如何做好创业初期的创业基地财务管理制度

来源：蜘蛛抓取(WebSpider) 时间：2017-10-01 10:40 标签： 创业公司财务管理制度
【干货】创业公司财务怎么做？
创业公司财务怎么做，这是绝大多数创业初期年轻人要问的问题，我有一个好的点子，一个好的创意，甚至还有一个好的客户，一个好的合作伙伴，但这就足够了么？下面怎么办，怎么把这些资源变成钱才是最难的，后面还很多路要走，一个成功者之所以能够成功绝不仅仅因为他比别人聪明，他还要有不断学习的精神并且全情投入，我以为这才是最重要的。下面我们就来聊聊创业初期在财务管理方面要做些什么：
1、组织（明确分工）
一个创业公司首先会有一个创业团队，这就建立了组织，有组织就会有分工，你需要有人负责资金和财务管理，这个人不一定要是专职，但一定要有这样一个岗位。创业初期你会很忙，所以不建议创业者把什么都兼起来（当然，你能力强也没问题），找个人帮着出出主意还是很必要的，比如每个月或每周报个资金计划，为新项目写个预算书，审核一下合同条款，寻找融资渠道之类。
有人会说我们团体没有这样的专业人才怎么办，其实笔者以为所谓的专业都是后天锻炼出来的，财务基础工作其实很简单，要学精还是要靠长期的工作积累，只要你给他机会，说不定公司以后的CFO就是他了。
现在的好多代账公司主要目标就是赚钱，提供的也就是代账服务，而且是对外的服务，为你报税年审提供资料之类，在外跑跑腿（选择众德众创空间代理记账，给您一个安全、全能的财务管家），更多管理方面的事他们是不管的，也管不了，基本上是你提供什么原始单据，他就做什么账，这就意味着财务监管、内部控制方面的事（这是财务管理的主要职能）要创业公司的管理者自己完成。
所以是不是要找专职财务这个要看具体情况，一般来说创业公司还是找个代理记账公司比较好，尤其是企业刚刚起步，部门或岗位分工尚未明确的情况下。等度过这段时期之后，再考虑找个好的财务人员，通过多年的锻炼，经历了公司的发展和成长，充分了解了公司各环节的业务运作，这样的人才一定是公司宝贵的财富。
3、资金管理
公司不论大小，不论规模，资金管理都财务管理中最重要的一环。对创业公司来说盈利只是目标，活下去才是最重要的。所以创业者要管好资金，这包括怎么找怎么用二个方面。一方面是融资，融资不是钱越多越好，钱太多一时花不掉，存在那不用就是浪费，把股份贱卖是一方面，提前稀释你的股权就更麻烦了。王志东最终离开新浪可能有各种原因，但如果他不是一次次提早稀释自己的股份，最终也不会被迫交出公司的控制权。
融到钱还要知道怎么花，2000年初死掉了一大批互联网公司，死掉的最主要原因就是人还在，钱却花没了。一但钱到手就大批招兵买马，租最大的办公场所，买最好的设备，等到寒冬来临时，他们已经没有过冬的储备了，现在的互联网巨头都是靠那时精打细算熬过来的。所以一定要做好财务预算，主要是资金预算，要精确到月到周。有人统计完成一轮融资要半年的时间，那么我们就要保证公司账上要有不少于6个月的现金储备。一个现金管理良好的公司也会得到投资者的信任，毕竟，没人希望自己的钱被人浪费。
4、内部控制
（1）不相容职务分离；（2）减少现金交易；（3）规范内部审批流程；（4）重视会计档案的保管；（5）管好印鉴章；
5、事后监督
不论是不是形式，这件事也必须要做。事后监督有很多种，可以找个审计事务所搞个年度审计；针对内控做个专项检查；让个别重要岗位互换一下；年终做个财务分析报告；对业务员进行业绩考核都是事后监督的一种形式。
总之，创业公司本钱小，人员有限是客观情况，但只要我们肯努力，小公司的财务工作一样做的很精彩！
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创业初期怎样打造自身领导力
V课&改变从3分钟开始
