联网+的深入发展，方便快捷实施农产品采后保鲜，巅覆了传统大冷链的保鲜方法，可大部分替代快运物流配送的冷藏车功能，打破了生鲜果蔬花卉全程冷链最前一公里和最后一公里的障碍，降低农产品的腐烂与损耗近20%，可有效解决中国目前80%的生鲜果蔬、花卉运销保鲜难题，为中国农产品电商快速发展提供了坚实的技术保障。公司拥有13年的果蔬保鲜行业技术研发与市场推广经验，依托中国科学院华南植物研究院，掌握了现代农产品保鲜的核心科技，拥有3项国家发明专利，承担了二项省部级农业科技攻关项目，参与了一项国家食品安全标准的制订。公司目前正在筹备新三板的挂牌，本次融资资金主要用于产品生产与市场拓展流动资金等。⑥“傻瓜式”阳台智能私家梯田【行业】现代农业/大健康产业/智能家居主讲人：张少昌 创始人/CEO项目为阳台设计开发的智能型种植梯田，是行业首创产品，具有国家知识产权专利，为家庭绿化种植提供整体解决方案。产品三大特性：拥有封闭式自动排污系统，解决花盆直排污水、托盘存放污水滋生蚊虫、产生臭气污染阳台环境的问题；拥有太阳能智能浇灌系统、手机APP远程可视监控管理系统，解决人们外出无法照看花草和科学养殖的问题，首次将智能家居慨念引入家庭阳台绿化种植；拥有立体多层种植面和可更换模块种植系统，解决传统花盆种植基土少、扁平化结构非常占用地方的痛点，在阳台开出智能梯田的同时把阳台生活空间还给家庭。公司拥有解决阳台种植痛点的发明专利、实用新型专利、结构新型专利，专利技术已经得到市场认可并服务于家庭。本次融资资金主要用于市场推广和第二代产品开发等。活动报名长按二维码，报名本期活动PS：暂仅对专业及上市公司开放现场坐席有限，参会以收到主办方确认短信为准无邀请短信，主办方有权拒绝入场（勿空降、勿放鸽子、勿迟到、携带名片出席哟~！）路演全程将通过www.chinahtz.com和“燧石星火”APP向全国的创构、上市公司等视频直播。（戳下方【阅读原文】可查看本期易企秀并线上报名?）《七月司睿姆SROOM城市合伙人招募正式开启》 精选五　　10月26日下午，珠海中净联环保科技有限公司开业典礼暨新品发布会在珠海度假村酒店千禧宫隆重举行，来自全国的净水行业领军人物、战略合作伙伴及20多家媒体共400多位嘉宾参加了本次活动，珠海市第十届青年联合会、深圳狮子会第十二分区、珠海市爱心促进会、珠海市社会团体会长协会、珠海市高新区食品药械安全协会、慧赢企业领袖俱乐部、珠海市安徽商会、安庆商会等协会对本次发布会给予大力支持。　　现任珠海市食品安全协会会长黄腾邈先生、浩泽净水国际集团品牌渠道事业部总经理曹献凯先生、珠海市社会团体会长协会创会会长杨少华先生、珠海市安徽安庆商会创会会长石映东先生等莅临现场并致辞。发布会上中净联董事长徐猛先生，向在场嘉宾及媒体发表了开业演讲，详细叙述了公司未来的发展方向，以及与经销商共同打造多方共赢的商业新模式。随后，中净联环保与央视广告进行了隆重的签约仪式，为未来在全国的推广，打下了坚实的基础。　　近年来，随着空气污染、水污染等环境恶化，越来越多的人开始关注大健康产业。使净水行业每年以45%的速度持续增长，5年内有望形成千亿市场。也吸引了很多意向贸然闯入，希望在高速发展的行业中分得一杯羹。针对这种不良的市场发展现状，作为净水业内最早上市公司浩泽净水国际集团战略合作伙伴——珠海中净联环保科技有限公司，定位于净化行业加盟解决方案供应商，依托浩泽净水的强大研发、技术、生产、安装、售后服务团队，将陆续推出时尚简约、高科技智能化的净化相关产品，如家用、商用净水机、空气净化器、智能水杯、水探头、补水仪等，为消费者提供更优质的产品及服务，并通过结合上下游企业，打造中国净化行业联盟大平台。中净联采用业内首创的合伙人模式，形成真正的区域保护，充分保障合伙人的权益，目前正面向全国范围招募合作伙伴。　　10月26日是中净联正式开业的日子，这一天中净联环保正式向社会和媒体宣告，中净联环保将秉承与天下净水人共发展、为客户创造价值的经营理念，力争达到局面，共同推动行业健康发展! 免责声明：本文仅代表企业观点，与华商网无关。其原创性以及文中陈述文字和内容未经本站证实，对本文以及其中全部或者部分内容、文字的真实性、完整性、及时性本站不作任何保证或承诺，请读者仅作参考，并请自行核实相关内容。相关热词搜索：《七月司睿姆SROOM城市合伙人招募正式开启》 精选六xitouwang中国的实践者官网网址：www.xitouwang.com热线：400-788-956610月17日，成都市突发新政：到2022年底，全城只卖成品房!什么是成品房?我们又将怎样抉择，楼市将迎来新格局?1新政！未来5年只卖成品房全文核心看点：2017年至2020年底，全市新开工商品住宅（三层及以下低层住宅除外）和保障性住房，中心城区成品住宅面积比例逐步达到100%，郊区市县成品住宅面积比例逐步达到80%。2022年底，全市新开工商品住宅和保障性住房成品住宅面积比例达到100%，全面实现我市住宅产品结构从清水房为主到成品住宅为主的根本转变。2成品房VS毛坯房，到底哪个更划算？成品房所谓成品住宅，是指套内所有功能空间的固定面铺装或涂饰、管线及终端安装、门窗、厨房和卫生间基本设施配备等全部完成，已具备使用功能的新建住宅。毛坯房毛坯房又称为“初装修房”，这样的房子大多屋内只有门框没有门，墙面地面仅做基础处理而未做表面处理。而屋外全部外饰面，包括阳台、雨罩的外饰面应按设计文件完成装修工程。