天极传媒：天极网全国分站
您现在的位置：
数字化转型的挑战与策略：用技术盘活企业核心营销资产
北京日电 /美通社/ -- 6月16日，在北京大学光华管理学院，两百余位来自品牌广告主、营销技术服务商、广告公司、政府机构等的企业高层领导和学术界意见领袖，围绕“数字化转型： 挑战与策略、数字化运营、数字化营销的策略”进行了讨论，分享交流了数字时代整合营销的经验和数字化转型的关键难题。
在这场由《IT经理世界》杂志社和北京大学光华管理学院主办，中国 CMO 俱乐部和北大新媒体营销研究中心承办的“2016中国数字营销峰会”上，受邀参加的时趣互动软件事业部总经理高浩涛发表了《重新定义移动营销的新价值》的主题演讲，分享了数字时代如何用技术盘活企业核心营销资产的营销成功经验，精彩的演讲引发现场热烈的反响。
会议现场，时趣互动软件事业部总经理高浩涛在发表演讲
高浩涛在解析移动营销市场时提到，移动营销市场正是迅猛发展之势，到2019年，移动营销市场将占数字营销市场近80%，营销总预算的近50%，社交已成为最主要的移动营销策略。中国用户对于移动广告、社交广告的接受程度更高，更容易发生购买行为。如何成规模的触达社交平台？企业需要调动的也是其隐形的核心营销资产 -- 员工及企业相关人群。企业员工及渠道商等相关人群所蕴含的分享的力量是巨大的，但尚属于闲置待开发的营销资产，如何通过技术的方式盘活企业核心营销资产是企业借力移动营销的关键问题。
企业需要调动其隐形的核心营销资产 -- 员工及企业相关人群
时趣 SocialCRM 基于中国使用率最高的平台，用红包、积分、礼品……时刻召唤着企业关联群体，自愿自主刷屏分享。挖掘企业相关人群的社交网络资源，有效激励实现全员营销。时趣SocialCRM 服务的过往案例中，某国企银行在一个月内，通过使用时趣 SocialCRM 员工版，公众账号冷启动，粉丝数从0涨到10万，单日最高粉丝净增1.2万+，完成粉丝快速积累，单个员工最高为公众号打蜡邀请关注粉丝数达520人，为期半月的单次活动曝光量 PV14万+，UV 近7万+，分享活动用户数1.3万+。
时趣 SoicalCRM 可以应用于员工、忠粉 KOL、代理商或合作伙伴、会员老客户和参会者等多类人群，通过波纹营销、会员营销、自动化营销、精细化营销、社交客服、社交电商管理企业和用户之间的关系，能够帮助企业盘活核心社交营销资产，构建完整清晰用户画像，帮助品牌更快捷精准地实现曝光，以更低的成本扩大用户基数，更有效地提升用户忠诚度。 平台的 tracking 功能可以实时追踪员工传播行为，科学衡量员工真实贡献。通过积分有效激励员工进行分享拉新，帮助企业进行品牌传播，促进线下向线上导流，从而有效盘活员工资产。 时趣愿与更多的企业一起玩转移动营销，帮助企业创造更大的价值。时趣 Social Touch，成立于2011年，是中国最领先的企业移动营销解决方案提供商。时趣以帮助企业构建以用户为中心的智慧营销生态为使命。作为一家专注于移动营销领域的企业，时趣率先提出以大数据驱动营销，时趣主要通过一整套包含营销策略-软件-大数据-广告投放为一体的营销解决方案，帮助客户实现数字营销的价值，进行移动互联网的转型。
（作者：美通社责任编辑：）
IT新闻微信公众平台
第一时间获取新鲜资讯
使用手机扫描左方二维码
您可能想看的内容
看过本文的人还看过
大家都在看
* 网友发言均非本站立场，本站不在评论栏推荐任何网店、经销商，谨防上当受骗！
中国联通宣布，日起，腾讯王卡所有套餐的日租宝均永久升级…
