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换一换
回答问题，赢新手礼包&p&谢邀。&/p&&p&这本书我读过两遍，之前就是Ben的博客的忠实读者，非常喜欢他的文风和内容。&/p&&p&背景：Andresson Horowitz这家风险投资公司是Marc和Ben两个人的partnership，两人有着超过25年一起共事的经验，共同参与了Netscape，共同创办了Opsware。和Berkshire
Hathaway的巴菲特和芒格类似，两位都是极具智慧又知识结构互补的人。同样，因为Marc的活跃，大家通常都大大低估了Ben的思想境界。这本书是他博客精华的一部分总结。&/p&&p&这本书用干货满满，营养丰富来形容一点也不为过，在此主要讲讲第一时间能记起来的三个个人很受启发的观点，很多内容没有查书，如有疏漏请见谅。&/p&&p&第一个观点：There
is no silver bullet.
翻译直译就是没有灵丹妙药（Silver
bullet）。具体意思是当遇到问题的时候不要试图回避问题，想着问题会直接消失。要直接面对问题。和小孩子碰到困难的事情尽量回避问题做别的事情一样，创业中遇到重大问题，人性驱使下第一反应就是逃避。希望做其他的事情（Silver bullet）能够带自己走出困境。而Ben用事实告诉大家，创业没有silver bullet (从广义上讲几乎任何事情都类似)， 当你碰到困难的时候最好的办法是直视困难并且一点点解决它（Lead Bullet）。&/p&&p&Ben很生动的讲了他自己两次创业的故事。首先在Netscape的时候，公司的网络服务器产品市场份额受到微软web server产品的严重威胁，他们发现微软的产品有Netscape所有的feature并且后者快上将近5倍。Ben开始的应对措施是推出一系列partnership和acquisition(Silver
bullet)，试图扩大自己的产品线保持产品的市场占有率。他的同事Bill Turpin问了他一个很重要的问题：我们的web server比别人慢5倍，不解决这个问题，客户为什么要买我们任何产品？很快，Ben就重新专注于产品的改进，最终把产品的性能改进，超越了微软，并且成功将公司4亿美金卖给AOL。&/p&&p&在Opsware的时候，他们碰到了同样的问题，竞争对手BladeLogic推出了更好的产品，作为CEO的Ben拒绝了下属提出来的所有partnership和acquisition的建议，用9个月的时间极度专注的把产品打造成行业内最好的，成功的带公司走出困境并且在2007年以16亿美金卖给惠普。&/p&&p&这一观点之所以重要是因为，和大公司不同，创业公司的产品乃至公司命运每天都在遭受这样的威胁。由于公司小，资源有限，创业公司根本就没有回避问题的资本，一旦回避，甚至拖延解决最重要的问题，公司立马完蛋。&/p&&p& 第二个观点：创业公司CEO招人，尤其是招高级经理的时候，应该看中的是他有什么强项而不是看他是否各方面全面均衡发展。（原文是Value
strength rather than lack of weakness）当一个人越来越成熟和睿智的时候，他就会发现，每个人都有缺点，没有缺点“均衡发展”带来的通常是整体上的平庸。而在竞争激烈的科技创业企业，需要的人是能够在一个方面的能力远远超过平均水平，比如销售，商务拓展，研发，产品开发等等。在任何一个方面的卓越超群都需要长期的专注和钻研。这必然导致无法“均衡发展”。公司要达到的是每一个方面有世界级的人才把公司方方面面做到世界级，而不是希望公司每个人都成绩优秀，背景闪亮却做不出世界级产品，搞不定世界级客户。
这句Value strength rather than lack of weakness真言虽然很多伟大前辈如Andy
Grove, Dave Packard都说过类似的话，但是没有一个人能像Ben讲的这么清楚。&/p&&p&每次看到Ben的博客和这本书里面反复提到招聘Opsware的VP sales, Mark Cranney的时候，我都无法掩饰对这一段经典的喜爱。这是一段教科书式的招人传奇。&/p&&p&2004年，Opsware的云服务产品遭到竞争对手BladeLogic的阻击，在开发产品的过程中，Ben需要招一个Sales VP。在面试了两打人之后他彻底的失望了，直到他碰到了Mark。他问Mark如何组建一个销售团队，组建团队后如何训练团队。不像其他面试的候选人，有一搭没一搭背诵着case
in point上面的段落，Mark叹了一口气，好像牛顿被文盲问到什么是牛顿定律一样，从包里拿出一个厚厚的文件夹，然后开始介绍里面包括的内容如销售流程，产品，机构销售等多种内容，并且告诉Ben需要另外专门找时间才能讲明白。&/p&&p&Mark是这样一个人：他是世界一流的销售VP，战绩辉煌，能力超群。但是他不像人们想象中的销售VP：彬彬有礼，名校出身，人见人爱。相反的，他在一个不起眼的学校接受教育（南犹他大学），并且粗俗不堪，喜欢fu*k你fu*k他，对人没有任何耐心，因此人们都不喜欢他。事实上几乎所有的公司高管和董事会成员都反对招聘Mark。&/p&&p&只有两个人支持（不反对）。&/p&&p&第一个人是公司董事，硅谷传奇Bill Campbell(Steve Jobs, Jeff Bezos和Eric Schmitz三个人的mentor)。他对Ben说，我不会卧轨自杀来反对你招Mark的。Bill很明确，Mark gets sh*t done，虽然别人不喜欢他。如果你招了他，这是你自己要把握好的trade-off。&/p&&p&第二个人是Ben的联合创始人，Marc Anddresson。虽然他也担心Mark的各种缺点会不会影响公司，但是Ben说，如果Mark没有这些缺点，他不会愿意来一个每股只有35美分的公司工作，他会是IBM的CEO。Marc很快就明白了，立刻同意招聘Mark。&/p&&p&事实证明这是一个极度正确的决定。Ben举了一个Mark的开销售会议的例子：&/p&&p&在一次销售预测每周电话会议上，Mark在他150人的销售团队面前检查了所有的单子。有个销售员在解释一个单子的预测时说：我客户里面的champion是purchasing VP的direct report，我已经得到他的同意，他告诉我这个单子交易可以在第一财季结束前完成。（答主的中文，尤其是财务术语极差，翻译不准请见谅）&/p&&p&Mark马上问：你跟网络部的VP聊过了么？&/p&&p&答：没有。&/p&&p&Mark问：你跟purchasing
VP本人聊过了么？&/p&&p&答：没有。&/p&&p&Mark：你现在给我听好了。第一，把你那该死的玫瑰色眼镜摘掉（不要盲目乐观）；第二，拿棉球把你的耳屎擦干净（你根本没听懂客户的意思）；第三，把你的粉红内裤脱了（不要幻想）然后马上给VP打电话，You don’t have the deal!&/p&&p&后来事实证明Mark是对的，单子根本没有签下来，因为网络部的VP挡住了。后来Mark终于和网络部VP见面才把单子打下来。&/p&&p&Mark在此建立了一个规矩：他的部门对偷懒和松懈是绝对的零容忍。他成功的把绝对二字执行得十分到位。&/p&&p&第三个观点：在衡量一个CEO的工作的时候，最重要的事情是检验CEO做决策的速度和质量。这一点非常有意思。通常在硅谷，一个传统的风险投资人在会见创业公司CEO的时候会根据CEO的简历以及2-3次会谈来衡量这一个CEO。然而这有限的接触和简历信息是十分肤浅的，如果是检验一个中级经理是可以的，但是如果是检验一个CEO就非常困难了。Ben很明确的指出这个方法论的不足。他同时提到，CEO最重要的就是做决策，尤其是影响公司生死存亡发展的重大决策，如果她经常做出快速，高质量的正确决策，并且这个趋势是一直在进步，那就是个很好的证据说明她是个优秀的CEO。&/p&&p&Ben在此尤其强调了，区分一个世界级CEO和一个优秀的CEO，尤其要专注观察CEO在那些没有任何数据支撑的决策上的行动。这种决策力融合了CEO的眼光，多年的行业内功和无以伦比的勇气。他在书中举了自己把Loudcloud卖给EDS的例子，但是我更喜欢他在其他访谈中提到的另外两个例子：&/p&&p&1.
80年代末，Intel是世界第一大内存芯片供应商。在自己的内存生意如日中天的时候，CEO Andy Grove力排众议，宣布退出内存行业，转而专注于微处理芯片的设计与制造。他宣称Intel无法在内存业务上和相关的日本企业竞争。而芯片在设计上更复杂，是未来个人电脑的核心部件，大有可为。没有任何令董事会和公司高管们信服的数据，Intel进入了微处理芯片行业，从一家优秀的半导体企业成为一方霸主，从一个10亿美金的公司成长为一个1500亿美金的公司。&/p&&p&2.
