敢问路在何方 房企转型多元化
[提要]&8月中旬以来，各大上市房企陆续公开半年报。其中，5家千亿级房企的销售数据依然亮眼，业绩普遍录得增长，但利润增幅普遍下降已成不争的事实。面对挑战，几家房企开始调整转型，启动多元化经营战略。近日，全国品牌房企开始“跨界”华丽转身吸引了地产市场及相关产业的眼球。
8月中旬以来，各大上市陆续公开半。其中，5家千亿级房企的销售依然亮眼，业绩普遍录得增长，但利润增幅普遍下降已成不争的事实。面对挑战，几家房企开始调整转型，启动多元化经营战略。近日，全国品牌房企开始&跨界&华丽转身吸引了市场及相关的眼球。恒大转型粮油乳业畜牧业在套现了足球俱乐部部分股权，入侵矿泉水领域后，恒大集团再次杀向粮油、乳业、畜牧产业。8月7日，恒大集团同时成立了三个新业务公司，分别为恒大乳业集团、恒大畜牧集团和恒大粮油集团。除了进入乳业等三个领域，此前恒大还成立了恒大人参集团和健康产业集团。8月26日，在恒大地产2014年中期业绩发布会上，恒大主席许家印表示：&恒大要坚定不移多元化，经历了长期而审慎的调研过程，这也是第一次对外宣布。&公司专门研究后发现，500强企业绝大部分发展到一定程度和规模后，都会选择多元化战略，恒大也选择走多元化道路。许家印在发布会上还表示：&恒大的规模、团队、品牌，如果不走多元化战略，会失掉很多发展机会。恒大进入哪些新产业，多快进入，要根据市场抓机遇。&8月28日，恒大粮油正式在广州举行产品上市发布会，恒大粮油、恒大乳业、恒大畜牧大三大产业全部浮出水面。至此，恒大集团已是集民生、文化旅游、快消、农业、乳业、畜牧业及体育产业为一体的企业集团。恒大方面提供的信息显示，恒大粮油、恒大乳业、恒大畜牧是恒大集团打造的重大民生工程，计划超过1000亿，现已近70亿建设及并购22个生产基地，全面布局大兴安岭生态圈。目前，恒大粮油已推出首批产品。9月1日，恒大方面提供的信息显示，恒大粮油全国订货会空前成功，730个城市3500名经销商参加，订货金额119亿元。一位国内券商从事农林牧渔行业研究的分析师表示，目前国内的粮食生产跟食用油生产景气度都不高，恒大能够真正突破需要再观察。当然行业景气度不高或许也是进入的机会，关键还是得看恒大是否有独特的盈利模式。百度腾讯&护法&万达进军电商在恒大跨界经营一天后，万达也紧随其后，与百度腾讯合作建立O2O电商公司。8月29日，万达、百度、腾讯在深圳举行战略合作签约仪式，宣布共同出资在中国香港成立万达电子商务公司。万达电商计划首期人民币50亿元，万达持有70%股权，百度、腾讯各持有15%股权。来自万达的资料显示，三方将联手打造线上、线下一体化的账号及会员体系，探索创新性互联网金融产品；建立国内最大的通用积分联盟及平台；此外，建立大数据联盟，实现资源大数据融合，共同打造线上线下一体化的用户体验。万科筹建儿童医院今年4月20日的绿公司年会上，万科董事会主席王石首次对外公开承认万科有3家儿童医院正在筹建当中。这三家医院分别位于广州、上海和深圳。王石表示，该3家儿童医院资金主要来自于万科企业股资产。万科于1988年进行股份制改组，并向社会发行股票。改造后国家股占60%，企业股占40%。事实上，万科的&办医&想法早在2010年就可见端倪。王石在2010年到2011年之间，密集拜访了台湾地区、美国、韩国的多家民营医院。2011年4月，万科注册成立了非公司企业法人&深圳市万科企业资产管理&，同时开始了在广州、上海、深圳三地开设3家万科儿童医院的规划建设。针对办医定位，王石曾表示该3家儿童医院将分属三条路线，一给穷人看病，二给富人看病，但赚来的钱支持穷人看病。