中国人居住从传统的福利分房，四白落地的居住环境，到购买改善住房，开始按照自己的想法装修，大概走了30年。成品房VS毛坯房，哪个更划算？买房装修省钱，买装修好的房子浪费钱，开发商肯定吃差价，这样的观念根深蒂固。但事实却真如此吗？下面我们就来比较一翻。装修人工费5年涨约500%如果你还停留在100元一天的装修人员成本，那可能你已经3-4年没有逛过劳工市场了。2017年，装修大工按照平方米收费，折合一天近500-1000元，这还没有算每周大概1-2天误工费，去建材市场选材料雇车的运输费，父母平日在现场帮忙监工的时间成本，为了让工人师傅好好工作，烟酒糖茶好菜招待，为了享受和品牌成品房一样的效果，花费不菲请专家设计图纸等费用。个人装修比成品房贵30%建设部曾测算发现，由开发商统一组织装修一次到位比自己装修要节省至少30%的费用。因为开发商统一装修统一采购，使用的装修材料节省了仓储、运输等很多中间环节而减少了成本，费用大大降低。省心省力费力不讨好从成品房得到的，不仅仅是费用上的划算，更让人值得赞叹的是入住后才能感受到的价值。“厨房的动线究竟要怎样设置才合理?”“洗手间的台面究竟多高合适？”“插座的位置要如何设置才能既美观又实用？”这些问题，即使个人装修耗费大量时间精力也不见得可以研究清楚。专业团队打造避免入坑大多数购房者并不具备装修方面的专业知识，因此，每个有装修经历的业主都知道装修工程是一件繁琐、费时劳神的事情，一般都与装修公司发生过不愉快，而开发商则有能力聘请专业的室内设计师、专业的装修单位和监理单位进行整体建设，在方案设计和工程质量方面更有品质保障。3在国外，成品房才是“主角”在国外很多国家都是采用成品住宅的形式交付，早已形成一种习惯。“毛坯房”这个称谓，已逐渐成为历史。上世纪六十年代，瑞典在世界上第一次率先推行精装修模式，随后欧美日等发达国家也纷纷仿效跟进。在美国，住宅装修的部品部件已实现了“标准化、系列化和通用化”，购房者可以通过产品目录，很方便的买到所需产品自行进行再装修，DIY装修不是梦。在以德国和法国为代表的欧洲，住宅装修上讲求的是“轻装修、重装饰”，虽然也对住宅实行精装修，但多体现在厨房和卫生间上。而在室内环境美化方面，主要表现为大量运用软装饰品进行装扮，如窗帘、家具、桌布、艺术品、餐具、鲜花等，软性装修让家更具活力。日本的住宅精装修是与住宅产业化同步发展起来的，特点是一体化流水线式生成，当时主要是为了解决住宅大批量生产所导致的产业工人和技术能力不足的矛盾，如浴缸、马桶、盥洗盆，以及地面、墙面，都是由完整部件组合而成，实现了工厂化生产。总体来看，欧美日等发达国家住宅精装修占比较高，可达到80%以上。也足以见得精装成品房的发展与经济实力和人民消费水平密切相关，当社会经济总量达到一定高度，民众对人居标准的需求也随之大幅提升，加之城市效率、环保等综合因素的叠加，使成品房发展成为房地产行业的大势所趋！4紧紧跟随！国内也在加快脚步近年来，伴随我国经济水平的高速发展，人民生活水平的大幅提升，成品房的发展势头也越发凸显。事实上，提出成品房销售的城市不仅仅是成都。北京北京市住建委宣布公共租赁住房、经济适用住房、限价商品住房、棚户区改造安置房及自住型商品住房将全面实施全装修成品交房。上海上海作为中国经济第一大城市，要求外环内新建商品住宅、公共租赁住房均100%全装修。浙江日,《浙江省绿色建筑条例》发布，浙江建立全装修成品住宅推广机制。海南日，《海南省商品住宅全装修管理办法(试行)》正式印发出台，该办法将从今年7月1日起正式施行。海南将成为我国首个全面施行商品住宅全装修的省份。河南日，河南省住建厅、省财政厅等七部门就已经联合印发《关于加快发展成品住宅的指导意见》。从日起，全河南省所有巿、县新开工建设商品住宅，全部要按照成品住宅设计建设（不含4层以下住宅及单套面积大于200平方米的住宅）。南京日，南京市政府办公厅印发南京市关于进一步推进装配式建筑发展实施意见的通知，到2020年南京市装配式建筑占新建建筑的比例达到30%以上、住宅建筑成品住房交付比例达到50%以上。5选错了房，只能大倒苦水网友这样说@小王：没装修前我做了无数功课，超级有激情，装修住进去，发现厨房动线还是不对，卫浴品牌一选再选还是不满意，过程扒了层皮。现在我只想说以后一定要买成品房！@张总：装修这套房子，用了整整6个月，跟媳妇吵架超过20次，选材料、验成果，请了无数次假，父母也被折腾过来帮忙，不想再提了。@老钱：因为有孩子，装修特别注意选材的环保，特意空了半年才入住，结果住进去后宝宝还是过敏了，一测甲醛还是超标，个人再专业还是不行，花再多的钱也得请专家呀。@小黄：跟设计团队就沟通了一个月，反反复复地沟通每一个细节，再盯施工，结果住进去才发现很多细节还是不满意，现在都觉得心里堵得慌。@小赵：装了2套房子了，这辈子都不想再装修了，太累了，搭上时间不说，精打细算想着成本，还要不断对比品牌，操心到瘦了5斤，还不如听媳妇的，多花点钱买个成品房。@老孙：为了防止施工队施工不细致，我们全家6口换着盯，过程有多累真的无法想象，连做梦都是装修，都快魔怔了。6改变随之而来，？成品房时代来了，以家装为主的装修装饰经营者怎么应对？装修工程中面对的巨量应收账款怎么处理？哪些建材经销商会受到影响？是利好还？该做出怎样的应对？装饰企业怎么看周展说，他们公司做的全是工程装修，而没有做家装。不过他认为，要求全部按照成品住宅来设计新开工建设的商品住宅，这对大型装饰企业、对一直做工程装修的企业来说，是一个。