2005年，在iPod发售已经过去了4年，苹果公司彻底改变了整个音乐行业和电子消费行业。然而同样在没有“详细数据”的支撑下，Steve
Jobs认为苹果公司的iPod业务在未来一定会被智能手机取代。由此他抽调了公司iPod团队最精锐的人员，决心进入拥挤的智能手机行业。结果大家都看到了，苹果从一个不到100亿的公司成长为今天8000亿美金的公司。&/p&&p&在硅谷创业投资界大部分人都会告诉你：人活在这个世界上就是应该做对人类有影响力的事情，而做有影响力的事情唯一途径就只能创业。甚至有人说，你没有创业你就是loser，你35岁没发财你就是loser。&/p&&p&在这一片喧哗中，只有三个人明确的喊出了不一样的声音：有创业外的无数件事情都是能对人类有影响的，有意义的。并且明确告诉你，傻X才创业，那玩意不适合所有人并且很困难，99.99%的情况下你是在浪费时间，你创业你才一无是处。这三个人分别是：Paul Graham, Elon Musk和Ben Horowitz。&/p&&p&他们的不同是，Elon Musk讲的过于高冷，帮助并不大；Paul
Graham写的虽好，略有些啰嗦和戏谑；但是Ben，他语言简练，一针见血。他的书中并没有让你一夜致富的秘籍，但是他朴实无华的讲出了可怕的真相。如果某件事情对你如此重要，即使要当傻X也要创业的时候，请读一读这本书，能让你少流很多血，能渡过创业中那些度日如年的时光。&/p&
谢邀。这本书我读过两遍，之前就是Ben的博客的忠实读者，非常喜欢他的文风和内容。背景：Andresson Horowitz这家风险投资公司是Marc和Ben两个人的partnership，两人有着超过25年一起共事的经验，共同参与了Netscape，共同创办了Opsware。和Berkshire
&p&不想当经理的城管不是好老师。&br&在工厂倾心工作2年，由于老板、老总不常驻工厂，我作为总经理助理，基本上是协助老板、老总打理整个厂，因此觉得也有谈感受的资格。&br&在工厂的2年发生了太多太多事，我一直想写下来，但一直苦于没有时间，现在就借此机会写一写吧。以后要是有时间，就加长、改写。&br&&b&（请留言想知道的其他内容，本人尽量增加有关内容）&/b&&br&5-23凌晨更新《新办公司就是在烧钱》、《麻烦的人事管理》&br&5-23晚更新《经营篇》（个人推荐内容）&br&5-24更新《厂区生活》&br&5-26工作繁忙，暂停更新……&br&6月1日更新《薪酬》&br&6月4日更新《工作的心情》&br&6月&b&5&/b&更新《那些关乎身家性命的细节》&br&&b&6月6日更新《工厂没有爱情》&/b&（个人推荐内容）&br&6月8日更新几张工作场景&/p&&p&&br&&/p&&p&&b&如果让我用最精炼的词来形容自己在工厂的体验，那就“累”！&/b& &b&&br&一、工厂成立&/b&&/p&&p&1、我和工厂有个约会&br&那时候大学刚毕业3个月吧，由于我糟糕的谈单能力和新公司急需人手，老板决定调我过去支持新公司建设，这是变相地调整岗位，美其名曰“储备干部”。&br&厂区坐落在珠三角偏远地区的工业区，离市区有30分钟车程，出门买不到洗衣粉，可想而知有多偏僻。&/p&&p&我领着行李报到那天，发现公司总共才十几人，2名老总，1名会计、1名工程师兼任厂长，1名女工做饭，4名保安，2名维修工，加上我，11人。&br&我心里哇凉哇凉的，回头过来还被w会计严格审核了身份证、毕业证等证件，看得出来他严重怀疑我的211学历和智商。这让我也开始怀疑我的智商。&/p&&p&————&br&吃完饭，老总问我，“听说你读文科的？”&br&“嗯，是的。”&br&“那你们肯定喜欢那些风花雪夜的故事了？”&br&“嗯……？”&br&“那你今晚值下半夜的夜班吧。”&br&我%￥*&……好吧……&br&……夜里，我在厂区走了无数圈，做了无数打算，看着天际逐渐亮起来，决定滚蛋,，离开这鸟不拉屎的小镇无名开发区。&br&公司还未正式开业，厂房和反射炉还在建设中，厂区一片荒芜，野草丛生，一棵树都没有。&br&下图是原本废弃的物料车间（我就站在这里值通宵班）&/p&&figure&&img src=&/cb2a23bafbb9_b.jpg& data-rawwidth=&1600& data-rawheight=&1200& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&1600& data-original=&/cb2a23bafbb9_r.jpg&&&/figure&&p&自己从来没让人照过工作照，盗个图说明工作环境吧&/p&&figure&&img src=&/9b36a6dcd_b.jpg& data-rawwidth=&418& data-rawheight=&375& class=&content_image& width=&418&&&/figure&&p&领导来的时候是这样，注意那个惊讶的表情&/p&&figure&&img src=&/b902fafeb63089abe341fa_b.jpg& data-rawwidth=&400& data-rawheight=&300& class=&content_image& width=&400&&&/figure&&p&平时大概是这样&/p&&figure&&img src=&/99c0cce514b351f7b458a0a03f16e969_b.jpg& data-rawwidth=&600& data-rawheight=&398& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&600& data-original=&/99c0cce514b351f7b458a0a03f16e969_r.jpg&&&/figure&&p&&br&&/p&&p&（除了口罩和废品不同之外，其他的都差不多）&/p&&p&下图是经过2年建设后的工厂&/p&&figure&&img src=&/30c3ba6ce0ab_b.jpg& data-rawwidth=&1600& data-rawheight=&1200& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&1600& data-original=&/30c3ba6ce0ab_r.jpg&&&/figure&&p&&br&&/p&&p&————&br&等到第二天吃饭的时候，我更加坚定了这种想法，因为我上完夜班后躺在办公室隔壁打地铺，人来人往的，根本无法休息。&br&中午的时候，老总和同事们才稍微齐了一点，老总正式介绍我，没说我是总经理助理，只是说来干活的，言下之意我能干啥得看自己。&br&妈蛋，昨天不是这么说的好不好？&br&估计是看到我的失落和犹豫，老总亲自给我洗脑，说公司正好处于艰苦的初创阶段，是非常好的锻炼机会。&br&恩，我信了，昨晚想了一整夜的滚蛋念头就被打消了。&br&这才有了我在工厂的故事。&/p&&p&&b&2、大展宏图？&/b&&br&第二天老总给我的任务是制定公司各类规章制度，nnd，没有网络啊，只好自己硬着头皮写。后来这些规章制度根本没有人看过。&br&没关系，我吃饱了饭，就去和工人聊天。反正我晚上当保安有的是时间。&br&经过几天的了解，发现工厂目前困难重重：&br&（1）建设进度迟缓。由于赶工，厂房的基础打得不知道是否足够牢固，因为动辄上百吨的物料要放在平台上。高级维修工多次跟我讲一般来说每次灌注混泥土之后要3天后才继续下一个工序，但我们没有。以后恐怕会开裂，变形。&br&（2）招聘不到技术工人。由于采用了比较新的技术，会操作的技术工人一时找不到，而我们至少需要22个。这里还没算其他工种呢。&br&（3）做饭的师傅都没有。每天由维修工的老婆去买菜做饭，吃得同事们都瘦了好几斤。&br&（4）各类审批手续还没办下来。&br&（5）我们要生产的产品是粗铜和阳极板，但目前不知道客户需要什么规格、什么尺寸……&br&（6）其他的供销合同、产品模具、原料……全tm没有。核心的团队大概就只有5个人。&br&我们5个人要在2个月搞定上面这些事，恨不得会分身啊。&br&经过半个月，厂房建成，还铺了一条从厂房到办公楼的水泥路。我还是当保安，和工人唠嗑。&br&日子在无聊又夜以继日中度过，我每天只能睡5个小时左右。&/p&&p&&b&3、掀开办证序幕&/b&&br&【题外话】看我这篇文章的知友可能大部分都没有实战经验啊，搞这么大一个工厂，居然没发现我在整个前期工作中都没有提到“办证”这个艰巨任务。&/p&&p&&br&&/p&&p&工厂的事工程师在跟进，工商财务的活是w会计包办，老总在外地衔接订单，跑原料市场。没人有空安排我工作，除了保安队长，于是我天天在保安亭和保安队长聊天。&br&貌似心安理得，其实心急火燎，担心自己这么下去很快就被炒鱿鱼了。&br&没等公司招来保安，但我和保安队长等来了另一位“总经理助理”，其实也就是储备干部。是我今后的搭档，我们叫他b哥。&br&b哥一来就被保安队长安排值夜班，下半夜的班。&br&于是我终于可以在上午能稍微有点精神跟同事们谈公事了。&/p&&p&创建阶段，老总不在公司，一般都是兼任厂长的工程师主事，但w会计仗着年纪大，没将工程师放在眼里，处处卡着不给报销费用。&br&由于工程师人缘好，我毫不犹豫就站在工程师这边，但除了w会计更加讨厌我之外，别无用处。&/p&&p&工程师给我第一个任务是打印购物单，打印好了w会计不给买，说是没有老总审核。&/p&&p&不得已，忙得脚抽筋的老总跑回来和稀泥，顺便开个会，反正就是打鸡血。&/p&&p&我和b哥都很开心，因为他带回2个保安，然后又招了两批人，4个女同事，2名保安，4名维修工及技工，1名采购员，2个做饭师傅。后来又陆续补充了厂长，市场采购员4人，司机3人，清洁工3名……&/p&&p&我们俩人终于可以恢复正常班，大展宏图了。&/p&&p&现在，摆在我们面前的是——&/p&&p&（1）营业执照；&/p&&p&（2）土地证和使用证；&/p&&p&（3）施工许可证；&/p&&p&（4）排污许可证；&/p&&p&（5）税务登记证、申领发票；&/p&&p&……&/p&&p&人手严重不足，每个人都忙得热火朝天，其实……我没事干。&/p&&figure&&img src=&/60e7d4ad34df984ff4dd_b.jpg& data-rawwidth=&400& data-rawheight=&311& class=&content_image& width=&400&&&/figure&&p&&br&&/p&&p&事后想来，主要有几个原因：&br&第一，我工作能力不足，无相关工作经验，跑手续这些事根本帮不上忙，驾驶证还没拿到，连递材料都轮不到我；&br&第二、老同事不愿意帮带。小&br&私企没有教育培训，没有师傅帮带，除了皇亲国戚，其他人都是一技傍身，教给你，他的个人价值就降低了。所以在私企如果能碰到一个不吝教你技能的前辈，那就是你上辈子修来的福分，要好好珍惜才行。&br&第三、浑水摸鱼，人越少越好。&br&老板曾跟我们讲过，他有个朋友的公司财务卷了一千多万跑路了，就是因为在新公司创建前期漏洞多，个别人员权力过大，公司又还没建立和完善制度，所以浑水摸鱼的人很多。&br&老板又顿了顿，这是那个朋友没经历过什么风浪，我的钱放在这里，别人根本拿不走。