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编号课程名称课程模块课时适合对象01创业创新商业模式的设计叩启创业之门：创业与创新2天初始创业者，总经理、董事长、营销总监、产品总监、运营官02创业创新战略速成(DIY)1天03高瞻远瞩把握时势：基于企业生命周期的大局管理踏上成长之路：企业成长管理2天总经理、董事长、首席运营官，接受过MBA、EMBA教育培训者04积基树木打造核心：企业经营七大核心职能管理3天05见微知著冰山探秘：企业伦理、政治、决策等管理3天06高效率管理者的心态修炼提升管理效率：管理及领导效率1天适合所有中高管理层07高效率管理的全方位提升2天08群体领导力挑战效率极限2天09战略导向的全面整合管理走向卓越之路：战略导向管理5天总经理、董事长、战略负责人10成为卓越运营管理经理人专业助力卓越:专业管理技能3天总经理、董事长、生产运营中高管11其它专业管理技能（开发中）&相关管理人员&画龙点睛，龙无睛不活教你在MBA完全学不到的独家管理知识&拜读了太多的人生警句，&突然发现不知该咋活了；了解了太多的养生之道，&突然发现不知该咋吃了；&看到了太多很好的地方，&突然感觉这一生白活了；学很多管理理论和方法，&突然发现不会管理了......&这是所有管理者，尤其企业高管必须学习的课程。如果你没有学习过MBA课程，本课程1个月的学习能使你得到大于MBA学习3年的管理知识收获。如果你学过MBA，本课程可以帮助你解决知识不能用、不会用的问题，使你能瞬息洞察企业管理问题本质，炼就“火眼金睛”。画了龙，必须点睛，龙才是龙，学习管理知识也是这个道理。&&一、高瞻远瞩把握时势：基于企业生命周期的企业大局管理——企业元首必修必懂的课程&高度决定视野角度决定眼界——做个有高度有眼界的管理者&局限就是捡牛粪的，以为皇帝可以把全村的牛粪包下来两个农妇聊天，其中一个农妇问，你说皇后娘娘早上吃什么？另一个农妇回答：肯定是大饼卷大葱，酱想蘸多少就蘸多少，一点都不心疼。刚好她们的男人也在聊天，一个男人说，如果我是皇帝，就把整个村的牛粪全包下来，不许别人捡，只能我自己一个人捡；另一个男人说，愚昧，皇帝哪还用捡牛粪？他老人家肯定是拿个蒲扇，吃着西瓜，坐在树荫底下看着下人们捡呢！这是一则寓言故事，所以里面荒诞的部分最多让人一笑而过。但是现实中还真有此类故事的真实版正在上演。怎么说呢，经常看到一些屁股决定脑袋的管理者做出“把全村牛粪包下来，不许别人捡”的决策，让人啼笑皆非，背后议论他没见识。不错，眼界的狭窄，连想象都会跟着受限。高度决定眼界，眼界决定格局无眼界必鼠目寸光，无胸怀定难成大器。不同的高度看事物的广度是不一样的，站的高看的画面和低处看的画面自然是不同的。对同一件事物从不同的角度观察分析，会得出很多不同的结论，而每一种结论都有其合理的一面，换一个角度，看事物就会不同。做事要掌握合理的度，过犹不及和欲速不达都是违背这一规律的具体体现，掌握正确的尺度，才能把握好企业管理。当奔腾的流水在千仞的峭壁之上倾泻而下时，便有了飞湍瀑流争喧豗，砯崖转石万壑雷的磅礴气势；当勇敢凶猛的苍鹰在九万里的高空挥翼翱翔时，便有了展翅苍穹，谁与争锋的昂扬斗志。好水成瀑，鹰击长空，高度决定视野。高度决定眼界，站的高才能看得远，站的高才能看到更美的风景。企业管理要从大局出发，不要将心操碎在在无关大局、没有结果和效率事情上。LOW管理者的表现（1）奉行某一管理格言，自以为获得真理。（2）拿自己成功的经验，去洗别人的脑。（3）盲目模仿他人，不加借鉴，东施效颦。（4）将某一管理著作奉为“管理圣典”。（5）将控制作为管理的主要目的，企业失去了灵活性。（6）强调忠诚、忠心、态度、义气、感情、苦劳、服从作为用人选人的第一重要指标。