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你知道世界便利店“三巨头”，都是日本的吗？
加盟的“三大坑”
1、转嫁。品牌商为什么会开放加盟?盟叔告诉你，原因很多，其中有一条：可以将人工和房租这两个费力不讨好的支出大项转嫁给加盟商，降低管理难度和资金风险。盟叔可不允许我的任何一个读者成为日本帝国主义品牌扩张之路上的“炮灰”。是的，、、，全球前三名的便利店品牌，都是日资公司。
2、选址。“三分天注定，七分靠选址”，加盟的便利店产品和服务都是工业化和标准化的，你能控制的部分很少很少。你如果有一个位置特别好的门店，房租合适的话加盟任何品牌都能挣钱，那么就加盟政策最好的那个。找个好位置比找个好品牌更重要。
3、配货。便利店和普通小卖铺最大的不同，是店内有大量保质期极短的鲜食。比如7-11的饭团、关东煮，全家family的盒饭、冰激凌，罗森的甜点、面包，全时便利店的菜团子等都是各自的强项。这些都是高周转率商品，营业额占比和利润率都非常高，配货不及时，或者优先给直营店送货，对于加盟商利益损失巨大。
便利店“三巨头”的加盟政策
7-11加盟模式分为两种，分别是A型加盟条件()和D型加盟条件(委托加盟)，异同之处请看下图：
品牌对于企业就像自己的孩子。
7-11总部对于加盟商的筛选条件最为严格。严苛的加盟条件尽管可以保证门店服务质量，同时也降低了希望短期快速回本的加盟商的投资热情。
但是，盟叔要说但是。7-11作为便利店的鼻祖，其管理和服务配得上这个价钱。当你进店消费的时候，7-11的收银员在收款前要记录消费者的性别、年龄，并将数据上传、分析，调整门店的销售策略。现在流行的分析，7-11早就从各项细节中入手了，这也是7-11的核心竞争力之一。
全家family：
全家family便利店同样是一家日资便利店企业，品牌成立于1972年。全球共有12000家店。除了无微不至的日式服务细节，全家family便利店的强项在冰激凌、面包、盒饭、饭团等。现在本地保护政策和本土便利店的快速崛起，投资全家family便利店的投资回报率并不高，这是很多加盟商弃全家投本土便利店的主要原因。
罗森(LAWSON)是在日本规模仅次于7-11的第二大便利店集团，罗森和7-11的发展之路非常类似，同样诞生于美国，在日本快速发展壮大。
上海华联罗森有限公司是华联集团与日本罗森株式会社共同投资组建的合资企业，目前在日本有12000家商店。罗森在中国有六百多家店，在上海的门店数量占到三分之二以上。
下一个风口
话说每个便利店品牌，都号称在3-5年内在中国开10000家店，除了树立远大目标以外，你有没有想过为什么每个便利店企业都敢“出此狂言”?
中国处于便利店极度不饱和状态，中国处在便利店大爆发的前夜。
原因有三：
1.市场份额低。
日本便利店市场份额：超市的市场份额=54%：46%
中国便利店市场份额：超市的市场份额=8%：92%
2.饱和度低。
美国 3.2 亿人共有 15 万家便利店，2133人拥有一家便利店；日本1.2 亿人共有 5 万家便利店，2400人拥有一家便利店；中国13.8 亿人共有 2.6 万家便利店，53076人拥有一家便利店。
刨除城镇化落后，消费习惯等因素，便利店缺口仍然巨大。、、上好、、全时、等等国内老牌便利店持续发力，而且还不断涌入新便利店品牌，北有便利蜂，南有叮当来了，都引起了相当的话题效应。
3.消费升级。
消费升级不单单指消费商品升级，也包括消费形式升级。商超和大型卖场带来的是【价格优势】，现已面临“关店潮”；而便利店和电商是【便利优势】，电商主要是空间便利，便利店主要是提供时间便利，并且新零售模式更具想象空间。所以，便利店渗透率逆市上扬就有理可依了。
国内本土便利店连锁品牌超200个，其中必有让你大赚的潜力股，你能否猜对品牌，踩对风口?