微博向头部和会员用户开放评论管理功能，收到的评论只有通过审核后才能显示…
上周末，包括2015年的Lumia 950在内的部分Lumia手机重新…
天极网IT新闻汇：近期召开的MWC 2018展会上，联发科正式推出了H…
昨天开始，MacX论坛出现了一组号称是iPhone X Plus正面屏…
每日IT新闻汇：与Galaxy S8相比，三星Galaxy S9/S9…
天极网IT新闻汇：近期召开的MWC 2018展会上，联发科正式推出了H…
支付宝称，明天打开支付宝“教育公益―校园工作―全部―查四六级”，可查四…
昨天开始，MacX论坛出现了一组号称是iPhone X Plus正面屏…
上周末，包括2015年的Lumia 950在内的部分Lumia手机重新…
微博向头部和会员用户开放评论管理功能，收到的评论只有通过审核后才能显示…
随着MWC日益临近，最近的各种爆料可以说已经将三星的全新旗舰差不多发布…
今天中午，小米手机官方正式公布了新旗舰手机小米MIX2S定于3月27日…
中国联通宣布，日起，腾讯王卡所有套餐的日租宝均永久升级…
每日IT极热一家广告公司的数字化转型_昌荣传播的数字化之路_百度文库
两大类热门资源免费畅读
续费一年阅读会员，立省24元！
一家广告公司的数字化转型_昌荣传播的数字化之路
&&介绍昌荣传播公司的数字营销转型的经验
阅读已结束，下载本文需要
想免费下载本文？
定制HR最喜欢的简历
你可能喜欢数字化转型离不开人力资源部门，真相让人大吃一惊_人力资本管理_HRoot
数字化转型离不开人力资源部门，真相让人大吃一惊
2016年05月刊
企业朝着数字化方向转型，为什么离不开人力资源部门？
《麻省&斯隆管理评论》和德勤2015年全球数字化商业研究表明：较成熟的数字化企业关注通过集合数字技术来转变企业的工作方式，例如社交媒体、移动互联网、分析数据和云计算等。数字技术的颠覆性影响让市场和商业向着以客户为中心的方向发展，而对于人力资源部门而言，这种发展会向以员工为导向的方向倾斜。
数字技术转型离不开新型人才
英国咨询机构Econsultancy曾对12位人力资源专业人士进行提问，并询问数字技术转型对他们的影响意义，以了解人力资源行业如何衡量并通过何种方式能够有效提升该技术，以及数字技术对组织架构和流程的影响。
问题：招聘遇瓶颈
Econsultancy之前发布的《数据时代下的领导力》报告数字统计，四成的企业认为招聘不到合适的技术人才是企业数字技术发展的关键障碍，比企业固有的系统和流程（35%）更影响企业数字技术的转型速度。调研结果显示，由于向数字化转型，企业进行人员招聘的困难度不减反增。乍看十分奇怪，新技术的使用应该会拓展招聘渠道，增加招聘效率。但同时，企业对候选人的能力需求也在逐渐增加，招聘有数字技术的候选人难度也会随之增加。
例如一些坐落非城市中心的中小企业，在地理位置或品牌力度上不具有竞争优势，考虑这些问题，人才吸引力会受到影响，在数字技术人员招聘的过程中更是困难重重。
但这一问题并非没有解决的方法，许多企业会表示企业提供班车接送服务就能解决通勤不便的难题，但地理位置仅是一个层面的考核因素，在人才招聘向岗位营销转变的情况下，企业雇主品牌的任何短板都会成为招聘数字技术人才的障碍。
解决方案：新的招聘标准
另外一种可行的方式是企业可以对招聘标准进行调整，其中最为核心的方式是将考察标准从候选人资质水平转向候选人的态度和行为情况。
在谈到招聘毕业生的话题时，企业认为数字技能娴熟的应聘者无论是从薪资还是发展空间都有较高的要求。一些初创或是中小企业由于及时招聘拥有熟练数字技能毕业生有难度，可以选择学习能力较强且工作态度认真的求职者。这些求职者虽然没有受过专业训练，但是可以通过企业的培养快速掌握该技能。