（7）在重大决策中采用“民主决策”、“权威决策”、“领导决策”、“唯数据（字）决策”作为最终的决策决定。（8）集权，不能容忍尝试性失败。（9）固守原有模式，不知道学习和变通。（10）&&&&&&企业发展唯技术论和经验论，认为管理、营销、战略都是扯蛋的事。（11）&&&&&&天天强调计划、控制与执行力。（12）&&&&&&公司内部人力资源、质量管理、财务、行政、后勤、采购、秘书处这些部门中任何一个特别有地位，说话有份量，明权或暗权最大。（13）&&&&&&拍领导马屁的人更容易晋升和获得好处。（14）&&&&&&开口闭口谈“战略”、“融资”、“投资”。（15）&&&&&&强调“以人为本”、“和谐共处”。（16）&&&&&&注重内部形象，做面子工程，形式大于内容，强调“统一”；班前“背语录”，班中“广播操”，班后“表决心”，吃饭“说感恩”，开会“含口号”。（17）&&&&&&强调“文化决定一切”、“人才决定一切”、“战略决定一切”、“质量决定一切”、“学习决定一切”，这些片面绝对的东西。&如何做一位有眼界，有格局的管理者？北京诚效诚管理咨询有限公司独创开发企业成长管理课程《高瞻远瞩把握时势：基于企业生命周期的企业大局管理》，助您炼就“火眼金睛”&，看穿企业管理问题本质，洞察职业经理人与外部咨询服务专家水平与能力，防止一叶障目，不见泰山。&本课程特色：l审时度势，顺势而为，乘势而上。规律是事物过程本身所固有的、本质的必然的联系，不依人的意志创造、改变、转移或消除。无论什么人只要违背了客观规律，在实践中必然会遭到失败，甚至受到惩罚。作为管理实践而言，只有从整体的角度把握企业管理规律才能有的放矢，才能防止出现拔苗助长式的笑话和陷入了森林迷失式的困境。有一些管理者终日忙忙碌碌却永远无所作为，与他们未能把握企业成长规律，抓不住企业问题的核心和重点有关。l直击痛点，抓住关键核心，雪中送碳。自主研发课程体系,以成长管理理论为指导，理性分析管理成功与失败的实质原因，认真思考问题的实质与本质，针对企业最迫切需要解决的问题，以务实态度设计和开发培训课程。针对迫切需要解决问题的“近河”：针对企业最迫切需要解决的问题，以提升企业管理效益和效率为始终，以务实态度设计和开发培训课程。l炼就“火眼金睛”&，看穿企业管理问题本质，洞察职业经理人与外部咨询服务专家水平与能力，防止一叶障目，不见泰山。收获与效果承诺：l掌握企业成长规律，判断本企业所处成长阶段及下一步发展需求。l了解本企业目前问题及下一步发展中的问题，明确管理对策。&课程内容大纲：一、&&&&企业成长管理的意义1.&&&&&成长是企业的本质追求2.&&&&&活着不是一件容易的事3.&&&&&高成长质量更难4.&&&&&成长管理的作用二、&&&&企业成长管理理论（宏观）1.&&&&&企业成长过程规律?&&十个阶段过程描述?&&各阶段主要特征?&&各阶段管理对策?&&各阶段拙劣管理表现2.&&&&&企业成长EIPA规律?&&企业EIPA角色?&&企业EIPA角色意义?&&企业生命周期的EIPA变化三、&&&&企业成长三大基石1.&&&&&企业基因?&&什么是企业基因?&&企业基因的特点?&&企业文化变异规律2.&&&&&企业资源?&&企业资源类型?&&企业核心资源?&&企业成长阶段与资源?&&如何正确管理企业资源3.&&&&&企业能力?&&企业能力与企业成长?&&企业核心能力指标?&&企业成长阶段与能力?&&企业核心能力如何建设四、&&&&现场自我企业问诊1.&&&&&本企业发展历史及目前表现特征2.&&&&&本企业发展阶段判断3.&&&&&本企业异常问题及正常现象辨别4.&&&&&本企业管理对策5.&&&&&目前本企业错误管理分析6.&&&&&制定企业成长规划五、&&&&现场代表案例展示分析1.