&br&确实是拿不走的，报警你就没路跑了。以老乡和同行之间的影响力，卷款的人回老家也很难立足。这算是家族企业的特别优势吧。&br&————&br&回到正题，那么多证、手续要办，怎么做才好呢？&br&这时候老总又展示了他把控全局的能力，“迅速”搞定所有手续&/p&&p&（1）营业执照——难度最低，不细表。&br&（2）土地证和使用证——买过来的，不用搞了。&br&（3）施工许可证——建那么大的钢结构厂房，镇领导招商引资的项目，代办了，给公司省下不少事；&br&（4）排污许可证——呵呵，环评没有不过的，你懂的；&br&（5）税务登记证、申领发票——财务负责&br&……&br&“迅速”也花了3个多月，还是开业前在当地某领导的关照下&/p&&p&&b&两个字来形容工厂建立之初的状况——混乱&/b&&/p&&p&&br&&/p&&p&&b&二、准备生产&/b&&br&我们这个行业在知乎上几乎没几个人，说得漂亮点，就是资源回收，说得不好听，就是废物回收。我们工厂属于产业下中链上，就是简单的收废铜，加工、提纯，就是利用反射炉的高温，把废铜扔到反射炉里烧化了，提纯，倒在模板里，发给铜冶炼公司。&br&公司第一批原料运到打包车间，公司逐渐进入正常生产阶段，而我，将陆续犯下各种错误，开始苦逼的工厂生涯。&/p&&p&1、算错运费。&br&货刚倒在货仓，司机们就纷纷跑到财务处拿运费。&br&w会计对老总说，我不能直接给钱，你得安排某个人负责运费。&br&老总觉得他说的没错，会计管账，出纳管钱，两个人都不熟悉运费和生产情况，必须安排另外一个人监督审核，回头看到我，说道，你过来一下……&br&“你是不是学中文的？”&br&“是的。”&br&“那刚好，今后你负责公司的运费，还有生产部的供销存台账，以及公司的预结算。”老总不容置疑地索道。&br&“……”我心下暗喜，终于不用看门了。&br&“现在的运费是xx元一吨，以后每次可能都会调整，具体你根据采购员和我的消息调整。你有上下浮动10块钱的权限……。&/p&&p&司机们又把我围住了，给钱给钱，生怕我们不给钱似的。（这些司机都是长期跑我们行业的，后来和司机混熟了，才知道他们确实担心公司倒闭拿不到运费）&br&我有点不明所以，还好在总部那边的关系不错，尿遁之后立马问其他分公司的同事怎么结算的。&br&兄弟公司的同事跟我讲，一般都是财务自行结算。同事还顺道跟我讲要算仔细、多复查，因为有个女出纳算错运费，最后自己赔了好几千。&br&我看是讲不通了，w会计讲得很有道理，我无法反驳的好不好。&br&运费=物料*每吨价格。&br&二年级的数学好不好，我根据称重单据很快算好，安排出纳给钱了。&br&但我当时忘记一件重要的事——无凭无据，就安排财务支付现金。以后查账的时候，总部财务总监就可以看到我“空手套白狼”了。&br&不管怎么说，这第一批货就过去了。&br&我没有那么菜是不是？好歹得等到后面车多了才会手忙脚乱&br&……&/p&&p&由于我连账本都没见过，老总不得不安排会计给我补补课。&br&w会计心中很不爽，公司的车钥匙原本是他保管的，现在交给我，他就没法开车出去溜达和采购了。于是跟我讲了账本的收支怎么填之后，就一直骂我理解能力不行，学习进度慢。&br&我的心情跌落到谷底。&br&接下来我发现计算器使用非常不称手，老是会按错——我不知道这将会给我的职业起点蒙上阴影。&/p&&p&正常进货的第三天，一个车队承运原料，为了维持长久的合作，车队老板跟我说，运费你们可以先欠着，以后我们一个月或一个季度算一次账就好了。&br&我闻言大喜，这可以节省多少时间啊，也不用干活的时候被打断要钱了。&br&我马上答应了他，却不知道留下了混乱之源。&br&一周后，车队老板要结算，我一看自己随手记录的单据就蛋疼了，单据上只打印了车牌号和货物重量，但运费来回是不同的，而且由于这周内他们来回十几趟，我更加难以分辨了。&br&方寸大乱的时候，我想到自己的台账本，翻出来核对了一番，总算分清了来回，于是照例写字画押安排出纳掏钱。&br&貌似无事……&br&中午吃完饭，我有点不放心，再查了查记录，发现有辆车有2次来回的重量居然是一样的，很偶然的情况，但我没留意到，显然算错了这一单。&br&我非常郁闷，仔细算了算，发现错了。&br&也就纠结了一小会，我就向上司报告了这个失误。&br&老总安慰我，“没事，长期合作的，他不敢贪我们的钱，你给他电话，他会退钱的。”&br&挂了电话，我就给车队老板说，我算错了，钱多给了一千多，能不能退给我下次。&br&车队老板很爽快地答应了。&br&我给分公司的同事电话问这事会不会有什么影响，结果是糟糕的，据说那女出纳年终奖都被扣了。&br&其他年轻同事看着我郁闷的表情，都来安慰我。&br&只有w会计说，我就知道会搞错的。&br&……&br&当晚老总回来，立刻召集w会计和厂长等人厘清运费付款的问题。&br&在参考其他公司支付办法的基础上，征求其他人意见，马上制定出了新的办法，真是快刀斩乱麻，让我第一次见识到了老总的能力。&br&办法很简单，运费采用3联单，一联给w会计做账，一联给司机，一联给我核查。&br&司机在称重后凭称重单到财务出纳处开单，然后就可以走人了。出纳会给我另外一联，同时我也会检查运费是否是谈好的价格。&br&以后不管什么时候司机要拿钱，就给我核对运费单，我签名后，出纳即可付款。&br&哈，权限很大是不是？但没办法，小公司的管理就是这样，总不能将账款支付的权限交给财务和采购员吧？&br&下面的故事刚好会说到“账款分离”的必要性&/p&&p&2、多付货款。&br&在第一批货款中，由于我们采购员发现物料存在质量缺陷，现场要求扣减3000元，供货商答应，但账单已开出，并在上面注明此点，要求我公司可少付3000元。&br&老总对该采购员的表现很满意，还专门提醒我要在账目上登记，拨款的时候要记得减去3000。（很多领导都会随意吩咐助理什么什么工作，不管是不是助理的职责）&br&几百万的货款耶，根本不是我签单就能支付的，很显然不关我的事，我只是在自己刚开始启用、干净的账本上记下“支：xx万，减3000”（别吐槽我菜鸟自学的记账方式，我很快弃之不用了，但这一举动拯救了我）&br&大额货款公司只有2位法人和老总有权限支付，有专门的支付单，但那天两位领导都没在，w会计根据采购员提供的货款单，电话请示了2位公司领导，同意支付，边安排出纳转账。&br&貌似也没问题啊……&br&w会计高度近视，第3天他查账的时候才发现货款单上有“减3000”的字样，他马上意识到这批款多付出去了。而此时的我毫不知情。这事完全不关我的事。&br&w会计安排出纳来找我（其实我在他隔壁的隔壁，这是架子），说我多付了货款……&br&倒霉的我又被吓得魂不附体，无言以对。&br&当晚，老总没回公司，我万分郁闷地翻开我的创意账本（按规定是保密的），发现上面写着“减3000”，下面记着正确的支付货款。心中削亮，睡了个安稳觉。&/p&&p&第二天，我翻开账本给公司出纳看。&br&出纳回去跟w会计报告了情况。估计他意识到这祸在栽不掉了。&br&接下来的几天老总都是电话指挥，我忙得也忘记这么一回事了。而且我根本没有查阅公司账本的权力，到底支付多少货款，只有法人、老总和财务2人他们知道。&br&事后想起来的时候我问出纳这笔款怎么处理了？&br&出纳说冲掉了。&br&我不知道w会计怎么处理的，但这之后每隔一段时间，他就会重新算一遍、做一遍账，而且是从建厂之初就开始反复算。2个出纳都被他折磨得够呛的。&/p&&p&感悟——新人有新人诸多不足，但不会也不懂隐瞒，往往勇于认错，吸取教训，杜绝后患；工作经验丰富的，犯错会更加隐秘，也更不愿承认，这样给公司造成的损失会更大。&/p&&p&&b&三、正式开业&/b& &b&感觉——分分钟赚大钱啊，我们的业务就像印钞机一样啊！！！哈哈哈！&/b&&br&开业前晚，老板召集我们狠狠地打了鸡血，画了一个大大的饼。老总说，按近来的行情，那钱赚得可就像泄洪渠出水一样猛。参考往年&/p&&p&工厂很混乱，人手严重不足。我既要负责财务这边的货款结算和用车调度、运费结算，还要负责把控生产部的购销存每日情况，以及老板老乡同事饭堂和普通工人两个饭堂的管理，还有监管保卫处。&br&这给了我这样的文科菜鸟无数宝贵的实践机会，也让我犯了更多的错，当然，最重要是让我技能快速提升。&/p&&p&那为什么会有如此幸运的大饼落到我头上呢？&br&其实事情原本没有这么简单：&br&在公司的老员工看来，新公司必然倒闭的，只是时间的问题，这点连总部门卫大哥都跟我打过包票：&br&第一、以前老板曾经在这边设立工厂，但由于远离市场，远离客户，运费比其他分公司高80元左右，在同行竞争中处于明显的劣势。&br&第二、公司老员工拒绝到新工厂。公司大部分的员工都是老板亲戚，熟悉了总部及周边的市场、客户，在总部附近买了房……没有人会放弃稳定的工作去创建一个前途堪危的分公司。倒闭后去哪？是老员工必须考虑的现实问题。&br&第三、其他分公司由于老板及上下员工的多年努力，已做得顺风顺水，年终奖丰厚。四十多岁的老员工会选择冒险进入新的公司，开始二次创业吗？除非有更大的激励。&br&第四，选马不如赛马。和我一样的刚毕业大学生至少还有15个，全部都是经理助理。（我的“总”字是后来才加的）宁选错，不放过，看“赛马”结果，觉得继续加担子还是调整岗位。这个做法&b&在其他公司叫“储备干部”，我们叫“储备经理”，&/b&其实我们连办公桌都没有，没活干的时候就去押车，睡的也是集体宿舍……这就是所谓的“无条件信任”吗？&/p&&p&制约大部分国内家族企业发展的一个重要原因是人才不足。市场招聘的人才需经过长时间考验，内部提拔的人才根本无法满足快速成长的公司，其他人介绍的同行可靠性不足……事实上，做大的家族企业老板都有无人可用的遗憾。&/p&&figure&&img src=&/727ed5687aee1162bed0ca9f09408d28_b.jpg& data-rawwidth=&400& data-rawheight=&300& class=&content_image& width=&400&&&/figure&&p&物料很少拍照，盗个图&/p&&p&厂里打包成这样，但是体积不到十分之一，方便投料&/p&&figure&&img src=&/e8c509b13af475a7f04ec4_b.jpg& data-rawwidth=&259& data-rawheight=&194& class=&content_image& width=&259&&&/figure&&p&&br&&/p&&p&下面这个是开业后铺了大面积的水泥地板用于堆放成品——粗铜&/p&&figure&&img src=&/06bcdfd0e5c956dbb33b901b0f52dec1_b.jpg& data-rawwidth=&1600& data-rawheight=&1200& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&1600& data-original=&/06bcdfd0e5c956dbb33b901b0f52dec1_r.jpg&&&/figure&&p&（不管是以前还是现在，这上面黑乎乎的家每个伙值6-10万）&/p&&figure&&img src=&/864bd9dd5d7ed_b.jpg& data-rawwidth=&425& data-rawheight=&276& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&425& data-original=&/864bd9dd5d7ed_r.jpg&&&/figure&&p&这是阳极板的出铜时的景象（还是盗图）&/p&&p&&b&四、奋力求生&/b& &b&感觉每天都在烧钱——不断地烧钱啊！！！