三是不确定给谁看病，但只采用高尖端技术，治疑难杂症。佳兆业集团开进领域今年5月9日，佳兆业集团与深圳大学签订《战略合作协议》，双方将在未来五年内结为战略伙伴关系，深度合作研究房地产、互联网、金融、高新技术、医疗、养老、旅游等领域发展趋势及重点项目，共同推动&产学研&一体化；并将与深圳大学合作建设&深圳大学师范学院附属坂田&，涉足办学领域。绿地开发7月21日，绿地集团与申通、上海建工等沪上企业签署战略合作协议，由绿地牵头组成绿地发展公司在全国多地开展开发业务，绿地集团宣布挂牌成立绿地发展公司，在全国多个城市进行。绿地集团董事长、总裁张玉良表示：&这是绿地立足主业、延伸拓展相关产业的积极尝试。&据悉，绿地采取&轨道工程+区域功能&整体开发模式，将结合沿线出让作为部分回购条件，由绿地先期介入参与沿线区域的综合功能开发，开发具备商业、、酒店等功能于一体的城市综合体及配套服务设施。分析人士认为，绿地所看中的不是本身的建设运营，而是沿线区域的土地开发和。绿地进行开发将降低其土地成本，帮助其获取更多核心地块。多元化发展为降低风险业内人士表示，习惯了&高速增长，快速发展&的中国房地产市场，在2014年发生了重大逆转，大型房企的高歌猛进也将结束。&不把鸡蛋放在同一个篮子里&的多元化经营策略将成为中国房企规避、降低市场风险的应对之策。
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房企该破产时就破产
& 新浪评论
本轮房地产调控，首现杭州第一家因资金链问题申请破产的房地产公司——金星房地产公司。这家开发商的实际控制者——浙江中江控股有限公司(下称“中江控股”)恰是今年浙江第一起资金崩盘案的主角。
这样的企业本不该进入房地产行业。
首先，不专业。中江控股多元化经营，进入金星房产原因无他，垂涎于房地产业的高利润。这不是罪，但中国各地的非专业人士凭借当地的人脉资源优势，拉起一个草台班子就成立房地产项目公司，可以想像中国房地产业的“盛况”，绝不是质量向好、成本降低，而是游击小分队烽烟四起，将近十年的发展，中国房地产业专业步伐步履蹒跚，反而越来越接近于小农经济。
2008年6月，中江控股接盘金星房产及西城时代家园项目这一烂尾工程，当年遭遇2008年房地产调控，2010年开始遭遇第二轮调控。很多企业在2009年的房地产上升周期躲过一劫，没有感恩之心，反而以为自己独具慧眼，拥有常人没有的才能。说到底，不过是货币帮忙而已。
其次，激进的多元化策略，失控的扩张。
十年的经济与房地产上升周期，以及对股东、投资者、员工吝于回报的市场文化，让很多企业家忘记稳健经营四个字如何写，快速造就了一批企业赌徒，相信人有多大胆企业就有多大赢利，一味扩张，总资产一涨再涨，却永远因为扩张，导致现金流入不敷出。
中江控股官网显示，该公司是一家“集投资、科技、制造、贸易、旅游、服务于一体的综合性、多元化控股集团”，控股杭州麦林环保船用漆有限公司、杭州博来盛化工有限公司和浙江新安望江宾馆有限公司等三家公司，业务包括香料香精、船用防污漆和酒店经营等。
据报道，俞中江的中江控股涉及民间借贷约25亿元，向银行及国资背景的浙江省财务开发公司贷款、借款达25亿元。即使把俞中江的所有资产都抵押变现之后，还有约30亿元借款缺口。另据媒体披露，从2009年到今年2月，处于执行中的债务，涉及俞中江个人2.6亿元、中江控股2.8亿元、金星房产2800万元、俞中江创立的杭州友邦香料香精有限公司7000万元。
第三，把房地产当作资金杠杆无度使用。
在大举扩张与多元化进程中，房地产资产是一颗重要的挪腾旗子，供拆东墙补西墙所用。金星房产在不到4年的时间里，其股权历经5次转手，而且多数是在同俞中江有关的企业或个人之间流转。