&&&&&部分企业展示分析2.&&&&&群策群力&二、积基树木打造核心：企业经营七大核心职能管理——企业元首必修必懂的课程课程背景：l&&管理者都曾有过这些苦恼！老板的苦恼n一路走来，企业已经小有成就，但为什么突然自己对企业开始有些力不从心的感觉？n辛苦创业多年，为什么企业还是没做大没做强，还是发展的这么慢？n高薪聘请的职业经理人，具有丰富的管理知识，甚至常发表组织如何盈利的高见，还有敬业的工作态度，然而为什么最终却总是陷入无所作为的境地？n花大价钱聘请了知名咨询顾问，图表、数据、逻辑，样样十分专业，为什么看上去钱好像是打了水漂？n为什么自己常常有一种安徒生童话《皇帝新装》里皇帝的感觉？职业经理人的苦恼n在上一家公司取得了不错的成绩，为什么来到这家企业却做得如此泄气？n虽然饱读管理书籍，满腹经纶，怎么还总觉得知识和理论用不上、用不好，管理还是凭着感觉走？n为什么有关管理的书读得越多越不知所措？在一个在嘈杂的管理理论世界里，各种理论层出不穷，有没有一条快速掌握并适应管理工作的捷径，让我们不再迷惑？n为什么自己常常怀疑自己，自己真的能胜任这份工作吗？&l技术出生的企业家们对于企业所有职能管理并不很清楚,有人不了解财务,有人不懂营销,有人不懂人力资源管理,有人不懂研发…l越是自己不熟悉的职能工作,越是不是感觉到它的神秘太过担心,就是对它太过轻视忽略。结果造成了企业管理的失衡，继而失去重心摔倒在地。l高薪聘请的管理人员，也可能根本就是一个“砖家”；在上一家干的不错的候选人，并不一定还能继续创造辉煌。l聘请的职业顾问也能就是一个“织布师”，当你兴冲冲地穿着他们织好的衣服游行时，被一个不识时务的小屁孩戳破了谎言：“可是，他什么都没穿呀！”l许多看上去很美很震撼的管理方法，或许就是一个天大的陷阱，让你不断拿出白花花的银子，确实在为别人数钱。l学习标杆盲目照搬，不仅无益反而有害；而最为可能的是你学习的东西也许可能是该被抛弃的垃圾，而真正的精华并未被发现。l追求时髦与流行理论、工具和方法，只是让你现的高大上，白富美。用它仅仅是武装了你的语言和文字，或者墙头和草地。&本课程特色：l提纲挈领，纲举目张，构建系统。文化与战略管理、组织与运营管理、学习成长与人力资源管理、品牌与营销管理贯穿企业成长生命周期始终。如把企业视为是一辆车，那么文化与战略则是车的目的地、导航仪和方向盘，组织与运营则是车的构架和传动系统，学习成长与人力资源则是车的发动机、汽油等动力系统，品牌与营销则是车轮与胎。这四个方面完美配合才是一辆好车。l积基树木，打造核心。以系统、正确的方法全盘打造企业八大管理核心，使企业核心职能管理同步跟进，匹配协调运行，防止短板效应。l对核心职能管理“拨乱反正”&，领悟核心管理职能的管理真谛，回归管理实效，拨云见日，避免东施效颦，避免误入时髦与流行管理的歧途。收获与效果承诺：l快速掌握企业八大核心管理的本质与基本思路。l抓住管理实质，有的放矢，有效避免盲目管理、不当管理、管理不足和过度管理。&课程内容大纲：管理是一门不成熟的科学，普遍存在悖论?&&关于领导力的悖论?&&关于企业文化的悖论?&&关于战略管理的悖论?&&关于组织管理的悖论?&&关于人力资源管理的悖论?&&关于营销管理的悖论一、&&&&&&&企业文化?&&企业文化的起源与概念?&&企业文化是企业成长的基因?&&企业文化内容?&&企业使命、愿景与核心价值观?&&企业文化的演化?&&企业文化与战略的匹配?&&企业文化建设误区?&&如何正确进行企业文化建设二、&&&&&&&企业战略?&&战略的起源与概念?&&战略内容的三要素?&&战略与商业模式的关系?&&战略的结构层面和时间层面?&&战略体系总体展示?&&战略类型选择?&&经营战略动态变化?&&战略展示图?