TOGACHAT回顾马来西亚第一届通往百万富豪培训!
Malaysia First 3-day-2-Night Road to Millionaire training trip ended successfully ^^
马来西亚第一届3天2夜通往百万富豪波德申培训之旅，
圆满结束啦^^
Million thanks to all top executives, agents and TCA staff for making this happen!
万分感谢高层以及代理们~也感谢TCA的职员特别为大家准备这一切！
Unity is strength. We shall create miracle together. Thanks for your support!
团队就是力量，共同创造奇迹，谢谢您们！感恩大家的支持~
Welcome to the first station - Royale Chulan Seremban~
欢迎大家来到皇家星光芙蓉度假村,第一部分百万富豪之路培训正式开始~
Beautiful and charming emcee!
当晚又漂亮又有魅力的主持人~
TCA CEO, Mr Brandon Yee shared on why should we choose TCA?
TCA总裁Mr.Brandon Yee,向大家分享为什么选择TCA？
Project Manager Mr. Tan gave a lesson on how to trade binary options by using
Toga platform to help us to earn more profit!
陈总项目经理向大家分析如何操作公司的平台以及教导大家如何操作二元期权，赚取更多的盈利！
The founder of Toga Online Couse Dato' Sri Edward talked about the method of speaking better English through online courses.
Toga网上学习的创办人拿督斯里Edward，教导代理们如何应用网上教育如何把英文说的更加好。
Our guest speaker, the founder of TA Mall Dato Kevin Lau revealed the operating model of TA Mall?
TA MALL创办人拿督Kevin Lau，向大家分享TA MALL运作模式？
Enjoyed high tea~
一起享用下午茶~
TA Mall allows the agents to purchase products of TA Mall with special price on the spot~
Ta Mall在现场推出优惠活动，让代理们可以直接购买Ta Mall的产品~
Simultaneous interpreting on the spot
Every race has their own language, so TCA had provided interpreter and translation service on the spot~
各个民族都有自己的语言，而公司非常贴心为大家安排了收音机以及翻译人员当场翻译给大家~
Toga Limited COO Mr. Lim gave a demonstration about how to use Toga Pay~
Toga Limited 首席营运执行长林总，当场向大家示范Toga Pay如何使用~
Toga Limited CEO, Mr. Toh taught the agents how to manage and promote their business, and gave a
detailed lesson about the trend of capital market. The talk gave us a clear idea
on what kind of business Toga is doing~
Toga Limited总裁杜总，出场分享大家如何经营以及推广事业，详细讲解资本市场的走势！！让大家更清楚知道Toga到底在成就的是什么样的事业~
Second day of Road to Millionaire training session~
第二天，通往百万富豪之路培训开始~
TCA Project Manager, Mr. Tan Fei invited a few agents to demonstrate on how to trade binary options on the spot!
TCA项目经理Mr.Tan Fei，邀请几位代理们现场指导如何操作二元期权！
Toga Limited Life System Trainer Mr. Colins gave a motivational speech~
TCA系统导师Mr.Colins , 开讲激励每一位代理~
After that, we had a lunch at the hotel ^^
结束后，公司安排好的旅程，首先在酒店享用午餐^^
Ready to depart to Putrajaya~
吃饱后，前往马来西亚布城咯~
TCA staff were preparing Hawaiian party for the night. Looking forward to it!
TCA职员们都在准备今晚的夏威夷派对哟！！！非常的期待~
Those who did not join the trip were chatting together~
没参与去旅程的代理们，都提早出来，聊聊天聚聚会~
Group photo session before the party ^^
开始之前来张大合照^^
First of all, TCA CEO Mr. Brandon Yee gave a welcome speech to kick off the Hawaiian party~
夏威夷派对开始咯~首先邀请TCA总裁Mr. Brandon
Yee 致欢迎词~
Toga Limited CEO Mr. Toh gave a speech as well afterwards~
第二位，邀请Toga Limited总裁杜总~
TCA staff gave flowers to Mr. Brandon Yee and Mr. Toh as an appreciation^^
TCA职员特别献上鲜花已表示欢迎两位的到来^^
Thanks to the lucky ones who performed a Hawaiian dance for the crowd. Nice performance guys!
恭喜已被选中的幸运儿们，当场为大家表演一段精彩夏威夷的舞蹈~跳得真棒，全场欢呼声不断^^
After the performance, TCA CEO Mr. Yee has given away some Toga Options reload cards to the performers~
幸运儿们已表演完毕后，TCA总裁颁发Toga Options充值卡给幸运儿~
Everyone can stretch their muscles during Limbo dance session ^^
接下来林勃舞比赛让大家松一松筋骨，考验您的腰力^^
Toga Limited CMO Mr. Edward gave away 100TRP coupons to Limbo Dance competition winner~
Toga Limited CMO Mr.Edward 颁发100TRP优惠券给凌波舞得奖者哟~
During the fashion contest, we have invited three judges which are TCA Project Manager Mr. Tan, TCA CEO Mr. Brandon Yee and Toga Limited COO Mr. Lim to pick out three pairs of winners ^^
令人期待的最佳男女服装比赛已来临，
，已邀请了三位评审分别为TCA项目经理陈总、TCA总裁Mr. Brandon Yee以及Toga Limited 首席营运执行长林总选出3对得奖者哦^^
Awesome video to recall memories of the Become-a-Millionaire training trip!
精彩影片!!!让大家回顾3天2夜通往百万富豪波德申培训之旅！
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用自己的话把牛郎织女的故事编下去,简要地写下来.(100字)
我有更好的答案
织女开了布艺坊，点出一颗银河商业街边的小行星，给牛郎织女当新房，与子谐老了，拿到了两个厂子的原始股，让她们恩恩爱爱的在一起过后半辈子。这颗星在我们用肉眼看不到的地方，不要打扰他们，老牛郎和老织女在一起过着平淡快乐的小日子，很幸福。他们终于不用鹊桥，两个人都当了董事长，就可以执子之手，有钱哈！孩子也很争气，子女继承父母业。王母娘娘见钱眼开，就拔下金钗牛郎开了蒙牛奶制品厂
采纳率：27%
一直没敢开口，其实我早已红杏出墙了，内疚地说道，我心中另有他人了。家产都给你，我啥也不要。”织女听罢，长吁一口气，道：“我原本怕你难过：“咱俩长久分居牛郎和织女见了面。家产好商量
晕！人家小女孩要听故事 你给人家编广告。来来来 姐姐帮你编哦 牛郎和织女原本很快乐的去相会了，这时他们的小女儿哭着说 爸爸 我也要见妈妈！
牛郎准备过鹊桥，却被孙悟空阻拦，牛郎心急如焚，于是大声责问：“孙悟空，快让开，我要见织女妹妹。”孙悟空说：“她是妖精。老孙要打。”牛郎说：“什么，好，那我不跟你吵，她能是哪方妖孽？”孙悟空说：“还用问，从她名字就知道——蜘蛛精，不然怎么叫织女？肯定织蜘蛛网》”
牛郎和织女是大学同学，但毕业的来到无情使它们分开，一个在海南，一个在北京。他无数次的问：海的距离有多远？没有经济基础的牛郎经历痛苦的离别发誓要闯出一片天空。而织女也在等待。几年过去，当牛郎再次站到织女面前时，已经有了自信。于是他们永远都不在分离。
一天牛郎织女在鹊桥上相会，马上就要拥抱，忽然织女把牛郎推下了桥，因为牛郎一年不刷牙，有了口臭，牛郎马上就要掉下地了，忽然一只喜鹊飞了下了递给牛郎一块绿健说道：“快吃绿健！”牛郎急忙接过吃在嘴里，只见牛郎又飞回鹊桥和织女向会了。
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noreferrer&&三十岁还没有走到管理岗的人，后来都做了什么？&/a&&/u&所写的那样，你不需要用晋升来证明自己的专业度提升。&/p&&p&我们的成长可能是更深刻的了解了自己；可能是走出舒适区，面对可能失败的勇气；可能是带新人的时候；也可能是鼓起勇气说出大家不敢直说的事实的时候。&/p&&p&升职不等于成长，在30岁之前努力尝试另外10种自我提升的方式，比干坐在那里担心自己的上升空间被堵死，要来得更合适。&/p&&p&&br&&/p&&p&&b&1.尝试在工作中提出创新的建议&/b&&/p&&figure&&img src=&https://pic4.zhimg.com/v2-34e055e88ef5ebe9fdfa05_b.jpg& data-caption=&& data-size=&normal& data-rawwidth=&626& data-rawheight=&626& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&626& data-original=&https://pic4.zhimg.com/v2-34e055e88ef5ebe9fdfa05_r.jpg&&&/figure&&p&无论什么公司都需要善于思考和创新的人才。如果老板不同意，没关系，再回来重新组织修改完善自己的想法。找到合适的机会再兜售给老板。一旦成功，你的履历上又增加了新的成功案例。&/p&&p&我2010年在老东家的时候，觉得微博发展的势头特别好，就和领导提议要上微博平台，但作为一家B2B企业，在当时无法看出社交媒体能带来价值。我和我的同事，通过各种方式旁敲侧击，请来了微博大V演讲，还拜访新浪微博听他们分享微博发展计划，甚至想出了给领导刚回国的女儿建微博账户这种歪点子。&/p&&p&半年后，领导点头同意。&/p&&p&最早在B2B企业推广微博营销的例子，我就当仁不让塞进自己的简历里了。