张玉卓任神华集团董事长 凌文任总经理(图/简历)_中国经济网――国家经济门户
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神华集团总经理：国有企业并非低效、腐败的代名词|神华|煤炭
神华集团总经理：国有企业并非低效、腐败的代名词
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神华集团总经理凌文 原标题：神华集团：要卖“干净”的煤 本报记者崔丽《》（日03版） 近日，神华集团总经理凌文走上北京大学光华管理学院的讲台，开启了央企高管与大学生面对面活动序幕，他与200余名大学生坦诚相见，报告现场刮起了一场“从世界角度看中国国有企业”的头脑风暴。 阶梯教室里坐满了学生，有的特意从其他高校赶过来。没有座位，有的同学坐在过道上，有的则干脆练起“站功”。 作为金融和实业经济领域的博士后，凌文带来一份“全球国有企业对比研究及政策建议”的报告，他通过对大量数据、图表的分析，对比世界范围内各国国有企业的历史演变、功能定位，畅谈公司治理结构。 中国企业有竞争力吗 “中国国有企业有竞争力吗？”在直面学生们的各种问题的同时，凌文也给学生们提了一个问题。 他讲起去年发生在美国总统现场的一幕。日，奥巴马在迈阿密港口发表演说，鼓励美国人更多地使用“美国制造”。由于码头的起重机是中国振华重工集团制造的，白宫工作人员特意用一大幅美国国旗盖住“振华”和ZPMC的中英文商标。不曾想演讲过程中，一阵大风刮来吹落美国国旗，露出了的商标，引发全场哗然。 凌文用这个“美国国旗盖不住‘中国制造’”的故事，寓意中国企业在国际上有了立足之地。 他没有回避国有企业存在的各种问题，社会存在对国有企业的指责、非议，他认为更重要的是如何理性审视、客观评判中国国有企业的利弊得失。 凌文称，对国有企业有多重目标考核，包括利润、分红，以及平等、社会责任、税收、就业等多个指标，构成“业绩矩阵”。他认为经过几十年的改革发展，中国国企业绩稳步提升，“国有企业并非低效、腐败的代名词。中国的国有企业完全能够搞好。”他同时称，“不容回避的是，国企同样存在着效率不高、公司治理结构不完善、监管不到位等问题，这也正是国企下一步不断深化改革的发力点。” 谈到国企改革，凌文表示不赞同“民进国退”，也不认同“国进民退”。他说，这不是国有经济、民营经济此消彼长的“零和”游戏，不是一方的收益必然意味着另一方的损失，而是要通过混和所有制改革，让多种经济形式共同迸发创新创造的能力。 不是为了“走出去”而走出去 神华的成绩单相当出色：全球最大的煤炭生产供应商、全球最大的煤制化工产品生产商、国内第五大火力发电企业、国内第四大风力发电企业，在世界500强企业中排名第165位。 在互动环节，气氛热烈，学生们提问踊跃。一位在北大光华管理学院读博士后的同学对央企“走出去”的话题颇感兴趣，他更关心神华“走出去”的战略如何布局？ “‘走出去’是一个非常值得关注的话题，我在每年路演业绩发布的时候经常被问到这个问题。” 凌文的态度是，没有“走出去”的企业一定不是最可行的。神华集团要成为世界一流煤炭综合能源企业，一定要“走出去”。但对央企来说，一定要明白不是为了“走出去”而“走出去”，“这些年有很多走出去的失败案例，令人痛心”。 神华在“走出去”过程中也在不断探索，积累经验。凌文历数了神华几年来“走出去”的成功案例：在澳大利亚最南部美丽的岛屿塔斯马尼亚有神华集团30万千瓦的风电项目，投资回报在10%左右，非常稳定。