&/b&&/p&&p&不知道大家有没有发现——几乎所有老板都见不得人闲。只要看到手下有人闲，心里便会不自在。&br&特别是厂里停工整修的时候，老总不是是安排工人平整场地，维护设备，就是拔草浇水，实在没活干，就送到其他分公司干，反正不能看到有人闲着没事干。&br&换我就不同了，忙过几个月之后停炉维修期间，我第一个开车带同事出去shopping，特别是发薪的时候，全公司的车都会让大家开出去。女同事要逛街买日用品，男同事要往家里寄钱。&br&前两天还好一点，第三天老总就会坐不住了，整天唉声叹气地少赚了多少钱，每天又花了多少钱。顺带训我们几个骨干——不当家不知油盐贵。&br&1、人工费——公司当时约有60人，（后来还开了个办事处），按每人3k月薪来算（肯定不止），每天每天所有人的工资就是100*60=6000。&br&2、炉子每天烧油维持=2000&br&3、7台车每天烧油=1000&br&4、贷款=一分二的年利息。&br&5、钢结构厂房折旧=2000&br&………&br&一天不盈利，就是坐吃山空，还不是一个人，而是一群人坐吃山空啊。好比出粗车司机，一觉醒来就欠着300多块钱，一天不开到这个数就会亏本。&br&老总每天睡醒就要愁着怎么养活这六十多号人，还要看着厂房和设备贬值和折旧，像雪砌起来的城堡在融化一样。&br&估计老总看着我们闲的蛋疼的时候，就会想到自己的血汗被我们这帮人像吸血鬼一样吸干。&br&老总不烦才怪呢。&/p&&p&&br&&/p&&p&&b&五、经营篇——个人觉得这里才是干货&/b&&/p&&p&我们厂虽说是小工厂，但得益于老板在行业内的深耕细作和长期积累的资源，由始至终都没有在供销两个方面遇到太大问题，因此，我们最大的对手就是行情，就是库存。&br&由于铜原料非常昂贵，不可能有足够的资金囤货，也无法囤货超过15天，因此，我们必须根据当前的行情判断是要囤货，还是继续生产，或者停工。&br&如果行情好，我们就大量买进原材料，生产产品。并次日发货，点价，赚取加工费&br&如果行情不好，我们就地减缓生产，停止拿货，甚至是每天烧几千块的油来维持反射炉的温度（金属冶炼行业都知道，停一次炉造成的各类维修养护成本比亏本划算多了）&/p&&p&这样说起来是不是有点容易？&br&低卖高卖嘛。事实上，期铜波动相当大，经常会出现你买原料的时候是有足够的差价空间，但拉回厂里打包，投料，生产，发货，结算。至少要3天的时间。按照沪铜5%的涨停板算，3天的价格波动可能在5000元以上。&br&如果我们公司在期铜下跌的波峰买下，等发货的时候，每吨降价5000，扣去生产和人工、运送等费用，公司每吨货得亏损6000元！&br&我们每天的出货量是多少呢？80顿，即，行情判断错误的话，光是一批货就可能亏损50万。&br&如果考虑到维持生产经营必须备齐3天的原料，然后办事处囤积的贸易存货，那么我们日常的囤货量约为250顿以上。&br&每日可能亏损&a href=&tel:&&&/a&……后果无法想象吧？天天都像走钢丝。&br&风险和利润是对等的。每天能亏这么多，当然也能赚这么多，甚至更多！&/p&&p&怎么赚呢？&/p&&p&其实做工厂囤货的企业家都知道，根据订单决定生产。&br&1、什么时候快？&br&行情见好的时候肯定是要加紧生产啦，这是最理想的状态。当行情好，订单充裕的时候，生产速度决定利润。但是，一个公司往往不会只生产一种产品。但每种产品是利润是不同的，如果有足够的选择权和足够的时间，我们可以选择生产利润最高的产品。&br&我们有两种产品——阳极板和粗铜（上面的黑疙瘩），阳极板利润高，粗铜利润低。我们原先以为多生产阳极板会增加利润。&br&经过一段时间的生产和观察，发现虽然阳极板利润较高，但生产时间也相对较长，而粗铜利润较低，但生产周期较短，经过仔细计算油耗和发货回款所需时间，发现其实生产粗铜赚钱更快、更多。这样一来，我们就有足够的资金买入原料，形成一个良性循环。我们公司的资金就会滚雪球一般越滚越大。&br&沃尔玛能以3%的毛利率成为世界五百强，较快的周转率是他们制胜法宝之一。&/p&&p&2、什么时候慢？&br&最慢的生产是停产。但对于金属冶炼企业来说，停产的代价高昂，还不如每天烧油维持炉温呢。而且停产了完不成订单怎么办？这不但要涉及法律问题，更会影响客户对公司的信任。&br&3、什么时候多？&br&虽然行业竞争很激烈，总是有人拿不到足够的订单，而我们手里有足够的订单。在包拯产品质量的前提下，我们完全可以委托其他公司生产，而以我们公司的名义不断发货，提供超越本厂产量的大额产品。&br&4、什么时候少？&br&当行情糟糕，并且预计仍将持续一段时间时，我们会跟客户沟通，近期的产品将会延期，但保证会完成产量。特别是有些每月一签的订单，不如期完成，下次客户就有可能放弃和我们公司合作。但完成订单的话，我们公司亏损严重。这时候我们就会减少出货，清空库存，避免因产品贬值而导致亏损。&br&5、期货对冲&br&巧用期货保价。由于我们公司必须持有一定吨数的原料，也就是现货，因此，为了保持差价，可以采用期货保值的方法进行对冲。当然，我们往往不会做一比一的保值，而是根据旱情适当增减。&br&期货是可靠的保价工具，也是充满诱惑的赌博工具。在金属这个行业，无数人曾暴富、无数人一夜赤贫。强如曾经叱咤上海的第一首富周正毅，正是载在期铜上。&/p&&p&购销存——这才是真正的工厂管理&br&在报社实习的时候曾经听到某位老总说过，所有的总经理的工作就是和库存作战（大意），确实如此。&br&当老总第一次叫我做仓管的时候，我是抗拒的。仓库管理，听起来就觉得地位卑微，工作毫无技术含量，而且每晚都统计上报库存，束缚我的自由，让我长年都没有心思在公司外浪漫。&br&但经过半年的磨练，我甚至喜欢上了库管，因为不论公司库存和当夜伦铜的走向决定了第二天的工作内容。库存太大，资金紧张，明天买不了任何货；库存少，行情差，第二天江山清闲的一天；库存大，行情好，第二天将是忙碌的一天。&br&业务熟悉后，不论任何时候，我的脑袋里都知道原料多少吨，产品多少吨，发出货多少吨，包含两种产品各有多少吨？客户欠款多少万。所以我敢说自己的了解整个公司的运营的。而生产部和财务两个部门，都没有权利涉足对方业务，也没有足够的时间去了解，所以他们还算不上熟知公司全部业务的人。&/p&&p&&br&&/p&&p&&br&&/p&&p&先向大家推荐一本书——《目标》 &a href=&///?target=http%3A///search/%25E8%2589%25BE%25E5%%25C2%25B7%25E9%25AB%%25BE%25B7%25E6%258B%%& class=& wrap external& target=&_blank& rel=&nofollow noreferrer&&艾利·高德拉特&i class=&icon-external&&&/i&&/a&，&br&该书以一家工厂为背景，以苏格拉底式的问题为引线，伴随着书中受过专业技术及管理训练的厂长，一起经历坠入困境、从谷底爬起、化解压力、挑战和推翻被奉为圭&br&臬却十分有害的管理概念的心路历程，找出行动与结果的因果关系，从而获得一种适用各种企业的、简单到接近常识的解决复杂管理问题的方法。&br&看不懂是不是？&br&看不懂就对了，这是精细管理的典范，传闻中的“零库存”状态。国内大部分企业还远远达不到。虽然一般的工厂也很难达到，但可以成为我们各类生产经验的企业学习的榜样。&/p&&p&&br&&/p&&p&&b&六、麻烦的人事管理&/b&&br&“中国人是一个受伤很深的民族，没有培养出赞美和欣赏别人的能力，却发展成自斗或阿谀别人的两极化动物。更由于在酱缸里酱得太久，思想和判断以及视野都受到酱缸的污染，很难跳出酱缸的范畴。”——柏杨&/p&&p&有人的地方，就有江湖。&br&我们小公司也有如江湖。时时刻刻都会得罪人，时时刻刻都会被同事打报告。&/p&&p&由于分工不同，整个公司，其实只有老总、工程师、我和厂长四个人了解生产的情况。但所有皇亲国戚都会对公司大小决策说三道四。&br&特别是w会计，有时吃饱饭没事干就到厂房不远处，叫值班班长过来询问生产状况。&br&由于他前期参与、负责招聘工作，普通工人还是有点敬畏他的，所以也会跟他报告情况。但专业不同，他又极少过问，因此根本不了解情况。（那些以为自己坐办公室里看报表，靠着加减乘除就能把握小工厂全局的朋友，我非常希望他们能去创业，然后让事实打我的脸）&br&有些员工什么都干不好，但别人干什么都能挑出毛病。好不夸张地说，这样的员工就是公司的毒瘤。&br&w会计有个保安老乡，也非常好这口，两个人一琢磨，第二天公司便会遍传生产经营中的过失。&br&举个最简单的例子——购买工具和安防用品。&br&建厂之初工程师是按照国企的标准买的，我问过和我要好的那位班组长Y哥。他说质量还是不行，高温手套只能用2次，第三次就会烧透。&br&由于工程师与财务部关系紧张，我作为中间人，在很多事情上必须起到协调作用。&br&于是，我向负责采购的b哥反馈，b哥到厂房询问了其他工人的使用反馈，切实如此，于是购买了另外一种质量好一点的高温手套。&br&谁知道w会计得知之后，当月整理好开支报表，带到总部向老板请功。不向负责具体业务、直接管理的老总报告，而是立马向法人打报告，说生产部要求购买高档安防用品，浪费公司资金。&/p&&p&这不过是小事一桩，法人点了点头，没跟老总商量，调了另外一位老员工下来当采购员，其实就是负责监督。&br&受到高层的支持之后，w会计及老采购员得意洋洋，几乎全面把持了公司的采购，将所有采购品都降为最低等级。&/p&&p&此举再次激怒工程师，因为低劣产品不但损耗更快更多，而且容易导致工人受伤，于是叫库管清点装备及领用情况，打印损耗情况，先向老总、法人报告，再和老板报告。&br&工程师胜诉，但老板私底下还是狠狠地夸了w会计，希望他和老采购员看好股东的钱。&br&结果当然是鼓励了其他同事，自己不做事，却仗着关系户的优势，经常指责他人办事中的不足，引起矛盾，极大地伤害了其他同事的工作积极性。&br&就是俗话说的“动手干的不如站着看的”，对此，身为外人的老总和我也无能为力。&/p&&p&&b&七、生活篇&/b&&/p&&p&为了让公司正常运转、盈利，老总每天工作时间长达18小时。为做好协助工作，我的工作时间也差不多。&br&我更惨，一年中要押货70天左右，押货期间的作息时间为：&br&4:00和大货车一起出发&br&7点左右到客户货场——吃早餐，等称重。顺利的话10点会搞定，但有时候卸货极慢，不得不等到12点吃完饭再走。&br&下午，大货车会把我甩到总部或者其他分公司，或者我们公司的办事处，和其他分公司的同事看看分公司的货场，聊聊那边的生活……这对长期在工厂生活的人来说简直是享受啊。&br&……&br&6点在各处蹭饭，然后等运原料的货场一起回本厂。&br&回厂一般都是晚上七八点了，照例是将平时的工作走一遍，审核日常支出费用，搞定后就是10点了吧。&br&10点后，百无聊赖的同事一般都会叫上去喝啤酒。&br&我本超人啊。哥在外面跑了差不多18个小时没休息，居然还要去和同事们喝啤酒聊天。