怎么能把一个店的店铺业绩提升计划做起来

来源：蜘蛛抓取(WebSpider) 时间：2017-10-07 17:14 标签： 店铺业绩提升计划
一个能做出千万业绩的店长是怎么炼成的？
一个能做出千万业绩的店长是怎么炼成的？
一、您的门店有没有遇到以下问题？门店业绩时好时坏，利润指标总是达不成？只会盯着进店的客人，没有“行商”思维？店面管理一团糟，标准化形同虚设？新员工来一个走一个，老员工又得过且过？老顾客基本不回头，抱怨不断？您如果在企业经营过程中遇到问题，可随时聊聊-------二、一个能做出千万业绩的店长是怎么炼成的？1、店长是店铺的兴奋剂、调和剂不断激励店员，鼓舞店员士气，使店员能够精神饱满地迎接每一天的工作。而且，化妆品店员工大部分都是年轻人，长期的工作和生活相处中难免出现一些小矛盾，这都是正常的，但作为店长应起到调和作用，不能让员工之间产生敌对情绪，妨碍门店工作顺畅进行。2、权力不是老板给的，而是店长自己争取的。一般来讲，店长刚上任时，老板都会给予其最基本的权限，但随着工作的开展，其权限可能发生变化，而变化的原因都是因为店长自身。比如店长在生意非常繁忙的时候批准了一位员工有不太重要私事的请假，那么老板就可能会收回店长批准请假的权限；店长屡次在合适的时候对滞消产品进行合理的促销建议，并取得了良好的成效，而且在后期加以总结和汇报，那么老板就可能给予其直接降价促销的权限……从某种意义上来说，店长权限的范围可以看出其工作的主动性、对事物的判断能力和决策能力、敢于承担责任的胆识等方面。所以，如果店长想获得管理权限并让员工认为店长的话能做主，就必须自己主动去争取。3、领先的专业技能是树立个人权威的基础。很多时候导购不服店长的管理，是因为店长的专业技能不强，甚至还不及导购。店长手握着化妆品店一定的决策性和管理工作，且拿着比其他门店员工都高的薪水，所以在老板和其他员工的眼里，对店长的要求本身就要更高一些。
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一家美发店是怎么做到用一个微信群创造惊人业绩昨天一个读者发微信给我，让我帮他解决一个问题，很急很迫切，很想马上知道答案。啥问题呢？他的店刚开不久，开业的时候在微信上做了一个活动，这个活动做的很不错，现金收入很可观，具体的数字没说，在描述的时候，听得出他很激动很兴奋。具体的玩法是，他建了一个微信群，刚开始只有10多人，经过十来天的运作，群员增加到500人，拉满了。人多了后，就开始在群里做营销，每天搞的很热闹，红包刺激，秒杀活动，卖洗发水，卖护理品，卖烫染套餐，卖洗剪吹，反正所有项目都卖。红红火火的搞了十多天，每天的收入相当可观。但是现在遇到困惑，群里的人该买的都买了，该用的招也都用了，现在没什么好卖的了，该如何去维护这个群，让这个群持续的产生价值。无疑，利用微信群来做营销确实是一种开发业绩很有效很方便的方法。可以说是，简单，粗暴，有效。一对多批发式销售，批发式成交，把实体项目打包成虚拟项目，线上售卖，有两个好处:1.低成本获取更多客户2.快速回笼资金在商业这个层面来说，或者说对实体店来说，这是一个极好的经营模型，运用到位，赚钱太容易了。接下来说说，后续该如何运营好，让这个群源源不断的带来收入。前期收割的太猛，奶挤的太多了，现在肯定需要好好养养，准备点好草好料，让她们吃好喝好，休养生息。吃饱喝足休息好以后，再来挤奶，不然，你挤的太频繁，奶牛不舒服，会跑的。这个时候，每天送点福利，这个福利是真送，送点实实在在的东西，不要她花一分钱，没有任何门槛，就是白送。送啥呢？吃的，玩的，用的。比如，现在天气热，送西瓜，送水果。去水果市场批发，量多也比较优惠，买回来后，切开，自己尝一个，拍图发到群里，哇塞，太爽了，有没有想吃的。肯定有人说，有啊，有啊，好想吃。好好，不要急，今天群主满足你们，我请你们吃西瓜，但是数量有限，还是按老规矩来，我发一个红包，谁抢到最小的可以来店里领取一个大西瓜。这样群员是不是玩的很开心呢。类似这样的福利可以经常搞一搞，多换花样，到淘宝淘一些小礼品作为福利也很好，当然也要核算一下成本，合理的支出。
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新接到一个公司的业务。打算把这个公司的产品通过阿里巴巴做出效果来。现在让我给他一下。然后他好去跟这个公司的老板谈，我该怎么写呢？求大神
没人能给个意见吗？不是说派代大神很多的吗？
11月6日 13:22&
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作为一名店长薪资还是很不错的，但要如何成为一个优秀的店长呢?要掌握什么样的条件?下面一起来看看吧。
　　作为一名店长薪资还是很不错的，但要如何成为一个优秀的店长呢?要掌握什么样的条件?下面一起来看看吧。　　一、店长的权利来自哪里?　　店长的权力来自哪里?只是因为老板让他当店长就可以了吗?其实不然。店长管理店员的权力，主要来自两个方面：　　一方面来自组织赋予的“职位权力”，在店长的位置上有相应的责任，所以必须给到相应的权力。　　但只靠这种“职位权力”是不够的，我们常会看到，同样是店长：　　有的店长让下属心悦诚服，安排一件事下属总是尽心尽力去完成;　　有的店长安排下属去做事，下属执行力可能就大打折扣，更有甚者可能当众顶撞店长——你凭什么管我?　　这就是要说到另一个来自权力之外的“非职位权力”，即领导力，就是通过你自身的影响力让下属自愿执行你的意志的能力，或叫“影响力”、“威望”。　　比如办公室里一个适婚的漂亮女，可能就对一群未婚男同事构成“影响力”，如果她撒个娇：“哎，又下雨了，中午要是谁能帮我带份盒饭就好了。”估计很多男同事都会很乐意效劳。这种没有职位权力，但能让别人甘愿为自己做事的力量，就是“领导力”。　　店长的非职位权利(影响力、威望)来自哪里?　　首先，领先的专业技能是树立个人权威的基础。　　店长作为基层管理者必须是“内行管内行”(高层管理者可以是外行管内行)。所以，店长也多是从一线提拔的，其业务能力如销售、订货、促销、客诉等一定要比下属强，否则难以服众。店长需要系统化提升销售各项综合能力。
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