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管理员管理员来一下！网易推广员在推广商店购买的东西怎么在游戏里领？
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3个月以上的区，去推广员绑定角色，你就知道在那里领了！！
Powered by网易营销模板，如何策划一个优质的刷屏活动？网易营销模板，如何策划一个优质的刷屏活动？科技事务百家号都说网易是一家被互联网耽误的广告公司。2017，是网易文案爆发的一年，刷屏无数，如“网易云音乐红色乐评列车”“入职半个月，网易爸爸让我怀疑人生”……前几天，网易戏精开年大讲课刷屏广告，上线2小时卖出了13000份。网易出品，必属精品。网易所有的营销事件表明，每个时代有不同的特色，消费者也有不同的特色，以年轻的视觉看世界，以年轻的思路做营销就是成功之道。从营销的角度分析，产出与投入的比例决定因素已经由“品牌主——用户”单向传播，向“品牌主——用户——病毒式传播（更多用户）”方式的转变。刷屏的前提是用户愿意分享，自发参与。换句话就是用户分享传播形成的裂变效应。网易成为戏精最重要的原因不是品牌方大力度的推广，铺天盖地获取用户流量，而是一直坚持以做产品的思路做营销，用户不是不喜欢广告，而不是喜欢那些与自己无关的，没创意的广告。好的广告，就是和做用户喜欢的产品一样，去做用户喜欢的广告，而不是专注展示卖点的广告。网易一贯秉承着“脑洞大开”、“另辟蹊径”和“直观但有趣”的传播思路。抓住用户的核心需求，减少品牌自嗨的内容，以脑洞有趣的形式重复用户的诉求，重复深入用户的心智，产生营销的协同，引发共鸣和自主传播。反观其他商家也想像网易一夜刷屏，但苦于没有用户数据作为支撑。当然你可借助第三放平台实现改变，微三云是最为常见的平台。通过微三云的营销系统，分析销售数据，帮助商家提高销售额。其系统基于社交，借助小程序、直播、新零售等，进行产品传播，帮助商家提高知名度，通过分享方式，沉淀用户，抓住用户的核心。时代在变，科技日新月异，用户的需求 、习惯随着之改变。想要产品不被用户无情淘汰，你必须要跟上市场、用户的步伐，甚至要走在它们的前面。本文由百家号作者上传并发布，百家号仅提供信息发布平台。文章仅代表作者个人观点，不代表百度立场。未经作者许可，不得转载。科技事务百家号最近更新：简介:最新和最有趣的科技信息作者最新文章相关文章网易营销的十个方法论
稿源：鸟哥笔记
十条干货，你值得拥有。5 月 6 日，【PR人】大咖会走进网易成行，这注定是一次难忘的干货之旅，上一上我学习到的“网易营销方法论”干货。(一)所有营销的起点是产品，终点还是产品无论是红遍互联网的网易味央猪肉，刷屏的网易云音乐，还是颇受中产和小资青睐的网易严选或是网易考拉，都是用产品经理的精神(匠人精神)，先打造(严选)牛逼产品，再做营销和传播，营销的起点，先做好产品。那么，终点是产品，如何理解?电商广告，我们看到更多的都是强调平台，或至少是平台的传播优于产品的传播。比如——强调平台低价强调平台购买方便强调平台货品多还是强调平台货多。。。而网易的传播，你看到更多的是——(二)传播优先级永远是产品第一!产品第一!产品第一!其他传播永远服务于产品传播网易的传播基本是以产品为核心诉求点，具体的案例后面还会看到，这里就不赘述了。我们可以另外看一个例子。传统的公关传播，往往讲究“CEO包装”，但在网易，CEO反过来是来包装产品。网易爸爸丁磊会亲自为产品站台，“三石私物精选”是网易电商传播最受好评的频道之一。当然这条定律也有例外，比如传播的载体实在无法承载产品传播太多的信息和内容，这时候，就强调下“网易严选”或“网易考拉”等平台信息。