漫长的经济扩张周期，企业主常常忘记了，只有重要国企的疯狂扩张与失控多元化才有人买单，一旦民营企业主多元化失利，只能由自己吞下苦果。从兰世立等人的结局中，可以看得十分清楚。经济下行周期，就是市场大举派发苦果的日子。只要一笔债浮出水面，就足以击倒一个产业王国。
申请破产的企业不止一家。据《重庆晨报》报道，事实上，在2月前后，曾开发过杭州温州经济城的杭州瑞达实业投资有限公司已提交申请。知情人透露，目前杭州申请破产的不止这两家开发企业。
放眼全国，如中江控股、金星房地产公司这样的企业又有多少？以另一个房地产风向标城市鄂尔多斯论，在煤矿整合、煤炭价格下降后，资源与房地产无法成为金融的主要润滑剂，风险似乎一触即发。《中国经营报》报道，从去年9月份开始，鄂尔多斯市政府就曾召集包括国有四大银行在内的鄂尔多斯市的金融机构，动员各级金融机构积极向上争取信贷规模，特别是要求金融机构加大商品房按揭贷款发放力度，对具有一定实力、有土地等资产、暂时出现资金周转困难的企业，积极协调贷款银行，做到不抽资、不压贷、不上浮利率，并通过转贷、展期等办法，帮助企业渡过难关。另有消息显示，鄂尔多斯市政府筹集救市资金75亿元，通过注入当地的商业银行，来向房地产企业贷款，而哪些房地产企业能获得贷款，则需要政府审批。这仅是第一期救助资金，随着房地产形势的发展，可能还会有新的资金投入。而救市的指向，便是众多房地产公司背后，脆弱而敏感的高利贷链条。政府到底是救房企，还是救高利贷，还是救当地浮于沙地上的金融大厦？事实上，没有健康的实体经济作支撑，资产泡沫就会出现买单者。
不仅裸泳者浮出水面，一些西装革履者渐褪光环，万科、星河湾陷入“质量门”困境，多年积累的商誉可能毁于一旦。大规模的扩张，已经影响到某些大公司信用。
无度投资，不专业的商人，无诚意的销售，无法适应经济周期的企业主，这些群体理该离开市场，让诚信、专业、稳健者有生存空间。前提是，按照破产法保护、协调好各方利益。
破产就破产了，只要市场基础未失，又有什么关系。
检测自己个股是去是留？
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您还需要支付0元人民币房地产业该如何把握多元化发展这把双刃剑
房讯网 9:07:00
[提要]在房地产行业内的多元化，已是很普遍的事情。住宅开发为主的龙头老大万科，逐渐渗入了商业地产开发；绿地、万达等企业高调走向了世界各地；碧桂园等企业开始涉足“智慧社区”……
& 　房地产行业秋意正浓。国家统计局数据显示，1-7月全国商品房销售面积同比下降7.6%。多年来，两位数2字头的年增长速度终结了。
　　大型房企未来几年将不得不直面销售面积增长乏力，行业利润下挫的现实。“今年1000亿，明年2000亿”的激进式发展，似乎也到了山穷水尽时。
　　在这样的背景下，先知先觉的大型房企加快了多元化发展的步伐。
　　在房地产行业内的多元化，已是很普遍的事情。住宅开发为主的龙头老大万科，逐渐渗入了商业地产开发；绿地、万达等企业高调走向了世界各地；碧桂园等企业开始涉足“智慧社区”……
　　最近值得高度关注的是：房地产企业的跨界多元化发展。8月29日，万达宣布与腾迅、百度合作，一期投资50亿元，打造号称“全球最大的O2O平台”万达电商。引起了强烈关注。
　　大型房企多元化经营的急先锋是恒大集团。
　　恒大多元化的做法，独一无二，而且根本无法复制。
　　恒大足球搞了3年多，球队获得中超冠军和2013年的亚冠冠军。恒大足球学校也进入第三季。足球，让恒大从政治高度、商业影响力上，都取得了制高点。