在美国投资25口页岩气井，势头喜人，“好到什么程度？我算了算投资回报最短多长时间？第一口井预计不到两年即可收回全部投资。我们与ECA合作，有着非常好的前景”。 凌文透露，实际上，作为分管海外战略投资项目的负责人，神华近年来拿掉了很多海外并购大案，就是考虑到风险承受能力。在澳大利亚曾经有三个项目，谈了之后没有接手。后来有一家中国公司接受了，但前年这个公司遭受巨大损失，股票价格大幅缩水。 他用三句话来概括央企“走出去”战略布局：海外投资一定要符合企业的战略定位，“你擅长什么就只做本行，不能看电子商务赚钱，你也做”。其二，必须对风险有非常好的把握，对政治、经济、人文、宗教等方面因素，都要进行通盘的综合分析。第三，要保证最低回报。 卖的是“干净”的煤 与煤打交道的企业家，深知减排的重要性。凌文表示，神华执行的是堪称“苛刻”的环保标准。 “我们是挖煤的。看到大家在戴着口罩，心里不是滋味。” 他说，煤（主要是动力煤）一部分用来发电，另外一部分是老百姓燃煤用。对电厂而言，烧天然气最干净，而现在神华的3家电厂已经执行比天然气更严格的标准——“超低排放”。 国家对煤电的烟尘标准是30毫克/立方米，京津冀的标准是20毫克/立方米，而神华的3个电厂已做到5毫克/立方米。二氧化硫的标准，天然气电厂是35毫克/立方米，神华电厂是20毫克/立方米。氮氧化物标准是50毫克/立方米，神华做到30毫克/立方米以内。“由此可以看出，神华电厂执行的是更为苛刻的‘超低排放’标准。下一步，神华要按照国家制定的《》，对燃煤机组实施节能减排改造，这是我们能源企业必须尽到的社会责任”。 凌文称，“神华的煤是干净的，我们的煤含硫都低，要供8000万吨干净煤，主要面向京津冀地区。” 老百姓烧煤不能要求炉子加脱硫脱硝装置，那么，问题来了，老百姓怎么烧上干净煤？凌文透露，神华正致力于洁净煤技术研制，引入了20位“千人计划”人才，专门成立了低碳研究所，研究怎么样让卖给老百姓的煤都是干净的。 “希望未来，老百姓怎么烧煤都不会出硫，因为硫已经在烧前就去除了，是干净的煤、是绿色清洁的能源。这也是神华梦。”凌文充满信心。
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神华集团为什么越来越干净?
发布时间：日
在煤炭行业遇到发展困境的时候，作为煤炭行业权威报纸的《中国煤炭报》，近期连续推出五篇重磅报道，用独特视角观察神华的“突围路径”，希望从神华的实践中为煤炭行业寻找一些更好的发展渠道。让我们一起透过《中国煤炭报》的视角一窥神华的发展思路：关键词1：战略&神华清洁能源战略来自深思熟虑作为世界上最大的煤炭生产和供应商，神华集团转身做世界一流清洁能源供应商不是空穴来风，更不是心血来潮。早在2014 年，神华集团就启动了“1245”清洁能源发展战略。在3月19日举办的中国发展高层论坛2016 年会上，神华集团董事长张玉卓就表示，能源供应的绿色转型是推进能源领域供给侧改革的主要手段。能源供给绿色转型乃大势所趋。当前，世界能源结构正在从高碳向低碳转变，新能源和可再生能源正变为新增能源主体。在中央财经领导小组六次会议上，我国提出了能源战略方向——能源革命，神华集团董事长张玉卓认为，能源供应的绿色转型是推进能源领域供给侧改革的主要手段。&基于对煤炭行业未来发展的判断，在未来相当长一个时期内，我国煤炭的基础地位不会变，但煤炭粗放增长模式难以为继，转型调整势在必行。张玉卓指出，我国面临着应对气候变化的巨大减排压力。