(三)营销不是营销，营销其实是和消费者的另一种沟通方式传统的营销理论，讲究的是4P，4C，甚至还有4R，4S，眼花缭乱的套路常常让操作者无所适从。随着互联网对商业无孔不入的渗透和改造，很多营销理论其实都无法很好的指导现有的营销实践。互联网让传统的流通和传播都变得极度的扁平，所以，“产品即内容”，“内容即传播”很大程度更为普适。换言之，在互联网时代，打造到极致的产品，是自带传播力的。网易用产品经理的精神打造了好的产品，这时候，营销就变得不是那么复杂。因此，营销不是营销，营销其实是和消费者的另一种沟通方式。(注：这条定律的出处源自网易高级市场公关总监汪继勇的总结——原文是“营销不是手段，营销是另外一种沟通方式”，笔者根据自己的理解，略作调整)。沟通的目的无非是两点：1)让消费者真实的了解到产品(Product)的牛逼。至于促销(Promotion)和价格(Price)——调整到让消费者欣然接受或是感觉到让消费者占便宜即可，通路(Place)——在电商平台触手可及的今天基本不是什么事了，购买，就自然发生了。2)让消费者产生口碑。(四)社交口碑是所有传播中最重要的传播网易投入了大量的人力物力及相关资源，推进口碑传播的工作。以网易考拉为例，社交口碑已经贡献了网易考拉海购超过50%的用户来源。(五)社交媒体=品牌印象品牌是什么?品牌已经不是CCTV播出的channel广告，也不是恒隆广场LV专柜的高傲与孤冷，更不是企业正襟危坐发布的四平八稳的官方软文......80%的人基本都愿意“宅”着，了解世界的主要载体基本就是“手机”和微信;80%的人看公众号不看订阅的，而看大家在分享什么。o传统品牌广告减弱o传统媒体对年轻人的影响减弱o用户圈层化o相比广告，用户会主动分享爱看的内容这些趋势，已经是不争的事实。既然如此，完全可以“偏执”的认为——社交媒体=品牌印象，在市场资源和预算永远有限的常态下，偏执的聚焦，才会让“偏执狂”活得更好。所以，社交媒体的核心价值在于：如何帮用户，驱动用户，更多的在朋友圈中分享和谈论你的品牌。如何做到?(六)要会搞事情搞事情的基本准则是，要让所有的事情“有趣”，因为——认为有趣是认可品牌的前提，才能够有耐心了解更多产品信息。以味央猪肉为例——一图胜千言，网易搞的上面这些事情一看就懂，就不赘述了。(七)引导用户分享的机制：从利益驱动到本身的社交属性系统化设计用户分享机制，既有利益驱动，更多的是让用户回归到“分享是一种社交”的认知上来，一旦用户觉得“分享”不是在替商家打广告这样的硬分享，而是可以给朋友带来更多实惠，或者是分享某些有趣的评论，形成用户自己的“社交货币”，那么，用户的分享就会很自然被激发出来。网易评论多大神，对于江湖上已经形成的认知，顺势开放评论的传播，让每条评论都可以被分享就显得特别的水到渠成。(八)口碑源于深度体验如何服务好用户让其产生好的分享?用户的分享欲望往往来自对某项经历的深度体验。每年通过邀请用户参与正品直采的体验，让用户直接体验商品，成本虽然较高，但用户反馈好，正品第一形象深入人心。网易这样的方法，与传统的电商“漏斗式”的营销套路不同，后者往往是购买100W的流量——1W人感兴趣—— 1000 人购买—— 100 人重复购买，而网易是反过来：服务好 100 人产生好的体验——分享社交媒体——带来1W人的购买——继续分享——进而影响100W人。孰优孰劣，一目了然。(九)口碑源于优质内容优质内容的产生有很多方法，但千拳归一路，最根本的方法是请一个月薪5W的文案，这种人才自带很多生产优质内容的方法。但优质内容的来源其实更重要，就像李白再会写，没有题材，就很麻烦。网易的方法是——1，抓热点——选择正能量的影视综艺IP普通热点天天有，但很多并不适合去抓。主要三个原因：1)热点并不一定政治正确，抓了政治不正确的热点只会让品牌减分。