&&战略如何形成?&&新学派的萌芽——整合型战略?&&战略导向整合管理三、&&&&&&&组织管理?&&组织管理的主要内容?&&工作设计的五种方法?&&职权分配?&&组织结构?&&组织协调?&&组织管理与企业成长?&&组织结构扁平化?&&企业组织再造四、&&&&&&&运营管理?&&理解运营管理?&&运营管理新趋势?&&运营管理系统?&&运营战略?&&运营决策?&&运营方法?&&运营方法思考?&&运营系统的实施五、&&&&&&&人力资源管理?&&资源管理的一般内容?&&人力资源管理的内容?&&人力资源核心解决问题－代理?&&薪酬与企业生命周期?&&两个低效率的工作六、&&&&&&&学习与发展?&&知识的意义?&&知识管理?&&知识的利用七、&&&&&&&营销管理?&&营销理论的发展?&&营销概念?&&发现与创造需求?&&价值传递?&&产品价值回收?&&产品价值维护与创新?&&营销战略与营销策略?&&营销日常管理活动八、&&&&&&&品牌资源管理?&&什么是品牌?&&品牌理论的发展?&&品牌内涵?&&品牌视为价值突破思维?&&基于品牌价值的品牌营销管理九、&&&&&&&管理审计?&&管理审计?&&管理审计的理论依据?&&管理审计与绩效考核的区别?&&管理审计的内容?&&审计结果的应用&&&三、见微知著，冰山探秘：企业社会责任、伦理、政治、决策——企业元首必修必懂的课程课程背景：l变是永恒的不变，世上没有永恒的真理，因此也没有永恒的管理方法。昨天成功的管理方法可能就是今天发展的羁绊；他人的优秀经验可能就是你的梦魇。l道虽无常却有常，故圣人才能见微知著，睹始知终。企业管理也一样，无论企业经营的范围有多大的不同，企业的管理问题有多大的差别，其实都可以归结为一些近似本质的要素来解释，只有把握实质，才能彻底根除问题，而不是就事论事地解决企业中的管理问题。l对于企业管理而言，最难的管理是对伦理、道德、政治、心理的管理，因为人的心理是复杂无常的。管理好这些内容才能以不变应万变，真正管理好企业。本课程特色：l透过现象看本质，透过一角看冰山。本课程主要对一些企业自身成长与外部社会普遍性问题方面进行了探讨，如企业盈利与社会责任、商业伦理、企业政治、企业变革等问题。通过对这些问题的探讨，思考企业管理内容表象下面所隐藏的心智、人格、角色和动机等普遍性的实质问题。l重新认识企业的社会责任以及其责任的限度，正确认识企业利润。l探讨企业管理伦理问题，探讨企业如何解决效率与公平问题，企业发展资本黄金率问题。l探讨企业政治文化问题。企业文化建设首要必要是消除坏基因和坏文化。去企业政治文化和官僚文化是最核心的，政治文化是癌症毒瘤基因潜伏在暗处司机破坏，官僚文化在明处，会引起糖尿病、肥胖、高血压等诸多疾病。l探讨企业决策问题。决策不仅是管理的最主要活动，也是目前绝大多数企业的短板；除了战略之外，企业决策几乎是在真空状态下运行。据美国兰德公司估计，世界上破产倒闭的大企业，85%是因企业决策失误造成的。收获与效果承诺：l掌握企业八大核心管理的本质与基本思路。l抓住管理实质，有的放矢，有效避免盲目管理、不当管理、管理不足和过度管理。课程内容大纲：一、&&&&&&&&企业盈利与社会责任?&&企业利润最大化受到质疑?&&对利润的正确认识?&&企业的三种责任?&&企业必须要处理对社会的影响?&&企业社会责任的限度二、&&&&&&&&企业商业伦理?&&企业伦理概述?&&企业伦理涉及的内容?&&效率与公平?&&企业可持续发展?&&企业发展资本黄金率问题三、&&&&&&&&企业政治?&&企业政治概述?&&企业政治的危害?&&企业政治行为的道德判断?&&如何正确进行企业文化建设四、&&&&&&&&企业成长的陷阱?&&基于企业成长周期陷阱的认识?&&吉姆柯林斯的企业衰落模式?