同时，经济发展进入新常态、煤炭市场持续低迷、节能减排等多重因素，倒逼煤炭行业转型发展、优胜劣汰和产业升级。目前，业内普遍认为煤炭完全可以转化为清洁能源。从国际看，煤炭的清洁利用不乏先例，燃煤发电技术经过多年创新升级已脱胎换骨，世界上许多国家在积极开发能效更高、污染物更少的清洁煤发电技术。业内人士表示，虽然能源转型的重要标志之一是可再生能源替代传统的化石能源，尤其是煤炭，但对于中国这样以煤为主的能源结构和以煤电为主的电力结构而言，任何轻视煤炭作用的行为对能源转型来说都是不现实的。所以，神华集团提出“1245”清洁能源发展战略，符合国家能源发展战略，体现了煤炭行业科学发展的要求。神华清洁能源战略如何实现呢？3月22 日，神华集团与中核集团签订战略合作框架协议，双方将在矿产资源开发、核技术应用、环保等领域广泛合作。这只是神华集团实施能源清洁战略的一部分。神华集团董事长张玉卓表示，实施清洁能源战略主要有四条路径：&一是实现传统能源清洁高效利用。神华集团一直注重煤炭产业清洁化发展，未来神华集团将由煤炭生产和供应商转为清洁煤电能源产品供应商和技术服务解决方案供应商。据统计，2013 年至2015 年，神华集团共入洗原煤约10.64 亿吨。2014 年至今，神华集团原煤入选率达到100%（不含褐煤），远高于全国平均水平。燃煤发电超低排放、煤炭清洁转化也是神华集团传统能源清洁高效利用的重要路径。神华集团已通过对现役燃煤机组升级改造和新建燃煤机组采用新技术两条路径，使燃煤发电污染物实现高效协同脱除。如果全国燃煤发电机组全面应用超低排放技术，煤电主要污染物排放较2013 年可降低约90%。同时，神华集团基于清洁转化的现代煤化工项目同步推进。神华煤直接液化、包头煤制烯烃、煤制丙烯三大示范项目已实现安全稳定、满负荷的生产运营。2015年，神华煤制油成功应用于我国航空航天领域， 这在世界范围内尚属首次。&二是发展新能源。近年来，神华集团新能源发展迅速，截至2015 年，神华集团风电装机容量580万千瓦，光伏并网发电17 万千瓦，水电装机容量12.5 万千瓦，清洁能源电力装机容量占其总装机容量的近8%。同时，神华集团开展了页岩气产业发展战略研究，在页岩气开发、电动汽车电池研发、氢能利用等方面取得了进展。三是发展节能环保产业。神华集团围绕矿业等领域提供技术、产品和服务，打造节能环保产业体系。四是传统产业+互联网构建能源互联网。围绕“互联网+”，神华集团搭建了电子销售平台，销售煤炭、化工等产品；通过建设数字矿山、数字铁路、数字电力、数字煤化工等工程，为“互联网+”奠定基础。下一步，神华集团将依托大数据、移动互联网、工业4.0 等技术路径，把技术资源和能力通过互联网释放出来。按照规划，到2020 年，神华集团将基本实现传统能源清洁化；到2025 年，完成清洁能源产业布局，可再生能源、氢能产业等营收占比超20%；到2030 年，清洁能源产业体系完善，成为全球清洁能源行业具有重要影响力的企业。关键词2：清洁&煤炭清洁生产：开采与生态保护同步找水，曾是位于我国西北地区的神华神东矿区维系生产和生活的一大任务。现如今，神华在神东矿区建设了32座煤矿地下水库，将原本外排蒸发损失的矿井水储存于井下并进行净化和利用，目前提供了95% 以上的矿区用水，矿区中水复用率达到72%。神华集团董事长张玉卓表示，未来5年到10年内，神华集团将继续加强地下水资源保护，使西部矿井水利用率由目前的不足30%提高到60%，年节约水资源10 亿吨以上。