　　搞足球，是恒大下出的一步妙棋。
　　从去年开始，恒大多元化经营的步伐之快，令上瞠目结舌。
　　2013年年末推出“恒大冰泉”，狂砸10亿做广告，2014年的销售目标是100亿。
　　日，恒大粮油集团、恒大乳业集团、恒大畜牧集团成立挂牌。当天恒大粮油全国订货会吸引了730个城市的3500名经销商参加，500家媒体参与。集体包机32架。当日订货金额119亿。
　　中国的普通消费者，仿佛在一夜之间，就迎来了“恒大粮油”的地毯式广告轰炸。
　　恒大，不愧是多元化的急先锋。
　　大型房企搞多元化经营，有人看好，有人不怎么看好。
　　从专业角度看，恒大走的，并不是一条寻常的道路。恒大并没有按常规出牌。
　　超常规的品牌扩张，超常规的产品堆砌，超常规的经营规模，超常规的广告推广……这一切，都远远超出了教科书所界定的程式。
　　事实上，恒大这次“超常规”的动作，有其必然性：
　　1、传统的住宅类房地产行业未来几年将进入缩量市场，行业增长速度将大大放缓，满足不了大发展商快速发展的欲望。
　　2、从世界范围看，世界500强企业超过90%都是多元化经营。恒大、万达等企业年营业额超1000亿，进入多元化经营，可以说是水到渠成。
　　3、中国的传统农业的生产和经营模式，正进入新一轮的整合阶段。一向不为人重视的农业，将成为未来的“新兴行业”。
　　4、饱受环境污染和转基因等食品安全威胁的中国人，存在大量的农产品“高端需求”。
　　恒大粮油、恒大冰泉、恒大乳业、恒大畜牧，能否象恒大地产、恒大足球一样成功？
　　目前还很难下结论。未来发展，关键还要看四条：
　　1、产品。广告只能扩大影响力，能否长期立足，还要看恒大的水、油、米、牛奶产品能否稳定，质量是否过关。几个月时间，可以搞出几个大集团，但农牧业的产品，绝对需要长期耐心的经营。
　　2、价格。恒大的农牧产品，与地产的“民生地产”定位截然相反。恒大地产强调“开盘必特价”。恒大粮油却是“开盘就高端”。恒大冰泉3.8元/瓶，有机大豆油239元/500ml、绿色大豆油（菜籽油）21元/500ml、有机大米63元/斤、绿色大米13元/斤、有机杂粮63元/斤 ……这样的农牧产品定价，完全是走高端，能否有持续力，有待观察。
　　3、品牌。恒大的产品，现在已经多元化。无一例外，全部用“恒大”这个品牌。品牌扩张之快，产品之多，反差之大，实属罕见。营销专家未必会认同。香港的李嘉诚集团，就没有死守一个品牌。
　　4、人才。大型房企搞多元化经营，最大的优势在于资金优势。房产商擅长资源整合、融资、广告推广。很多人认为，能搞房地产的公司，搞什么都行。然而，行业之间毕竟有区别和差异。短期内，要将快速成立的跨行业公司做上去，人才问题尤显重要。
　　恒大的粮油基地，几乎覆盖了东三省。恒大模式，没有人会去复制，也无法复制。
　　多元化发展，是把双刃剑，看企业如何去把握。
　　来源：观点地产
编辑：张雪
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多元化已是房企共识
中国经济正处于一个重大的转型期，房地产可以说是整个中国经济转型期首先感知到迫切压力的行业。在这种背景下，房企到底应该怎么办？
唯一的一条出路就是创新、转型与多元化。为此，众多房企推出了多元业务新战略，开启了自身的多元化实践与探索。「克而瑞地新引力平台」在对房企转型与创新持续研究的基础上，对过去的一年的房企多元化业务新战略做了盘点，以期分析并把握房企多元化与创新发展趋势。
万科德英乐教育战略
5 月 20 日，上海万科教育以「热带雨林·新物种」为主题，首度发布万科教育业务全新战略规划，并正式启用「德英乐」教育新品牌。