之后2013年推微信公众号，2016年第一批成为知乎机构账号，我在社交媒体运营的不归路上跑得更欢了。&/p&&p&&br&&/p&&p&&b&2.在陷入僵局的会议上，大胆发言&/b&&/p&&figure&&img src=&https://pic4.zhimg.com/v2-8e0bce0c715f743cf534b_b.jpg& data-caption=&& data-size=&normal& data-rawwidth=&626& data-rawheight=&626& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&626& data-original=&https://pic4.zhimg.com/v2-8e0bce0c715f743cf534b_r.jpg&&&/figure&&p&我们都参加过那种陷入僵局的会议，大家都保持沉默，不敢抬头。感觉空气都凝固了。有时候大家都知道问题出在哪里，但不敢说；有时候大家都没有万无一失的解决方案，这个时候提出自己的建议，就是踏出自己的舒适区。 &/p&&p&08年金融危机时，公司需要控制成本，管理层围坐一圈，但都保持沉默，终于有一位总监提出了他的建议：那是不是取消XX方案。在座的人都下意识的摇头，XX方案刚刚启动，这时候取消就前功尽弃了。但当其他总监开始反驳这个说法的时候，总经理发言了：&/p&&blockquote&&b&这个时候我们需要建议。如果你有更好的建议，提出来，我们欢迎。如果没有，不要在别人刚说完之后就否定他的建议。&/b&&/blockquote&&p&这位敢于说话的总监随后被委以重任，从后台服务的岗位跃升到销售负责人，职业发展方向也借此机会得以改变。&/p&&p&&br&&/p&&p&&b&3. 对上司说No&/b&&/p&&figure&&img src=&https://pic3.zhimg.com/v2-705f5e181b19d7c253e1d2d8300391ce_b.jpg& data-caption=&& data-size=&normal& data-rawwidth=&626& data-rawheight=&469& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&626& data-original=&https://pic3.zhimg.com/v2-705f5e181b19d7c253e1d2d8300391ce_r.jpg&&&/figure&&p&有些话我们必须大胆的告诉领导：&/p&&blockquote&&b&这周末我有安排，不能加班；&/b& &b&我不愿意转岗，这和我的职业发展规划不一致；&/b& &b&这个项目人手不足，麻烦领导再协调资源。&/b&&/blockquote&&p&在职场上，我们需要给领导设定预期，而不是强迫自己每件事都按照领导的要求来做。领导也不是神仙，每个决策都是正确的，如果你不敢说No，结果就会成为部门里的门垫，谁都能踩上一脚。&/p&&p&&br&&/p&&p&&b&4.不要轻易对面试机会说No&/b&&/p&&figure&&img src=&https://pic4.zhimg.com/v2-12c51c3ea038be80aa687a_b.jpg& data-caption=&& data-size=&normal& data-rawwidth=&626& data-rawheight=&626& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&626& data-original=&https://pic4.zhimg.com/v2-12c51c3ea038be80aa687a_r.jpg&&&/figure&&p&我有一个HR小伙伴，毕业两年，服务于一家快消品公司。前几天他接到一家公司电话，要他去面试，而岗位的要求偏偏是五年以上工作经验。 &/p&&p&他问我：这我去了应该也是白去啊，这样的面试有价值吗？&/p&&p&我回答他：去，必须去。&b&你面试完就知道，他们对5年工作经验的人是怎样的要求了。&/b&&/p&&p&我在&u&&a href=&https://link.zhihu.com/?target=http%3A//mp.weixin.qq.com/s%3F__biz%3DMjM5MDQ1NjM2Mw%3D%3D%26mid%3D%26idx%3D1%26sn%3Db48ecfe200c82db0aa09%26chksm%3Db25d3f6d586eb93cbedcbc7c44fc02a72d8ecb2eba2dd94e0%26scene%3D21%23wechat_redirect& class=& wrap external& target=&_blank& rel=&nofollow noreferrer&&这8条职场“明规则”，大家不说，但你必须知道&/a&&/u&提过：即使无意跳槽，职场人时不时参与面试了解市场行情，定期看工作机的核心好处是：能跳出自己的圈子，看整个市场在做什么——保持市场敏感度。&/p&&p&&br&&/p&&p&&b&5. 要求涨薪&/b&&/p&&figure&&img src=&https://pic2.zhimg.com/v2-60de94ce00fef63e0d921e68_b.jpg& data-caption=&& data-size=&normal& data-rawwidth=&700& data-rawheight=&467& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&700& data-original=&https://pic2.zhimg.com/v2-60de94ce00fef63e0d921e68_r.jpg&&&/figure&&p&公司一般都会有相应的安排涨薪计划。&/p&&p&我说的不是定期涨薪。 &/p&&p&出去面试了解了市场行情之后（你薪资高于市场行情就算了），把你做的工作和给公司带来的贡献，整理成一份报告，向领导要求涨薪。&/p&&p&当然事情不可能一帆风顺，你可能需要和领导沟通3-4次，才能拿到你想要的涨薪。千万不要在领导说“对不起，我帮不了你/这不是我能控制的”就放弃了。&/p&&p&&br&&/p&&p&&b&6.加入志愿者项目，成为项目的领导&/b&&/p&&figure&&img src=&https://pic3.zhimg.com/v2-0a10d885c45e1906dfafa8a937a3e975_b.jpg& data-caption=&& data-size=&normal& data-rawwidth=&670& data-rawheight=&670& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&670& data-original=&https://pic3.zhimg.com/v2-0a10d885c45e1906dfafa8a937a3e975_r.jpg&&&/figure&&p&如果公司有志愿者项目，就参与进去；如果没有，参加外部合适的志愿者项目，抓住机会成为项目的领导者。 &/p&&p&这对培养我们的领导力非常有价值。&/p&&p&须知管理志愿者，比管理拿薪水的员工难多了。你如果不能合理对待志愿者，人家是会分分钟跑路的。&/p&&p&&br&&/p&&p&&b&7.把自己介绍给老板们&/b&&/p&&figure&&img src=&https://pic4.zhimg.com/v2-eaccd93ae99b23ab705d8332_b.jpg& data-caption=&& data-size=&normal& data-rawwidth=&800& data-rawheight=&614& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&800& data-original=&https://pic4.zhimg.com/v2-eaccd93ae99b23ab705d8332_r.jpg&&&/figure&&p&找个机会，电梯里可以，球场上可以，公司聚会时也可以，把自己介绍给公司里的高管，让他们知道你具体做什么工作，能如何帮助他们。之后，如果有职业发展的问题或者困扰，也可以求教于他们。 &/p&&p&一般来说，对于不少外企，都会为年轻员工配对资深高管作为导师，如果公司不这么做，你自己为什么不尝试一下培养自己的导师？&/p&&p&&br&&/p&&p&&b&8.定期反省&/b&&/p&&figure&&img src=&https://pic1.zhimg.com/v2-f0f8cbbc_b.jpg& data-caption=&& data-size=&normal& data-rawwidth=&626& data-rawheight=&626& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&626& data-original=&https://pic1.zhimg.com/v2-f0f8cbbc_r.jpg&&&/figure&&p&先秦荀子曰：君子博学而日参省乎己，则知明而行无过矣。 &/p&&p&现代人忙，不是学哲学的，估计闲不到一天3次反省的频率。但每个季度，或者每半年，我们确实需要跳出手头的琐碎工作，看自己的职业发展是不是在正确的道路上。&/p&&p&问自己：&/p&&blockquote&现在的工作内容是我想做的吗？&br&我能在这个岗位上学习和成长吗？&br&我的生活状态如何？&br&我的人脉网络如何？&/blockquote&&p&通常情况是，你不问不知道，一问，额，这日子没法过了。&/p&&p&但如果我们能做到定期反省，那么确保我们在职业发展的路径上不会走太偏，就不至于一朝醒悟后，发现已经来不及了。&/p&&p&&br&&/p&&h2&写在最后&/h2&&p&新一代的90后职场人，在乎的不应该是经理和总监的岗位title，而是应该通过走出舒适区，完善自己的职业技能，搭建自己强大的精神力量。&/p&&p&当你准备承担更大的责任时，即使现在的岗位没有上升空间，其他公司也会张开怀抱欢迎你这样的人才。&/p&&p&我们不知道未来会怎样。但我相信，只要持续学习，体验，把自己逼出自己的舒适区，我们就能够持续成长。&/p&&p&&br&&/p&&p&公众号：瞎说职场&/p&&p&我的职场live：&/p&&p&&a href=&https://www.zhihu.com/lives/877632& class=&internal&&掌握这十招面试技巧 成为面试达人&/a&&/p&&p&&a href=&https://www.zhihu.com/lives/081856& class=&internal&&听说你想进入咨询行业？&/a&&/p&&p&更多内容：&/p&&p&&a href=&https://www.zhihu.com/question//answer/& class=&internal&&简历&/a&丨&a href=&https://www.zhihu.com/question//answer/& class=&internal&&薪酬&/a&丨&a href=&https://zhuanlan.zhihu.com/p//& class=&internal&&跳槽&/a&丨&a href=&https://www.zhihu.com/question//answer/& class=&internal&&面试&/a&丨&a href=&https://www.zhihu.com/question//answer/& class=&internal&&性骚扰&/a&丨&a href=&https://link.zhihu.com/?target=https%3A//render.alipay.com/p/f/fd-j6lzqrgm/guiderofmklvtvw.html%3FshareId%3D0125%26campStr%3Dp1j%252BdzkZl018zOczaHT4Z5CLdPVCgrEXq89JsWOx1gdt05SIDMPg3PTxZbdPw9dL%26sign%3DehBzUF2wdly4Qp6Lo9mRNlbtf2VkIbzH1tFrZn0xr64%253D%26scene%3DofflinePaymentNewSns& class=& wrap external& target=&_blank& rel=&nofollow noreferrer&&红包&/a&&/p&&p&&a href=&https://www.zhihu.com/question//answer/& class=&internal&&职场女性&/a& | &a href=&https://www.zhihu.com/question//answer/& class=&internal&&职场选择&/a&丨&a href=&https://www.zhihu.com/question//answer/& class=&internal&&职业规划&/a& | &a href=&https://www.zhihu.com/question//answer/& class=&internal&&职场潜规则&/a& &/p&