&&企业可能存在的其它陷阱五、&&&&&&&&把握变革?&&企业只有变革才能成长?&&变革的阻力?&&如何保证变革的质量?&&克服变革的阻力六、&&&&&&&&管理决策?&&决策的重要性?&&决策面临的问题?&&决策方法的分类?&&以实效为根本的循证管理?&&决策程序及流程?&&决策陷阱：外部咨询&四、提升管理效率：管理及领导效率&一切不能提高管理效率的管理都是在耍流氓！&课程背景：l“管理者必须讲求工作效率”。然而“在我们这个时代里，有关管理的书籍和文章可谓汗牛充栋，但是很少有人重视管理者的效率问题。”l管理者就是一个高级打杂工，电话、分析数据，唯一与下属的区别在与自己权力大一些、责任重一些、工作忙一些、收入高一些！l对如何管理如同“茶壶里煮饺子”&：说不清、道不明，不会用！l如同一个消防队员，被动等待管理，不知道哪里会出问题，也不知道会出什么问题；有事累死，无事闲死！l日常从事的基本上是专业技术和行业专家工作，好像与管理知识没有关系！l工作互相推诿、扯皮，各说各有理，清官难断家务事。l工作协调难度大，成本高，怎么处理都是乱如麻。l工作职责交叉不清楚，有利抢着干，没利没人干；争权、抢权、推责是常态。工作缺流程、缺规矩、缺章法。l决策没章法，不是由领导拍板，就是谁声大、谁强势听谁的；决策质量低，决策失误连连。l有人累死，有人忙死，有人乐死，有人愁死，有人冤死。l工作领导冲前线，缺了领导转不开，干活全靠领导一个人。下属培养很多年，就是培养不起来，永远只是跟屁虫。l领导自我感觉很良好，可是下属就是不领情，面前嘴上喊得甜，转过身后直骂娘。l大家工作磨洋工，职工总是没精神，一提任务就打蔫，工资奖金都不少，就是效率上不去。本课程特色：l“整合是管理的真正精髓”。课程创造性提出了管理的整合模型，将有序管理、无序管理和领导活动整合在管理活动模型中，并提供了如何通过整合提高管理者管理效率的方法。l理论为先，知识为核，内容为王。自主研发课程体系,以提高管理效益和效率为中心，整合管理过程理论、管理角色理论、组织理论和领导理论，创建了管理整合模型。正真解决管理者的难题和困惑。l“立竿见影”&式的手把手辅导：不仅有系统理论和模型，更有方法和步骤操作模板，手把手进行现场实践，直接获得课堂自制作品。l拒绝洗脑式培训，抵制没有内容的表演式培训。收获与效果承诺：l获得一套系统、完整的提高管理效率的方法和工具。l终身受益的管理精髓，改变您的日常管理工作，使您得心应手。l从此成为一个真正的职业化的有序、高效的管理者。&课程内容大纲：一、&&&&&&&管理的兴起与发展?&&管理的兴起?&&管理理论的发展?&&管理理论之惑二、&&&&&&&重新认识管理?&&管理的概念?&&有序、无序及领导三、&&&&&&&外周管理?&&职责范围的管理?&&如何交叉职能处理?&&如何处理上下级职能?&&如何授权?&&公司一把手怎么做?&&资源管理?&&环境管理?&&外部环境管理?&&内部环境管理?&&目标管理?&&如何制定目标?&&目标任务台帐式管理?&&目标的分解、跟踪、控制四、&&&&&&&有序管理?&&计划?&&计划的种类?&&计划的程序?&&如何管理计划?&&组织?&&明确组织目标，确定工作任务?&&工作设计?&&组织结构设计?&&责权利管理?&&组织工作的基本原则?&&协调?&&协调机制与活动?&&如何提高协调效率?&&控制?&&控制的类型?&&控制与其它职能的关系?&&管理过程为基础的控制系统?&&控制体系的建立?&&不当控制?&&控制风格?&&评价五、&&&&&&&领导活动?&&领导概念?&&领导与管理的关系?&&领导的分类?&&管理手段与领导手段的结合?&&激励?&&领导理论?&&领导力开发?&&树立模范?&&共启愿景?&&挑战现状?&&使众人行?