从教育形态来看，德英乐主要包含两大产品线：体系教育与素质教育。体系教育主要为全日制学校，包含民办教育和与政府合作的公办教育，素质教育则可以理解为不同主题的培训机构和营地教育。
上海万科教育作为一个「新物种」，未来可在现有产品的基础上展开延伸和扩散：向上，会扩展到高中乃至大学教育；向下，则会进入更前期的幼托阶段。也可以是发散的：随着教育生态系统的不断演进与发展，除了「上下延伸」之外，还可以向周围的其他教育形态进行延伸。
主流的「地产+教育」主要有赞助挂靠、合作办学以及独立学校三种发展模式，其中地产的主要角色是以资本的方式运营一所学校，或者以场地为中心，吸纳教育内容进驻。而万科发布「德英乐」教育品牌，重在整合资源，以城市服务商角色输出内容，吸纳教育内容进驻，更突出「服务」的概念。
由「产品」向细分式服务转型，是地产行业的发展趋势，也是房企转型的方向之一，「地产+教育」已成为众多房企布局的重要领域：如同样将教育产业化运作的碧桂园，其旗下博实乐教育已分拆上市；恒大 2012 年成立「恒大足球学校」，迄今投资超 20 亿元，在校学生 2600 余人；世茂房地产发布「光合教育社区」概念，依托「世茂云知道」 平台搭建服务所有业主的教育平台；融信 2016 年推出「融信国学堂」，推广国学素质教育等。
恒大童世界文旅战略
8 月 27 日，恒大旅游集团在广州恒大中心举行「恒大童世界」新闻发布会，标志恒大集团布局文化旅游的拳头产品「恒大童世界」正式亮相。
恒大集团将在全国布局 15 个恒大童世界项目，未来 2-5 年陆续竣工开业。预计每个恒大童世界辐射半径 500 公里、8000 万人口，年游客量预测将达 1500 万至 2000 万人次，拉动旅游消费超 200 亿。
恒大童世界是全球唯一的「全室内、全天候、全季节」大型主题乐园，面向 2-15 岁的少年儿童，规划六大主题区， 33 个大型游乐项目，其中璀璨中华主题区，占 13 个，接近整体规模的一半。
2016 年年底，国务院《「十三五」旅游业发展规划》提出，要把旅游业建设成国民经济战略性支柱产业和人民群众更加满意的现代服务业，要全面提升主题乐园的旅游功能，打造一批特色鲜明、品质高、信誉好的品牌主题乐园，推动国内主题游乐企业国际化发展。
克而瑞研究报告也显示，随着人们收入水平的提高，群众对于休闲娱乐以及旅游的需求正在不断提升。其中短途周边游将会更加普遍，而坐落于重点城市周边的主题乐园将成为市民出行，尤其是亲子游的主要目的地，但我国高品质、定位精准的少年儿童旅游项目仍存在较大缺口。
恒大童世界的定位则是典型的「国家政策导向+商业竞争导向」的双坐标定位模式，填补了少年儿童旅游市场的空白，更好服务少年儿童的健康成长，作为恒大文化旅游的拳头产品，将进一步满足旅游市场需求、拉动旅游消费增长。
绿城中国服务转型战略
9 月 25 日，绿城中国服务转型战略发布会暨理想生活集团成立仪式在杭州举行。生活集团作为绿城「一体五翼」战略框架下的新生力量，将成为「服务平台化」战略的主要承载者和落脚点。
理想生活集团的两个重要业务板块：房屋 4S 和生活合伙人平台。
房屋 4S 公司：从房屋维修、保养到打造智能家居，健康住宅，再到旧房改造产业升级，围绕住宅全生命周期，提供维修、增值、焕新等系列服务。
截至战略发布，已有 12 个房屋 4S 服务门站落地运营，涵盖杭州、济南、青岛、沈阳、三亚等重点城市。计划到 2020 年底， 4S 服务站将超过 150 家，覆盖中国 4 大城市群、12 个省、逾 50 个城市，服务数十万居民。