“拥有领导者是企业的根本竞争优势”，为了满足这一需求，企业纷纷应用一些领导力开发方面的最佳实践，例如正式的开发项目（通常包括不同的特定的领导实践）、360度反馈（或者多渠道的评级）、高层经理教练（executive coaching）（主要是一对一的教练方式）、分配挑战性的工作（测试或者提升个人的领导能力）、导师制（关系聚焦于职业发展之上）、跨部门领导（跨越企业内部的边界同他人建立联系）、反思（将经验同领导力概念联系起来）、在行动中学习（通过在项目中工作，增强在业务紧迫背景下的学习能力）、企业大学（提供满足企业独特需求的相关课程）以及继任规划（这通常被视为是领导力开发的）。
那么作为创业者，在企业发展初期究竟该怎样打造自身领导力呢？
今天为大家讲解的是&创业初期怎样打造自身领导力
随着众筹模式的不断发展与完善，任何行业任何企业都可以运用众筹的思维来思考，都可以运用众筹的模式来运营，只是目前众筹是一个完全新生的事物，所有人都在摸索，都在践行。众筹的价值到底在哪？
刘积仁：教授，博士生导师。1955年8月生于辽宁省丹东市，1980年毕业于东北工学院计算机应用专业，1986年赴美国国家标准局计算机研究院计算机系统国家实验室留学。他是我国培养的第一位计算机应用专业博士，33岁时被破格提拔为教授，是当时全国最年轻的教授之一。他如今身兼多职：全国政协委员，东软集团有限公司董事长、总裁，沈阳东软份有限公司董事长，兼任东北大学副校长，计算机软件国家工程研究中心主任，中国软件行业协会副理事长，中国互联网协会副理事长。
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姓名电话立即查询&越来越多的显示表明，女性创业者比男性更适合管理。创业初期，其实很多事情没有对错之分，关键在于是否可以加速推进。男性创业人如果采取强压的方式，团队人员可能容易产生情绪；但女性管理者以柔克刚的交流方式，通常会团队快速搁浅纠纷，往前推进。创业对于女性来说绝非易事，她们在创业过程中需要比男性付出更多的努力。出生于山东农村的她，大学毕业后在民营企业打拼多年，积累了丰富的全球贸易和市场开拓的经验；后来进入中欧...&“我旗帜鲜明的告诉大家，我只投熟人（或者熟人的熟人）。”雷军说。当你办公司的时候，第一件事情就是要钱。这个钱有个导入期，是指你平时工作生活中，有多少人信任你，这是问题的核心。建立信任，让别人愿意投钱给你，当你要创业时，他们愿意赌你能不能赢，这就是融资的全过程。我投资YY成功了，他的创办人是李学凌，以前是个记者，经常写文章骂我，我请他吃饭，但是没用。跟他交往了十年，让我奠定了三个印象：有原创，有梦想...&很多创业者都会有这样的感受，创业初期，如何找到投资人。特别是当自己有了想法，什么都没有的时候，这时候寻找投资人的重要性就体现出来了。找投资人得找合适的，比找对象还难，项目的行业和阶段得对上，人和人的脾气性格得对上，时间点得对上，非常难。但是如果找到了，那对企业的帮助会非常大。投融界在这里为大家支招，创业初期，如何更好地寻找投资人。缺钱是创业路上最常见的痛点之一，那么如何才能做好充足准备，找到合适的...&对于很多年轻的创业者来说，本身资金就不够丰富，因此在创业初期，如果能够保持低成本运营的状态，就会提高创业资本的利用效率，无疑会增加创业的成功率。1、学会充分利用资源想要节省运营资本，就得学会充分利用资源共享或分享，这样的话就能减轻创业初的成本开支。一名创业者或者一个创业团队，在创业之初，如果公司需要这个，大笔一挥“买”；需要那个，也大笔一挥“买”的话，毫无疑问就会增加添置各种工具的成本。这个时候，...&随着近年来关于“资本寒冬”的言论甚嚣尘上，我们也不难发现的的确确有许多曾经报道中预测的“下一只独角兽”被湮没在了时间的车轮下，昙花一现的故事屡屡上演。俗话说万事开头难，创业也是一样。在事业的起步期，无论是创业者自身还是企业本身，都处于迷茫和探索的阶段。如何熬过去，如何活下来，是创业者最需要考虑的问题。在今天的文章中，10位经验丰富的企业家分享了他们在创业初期阶段重点关注的问题，希望可以帮助大家有的...&
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