这样一来会搞到12点以后，我才回去宿舍洗澡睡觉。&br&如果老总回厂，肯定会再走一圈厂房，讨论各种问题，安排各种事务。所以我一般都会12点以后才会洗澡。&/p&&p&在工厂平时是这样子的——&br&8点起床打卡，喝一点不加盐的白粥，就到厂房看生产情况，了解一下生产进度，看下产品。之后再和厂长仔细检查昨夜运回的物料。因为夜里光线不足，白天才能翻拣看仔细点，看是否夹了乱七八糟的东西。如果是小问题，我会跟押车的同事说下次注意点；如果是大问题，我会和采购经理沟通，有时候会报告老总。&br&9点是任何同行都会紧盯上交所的时间，老总和我也不会例外，当然，如果存货不多，老总来厂里会睡到10点多才起来的。我看了盘，大致知道今天会不会拿货，厂里的货要不要发，发过去的货要不要点价，一般情况会在半个小时内安排好。等9点半以后，老总会再次看盘，如果量大行情不明确，就会等到十点，询问其他分公司的现货情况，最后和老板交换意见才做是否点价的决定。&br&11点，和老总一起在厂里溜达，报告近期情况。如果老总不在厂里，就会提前电话报告基本情况，其实一般都是晚上汇报的，但开盘后情况会出现变化，所以需要多次沟通。&br&12点开饭，休息2个小时。非固定时间。&br&下午一般没什么事，是时候催催应到账款了，或者问问原料地跑销售、采购的同事行情怎么样。&br&6点，打卡下班……&br&休息？……&/p&&p&&br&&/p&&p&做梦啊，打卡是为了避免支付加班费。&br&工厂远离原料市场，原料一般都是晚上运过来，6点后才其他闲得蛋疼的同事才开始工作，我当然也不会闲着，和厂长查看物料质量，检查生产部发货计划，核查重量，签进出单。&br&12点左右向老总报告安排情况，生产情况和公司内部管理情况……&br&1点睡觉。一年之中，能在1点之前睡觉的时间不会超过50天。&br&如你所见，我们几乎没有任何空闲时间，甚至没有时间思考自己的私人生活。&br&部和其他公司的同事除外，大概每周都会过去见个面，聊一聊。&br&毕业6个月，我没有上过一次QQ，大概一个月和家人、朋友打一次电话。&br&我的情况算是厂区里最好的那种了，至少还有开车出去溜达、去总部见客户、去客户公司接洽客户、去采购、带出纳去银行税务局等机会。&br&其他人呢？除了做饭师傅能每天出去溜达之外，所有人都被禁锢在小小的工厂当中，连采购员都不例外。b哥若没有采购任务和&br&公司的几个年轻妹纸，一个月就巴望着我能带她们出去一趟买买姨妈巾。一个月去市区两趟？提都不敢提。&/p&&p&对了，是不是还有双休或者休假忘记说了？&/p&&p&还是做梦，基本上是连续工作一百多天，然后停工整休，这就是所谓的休息，还是在厂里。&/p&&p&后来公司规定每人每月可以休息2天，可以累积。但基本上我们都会累积十几天假期到关键时刻才用。&/p&&p&大家猜我一年工作多少天？&/p&&p&三百五十多天啊！！！接近360天！！！&/p&&figure&&img src=&/98f07d7997cbc3e9dee6c_b.jpg& data-rawwidth=&626& data-rawheight=&248& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&626& data-original=&/98f07d7997cbc3e9dee6c_r.jpg&&&/figure&&p&我从一个每年有300天去图书馆的死宅学生哥，忽然变成一位十天有七天要喝酒的农民工兄弟，而且几乎有8个月没有看过书，包括任何白纸黑字的东西……别问我两年后怎么成功考碗的，我只能告诉你——我是传奇。&/p&&p&离开公司后最有幸福感的一件事就是有双休了。周末躺在床上幸福得直打哆嗦啊，毕业两年后第一次享受到双休的福利。&br&说到福利……嗯，我马上想起建厂第一年的国庆加班3天，别说三倍工资，连一毛钱的加班费都没拿到。由于国庆节三天停盘，工作量最小，所以老板各公司惯例是不发国庆假加班费的，但新工厂&br&还是加班加点，老总当时承诺会在发薪时候补上……&br&发薪日的时候说年终奖里会加上……&br&年终酒会后说，公司给了大家这么好的一个工作环境和平台，工厂好了大家都好，希望大家也考虑下为工厂做点贡献，别总在这么屁大点事上纠缠。做人要大气，想当年……&/p&&p&（其实我毕业起一直从事艰苦繁重的各类工作，至今未拿过一毛钱加班费）。&/p&&p&&b&八、薪酬&/b&&br&诸多知友最关心的问题——薪酬待遇&br&由于和公司有保密协议，所以不作公开了。（其实是太少，怕说出来被鄙视啊，嘎嘎）&br&横向和公务员做对比，大家可以做一个客观的判断：&br&&b&我的年薪大约是当地正科级的2倍多，大约是当地科员的三倍！&/b&&br&这里必须要说明的是——由于新厂成立，初期投资较大，在未收回投资期间，年终奖几乎是没有的，不过是将扣发的工资发回来罢了。而其他兄弟公司由于成立得早，不但收回了投资，还给老板赚取了巨额利润，所以之前两三年的年终奖基本都是薪酬的2倍，业绩好的不用说，勤恳的员工也有上万元的奖励。&br&各公司开年会最高潮的时候老板就会像陈光标一样发现金……&br&当然还有抽奖……恩，和以前的运气一样，我还是抽到了安慰奖。&br&吃喝玩乐——基本都是公司出，基本吃遍工作活动范围内所有上档次的饭店。不讲究享受，关注时鲜和口味而已，既在五星级酒店吃饭喝茶也在大排档吃早餐。&br&住宿——单人床，四五个人睡一间房，为了省钱，我还是吃住公司，如果对比当地公务员，这又至少节省了1k。&br&社保——没有，后来b哥接手业务的时候才发现w会计这个头顶生疮、脚底流脓的家伙居然违背老板指示，没给我们买社保。结果我工作第二年才开始买社保。当时蛮高的，年轻无知又傻逼的我一直担心身体健康花不到社保卡里面的钱，日常用品全在药店买，时不时还买一堆一堆的饮料。即便这样，我也花不完社保卡的钱。&br&五保一金——没有；&br&保险——没有。毕业生有诸多优点，其中最大的优点就是笨。完全不知道冶炼企业有多危险，特别是我常年跟车押货的这类工种，面临的危险非常多。公司的各种货车基本都是100-300%超载，我押货期间，基本是每个星期都会遇到货车爆胎的情况。所幸司机都是经验丰富的，而且爆的胎一般都是前二的轮胎。司机慢慢开，也能开到下高速，然后找个地方补胎。&br&嘿嘿，如果是高速行驶中爆胎，就算没翻车，也会因为急停等原因被后面的货物压死。&/p&&p&&b&九、心情篇&/b&——每天都在焦灼中度过&br&正如下面有多位知友所说，每一天都在焦灼中度过，赚钱的时候觉得生产太慢、发货太慢，回款太慢……而且，越忙越会出差错，那真是急得像热锅上的蚂蚁；亏本的时候心情更严重，而且常常会持续相当长的时间里看不到任何利好消息，简直是夜不能寐，心里会不断地盘算厂子还能撑多久……&br&我在上面已经提过，由于废铜价格昂贵，为了保持正常生产需要，公司又差不多要备齐2天以上的物料，加上客户押款，上千万的资金几乎就是躺在自己和客户的仓库里，这样给我们公司带来了巨大压力。资金链紧张到撑不过10天。&br&当过老板的人都知道，这有多么煎熬。仓库里的原料多，行情又不好，意味着没法点价，资金无法回流。如果同时有2个客户拖欠货款，公司的流动资金连一周都熬不过。如果强行在价格低点进行点价，那就意味着巨额亏损。所幸，我们公司一般都会按照库存的80%做期货保值。要是换了其他公司，一批货不保值，就有可能垮掉。&br&当然，以前行情好的时候，一直都是撑死胆大的饿死胆小的。老板也因为经营上的保守被外界质疑，但随着市场的规范和价格的合理调整，使用套期保值的优势逐渐凸显。&br&差价有保障了，但其他问题还非常非常多，所以在我的记忆里，几乎每一天都跟打战似的紧张、充实。&br&虽然我又随意使用公司小车的权力，但我基本不用，除非带财务去银行或税务，我才有机会到镇上喝个高逼格的早餐，然后打包两大袋包子、点心回去慰劳同事们。差不多二十多个同事，少了谁的都不好。其实镇上除了包子也没啥可以打包的，我点个奶茶都没有，这还是珠三角偏远地区呢。&br&在停炉整修期间，我偶尔会带上一车同事出去附近的市区逛街。&br&我一般是从头到尾走一遍步行街，然后直奔真维斯买上几件特价衣物，然后坐车里无聊傻等。&br&夜晚无人的时候，我就思考公司的人和事，想着怎么保护自己，做好工作。&br&不过基本上我都是秒睡的，实在是太累太累了。经常洗完澡全身湿漉漉地就瘫睡在床上，动弹不得。&br&累，不要紧，我年轻，能吃苦，但工作的心情是非常糟糕的，特别是在人事斗争的倾轧下，经常感觉看不到任何希望&br&最最影响心情的是——只有2-8点老总才不会打电话骚扰我，其他任何时间，不管我在哪里，都会随时接到老总询问各类业务、各项工作的落实情况。&br&所以，我在和出纳喝早茶的时候会一边吃一边打电话，在和女同事逛街的时候会一边逛一遍接电话；夜里和同事吃宵夜的时候忽然跑回办公室……&br&&b&没有任何个人时间！&br&没有任何个人时间！&br&没有任何个人时间！&/b&&br&知乎惯例，重要的事说三遍。&/p&&p&&b&十、工厂没有爱情故事&/b&&/p&&p&生活很单调、心情很烦躁是不是？&br&有时间得约妹纸去吃个饭是不是？&br&由于生意兴隆和业务需要，我们公司在总部附近租了一个场地，设立了一个办事点，主要负责采购，从总部调了一个可爱的妹纸过来任出纳。&/p&&p&由于工作的关系，我们当然会经常联系，所以我到总部、分公司的时候就会去办事点遛遛，聊一聊什么的。不过押货回来一般都是又臭又脏，很少和妹纸独处。&br&有次有个重要客户要到总部洽谈合同，老总叫我穿得整齐点上来陪酒。结果我自己开车到了总部后听说客户不来了，刚好时间还早，就约妹子去吃西餐。&br&妹纸很高兴地答应了，6点下班，但她足足打扮了差不多1个钟才出来。我在楼下差点变成化石。&br&（办事处的整栋大楼只有妹纸和仓管老头在住，外面有两处保安，很安全。废旧金属回收这一行虽然收入高，但真不体面啊，货场全部是金属粉尘，可真难为小白嫩妹子的）&br&妹子穿着一套紫色紧身裙下楼来，裙子烘云托月地衬托出她娇小玲珑的身材，巧妙地掩饰了她的”太平“，让我眼前一亮。&br&大家也可以想象，对于刚毕业不久的穷屌丝、在荒无人烟的工业区长期工作的男青年来说，约到漂亮妹纸一起共进浪漫晚餐的机会简直是做梦都不敢想。&br&哥当时乐呵呵得载着妹纸到附近最浪漫的西餐厅吃饭，两个人面对面，点了两个套餐和n个甜点（我喜欢甜点）&br&话说哥之前跟过一段时间销售经理，当时口才还是可以的，逗得妹子开怀大笑。&br&嗯，很好的开场，但30分钟过去，我无意中看了一下表，发现都7点半了，马上想到如果10点回工厂的话，那9点就要出发，加上还要送妹子回去，我大概只剩下60分钟的吃饭时间。于是马上叫服务员快点上菜。&br&我不知道这一无意识的举动影响了这个晚上的氛围。&br&妹纸很善解人意，马上说现在还早，要是晚了她可以打的回去。我表面说着没关系，但心里已经开始盘算着今晚的生产和明天的出货怎么安排。然后有为了表示真是不是很急，顺带说了自己有足够的时间安排。&br&靠，这不该是两个人的浪漫晚餐吗？而谈话的内容向着公事方面发展，可我没有意识到这点。&br&从公事又谈到人事，我们两个外人在家族企业中的尴尬地位，虽然表现都不错，但就如玻璃上的苍蝇一般，看上去前途光明，其实是无路可走。&br&……&br&两个人不约而同地停止了交谈，第一次冷场下来。&br&”吃菜、吃菜。“两个人互相让着，正式开吃。