生活合伙人：绿城推出「生活合伙人」平台，在为业主们提供服务的同时，也为他们提供服务社区的资源及平台，如绿城推出置业绿城、房屋 4S、美好生活 BOX 等生活服务资源，同时优质商家提供定制产品和服务，最终实现「家人服务家人」。
早在 2015 年 7 月，绿城中国就确定「理想生活综合服务商」转型的发展战略。本次发布会上正式宣告成立的绿城理想生活集团，正是这一战略的承载和落地。
当下，随着社区商业的发展，基础物业的高成本、低收益的行业问题日益突出，加之房地产政策调控，在未来，单纯依靠基础物业的物业服务公司发展越来越困难。近年来，依照产业迁移理论，物业服务向生活服务转型，着力成为健康、医疗、教育、零售、居家等维度的生活服务提供商，已成行业整体发展的共识。
除绿城外，众多房企也相继加码物业服务，搭建资源平台，拓展服务链条，完善综合服务功能：如金地物业从 2015 年开始布局「智享生态圈」。通过线上线下相结合的方式搭建产业联盟，「智享生态圈」的战略合作单位已经涵盖金融、娱乐、健康、出行、购物、家居等；万科物业建立EBA远程传感器和业主专属的 APP 「住这儿」，这一 APP 以社区生活为服务场景，连接小区居民、物业公司及专业生活服务商的互联网产品；龙湖、中海等标杆房企也在物业领域频繁动作，抢占存量房服务市场。
绿地康养产业战略
10 月 13 日，绿地控股发布康养产业战略规划，同时旗下绿地康养产业集团正式揭牌。绿地康养将全面负责绿地「医康养」大健康核心产业平台建设，参与大健康领域的「医康养」产业项目的开发与运营，承担绿地健康养生示范区「康养居」建设。
根据规划，绿地康养将依托绿地房地产主业优势，致力于医疗产业、养老产业、健康管理产业发展，通过商业创新、管理创新、技术创新，以大数据驱动的全生命周期、全方位健康管理服务为纽带，打通医疗体检、旅居养老、健康保险、智能设备等健康产业上下游，建设一流的大健康产业生态平台。
绿地康养产业布局的三大产业及战略内容：
今年以来，绿地以大型战略项目为载体，通过房地产主业的组织和带动，多元产业协同发展，而绿地在康养方面的布局由来已久，此次康养产业战略明确提出，是对以往动作的进一步整合，说明绿地在康养领域已「渐入佳境」。
从整体战略来看，绿地寄望借助康养整合大健康产业领域上下游产业链，并依托绿地成熟的开发资源，形成长期稳定的业务条线，提高企业核心竞争力，并与绿地其他产业形成互动、补充，发挥绿地产业协同的优势基础。
绿地康养在拓展整合产业资源、运营管理「医康养」相关产业之外，还助力绿地集团重点发展区域的健康养生示范区建设，为绿地的特色小镇、重点区域项目等提供健康产业运作，这将成为绿地主业升级的重要引擎之一。
随着中国逐步步入老龄化社会，养老产业的需求不断飙升，「康养产业」被视为蓝海，引得大型房企纷纷战略进入，但未来康养产业如何发展，如何盈利，仍需行业在实践中进一步探索，巨头的进入会快速地推动此领域的规范化、体系化，也期望在此过程中更多的可行模式和盈利路径会被发掘。
蓝光水果侠文旅战略
2017 年 12 月 4 日，蓝光举行水果侠主题世界产品发布会，提出「为城市的美好生活而来」。水果侠主题世界，欢乐全家的主题乐园群，是蓝光文旅重点打造的大型室外主题乐园品牌项目。
这场产品发布会宣告「蓝光文旅」的诞生。蓝光文旅用一整套完全原创化的 IP 群设计和可以根据地域特征、城市文化、园区占地规模等进行模块化「拼装」的产品组合机制，覆盖了从 3 岁儿童、少年、青年到中年的全年龄娱乐互动需求，为中国二三线城市打造家庭亲子旅游解决方案。未来，蓝光文旅还将以原创 IP 为原点，延伸出 IP+ 教育、IP+ 娱乐等多产业链价值。