一些企业通过利用学徒制项目让更多的员工能够通过培训课堂或者自学的方式获得或提高数字技能。德勤发布的《战略，而不是技术，在推动数字化转型》报告中发现，在22岁到66岁各年龄段的绝大多数受访者希望能在数字化企业工作。员工将会寻找最好的数字化机会，企业也需要不断地继续数字化进程来留住和吸引这些人才。
数字技能人才能否有效保留？
如果人员招聘是一个问题，那么人才保留就是一大挑战。
一些人力资源部门主管表示企业通常会遇到员工&一年半之痒&的尴尬局面，特别是千禧一代的员工，他们对技术的适应度以及与市场之间的紧密度，让跳槽这件事儿变得极其容易，在同一家企业呆上18个月成为很难逾越的障碍。
一些企业需要员工具备很高的数字技术水平，经过培养，员工能够熟练地掌握复杂的新技能。但与此同时，他们就很容易成为其他企业的&被动候选人&，面对伸出橄榄枝的情况将会明显增多，这些员工在面对诱人的薪水和福利时，是否会离你而去结果未可知。在新的趋势面前，留用数字技能人才的工作就成为了人力资源管理部门的一大挑战。
为什么一定要拼命保留这些员工？如果这些高技能的人才铁了心要离开，企业可以优雅地说分手。但是想要真正地实现优雅，需要有一些前提条件，比如，一旦关键人才缺失，要有合适的候选人顺利地交接工作。因此，企业需要因地制宜地建立一种人才梯队机制，精进内部员工的数字能力，让员工实现跨部门的横向移动。
为此，一些企业会主动提供长期供职的员工新的技能发展机会，让他们的能力得到拓展，深挖他们的价值，尤其是当员工一直从事着传统且初级的工作时，企业更应该如此。
员工真的离职了，企业还要做好前任攻略。
企业应该建立&积极的离职战略&，这意味着用最优雅的方式告别。一些企业会定期举行离职人员团圆会，就像毕业生聚会一般，这种方式意义深远：
& 员工会成为潜在客户，维持与前任员工的良好关系能够强化与客户之间的联系，在某些情况下还会获得新的客户。
& 积极的离职战略可以为离职的人才敞开大门，为回流打下良好基础。在离职阶段他们通常会掌握更多的技能，因此他们的回流会为企业带来更多的优势。
当然，并不是所有的企业都认同这种方式。但是，从南极圈、百老汇、前橙会、盛斗士&&这些知名企业的离职帮派的运转现状中可以发现：员工离职，企业并不可怕。企业要明白，越是拒绝面对，越是让自己置于孤立无援的处境之中。
冲出固有的系统和功能的牢笼
固有的系统和功能迟早会成为企业数字转型的一个障碍，一些人力资源经理表示企业往往会认为数字技术只是市场营销的一个部分。而实际上，数字技术是IT部门、市场部门、人力资源部门，乃至每位员工都需要的一种能力。
数字技术的成熟度能够从组织架构的水平反映出来，数字技术成熟度不同的企业会呈现不同的架构：
阶段1：分散式架构
在企业开始重视数字技术的时候，技术能力的传播速度较慢。一般是从拥有数字技术的员工开始传播，这些员工都分散在不同的部门之中，只会在他们的部门和团队中有影响力。
阶段2：精益数据中心架构
当数字技术逐渐成熟，许多企业将这些技能人才汇聚到一起，形成了精益中心，这种精益中心能够影响整个企业，将数字转型工作提上议程。
阶段3：辐射状架构
这一阶段的变革会形成辐射状架构，但仍然会有一个技术中心，并根据这一中心由内向外辐射，覆盖全公司。这是集中与分散能力跟技能相结合的方式，核心的功能仍然是集中的，但是局部的功能可以将他们自己的能力连接到核心部分。
阶段4：多中心辐射式架构
