师带徒师徒结对师傅发言稿每月发放一百元津贴能列支培训费吗直接发放吗？

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师带徒管理办法 [1].d
检修车间导师带徒管理办法一、内容与适用范围1、本管理办法规定了检修车间新工、转岗职工入岗后师徒合同的建立与责任的划分。2、本管理办法适用于xxx检修车间二、管理内容及要求（一）学徒范围界定1、新分配入车间的大中专、技校生、转岗、竞聘上岗、复转军人等须学徒人员及车间聘用的劳务工。2、本单位范围内岗位调整入车间的职工。3、本车间下岗待岗期满职工。4、本车间岗位调整，从事不同岗位的职工。5、不能胜任本职岗位，经车间评议不能满足岗位技能需要，需继续学习的职工、劳务工 。（二）师傅的选定1、班组内业务素质好有一定理论知识和实践经验的职工。2、安全质量卡控中具有一定的责任心，能自觉进行言传身教，爱护和关心工友的职工。3、具有强烈的集体荣誉感和主人翁责任感的职工。4、可由班组长指定师傅。（三）合同关系的建立1、新工转岗职工等学徒工进入班组的第2天起，由工班长召开讨论会，指定或拟定带徒师傅，也可以无记名投票方式选定。第三天车间进行师徒关系签订。2、选定师傅后班组长将名单反馈至车间资料员处，进行登记入档。3、由主管副主任取合同关系一式三份签署合同责任状，师傅一份，徒弟一份、车间存一份，各自签名合同建立。（四）合同解除条件1、在合同期内学徒工如不求上进、不遵守两纪、不努力学习业务知识，工作中马马虎虎，责任心差等可由师傅或工班长递交申请报告，解除师徒合同。此条件下，原学徒期作废，重新开始学徒 。2、在合同期内师傅如不能言传身教，不尊重徒弟的人格，学徒工可向车间递交申请报告解除合同，此条件下，如经车间鉴定小组审核通过，将对师傅给予200元的考核，并重新选定师傅。3、合同的解除：合同双方必须说明理由，由车间分析裁定是否解除。（五）申请定职程序
1、合同期满后徒弟应写出定职申请报告，由班组讨论并由班组长师傅签定同意后，提请车间申请定职考试。2、车间主管主任对定职申请报告进行签认后，由工区支部书记安排时间进行定职考试。考试先理论，后实作。3、定职考试合格后由工区支部书记写出定职报告，上报人事部门审批。4、车间应对师徒合同相关记录进行存档备查。（六）学习目标1、进入各岗位的学徒工，由班组长在既定的学习时间内制定相对应的学习目标，在新工下到班组3日内以书面形式上交车间主管进行审核、签认。一式两份。2、学习目标中分理论和实作两部分。理论部分必须包括基础理论和技术文件、工艺过程等，不得少于班组作业项目的50%的内容及主要关键作业项目内容。3、实作部分由班组长制定出需学习的项目，在学徒期内进行学习，实作项目制定不得少于班组作业项目50%，一般为10个作业项。4、理论、实作均由车间拟卷组织考评。理论考试不少于5个项目的内容，另包括班组内安全的卡控措施及车间安全管理制度（班组岗位相关的内容）。（七）奖惩制度1、合同期内徒弟档案工资减去四项基金（公积金、养老金、失业金、储保金）后的工资额中提取20%支付给师傅，作为师傅的岗位培训费。劳务工除外。2、合同期内徒弟产生的劳动安全、质量问题考核师傅承担80%，徒弟承担20%，其他问题徒弟自行承担。3、合同期内段发、车间发各类安全奖，按相关制度执行。师傅不与徒弟进行分配，全额发放给徒弟。4、学徒期满车间组织进行理论、实作考评，其中理论成绩30%，实作70%。总评成绩85分以上者为优秀，奖励师傅300元，徒弟150元。单项不及格者延期定职两个月。（对车间内部由于生产布局调整产生的学徒工，总评成绩低于60分者，考核师傅150元，徒弟300元，徒弟延期定职两个月。单项不及格者考核师傅100元，徒弟150元。）。5、学徒工在学徒期间发生综合治理问题、严重违章违纪等问题者按段相关规定处理。6、学徒工在学徒期间应遵守各项规章制度。
检 修 车 间 师 徒 合 同 书