&br&在摇弋的烛光下，我切开炸得金黄的牛排，故作文雅地细嚼慢咽，却感觉不到一丝味道，简直是味同爵蜡。&br&我开始称赞妹纸的套裙，烘云托月，让她很有明星范。&br&但妹纸只是淡淡的回应道”谢谢“。&br&我不明所以，很久之后才从其他女同事那里得知那是一个烦人土豪送给她的。足够她几个月的工资，不靓才怪呢？一般的妹纸估计也很难拒绝这样的好意吧？&br&我又随意问了下妹纸平时有什么消遣，妹纸说，”公司里那么忙，大家哪有什么空暇和消遣的？我每晚到隔壁公司吃了饭就敷面膜早睡了。“&br&一句话总结了公司大部分女同事的业余生活。当然，有时候客户请吃饭唱歌她们也会非常开心的，毕竟工作那么紧张，大家能玩就疯狂地玩。说不定还能玩到个老公。&br&不过我们新公司还是比较吃亏的，客户都是外地的，同事也不多，不比其他老公司，员工多，年轻人多，客户也多是土豪，活动会精彩很多。而我们公司的办事点什么都没有，生活可想而知。&br&两人默不作声吃饭的时候，服务员过来问我们要不要点红酒。&br&我看了下菜单，最低198，看起来像超市的那种，尽管我已经一年没去过超市了，还是能看出这是坑情侣的假红酒。但我还是问了妹纸要不要来一点。&br&妹纸还是善解人意地跟服务员说，”等一下他还要开长途，我们不喝了。“&br&剩下的时间我就偷偷看着妹纸，不时喝一点饮料，不时看看时间。我不知道看时间这个动作是如何频繁，又给妹纸带来什么感觉了。&br&妹纸是个高情商的人，看到我的微妙表情，什么话也不说，两个人就静静地看着窗外的灯红酒绿，看着外面的车水马龙。&br&两个人什么都没说，却能感觉到彼此的默契&br&美好的时光总是短暂的，回来的时候我故意开得很慢，但还是感觉到办事点的路太短、太近。&br&我打趣道：”下次我们到远一点的地方吃饭，这样我送你回来的时候就能呆久一点了。&br&妹纸笑着说“要多远才够远呢？到分公司好不好？”&br&我高兴地说，成啊，那我们吃完饭还可以回公司啊。（屌丝思维注定悲剧啊）&br&妹纸果然很无语。&br&小车缓缓经过阴暗、狭长的小巷，车灯映照出无数黑暗的角落，我开始相信妹纸的单调生活了，这样的路况和环境散发出惊悚片的味道，能让任何人安心忍受枯燥无聊的夜晚。&/p&&p&我在办事点楼道前停下，妹纸徐徐下车，回身过来准备指挥我调头（她知道我拿驾驶证不久）。小车没有倒车雷达，外面又很暗，我没有拒绝妹纸的好意，调头过来之后跟妹纸挥挥手。&/p&&p&即便灯光昏黄，我也能看到妹纸俯下身子，睁着一双水汪汪的的眼睛对我说道，“谢谢今晚的晚餐，我很开心。”&/p&&p&看到这样的笑容，我心里像流过一股暖流，挥挥手，向前开了几米。&/p&&p&妹纸准备目送我出去，还没有上楼。&/p&&p&我从倒后镜里看到妹纸没上楼，马上倒车回去，探头出去叫道：”你忘了东西。“&/p&&p&妹纸走近看了看，说”没有啊“&/p&&p&我涎着脸探出头，擦了擦脸，狡黠地笑道：”你忘了这个。“&/p&&figure&&img src=&/25f720bead1c6b313e206_b.jpg& data-rawwidth=&256& data-rawheight=&302& class=&content_image& width=&256&&&/figure&&p&&br&&/p&&p&妹纸走近前一挥玉掌，轻轻地呼在我脸上&/p&&figure&&img src=&/8b1ee1bca9ba6c65f71c06d_b.jpg& data-rawwidth=&98& data-rawheight=&142& class=&content_image& width=&98&&&/figure&&p&&br&&/p&&p&然后娇嗔道：“流氓，路上小心点。”然后扭着小pp上了楼。&br&我意犹未尽喊道：”嗨，你给错了~\(≧▽≦)/~啦啦啦。“&br&……&br&我一个人在高速路上疾驰，心里暖洋洋的。&br&回到公司，我照例统计了库存，上报给老总才回去宿舍冲凉。&br&冲完凉12点多了，才发现妹纸给我发了短信”以后路上要小心，开慢点，刚才怕你接电话或看短信分心就没发。“心里又是一阵激动，但是太困了，没回就瘫睡在床。&br&当时的功能机只能保存几十条短信，我小心翼翼地保存着这条短信，每当累了，困了，烦了的时候就拿出来看看，心中不免遐想。&br&直到有一天晚上，B哥去总部载老总回来，又跟我和同事们出去吃宵夜到2点，醉醺醺地跟我一起回宿舍（我们两个人一间房），他在床上喃喃自语，问我：”你说办事处那妹纸是不是喜欢我？我每次回来都会发短信让我小心一点，慢点开。“&br&我心里被针刺了一般，没搭腔。&br&B哥又说道：”她知道我结婚了啊，难道还有啥想法的？“&br&我慢悠悠地回道：”也许吧……“然后打开妹纸那条短信，按下删除键。就如同它没有存在过。&br&半年后，有首歌叫《那一夜》在农民工朋友中流行，在大排档吃宵夜的我听了之后，弹了弹烟灰，大喊：”都是骗人的，都tm骗人的！“然后自己吹了一瓶青岛啤酒。&br&工厂无恋情。&/p&&p&&b&十一、那些关乎身家性命的细节&/b&&/p&&p&1、要保证生产正常运转就已经非常困难了——&b&无数个看起来无关紧要的地方都会给工厂带来巨大的损失&/b&&/p&&p&工厂本身就是一个整体，一个小社会。&/p&&p&工人不是机器，工厂的机器也不会安装好后一直正常运转。&/p&&p&从人员管理、到生产管理，到后勤保障，都要面面俱到。&/p&&p&在人员招聘上，我们一直希望找到更多的、年轻有力的、来自五湖四海的普通工人。超过48岁的工人会被总部hr开除，缺乏本行业相关经验的工人我们工厂不想收，老乡介绍超过5个的情况不再接收——避免闹事。（底层工人会为了一个包子闹事，为了100块闹事，为了看电视闹事）&/p&&p&（1）叉车。&/p&&p&工厂的各项设备要经常维修、保养，甚至要停工整修。由于废铜重量大，叉车更是经常坏，公司四台叉车要是都坏了，那整个厂会马上停下来，因为根本没法抬得动物料。所以维修工也是24小时值班的。所幸只要有一台叉车能动，就不会影响太大。所以4台叉车已经基本够用了。&/p&&p&（2）柴油&/p&&p&反射炉靠烧油加温，柴油又是一个关键环节。&/p&&p&柴油比较贵，又是危险易爆液体，所以我们放在厂区一个边角，用的时候才去加。&/p&&p&貌似没啥事是不是？&/p&&p&像柴油这样的东西，一般都是有特殊渠道的，很多加油站的油来路不明，量大低廉，他们主要的任务就是推销出去。&/p&&p&我们厂刚建立，附近各个油站就来游说、推销，老总通过对比，选了一家有点关系的供应商。几个月下来，效果还好，没有出现任何问题。&/p&&p&但到了第四个月加油的时候，然看起来没有太大变化，但我们是烧炉的，很快发现这柴油不怎么出火。&/p&&p&（3）电&/p&&p&有电有水的生活已经让我们习惯了，就像空气一样，习惯了就没感觉到他们的重要，但没有的时候真要命。&/p&&p&更要命的是，别的厂都有点，而我们工厂却被停电。&/p&&p&因为开发区要实行错峰用电，所以我们被列入错峰用电名单。&/p&&p&而且非常巧的是，当地的电网老总是刚刚走马上任，并且通知第二天来厂里了解企业用电情况，征询意见建议。&/p&&p&老总接到通知后满脸不屑，“这种货色我见多了。明天绝对是吃饭桑拿ktv一条龙。”&/p&&p&第二天出乎意料，当地电网老总只是来走了一趟，并诚恳地问了企业的用电情况，问了我们有什么意见建议之类的。言语得体，相谈甚欢，连饭都没吃就走了。&/p&&p&老总很纳闷，但没事他就回总部去忙了。&/p&&p&当天无事。&/p&&p&第三天法人和老总在饭桌上发牢骚，tmd，说的那么好听，昨晚还不是找了附近几个厂的老板一起吃饭。隔壁那个电镀厂老总抢着买了单，算是我们厂也沾了光，以后错峰用电不停我们厂的电了。&/p&&p&工程师说，其实我们厂根本没多耗电，正常限电都是限铝厂的。&/p&&p&老总说，电网阴招最多，而且根本没有监管，爱查谁就查谁，爱停哪个片区就停哪个片区。你要问他，他就说检修。保证你工厂一个月内完蛋。&/p&&p&老总最后叹气道：“其实我们办企业真是后娘养的，爹妈不管，根本熬不过30天。”&/p&&p&（其实后来还有不少部门来过，想了想，还是不写算了，近期比较火的吴海《致总理的一封信》里都有讲到）&/p&&p&（4）炉&/p&&p&全厂最重要的生产设备，重要性不言而喻，所幸是耐火砖堆砌的，比较耐用，但持续三四个月的生产也会有些破损，特别是由于投的物料都是小铜块，炉门口边损坏严重。必须不定时修补——修补的代价非常昂贵，如果没有大的损坏，一般都会坚持使用。&/p&&p&（5）模具&/p&&p&模具的一个基本要求就是耐用，但我们厂的粗铜模具一吨多，烧了两个月就开裂。刚开始还好，我们有差不多20个，后来陆续坏了将近一半，威胁到正常生产。&/p&&p&我们当即联系了厂家，厂家远在外省，在查看图片资料后表示，模具铸成后要放置8个月以上才能开始使用，我们一运过来就使用，所以过早爆裂。&/p&&p&没有足够的模具将是一场灾难，铜水满溢的话，遇水、遇冷都可能爆炸。只能倒在模具里，而模具的尺寸是由客户提供的。符合客户生产设备的尺寸，才能方便移动，否则将会给客户带来不少麻烦。&/p&&p&粗铜倒是没所谓，一个铜疙瘩，品位高即可，但阳极板不行，长度要是不统一，客户厂里不能挂起来放到溶解池里，会增加生产成本，客户会有意见。当然，如果将阳极板发给原本要粗铜的客户，客户会非常乐意的，但我们公司的生产成本就大大增加了。&/p&&p&（6）安全事故&/p&&p&这一块是我既是我不想提及，又想专门撰文详细说明的，特别是我在离开生产经营企业之后，从事安全监管工作好几年，对这一块的工作有了更深的体会。&/p&&p&随着近年来国家对安全生产工作的重视，其惩处力度不断加大。可以说，一个事故，就会让一家企业倒闭，所以&b&我希望任何生产经营企业对职工的安全教育和管理一定要有足够的重视！&/b&&/p&&p&在废旧金属回收、加工的行业来说，安全生产事故是一个绕不开的话题。万幸的是，我们公司运气一直非常非常好，好几次差点要了人命。有次意外让我至今觉得心有余悸——&/p&&p&有次停工期间没啥事，厂长安排工人切割大铜块，切割机是类似下图这种&/p&&figure&&img src=&/1670033dbfd90ba5ffab583_b.jpg& data-rawwidth=&536& data-rawheight=&533& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&536& data-original=&/1670033dbfd90ba5ffab583_r.jpg&&&/figure&&p&用过这玩意的人都知道得站在侧面，切割的时候尤其不能抬起来。现在有些抬起来就会自动停止转动（本质安全）但当时我们的切割机是经过改装的，没有这个功能，不过这玩意有多危险，相信大部分工人都是非常了解的，维修工随便交代两个工人切割也就没有过多提醒。&/p&&p&那天我正和厂长在厂房里溜达，忽然听到玻璃巨大的爆裂声，远远就看到十几块破了。&/p&&p&我和厂长连忙跑过去问是怎么回事，在切割铜块的大叔乐呵呵地对我们笑道：“没事，就是磨砂轮碎裂飞了出去，看，把我草帽都打烂了。”&/p&&p&我闻言大惊失色，走近前拿下他的大草帽，发现他的草帽前半几乎被割烂了。跟厂长对望了一眼，两人心里凉飕飕的——妈蛋，就差几厘米你脑袋就要开花了！&/p&&p&我和厂长仔细地查看他头上有没有伤口，确认没有一丝伤口之后我们才松了一口气。