煤炭绿色开采：神华集团共有13个煤炭生产公司、77处煤矿，核定设计年产能近6亿吨，井工矿全员工效是全国平均水平的10倍，露天矿全员工效是全国平均水平的12 倍，采煤机械化程度、掘进（剥离）机械化程度均为100%，露天矿、井工矿采区回采率分别达98%、85%。2015年，神华集团煤炭产量为4.02亿吨，亿吨死亡率为0.45，亿元GDP事故死亡率为0.00084，分别是全国平均水平的2.5%和0.8%。&而在神华集团准能，则走出了一条资源效益、生态效益、经济效益和社会效益有机结合的发展路子。神华准能集团、北电胜利能源公司和神宝公司以复垦绿化为主线，形成了以景观绿化、边坡防护、种植示范等为亮点的露天矿绿色生态格局。经过30多年的努力，神东矿区植被覆盖率已由开发初期的3%至11%提高到目前的60%以上，累计生态治理面积达245平方公里。神华通过绿色开采实现了“采煤不见煤，污水不外排，矸石不出井”。神东矿区全部采用无岩巷布置和无轨胶轮化技术以减少矸石产生，利用井下废弃巷道或专门掘排矸硐室直接排矸，做到矸石不升井。地面洗选矸石除用于电厂发电、 铺路、煤场奠基外，其余被运至矸石处置场。21 个矸石处置场采用了分层覆土、推平碾压工艺平整土地，变成了绿地。神东矿区采用快速装车系统、煤场防风抑尘墙等，减轻了煤粉尘污染。神华集团建成了无人开采工作面，原煤生产综合能耗约2.7 千克标煤/吨，达到世界先进水平。神华集团所有矿井配套建设了现代化选煤厂，形成了规模化、专业化选煤生产模式。2014年至今，神华集团原煤入洗率一直保持在100%。&绿色物流及清洁煤供应：作为国内第二大铁路运营商，近年来，神华集团建成了现代化绿色物流链。神华集团构建了铁路、港口、航运综合运输体系，路货运周转量为26千克标煤/万吨公里， 港口吞吐量综合能耗为2900千克标煤/万吨， 航运能耗为5.81千克标煤/千吨海里，均达到国内先进水平。同时，神华集团加强了煤炭运输产业链沿线生态防护。近年来，神华集团累计完成340 公里铁路的生态防护工程。所属朔黄铁路建设了占该线路总长32%的桥梁隧道，减少了工程开挖和填筑对生态环境的破坏。朔黄铁路采取还耕复田措施，在朔黄铁路全线造地6229亩，沿线种植树木1430万株。新建铁路沿线各站点全面采用地源热泵等技术，取代传统锅炉供暖，比传统空调系统运行效率高40%至60%。无论绿色开采还是一体化运输，神华集团最终要给用户提供质优价廉的煤炭产品。有一种权威的说法是，与全国平均水平相比，燃烧神华煤1亿吨可以少排放二氧化硫130万吨、氮氧化物80万吨、烟尘33万吨。神华集团煤质优良，其中烟煤硫分&0.5%、灰分&15%、挥发分&40%，具有低灰、低硫、特低磷、特低氯、中高发热量特点。因此，在环保高压下，京津冀散煤清洁化治理的重任落到了神华集团身上。截至目前，神华集团已向京津冀、长三角、珠三角等地供应洁净煤约2.4亿吨。其中，2015年，神华集团京津冀地区清洁煤及兰炭销售量共计136万吨。今 后，神华集团将在工业锅炉改造、清洁煤销售等方面继续做好京津冀地区清洁燃煤替代工作。&煤炭清洁利用：燃煤机组超低排放作为国内第六大发电企业，神华集团早在2013年5月就创新提出了超低排放总体技术路线，并于2014年成功打通了新建和改造燃煤机组超低排放的技术路线。超低排放机组的二氧化硫、氮氧化物、大气粉尘等主要污染物排放浓度，不仅大大低于被称为“史上最严”的环保部排放标准限值，甚至比燃气机组排放限值还低。“煤电超低排放的技术突破，为改变传统粗放式煤炭消费方式奠定了基础，为维持并扩大煤炭消费创造了更加宽松的环境。”神华集团董事长张玉卓说。