? 写在前面有小伙伴来问：我年近30，刚换了工作，却发现领导比我大5岁。他晋升空间很小，又不会离职。我的职场晋升之路也被堵死，怎么办？我能够理解这种上升空间完全看不见的痛苦。其实职场上的自我提升并不仅仅局限于晋升，实际上太多案例告诉我们，很…
我是码农出身，工作十年，从 初级程序猿（半年） - 项目主力（一年） - 初级技术管理（一年） - 中级技术管理（两年） - 部门管理（两年） - 高层管理（三年） - 职业经理人，一条路走过来，关于升职，有一些自己的心得可以分享。以下大致说说从技术到管理的转变，暂不涉及管理的进阶。&br&&br&&b&1. Love Coding 热爱编程&/b&&br&大四开始找工作的时候，我正在上一门可视化编程的课，大概就是用VC编写出可以绘图、简单动画和播放多媒体文件等各种操作的程序。基于这门课，我编写了贪吃蛇、俄罗斯方块等各种游戏。另外的一段编程经历是大二时候的Java大作业，编了一个很弱的图片管理器。实际上，这些程序都非常弱智，那时候的我算法极差，代码规范性极差，甚至于对SDK或库函数的掌握也极差，是个地地道道的菜鸟，但这并不妨碍我喜欢编程。我发现，当我坐在电脑前敲代码，或者对着千疮百孔的程序不断调试，打断点，加入调试代码，单步执行查看内存变化的时候，我是乐在其中的，甚至于忘了时间。所以，面临工作方向选择的时候，我毫不犹豫选了coding。&br&&br&于是，当07年我在缺少指导，对Linux不甚了解，对路由器也一知半解的情况下，开始开发国内厂商的第一代11N路由器的时候，倾注了大量的精力阅读《LDD3》，搞定交换芯片驱动；大段大段的啃Linux Kernel源码，搞定netfilter/iptables；阅读《UNIX环境高级编程》，搞定各种同步互斥进程线程；阅读网上的各种技术博客，包括把竞争对手的GPL代码Down下来仔细阅读。。。一年里加班无数，五一十一也都是在加班中度过，一年下来基本上搞定了领导交给我的艰难任务。然后又用一两个月的时间，把产品上市后爆出来的各种Bug一一解决，最终赢回了市场口碑。&br&&br&如果没有这种热爱，你就无法在日复一日的coding中保持专注，更不用说脱颖而出。&br&&br&&u&任何成功背后，都有不为人知的苦闷和寂寞。程序猿的苦逼之处，就在于别人高谈阔论指点江山的时候，别人推杯换盏觥筹交错的时候，别人出差南北纵横内外的时候，别人利用工作之便撩妹泡妞啪啪啪的时候，你只有面对屏幕，把键盘敲的啪啪啪。如果你忍受不了这种寂寞，体会不到其中的乐趣，请尽早换行。程序猿的高潮，来自于屏幕上排版良好的指令，按照你的意志精确执行，并且分毫不差。&/u&&br&&br&/* 10.8 更新 */&br&&b&2. Know yourself 贵有自知之明，了解自己&/b&&br&自知之明这个词，说的容易，做起来特别难。但又特别重要。&br&&br&以前我团队里有个小伙，非常非常内向，话没说几句就脸红，后来程序猿不干了要去做展会，学跟人打交道，说是要挑战自己。我不知道他后来怎么样，估计结果不太好。人的性格在十几岁的时候基本就定性了，二十几岁的人再想彻底改变自己，极难，有这个毅力，估计什么都能做好了。&br&&br&扯远了。这一条最想说的是，弄清楚你到底适不适合干程序猿这一行，我多年的经验总结下来，优秀的程序猿都有如下的性格特质（或部分）：细心严谨、细节强迫症、完美主义、做事情有条理、耐得住寂寞、喜欢跟机器跟代码打交道（相比跟人打交道）、口才一般不佳、容易偏激或钻牛角尖、人情世故方面稍显笨拙。与之相对的是销售：口才极佳滔滔不绝、擅长跟人打交道、为人处世圆滑、八面玲珑、说话虚虚实实、为达目的不择手段。所以，适合什么样的职业方向是有章可循的。&br&&br&仔细想想自己是什么样的人，结合上一条，有没有一颗热爱coding的心，你就能知道自己到底适不适合这一行。&br&&br&自知之明还体现在，干这一行的过程中，详细了解自己的各项技能的长短，扬长补短。程序猿不是简单会敲代码就行，构思、设计、编码、测试、调试，往往编码只占很小的比例。而且程序猿这一行范围又极广，底层驱动、操作系统、协议栈、前端、服务器、APP、数据库、大数据、分布式、系统集成。。。。。。怎么选择，怎样能够发挥优势，真的应该好好想想。&br&&br&这一条展开来说，可以讲一天，具体也可以参照我在其他问题下面的回答。&u&职业生涯规划里面，知己知彼是非常非常重要的，知己，即是了解自我的个性、特点、优劣势、需求；知彼，即是了解行业、企业、团队、职位的情况和要求。&/u&&br&/* End */&br&&br&&b&3. Be reliable 可靠，说到做到，做好本职&/b&&br&&u&作为程序猿，最基本要求是：代码可读性好、功能正常没有明显bug。&/u&&br&&br&但我见过太多这行里的毛头小伙，数字常量到处埋，函数命名用拼音，if else 十层八层嵌套，匈牙利命名法和Linux命名法混杂，代码像挤在一张皱了的纸上，零注释或写完代码补注释，异常处理缺失，还有基本功能一用就崩溃，还辩解说，在我那里是好的呀。遇到这一类人，通常我在心里先给打个D等（ABCD），日后恐难以翻身。&br&&br&还有稍微进阶一点的毛病，说这个功能包我身上没问题，又或者一周之内绝对给你搞定，领导你放心。最后拿出来的代码不是错漏百出，就是规定时间根本完不成，而且到deadline前你询问他的时候才告诉你搞不定。。。项目组里有这样的人，要么得配一个给他擦屁股的，要么得配一个项目助理时刻监督他，换一句话说，他的贡献值其实为负。&br&&br&程序猿要想进阶，其实什么设计模式、架构、高深算法、莫测技术都不重要，这些都只是术，或者说套路。最核心的应该是，把简单的任务完成好，之后再完成更难一点的任务，这样你就慢慢进阶了。为了自己的承诺和项目组整体的进度，有的时候，你需要在保证质量的基础上，拼命加班，不负所托。&br&&br&再补充一点，可靠并不是说绝不出错，是人都会犯错。&u&但你不能重复犯错，相同的错误出现两次，会严重影响别人对你的信心。&/u&&br&&br&&b&4. Work hardest 以绝大多数程序猿的努力程度，还轮不到拼天赋&/b&&br&这一点可能会有争议，也会有很多程序猿跳出来说，老子996都不止，一周工作80个小时都有了。并不否认，很多行业里的程序猿，以互联网尤甚，加班是很夸张的。但我想表达的是，你要做你们团队里最努力的那个人，别人工作80个小时，你就工作90个小时。你以为所有爬上去的人都是领导亲戚或是被潜规则？别傻了，如果大家资质差不多，一定是最努力的那个人首先得到机会。领导又不傻，马群里挑一匹跑的最快挑的最重的来带头，肯定会有示范效应，也容易服众。当然，健康是自己的，如何保持足够的休息和锻炼是你必须认真考虑的问题，不是你领导考虑的问题。另外，如果真的资质相差太大，省点力气，排队等机会吧，不行就换行。程序猿这一行里，最牛逼和最平庸之间的生产效率之比大致是50：1。&br&&br&/* 10.6 更新 */&br&果然这一点引起了极大的争议。补充一些说明吧，对我来说加班最夸张的一段时间是八点半上班，除去午休一个半小时，晚上十一点下班，差不多持续一个月。我从来都不认同不眠不休的持续高强度加班，所谓的弹性工作制其实是最坑人的，每天工作到夜里一两点然后第二天十点十一点去上班？有意义吗？十二点准时睡觉，第二天八九点准时去上班，想挂掉都没那么容易。这一点很感激前东家死板的考勤制度。&br&&br&另外，在我的职业生涯里，从来都是提倡快乐工作快乐生活，我所带的部门，篮球羽毛球健身水平都是公司顶尖。最忙的时候我一样一周打球两三次。可现实中一有空不用加班依然打游戏看片呆坐电脑前熬夜的程序猿不在少数。不要为自己不健康和颓废的作息找借口。&u&真正牛逼的人，懂得人生是马拉松而不是百米冲刺的道理。&/u&&br&&br&&u&另外的另外，真的加班到力不从心快要挂了还无法出人头地，换工作吧，不行就换行。你的负能量和颓废气息三个街区外卖烤红薯的大妈都闻得出来。&/u&&br&&br&另外的另外的另外，刚看到春雨医生CEO去世的消息，非常震惊，相比升职，好好活着更为重要，生者共勉。&br&/* End */&br&&br&&b&5. Do the simple things right 再简单的事情都要做好，注重细节&/b&&br&你review过的代码里最低级的错误是什么？我遇到很多很多，“==”写成“=”、三个参数只传了俩、“1 &= month && month &= 12” 写成“0 & month && month & 12”、不判断返回值就直接下一步调用，太多太多。&br&&br&写邮件的时候，很多人直接把话都写在标题，内容为空；也有标题空着的，或者叫“经理你好”；或者邮件字体时大时小，一会黑一会蓝，看的人时刻有惊喜。&br&&br&写文档的时候，busy写成 buzy，该换行分段偏不，该用流程图说明的偏要用文字，好不容易画个流程图，方框里一会是实体一会是操作，箭头各种乱指，你写得出来，别人可看不下去。&br&&br&这类人，你是老板，你敢提拔他当主管？&br&&br&再举一个正面的例子，我的团队里曾经缺乏一个项目助理，不得已选了一个程序猿小伙，让他兼职管管样机、发发通知，小伙没有怨言，除了自己的代码照常写的非常稳妥之外，兢兢业业做好这些小事。后来没多久他就当上了主管。&u&一个有能力把小事做到极致的人，也必定有潜力把大事做好。&/u&&br&&br&&b&6. Be open-minded, don't be defensive 心态开放，接受他人意见，别人批评建议的时候不要习惯性辩解和说不&/b&&br&以前我的团队里有几个同一届毕业的优秀小伙，其中两人，就叫A和B吧。以编程水平、技术广度来衡量，A要更胜一筹，当然B也是杰出的程序猿。按理说，先得到晋升的应该是A，实际上，B很快就连升两级，再后来就带一个大型的团队了，而A始终是最基层的主管。&br&&br&为什么？我举一些实际的例子。&br&&br&作为年轻人，免不了有做的不足的地方，通常我都会面对面跟他们具体指出来，B通常会说：“收到，以后我一定注意”、“我不是很明白，能否给我一些具体事例，或者再给我解释一下。。。好的我明白了”、“我的理解是这样的不知道对不对。。。好的知道了”。然后在接下来的一个季度里，你很快就能看到他迅速改进，原来的弱项变成了他的强项。&br&&br&而A呢？他会说“不是吧，我觉得不是这样的”、“这些道理虽然对，但是有点要求过高吧”，而往后，你所希望看到的变化还是没有发生，或者收效甚微。&br&&br&当你的领导，愿意明确对你提出指导，不管是耐心的说教还是严厉的批评，你都应该抱着“有则改之无则加勉”的心态，即使要反驳，也要准备充分的理由和依据。面对领导的意见，要弄清楚其准确意图，然后实施针对性的改进措施。这就是团队里的游戏规则和生存之道。即使不是领导，是平级和下属，也应该采用类似的心态和应对方法。&br&&br&&b&7. Be logical. 有很好的条理，想事情做事情有逻辑&/b&&br&很多程序猿，表达的时候通常是“我认为”、“我觉得”，或者说“听我的，只要这样这样，就能怎样怎样”但是一旦你追问其结论的依据，或者推导过程时，他又拿不出来。又或者，只知道埋头苦干，压根不管方向对错，轻重缓急。&br&&br&程序猿是100%纯正的脑力工作者，但很多人却把自己变成体力工作者，自嘲自己身处劳动密集型产业，有的人甚至以日产出几千行代码为傲。这无疑是自废武功，自己把自己往“码农”的“农”字上推。定位问题，分析问题，解决问题，贯穿其中的都突出一个“逻辑”。无论是写设计文档、编写代码、测试，还是产品功能、用户需求、交互设计，概莫能外。先思考，谋定而后动，思考的过程，也就是找出因果关系，找出1234条论据以支持论点，找出step1 step2 step3 直至结果的推导步骤的过程。&br&&br&当你有良好的条理性，有严谨的逻辑，也许凭直觉也能做出正确的判断。但时刻别忘了这一点。