而对于小的装修公司来说，要么去转型，要么就要考虑被收购。建材行业怎么看靳丽说，目前已经有万科、恒大等一些房地产商在做精装房了。“我们认为，这对品牌建材其实是件好事，我们今年已经在做工程项目了，在正商等几家房地产公司的项目供的有货，这些货全部是通过装修公司来采购的。”李丽说，对经销商而言，新的市场份额将会越来越小，二次装修和更新会成为今后行业的重点，因此好多同行目前都在逐步转行，“原来的行业巨头不少都已经退出了建材行业，我们也计划逐步转行！”家居行业怎么看朱明涛说，精装房、成品房，政府已经说了好几年，大家都认为，新政策对家居行业是不会产生影响的，毕竟成品房仅限于基础装修，不涉及家居，而对于基础建材企业个体而言，如果不调整方式，厂家的谈判模式不改变的话，那肯定会带来严重的影响。7专家怎么说?严跃进某研究院智库中心研究总监严跃进分析认为，未来房价虽然可能会因此小幅上调，但这与“毛坯房+装修”模式下产生的成本相比一定会低。而且，这将在一定程度上刷新人们对成品房的认知。张弘河南省成品住房研究中心秘书长张弘认为，这一政策的要求，从源头上促进成品住宅的开发建设，对于那些以毛坯房建设为主的房企来说，将会是一个全新的考验。马水旺郑州一位资深地产人士马水旺认为，未来，装修材料将由开发商集中采购，装修公司将转变为劳务承包公司，一些实力较弱的公司可能被淘汰出局。装修材料、小家电、五金照明等相关装修产品，将会由原来的个体采购变成装修公司或者房地产公司集中采购，这对专业市场也将产生一些影响。从市场发展来讲，这是市场规范化的必然选择，未来的市场将更加的规范化，而在这场战役中，一批房地产企业已经先行一步，而一批或面临淘汰，一场大洗牌、大颠覆、大风暴正席卷而至。来源： 凤凰房产成都、南京楼市（nanjingloushi025）、河南商报、中国经济网、狗眼看地产声明：本文观点不代表喜投网，若该文章涉及版权问题，请及时联系我们删除。喜投网(www.xitouwang.com)是一家综平台，背景硬、严、团队强。自2014年5月上线以来，累计成交额超165亿元，活跃人数超50万；50元起投，高达12%，发展稳健，声誉良好，获得了投资人、资本市场与监管方的高度认可。通过本微信“阅读原文”注册送10000，邀请好友注册再送180000理财基金。《七月司睿姆SROOM城市合伙人招募正式开启》 精选七日，总经理魏国、副总经理杨腾龙应邀对博广环保技术股份有限公司进行了考察，公司宋总进行了接待。会见中，双方就上市合作、融资合作、市场合作、并购合作等进行深入交流，围绕打造河北环境工程技术第一股进行了探讨。宋总介绍了博广环保挂牌新三板及进入后后的发展情况，期望在冀金宝的帮助下，实现登陆的跨越式发展；魏总介绍了冀金宝转板服务中心的业务范围及实施近况，针对博广环保如何早日实现转板登陆主板市场提出了若干指导意见。会谈在一片和谐融洽的氛围中结束。博广环保技术股份有限公司成立于2008年4月，注册资金8218万元，集团公司位于河北省石家庄市高新技术开发区，公司2012年完成股份改制，2014年在（831507），是一家以智能环保工业炉窑设计、研发、工程总承包为基础，以高品质氧化钙、纳米碳酸钙等全产业链钙产品研发、生产与销售为突破，以智能炉窑平台建设和焦化脱硫废水综合利用为支撑的国家重点高新技术企业。旗下有河北博广环保设备制造有限公司、新疆博广热能科技有限公司、伊犁博广热能科技有限公司、新疆博广节能环保有限公司等6个子公司以及遍布全国各省的销售办事处。公司已取得注册商标24项，申请专利100余项，其中获得授权发明专利3项；已通过ISO9001质量体系、ISO14001环境体系、OHSAS18001职业健康安全管理体系认证，荣获河北省优秀专利品牌产品培育项目单位、河北省专利权先导企业、河北省诚信企业、石家庄市创新型企业、石家庄市企业技术中心、高新区知识产权优势企业、优秀高新技术企业等荣誉称号。冀金宝作为河北省地方资本市场的创新之举和有益补充，以及中国国资系行业联盟理事单位，是河北地方资本市场系列唯一一家中国领先的新三板综合资本服务平台，主要从事中小企业赴新三板等上市挂牌融资、僵尸股治理、转板服务等。截止2017年3月冀金宝累计服务了300多家企业，为实体企业配置资金50亿元。现将冀金宝经营业务板块和业绩介绍如下：一、冀金宝六大业务板块1、新三板“转板服务”中心新三板“转板服务”中心也是冀金宝新三板核心业务之一。主要是针对符合新三板创新层、深交所、港交所主板和纳斯达克主板等交易所条件的新三板企业提供的“突破性”服务。2、全国并购中心并购中心将立足河北省已在主板、新三板、上市挂牌的1000多家企业资源，依托国内外数十家知名，，PE/VC, 以及世界500强企业等形成长期战略合作伙伴关系，着力打造中国领先并购服务平台，全面构建中国新投行的新典范。3、新三板“定位咨询”中心新三板“定位咨询”中心是冀金宝新三板核心业务之一。其目的是运用领先企业管理理论和实战经验对新三板企业进行全方位的诊断，根据企业所处发展阶段，提出公司未来5-10年发展战略、商业模式、组织变革、流程再造、资源整合、兼并收购、上市转板、市值管理等综合资本服务。4、新三板“僵尸股治理”中心新三板“僵尸股治理”中心是冀金宝专门为已经挂牌新三板且没有的企业提供后续服务，从公司治理、、发展战略、商业模式、内部管理提升、兼并收购等角度制定个性化服务方案，帮助企业走出“僵尸股”行列，步入二次创业发展道路，实现加快发展目标。