2)很多热点来得快去得快，“一夜式热点”让品牌在大传播、大创意的规划实施中都来不及更多准备和布局(比如产品的铺货)。3)这种无门槛的“傍热点”往往导致N多品牌一起抖机灵，最后，品牌的传播最终还是淹没在一片热点大流的海报中，对品牌价值几乎没有任何加分。所以，我不太赞同对这类普通热点的胡乱追逐。曾经写过一篇“借势”是当下营销传播最大的恶俗。有兴趣的同学可以点击看看。抓热点，网易的经验是选择正能量的影视综艺这类IP。主要原因有三：1)正能量永远政治正确，对品牌是加分的。2)好的影视综艺永远是大IP，可以带来大量的流量，同时持续周期较长，比如一季综艺往往持续三个月，足够品牌腾出时间充分的施展系统化的传播与营销，传播的资源转化也会更足。3)有门槛。因为IP需要购买(未经授权的傍热点是侵权这点常识应该都知道吧)，这就形成了天然的门槛，不是那种满大街的谁都可以乱入的热点，因此也就容易形成用户的记忆和再传播。看一组网易考拉投放“花儿与少年”IP的热点海报——2，抓经典——经典的影视文学永远都自带IP，能引起大多数人的共鸣。
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作者：江山 （【PR人】创始人）
出品：PR人（ID：publicrelationship）和（ID：prren）
几乎每隔一段时间，
就会有一个“刷屏”的传播，
所以几乎每一个营销人的心理，
都住着一个网易营销的梦，
但网易的营销，
你真的学得会吗？
网易的“三多”
网易已经是互联网最赚钱的公司之一了，今年2月，股价还攀升到了300美元之上，市值达到了400亿美元，仅次于BAT、逼近京东，网易钱多，毋庸置疑。
8月8日，网易严选酒店开张。
电商到线下开店，其实并不新鲜，让你所见即所得嘛。早期的线上品牌如韩都衣舍、玛萨玛索等都有过这类操作，但电商到线下开酒店，显然是需要更“壕”的预算支持。
但就是因为“壕”，让网易严选的酒店在营销上有更深远的意义。
因为很简单的道理——
线下店最多只是看到商品，对商品相较于网上只是多了一些更真实的感知，但酒店是可以对商品长时间的使用和体验从而验证产品品质靠谱。
而“网易严选”又以产品品质靠谱作为其重要的竞争优势，因此营造更深层次用户的体验与感知，让用户充分确信商品的样式和品质，再笃定的线上下单就是一种非常聪明的营销策略。何况——住一次“全电商商品打造的酒店体验”还非常的酷！所以，严选酒店在8月初掀起了朋友圈刷屏的小高潮——
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一般公司都喜欢借势蹭热点，因为“便宜”基本不需要花多少预算。做几张和热点相关的海报，和品牌的调性植入得当就可以“双微”推广了。
但我们来看网易的借势，比如这类有腔调有逼格的推广海报——
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这类借势海报策划的前提其实是网易考拉花了不菲的预算（这类顶级卫视的热门综艺冠名5000万起，一般的赞助合作也是800、900万起，网易投放这类综艺有多项营销产出，借势海报只是其中之一）投放“花儿与少年”这类正能量的综艺IP。
正能量永远政治正确，对品牌是加分的。好的影视综艺永远是大IP，可以为网易带来大量流量，同时持续周期较长，比如一季综艺往往持续三个月，足够网易腾出时间去充分地施展系统化的传播与营销，传播的资源转化也会更高。
但因为IP的版权需要购买，这就形成了天然的门槛，不是那种满大街都可以乱入的热点，因此也就容易形成用户的独家记忆和再传播。
但这样差异化“借势”的背后，是网易比一般的公司“壕”出好几条街的预算投入...