&br&&br&&b&8. Be thankful 懂得感恩&/b&&br&什么是感恩？就是对指导、帮助、提携乃至批评过你的人的一种由衷的感激之情，懂得感恩的人都是善良的，善良且努力的人运气都不会太差（哈哈，仿烂鸡汤体）。只要你懂得感恩，甚至无需你做太多，只需要适时的表达，对方就能感受到你是孺子可教的，他就会觉得他的付出没有白费，而不是面对一个木头人或白眼狼。&br&&br&同样还是上文的B童鞋，在我带过的几百人中间，他是最懂得感恩的一位。甚至于你在批评他的时候，他都会承认错误并感激你对他的指导。这样的人才，当他也拿出实实在在的业绩的时候，你怎能不提拔他？&br&&br&而作为对比，有太多的人，你曾经无数次的帮助过他，无论工作上还是生活中，但从未听到他的一句感谢。这样的人，只能呵呵以对。&br&&br&&b&9. Think beyond technology 不要只会纯技术化思维&/b&&br&&b&10. Understand your products and users 理解你的产品和用户&/b&&br&很多程序猿，痴迷于修炼技术，常常会在一个简单功能模块里面运用某某高深的算法和莫测的技术，纯粹为了炫技，而不去考虑是否过度优化，是否用户并不需要这么复杂的功能，是否投入产出比并不合理。无视用户、产品和市场规律的思考方式，就是纯技术化思维。&br&&br&典型的一个案例是，（可能是处女座程序猿），所有的Bug都必须解完才可以发布版本，不管是不是犄角旮旯或耗时很久的。我在工作的第二年，我的领导跟我说了一个概念“Time to market”，让我意识到，你最关注的问题，或许并不是用户最关注的问题。你要做的，是应该快速把产品发布，再去倾听用户的呼声，可能100万用户里，都不会有人关注你花了几周时间死磕的问题，但他们会爆出更多更重要更迫切的问题。&br&&br&你要时刻关注你的产品，关注你的用户，从电商的网评，从售后的热线，从论坛的帖子，从行业外的朋友，获取他们对于你产品的第一手的评价。一个好的程序猿，也应该是一个好的产品经理。否则你就是一个缺乏大脑的泥瓦匠，而不是一个建筑师。&br&&br&作为一个程序猿的leader，你是要代表团队去跟产品经理撕逼的，如果你不懂产品，那么你的团队也就完了。&br&&br&&b&11. Have good communication skills 良好沟通&/b&&br&做一个牛逼的程序猿，其实可以不用怎么讲话，用牛逼的代码和运行结果去碾压别人即可。但如果你想做程序猿的leader，还继续保持这么高冷的姿态可不行。沟通无疑是管理的基础，一个程序猿想升职，想做管理，必然需要证明自己拥有不错的沟通能力。跟高层领导要资源，跟产品经理撕逼，跟测试部门搞好关系，跟设计妹子开开玩笑，跟程序猿搞基，不会沟通显然是不行的，最好是亦庄亦谐，荤素兼备。&br&&br&这里不展开讲如何拥有良好的沟通技巧。只说几点：1. 沟通的意愿最重要，只要你愿意主动沟通，事情总会向好的方面发展。2. 沟通要真诚，不要套路。3. 口才不行，你可以多用写，写还有个好处就是留有证据，方便以后撕逼。&br&&br&&b&12. Take responsibility 承担责任&/b&&br&常在河边走，哪有不湿鞋。代码写多了，挖坑是必然的。面对爆出来的Bug，面对领导的责备，没什么好说的，自己惹的，自己clean up。&br&&br&放更长远来看，谁都会出错，不管你是程序猿，还是程序猿的leader，甚至是高管，总会被爆出问题。这时候是各种借口推诿，还是大大方方承认，并且用最快的速度处理干净？我认为正确的处理方式是后者，这不单单是能力问题，更多的是人品问题。&br&&br&当你有朝一日当了leader，你手下犯了事，你也得大大方方站出来“我把关不严，责任我担”，绝不是把手下推出去了事（放你身上可能是小事，放他身上可能就得开除了），回过头再关起门内部处理。只有这样，你的手下才会服你，才会有人为你拼命干活。&br&&br&&br&&u&最后，做不好管理就做纯技术，做资深专家、技术大拿也挺好，不要强扭。&/u&&br&&br&/* 10.8 更新 */&br&第一次得到2K赞是始料未及的，有小小的惊喜。但也验证了那句话“林子大了，什么鸟都有”，许多负面的评论就冒出来了，有些我接受了，有些没忍住撕了一阵，有些看的我直乐。但始终没有被这些评论所烦扰，这是自己一年来最大的收获了。&br&&br&&b&质疑1：答主没提他是xx大学毕业的所以升职快？&/b&&br&李开复哥大毕业，所以他的事业成功理所当然？拜托，哥大也是他考上的好吗，还不是回溯到他本身的努力和聪明。再者，这质疑的潜台词就是，xx毕业的才有可能升职这么快，不适用于其他人，大家散了吧。&br&&br&以前也有类似的说法，背景论、阴谋论：比尔盖茨的母亲是IBM高管，巴菲特的父亲是国会议员，所以他们的成功无非就是靠背景，不过尔尔。可是企业高管的孩子，政府官员的娃，清华北大毕业生何止千万人，难道最终都是那么成功吗，为何比尔盖茨和巴菲特仅此一个？&u&如果我们把别人的成功都归结于他所拥有的先天优势，忽略他们的聪明才智、开拓精神和巨大努力，这是在为甘于平庸和堕落找借口。&/u&请参考：&br&&br&&a href=&https://www.zhihu.com/question/& class=&internal&&比尔盖茨的编程水平怎么样&/a&&br&&br&实际上，所谓的成功学/成功经验的最大问题就是每个人的经历都是无法复制的。照着这些成功的经验去做，并不能保证你就一定飞黄腾达。更有人在评论里跟我纠结努力是不是成功的充分条件。用一句说烂了的话来讲“努力不一定能成功，但不努力一定不能成功”，明明说的是必要条件，硬要说我讲的是充分条件。有谁敢说找到了成功的充分条件，且具有可操作性？那成功都可以流水线批量生产了。当然这里有个目标定义的问题，什么是成功？升职加薪就是成功？不一定，每个人的目标都不一样，有的人还觉得过安逸的日子就是成功，这里就不赘言了。&br&&br&&b&质疑2：反对加班反对加班反对加班！升职加薪有那么重要，命都不要了？&/b&&br&反对有效。我跟你一样反对，所谓的996、80小时、90小时，真的只是打比方。熬夜真的不好，12点前睡觉对程序猿来说真的太重要。早睡早起，坚持锻炼，这是程序猿必须牢记的，这十年里我庆幸自己一直坚持在打球，从未放弃。&br&&br&但是！我们可以在不熬夜、尽量不伤害身体的情况之下比别人更加努力，别人打游戏，看电影，看网络小说的时间，你可以用来看书、编码和参加技术交流，然后按时睡觉。&u&笨鸟先飞、天道酬勤，这难道不应该是绝大多数非清华北大学生，绝大多数自认为起点不高的人，绝大多数没有背景的人，应该相信和坚持的价值观吗？&/u&&br&&br&&b&质疑3：天赋比努力更重要，没有天赋不要干程序猿这一行。&/b&&br&我想举NBA的两个顶级球员来作为例子，麦迪和科比。天赋来看，麦迪天赋大大超过科比（臂展身高弹跳手掌大小），从努力程度来看，显然科比大大超过麦迪，最后谁的成就更高？当然你又可以扯队友、运气、伤病，等等。所以成功从来都不会有一个确定的公式，每个变量的权重大小早已明确，这是不可能的。詹姆斯、奥尼尔的成就里面天赋起很大作用，科比、AI、斯托克顿、纳什、库里更多的是靠勤奋的训练。&br&&br&但最直接的反击是，&u&给定一个人，他能不断提升自己的天赋吗？显然不能。要么努力，要么换行。纠结于那些我们无法改变的事情上面是没有意义的。鸡汤有云：努力改变那些我们能够改变的，接受那些无法改变的。我经常告诫自己：要么忍，要么狠，要么滚。&/u&&br&&br&&u&天赋决定了你的上限，勤奋决定了你的下限。你的上限可能比别人低，但你还是可以不断提升自己。&/u&&br&&br&&b&质疑4：你这是资本家的嘴脸，给大家洗脑，让大家做无脑员工，只知道埋头苦干被剥削。&/b&&br&我的回答是：哈哈哈哈，真乐。被害妄想症，不要放弃治疗。鸡汤有毒你别喝就是。&br&/* End */
我是码农出身，工作十年，从 初级程序猿（半年） - 项目主力（一年） - 初级技术管理（一年） - 中级技术管理（两年） - 部门管理（两年） - 高层管理（三年） - 职业经理人，一条路走过来，关于升职，有一些自己的心得可以分享。以下大致说说从技术到管理…
持续更新。&br&国誉的点状胶，使用起来超方便，胶本身也很粘。&figure&&img data-rawwidth=&576& data-rawheight=&522& src=&https://pic1.zhimg.com/4d5e82b372ab4db250eb42d246cba7cc_b.jpg& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&576& data-original=&https://pic1.zhimg.com/4d5e82b372ab4db250eb42d246cba7cc_r.jpg&&&/figure&&br&有很多款式。个人最喜欢这一款，可以像印章一样一戳胶就盖上去了，也可以打开盖子像修正带一样划来划去。&br&&br&三菱Kuru Toga系列。可以自动旋芯的自动铅笔，解决了自动铅芯尖总是写写就磨的不均匀的问题。安利了很多人，谁用谁知道。&figure&&img data-rawwidth=&960& data-rawheight=&960& src=&https://pic1.zhimg.com/8e89c16f0efc983b7a09b0_b.jpg& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&960& data-original=&https://pic1.zhimg.com/8e89c16f0efc983b7a09b0_r.jpg&&&/figure&&br&有很多种款式，这个图片里面的是基本款，还有和迪士尼合作的款，当然价格也不一样。 &br&&br&图片来自于某宝。&br&&br&7.12更新:又想到了几个。不过首先反对其他答案提到的MUJI的凝胶中性笔。它是好看没错，但是活并不好，首先出墨不算特别顺畅，而且极易断墨，价钱与其他日本品牌的同类型的笔比较起来也没有优势。&br&&br&国誉的芦苇笔记本。非常漂亮，纸质也很棒。实物和效果图一样好看。&br&&figure&&img data-rawwidth=&775& data-rawheight=&517& src=&https://pic2.zhimg.com/e68c7b4b5e1d741b8820aca8f46636a9_b.jpg& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&775& data-original=&https://pic2.zhimg.com/e68c7b4b5e1d741b8820aca8f46636a9_r.jpg&&&/figure&&br&&br&&br&三菱palette系列的铅笔和尺子。配色非常非常好看。这个系列的铅笔尽管价格比9800要贵，但是木材也比9800好。9800总给我一种上个世纪的感觉。尺子非常非常漂亮，上面的刻度也不易磨损，从初中到现在这款尺子可能买了至少十把。&br&&figure&&img data-rawwidth=&800& data-rawheight=&800& src=&https://pic4.zhimg.com/6a9f5f52cf_b.jpg& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&800& data-original=&https://pic4.zhimg.com/6a9f5f52cf_r.jpg&&&/figure&&figure&&img data-rawwidth=&800& data-rawheight=&800& src=&https://pic2.zhimg.com/9febef36aa52a6cff92f125_b.jpg& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&800& data-original=&https://pic2.zhimg.com/9febef36aa52a6cff92f125_r.jpg&&&/figure&&br&&br&&br&国誉的双色荧光笔。解决了做笔记时不同颜色的荧光笔换来换去的麻烦。分为深色系和浅色系，浅色系外观比深色系好看，但是颜色略淡。