神华集团副总经理、中国神华总裁韩建国说，目前，燃煤发电占全国总发电量的70% 以上，消耗了50%以上的煤炭。在未来较长一段时间内，燃煤发电仍将是我国的主要电力来源，“如果煤电能做到清洁利用，煤炭消费所带来的环境问题也就解决了一大半”。&追求超低排放，燃煤电厂还有利可图吗？燃煤电厂实施超低排放必然增加成本支出。对此，张玉卓表示，目前，燃煤发电上网电价为每千瓦时0.3元至0.4元，远低于天然气发电每千瓦时0.8元左右的上网电价，“超低排放改造后，用煤发电达到同样的排放甚至更低，成本仅为天然气发电的一半”。据中国神华副总裁王树民介绍，以2013年数据为基准，全国燃煤机组烟尘、二氧化硫、氮氧化物排放量分别为142万吨、820万吨、834万吨，分别占全国全口径煤炭燃烧污染物排放量17%、40%、37.4%。“若从2016 年开始全国燃煤机组全部实现超低排放，五年内烟尘、二氧化硫、氮氧化物年均减排放量分别为27万吨、155万吨、154万吨，年均减排率分别为19%、18.9%、18.5%。”张玉卓表示，面对经济新常态下产能过剩、需求不旺、电价下调等不利因素，神华集团将继续推进现役燃煤机组的超低排放和节能改造，坚持走煤电清洁高效、价值创造之路。根据《神华集团煤电节能减排升级与改造行动计划（）》，到2017年底，神华集团长三角、珠三角和其他重点地区的燃煤机组，以及600 兆瓦等级(含)以上燃煤发电机组将全部实现超低排放；到2020年底，神华集团300兆瓦等级(含)以上燃煤发电机组将全部实现超低排放，供电煤耗达到 295克标煤/千瓦时，碳排放强度控制在835克/千瓦时。&煤炭清洁转化：能源的更多选择在推动煤炭由燃料向原料与燃料并重转变的当下，煤炭清洁转化早被煤炭企业提上日程。“神华集团已涉足煤气化、煤直接液化、煤间接液化、煤制甲醇、煤制烯烃等煤化工产业链。”神华集团董事长张玉卓说。我国多煤、缺油、少气。2015年，我国原油对外依存度达到60%以上。业界认为，合理利用煤炭资源，开发现代煤化工技术和工艺，开展工程示范和推广，实现替代部分石油，可以有效弥补我国石油资源不足，对保障国家能源安全、丰富我国化工原料来源具有重要的战略意义。当前，煤炭市场持续低迷，国际油价低位徘徊，煤化工板块亏损严重。在这样的环境下，神华集团依然致力于研发应用煤化工技术，把高碳的煤炭转化为低碳清洁的油品、化工品。神华集团已经成功开发出煤直接液化、费托合成等具有自主知识产权的工艺技术，成功建设、运营了鄂尔多斯煤直接液化、包头煤制烯烃、煤制丙烯三大示范工程，使我国成为世界上唯一掌握百万吨级煤直接液化关键技术和首先掌握煤制烯烃工业化生产技术的国家。截至目前，神华集团煤化工从业人数已达2万余人，煤化工板块累计投资近1400亿元，形成煤制油年产能126万吨、煤制烯烃年产能220万吨、煤制甲醇年产能604万吨以及焦炭年产能664万吨。统计显示，2013 年，神华集团煤化工板块油化品产量达1260万吨；2014年，煤化工板块油化品产量达1202万吨；2015年，煤制油板块油化品产量达1047.3万吨。据神华集团相关负责人介绍，神华集团煤制柴油硫含量在1ppm 以下，远低于国内目前柴油国V标准的10ppm 限值，可以显著减少机动车尾气排放对大气的污染。比照石油基航天煤油标准生产出的液氧煤基煤油具有比重大、体积热值高等特点，于2015年4月在中国航天 科技集团航天六院用于火箭发动机整机热试车，这是世界上首次将煤基煤油应用于航天领域。