网易的业务线很广，除了游戏、门户和电商、网易邮箱、网易云音乐、有道云笔记、网易公开课……都是排名行业居前、拥有海量用户的产品，这样，网易内部资源相互跨界、融合，比如邮箱给电商的导流等，某些融合因为设计巧妙，甚至会产生有更大传播效应chemistry的协同。
去年7月，网易在网易云音乐上发布了一支魔性的招聘广告。一首由《浙江温州江南皮革厂倒闭了》改编而来的神曲，配上直白又逗比的歌词和创始人丁磊画风清奇的“美照”一时间让无数人为之倾倒……
朋友圈又一次被《网易互联网招聘了》占领了——
为了推一个招聘活动，
就可以动用拥有2亿用户的云音乐资源在首页曝光，
这样的资源优势，
你家有吗？
网易拥有数亿用户的海量，每天会产生大量优质的UGC，这些优质的UGC就是最好的内容来源。从早先的网易论坛的神评论做成的营销文案，到今年刷屏的5000条云音乐的地铁广告。
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网易海量优质UGC犹如一个取之不尽的大水库，只需要接根管道，建立和公众传播的连接，随时就能产生大量的“自来水”，霸屏你的朋友圈。尤其在这个“内容即媒介”——好内容自带传播属性的内容传播时代。
钱多、资源多、用户多，网易很多精彩的营销背后其实有这三大核心优势作为支撑。
不止“三多”
当然网易营销的成功归远不止“三多”这么简单——
1、目标市场足够大
网易的目标市场选择了基数庞大、增长明显的新中产阶层——
中国的经济发展和社会进步，新中产阶层已经是一个基数非常庞大、增长明显的人群。据统计，新中产阶级群体目前人数已经超过2亿。这部分人群有四个明显特征：
1）年轻，80、90后为主力军，25-40岁的人群占比高达61.4%；
2）教育背景良好，本科以上学历占比59.7%；
3）多居于国内一、二线城市，年收入在10万以上；
4）追求有品质、有态度的生活。
一句话，这是一个2亿人消费升级带来的巨大市场的机会。
2、目标市场对消费升级的需求是一个巨大、长期、持续的市场热点风口
2亿人的消费升级会带来巨大的市场机会，这类人，既不喜欢低质低价的网货，对价格虚高溢价太多的奢侈品也会敬而远之或偶尔为之，换言之，他们希望购买品质更有保障，价格也不虚高的商品或服务，这是一个长期（消费升级是大转型背景下十年甚至数十年的大需求）、普适（足够多的人群都需要）、高频（吃穿住行需求频次极高）的底层需求。海量需求就有海量关注，海量关注就会产生热点风口，而这类热点风口和其他昙花一现的热点最大的不同，是前者的长期性和可持续性。
16年走红的“蓝瘦香菇”现在基本无人提及，但你朋友圈永远都会有人晒地中海度假的墨镜、新买无烟锅烹制的美食和给宝贝新买英伦搭配的套装。。。
而网易系很多业务线譬如网易严选、网易考拉本身的市场定位就处于满足这个庞大需求市场的风口上。
3、丁磊追求匠心的“产品经理精神”以及“好的生活没那么贵”的品牌主张
丁磊对网易系产品品质要求极高，甚至会经常参与一些产品的前期的研发、选品及后期的运营，他亲自为产品站台网易电商中的“三石私物精选”频道也因此吸引了大量的粉丝拥趸。
同时，网易商品的价格比较亲民，“好的生活没那么贵”的定价策略一定程度已经演变成网易电商的品牌主张。
长期海量的需求作为持续的热点风口，有了众多满足这些需求的且价格亲民的品质商品，剩下的需要的是创意的表达了。
人对创意表达的内容有着天生的好感，这种天生的喜好在用户的行为驱使上就会变成自拍、记录和转发朋友圈。
