随着企业生产规模的扩大，平均成本不断下降的一种经济现象是什么
全部答案（共2个回答）
就是所谓的规模效应吧
规模经济又称规模利益，指在一定科技水平下生产能力的扩大，使长期平均成本呈下降的趋势，即长期费用曲线呈下降趋势。 但是企业规模并不是越大越好，当生产扩张到一定规模...
如前所述，规模经济研究的理论基础是西方经济学厂商理论的一个重要内容，同时规
模经济又是技术经济学科较为关注的话题。有关规模经济的涵义，最初是在亚当·斯密的
经济学中的规模效应是根据边际成本递减推导出来的，就是说企业的成本包括固定成本和变动成本，混合成本则可以分解为这两种成本，在生产规模扩大后，变动成本同比例增加而固...
除了要具备资金管理意识外，还需要建立信息化的系统，以对外付款为例，资金部门借助专业的资金管理软件可以有效解决大量企业普遍面临的收款人工认领时出现的效率低下、准确...
尊敬的老师您好，我是聚华出版的李编辑，很高兴为您解答。
国家级出版社和国家一级出版社是两个概念.
国家级出版社是依据所属机关的等级来分的，与之相对的是地...
答: 您好，美国经济持续走强，中国以及全球其他经济体经济体却持续低迷，
加之美联储一直有加息预期，因此大大增加了换购美元的热情，美元持续走高也就不难理解了。至于是否...
答: 随着知识经济时代的到来，企业投资回报的方式发生了巨大变化，企业投资回报的主要途径不是股东分红，而是资本增值，资本增值的收益超过股东分红的收益
答: 保险公司的作用就是积极面对和处理风险，花钱挡灾，此外结合税务上的便利，可以提升自己的福利水平。
投行的作用是扩展自己的投融资渠道，丰富投资产品，也是适当增加风险...
答: 挺不错的。。
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大有泡塑有限公司：资本运营是企业经营发展到一定阶段的必由之路，也是扩大企业资产规模、应对激烈市场竞争的有效手段。单纯依靠小规模的企业很难实现超常规、跨越式发展，而企业要寻求更大发展，必须扩大规模，走多元化生产经营的道路。基于这一认识，为进一适应企业大规模发展的需求，调整优化产品结构，不断增强市场竞争力。 山东大有泡塑有限公司，原名保新厂，成立于1996年，位于青岛路被卧龙山庄，家电包装定制，现已成为一个拥有10多年历史和丰富经验的优秀企业。由于业务拓展的需求，2006年迁址开发区。 我公司占地面积9000多平方米，标准厂房2000多平米，固定资产300多万，员工人数50人，其中技术人员10人。& 我公司凭借先进的机器设备（全自动、半自动的保温箱泡），一流的生产技术水平，赢得了广大客户的好评。我公司生产各种类型保温（鲜）类，类，类等级始终不同规格的泡沫产品，保温箱尤为突出。产品用于机械、电子、家电、、、蔬菜、等分类易防震的产品。销路十分广泛。 & & 泡沫包装的安全性能& & & & & 泡塑的包装结构与材料，对于保证商品在流通过程中产品的安全是非常重要的，家电包装，好材质的泡沫包装具有较好的保护功能，能够充分保证产品在流通中的安全性。商品在储运过程中要经过装卸、、库存、陈列、销售等环节，这期间很多外因，如撞击、潮湿、光线、气体、细菌等都会威胁到商品的安全。　　泡沫包装能够给与产品很好的保护作用，货物的安全运输，泡沫包装能为您保驾护航。
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缓存时间： 15:36:00金融风暴下上海千隆包装制品有限公司扩大规模
钟春华，1977年出生在江西分宜县杨桥镇梅塘，一个充满自信，做事踏实果敢、具有军人般气质的年青创业人。他做过业务、涉足过养殖、开过宾馆、办过厂，现为上海千隆包装制品有限公司总经理。2004年成立的千隆包装原先只有6名员工，在2008年金融风暴下千隆包装不仅没受到冲击，反而扩大了规模，到底他是如何做到的?