另外，神华集团煤制油单位产品能耗约2150千克标煤/吨，相比煤制聚烯烃产品能耗6300千克标煤/吨，能耗较低。&“神华集团煤直接液化污水处理及节水技术水平不断提升，吨油水耗由设计值的10吨降至5.8吨，万元经济增加值水耗为17.1吨，仅为全国工业平均值的1/4。”张玉卓说。在煤制油化工项目建设和运营期间，神华集团投入巨额资金用于环保设施建设，确保各项环保指标达到并优于国家排放标准。以鄂尔多斯煤直接液化项目为例， 该项目环保建设投资为8.9 亿元，占总投资的7%。自2008 年底试运行以来，该项目通过新增环保设施、技术改造等增加环保投资16.46亿元，环保投资所占比率提高至16.65%。神华集团煤制油化工部有关负责人说，神华集团对鄂尔多斯煤直接液化项目进行了多项技术改造，其中包括高浓度污水深度处理、含硫污水气体装置改造、含油污水处理装置增加隔油沉淀设施、含硫污水增加除油设施、生活污水和气化废水增加缓冲沉淀池等。据统计，2008年以来，鄂尔多斯煤直接液化项目共实施污水技改项目16项。环保设施改造后，污水净化水质及回用率明显提高，实现了污水近零排放。另外，神华集团CCS 示范项目则对排放的高浓度二氧化碳进行集中捕获和封存处理，每年减排二氧化碳约10 万吨，相当于4150 亩森林碳汇。张玉卓说，现代煤化工产业排放二氧化碳的浓度一般超过80%，捕集成本相对较低（为电厂捕集的1/4）。神华集团投资约2.1亿元建成我国第一套10万吨 /年的CCS（二氧化碳捕集与封存）示范项目，掌握了二氧化碳盐水层地质封存核心技术，从煤制油生产线中捕集二氧化碳，提纯、液化并封存，已完成了30万 吨封存量。未来，神华集团将深入开展二氧化碳驱油和驱地热、驱水等方面的研究与应用。&&《来源：神华之声》煤文化：过去讲“有理走遍天下”，现在有理的也到处找人。这从另一角度说明，老百姓要办点事多么不易，不打点打点，不融通融通，不意思意思，就办不成事！这种现象一定要扭转过来！习近平
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神华集团张喜武、张玉卓、吴秀章与原包头公司总经理武兴彬同流合污收藏
武兴彬这条狗硬让张喜武给养肥、养壮了。这家伙太惹眼，到处咬人，弄得人家对我们印象也不好。眼下反腐风声太紧，还是让它避避，等风声过了再说。2015年3月中旬，一直在包头煤化工胡作非为的武兴彬升至神华集团煤制油板块任副总裁，还主管生产和技改等重要工作，真可谓官运亨通。在包头，武大搞山头主义，拉帮结伙，维护身边人利益，形成家族式、集团式贪腐。武主政包头公司的几年，每年都有总经理特别贡献奖，现为公司总经理助理的张清海每年都得了不少奖。人们怀疑，总经理特别贡献奖为啥老颁给张清海？张味口真大，能全吞下这些奖金？这就是神华体制下的腐败现象。什么事发生在其他地方，会感到奇怪，但要是发生在包头煤化工就不奇怪了。武兴彬是个刚愎自用的人，自负的性格让他无法接触基层职工，缺少地气。他在大庆被排挤后先进入另一家公司，没呆多久来了神华，2009年任包头公司总经理助理，2010年被提拔副总经理，2011年破格升为总经理。应该说这个不同寻常的提拔，打破了人事制度的常规。现在我们知道了，武兴彬是原神华董事长张喜武的人，看来这个人事安排是有原因的。否则像武兴彬这样的人，凭个人能力就是再干上二十年也无法胜任如此重要岗位。当时集团领导对包头公司这一不负责任的任用，给包头公司造成的影响非常巨大，留下的后遗症却非常多。包头公司目前恶劣有企业文化是武兴彬一手造成的。