&br&&figure&&img data-rawwidth=&600& data-rawheight=&591& src=&https://pic2.zhimg.com/a4eb9ade1f2fdc7ac66565_b.jpg& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&600& data-original=&https://pic2.zhimg.com/a4eb9ade1f2fdc7ac66565_r.jpg&&&/figure&&figure&&img data-rawwidth=&500& data-rawheight=&500& src=&https://pic1.zhimg.com/fef6453fe45bdb6b2c6a7f62d6722878_b.jpg& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&500& data-original=&https://pic1.zhimg.com/fef6453fe45bdb6b2c6a7f62d6722878_r.jpg&&&/figure&&br&&br&&br&三菱视窗荧光笔。同样也是老款，大概十年前购入了第一支，然而至今仍觉得这个在笔尖开视窗的设计超级惊艳。一般的荧光笔笔尖比较粗，挡住了字，于是画错地方常有发生。这个视窗荧光笔就不会有这个问题。&figure&&img data-rawwidth=&400& data-rawheight=&505& src=&https://pic1.zhimg.com/5a0a93cefa1ee9dcf2544a68_b.jpg& class=&content_image& width=&400&&&/figure&&figure&&img data-rawwidth=&800& data-rawheight=&800& src=&https://pic4.zhimg.com/1bd1b4a33a701d148e4cbd3_b.jpg& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&800& data-original=&https://pic4.zhimg.com/1bd1b4a33a701d148e4cbd3_r.jpg&&&/figure&&br&同样也分为浅色系深色系，还有下面这种大容量的版本。&br&&br&想到再更。&br&&br&7.13更新:&br&&br&国誉背幅可调资料册。首先外观设计非常精美。其次它解决了普通文件夹当里面装的资料过多时会发生资料夹变形的问题。真的非常好！我买了两个。&br&&figure&&img data-rawwidth=&417& data-rawheight=&417& src=&https://pic1.zhimg.com/9e69508c5ded4dbb8bebfa49c96965d4_b.jpg& class=&content_image& width=&417&&&/figure&&figure&&img data-rawwidth=&460& data-rawheight=&460& src=&https://pic1.zhimg.com/5bf92232bd8aaa8cc8fa27c8_b.jpg& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&460& data-original=&https://pic1.zhimg.com/5bf92232bd8aaa8cc8fa27c8_r.jpg&&&/figure&&br&&br&&br&派通修正带。也是老款了，当年文具店里的爆款，卖的很贵。真的很漂亮，除了下面这几个颜色应该还有别的颜色，我记得我见过。&br&&figure&&img data-rawwidth=&500& data-rawheight=&567& src=&https://pic1.zhimg.com/c19e5dba53adca6eb2a8_b.jpg& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&500& data-original=&https://pic1.zhimg.com/c19e5dba53adca6eb2a8_r.jpg&&&/figure&&br&&br&&br&派通BLN105。BLN 系列的新款，出水一如既往的流畅，笔杆更好看了。&br&&figure&&img data-rawwidth=&960& data-rawheight=&960& src=&https://pic2.zhimg.com/62f673e8dd_b.jpg& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&960& data-original=&https://pic2.zhimg.com/62f673e8dd_r.jpg&&&/figure&&br&&br&&br&下面写写铅笔：&br&Staedtler的wopex系列。这个铅笔非常沉，拿在手里明显的感觉到比日系的铅笔沉很多。木杆外面包的是胶皮，质量很可靠。&br&&figure&&img data-rawwidth=&803& data-rawheight=&803& src=&https://pic1.zhimg.com/8a48c6dd613d11aa58a838d7ca04aa1c_b.jpg& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&803& data-original=&https://pic1.zhimg.com/8a48c6dd613d11aa58a838d7ca04aa1c_r.jpg&&&/figure&&br&&br&&br& 三菱硬度测试铅笔。真贵真好看。 &br&&figure&&img data-rawwidth=&822& data-rawheight=&779& src=&https://pic3.zhimg.com/aa5dbc94ee1e6c742b375de_b.jpg& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&822& data-original=&https://pic3.zhimg.com/aa5dbc94ee1e6c742b375de_r.jpg&&&/figure&&figure&&img data-rawwidth=&625& data-rawheight=&625& src=&https://pic1.zhimg.com/e33e5d57cbe_b.jpg& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&625& data-original=&https://pic1.zhimg.com/e33e5d57cbe_r.jpg&&&/figure&&br&&br&&br&三菱6904。貌似某宝上已经没有卖的了，这是我的实拍。超喜欢铅笔上的格图案。&br&&figure&&img data-rawwidth=&1280& data-rawheight=&1707& src=&https://pic1.zhimg.com/b189ee206c033ab971ef8_b.jpg& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&1280& data-original=&https://pic1.zhimg.com/b189ee206c033ab971ef8_r.jpg&&&/figure&&br&&br&&br&收藏的也顺道点个赞呗^_^&br&&br&7.14更新：今天破了百赞，谢谢大家(☆_☆) 今天写点乱七八糟的吧&br&&br&国誉无针订书器。顾名思义不用钉子，像下图这样达到把纸装订起来的效果。颜色很好看，我的是下面这个限定版。优点就是不用钉子，缺点嘛，一次只能订五张纸或者十张。由于不用铁钉所以还是比较容易扯断的。不过还是很喜欢这个设计。&br&&figure&&img data-rawwidth=&450& data-rawheight=&450& src=&https://pic4.zhimg.com/2efdcecdd047ac3cef2577_b.jpg& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&450& data-original=&https://pic4.zhimg.com/2efdcecdd047ac3cef2577_r.jpg&&&/figure&&figure&&img data-rawwidth=&1280& data-rawheight=&1707& src=&https://pic4.zhimg.com/896cbc1a1a7c8c2e9c8a1f1f46a9ccff_b.jpg& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&1280& data-original=&https://pic4.zhimg.com/896cbc1a1a7c8c2e9c8a1f1f46a9ccff_r.jpg&&&/figure&&figure&&img data-rawwidth=&1280& data-rawheight=&1707& src=&https://pic4.zhimg.com/c68dfe64fea5a3_b.jpg& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&1280& data-original=&https://pic4.zhimg.com/c68dfe64fea5a3_r.jpg&&&/figure&&br&&br&&br&百乐色彩墨水。24个颜色，瓶子像艺术品一样美丽。买来一瓶至今不舍得用。&br&&figure&&img data-rawwidth=&790& data-rawheight=&790& src=&https://pic2.zhimg.com/518bb4fae6085ccb82c2f927b2f8e161_b.jpg& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&790& data-original=&https://pic2.zhimg.com/518bb4fae6085ccb82c2f927b2f8e161_r.jpg&&&/figure&&figure&&img data-rawwidth=&620& data-rawheight=&449& src=&https://pic2.zhimg.com/82ede03067f35dbc1ab9bfd5_b.jpg& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&620& data-original=&https://pic2.zhimg.com/82ede03067f35dbc1ab9bfd5_r.jpg&&&/figure&&figure&&img data-rawwidth=&620& data-rawheight=&600& src=&https://pic4.zhimg.com/649f34ed9df17_b.jpg& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&620& data-original=&https://pic4.zhimg.com/649f34ed9df17_r.jpg&&&/figure&&figure&&img data-rawwidth=&620& data-rawheight=&601& src=&https://pic1.zhimg.com/b35d7f0b4ff1ec4ab658f24_b.jpg& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&620& data-original=&https://pic1.zhimg.com/b35d7f0b4ff1ec4ab658f24_r.jpg&&&/figure&&figure&&img data-rawwidth=&620& data-rawheight=&397& src=&https://pic1.zhimg.com/f8bbd0bb785476c_b.jpg& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&620& data-original=&https://pic1.zhimg.com/f8bbd0bb785476c_r.jpg&&&/figure&&figure&&img data-rawwidth=&1280& data-rawheight=&1707& src=&https://pic4.zhimg.com/e588db542cb6b89e42921f6b_b.jpg& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&1280& data-original=&https://pic4.zhimg.com/e588db542cb6b89e42921f6b_r.jpg&&&/figure&&br&&br&&br&国誉对开式笔袋。