比如，同样表达“好的生活，没那么贵”的主张，普通的说法只是让人乏味，但当网易在北京国贸3平米逼仄的电梯间里打造出精致的空间设计，从而传递出房子虽贵，但在小的空间里即使通过‘“严选系”家居用品也打造精致的生活感受，就迅速能在朋友圈中造成规模刷屏。
4、传播诉求的不断重复
脑白金十年如一日的“今年过节不收礼收礼只收脑白金”的广告语，两个动漫的大爷大妈，虽然并无营销上的美感，但因为其简单直接、并且因为持续重复的投放，产生记忆，深入用户心智，进而造成好的销售转化从而成为国内带销量的营销经典。
但今天的市场环境你面对的是品味挑剔的新中产用户，且在传统传播媒介已经式微，传播主要阵地已转向移动端的新时代，脑白金式的简单粗暴内容，以及传统媒介的选择显然已不可取。
网易在脑白金式的传播上做到了传承优化，那就是抓住核心需求，不断重复诉求（不断重复才能深入心智，产生营销的协同），只是用不同形式进行创意的表达（简单粗暴的表达难以引发共鸣和自传播），这样，每一波的传播品牌的理念都可以烙印，继而变成一次新的销售唤起，相较于——
1）投放的重心一直在调整，让消费者无所适从（不举例）；
2）一次爆红后就长期归于平静，让消费者很快健忘（比如策划了“只要心中有沙哪里都是马尔代夫”的某旅游品牌）；
3）爆红只是事件的爆红，让消费者不明白跟品牌的关联（比如“逃离北上广”的爆红和某品牌的投放）；
4）投放只是考虑控制预算金额的大小而不是考虑投放对销售贡献的占比，最终预算投入有限造成声量太小没有达到打透局部市场的目标，让消费者还是不知道（很多中小企业投放常见的误区）
这些营销的投放，可以产生巨大的协同和叠加效应，反馈到终端的营销执行，最终的产出却是——好的营销，没那么贵。
当然，还有一个问题，持续好的创意表达，如何来？
简单，百万级的年薪可以为企业带来国内较好的创意人才，一年持续生产几个好的创意也是完全可能，国内几家一线的互联网公司甚至会更高的薪资更粗暴的挖走顶级4A公司的创意团队。
多花点费用，和国内好的乙方创意公司合作也是另一种更有利于行业生态发展的选择。
其实可以发现，网易的营销之所以屡次刷屏其实是一个结合市场和行业机遇（新中产的消费升级）、公司资源实际（网易的资源优势及历史积累）、战略选择（产品驱动营销综合运营而非其它）、模式选择（网易各条业务线的设计）、CEO驱动（丁磊的亲力亲为）等因素体系化综合作用的结果，且深入到基因，自然，简单的战术性模仿显然学不来，也学不会。
但网易的营销成功给我们的重要启示是——营销的成功一定是基于体系化的布局、优化与提升的成功，体系的基础扎实，“刷屏”只是营销传播的副产品，自然而然，而不是某一模块无根之木的灵光乍现。
系统化的思考，体系化的建设
这几年国内整体的市场环境波橘云诡般的变化，企业面临竞争压力前所未有的大，传递到市场公关层面，得出的共识是营销传播越来越难，营销人的压力和焦虑与日俱增——
1、行业产品普遍的同质化，如何做出传递出品牌的差异化；
2、媒介的作用日渐式微，投什么都觉得费用高昂而作用有限；
3、市场预算有限，如何快速启动引爆市场；
4、公司拿到融资但资方对声量和销量的指标要求高企如何兼顾；
5、用户越来越见多识广口味刁蛮，普通的营销套路已经让他们提不起任何兴趣；
6、老板常常以“结果导向”和“执行力”来绑架市场公关同仁的目标设定，明知目标不合理却难以摆脱；
7、竞争对手不按套路出牌，发动撕逼公关；
8、以提升销量为主的策划，却得不到销售部门老大的一丝支持；