（来源：中国加盟网）
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浙公网安备 82号浙B2- 版权所有 & 浙江易合网络信息股份有限公司便利店三巨头7-11、罗森、全家加盟模式比较与解读！
来源：便利店老板内参、零售学堂、开店邦
电商对实体零售业有冲击是不争的事实，然而在零售业不振的现在，便利店却独独逆势发展。随着生活节奏的加快，以及消费升级、人口结构变动，人们对 "便利"的需求越来越迫切，大批便利店如雨后春笋般破土而出，在各个城市开花结果。
作为便利店行业发展最为成熟的三家企业：7-11、罗森、全家的加盟模式有着怎么样的秘密，小编今天带大家学习学习。
7-11加盟模式分为两种，分别是A型加盟条件(特许加盟)和D型加盟条件(委托加盟)，异同之处请看下图：
品牌对于企业就像自己的孩子。
7-11总部对于加盟商的筛选条件最为严格。严苛的加盟条件尽管可以保证门店服务质量，同时也降低了希望短期快速回本的加盟商的投资热情。
但是，盟叔要说但是。7-11作为便利店的鼻祖，其管理和服务配得上这个价钱。当你进店消费的时候，7-11的收银员在收款前要记录消费者的性别、年龄，并将数据上传、分析，调整门店的销售策略。现在流行的大数据分析，7-11早就从各项细节中入手了，这也是7-11的核心竞争力之一。
全家 FamilyMart
全家family便利店同样是一家日资便利店企业，品牌成立于1972年。全球共有12000家店。除了无微不至的日式服务细节，全家family便利店的强项在冰激凌、面包、盒饭、饭团等。现在本地保护政策和本土便利店的快速崛起，投资全家family便利店的投资回报率并不高，这是很多加盟商弃全家投本土便利店的主要原因。
罗森 LAWSON
罗森(LAWSON)是在日本规模仅次于7-11的第二大便利店集团，罗森和7-11的发展之路非常类似，同样诞生于美国，在日本快速发展壮大。
下 一 个 “ 风 口 ”
话说每个便利店品牌，都号称在3-5年内在中国开10000家店，除了树立远大目标以外，你有没有想过为什么每个便利店企业都敢“出此狂言”?
中国处于便利店极度不饱和状态，中国处在便利店大爆发的前夜。
1.市场份额低
日本便利店市场份额：超市的市场份额=54%：46%
中国便利店市场份额：超市的市场份额=8%：92%
2.饱和度低
美国 3.2 亿人共有 15 万家便利店，2133人拥有一家便利店；日本1.2 亿人共有 5 万家便利店，2400人拥有一家便利店；中国13.8 亿人共有 2.6 万家便利店，53076人拥有一家便利店。
刨除城镇化落后，消费习惯等因素，便利店缺口仍然巨大。美宜佳、快客、上好、喜士多、全时、好邻居等等国内老牌便利店持续发力，而且还不断涌入新便利店品牌，北有便利蜂、爱便利，南有叮当来了，都引起了相当的话题效应。
3.消费升级
消费升级不单单指消费商品升级，也包括消费形式升级。商超和大型卖场带来的是价格优势，现已面临“关店潮”；而便利店和电商是便利优势，电商主要是空间便利，便利店主要是提供时间便利，并且新零售模式更具想象空间。所以，便利店渗透率逆市上扬就有理可依了。
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腾讯系三巨头百亿入股海澜之家
营收超4723亿的他们究竟图谋啥？
& 　　　　品牌：
　　记者2月1日晚间获悉，据路透社援引知情人士的最新消息称，腾讯控股公司牵头的财团将对男装海澜之家投资100亿元。而该财团中还包括京东集团、唯品会，他们计划斥资50亿元收购不到10%的股份，另外50亿元将用于建立一个产业投资基金，专注于适合海澜之家业务的交易。
　　对此，腾讯、京东、唯品会均拒绝对此置评，海澜之家尚未做出回应，不过消息称，该交易最早有望于周五宣布。