&figure&&img data-rawwidth=&800& data-rawheight=&800& src=&https://pic1.zhimg.com/a7d11afbef81b4_b.jpg& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&800& data-original=&https://pic1.zhimg.com/a7d11afbef81b4_r.jpg&&&/figure&&figure&&img data-rawwidth=&750& data-rawheight=&750& src=&https://pic2.zhimg.com/1e8e7bc1fd632c8fe9c70b9_b.jpg& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&750& data-original=&https://pic2.zhimg.com/1e8e7bc1fd632c8fe9c70b9_r.jpg&&&/figure&&figure&&img data-rawwidth=&800& data-rawheight=&800& src=&https://pic2.zhimg.com/4fa1ef69babd_b.jpg& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&800& data-original=&https://pic2.zhimg.com/4fa1ef69babd_r.jpg&&&/figure&&br&简洁大气。可以装很多笔。质量很好。&br&&br&国誉Coloree系列笔袋。颜色也很正。&br&&figure&&img data-rawwidth=&600& data-rawheight=&600& src=&https://pic2.zhimg.com/8f5c7bc00e111dc702b8951_b.jpg& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&600& data-original=&https://pic2.zhimg.com/8f5c7bc00e111dc702b8951_r.jpg&&&/figure&&br&&br&7.15:我去了，我和好基友在评论区互相撒娇也能被举报，不带这么看脸的，嘤嘤嘤&br&&br&7.16更新:今天更新一下中性笔吧，毕竟中性笔是大家办公学习最常用的。几个基本款就不放图啦，大家都知道。我最常用的就是百乐V5RT，物美价廉的三菱UM100还有UM151。但是UM100和UM151都怕摔。然后如果纸质不好的话百乐V5和三菱UB150真的很容易洇纸，学生党慎用。&br&&br&三菱woodnote。很小巧的一款木杆笔。有多小巧呢，看下面的对比图就知道啦。很适合手小的妹子哦。笔芯是style fit的笔芯。另外说一下style fit的笔芯那个包装也设计的很有趣。&br&&figure&&img data-rawwidth=&600& data-rawheight=&600& src=&https://pic3.zhimg.com/cfe20ae6c528f219c6b5287ddb57681a_b.jpg& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&600& data-original=&https://pic3.zhimg.com/cfe20ae6c528f219c6b5287ddb57681a_r.jpg&&&/figure&&figure&&img data-rawwidth=&800& data-rawheight=&800& src=&https://pic1.zhimg.com/4f19bc4cf6b6bcda44eb9e66afcf6050_b.jpg& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&800& data-original=&https://pic1.zhimg.com/4f19bc4cf6b6bcda44eb9e66afcf6050_r.jpg&&&/figure&&figure&&img data-rawwidth=&1280& data-rawheight=&1707& src=&https://pic1.zhimg.com/4fb63e7de3cc353514aae48_b.jpg& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&1280& data-original=&https://pic1.zhimg.com/4fb63e7de3cc353514aae48_r.jpg&&&/figure&&figure&&img data-rawwidth=&600& data-rawheight=&600& src=&https://pic1.zhimg.com/6d6bd916a29b25bbbbd8_b.jpg& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&600& data-original=&https://pic1.zhimg.com/6d6bd916a29b25bbbbd8_r.jpg&&&/figure&&br&&br&&br&三菱UMN515。百年橡木握手，每个握手都是独一无二的。&br&&figure&&img data-rawwidth=&800& data-rawheight=&800& src=&https://pic3.zhimg.com/731387bfbcd73ff703c31c6bf7c9332e_b.jpg& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&800& data-original=&https://pic3.zhimg.com/731387bfbcd73ff703c31c6bf7c9332e_r.jpg&&&/figure&&br&&br&&br&三菱木杆自动铅笔。曾经买了一支送人，送礼佳品。&br&&figure&&img data-rawwidth=&274& data-rawheight=&310& src=&https://pic1.zhimg.com/1e2cce4ac18_b.jpg& class=&content_image& width=&274&&&/figure&&br&&br&&br&吴竹的笔壳。可以自由搭配他家的笔芯。笔壳很漂亮。&br&&figure&&img data-rawwidth=&718& data-rawheight=&743& src=&https://pic2.zhimg.com/d8fbbb00c8adf15c95b10ef9a4c68a35_b.jpg& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&718& data-original=&https://pic2.zhimg.com/d8fbbb00c8adf15c95b10ef9a4c68a35_r.jpg&&&/figure&&figure&&img data-rawwidth=&700& data-rawheight=&532& src=&https://pic2.zhimg.com/87d841a7220ebc74db0b82c2babcd179_b.jpg& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&700& data-original=&https://pic2.zhimg.com/87d841a7220ebc74db0b82c2babcd179_r.jpg&&&/figure&&br&&br&7.17更新:&br&&br&百乐可擦笔。这个应该大家都知道吧，感觉是这些年百乐做广告力度比较大的一款。经常在文具店门口看见张贴这款笔的海报。我记得若干年前三菱推出了一款可擦笔，但是那款可擦笔似乎效果不很理想。相比之下百乐的这款可擦笔擦的效果要好得多。重点是那个擦头不会磨损的很厉害，很神奇。也有配合这款笔专用的橡皮。我买了一块橡皮刚用了两次就丢了，嘤嘤嘤。&br&&figure&&img data-rawwidth=&800& data-rawheight=&800& src=&https://pic4.zhimg.com/f4ee8b9d1dac026f90efd17_b.jpg& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&800& data-original=&https://pic4.zhimg.com/f4ee8b9d1dac026f90efd17_r.jpg&&&/figure&&figure&&img data-rawwidth=&600& data-rawheight=&600& src=&https://pic1.zhimg.com/3d6d3d3cf4_b.jpg& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&600& data-original=&https://pic1.zhimg.com/3d6d3d3cf4_r.jpg&&&/figure&&br&&br&Plus保密印章。滚轮式，我用它涂快递单，一般都能覆盖。但是某些快递单，比如亚马逊的快递单，上面的印刷油墨比较特殊，这个就盖不住。略贵。但是可换芯。有很多种尺寸和款式可以选择。&br&&figure&&img data-rawwidth=&450& data-rawheight=&450& src=&https://pic3.zhimg.com/2e78dffcebc2_b.jpg& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&450& data-original=&https://pic3.zhimg.com/2e78dffcebc2_r.jpg&&&/figure&&br&&br&&br&太阳星Sun-star的转笔刀。笔尖粗细可调节，分五个档位。做工蛮精致质量也不错。但是不知道某宝上还有没有卖的了。&br&&figure&&img data-rawwidth=&1280& data-rawheight=&1707& src=&https://pic4.zhimg.com/65af61b731dc225ad5b251f_b.jpg& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&1280& data-original=&https://pic4.zhimg.com/65af61b731dc225ad5b251f_r.jpg&&&/figure&&br&&br&图片总是丢怎么回事(&_&)编辑了好几次
持续更新。 国誉的点状胶，使用起来超方便，胶本身也很粘。 有很多款式。个人最喜欢这一款，可以像印章一样一戳胶就盖上去了，也可以打开盖子像修正带一样划来划去。 三菱Kuru Toga系列。可以自动旋芯的自动铅笔，解决了自动铅芯尖总是写写就磨的不均匀的问…