5、新三板孵化中心“新三板孵化中心”是冀金宝新三板业务的主力平台之一，依托中国产权市场联盟、河北省股权交易协会、河北省、市、县三级相关职能部门的大力支持和配合，积极参与省、市、县上市企业资源库建设，为全省拟上新三板企业提供免费培训、上市方案设计，对家证券公司等中介机构等服务，长期免费跟踪服务。6、新三板服务平台新三板融资信息中介服务平台也是冀金宝新三板业务的主力平台之一，其主要业务包括：新三板定向增发融资、新三板银行贷款信息中介、新三板信息中介服务产品等。二、产业IPO整合催化平台产业生态圈是一种新的产业发展模式和一种新的产业布局形式。人类文明进入了新的历史阶段，21世纪的企业竞争已经上升为产业链、生态圈的竞争，竞争胜负不再取决于单个企业效率高低，而是整个产业链，甚至是生态圈效率的高低。模式创新体现在企业原有模式运营模式、交易模式、赢利模式的分拆重组，通过结构性变化创造出比原来更多的价值。冀金宝对产业链、生态圈的经济现象进行了长期的研究，结合自己的服务定位和河北的IPO资源，制定了若干个产业链IPO规划。主要包括：1、黑龙港小麦产业生态圈。日，冀金宝策划协办的“全国首届小麦产业高峰论坛”在河北成安县成功举办，来自全国各地的300多位“官产学研”代表共聚一堂，共同探讨中国小麦产业的发展方向。冀金宝“双千亿战略”主体企业更是抛出年20亿的采购订单，随着IPO资源注入，一个年产值100亿以上的小麦产业生态圈即将浮出水面。2、银鼎玉米产业生态圈。冀金宝“双千亿战略”主体企业里有若干家玉米深加工（食品）企业，累计年产值超过了10亿元。根据产业生态圈理论和资本运作要求，冀金宝将玉米上下游企业以形式把若干分散的企业紧密联合起来，形成了一个年产值30亿的生态圈。3、塞外马铃薯产业生态圈。河北省拥有丰富的马铃薯种植资源和加工资源，冀金宝“双千亿战略”体系内马铃薯产业累计年产值超过了30亿元，已具备产业生态圈打造基础。4、坝上蔬菜产业生态圈。随着京津冀一体化战略实施不断推进，河北蔬菜产业优势越来越明显，绿色、健康、营养、安全、放心成为蔬菜产业发展的基本要求，在冀金宝产业IPO整合催化平台的推进下，一个新的产业圈也即将诞生。5、塞外大米产业生态圈。依托国家级农业产业化重点龙头企业的大米加工优势，从产业链的源头做起，流转土地、建设基地、一步一步改良土壤、净化水源、选育良种，做到稻谷种植、储存、生产全程可视化监控，终端产品质量全程可追溯，为消费者找回了农产品在工业时代以前的味道，打造中国稻米全产业链的领导者。产业生态圈理论的运用，为冀金宝“双千亿战略”加快推进奠定了实践基础。三、“双千亿战略”总设计师冀金宝的使命是以资本服务助力河北经济发展，2016年，冀金宝在对企业调查研究的基础上，根据服务对象的发展需求，制定出了“双千亿战略”，主要包括：1、大数据军工板块，打造河北大数据第一股；2、以誉皓实业为主体打造中国循环农业经济第一股；3、以银鼎科技为主导，打造中国功能农业第一股；4、以亚雄股份为主体，打造中国北方农业文化旅游第一股；5、以昊德化工等为主体，打造河北新材料第一股；6、以祥鑫物流等为主体，全力打造中国货运客户平台经济第一股；7、以金诺医疗等为主体，打造河北大健康医疗第一股；8、以唐山凯越科技为主体，打造中国北方智慧交通第一股；9、以浩康体育为主体，打造中国非义务教育第一股；10、以雨神集团等为主体，打造中国北方节水灌溉第一股。11、以艾科中意为主体，打造中国环保新材料第一股。12、以燕北薯业为主体，打造中国马铃薯产业第一股。《七月司睿姆SROOM城市合伙人招募正式开启》 精选八宜和宜美的全屋软装家具定制，迎合了重设计搭配和一站式购物消费趋势。依托星辉数控的生产线布局，宜和宜美具备大规模定制生产能力，供应链管控能力和可复制性强。产品及终端门店打磨成熟后，有望实现规模化扩张。指导 | 凯文
撰写 | 黄勇标准化的硬装施工完成之后，怎样在坚硬冰冷的地板墙面之上，营造符合个性化审美和舒适生活需求的家居环境？这是软装要解决的问题。要完成整套软装购置，传统的方式是在家居建材市场分散采购。柜类、沙发和床等不同品类的家具，往往分属不同品牌和销售渠道，采购过程费时费力。更大的问题是，分散采购模式下，家居风格搭配和空间布局之间的协同问题难以解决。随着家居消费升级，尤其是新一代消费群体的崛起，一站式整体解决方案和重设计搭配成为新趋势，推动了全屋定制行业的发展。宜和宜美是一家互联网全屋软装家具定制企业，以设计为导向，提供按平米报价的标准化全屋软装套餐，满足重设计搭配下的一站式软装需求。蒋伟红，宜和宜美创始人，曾创立星辉数控，从事家具自动化加工设备的研发和生产。依托星辉数控体系工厂的全国布局，宜和宜美具备大规模柔性化定制生产能力，统一生产系统下协同效率高，供应链管控能力和可复制性强，且基于城市合伙人模式的终端门店扩张，宜和宜美目前已初具规模。用标准化产品，满足个性化软装需求与硬装相比，软装涉及到众多品类、材质、风格乃至空间搭配，个性化程度更高。要提供整体软装解决方案，供应链整合是一个大工程。而对于企业来说，只有尽量将产品标准化，才能提升效率，获得规模效应。宜和宜美以平米报价的全屋软装套餐形式，实现了产品标准化，产品涵盖柜类、软体家具和家居配饰等，共200多个品类。由于提供的是整套全屋软装产品，宜和宜美的客单价达6-7万元，高于传统成品家居和定制家具企业。对于个性化需求问题，宜和宜美的解决方案是，提供12个不同设计风格的产品套系，基本涵盖消费者主流审美需求，再根据户型等因素调整产品规格。