&&激励人心六、&&&&&&&无序管理?&&经理工作的特点与角色?&&经理工作的特点?&&经理工作的角色?&&无序管理带来的挑战?&&无序管理对策?&&决策技术?&&决策方法的分类?&&以实效为根本的循证管理?&&决策程序及流程七、&&&&&&&实践指导?&&岗位职责与澄清?&&岗位授权台账?&&岗位信息台账?&&目标任务台账?&&日工作记录?&&任务计划、控制与评价台账&五、叩启创业之门：创业与创新——为创业和守业者的独家商业模式创新设计课程课程背景：l这是个全民创业的时代，1981年人们谈就业，1997年人们谈择业，2013年人们谈创业。l克强总理说：要借改革创新的&“东风”，在960万平方公里的土地上掀起“大众创业”、“草根创业”的新浪潮，形成“万众创新”、“人人创新”的新势态。l这是一个创业的时代，这是一个创新的社会，我们的国家从没有像今天这样高度重视创业创新，我们的社会从没有像今天这样对创业创新寄予如此厚望。l影帝周星驰有一句经典的台词：做人如果没有梦想，那跟咸鱼有什么分别！！l近些年，创业一直是个热门的话题，尤其在同学圈内，如果不去创业或者不提下自己创业的构想，都不好意思和人打招呼。l世界那么大，我想去创业！l可是创业不易，百死一生。陌陌唐岩在创业之前反复问自己老婆，要是失败怎么办，他老婆说再创，卖了房子再创业，如果三次不行就离婚。l守业更难，中小企业的平均寿命仅2.5年，中国每年倒闭的企业约有100万家。l本·霍洛维茨说：在担任CEO的8年多时间里，只有3天是顺境，剩下的8年几乎全是举步维艰。l创业者大多不开心，甚至长期处在近于病态的心理状态中；65%的创业者患有抑郁症！！！l可是创业和守业究竟该如何做呢？l为此，许多创业和守业者踏上了茫茫培训取经之路…l可是，他们四处奔波，高昂的学费、交通费、住宿费、资料费，换来的不是心灵鸡汤式的深刻洗礼便是成功学的强力洗脑，整个人成了精神病；不是唱歌跳舞式自娱自乐便是培训师毫无内容相声游戏式的“裸体”表演，整个人成了疯子；不是纯理论式的画饼充饥便是不解近渴式的经济政策报告和投融资分析，整个人成了傻子…诚效诚课程特色：l知识为核,&知识精华的浓缩，力争在较短的时间内传播大量的知识，让你终身受益；知识深入浅出，将复杂理论易懂化。l内容为王，自主研发课程体系,以成长管理理论为指导，理性分析管理成功与失败的实质原因，认真思考问题的实质与本质，针对企业最迫切需要解决的问题，以务实态度设计和开发培训课程。l“立竿见影”&式的手把手辅导：不仅有系统理论和模型，更有方法和步骤操作模板，手把手进行现场实践，直接获得课堂自制作品。l拒绝洗脑式培训，抵制没有内容的表演式培训。收获与效果承诺：l快速设计出或重新设计出公司的创新创业商业模式与战略。l真正理解商业模式及战略设计要素。课程内容大纲：一、&&&&创业思考1.&&&&&&为什么要创业，逼上梁山2.&&&&&&识别创业风险，百死一生3.&&&&&&创业勇气，要坚忍不拔4.&&&&&&明确使命与愿景，要根红苗正二、&&&&价值发现1.&&&&&&基于自身资源能力的价值发现2.&&&&&&头脑风暴（灵感）价值发现3.&&&&&&产品生命周期分析，时机要选对4.&&&&&&寻找第一目标市场，集中优势兵力5.&&&&&&市场容量分析，有大乃容三、&&&&价值设计1.&&&&&&顾客价值分析，提供顾客真正需要的2.&&&&&&价值引爆，让顾客控制不住购买欲望3.&&&&&&价值优化，人无我有，人有我优4.&&&&&&价值评估，少花钱多办事四、&&&&价值创造规划1.&&&&&&产品与服务的设计与开发，套路要遵从2.&&&&&&产品生产与制造，技术要到位3.&&&&&&产品交付与售后服务五、&&&&价值信息传播设计1.&&&&&&选位、抢位与占位，不是第一就是唯一2.