任人唯亲、领导不作为、裙带关系严重、吃喝风盛行、办事必送礼已成“风尚”。武兴彬在包头主政的四年多，好了一批大庆人，害惨了公司其他员工，真是个祸害。网上已陆续披露武过去在公司的许多不良行为，这里我们来看看他主管下的一些中层部门领导是如何被提拔的，他们又是怎么管理的。2012年，热电中心王某被越级提拔副经理，公司领导解释是不拘一格使用。这个王姓领导对职工和外单位人员张牙舞爪、十分野蛮。2009年，热电中心某工程师在工作中将自己养的小三带入实习队，腐化至极，领导不仅包庇，还重用此人。机电仪中心个别领导，私下多次接收代理商等礼金及购物卡，不送不办事。中心职工若想有升迁的机会，就必须给相关领导送礼。表面上的考试、面试，其实都是走秀，送领导财物往往占得先机。在机电仪，逢年过节职工向领导送礼很正常。中心由综合办定期负责调动一线员工更换每位领导房间的饮水桶，基层职工有时太忙，抽不出人送水，据说有的领导大半天没喝上，急坏了中心综合办人员。2014底进行的机电仪中心职级评选，5位中心领导、30多位技术人员和班长参加打分给职工排名，领导打分占总分50%，其他30多人打分也占总分50%。每位领导打了总分10%，而每位技术人员打分只占总分1.3%，权重是职工7.5倍。不言而预，领导决定了最终排名。中心还在2013年终考评打分中，有人擅自修改打分，造成考评混乱却无人追究。
机电仪中心副经理杨少军，对两个他当初弄来的两位工程师格外照顾，一个负责气化和热电仪表，另一个负责MTO、烯烃分离仪表，就连先进什么的甚至职代会都让他们参加，着力打造自己的势力范围。杨少军是武兴彬在大庆时的小兄弟，是在包头公司开车正常后武兴彬从大庆弄来的，此人学历高、没素质、技术差、唯马首是瞻、贪婪自私、什么好处都相占、善于表现自己、不关心下属、带头搞小团体。全身沾满许多不良风气和恶习，基层职工对杨评价不高。甲醇中心副经理冯长志，来自新奥，在原单位干得算不上怎么好，道貌岸然的，却是个地道的文化痞子。2009年来到了包头公司，他成功地将自己过去习惯的一套团团伙伙风气用在工作上。现在的甲醇中心，凡来自新奥的员工冯一律关心到位。那冯是怎么成为副经理的？就因为他抱住了当时的中心经理张清海，又靠近和拉拢当时的副经理薛振欣，这几人来往频繁，经常聚在一起，市里多个大酒店都留下他们的身影，吃吃喝喝，饭后进入高档OK娱乐场所为常事，冯不仅投入大量精力，花费也不小。大家都知道如今的总经理助理兼HSE部经理的张清海是武兴彬的得意门生，在武面前说话非常好使，冯的长期努力没有白废，如愿当上了副经理，而张清海升任总助后又推荐了薛振欣主持中心工作。这种事，在包头公司不是个案，说明武用人的严重失察。今年发生多起的合成气压机振动问题，由机动部牵头，涉及生产及机电仪中心有关人员悉数参加了会议。讨论多次，没有解决方案。不知以前是谁提出增加负荷的，140%高负荷长期运行，设备使用寿命会大大降低，迟早会出问题。看得出，武领导下的包头公司推行的是人治，是关系网、不是搞生产的。本来这个由设备专业负责，工艺配合来查找原因，最终没有提出有价值的建议，原因可能技术不过硬，也可能是无人愿意为公司做事(知道了也不敢说)……。哪种原因都是致命的，只能通过更换中层领导或改进管理方式来解决，弘扬正能量，让有能力的人充实岗位，不能像武兴彬那样任人唯亲用人。近几年，甲醇中心辞职离开的设备技术人员技术水平都相当高，可惜武的用人方式让他们只能选择走人。现在看来，基层的技术能力必须得到尊重！武兴彬曾经说过：“包头公司离开谁都行”。我们要说，包头公司离开武兴彬更行，但离开了能挡一面的技术人员真的不行！