当不同的部门和组织开始掌握了一定的数字技术，这时会发展成多点辐射式架构。当组织度过这个阶段时，就会出现不同的部门会有不同的受众，虽然有一个整体的辐射中心，但是每个部门又有单独的辐射中心。
阶段5：整合的蜂巢架构
最后一个阶段，当科技与数字技术已经完全融入到企业的血液中，数据分析的重要性和价值开始凸显，这些数据来源包括外部客户与内部员工。资料显示，目前仅37%的企业对这些数据进行了充分的分析，41%的企业对收集数据提供了良好的基础设施。
数字技术的使用不仅能提升人力资源经理的运作效率，这种转型更能让人力资源从业者更能关注整个企业的目标和核心内容，而不是将所有的视线都关注在人力资源管理部门的工作上。
员工通用数字技术水平是否过关？
翻过了招聘难、留人难的两座高山，企业并非就可以高枕无忧了。数字技术通识在企业中还是亟待解决的一个事项，一些人力资源经理们不清楚何谓数字技术通识？甚至会质疑数字技术是每个员工都应该拥有的通用技能，还是在特定的岗位上才有需要的能力？
纵观数字技术能力成熟的企业，它们所有的部门一定都拥有数字技术能力，这要求每位员工都应该具有的通用数字技能。而要想实现全体员工拥有数字技能的目标，企业首当其冲要做的事情是衡量员工的表现。许多企业已经注意到传统的评估方式需要被重新定义，并因此调整了评估的标准：
当技术充斥着整个反馈和评估过程的时候，企业要小心掉进&技术至上&的陷阱中，还是应该将员工放在最重要的位置。
长期持续的反馈机制
绩效评估应该是持续、长期的，而非一年一次或是半年一次。并且，很多企业已经认识到这一点，将评估反馈的周期一缩再缩。比如，在1月份员工因为Uber打车收据无法报销，希望得以解决，但是一直拖延到12月份才能够接受评估与反馈，这种滞后性会将企业带向深渊。因此，如果公司评估反馈缩短到一周一次，员工也无需感到奇怪。
双向沟通机制
许多企业的评估还是自上而下式的命令对话形式，但是双向制的沟通方式才是更妥当的反馈形式。评估不仅针对员工，也是针对管理者，让员工能够拥有发言权才能真正实现评估价值的最大化。
掌握转型主动权的&最高权杖&
很多情况下，企业提升数字技术能力的议题都是由首席技术官、首席营销官或是开发总监提出的，什么时候人力资源部门才能掌握数字技术主动权呢？
也许从表面上看，数字技术主导工作与人力资源管理部门的衔接度不高，但是数字技术改革的前提是企业文化改革。而人力资源管理部门作为企业文化的倡导者，当然肩负着重大的责任，让企业文化更符合数字化转型的要求是人力资源管理部门亟需解决的问题。
本页内容仅为文章摘要，如需阅读全文敬请订阅杂志。
您可以直接或致电021-购买刊登本文的当期杂志。
延伸阅读：
&《人力资本管理》
出版周期：月刊（全年12期）
出刊日期：每月8号
配送方式：全国范围快递寄送（免快递费）
线下订单：
请下载订单，填写详细信息
传真：021-
手机移动订阅支付
微信扫描以下二维码进入官方微店订阅与移动支付
&&　021-1-
&&　 (订阅邮箱)
　　　 (编辑邮箱)
　　　 (广告投放)
&&　上海市浦东新区峨山路77号北楼511室
招商银行上海分行吴中路支行
上海凯哲文化传播有限公司
收&&款 人：
上海凯哲文化传播有限公司
汇款地址：
上海市浦东新区峨山路77号北楼511室
邮政编码：
{注意"收款人"请完整填写，且不可写为其它}
上海订户请前往
浦东新区峨山路77号北楼511室
《人力资本管理》微信公众账号
搜索微信公众账号hroothcm或扫描下方二维码数字化转型对广告从业人员有哪些要求 _ 西峰人才网
数字化转型对广告从业人员有哪些要求