独闯广州，南下开启&淘金梦&
像许多打工仔一样，钟春华1993年就离开家乡，只身来到广州，开始了他的南下&淘金梦&。到达广州后，在老乡的帮助下顺利进入五金厂当了流水线工人，从普通的流水线员工到线长、车间主任、生产厂长等，但是却并不满足，辞职后他又幸运地进入了当时在广州一家非常有实力的纸箱制造企业。随后的两年多，钱没赚到多少，但他的业务能力和社交能力都得到了很大的提高，逐渐被公司老板看中，并作为公司发展主力储备军。
因公司业务的发展需要，2003年他所在的公司进军上海开发市场，钟春华幸运地成为了第一批被派往上海开发市场的先头兵。谈到这段经历，钟春华这样说到：&我一开始是在广州那边跑业务，也是做市场销售这一块，然后公司到上海开发市场，我们这些业务成绩比较好的就调到上海来开发市场，我刚来到上海的时候没有一个客户，要从零开始，先挑一个地方自己去看，如果感觉到这里有市场前景，就到这里找厂房。&
进军上海，开辟市场办分厂
经过认真的考察，钟春华认为上海纸箱包装行业有前景，他毫无隐瞒，立即把自己在上海考察到的市场情况如实向公司汇报，并得到了公司的认可，着手在上海办分厂。刚来上海人生地不熟，但没有阻碍他创业办厂的拼劲。接下来，钟春华开始在上海找厂选址，申请营业执照、办理各种相关手续。因为公司老板在全国还建有130多家同类纸箱制造厂，平时忙不过来，加上钟春华为了自身的发展，也有办厂的想法，于是决定自己入股与公司老板一起合资在上海松江区回业路开起了这家千隆包装制品有限公司。
钟春华告诉我们，他是2003年10月来到上海，2004年4月份开厂，最开始借助广州老板的平台和优势合作，在原材料、供应商的选择上有保障，当时企业还是对方的，他只是负责经营。
三迁工厂，触底回升求发展
由于钟春华实干、在企业里推行按劳取酬等人文关怀机制，千隆包装制品有限公司的发展顺风顺水、客户越来越多，纸箱也是供不应求，发展规模越做越大。为了适应市场发展，公司于2004年4月成立到现在经历了三次扩大搬迁，从最开始在闵行区租赁废弃猪栏做工厂，经过几年的发展，2008年把厂搬迁到上海滨江生态园。企业职工也从原有6人增加到目前的60多人，厂房面积达5500㎡，已经拥有200多家固定客户，年产值3000多万元。
在谈到2008年的金融风暴对他的纸箱厂是否有冲击时，钟春华认为，金融风暴恰是他们企业发展飞速的时期，企业不仅没有受到市场冲击，反而得到更多的机遇。因为越是金融危机的时候大多数商品都会降价，但当时纸已经跌到最低价了，正是借助金融危机，他的企业才成为了阿里巴巴聚划算全国纸箱唯一指定供应商，反而把规模扩大了。
展望未来，技术革新迎朝阳
公司得到了快速发展，在谈及对纸箱制造行业今后发展中是否有担心时，钟春华坚信，纸箱行业是一个朝阳行业。在他看来，纸箱属于一个国民需求量比较大的东西，特别是随着电商的发展，使用范围越来越大，纸装价格较低、运输快捷，与木头、金属包装相比具有优势，所以说用纸包装是一个朝阳行业，不是一个夕阳行业。
在谈到未来展望规划时，钟春华认为纸盒包装是一个传统的产业，对环保要求高，想要发展得更好，必须要去产能、进行技术革新，增强市场竞争力。
现在的人越来越热衷于网购，纸盒包装必须及时回收和利用，纸张行业也需要去产能。2016年，钟春华把企业所有的设备都进行了升级，依靠机械设备、技术革新后，以前3个人干的活现在只需2个人就能完成，还要提升1.3倍的效率，竞争就比别人强。
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合作团体：市场领导者可以采取的几种战略：1、提高市场占有率战略2、发现和扩大市场规模战略 3、保护现有市场份额战略 - 一起市场营销的日志,人人网,一起市场营销的公共主页
前几天搜索一个小有名气的创业者XXX，百度推荐的关键词竟然是“XXX的女友”。
市场领导者可以采取的几种战略：1、提高市场占有率战略2、发现和扩大市场规模战略 3、保护现有市场份额战略
市场领先者是指相关产品市场占有率最高的企业。一般说来，大多数产业都有一家企业是市场领先者，它在价格变动、新产品开发、分销渠道和促销力量等方面处于主导地位，其领导被同业所公认。市场领导者既是市场竞争的先导者，也是其他企业挑战、效仿或回避的对象。如美国汽车市场的通用公司、电脑软件市场的微软公司、照相机产业的尼康公司、软饮料市场的可口可乐公司、剃须刀产业的吉列公司以及快餐市场的麦当劳公司等等，都是市场领导者。市场领导者的地位是在竞争中自然形成的，但不是固定不变的。市场领先如果没有获得法定的垄断地位，必然会面临竞争者的无情挑战。市场领先者为了维护自己的优势，保住自己的领先地位，通常必须采取一些恰当的竞争战略。
（一）提高市场占有率战略
在美国市场上，市场价额提高一个百分点就意味着数千万美元的收益。如咖啡市场份额的一个百分点就值4800万美元，而软饮料市场的一个百分点就是12亿美元。美国的一项称为&企业经营战略对利润的影响&（PIMS）的研究表明，市场占有率是影响投资收益率最重要的变数之一，市场占有率越高，投资收益率也越大，市场占有率高于40%的企业其平均投资收益率相当于市场占有率低于10%者的3倍。因此，许多企业以提高市场占有率为目标。