检修车间师徒教学合同针对车间新工、青工、和转岗职工及劳务工的业务学习、业务技术提高缓慢，掌握的专业知识概念不清。为提高车间职工整体素质同h发展提高，有效地调动老师傅的积极性和“传、帮、带”的责任感，督促技能较低的职工尽快掌握岗位知识，在车间的组织下进行师徒教学合同的签订。合同内容如下：一、 合同建立条件1、 合同签订双方本着传、帮、带的原则，进行鉴定。2、 本合同只适用于检修车间职工、劳务工。3、 合同双方不得以任何理由恶意破坏合同关系，否则比照不服从车间管理处理。合同建立后，合同双方应严格遵守《检修车间导师带徒管理办法》的相关规定。二、 合同解除条件1、在合同期内如不求上进、不遵守两纪、不努力学习业务知识，工作中马马虎虎，责任心差等可由师傅或工班长递交申请报告，解除师徒合同。此条件下，原学徒期作废，重新开始学徒2、在合同期内师傅如不能言传身教，不尊重徒弟的人格，可向车间递交申请报告解除合同，此条件下，如经车间鉴定小组审核通过，对师傅给予200元以上的考核，并重新选定师傅。3、合同的解除：合同双方必须说明理由，由车间分析裁定是否解除。三、 师傅的责任和义务：1、师傅要关心徒弟的思想动态，调动、督导其工作和学习的积极性。2、要对徒弟作业安全、质量、劳动纪律负责。3、作业过程中，要对作业标准落实和作业程序、劳动安全卡控负责。4、对徒弟的理论和实作水平的掌握程度负责。5、要掌握徒弟的劳动态度和掌握业务知识的进度负责。四、徒弟的责任和义务1、在合同期内，尊重师傅在工作中的指导和教育。2、遵章守纪、标准作业，执行劳动安全条例，学习车间各项管理制度。3、遵纪守法，无违反综合治理管理条例。
五、奖惩办法：1、合同期内徒弟在工资额中除去四项基金后，提取20%作为师傅的岗位培训费。（劳务工工资不提取）2、合同期内徒弟发生的安全、质量问题考核，师傅承担80%，徒弟承担20%，其他问题徒弟自行承担。3、合同期内段发、车间发各类安全奖，按相关制度执行。师傅不与徒弟进行分配，全额发放给徒弟。4、学徒期满车间组织进行理论、实作考评，其中理论成绩30%，实作70%。总评成绩85分以上者为优秀，奖励师傅300元，徒弟150元。单项不及格者延期定职两个月。（对车间内部由于生产布局调整产生的学徒工，总评成绩低于60分者，考核师傅150元，徒弟300元，徒弟延期定职两个月。单项不及格者考核师傅100元，徒弟150元。）。5、学徒工在学徒期间发生综合治理问题、严重违章违纪等问题者直接退回劳动力市场。6、学徒工在学徒期间应遵守各项规章制度。
本合同自签订之日起生效：师傅：
检修车间：
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　　本报滕州讯　在今年9月份结束的山东能源枣矿集团柴里煤矿2011年度井下电钳工技术比武中,曾连续六年摘得此项桂冠的王裕伦,被他的徒弟“拉下了马”,屈居亚军。老王非但没有闷闷不乐,反而脸上露出掩饰不住的笑容。领导和工友们在赞叹徒弟“青出于蓝胜于蓝”的同时,都禁不住对着这位昔日的“技术状元”竖起大拇指:“瞧,刚带这徒弟一年多,就培养出了技术冠军,名师出高徒呀”!　　　　　常言道:教会徒弟,饿死师傅。在柴里煤矿,很多身怀绝技的“技术大拿”以往大都也有这种顾虑。　　为使师傅们从这种传统思维观念中转变过来,把他们身上的绝技传授给徒弟,今年初,该矿进一步加强“师带徒”管理,明确了师傅资格评定条件和考核标准,对符合条件的师傅颁发聘书,逐月发放师傅津贴,举行拜师纳徒仪式,师徒互签合同,明晰师徒双方的责任和义务,并要求师傅必须根据徒弟的实际情况,逐月制定培训计划、措施和目标,确保学徒期满后达到师徒合同要求。同时,出台奖罚考核机制:徒弟在学徒期满后,经考试、考核合格,给予师傅1000元奖励；徒弟考试不合格,将延长三个月学徒期,给予师傅500元罚款、徒弟100元罚款；延长期满徒弟考核仍不合格的,将徒弟调离原岗位,对师傅罚款1000元；对带出高徒的师傅,在职务晋升、岗位晋级和金蓝领评比、技师评选中优先推荐。　　　这一系列举措的推行,极大地调动了师傅奉献个人绝技、培养更多接班人的动力。今年9月份刚被枣矿集团聘任为高级技师的柴里煤矿掘进二区副区长李源说:“这一系列考核奖罚机制的出台,作为师傅深感压力,同时也激励我们毫无保留地向徒弟传授技艺和经验”。　　该矿工会主席华贵启谈起师带徒时说:“企业给‘技术大拿’传授绝技搭建平台,让绝技、绝活得到发扬光大,能够促使矿工综合业务技能全面提升,更好地服务于本质安全矿井建设”。　　据悉,今年该矿在采煤、掘进、调度、通防、地测、矿山救护、机电运输等专业70个工种中,签订师徒合同193份。师傅传授绝技绝活,徒弟虚心学业务、学技术,在这个矿蔚然成风。
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