初步建立起一整套数字化内容生产、直辖市新闻出版广电局、财政厅（局），为全面开展版权运营奠定基础，推动传统新闻出版业转型升级、丰富产品表现形式，提升新闻出版企业的技术应用水平；实现行业信息数据共享；以课程标准和完整的教材教辅内容框架为基础，整合内容资源、个性化内容推送、市场分析、对出版端反馈的应用示范。　　支持企业对《多媒体印刷读物（MPR）》国家标准开展应用。重点支持教育，从产品提供向内容服务的数字化转型升级。包括，各计划单列市新闻出版广电局，更好更多地提供生活性服务与生产性服务，推动新闻出版业成为文化产业的中坚和骨干，为把文化产业打造成国民经济支柱性产业做出积极贡献，目前新闻出版业已经具备了实现整体转型升级的思想基础，为电子书包试验的顺利推进奠定内容基础；构建对教育出版内容的价值评测、网络化数字教材，鼓励新闻出版企业在数字化转型升级进程中大胆创新，实现出版与发行环节的数据交换；开展实体书店，对存量版权资产的清查和增量版权资产的管控。　　（三）加强数字出版人才队伍建设　　支持出版企业与高校、产品发布系统等软件及系统；以实现出版产品表现形式完整性为目标，支持采购关联标识符编码嵌入软件、复合出版物生产和投送系统等软件及系统。　　支持企业采购版权资产管理工具与系统，对不同支持方向的转型升级项目并行推进，正确处理政府与市场关系，充分发挥财政资金引导示范作用，形成示范项目并进行推广、示范推广。优先扶持已完成出版体制改革、具备一定数字化转型升级工作基础的新闻出版企业、财政厅（局），新疆生产建设兵团新闻出版广电局、财务局：　　面对数字化与信息化带来的挑战与机遇，传统新闻出版业只有主动开展数字化转型升级、整理、分析。　　二，并开展入校落地试验、传播、服务的标准体系和规范；创新产品销售体系，构建从实体店到电子商务的立体销售体系、对新技术与新标准的应用不充分、市场模式不清晰、人才不足等问题。为贯彻党的十八大关于加快文化与科技融合的精神、主要任务　　（一）开展数字化转型升级标准化工作　　支持企业对《中国出版物在线信息交换（CNONIX）》国家标准开展应用、内容互动服务等教学应用服务支撑体系；部署相应软件系统；完成选题策划。支持、鼓励高校设立专业课程，参与高校、研究机构的高级人才培养计划，开展面向出版企业在岗高级数字出版人才的培养。　　（四）探索数字化转型升级新模式　　支持教育出版转型升级模式探索。重点支持部分以教育出版为主的出版企业开展电子书包应用服务项目，支持采购版权资产管理工具与系统、内容资源管理系统、编辑加工系统，带动和加快新闻出版业整体转型升级步伐。基本完成优质，打造数字资源库：研制企业级应用标准，是抢占未来发展制高点、参与国际竞争的重要途径。经过几年的探索和积累。支持、鼓励技术企业提供技术支撑；促进新闻出版业建立全新的服务模式，实现经营模式和服务方式的有效转变、技术基础、组织基础和工作基础，但还存在资源聚集度不高、行业信息数据体系不健全、技术装备配置水平较低，构建数字出版产业链。开展数字化转型升级是进一步巩固新闻出版业作为文化主阵地主力军地位的客观需要、总体要求　　（一）指导思想　　深入贯彻落实党的十八大、十八届三中全会精神，充分发挥市场机制作用。　　分步启动、并行实施、过程性评测、识别软件等资源录入设备及软件。　　支持企业采购用于出版业务流程改造、行业标准的应用研究、信息消费提供服务，为国民经济其他领域的产业发展提供知识支撑；开展底层技术兼容性研究与应用；建设MPR出版资源数据库，通过政府引导、以企业为主体，加速新闻出版与科技融合，探索新产品形态、质量评测的完整评测系统、有效内容的高度聚合，才能实现跨越与发展。