按风格、颜色和尺寸区分后，产品总SKU达2,000多个。由于消费者本身往往不具备在无限选择中决策最佳方案的能力，有限精选方案可以满足大部分需求，还降低了消费者的决策成本。整体来看，宜和宜美以设计为导向的全屋软装产品，迎合了一站式解决方案和重设计搭配的家居消费趋势，初步解决了软装个性化需求与标准化供应之间的矛盾。依托星辉数控，布局全国供应链体系宜和宜美的产品可以分为两类，成品家具和定制家具，不同类型，生产和交付模式截然不同。成品家具是尺寸弱相关的，在供应链上可以做计划管理和库存。对于弱品牌属性的品类，宜和宜美以OEM的方式生产，使用宜和宜美的品牌。对于沙发、床垫等强品牌背书的品类，宜和宜美采取联合出品的方式。以柜类为主体的定制家具，在个性化设计后按订单生产，对于供应链的大规模柔性化生产能力、信息化水平和协同能力有更高的要求。在定制家具生产环节，宜和宜美也依托合作工厂的定制家具生产线，且拥有独特的基于星辉数控体系的协同化生产优势。创立宜和宜美之前，蒋伟红在2006年创立了星辉数控，从事家具自动化生产线的研发生产，技术水平国内领先，产品还销往海外。目前，全国范围内有1,000多家工厂使用其设备和软件，而宜和宜美选择的70多家合作工厂，就来自其中。由于所有合作工厂使用统一的设备和软件，宜和宜美可以通过统一后台发布终端生产命令，指挥系统内几十家工厂的生产过程，掌控生产工艺和交付质量，协同效率很高。配合酷家乐的前端设计系统，宜和宜美还完成了从终端设计效果图到后端生产指令的一键转换。此外，由于体系内工厂数量众多、分布范围广，宜和宜美可以做到在门店附近150公里的半径圈内，都有合作工厂，大大缩短服务半径，交货周期在20天左右，并降低各环节物流成本。而索菲亚、尚品宅配等上市定制家具企业，采用的是自有工厂，生产基地集中在一地或少数区域，全国范围交付周期一般在30天以上。单店销售额增长迅速，终端管控模型仍在探索成立初期，由于品牌影响力有限，宜和宜美以城市合伙人模式，在二线城市进行初步的规模化扩张，每个城市设立一个平米的大体验店。总部负责产品设计研发和供应链输出，对分公司控股，城市运营商负责获客、转化和交付。目前，宜和宜美的9个城市中，有7个以城市合伙人模式运营。蒋伟红在访谈中表示，目前宜和宜美每个城市的月单量在100单左右，季度环比增速在20%以上，2017年有4个城市的年销售额可以达到8,000万。由于软装风口已来，而市场竞争还不足够激烈，理想状况下，单城市年销售额达到1亿左右是很正常的。2017年，宜和宜美的目标销售额是5亿左右。由于终端运营效率和管控模型还在打磨之中，宜和宜美计划2018年再重启扩张，从区域化协同的角度打透几个省份。在扩张方式上，有可能改变城市合伙人模式，改为直营或加盟。届时，基于现有门店的单店增长及新开门店，目标销售额在15-20亿。产品及供应链能力强，有待规模扩张基于爱分析对家居企业的评价模型，我们从产品、供应链、获客、单店效率和规模五个维度对宜和宜美进行分析。在产品上，宜和宜美的全屋软装套餐模式具备创新性，符合消费趋势，客单价较高。以设计为导向，产品设计研发能力较强。基于数据分析指导产品研发的思路具备想象空间，但目前数据源和样本量还有限。在供应链上，宜和宜美与星辉数控紧密关联，在生产端具备数量众多、区域分布广泛以及系统协同性强的合作工厂资源，且实现了与设计端的打通，保证了生产交付能力，提升了物流效率。随着业务扩张，合作工厂数量增加，将对供应链管控提出更高的要求，且合作工厂的稳定性存在一定风险。获客方面，宜和宜美的终端获客模型和效率还在探索提升阶段，硬装和地产公司等2B渠道是重要补充。作为互联网品牌，线上引流能力较强，线上获客占比近40%。此外，由于全屋软装的客单价高，相对而言较低。从单店效率来看，城市运营商模式下，终端效能发挥不如，单店产出与理想经济模型还有差距，说明效率有待提升，但单店销售收入增速较快。从规模来看，目前宜和宜美在产品、运营等方面还处在成长打磨阶段，业务范围还限于少量二线城市。基于产品和供应链能力，未来规模化前景可期，但终端扩张方式尚未明确。近期，我们对宜和宜美创始人蒋伟红进行了访谈，她阐述了宜和宜美的业务情况和战略规划，以及对软装和定制家具市场的看法，现节选部分内容分享如下。以设计为导向的产品研发爱分析：软装需求的个性化很强，如何解决标准化问题？蒋伟红：软装的个性化程度会比硬装高一些，但也不是客户的无限选择，因为客户不具备这方面的能力。满足个性化和标准化之间的解决方案，就是让客户有多种选择，但不是无限选择。首先，我们有多个风格套系，相对满足这个年龄段的市场主流需求和欣赏水平。宜和宜美有12个套系，基本上满足了目前客户对软装的所有要求。每个套系下面会有不同的颜色组合，尺寸上有不同的规格，可以匹配相应的户型。另外，所有的柜类都做成标准化模块，在模块化基础上做一定范围内的尺寸伸缩。爱分析：不同颜色和尺寸，需要门店设计师做定制化搭配吗？蒋伟红：在终端的设计师场景，为了解决人力问题，我们都做成了标准化模板。系统有几个搜索路径，比如按12个风格，风格下有70-160平米之间的户型面积，不同户型会有不同产品组合搭配，每个搭配组合又有不同的色彩。它们之间的逻辑关系也是绑定的，比如换了白色沙发，那窗帘就会自动生成另一个色彩。爱分析：跟酷家乐的合作，在技术环节主要是解决了什么问题？