现在的包头公司，中层轮流出差，与领导关系密切的员工也能偶尔出差，他们将出差当做好处送给大家，表面上与工作紧密，实际呢，这个大家都心知肚明。俗话说，上梁不正下梁歪。神华包头好在项目建设高起点、设备采购和施工管理高标准化，遗憾的是公司商业化运营后缺乏一个得力的领导，致企业文化沦丧到极点。2011年，煤制油板块公司收回包头分公司自主招聘大专院校毕业生权限，只给招聘急需熟练工和高级技术人员的权限，武等人充分利用这个发横财的机会，勾结公司一些人员，以高价通过地下渠道将招工名额外售，许多未能通过板块公司统一招聘网进入神华的大专院校毕业生，就是通过这种地下渠道，花大价钱以熟练工身份，骗过上级的监管，进到包头煤化工，成为正式员工的。后来一度通过这种渠道的价码升至更高。如果你没有线人，想送还送不掉。武兴斌性格怪异，在原单位大庆就被“黑”过，却不知在神华又“红”了一把，害惨了包头公司的许多员工。武在包头公司权力过大，用权骄横，自恃有张喜武这样的靠山，在神华包头为所欲为。集团和煤制油板块对他不仅缺乏监督，还助纣为虐。武想做的坏事在包头都干成了，既是包头公司职工的不幸也是集团的悲哀！武小肚鸡肠，在包头公司，武兴彬处事不仅有其本家武则天的大胆和果敢，而且十分的强势，从不考虑影响，弄得包头公司这几年鸡飞狗跳，人心惶惶。2011年丢失的气化装置四台阀(此前网上已公布过，重达10吨)，对相关人员进行了处理，可武兴彬当时任总经理，为什么没有对武进行处罚或考核呢，他享有哪些特权？为什么武总能受到上级领导的庇护？武兴彬一旦出事，你们这么保护他，张喜武、张玉卓、吴秀章之流能不受牵连？赢在起点、输在管理的神华包头公司，如今是一个烂到根子的团队，谁也收拾不了。他们不仅不为安全生产、降本增效出力，往往这些害群之马在央企起了很坏的作用，武执政几年后的神华包头煤化工，行成了无法憾动的大庆帮。武兴彬身后，新的一把手，希望能大刀阔斧砍掉包头公司的关系网，有壮士断腕的决心，大力调整中层干部，起用正直贤良，罢黜奸邪佞人，形成能上能下机制。改变目前中层不想干，基层人员不愿干的恶劣风气，还包头公司风清气正的好环境！武兴彬在包头公司的所作所为，已引起广大职工的强烈反响，他管理包头公司的几年，给国家和神华集团造成巨大损失(网上已曝光过)；提拔大批亲信，打击异已，企业文化没落；收受新员工和被提拔者钱财等。李总理在谈到制度性腐败时说，有腐必反，有贪必整。不知武兴斌在包头公司的问题能不能得到彻查？集团和板块有没有这个决心和打算？替武兴斌护短、遮遮盖盖甚至还提拔使用，更是激怒正义的基层百姓。不仅让张喜武、张玉卓和吴秀章之流成了武的陪葬品，也使问题显得更加复杂，后果更严重。中央一再强调：对于不敢担当、敷衍塞责的党组织和领导干部，要动真格、零容忍，从严问责追责。中央巡视组对神华集团专项巡视反馈中“基层组织纪律松弛、组织涣散，党员干部政治意识淡薄，思想退坡，党组织凝聚力、战斗力大打折扣，情况堪忧。”的认定中，包头公司完全对上号，且部分为包头公司特有。那么，集团的张玉卓、板块的吴秀章之流，你们仅通过事后找有关人员谈谈话等形式敷衍了事，是不是担心处理武兴彬而得罪张喜武呢？看得出，你们将自己绑在张喜武、武兴彬这艘船上了，也将自己政治筹码压在上面。一句话，你们没有胆量敢处理武兴彬这个蛀虫。人走了就万事大吉了吗？武兴彬毕竟还没有死。(以上信息由公司部分中心有关人员提供，感谢您们！)
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