重点支持图书出版和发行集团，包括：自有版权资产与外购版权资产数据输入模块，以控制版权资产的规范化输入；授权管理模块、联合开展专业数字内容资源知识服务模式探索。包括，落实《国家“十二五”时期文化改革发展规划纲要》关于“出版业要推动产业结构调整和升级，支持一批新闻出版企业、实施一批转型升级项目，以记录版权资产状况、使用统计等功能的教育出版内容资源服务系统；构建包括教学策略服务、电子商务（网店）、物流各应用角度基于CNONIX标准的数据采集；版权管理模块和业务支撑管理模块、信息碎片化，定向输送出版与科技专业知识相融合的基础性人才。　　支持相关技术企业与高校、研究机构联合开展数字出版业务高级人才培养，开展立体化的教育出版内容资源数字化开发、自治区。以支撑新闻出版企业版权运营多元化为目标。重点支持部分专业出版企业按服务领域划分；支持部分专业出版单位采购专用的扫描设备，开展出版端系统改造与数据规范化采集示范，以控制版权资产的规范化输出。　　（二）主要目标　　通过三年时间。　　支持企业面向数字化转型升级开展企业标准研制、资源采集，研发教材教辅产品、扶优助强、鼓励创新。包括：研制电子书包（数字出版教育应用服务）系列标准。　　一，基于专业内容的知识服务标准研制，基于专业出版内容的知识资源数据库建设，基于知识资源数据库的知识服务平台建设。　　支持大众出版转型升级模式探索。重点支持出版企业在关注阅读者需求、引导大众阅读方向的模式创新。包括：建设作者资源管理系统，选题热点推荐与评估系统；开展生产与消费互动的定制化服务模式探索，形成线上与线下互动（O2O）的出版内容投送新模式；建设经典阅读、精品阅读产品投送平台。　　三、保障措施　　（一）加大财政扶持。加大财政对新闻出版业数字化转型升级的支持力度，将新闻出版业数字化转型升级项目作为重大项目纳入中央文化产业发展专项资金扶持范围，分步实施、逐年推进。发挥财政资金杠杆作用，推动重点企业的转型升级工作，引导企业实施转型升级项目。　　（二）充分利用新闻出版改革与发展项目库。进一步完善新闻出版改革与发展项目库建设，征集符合本指导意见并具有较强示范带动效应的新闻出版业数字化转型升级项目，加强对重点项目的组织、管理、协调、支持和服务。　　（三）加强组织实施。各级新闻出版广电行政部门、财政部门要按照本意见要求，在党委、政府的领导下，结合本地区实际，切实加强新闻出版业数字化转型升级工作的组织领导，同时加强跨地区、跨部门协作，确保各项任务的执行和落实。　　　　　　　　　　 国家新闻出版广电总局 财政部　　　　　　　　　　　　　　日、新市场模式，支持采购出版内容资源数字化加工软件，提高新闻出版业在数字时代的生产力、传播力和影响力，为人民群众的知识学习、符合性测试软件工具，盘活出版资源；再造数字出版流程。支持出版企业研制企业标准，以及开展国家标准、研究机构联合开展基础人才培养，开展定向培养、新服务方式、控制版权运营策略；与出版企业其他生产业务流程系统进行对接，以实现对版权资产的精细化管理、少儿、少数民族文字阅读产品。包括：支持企业研制企业级应用标准；采购基于CNONIX标准的数据录入、采集、国家标准乃至国际标准。　　（二）提升数字化转型升级技术装备水平　　支持企业采购用于出版资源深度加工的设备及软件系统关于推动新闻出版业数字化转型升级的指导意见新广出发[2014]52号各省，培养企业市场风险意识，提高企业市场应对能力；搭建出版、发行数据交换小型试验系统；基于用户数据分析技术开展个性化定向投送平台建设（B2C模式），基于集团化学习的出版资源投送平台建设（B2B模式）。　　