　　记者注意到，对于腾讯系百亿投资海澜之家，业内人士给予了高度关注。中信建投证券分析师张溢谈到，伴随着终端零售回暖背景下，战略投资者入股海澜之家是板块又一重要催化因素，影响至远。2017年以来，以阿里和腾讯主导的新零售两大阵营形成对垒，纷纷联姻实体巨头，抢占线下零售渠道，争夺流量资源。阿里从2014年入股银泰，2015年投资苏宁牵手，2016年提出&新零售&战略后，阿里布局开始明显加速，包括战略入股线下零售企业三江购物、联华超市和新华都，与百联集团战略合作，入股联华超市等。腾讯接连注资唯品会、永辉、家乐福，1月30日联合苏宁、京东、融创以340亿入股万达商业（14%股权）。互联网巨头携手实体零售巨头共建新零售战略已成大势，此次战投入股海澜之家一定程度上标志着新趋势开始跨越商超，蔓延至服装领域。
　　在张溢看来，电商巨头入局将会引领优质品牌服饰龙头进入发展新逻辑。优质品牌具有供应链、渠道、品牌及体验优势，与电商巨头有效互补，并且直接为品牌服饰提供线上流量便利，驱动服装品牌的全渠道布局和互联网化改造，加快行业并购整合，促进集中度提升。同时也可在海外知名品牌并购上形成协同，电商巨头提供销售平台、流量支持，品牌商专注品牌形象打造及营销管理。
　　张溢介绍，海澜之家主品牌近年来国内市场成长空间受限，增速放缓，加快创设年轻时尚化新品牌HLAjeans等，并购外延诉求强烈（参股国内快时尚UR及收购端婴儿用品公司英氏婴童），实现消费群及品类多元化。去年9月电商板块与阿里战略合作，入局新零售，打造全渠道生态体系。预计此次战投投资未来协助公司在外延及电商两个方向发力。
　　而海澜之家作为优质品牌服饰龙头，获战投股权受让投资认可，近期股价表现突出，低估值成长空间得以肯定，估值有望提升并带动板块龙头价值重估。未来不排除电商巨头进一步抢占服装品牌资源，以海澜之家为始，资本进入步伐有望加快。
　　第一纺织网记者查阅财报了解到，2010年-2016年，海澜之家营业收入规模由22亿元增长到170亿元，年复合增长率达14%。2017年前三季度，公司实现收入124.8亿元，同比增长3.4%；归属于母公司的净利润25亿元，同比增长4.3%。公司毛利率净利率保持稳定略升，公司前三季度毛利率上升0.5pct至40.5%，销售和管理费用率下降1.4pct，净利率稳定在20.1%，盈利能力保持在较高水平。
　　截止2017年前三季度，海澜之家旗下门店数量达5608家，其中，新开771家，关店406家。而其男装主品牌门店，则由2011年的1919家增长到2017年三季度末4428家，实现了对三四线城市的全面渗透，并逐步向一二线城市进军。
　　目前，海澜之家拥有定位大众平价优质男装的海澜之家，定位时尚的男装副牌HLAJEANS，定位高性价比男装的海一家，定位时尚、休闲的都市女装爱居兔，定位快时尚的UR、定位定制商务职业装的圣凯诺，定位高品质婴童品牌婴童，以及HLAHOME等。
　　东吴证券研究员马莉表示，海澜之家依靠其较强的管理能力、较低的性价比以及遍布全国的超过4000家门店，2016年男装主品牌收入超过140亿元，按照公司分成比例倒推其终端零售额应该在250亿元左右，市占率则在15%左右。此外，结合公司拟发行六年期可转债，募集不超过30亿元，用于产业链信息化升级、物流园区建设、爱居兔研发办公大楼建设项目之举，在通过上述信息化、智能化、数字化改造后，海澜之家有望完成前端零售及后端供应链的整体提效，带动旗下品牌销售进一步焕发活力并完成整体盈利能力提升。
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编辑：帅花
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&这是最好的时代，这是最坏的时代&，用狄更斯的这句话来形容当下中国市场环境一点也不为过。谁才是最贵三巨头？韦德底薪加盟助骑士性价比飙升