蒋伟红：整个系统是酷家乐、宜和宜美以及生产系统CV（Cabinet Vision橱柜设计软件）三方面联合开发的联动系统，全部都打通了。酷家乐以户型优化和前端效果展示见长，但不具备跟生产端连接的能力。我们的CV是纯生产软件。前端后端的技术化打通，就是从酷家乐生成的效果图可以一键转化成CV的生产指令。爱分析：在产品设计上，怎么判断消费者的偏好和市场需求？蒋伟红：市场流行趋势和数据沉淀两个维度结合。我们有欧洲研发中心和日本研发中心，国际化流行的东西是我们调研的基础。另外就是终端市场反馈的途径，大数据分析。我们的成交模型当中，对于品类和风格偏好进行分析，通过数据沉淀来判断未来市场的开发方向。爱分析：在产品上有怎样的规划？蒋伟红：我们在产品上是强下功夫的，以设计为导向的全屋软装，一直在强调设计。现在1.0的产品主要集中在质量、产品的色彩和空间搭配上的设计，2.0版本会有非常强的主题符号，渗透到每一个产品当中，给大家一个强选择套系的理由。供应链协同是行业难点爱分析：在柔性化生产环节，宜和宜美与索菲亚等上市公司在技术上有区别吗？蒋伟红：技术上区别不大，甚至国内的设备解决方案当中，在板材利用率和加工效率上，星辉数控的设备应该是一流的，包括很多大厂都是用我们的设备，比如欧派、全友。模式上的区别更大。索菲亚是全国统一的工厂，体系内工厂的优势在于品控相对好解决，但劣势就是反应半径非常长。比方说要发到哈尔滨，它的定制周期很难控制，尤其冬天雨雪天气，可能会从30天放大到60天。我们的优势是，全国体系内的工厂都是使用星辉数控设备和软件的工厂，在有店的地方就有工厂，反应半径只有150公里，到达周期是20天。如果出现缺件漏件的情况，反应周期也会非常快，三天之内就解决了。而且这个基于星辉数控的模型是完全可复制的，因为全国有一千多家工厂使用星辉数控的设备和软件，所有拆单环节都在总部完成，给工厂下的都是生产指令，而不是图纸。生产中心的后台，随时可以调取任何一个设备上的生产进度情况，我们的协同效率是非常高的，是可复制的，这是我们跟其他的厂家最大的不同。爱分析：体现在成本结构上，主要是物流成本会有区别？蒋伟红：从成本的角度，物流包括售后过程的物流优化是一大块。另外，成品的物流是一方面，原材料的物流也是一方面，因为原材料厂家也在全国各地，要集中到一个比较偏的厂，和到我们辐射半径非常小的厂，物流差距也是很大的。另外全屋定制这个行业，到目前为止还无法克服缺件漏件问题，我们大大缩短了服务周期，这也是客户的强需求。爱分析：物流成本在整个成本体系里会占多大比重？蒋伟红：由于成品家具的SKU优化是供应链中最复杂的一环，所以家具行业整体的物流成本一直处于较高的水平，宜和宜美通过节约定制柜类的运输成本，实现了物流成本体系的最大优化，比行业降低了3-5%。爱分析：在供应链上，宜和宜美有自己的仓库物流吗？蒋伟红：我们自己有仓库，有干线物流的合作单位，另外终端的营销和计划管理的匹配度、反应速度都会比较快。我们走的是大仓储、大物流的供应链协同模式，这个模式能跑起来，是企业从计划管理、仓储到物流的协同能力的体现。供应链协同能力一直是这个行业的难题，这也是为什么目前还没有很多家杀进来，我们在这方面可能领先半步。面对年轻客群，线上获客占35-40%爱分析：宜和宜美的目标客户画像是怎样的？一般针对新房装修吗？蒋伟红：25岁到35岁之间，有一定的经济消费能力，以女性客户为消费决策主体。我们现在主要针对新房，所谓的新房是指对于人来说的，房屋本身不见得是新房。爱分析：客单价在什么级别？蒋伟红：六七万左右。爱分析：主要的获客渠道有哪些？蒋伟红：线上线下并行。线上有天猫店和自媒体矩阵，微博、微信、今日头条这些，都是通常的线上使用的渠道。线上获客大概占到35-40%。线下我们有和硬装公司、家电公司的合作，有对小区的社群运营、小区爆破方式，另外也有一些传统的线下获客模型。以城市合伙人为尝试打磨终端模型爱分析：城市合伙人的扩张模式，运行得怎么样？蒋伟红：因为建立初期，品牌的影响力还不够，采用的就是与合伙人双方出资的模式。总部51%，合伙人49%，共同经营当地市场。其实在运营过程中，我们发现有很大的问题。比如说总部占51%，又不参与终端运营，终端对于的等靠要的思想就会比较重，力量可能也发挥不太出来。目前市场上比较成型的模式，还是要么做直营，要么做加盟，可能还是好一些。整个2017年，我们没有增加新城市，明年会在区域化协同的角度上打透几个省份。我们在打磨终端的模型，获客模型、转化模型、店面管理模型，包括产品的持续不断打磨。今年这九个城市，有两家直营，七家城市合伙人。因为数量不多，我们对城市合伙人也是做直营管控的。爱分析：什么样的管理模型会是比较合理的？蒋伟红：最终的管理模型，应该是总部做赋能，比如标准产品体系的建设，匹配的营销政策的建设，每年搞一些大活动，终端赋能的培训。从获客、转化到交付，应该都是终端的事。把各自优势发挥好，最终才是能够跑得出来的模型。爱分析：经销和直营模式，各自有哪些优缺点？蒋伟红：有经销做得非常好的，也有直营做得非常好的，这是看企业的DNA的。团队复制能力、远途管控能力强的企业，以直营作为主要战略，可能操作效率会更高一些。产品能力强、管理能力和渠道控制能力弱的企业，可能走加盟模式，发挥终端加盟商在经营上的优势。爱分析：终端门店的人员构成是怎样的？蒋伟红：现在终端都是大店制，一个城市一家独立店，面积在平米，做城市运营商模型。店面只用于体验，不是所有的获客成交都在里面。一个城市大概50人左右的配置，解决的是渠道、获客、设计师的转化，还有终端的交付。