&/p&&p&发现没事之后我才骂道：“你tmd还笑得出来，知不知道你刚才捡了一条命，就差几厘米啊，你脑袋就开花了。赶紧说说怎么会出现这种事的？”&/p&&p&大叔笑着说，我割着割着发现割不动了，就想拉起来看看磨砂轮怎样了。&/p&&p&这时候高级维修工也过来了，骂道：“你看可以停下来看嘛，谁会傻到开着机器，还绕到前面看呢“&/p&&p&我和厂长都明白了，这就等于是扣着扳机看枪管啊。&/p&&p&那天中午我向老总报告了这起意外，但没出事，老总没啥指示。（事实上都是这样的，只要没事，大部分企业高层、老板都只专注于盈利）&/p&&p&我和厂长下午拿着烂草帽给其他工人讲了这个事故，还让那个幸运的家伙保证不这么干了。&/p&&p&这算是个不错的安全生产事故分析会。&/p&&figure&&img src=&/bf62cb3b6440eff249a5bda_b.jpg& data-rawwidth=&3264& data-rawheight=&2448& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&3264& data-original=&/bf62cb3b6440eff249a5bda_r.jpg&&&/figure&&p&磨砂轮磨损到一定程度会碎裂，一般都是在切割的时候遇到硬物才会碎裂。就算不会自动停止，也会因为磨砂轮上半部有完整的保护壳，是不会伤到人的。未停电、抬起磨砂轮、到前方检查三个行文都属于严重违反操作规程的行为。&br&后来我向总部申请设立安全奖罚制度，总部hr说这是多余的。总部hr极少下基层，不知道普通工人工作中的危险，没同意。&br&后来，有个分公司的大铲车工人操作不慎，货物倒塌重伤3个人（一死两重伤，后来都挂了。司机才19岁，技术顶尖，哎，这是一个悲伤的故事）&/p&&p&注：由于本答案极其敏感，所以故意省略了企业和政府的关系、企业内部腐败两个不可不说的问题。如果有需要，我就只能以小说的形式写出来。请大家见谅！&/p&&p&先在知乎写个轮廓，稍后在简书完善——&a href=&///?target=http%3A///ui%3Ft%3D3b55a718aeb7& class=& wrap external& target=&_blank& rel=&nofollow noreferrer&&大家都在玩简书，你还不来就out了(成功邀请一位朋友下载并注册简书app，简书君就会发一块钱到我的账户。感谢打赏)&i class=&icon-external&&&/i&&/a& &b&感谢6名知友打赏鼓励！！！本人将在知乎和简书持续更新！&/b&&/p&&p&想了解其他内容的请留言）&/p&&p&麻烦点个赞&/p&&figure&&img src=&/1b781780cbefc2012b5afbbd85b0d4e3_b.jpg& data-rawwidth=&620& data-rawheight=&432& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&620& data-original=&/1b781780cbefc2012b5afbbd85b0d4e3_r.jpg&&&/figure&
不想当经理的城管不是好老师。 在工厂倾心工作2年，由于老板、老总不常驻工厂，我作为总经理助理，基本上是协助老板、老总打理整个厂，因此觉得也有谈感受的资格。 在工厂的2年发生了太多太多事，我一直想写下来，但一直苦于没有时间，现在就借此机会写一写…
感谢邀请。就您这个帖子的情境，说几句我的分析。&br&&br&&b&先说【老油条型员工】，有两种情况：&/b&&br&&br&1）一种是在进入公司前就已经形成了。&br&
这种人一般已经有一定的工作经验、能力、阅历、见识，这是企业可以去善用的优点；另一方面，也由于中国目前的职场环境，沾染了一些负面的习气，比如缺少事业激情、对工作质量淡漠、责任感稀缺、计较、得过且过。一旦这些习气成风，无论是对社会发展、企业发展还是个人发展，都是不利的。&br&
这些习气的形成，源于个人对社会和企业不公平、不公正因素的“自我保护”机制。在以企业和政府主导的社会产业大分工的情况下，个人的力量微不足道，因此为了保护自己的利益，不得不启动“自我保护”。客观的说，其实这是一种消极的自我保护，虽然屏蔽了社会的不公正因素，也把社会的公正因素给屏蔽了。带来的后果就是自我封闭、自我退步。我们都知道努力很重要，在保证一定努力的基础上，正确的选择比努力更重要。“老油条”实际上是既不努力，也放弃了选择更快的进步和发展。这种个人心态上的消极，足以抵消其在经验、能力、阅历、见识方面的提高（随着时间演进而自然提高，并没有太多个人主观能动性）。很多企业都觉得培养“老人”还不如培养应届生，并不是应届生忠诚或者能力强，而是应届生更具有可塑性、更积极。&br&
我觉的这是“老人”们需要去警醒的。不管社会和企业怎么样，积极、乐观、向上总比消极、悲观、固步自封好。无论社会主义还是资本主义、还是封建王朝、哪怕是奴隶社会，总体上讲前者还是更吃香的。尤其在IT行业，丁磊、李彦宏、马云、马化腾也并不是富二代、官二代。更不用说，积极而乐观的奋斗让我们的人生更有尊严和价值。尊严，与钱无关；而价值，固然与个人收入有关，也与个人对社会的贡献有关。&br&&br&2）一种是在公司内形成的。&br&
这个时候，我们要反省公司的体制是不是有问题，是不是企业目标无法落实、奖惩不公正、激励导向模糊、部门人浮于事、岗位职责不清。然后对症下药。解决公司内部的问题，没有了产生“老油条”的土壤，在正确的潜移默化下，人是不容易变“油条”的。&br&&br&&b&然后说一下【被动型的员工】：&/b&&br&
“被动型”员工与“老油条型”员工不一样，被动是先天或者后天形成的性格问题。这个不能说好、也不能说坏，没有对、也没有错。这就像我们觉得某个人内向还是外向一样，内向有内向的优势，外向有外向的好处。企业不能只需要同一类人，而是应该把他放在适合他这种性格的岗位上，比如售后、客服，放在行政、管理显然就不太合适，是否放在研发视情况而定。当然，如果没有合适的岗位，那么好聚好散也是应该的。&br&&br&&b&以下是对领导工作说一些个人的建议：&/b&&br&1）我并不赞成在心里给某一个员工贴上“老油条”的标签。这会影响到我们对员工的评价，这种评价一定会体现到我们的日常管理工作中。而带来我们的一些畏手畏脚或者顾虑，这种顾虑反而会害了员工。你想他是什么样子，他很可能就会变成什么样子。&br&&br&2）“凡是人 皆须爱　天同覆 地同载”，员工能够来公司，这就是一种缘分。我们既要认识到他身上的问题，更要认识到他身上的优点。有助于他能够更好地扬长避短，发挥优势。给人一个明确的方向，然后把他放在正确的位置上，比老想着怎么解决人性格的问题（这其实属于内耗，很多领导把一部分精力放在这里了）更有效。&br&&br&3）所有的员工都需要再培养、再教育。领导要想得到好员工，就要做好教练和老师的工作。一个你认为有问题的员工（只要不是大的品质的问题），反而是提高我们管理和领导水平的机会。当然，在不影响企业工作的情况下。&br&&br&&b&
最后，我觉得“老油条”本身也不是对别人尊重的一个说法，尤其是有志于做一个优秀的领导，最好慎提。（其实这句话我在本文的开头就想说的，但为了保持行文情境的需要，一直忍到现在。呵呵。）&/b&
感谢邀请。就您这个帖子的情境，说几句我的分析。 先说【老油条型员工】，有两种情况： 1）一种是在进入公司前就已经形成了。 这种人一般已经有一定的工作经验、能力、阅历、见识，这是企业可以去善用的优点；另一方面，也由于中国目前的职场环境，沾染了一…
谢邀。&br&&br&我来传递一点正能量吧——每天工作十个小时以上并不是一定就没救了，时间想挤还是有的。&br&&br&我每天早晨八点到办公室，晚上六点多七点下班，我老公一般也是差不多时间，但周一周二都在八点以后下班。我们中午很少出去吃饭，基本都是带饭在电脑前面吃，因为下午常常有会议需要准备。在此基础上，我们仍然坚持一周锻炼五天（周三周四每天半小时，周末每天一小时），以及我老公工作日每天早起晨跑，我自己每天睡前练30分钟瑜伽。&br&&br&关于吃饭，我们用Meal Prep，一周做三次（周日周二周四），尤其是周日把各种原材料都洗好切好，周二周四直接动手做，也不会费时。这样工作日每天都带中饭和晚饭，尽量在十二点和五点吃，下班可以直接去健身。周末在家现做现吃或者出去解馋。其实在我们订婚之前，我老公是一个很不会照顾自己的人，他曾经一度每天靠喝咖啡过日子，早餐之后直接撑到晚上下班回家，然后随便买外卖吃，直接导致身体机能下降，体检各种超标。订婚之后我搬过来住，两个人慢慢地协调改善到今天的状态。他现在体脂13%，体检的各项指标也都正常了，幸好没有恶化到生病的状况。&br&&br&在过去的一年当中，我们自己装了一套房子，自己筹备了婚礼（美国的婚礼父母很少参与，婚庆公司也不会全部包办，还是需要自己做很多决定和安排宾客），做了一些投资，出去旅行了三次，坚持一周上一次法语课，还在家里办了几个Party。能够做到这些，我个人的体会是认识到时间的性价比。比如我们有一个Part-Time Maid，就像国内的小时工，定期来家里从上到下的打扫一下，这样周末我们可以花更多的时间在一起。再比如筹备婚礼有请Planner，她可以很大程度上地节省我自己做功课的时间，我不用自己焦头烂额地花一个小时去查Emergency Kit里面需要什么，而是让她给我科普，然后我再做决定和取舍。健身方面就用私教，不仅周末带着练一个小时，工作日的锻炼内容也设计好，从而最大化健身的效果。&br&&br&然后就是坚持早睡早起，我们每天十点半睡觉六点起床，周末也是如此。工作日早晨我做早饭他跑步，吃过饭之后我还能看半个小时的书，他就浏览一下新闻。通勤的时间固定在车里听Podcast，晚上回家以后尽量不躺着滑手机，顺手把一些琐碎的小事处理掉。这些习惯长此以往，慢慢地改善了我们的生活品质，每天工作十个小时本身是一件压力很大的事情，但我们可以选择不让它压垮我们的生活。&br&&br&最后说一个工作十个小时以上的好处，我很少有时间乱买东西，特别是包包鞋子衣服化妆品。&br&哈哈。
谢邀。 我来传递一点正能量吧——每天工作十个小时以上并不是一定就没救了，时间想挤还是有的。 我每天早晨八点到办公室，晚上六点多七点下班，我老公一般也是差不多时间，但周一周二都在八点以后下班。我们中午很少出去吃饭，基本都是带饭在电脑前面吃，因…