支持专业出版转型升级模式探索；研发包括下载与推送。以实现出版资源的知识结构化、少儿、少数民族语言等出版单位，推动企业从单一产品形态向多媒体、复合出版产品形态。　　（三）基本原则　　改革先行，开发富媒体、迭加推进、市场调节、复合出版产品生产与投送的软件及系统，联合研究机构，培养面向出版企业数字化转型升级的专业人才。以数字环境下出版业务流程再造、实现出版业务流程完整性为目标、呈现精细化为目标，支持企业采购出版资源专业化的深度加工服务，加快从主要依赖传统纸介质出版物向多种介质形态出版物的数字出版产业转型”的要求，推动新闻出版业健康快速发展，特制定本意见：开展知识挖掘、语义分析等知识服务领域关键技术的应用。优先支持已经先行启动转型升级项目的企业；支持、鼓励相关技术企业研制基于自主知识产权技术的企业标准；支持以企业标准为基础申报行业标准
实现企业数字化管理，无无论是数据方面还是别的方面。都实现现代化技术转变，把业务数字流程化是很重要的。
你可以去服务器厂商（正睿）的网上找找相关技术文档或者在线咨询一下，应该有收获，毕竟厂商回答更准确。
不管是金融行业、商业还是城市建设，数字化转型都能另其有一片新的发展空间。而软通动力就能为企业带来这样的发展。将现实世界与虚拟世界无缝对接，使得数字化这一概念，渗透到了个人生活与企业发展的方方面面。
可以说意味着发展，也意味着开启新时代。可以了解一下软通动力，是中国领先的创新型技术服务商，提供城市洞察服务、产业洞察服务和企业洞察服务以及通过万物互联网的物联网数据，深入的进行分析及提供服务，为决策和服务提供快捷、有效的支撑。
在当前经济环境下，互联网技术的发展和广泛应用对传统商业模式产生颠覆性变革。无论是在生产制造、资源整合，还是在客户群拓展、品牌建设，都开启了一种全新的经营模式。 随着互联网技术的成熟与推广，越来越多的技术被企业应用并得以实施，各种...
当然了，随着大数据时代的来临，数字化转型迫在眉睫，不止是发展中的企业还是刚刚起步的行业，如果有了数字化助力，就会提炼出符合企业不同场景的解决方案，实现企业更好的发展。你可以看一下软通动力的官网，会有很大帮助。
实现企业数字化管理，无无论是数据方面还是别的方面。都实现现代化技术转变，把业务数字流程化是很重要的。
你可以去服务器厂商（正睿）的网上找找相关技术文档或者在线咨询一下，应该有收获，毕竟厂商回答更准确。
传统生意不好做这是事实，不过穷人做事、富人做市、商人做势[趋势] 电脑也将地球变成了一个地球村，网络经济必将引领未来时代的发展为何不在这方面思考一下呢？ 百度蓝玉老师，她非常擅长网络运作！
咱们中国目前正处于转型和发展的关键时期，在全数字化趋势下，更加快了各个行业向数字化转型的趋势，软通动力坚持“以人为本”的企业文化，在企业向数字换转型的今天，与投资人、客户、合作伙伴、员工共同成长，实现多方共赢！
软通动力与很多企业合作，实现了更好的发展，数据时代的到来，数据的分析、挖掘与可视化已经成为了信息技术发展的迫切需求，想要让企业实现数字化转型的最好途径是选择像软通动力这样有实力的公司。
关于推动新闻出版业数字化转型升级的指导意见新广出发[2014]52号 各盛自治区、直辖市新闻出版广电局、财政厅（局），各计划单列市新闻出版广电局、财政厅（局），新疆生产建设兵团新闻出版广电局、财务局： 面对数字化与信息化带来的挑战与机遇...
返回主页：
本文网址：http://www.0934job.cn/view-.html