&&&&&&品牌核心价值，价值为王3.&&&&&&品牌识别，占领消费者的大脑4.&&&&&&品牌传播，精、准、狠5.&&&&&&组织分工6.&&&&&&挖掘第一桶金六、&&&&价值传递设计1.&&&&&&产品向顾客传递，方便快捷2.&&&&&&顾客支付方式，省心省时省力&七、&&&&盈利模式设计（价值回收）1.&&&&&&硬实力模式2.&&&&&&薄利多销模式3.&&&&&&“挂羊头卖狗肉”模式4.&&&&&&先行者模式5.&&&&&&转移收费模式6.&&&&&&竞价盈利模式7.&&&&&&风险盈利模式8.&&&&&&连续盈利模式9.&&&&&&品牌盈利模式八、&&&&战略设计速成1.&&&&&&构建战略目标2.&&&&&&构建竞争优势3.&&&&&&梳理战略逻辑4.&&&&&&形成战略地图，一目了然5.&&&&&&市场扩张地图，路径明确九、&&&&资本模式1.&&&&&&企业价值要素，三足鼎立2.&&&&&&资本价值倍增，几何倍增3.&&&&&&企业资本路径地图，水到渠成4.&&&&&&实业领域关键活动5.&&&&&&资本领域关键活动6.&&&&&&企业资本市场化7.&&&&&&资本与实业组合建议&&&诚效诚：第三代绩效管理让世界看见中国人的骄傲_凤凰资讯
诚效诚：第三代绩效管理让世界看见中国人的骄傲
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原标题：诚效诚：第三代绩效管理让世界看见中国人的骄傲 齐鲁晚报讯 如今中国经济快速腾飞，中国企业已经
原标题：诚效诚：第三代绩效管理让世界看见中国人的骄傲
讯 如今中国经济快速腾飞，中国企业已经成为世界经济发展的重要组成部分。为了可以快速走向国际化，许多企业不仅引进了先进的生产技术，在管理方面也开启了全新的模式，开始使用国际性企业的成功管理模式。
良好的企业管理模式可以提升企业的运作效率，明确企业的发展方向，充分发挥每个员工的潜能。同时，让企业财务更加清晰，资本结构更加合理，增加投融资成功的几率。但我国自改革开放以来就一直全盘引用西方管理学。无论是大学中的企业管理教学，还是正规的科研单位或企业，都能够明显感觉到我们在西方管理学这条路上越走越远了。然而，这种情况却限制了中国在企业管理研究方面的发展，同时也忽视了每个企业的整体情况和员工的个体情况，进而导致中国管理学研究在国际上没有一席之地，一些各个方面都发展良好的企业也因为这个问题止步不前。　　在日的第十届中国管理科学大会上，北京诚效诚管理咨询有限公司王树毅先生写的一篇题为“绩效考核体系崩溃后的组织绩效管理：COAL高绩效管理”的论文获得了该次大会论文评选的一等奖，并引起了管理学者及管理者们的高度兴趣。“COAL绩效管理”改变了传统绩效头疼医头、脚疼医脚的管理思维方式，打破了将组织提升的方法局限于员工奖惩动力机制上。“COAL绩效管理”将企业看成一个整体，全面深入探究影响组织绩效的因素并提出解决模式，从而达到治病除根，标本兼治的效果。　　与第一代绩效管理KPI和第二代绩效管理OKR不同，COAL绩效管理更关注企业的整体，以及管理流程、标准、技术、道德、决策风险的识别和组织系统等方面。COAL绩效管理为企业提供的不仅是执行的目标问题，还有执行过程的技术。此外，还不需要花费昂贵的绩效管理成本，大大降低了企业各级管理人员的代理成本。&　　COAL绩效管理完全跳脱出国外绩效管理的思维模式，创新性的将中国中医中的“五脏同调，治病除根”的理论成功应用与解决绩效管理中。让更多国内外企业有效改善自身问题，也让世界看到中国在管理学领域方面的贡献和成功！
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