&p&&b&创业公司常见的股权纠纷，大概是这样的：&/b&&/p&&p&&br&&/p&&p&一个创业公司三个合伙人，老大出50万，老二出30万，老三出20万，并约定“出多少钱占多少股”。&/p&&p&公司做到一半，老二跟老大老三不和，要离职，于是问题出现了——当时老二出30万占了公司30%的股，怎么办？&/p&&p&&br&&/p&&p&老二当然不同意退股，理由很充分：&/p&&p&第一， 这30%的股份是自己真金白银花30万买的，退了，不合理&/p&&p&第二， 《公司法》和公司章程都没规定股东离职还要退股，退了，不合法。&/p&&p&&br&&/p&&p&然后，老大老三傻了，他们确实没理由把老二的股权收回来！但是，万一到时候公司值钱了，老二跑回来讲这个公司30%是自己的，捞白食，怎么办？&/p&&p&最后，创始人内部陷入无穷尽的撕逼，投资人碍于股权纠纷也不敢投资……&/p&&p&创业公司，卒。&/p&&p&&br&&/p&&p&此时，老大老三一看股权撕逼撕不出结果，就干脆想了个“破罐破摔”的法子：另开一家公司，赔钱的事交给老人去做，赚钱的事由自己新成立的公司做。结果，&b&这种情况很有可能搞成转移公司资产，甚至成为刑事犯罪！&/b&&/p&&p&创业公司，再卒。 &/p&&p&&br&&/p&&p&通过以上事例，我们大致可以一窥绝大部分创业团队股权分配的特点：合伙人出了钱就不管了，不想未来会不会继续参与这个项目；股权只有进入机制，没有调整机制，也没有退出机制。&/p&&p&因此，初创公司股权设计的核心重点是要解决两大问题——&/p&&ul&&li&怎么分？&/li&&li&怎么退？&/li&&/ul&&p&&br&&/p&&h2&&b&一、股权如何分配？&/b&&/h2&&p&&br&&/p&&p&&b&1/股权和职能的关联&/b&&/p&&p&&br&&/p&&p&如题主描述，假设初创公司三个合伙人，一个负责内容，一个负责技术，一个负责销售，大家的资历又差不多（这也是大多数创业公司的标准组合），这个时候应该如何分配股权？ &/p&&p&大原则在于，技术研发是一个比较长期的过程，而销售通常只在公司初创时能带来短期的资源效应，而市场职能介于两者中间。&/p&&p&因此，对于这三种职能的股权分配，应该按照各自职能的综合效应，由高向低依次排序为——技术、市场、销售。&/p&&p&&br&&/p&&p&依据此，我们还可以延伸到运营公司过程中的激励比例问题，如下表：&/p&&figure&&img src=&https://pic1.zhimg.com/v2-d814f5dbc_b.jpg& data-rawwidth=&591& data-rawheight=&179& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&591& data-original=&https://pic1.zhimg.com/v2-d814f5dbc_r.jpg&&&/figure&&p&注意，以上设计适用于单创始人结构，即在具有多个创始合伙人的情况下，确立一个核心创始人，然后由其组建职能健全的团队。&/p&&p&创始人应当具备极强的战略规划能力，并集中指挥，使整个团队的执行保持高效；不建议树立多个多核心的创始人结构，届时，团队的股权分配和协调配合将会变得十分低效。&/p&&p&&br&&/p&&p&&b&2/企业股权结构的三种模型：&/b&&/p&&p&&br&&/p&&p&&b&第一种，绝对控股型&/b&&/p&&p&这种模型的典型分配方式是创始人占三分之二以上，即67%的股权，合伙人占18%的股权，预留团队股权15%；该模式适用于创始人投钱最多，能力最强的情况&b&。&/b&在股东内部，绝对控股型虽说形式民主，但最后还是老板拍板，拥有一票决定/否决权。 &/p&&p&&br&&/p&&p&&b&第二种，相对控股型&/b&&/p&&p&这种模型的典型分配方式是创始人占51%的股权，合伙人加在一起占34%的股权，员工预留15%的股权。这种模型下，除了少数事情（如增资、解散、更新章程等）需要集体决策，其他绝大部分事情还是老板一个人就能拍板。 &/p&&p&&br&&/p&&p&&b&第三种，不控股型&/b&&/p&&p&这种模型的典型分配方式是创始人占34%的股权，合伙人团队占51%的股权，激励股权占15%。这种模型主要适用于合伙人团队能力互补，每个人能力都很强，老大只是有战略相对优势的情况&b&，&/b&所以基本合伙人的股权就相对平均一些。&/p&&p&&br&&/p&&p&这三种模型里面有几个特点：&/p&&p&&br&&/p&&p&&b&首先，投资人的股份没算在里面。&/b&&/p&&p&预留投资人股份存在很大的问题。假设创始人预留20%股权给后面的投资人，投资人从他手里买股份，这就叫“买老股”。从法律关系上来讲，这是投资人跟创业者个人股份之间的关系，不是跟公司之间的关系。这个钱进不了公司账户，而成为创始人个人变现，不是公司融资。而且，一旦创始人卖老股，投资人出很高的溢价进来，创始人马上就面临很大的一笔税。&/p&&p&所以，不建议一开始给投资人预留股份，可以进来以后大家共同稀释。&/p&&p&&br&&/p&&p&&b&那么激励股权为什么建议预留呢？&/b&&/p&&p&主要原因是能充当调整机制。比如，很多创始人刚开始创业的时候，找合伙人其实没多少选择余地，觉得凑合就一起干了。但是过了段时间，发现这人能力不行，此时，预留的部分就能出面解决这个问题。&/p&&p&如果早期股权分配不合理，这时候就可以调整一部分到代持的老股里面去。如果后面有新人参与进来（不管是高管、合伙人还是员工），也能通过预留股权去处理。&/p&&p&&br&&/p&&p&&b&3/股权控制方式&/b&&/p&&p&&br&&/p&&p&纵观国内外上市且发展良好的互联网公司，&b&创始人占股20%左右是较常见的情况。&/b&这种情况下大家就会考虑，公司的控制权会不会出问题？&/p&&p&事实上，不是说只有控股才能控制公司，不控股的老板也能控制公司。这里就牵涉到几种控制方式：&/p&&p&&br&&/p&&p&&b&第一种，投票权委托&/b&&/p&&p&最典型的是京东。京东上市之前烧了很多钱，刘强东的股份很少。所以，京东对后来的投资人都有前提条件，就是把投票权委托写好——&b&刘强东在上市前只有20%的股份，但是有50%的投票权。&/b&&/p&&p&&br&&/p&&p&&b&第二种，一致行动人协议&/b&&/p&&p&简单来讲就是，所有事项先在董事会内部进行民主协商，得到一致意见，否则就以老大的意见为主。 &/p&&p&&br&&/p&&p&&b&第三种，持股平台&/b&&/p&&p&针对于有限合伙。老板可以把合伙人、员工的股份放在员工持股平台上，以此把合伙人跟员工的股权全部集中到自己手里。&/p&&p&因为有限合伙分为普通合伙人和有限合伙人。普通合伙人即使只持有万分之一的股份，这个持股平台里面的股份也都是他的，他可以代理有限合伙的权利。而有限合伙人主要是分钱的权利，基本是没话语权。&/p&&p&&br&&/p&&p&&b&第四种，AB股计划&/b&&/p&&p&AB股计划通常是把外部投资人设置为一股有一个投票权，而运营团队一股有10个投票权。例如刘强东一股有20个投票权，所以他总够有将近90%的投票权。&/p&&p&&br&&/p&&h2&&b&二、退出机制&/b&&/h2&&p&&br&&/p&&p&设置激励机制基本已经是大部分创业公司的共识，但是事实上，大部分的激励机制的效果都不好。原因在于，公司最后有两条路，要么上市，要么被收购，但是这对大部分的创业公司来说概率都比较低。如果不设置合理的退出机制，将无法适应创业公司频繁发生人员更迭的情况。&/p&&p&因此，事先约定科学的退出机制，将直接解决开头案例中提出的员工离职问题。 &/p&&p&为此，我们有四点建议——&/p&&p&&br&&/p&&p&&b&1/创始人发限制性股权&/b&&/p&&p&限制性股权简单来讲，第一它是股权，可以直接办理工商登记；第二它有权利限制，这种权利限制可以四年去兑现；而且中间离职的情况下，公司可以按照一个事先约定的价格进行回购，这就叫限制性股权。&b&限制性股权的限制就在于，分期兑现，公司可以回购。&/b&&/p&&p&&b&无论融资与否，上市与否，都需要套用限制性股权。&/b&比如说，创始合伙人早期只掏了三五万块，拿了20%的股份，干了不到半年，公司做到五千万或者一个亿，谁都不希望看到他仅靠一点贡献就拿走一大笔钱。所以我们建议大家拿限制性股权&/p&&p&&br&&/p&&p&&b&2/股权分期兑现&/b&&/p&&p&分期兑现有四种方式：&/p&&p&第一种是约定4年，每年兑现四分之一；&/p&&p&第二种是任职满2年兑现50%，三年兑现75%，四年100%。这是为了预防短期投机行为，小米的员工股权激励就是按照这种模式的；&/p&&p&第三种是逐年增加，第一年10%、第二年20%、第三年30%、第四年40%。也就是干的时间越长的兑现的越多；&/p&&p&第四种是干满一年兑现四分之一，剩下的在三年之内每个月兑现48分之一。这种以干满一年为兑现前提，后面每到一个月兑现一点，算得比较清。&/p&&p&这几种模式对团队来讲是不同的导向，可以根据实际情况进行选择。&/p&&p&&br&&/p&&p&&b&3/约定回购机制&/b&&/p&&p&&b&股份约定回购机制的关键是回购价格定多少。&/b&&/p&&p&有些公司一开始约定，如果合伙人离职，双方按照协商的价格回购。所以这里面有几种模式：&/p&&p&&br&&/p&&p&第一种，参照原来购买价格的溢价&/p&&p&比如说他原来花10万块买了10%的股，如果到了两三倍，那一定得溢价。&/p&&p&&br&&/p&&p&第二种，参照公司净资产&/p&&p&假如公司干到第三第四年的时候资产已经有一个亿了，这时候要是按照人家原来购买价格的溢价，那么人家干的这几年都白干了。所以对于此类重资产企业，可以参照净资产来定。&/p&&p&因为回购是一个买断的概念，相当于把对方未来十几年的财富都断掉了，所以从公平合理的角度还得有一点溢价。&/p&&p&&br&&/p&&p&第三种，参照公司最近一轮融资估值的折扣价&/p&&p&回购为什么要打折呢？基于几个考虑：&/p&&ul&&li&从公平合理的角度出发，资本本来就是投资公司的未来。5千万、1个亿的&/li&&li&估值是认为未来公司值这么多钱，但这个估值是可变的，并不代表你离职的时候就是这个价格；&/li&&li&从公司现金流角度，如果完全按照公司估值，那公司现金流压力很大；&/li&&li&从公司团队的导向出发，这个导向就是引导大家长期干。这里面用什么价格是以公司的具体模式为依据的。&/li&&/ul&&p&&br&&/p&&p&第四种，做好预期管理&/p&&p&退出机制怎么去落地？首先要在理念层面达成共识，之后再谈硬梆梆、冷冰冰的规则。&/p&&p&理念层面是大家先沟通到同一个层面，比如：&/p&&p&谈好是基于长期看，还是基于短期投资？&/p&&p&未来这个公司能不能做成？能走多远？能做多大？确定好主要贡献在于长期全职出力。&/p&&p&如果股份不回购对长期参与创业的股东是不是一个公平合理的事情？&/p&&p&总之，所有合伙人要同一套标准，游戏规则值得所有人尊重。只有在理念层次沟通好了，才能够平和理性地去谈具体的规则条款。&/p&&p&&br&&/p&&hr&&p&&i&*本文观点由以太资本人力总监 Michael 提供&/i&&/p&
创业公司常见的股权纠纷，大概是这样的： 一个创业公司三个合伙人，老大出50万，老二出30万，老三出20万，并约定“出多少钱占多少股”。公司做到一半，老二跟老大老三不和，要离职，于是问题出现了——当时老二出30万占了公司30%的股，怎么办？ 老二当然不…