因为做【PR人】市场公关总监社群的关系，我经常会收到从事市场公关管理工作的群友的这些反馈，当我把这个问题跟前宣亚国际（国内最领先的整合营销传播机构之一）的营销高级副总裁，艾菲实效营销奖、金投赏、金鼠标等多项营销传播奖项评委、国内知名的品牌营销顾问陈志杰老师交流时，陈老师思考了一会儿，回复说：造成这些焦虑和困惑主要就两个原因——系统化思考不足，体系化建设不够！
1）近几年整体的市场与行业的营销环境已经发生了巨大的演进，但企业对行业环境、企业资源、客户市场缺少系统化的思考，只是碎片化、片面化的追求互联网营销，10W+，爆款内容，只见果实，而缺少对整棵大树的枝叶、树干、根系、与其他生态的共生，与环境的融合的整个系统的思考与与时俱进的认知。
2）系统化的思考缺失决定体系化的建设的薄弱，营销的每一个基本模块如品牌、预算、组织设计与搭建、内部PR的设计与管理、数据的获取与解读都会随着系统的动态变化发生新的位移，如果不是基于整个体系化的建设，每一个模块都有部分的缺失，反映到营销的终端，常常和竞争对手就有很大的差距。
比如，预算制定很多企业还是以“年”为制定周期，而市场的变化又常常以“天”来衡量，如果没有灵活的预算体制做保证，网易在“喜茶”上半年成为“热点”之后，如何能在短短的时间，做出“丧茶”这样刷屏的案例呢？
同理，在内容传播极其重要的今天，如果在组织上没有对应的设计保证，你家还在苦守着月薪6000的文案苦哈哈的加班却如同便秘一样没有多少优质的产出，而别人家能源源不断的利用组织设计生产优质内容，比如，江小白的这个“表达瓶”设计——扫描江小白瓶身二维码，输入你想表达的文字，自动生成一个专属于你的酒瓶看上去不仅是活跃粉丝互动，更重要的是如果你的内容被选中，它就可以作为江小白正式产品，付诸批量生产并全国同步上市——成为一个巨大的内容生产的外协组织保证。
【PR人】头脑武装——今年已经做了13期了，熟悉的朋友都知道，除了免费课程外，我们收费课程最大的特色就是每期都会邀请国内某一领域一线的大咖就某个专题进行两次计4小时的专题分享，但显然，要解决陈老师说的上述两个问题，常规的课程安排是远远不够的，必须要有一个体系化的设计和更长周期的学习、互动、实践辅导，经过一个多月的酝酿与准备，于是有了——【PR人】头脑武装14讲。
我们邀请到国内知名的品牌营销大咖——前宣亚国际（国内最领先的整合营销传播机构之一）的营销高级副总裁陈志杰老师用8周的时间8月24日起连续八周每周四20:00-21:30，系统性讲述——新时期成长型公司的市场营销到底应该如何做？并且，再用八周时间通过微信群的方式集中解答学员的实操困惑，真正的系统化而并非某一模块单方面的提升。
【PR人】头脑武装第14讲
新时期成长型公司的市场营销到底应该如何做？
主办：PR人
时间：日起连续八周（8月24日、8月31日、9月7日、9月14日、9月21日、9月28日、10月12日（10月1日~10月7日长假）、10月19日）每周四20:00-21:30
每堂课90分钟（60分钟讲述+20分钟问答+10分钟复盘）
10月19日课程结束后，通过微信群连续八周每周四20:00点集中线上答疑
主讲老师：陈志杰 前宣亚国际营销高级副总裁
形式：线上直播软件（语音+PPT）授课，课程结束后的线上答疑是微信群形式
课程提供语音音频及课件，可反复收听学习，不用担心漏听。
原定价：799元/人
早鸟票（8月11日18点以前）：299元/人
优惠价：399元/人
报名方式：
（课程提供语音音频及课件，可反复收听学习，不用担心漏听）
附：课程大纲