我两年前买的（约2013年），上面搭了十来种服务，比如：&br&&ul&&li&一个个人网站，虽然我在国外买了专业的网站空间，但是在自己家里搭建一个，放些好玩的东西，也蛮有意思的，更新起来也不需要FTP了，直接拷贝就可以了。服务器上顺便搭建了一个家庭相册，由于是局域网，速度很快。&/li&&li&一个Git服务器，用来存放自己的部分代码，比如有些代码不想放在github上的，可以放在这里&/li&&li&一个BT下载机(transmission)，可以远程操作，随时随地的下载。&/li&&li&家庭NAS，把所有的文档、电影、音乐、照片都放在这里，共享出来，家里的所有设备（手机、平板、电视盒子、电脑）都可以随意存取，再也不用担心iPhone，iPad的空间不够了，随时可以看在线电影。&/li&&li&一个AirPlay服务，可以把苹果设备的音乐无线投放到树莓派上的音箱，用的是ShairPort&/li&&li&一个私有云服务ownCloud，可以在任何地方，包括用手机，上传下载文件，同步日历等。这个服务比较慢，是唯一一个让我有购买新版Pi的理由。&/li&&li&一个闹钟，整点会报时（早上第一次报时是女儿喊大家起床的录音），用Cronjob设置，顺便把当前的温度，AQI，PM2.5指数都报出来，本来用的是Google的翻译引擎在线翻译，后来Google翻译挂了，就把翻译好的音频文件下载下来，也可以用。&/li&&li&用Cronjob在每周和每天不同的时间段，播放不同的儿歌，三字经，百家姓什么的，给家里的小朋友听，会不由自主的跟着学。&/li&&li&一个语音信箱，发送邮件到一个指定的邮箱，邮件的内容就会被转换成语音，从树莓派的音箱播放出来。这个服务目前已经挂了，因为不能访问Google。有离线的TTS引擎，我也装了，叫做espeak，声音太烂了，难听，可能百度也有类似服务，没有研究过&/li&&li&一个Twitter机器人，每天定时把当地的天气情况发送到twitter，居然还有人follow它。&br&&/li&&li&网络收音机，用的不多，因为找不到好的广播流地址&/li&&li&一个邮件同步器，把我常用的邮箱定时同步到本地，用的是offlineimap，然后用mutt收发，由于我的常用邮箱是Gmail，目前此功能也挂了&/li&&li&自动上传视频文件到百度盘，我用iPhone或者小米运动相机拍摄的视频，我只要把它拖到NAS的一个目录里面，脚本就会自动把这些视频重新命名，把文件名改成日期和时间，方便以后查找，然后自动上传到百度云，同时自动按日期分类&/li&&li&一个网络跳板，我可以远程操作家里的电脑，只要家里的电脑主板支持WAKE-ON-LAN都可以。这个和前面的几个功能一样，得要求你的宽带有公网IP，登录到树莓派后，执行命令激活其他电脑。&/li&&li&一个网站资源下载器，比如文章、图片。可以写一些脚本去解析你常去的网站论坛，自动下载图片：汽车、风景、人文、美女等等。用SQLite，保存文件的MD5，小文件，重复文件自动删除。程序中把User Agent设置为知名浏览器，比如Chrome， IE等，否则可能会被拒绝下载&/li&&li&一个dnsmasq服务，用来做内网的DNS服务器，彻底解决了女儿看优酷动画片上瘾的问题，cronjob定时把&a href=&///?target=http%3A//& class=& external& target=&_blank& rel=&nofollow noreferrer&&&span class=&invisible&&http://&/span&&span class=&visible&&&/span&&span class=&invisible&&&/span&&i class=&icon-external&&&/i&&/a&解析到127.0.0.1，只有规定的时间可以看优酷。这个服务还可以用来解决另外两个问题：过滤广告网站、访问被ISP通过DNS解析过滤的网站，比如Google，Gmail什么的，家里的设备无须安装任何软件，也不需要做设置。&br&&/li&&li&一组Yeelink的脚本，用来同步Pi的性能指标（比如CPU利用率等）到云端，用于在手机上显示。并且还可以用手机去控制Pi上面跑的程序，目前我只写了一个用来控制BT程序的开和关。有兴趣的可以移步这里：&a href=&///?target=http%3A//www.yeelink.net/& class=& wrap external& target=&_blank& rel=&nofollow noreferrer&&Yeelink - 连接世界到云端，专注物联网云服务&i class=&icon-external&&&/i&&/a&去看看他们的教程。&/li&&/ul&补充：&br&&ul&&li&我的Pi是有自己的域名的，由于电信的公网IP会变，所以Pi里面有个脚本，定时检查自己的IP是不是变了，如果变了，就通过DNS服务商的API，自动更新域名解析，没有这个设置的话，万一IP变了，无法从外面访问。&/li&&li&Pi外接的是笔记本上拆下来的硬盘，居然连续跑了两年多还没有坏，24x7，实在是让我惊讶。除了偶尔几次接口莫名其妙的接触不良，重新插拔一下就好了。&/li&&li&对于上面提到的几个基于Google的服务，如果不做任何设置，是不可以使用的。实际上我还是可以用，比如&a href=&///?target=http%3A//& class=& external& target=&_blank& rel=&nofollow noreferrer&&&span class=&invisible&&http://&/span&&span class=&visible&&&/span&&span class=&invisible&&&/span&&i class=&icon-external&&&/i&&/a&或者offlineimap。方法是：定期把可用的Google IP更新到dnsmasq里面。IP失效后，再换一个就可以了。&/li&&li&上面提到的各种应用，其实都可以在一个安装了Linux的普通PC上实现，但是Pi特别的地方，就是它的尺寸小，不耗电，无噪音，价格低。大部分人不会把一台PC放在家里24小时的开着，却可以接受Pi这样24x7的开着。&/li&&/ul&虽然买了两三年，至今觉得用起来挺好的，就那么安静的躺在角落里，省电绿色环保。至于普通人能不能这么玩，我觉得只要有些许编程基础，完全可以玩，去网上搜搜，找些现成的代码，改改就可以了。当然如果一点编程基础都没有，搞些简单的还是可以的。按照网络教程来就可以了。&br&&br&---分割线，以上是树莓派一代的应用，下面是三代的应用---&br&&br&最近买了树莓派3，性能大大的提高了，一代还在服役，没有任何问题。我把一些应用分散到两个Pi上了，为了负载均衡。&br&&ul&&li&一个视频编辑工作站，安装了avconv和ffmpeg，用来做视频的编辑，我主要用来做视频分割。比如，运动相机或者iPhone拍出来的视频，首尾有些被手挡住的镜头，可以用avconv切割掉，视频多了才能看出效果，因为视频编辑比较耗时，可以把时间点写的脚本里，让它慢慢跑。也可以做其他的视频编辑，比如转码什么的。&/li&&li&一个个人开发环境，给vim安装了一堆常用的插件，又安装了MySQL，Redis等等。这样，你可以在任何时候登录上来做开发，无论你在家里、公司还是别处，一句话：你熟悉的开发环境触手可及。&/li&&li&升级版的电视儿童锁，Youku被定时屏蔽，可是她摸索了后，转而去看本地下载过的动画片，于是我把电视接在小米智能插座上，定时给电视断电，结果被她发现断电后，再去重启插座就可以了（按那个白色按钮，她的原话）。所以再追加了一个脚本，定时把下载过的动画片的目录的execute权限去掉，这样小米盒子就无法读取了。&/li&&li&准备在上面跑一个Volunteer Computing Project，具体项目在这里（&a href=&///?target=http%3A//boinc.berkeley.edu/index.php& class=& wrap external& target=&_blank& rel=&nofollow noreferrer&&BOINC&i class=&icon-external&&&/i&&/a&），最近比较忙没有时间捣鼓，等空了再弄吧。&/li&&/ul&&br&更新日志：&br&&ul&&li& 第一次更新 &/li&&li& 稍微加了点树莓派3的内容&/li&&li& 收到知乎通知，由于众所周知的原因，该文章被系统隐藏。经过多次的猜测和更新，终于在感恩节的今天回来了，我是该’感恩‘呢？还是无奈呢？&/li&&/ul&
我两年前买的（约2013年），上面搭了十来种服务，比如： 一个个人网站，虽然我在国外买了专业的网站空间，但是在自己家里搭建一个，放些好玩的东西，也蛮有意思的，更新起来也不需要FTP了，直接拷贝就可以了。服务器上顺便搭建了一个家庭相册，由于是局域网…
同为码农，在深圳生活了三年了，看到这个问题，忍不住过来回答下。&br&&b&先摆下我的建议：非常建议来深圳。&/b&&br&原因我一一道来：&br&&br&&b&1、北上广深四大一线城市中，深圳是最宜居且最不排外的城市。&/b&&br&宜居是因为环境真的很好，而且房价在这四个城市中基本也是最低的（虽然也很高，可能广州跟深圳应该差不多），简单说下吧！深圳分为很多个区：罗湖区（深圳的商业中心）、福田区（深圳的金融中心）、南山区（深圳的高科技中心）、龙岗区（深圳的工业中心）、宝安区（深圳的飞机中心，开玩笑的，因为机场在保安区），还有一些比较偏的，最近两年新开发的区，比如光明新区、大鹏新区，基本周末去海边沙滩都是去这里。说深圳最不排外，是因为深圳是典型的移民城市，也是广东省唯一一个以国语为最主要交流语言的城市，而且深圳户口也没那么难拿，当然也没北京户口那么值钱，但是也没必要有北京户口那么值钱，因为这里不是宇宙中心。&br&&br&配上几张图片吧，手机里拍了很多，但手机现在不在旁边，只能用网上的图片了，但是这些图片都是我精选出来的，效果其实差不多。&br&&br&这个是罗湖区，两栋最高的楼分别是地王大厦和京基一百，曾经和现在的深圳地标，深圳证券交易所也在附近。&br&&figure&&img src=&/4e7eb47a428d729e1cf69f0a2e5d5f20_b.jpg& data-rawwidth=&650& data-rawheight=&365& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&650& data-original=&/4e7eb47a428d729e1cf69f0a2e5d5f20_r.jpg&&&/figure&&br&这个是深圳湾公园，入口在红树林，深圳人应该都知道，位于福田区，海岸线很长，从福田区跨到南山区，最后到深港西部大桥，也是入关香港的其中一个口岸，海岸线的对面就是香港，如果平时想去看海，但是不想跑到大鹏新区这么远，就可以来这边，周末很多人来这里散步、骑单车。&br&&figure&&img src=&/dcaad54ee708ecb3ee77be_b.jpg& data-rawwidth=&899& data-rawheight=&674& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&899& data-original=&/dcaad54ee708ecb3ee77be_r.jpg&&&/figure&&br&这个是福田区一角。福田区是深圳最繁华的地方，也是深圳的市中心，分布着众多的银行、金融机构，目前正在兴建的平安金融中心就在这里，现在还没封顶，封顶后会取代京基一百，成为深圳的新地标，世界第六高大厦。另外，《相爱十年》中肖然的公司就在福田区，貌似是在市民中心附近，也就是深圳的最中轴的位置。&br&&figure&&img src=&/850d281c16d16a263ca3c9_b.jpg& data-rawwidth=&1280& data-rawhei