但是，有些学者对该研究提出不同意见。他们在对某些产业的研究中发现，有些企业其市场占有率虽然较低，但其利润率高，它们的特点是产品质量较高，价格相对中等或偏低、产品经营范围狭窄的企业，其中大部分都是生产常用的工业部件或原材料，对其产品很少改动。对有些产业的研究结果表明，市场占有率和利润率之间存在着一条V形关系曲线。在V形曲线上，大企业趋于追求占领整个市场，并通过实现规模经济而获得较高的利润回报率。弱小的竞争者可集中经营某些较窄的业务细分市场，制定专用于该细分市场的生产、市场营销和配销的政策战略，通过建立专业化竞争优势也能获得较高的利润率。而在V形曲线底部的中等竞争者，既不能获得规模经济效益，又不能获得专业竞争优势，因此利润回报率最低。
那么，以上两种观点如何理解呢？PIMS研究结果表明：随着企业在其所服务的市场上获得的市场占有率超过其竞争者，盈利就会增加。不过，公司切不可认为在任何情况下市场占有率的提高都意味着收益率的增长，这还要取决于为提高市场占有率所采取的营销政策是什么。有时为提高市场占有率所付出的代价会高于它所获得的收益，因此，企业在提高市场占有率时应考虑以下三因素：
★引起反垄断诉讼的可能性。许多国家为维护市场竞争，制定反垄断法，当企业的市场占有率超过一定限度时，就有可能受到反垄断诉讼和制裁。
★经济成本。当市场份额已达到一定水平时，再提高一步的边际成本非常大，甚至得不偿失。
★企业在争夺市场占有率时所采用的营销组合政策。有些营销手段对提高市场占有率很有效，但却未必能提高利润。
既然市场占有率是如此重要，那么如何提高市场占有率呢？一般来说，市场领导者可以采用以下几项战略措施来扩大市场占有率：
★增加新产品。研制新产品是提高市场占有率的重要手段。根据有关调查资料，新产品在销售额中所占的比例比竞争对手比例增加时，公司市场占有率就会增加。无论是对已经形成的或者开始形成的产品市场，革新产品是广泛使用的战略。电子计算机行业不断地对性能、体积以及多功能不断改良，加工食品、日常生活用品、家庭用品业改革成份、香味、大小、包装等刺激消费者，都是属于这种战略。
★提高产品质量。提高产品质量是扩大市场占有率的有力手段，提高质量来扩大市场占有率并不是指豪华产品，大部分市场一般销售最好的是中档品，制造质量比其他企业好的中档商品出售是最重要的。
★增加开拓市场费用。扩大市场占有率的第三个因素是市场费用，包括推销员费用、广告费用、促销费用。消费品和工业企业的促进销售费用扩大是扩大市场占有率的关键。但在经营原材料的企业，促进销售费用的作用就不太明显。广告费用对消费品企业扩大市场占有率可以做出很大的贡献。在生产资料和原材料的工业企业，广告费用在市场费用中所占比例不大，只是竞争的一种手段则已。促进销售活动的方法多种多样。以经营消费品的企业为例，一般采用临时降价、赠送样品、商品展销等，尤其是在开始出售新产品期间。近年来生产消费品的企业常常用现金折扣，工业企业常常采用赠送样品目录、对销售业给予佣金、暂时降价等方法促销。
（二）发现和扩大市场规模战略
市场领导者的核心战略目标是保持其领导地位，因此，可采用的战略之一是发现和扩大整个市场的规模。当整个市场扩张时，主导地位的企业通常可以获得最大的利润。发现和扩大市场规模的方法如下：
★市场渗透政策是指采取积极的营销措施，在现有的市场中增加现有产品的销售。设法更好地吸引产品的使用者，使现在的使用者使用更多量的产品。
★市场发展政策是指把现有产品推到新市场，从而使该产品市场容量扩大，这种政策又可以细分为地理扩张政策（把产品推广到其他国家和地区）和新市场政策（即发现和推广现有产品的新用途，从而达到扩大销售量的目的）。可见采用以上政策是为了寻找新的使用者，新用途和扩大使用量。
（三）保护现有市场份额战略
处于市场领导地位的企业，在努力扩大整个市场规模时，必须注意保护自己现有的业务，防备竞争者的攻击。市场领导者防御竞争者的进攻的最有建设意义的方式是不断创新。领导者不应满足于现状，必须在产品创新、提高服务水平和降低成本等方面，真正处于该产业的领先地位。同时，要抓住其它竞争者的弱点主动出击，所谓&进攻&是最好的&防御&。市场领导者即使不发动进攻，至少也应保护其所有战线，不能有任何疏漏。
具体来说，有六种防御政策可供市场领导者选择：
★阵地防御。阵地防御就是在现有阵地周围建立防线，它是一种静态的消极防御，是防御的基本形式。对于营销者来讲，单纯...
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今天没上市场营销课的人可以看看。和老师讲的没什么区别。
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