背景：无论是初创的中小公司，还是面临转型内部孵化新业务的大型企业，都需要管理快速发展的成长型业务，我们统称其为“成长型业务”的公司，这类公司往往人员储备与能力结构赶不上公司发展的速度。尤其是在拿到投资或是业务取得突破性增长时，更渴望能把握市场机会、抢占用户心智、强化市场声量；另一方面，市场营销人员也需要系统性提升自己的观念、视野、管理能力与执行效率，尤其是能围绕着市场增长和业务支持来开展工作，更有利于市场人员在公司内部的核心价值提升。
课程设计成8大模块，兼顾观念、管理、执行三个层次，结合问题研讨的形式，全面展开快公司市场营销人员应具备的知识、技能和心态介绍。
模块1：观念：认识市场营销与商业竞争的关系
从商品竞争，到用户心智的竞争（用户决策流程的变化）
从媒介渠道的竞争，到内容资源的竞争 （移动互联网让一切人事物都具备媒体属性）
从用户参与的竞争，到生活场景的价值竞争 （营销形成生态化，场景形成价值网）
痛点讨论：如何站在市场竞争的高度向资本市场/投资机构说故事？
模块2：观念：围绕“市场增长”进行品牌营销工作
移动互联网时代品牌建设与营销推广的特性（品效合一）
市场营销推广中“增长和创新”的思维更重要（增长型思维）
营销正从流量聚合转向精细化运营 （新媒体运营、用户运营、资源运营、流量运营...）
痛点讨论：声量与销量能否兼顾？如何兼顾？
痛点讨论：如何让领导和团队了解市场营销工作能达成的闭环？
模块3：管理：市场营销部门负责人的工作管理（上）
市场营销部门职责划分
品牌宣传途径与市场营销手段的多样化与雷同性
成长型业务发展阶段常见的市场与传播手段
合理安排市场营销工作
痛点讨论：怎么安排部门的工作职责？具体要分那几块？
痛点讨论：自己身兼数职，怎么分配时间？到底优先做哪一些？
模块4：管理：市场营销部门负责人的工作管理（下）
市场推广与传播规划方法概述
需要CEO全程参与并决策的市场营销工作
设定目标，做好向上管理与向下管理
痛点讨论：如何制定目标？领导给的目标不合理时如何说服与管理？
痛点讨论：如何向争取领导市场营销预算？如何规划和管理团队的预算使用？
模块5：管理：做好跨部门协作，争取部门价值提升
判断刚需与用户画像 （市场营销部门与产品部门的合作）
验证闭环与商业模式 （市场营销部门与运营部门的合作）
让资源合作方变成“合伙人”（市场营销部门与渠道部门/商户部门的合作）
让现有用户变成“助攻队”（市场营销部门与销售部门/客户部门的合作）
痛点讨论：如何让公司其他部门认同市场推广与传播的效果？
模块6：管理：从0到1，创建与检视品牌成长
创建品牌的8大原则（新品类、立信条、好名称、超级符号、人格化、好故事、假想敌、仪式感）
检视与复盘
痛点讨论：要不要主动和竞品撕逼？如何与竞品打黑公关？
痛点讨论：有热门话题时，我们要不要借势？到底哪些该借势那些不该借势？
模块7：执行：快品牌的媒体关系
了解创投圈媒体与营销圈媒体的兴趣点
红也媒体，死也媒体，创投圈媒体与营销圈媒体的合作形式
端正思路看待快品牌与媒体的关系
痛点讨论：平时怎么和行业媒体与创投媒体维持良好关系？
痛点讨论：该如何向公司领导们证明媒体报道的价值？
模块8：执行：资源合作与跨界营销
从营销目标思考“资源”和“跨界” （不要为了充数而合作，不要盲目跨界）
内部验证，争取内部资源完成测试
判断合作资源与合作模式的准则 （互补、叠加、融入、用户参与、满足用户...）
痛点讨论：平时总有人介绍合作资源，该如何判断资源是否靠谱与匹配？
痛点讨论：老板随意介绍或承诺合作资源时怎么破？
（课程提供语音音频及课件，可反复收听学习，不用担心漏听）
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