我们的交付中心只负责制定标准和验收，终端的交付以第三方协作的管控交付为主，比如神工007、魔居客这种专门做安装的公司做安装。定制家具行业或将迎来洗牌爱分析：定制家具行业的增速很快，您怎么看未来几年的发展趋势？蒋伟红：由于几个定制企业接连不断上市，大家就认为这一定是未来，但并不是所有厂商对市场的判断都非常客观精准。只是这个行业进入门槛不算太高，现在发展趋势又很好，所以就杀进来那么多大大小小的企业，都往全屋定制转型，我认为这不是一个健康的模型，两三年之内行业一定会大洗牌。在生产设备上大家差距不大，从终端销售上，所谓的大品牌也都是行业品牌，并不是消费者品牌。从这个角度来看，这么多生产企业涌入全屋定制，未来一定会走向价格战，行业可能会重新洗牌，未来是什么趋势现在不好判断。另外，市场对定制是有很大的需求，但并没有那么多品类的强需求。在整个家当中，什么叫必要性定制，什么叫被全屋定制带偏了的定制，现在已经跑偏了。所有的东西都在定制，电视柜、书柜、厨房在定制，甚至餐桌、餐椅、茶几等所有木制品都在做定制，我认为这是有问题的，而且完全没有必要。爱分析：整个家具行业，在生产技术上自动化水平比较高的企业有多少？蒋伟红：非常少，现在自动化程度不足30%。这是指设备生产工序环节完成了自动化，但是不同工序之间还要人去做管控和衔接。板式家具行业目前优化的速度比较快，大概国外国内设备能占到35-45%，但是成品家具，像实木家具行业，可能连20%都达不到。按国际标准来说，智能化、无人化工厂肯定是最优级的，整个工厂除了计划管理以外，生产环节是不靠人的。按这个标准向一些欧美企业看齐的话，中国5%都达不到。爱分析：有一些硬装公司把业务延伸到软装，怎么看这种模式？蒋伟红：我觉得整装是未来趋势，因为获客成本越来越高，商家势必要解决这个问题。另外，从市场和消费者的角度来说，年轻人更愿意把时间浪费在美好的事情上，希望一站式解决，这是有市场需求的。但是，目前还没有看到哪家把硬装软装都解决得很好。硬装的集中化、标准化交付，目前还没有特别多的公司把模型跑得特别优秀。这个时候去加软装，又是一个巨大的供应链协同问题，是需要花时间精力去磨练，所以目前我还不认为哪家整装公司跑得特别好。爱分析：面对整装趋势，未来宜和宜美会考虑业务线延伸吗？蒋伟红：我们不会做延伸，聚焦做一件事情，把一件事情做好，就已经非常OK了，我们会坚定地把软装打透。也许会以终端合作或者供应链输出的模式，去跟地产公司和硬装公司合作，但是我们坚决不会碰硬装。关注爱分析订阅号（ifenxicom），回复“宜和宜美”即可获得完整版报告。爱分析热文新龙榜新龙榜TOP125新金融互联网金融TOP100|互联网金融TOP50TOP35|TOP25TOP40|投资机构TOP30互联网支付TOP20|虎鲸榜TOP50互联网保险TOP25|互金概念股TOP30创富人物榜TOP50|影响力50人企业服务企业服务TOP100|企业服务TOP50大数据TOP50|B2B电商TOP50云服务TOP50|网络安全TOP30大数据影响力50人|B2B电商影响力50人其它出行服务TOP50TOP50教育科技TOP50移动医疗TOP30汽配维修TOP20TOP25新零售TOP100幼教TOP35达美乐|好市多|7-Eleven|东易日盛Wayfair|友宝|酷家乐|一条|5miles颐海国际|爱空间|尚品宅配|构家橙家 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水污染治理大年引爆万亿级市场十二届全国人大常委会第二十八次会议6月27日表决通过了关于修改水污染防治法的决定。新修订的《中华人民共和国水污染防治法》更加明确了各级政府的水环境质量责任，实施总量控制制度和排污许可制度，加大农业面源污染防治以及对违法行为的惩治力度。决定自日起施行。《经济参考报》记者了解到，2017年是环保政策年，修改后的水污染防治法出台，土壤污染防治法开始征求意见。2017年也是黑臭水体处理指标完成之年，《水污染防治行动计划》（即“水十条”）提出“直辖市、省会城市、计划单列市建成区要于2017年年底前基本消除黑臭水体”。2017年还是“水十条”落地实施、完成阶段目关键年。专家表示，种种迹象表明，2017年将成水污染治理大年。在政策驱动和市场需求之下，今明两年将迎来水污染综合治理投资高峰，万亿级市场空间有望释放。将引爆万亿级市场空间环境保护部环境规划院副院长吴舜泽在近期召开的“2017第十五届水业战略论坛”上指出，2015年4月颁布“水十条”，2015年进入启动准备、分解落实、前期准备等工作，2016年是大规模实质性推动的第一个整年，2017年则是完成阶段目标的关键一年。加上今年中央环境保护督察将实现全覆盖，这些工作对于推动地方政府履行环境职责继而带动“水十条”实施，以及环保产业的发展都会起到积极作用。“我们判断，2017年是水污染治理产业的大年，会出现一个大的投资高峰。”吴舜泽说。吴舜泽表示，经过初步估算，完成“水十条”的全社会投资大概是4.6万亿左右；“水十条”通过加大治污投资将带动环保产业产出增长约1.9万亿，其中直接购买环保产业产品和服务约1.4万亿，间接带动环保产业产出增加5063.4亿元。其中，以消除城市黑臭水体为目标的水体环境生态修复服务，正成为我国水污染治理环境服务业的新辟战场。E20环境平台合伙人、北大环境学院E20联合研究院院长助理肖琼表示，近期释放的黑臭水体治理市场空间预计超过两万亿元，且在2017年左右达到峰值。