针对目前各班组团队文化建设视频在6s及目视化方面执行不到位的分柝，我该怎样举三个案例，怎样日防及改善

来源：蜘蛛抓取(WebSpider) 时间：2017-10-20 14:06 标签： 班组团队文化建设视频
「工厂车间」6S管理及目视化管理案例
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李科:6S与现场目视化管理标准实施
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发布日期：
客户：重庆恒通客车厂
地点：重庆市 -
时间： 0:00:00
第一篇：现场管理实质
◆现场的定义与现场管理起源
◆顶级企业的现场管理要求
●现场管理水平差距认识
案例：企业现场典型缺陷图片解析
◆3S管理的定义与5S管理延展
◆素养的核心实质
●军队执行力训练的基本思想
●现场执行力与条件反射理论
◆现场管理三大困境
◆目视化管理的起源与运用
案例：生活中常见目视管理图片
●目视化管理三大阶段
●目视化管理在质量管理中的运用
●目视化管理在精益生产中的运用
●现场分组推进与责任划定技巧
●现场推进目标设定
案例：某企业5级现场管理标准
●现场管理活动推进手法
案例：某企业联合现场督察制度解析
第二篇：生产现场管理改善
◆现场整理的推进技巧
●环境物品的区别放置
案例：某企业物品整理标准
◆ 固定物品的目视化管理推进
●市政设施整顿与目视化管理
案例：市政设施目视化管理案例图片讲解
●生产设备目视化管理
案例：设备目视化管理案例图片讲解
●现场警示、禁止与强制行为目视化管理
案例：常见目视化警告标志使用案例讲解
◆移动物品的定置管理与存放优化
●定置与定容的基本流程
●物品存放的三大原则
●办公室整顿与目视化管理
案例：办公现场规范管理案例图片讲解
●现场工辅具整顿与目视化管理
案例：工辅具现场规范管理案例图片讲解
●现场管理与物料防护
案例：常见物料规范防护案例图片讲解
第三篇：生产现场管理维持
◆现场清扫实质与例行清扫要求
◆办公室例行清扫规范设计
案例：某企业办公环境3S管理作业指导书解析
◆现场环境例行清扫规范设计
案例：某企业生产环境3S管理作业指导书解析
◆设备例行清扫规范设计
案例：某企业设备3S管理作业指导书解析
◆联合环境督察系统设计
●办公环境联合督察的要点与方法
●生产环境联合督察的要点与方法
●设备管理联合督察的要点与方法
◆现场管理实战演练
实战演练：环境联合督察与评价
实战演练：现场问题暴露与整改脑力激荡
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