&p&这样的问题，没完没了地出现，简直是月经帖了。&/p&&p&看来很多人，还是搞不清楚，一直在兜圈子。&/p&&p&那我就来说两句吧。&/p&&p&&br&&/p&&p&如果是对明白人，几句话就说清楚了。&/p&&p&就像是讲数学题，学得好的人，可能只卡在一个关窍上，一点就通。&/p&&p&如果是对普通人，得花很多时间来打基础。&/p&&p&就像是讲数学题，学得不好的人，解题所需要的公式定理，一个也不知道。&/p&&p&&br&&/p&&p&我从最基础的讲起吧，这样一来，这个回答又要超长无比了。&/p&&p&一个一个推导公式定理，确实比较费时间，这样一来，肯定会有一堆说太长不看的。&/p&&p&但是，如果不这样，一定会有一些热爱挑刺的人，在每一个公式定理处找麻烦。&/p&&p&&br&&/p&&p&好吧，那我就换种非常规的解法，用解方程的办法，&/p&&p&来快速搞定，那些讲不清楚的小学应用题。&/p&&p&如果有人学有余力，需要常规的解法，那可以翻阅我之前的回答。&/p&&p&&br&&/p&&p&言归正传，题主这么愤怒的提问，看来是对高房价相当不满了。&/p&&p&但是，你这满腔怒火，除了气坏你自己的身子，一点儿用处也没有。&/p&&p&反而会让你更加不理智，从而看不到适合你的路。&/p&&p&&br&&/p&&p&你说房价无解，其实不是无解，只不过，不是你想要的解罢了。&/p&&p&再深入想想，你这样的问法，其实是把楼市，当做一个独立的函数，来求解了。&/p&&p&但是，楼市是经济的重要变量，经济又是政治的重要变量。&/p&&p&而在中国，所有的一切，都是为政治服务的，都是受政治影响的。&/p&&p&&br&&/p&&p&想要脱离经济和政治，去求楼市的解，是毫无意义的。&/p&&p&这样的解再好，也是空中楼阁，看起来很美，但不会落实的。&/p&&p&为什么呢？因为人类社会，是靠利益机制推动的。&/p&&p&&br&&/p&&p&奴隶主们，为什么会放弃奴隶制度？他们都善心大发吗？&/p&&p&他们不知道，奴隶随便杀、随便剐，更称心如意吗？&/p&&p&那是因为给了奴隶自由，他们就会为了他们自己而努力干活。&/p&&p&这时候，再从中抽成，收益就更大了。&/p&&p&&br&&/p&&p&社会是靠利益机制推动的，国家和政府也一样。&/p&&p&历朝历代王朝更替，表面上看起来是因为：&/p&&p&外戚专权、宦官专权、外敌入侵、农民起义。&/p&&p&实质上都是因为，财政运转不下去了。&/p&&p&汉武帝虽远必诛，大破匈奴，大长汉人志气，&/p&&p&但也败光了祖上四朝的财政积累，致使民不聊生。&/p&&p&&br&&/p&&p&除了正常的田税外，怎样才能榨出更多的财源呢？&/p&&p&春秋时代齐国管仲发明的“官山官海”制度，&/p&&p&被桑弘羊发扬光大，形成“盐铁专营”制度。&/p&&p&也就是把盐和铁这两样老百姓离不开的东西，&/p&&p&收归国有，由政府专营，政府定价，达到了&/p&&p&“寓税于价，老百姓避免不了征税，又感觉不到征税”的效果。&/p&&p&&br&&/p&&p&本朝建立后，财政问题仍然绕不过去，&/p&&p&太祖就从老大哥那里，学来了“工农业剪刀差”的手段。&/p&&p&一方面压低农产品价格，另一方面抬高工业品价格，&/p&&p&从占人口绝大部分的农民手里，压榨油水。&/p&&p&这样搞没多久，农民也精明了，开始“出工不出力”。&/p&&p&近三十年，和欧美日差距越来越大，经济濒临崩溃。&/p&&p&&br&&/p&&p&太宗喝过洋墨水，决定换种玩法。&/p&&p&先放出“包产到户”这个精神原子弹，很快全国都温饱了。&/p&&p&紧接着祭出“诸侯经济”这个大法宝，各省开始竞争起来。&/p&&p&于是，经济立马活跃起来，国家开始蒸蒸日上。&/p&&p&&br&&/p&&p&但是，地方财政是财源广进，中央财政却入不敷出。&/p&&p&于是，朱相拿出了“分税制”这个大杀器。&/p&&p&把好的多的税源截留到中央财政，把差的少的税源留给地方财政。&/p&&p&没了财政支持，怎么发展经济呢？没了GDP,怎么能升官呢？&/p&&p&做生意也得有本钱啊，没钱就得想办法去融资，政府也一样。&/p&&p&&br&&/p&&p&首先是向银行借钱，但是这条路被朱相管制了，可以，但不方便。&/p&&p&其次，是发行债券借钱，但是这条路被朱相禁止了，没门。&/p&&p&债权不行，那就想股权的办法呗。&/p&&p&正好中国经济蓬勃发展，比起赚利息，大家更想买股票赚更多。&/p&&p&&br&&/p&&p&土地就是地方政府手中的股票，买了哪个城市的土地就是在那个城市入了股。&/p&&p&老百姓一下子买不起那么多股票，政府就把土地卖给开发商，让开发商承销。&/p&&p&开发商把大块的土地，变成一个个小鸽子笼，卖给老百姓，自己也赚到了承销费。&/p&&p&老百姓买到的房子，随着城市的发展，价格一路上涨，就像股票一直涨停一样。&/p&&p&&br&&/p&&p&&br&&/p&&p&城市这个公司，一直在发展，业绩一直在上涨，一个涨停接一个涨停。&/p&&p&买到了原始股的老百姓暴富了，地方政府这个大股东更是赚翻了。&/p&&p&没有买到原始股的老百姓眼红了，也来买房子这支股票了。&/p&&p&于是，房子这支股票，因为业绩良好和股民增加两大利好，而继续上涨。&/p&&p&&br&&/p&&p&后买的人比先买的人，成本高多了，但是只要股价还在涨，那就有得赚。&/p&&p&如果股价跌了，那也不要怪人家公司，是你自己看走眼了。&/p&&p&不买股票的话，你就是这个公司的打工仔，分享不到公司发展的红利。&/p&&p&股东可以享受到公司的优惠政策，打工仔不可以。&/p&&p&公司的一些老员工，虽然能力一般，工资有限，但人家有原始股，腰杆硬。&/p&&p&公司的另一些老员工，当年没有买原始股，现在天天后悔。&/p&&p&&br&&/p&&p&金融危机后，事情开始发生变化。&/p&&p&很多工厂倒闭了，这些都是城市这个公司的资产啊。&/p&&p&能够带来正现金流的好资产，突然变成了不良资产。&/p&&p&城市这个公司的业绩，就要缩水，房子这支股票，就要下跌。&/p&&p&&br&&/p&&p&那一年，很多城市的房价都下跌了。&/p&&p&连深圳这样的绩优股，当年都被很多人沽出。&/p&&p&很多资源型城市，资源价格下跌后，城市的主营业务就亏损。&/p&&p&城市的业绩就很难看，房价这支股票就开始下跌。&/p&&p&东北很多城市，开始被股民抛弃。&/p&&p&&br&&/p&&p&于是，官员们，这些公司的高管们，就开始想办法了。&/p&&p&投资新兴产业，培育更好的资产，加快转型力度。&/p&&p&深圳做到了，科技和金融，傲视群雄，于是股价又开始回升。&/p&&p&&br&&/p&&p&更多的高管，开始炒作城市这支股票，&/p&&p&搞各种各样的工程项目，各种题材消息满天飞。&/p&&p&别说，还真有用处，真的把股价炒作起来了。&/p&&p&股民一看股价涨起来了，赶紧入市买更多的股票。&/p&&p&&br&&/p&&p&还有一个办法，那就是吸引新股民入市啊。&/p&&p&于是农村的资金到了乡镇，乡镇的资金到了县城，&/p&&p&县城的资金到了地市，地市的资金到了省会。&/p&&p&有了新股民抬轿子，股价又开始涨停。&/p&&p&&br&&/p&&p&但是，新股民没那么多，很快就不够用了。&/p&&p&于是，整个股市普涨的局面结束了。&/p&&p&不同板块、不同公司的股票，开始分化。&/p&&p&有的节节上涨，有的横盘盘整，有的持续阴跌。&/p&&p&&br&&/p&&p&其实，很多业绩很差、未来翻盘无望的股票，应该割肉了。&/p&&p&但是，很多老股民们还抱有幻想，还不舍得割肉，就被套牢了。&/p&&p&那些有成长性的股票，开始逆势上涨。&/p&&p&一些股民割肉换手，开始买入成长股。&/p&&p&&br&&/p&&p&未来会怎样？看看成熟市场就知道了。&/p&&p&2017年，美国房屋的中位价才刚突破20万美元。&/p&&p&看清楚了，不是平均价，而是中位价。&/p&&p&而纽约、旧金山这些好城市的房子不知道贵到哪里去了。&/p&&p&&br&&/p&&p&未来中国的各个城市，一定会严重分化的。&/p&&p&普涨的时代过去了，大盘还在涨或者说横盘，&/p&&p&但很多股票却下跌了很多，&/p&&p&少数大盘股作为定海神针，撑起了大盘。&/p&&p&考验你选股眼光的时候到了。&/p&&p&&br&&/p&&p&很多股票，别看现在便宜，以后还会更便宜的。&/p&&p&就这些烂股票，还在天天增发新股，骗傻子的钱。&/p&&p&很多股票，别看现在高不可攀，以后还会再创新高的。&/p&&p&这些股票，业绩那么好，却很少增发新股，让股价一直坚挺。&/p&&p&很多股票，现在还算便宜，但有成长性，找到它们你就赢了。&/p&&p&&br&&/p&&p&其实，土地盒房子，属于未上市的股票，和上市股票是不一样的。&/p&&p&最大的问题是流动性太差，着急的时候很难转手，还会面临大股东的诸多限制。&/p&&p&所以得更加慎重，一个不小心，你就被限售套牢了。&/p&&p&&br&&/p&&p&当大部分人都成为房东时，土地出让金的重要性就下降了。&/p&&p&地方政府这个城市的大股东，就开始搞公司转型了。&/p&&p&因为大规模发行新股，只是公司高速成长期的事。&/p&&p&这时候再继续大规模发行新股，会严重摊薄每股收益，打压股价。&/p&&p&公司的那么多老股东不会答应，地方政府这个最大的股东，也不会答应。&/p&&p&&br&&/p&&p&这时候，公司的重心就是培育资产，用业绩说话，把税收当成主要的利润来源。&/p&&p&为了让买不起房子的新员工安心工作，公司会为他们提供便宜的宿舍（公租房）。&/p&&p&那些手里有点小钱，却总也攒不够首付的中层员工，怎么办?&/p&&p&一开始，公司卖给他们打折的股票（自住房），后来发现这样不划算。&/p&&p&因为，五年以后，这些人把便宜到手的股票转手卖了，大赚一笔，还跑了。&/p&&p&&br&&/p&&p&现在，公司发现了一个好办法，那就是把股票拆细。&/p&&p&一股拆成十小股，一个正常股拆成十小虚拟股。&/p&&p&其中的三股五股卖给员工，自己持有剩下的部分。&/p&&p&&br&&/p&&p&如果股价上涨，那公司也能分享到股价上涨的好处，&/p&&p&不至于像原始股一样，被老股东占了大便宜。&/p&&p&如果股价下跌，那员工也会帮着公司一起扛股价。&/p&&p&&br&&/p&&p&最妙的是，这些虚拟股不能像正常股一样随意转手。&/p&&p&要不在公司的员工之间流转，要不由公司统一回购，&/p&&p&要不转让给外人，但收益和公司分享。&/p&&p&完美地避免了正常股频繁转手对公司股价的影响。&/p&&p&这就是北京的共有产权房，以后肯定会大规模推行的。&/p&&p&&br&&/p&&p&之前还有人担心股价太高，新股民买不起。&/p&&p&现在好了，虚拟股可以无限拆细，总能让你买得起。&/p&&p&这样一来，新股民和老股民都皆大欢喜了。&/p&&p&所以，只要公司不作大死，在这个高度控盘的市场里，维持股价是不难的。&/p&&p&&br&&/p&&p&反正，就算你不喜欢这个交易所，你也换不了交易所，贫贱不能移啊。&/p&&p&就算你能移，也带不走钱，最近那几个大佬不就证明了吗？&/p&&p&就是要把你吃得死死的，谁叫你傻啊，李大佬走时，你还笑话人家。&/p&&p&话已经说到这个份儿上了，听懂的人自然明白该怎么办，还听不懂的，我也懒得说了。&/p&
这样的问题，没完没了地出现，简直是月经帖了。看来很多人，还是搞不清楚，一直在兜圈子。那我就来说两句吧。 如果是对明白人，几句话就说清楚了。就像是讲数学题，学得好的人，可能只卡在一个关窍上，一点就通。如果是对普通人，得花很多时间来打基础。就…
1.在我还不理财的那两年，我俩每年收入被我吃喝玩乐加买买买挥霍完（不还房贷车贷，纯粹玩乐和买奢侈品用尽…一分钱都不存…）他不说我，也不干涉，也不骂我败家。在我懂理财的时候，问他“我浪费了好多钱啊，你怎么不管管”，他回我“花钱给你买点教训也好，你还小，成长需要个时间，急啥子”&br&2.大到买车买房，小到今晚吃什么，今年去哪些地方玩，他都是“你喜欢就好”，即使他不满，也会觉得只要我高兴就好。钱交给我也不问用途去处。前年理财亏损他一句抱怨责怪都没有。半夜我饿他都会起床给我弄吃的，所以我在家横行霸道，无拘无束，过得特别惬意。&br&3.他大我9岁，特别喜欢小孩儿，但我丁克。他也不勉强我必须要小孩儿。后来安全期里意外怀孕，我是不愿意流产的，他为要当爸爸高兴坏了。怀孕期间我吐吐吐，吐到吐血，胃酸返流灼伤食道，特别痛苦，暴瘦7斤。他心疼得不得了，说不要这个小孩儿了，不要我受苦，只要我开心健康就好。他说反正你就像我小女儿一样，这辈子有你就够了。但我还是坚持下来了。&br&4.前段时间看上一款车，但我的车确实还不需要换。产后第一周我情绪完全不受控制，他看我不开心，说年底把我喜欢的那辆车送我。我问为什么，他说让你开心点，不想你产后抑郁。我说哪里那么多闲钱，他说不是还有半年吗，我挣够给你啊。我说那你得好辛苦啊，他说老婆生孩子才是最辛苦的。&br&5.也是产后情绪失控那周，他问我哪些地方会让我不高兴，让我把所有心烦的细节全部告诉他，鸡毛蒜皮的小事都要说给他，他说倾诉了我才好受，他才知道哪里做得不好，他好改正。完全没有男人那种“你抑郁你矫情”的态度，很耐心，很关心。我想吃的东西他悄悄买回来，然后又自责说不该太将就我，不能吃的还是不该准我吃。婆婆当时在这里帮忙，有些地方我都不觉得有啥，但是他都会告诉他妈妈不要干涉我，带孩子的事全部听我的，坐月子的事也要听我的。只要他在家就会帮忙带孩子，很负责。&br&6.每次产检都陪我一起，他有事的时候他都专门把事情排开，陪我去孕检。&br&7.辞职，他支持。换工作，他支持。不想工作，他也支持。永远只会给我“建议”，而不是“命令”。&br&8.让我放心做全职太太，如果我愿意的话。&br&9.对我父母非常好，爸爸60大寿，买了我爸一直舍不得的按摩椅送我爸。坐月子的时候爸妈来照顾我，他给了一万的红包给他们。我爸妈送