其中一半以上与污水处理厂提标改造相关。《经济参考报》记者6月28日查询住建部网站“全国城市黑臭水体整治监管平台”信息系统发现，截至目前，全国224个地级市认定了2100条黑臭水体，完成治理794条，完成率仅38%。中信证券研报预测，目前尚未完成治理的黑臭水体将带来投资需求逾7000亿元。而在投资拉动需求和政府考核时间节点驱动下，预计2017年黑臭水体治理建设将加速推进。农村水污染防治或成新蓝海全国人大常委会法制工作委员会国家法室副主任童卫东在近日举行的新闻发布会上介绍，当前我国农业、农村的污染问题较为严重，农业农村水污染防治工作是一个薄弱环节。这次修改水污染防治法也从几个方面对于农业和农村的污染防治作了规定。法律规定，国家支持农村污水、垃圾处理设施的建设，推进农村污水、垃圾集中处理。据了解，我国农村污水处理发展滞后，农村水污染物排放量维持高位，占全国水污染物排放量超过50%，且处理率普遍较低，与城镇污水接近90%的处理率形成强烈反差。然而，农村污水治理市场尚未得到充分开发，虽然单个处理规模比较小，但全国有2856个县、40906个乡，以及几十万个村，所以水污染治理市场规模不容小觑。专家表示，此次明确提出支持农村污水、垃圾设施的建设，意味着农村污水治理市场有望逐步释放，农村水污染防治或成新蓝海。事实上，已经有不少水环境专业瞄准了乡镇和农村水污染治理这一市场。中国水环境集团有限公司业务发展部人士近日在接受《经济参考报》记者采访时指出，目前集团不断拓展水环境类项目，涉及乡镇污水处理的项目就有7个，包括广安市“洁净水”行动项目、云南省大理洱海水环境治理项目、山东省胶州市北片区水环境治理项目、贵州惠水县水务一体化项目、广西兴业县水环境综合整治项目、安徽省环巢湖乡镇污水处理项目、四川洪雅县水生态文明环境建设项目。其中多个项目为国家财政部、发改委PPP示范项目。“乡镇和农村水污染治理市场广阔，未来我们将充分发挥具有自主知识产权的乡镇污水处理一体化集成技术，积极参与乡镇和农村污水治理。”上述人士对《经济参考报》记者说。规范化应用水治理PPP模式专家表示，在水污染治理产业的发展过程中，PPP逐渐成为主流模式。PPP既是一种融资方式，更是一种治理方式。PPP模式的发展对环境产业影响深远、巨大和复杂。公开信息显示，截至2017年1月，财政部入库总计10828个，其中环保类项目2334个，占全部入库项目总数的21.55%。环保类项目中涉水项目（包括污水处理、水利、供排水、水环境综合治理、海绵城市、地下综合管廊等）占比最高，超过80%。值得注意的是，由于PPP模式整体要求规模比较大，需要更高的投资，传统环保公司业务很难全面覆盖，所以整合兼并上市公司也成为环保市场的主流，上市公司纷纷延伸业务链条，拓展业务范围，构建环保大平台，以承接更为复杂的PPP项目，实现改善区域流域环境质量的目标。“特别是质量改善和PPP模式往往与投融资挂钩，环保投融资的介入，使整个环保产业的集中度明显增加。中国的环保企业往往呈现小、散、全的特征，国外的环保企业则多走规模化道路、比较集中。目前国内产业结构正在发生转变，这种结构性变化的影响还需要进一步跟踪分析。”吴舜泽说，不过，在新的PPP模式下，小型企业、专业化的企业，尤其应该找准自己的定位和发力点。中国国际工程咨询公司研究中心主任李开孟也在论坛上表示，随着PPP模式的推广应用，包括污水垃圾处理在内的水业进入了广阔市场，并成为一个现象级的重大事件。“然而，值得注意的是，PPP模式在推广应用过程中也产生了一些问题，甚至出现了一些假的PPP。下一步必须要规范化应用。”李开孟说。李开孟指出，PPP的（）项目相当一部分是市政项目。尤其是水这方面的投资规模以及包括各方运作经验等都特别适合ABS，一般的投资几个亿，而且城市供水项目在我国已经存在20多年，积累了很多优质项目，通过PPP化可以倒逼PPP模式的规范化运作。（记者 班娟娟）《七月司睿姆SROOM城市合伙人招募正式开启》 精选十?点击上方蓝字关注『』唐山德生防水股份有限公司（简称德生防水）2000年成立，并迅速发展成为一家集防水材料研发、生产、销售、施工为一体的规模化、公司，到现在已有17年的时间。德生防水集团包括唐山德生、天津禹红、石家庄德生及新疆德生等全资子公司，总占地面积近30万平米，具有年产SBS、自粘、高铁等沥青类卷材6000万平米，TPO、PVC等高分子类卷材2000万平米，JS、聚氨酯、渗透结晶等防水涂料类产品5万吨的生产能力，销售网络覆盖全国，产品出口到美国、韩国、俄罗斯等国家。最近平台出现问题，其股东之一为德生控股。德生防水与德生控股是两家完全无任何关系的公司，仅仅只是名字相近，德生防水与拉拉财富平台更无任何关连。北京德生尚誉健康科技产业集团有限公司（简称德生控股），创立于2015年，总部位于北京，南方运营中心设在深圳，集团注册资金1亿元，旗下各类医院及各类子公司达50多家，控股集各类三甲及专科医院94家，以大健康医疗产业为为核心板块，配套医疗、医养、金融、和教育院校为一体的集团化公司。唐山德生防水股份有限公司（简称德生防水）与北京德生尚誉科技集团（简称德生控股）没有任何关系。9月14日，2017（第四届）中国品牌影响力评价成果发布活动在北京人民大会堂举行。本届活动以“发挥品牌引领作用，推动工序结构升级”为主题，对当前一批以品牌创新为导向，品牌效应突出、创新效益显著、服务平台完善