　　本以为骑士失去欧文以后实力大减，东部霸主地位即将被动摇，但剧情还未落幕，永远不要妄下结论。欧文离开以后，骑士并没有黯然崩塌，新总经理奥尔特曼迎难而上，先后引援罗斯、小托马斯、克劳德和韦德等明星球员。联盟顶级攻击手的离开，没有令骑士一蹶不振，他们反而在今年夏天做出最精彩的运作。
　　骑士三人组：5822万美元
　　罗斯下赛季只要210万美元，小托马斯年薪626万美元，韦德是230万美元的底薪合约，即便加上防守悍将克劳德的680万美元，四人薪资总和都不及一个年薪1886万美元的欧文。随着韦德抵达克利夫兰，骑士组成了联盟中最具性价比的三巨头，詹姆斯年薪3328万美元，乐福年薪2264万美元，韦德230万美元，三人薪资总和只有5822万美元。（注：骑士薪资排名第三的是1640万美元的特里斯坦-汤普森，但从名望来看，韦德的入选当之无愧。）
　　（NO.1）勇士三人组：7750万美元
　　联盟最强战舰勇士今夏续约了库里和杜兰特，尽管杜兰特主动降薪950万，但勇士四巨头仍然十分昂贵。库里年薪3468万美元，杜兰特2500万美元，克莱-汤普森年薪1782万美元，勇士三巨头的薪资总额已经达到了7750万美元。如果加上格林的1640万美元，四巨头薪资总额将高达9390万美元。
　　（NO.2）猛龙三人组：7644万美元
　　猛龙刚刚以3年一亿美元续约洛瑞，下赛季他的年薪将高达2870万美元，再加上德罗赞的2774万美元和伊巴卡的2000万美元，猛龙三人组的薪资总额高达7644万美元。
　　（NO.3）凯尔特人三人组：7632万美元
　　凯尔特人今夏做出了很多大动作，将海沃德和欧文这样的高薪巨头揽入帐下。下赛季海沃德的年薪是2973万美元，霍福德年薪2773万美元，欧文则是1886万美元，三人总薪资高达7632万美元。
　　（NO.4）灰熊三人组：7428万美元
　　孟菲斯灰熊拥有一笔烂合同，帕森斯领取着2311万美元的高薪却毫无作为。康利是联盟中最被低估的控卫之一，一度拿到了历史最大合同，下赛季年薪高达2853万美元。小加索尔的年薪是2264万美元，三人组总薪资是7428万美元。
　　（NO.5）雷霆三人组：7384万美元
　　俄克拉荷马同样压力山大，威少虽然没有提前续约，但年薪已经达到了2830万美元，安东尼2624万美元，乔治1930万美元，雷霆三巨头薪资总额是7384万美元。如果加上年薪高达2247万美元的亚当斯，雷霆四人组的薪资总额将达到9631万美元，高居联盟第一。
　　火箭三人组：7215万美元
　　火箭薪资最高的三名球员分别是哈登、保罗和安德森，哈登下赛季年薪2830万美元，保罗2427万美元，安德森年薪1958万美元，三人合计7215万美元。
　　奇才三人组：6661万美元
　　奇才今年夏天续约了沃尔和波特，华盛顿三人组的合同总金额高达4亿美元。不过，由于沃尔此前的合同是2013年续约的5年8000万美元，接下来两个赛季他的年薪依然具有很高的性价比。沃尔年薪1806万美元，比尔年薪2378万美元，波特年薪2477万美元，奇才三巨头薪资总额是6661万美元。
　　热火三人组：6607万美元
　　迈阿密热火虽然已经不是顶级豪门，但他们的三人组薪资颇高。分别是2529万美元的波什、2378万美元的怀特塞德和1700万美元的德拉季奇，总薪资是6607万美元。
　　欧文的离开没有令骑士的巨星成色变得黯淡，反而让骑士增加了可操作性。从三人组的名望和薪资两方面考虑，骑士新三人组的性价比堪称是联盟之王。而默默无闻的孟菲斯灰熊，因为帕森斯的存在，再次成为联盟的笑话。
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