除了目前已亮相的都江堰项目外，昆明项目已于 11 月破土动工，济南、西安、扬州等城市项目也有望相继落地。按照扩张计划，未来 3-5 年，蓝光将陆续实现多个水果侠主题世界的开业运营，实现全国范围内的布局。
党的十九大报告指出，当前我国社会主要矛盾已经转化为人民日益增长的美好生活需要和不平衡不充分的发展之间的矛盾，文旅产业作为五大幸福产业之首，将是未来社会发展的重点领域。蓝光发力文旅地产也是出于对政策的把握和商业前景的考量。
从发展模式来看，水果侠主题世界可以根据各个城市的特点、文化、经济差异水平，选择相应的模块进行组合，这种标准化模块+因地制宜组合的方式既便于高效投入运营，又能符合当地客群个性市场需求，同时也可在运营中根据用户数据的积累和总结，及时做出调整，为后续发展提供指引。
「水果侠主题世界」亲子互动、全家共同参与的模式，覆盖了全年龄阶层，为现代家庭式「微旅游」提供了区别于景点旅游的新模式，这也是蓝光「新文旅」差异化的竞争优势所在。
恒大养生谷康养战略
12 月 14 日，恒大健康集团在广州恒大中心举行「恒大养生谷」新闻发布会。据介绍，恒大养生谷是恒大健康的拳头产品，创建了「全方位全龄化健康养生新生活、高精准多维度健康管理新模式、高品质多层次健康养老新方式、全周期高保障健康保险新体系、租购旅多方式健康会员新机制」，将打造成为国内规模最大、档次最高、世界一流的养生养老胜地。
恒大养生谷围绕全龄化健康管理创立颐养、长乐、康益、亲子四大园，提供 852 类设施 867 项健康管理服务，覆盖从孕前、婴儿到百岁老人的全生命周期。其中颐养园的核心功能是养生养老，长乐园是文化、娱乐、活动，康益园是健康运动，亲子园则是长幼共融。
在养老方面，恒大养生谷借鉴美、德、日、荷等国大型养老社区的经验，并结合中国国情，创建其健康养老模式。同时特别配备了国际一流的养老院，为老人提供医养融合、专业护理、日间照料等养老服务。
由博鳌恒大国际医院、全国三甲医院以及养生谷配备的恒和医院组成的恒大「医联体」分级诊疗联动系统，为恒大健康管理服务提供健康医疗技术。
其中，博鳌恒大国际医院是美国布莱根医院唯一一家境外附属医院，是严格按照布莱根医院管理系统、诊疗系统、运营系统、康复系统等技术和标准建设的美式医院。据悉，布莱根医院是美国十佳医院，也是全球产生诺贝尔奖最多的医院之一，在癌症、心脏病、妇科等多个领域处于世界领先水平。
恒大养生谷还打通了博鳌恒大国际医院及全国三甲医院 VIP 预约挂号和住院绿色通道，覆盖 67 个城市 600 多家三甲医院，解决入住人群就医看病的后顾之忧。
恒大养生谷将通过独创的「租、购、旅」会员机制向客户提供养生养老服务。客户租住、购买养生谷产品，或到养生谷进行旅行居住，都可成为会员，获得健康保险、高端医疗、健康管理、康养服务等会员权益。资料显示，这些会员权益几乎「不可复制」，由此也形成了恒大养生谷的竞争优势。
恒大养生谷亦打造了「全周期保障模式」，突破行业传统投保年龄限制，所有年龄段的客户甚至 65 岁以上老人，也都能获得专属保险，保障范围全面，涵盖住院治疗、重大疾病、长期护理、意外伤害等主要人身风险保障，结合保险开展全方位全生命周期健康服务。
十九大报告中强调要进一步实施健康中国战略，要为人民群众提供全方位全周期健康服务。现阶段我国老龄化不断加剧，民众对于健康、对于卓越医疗消费需求不断提升，而与之相对的是养生养老产业总体发展水平滞后，产品供给的不平衡。
恒大养生谷整合全球顶尖医疗技术、人才、设备等资源，打造全方位全龄化健康生活方式，同时配备国际及国内的一流医疗技术支撑，并在运营方面进行创新，这一战略与国家健康中国战略相契合，有望在健康中国战略、消费模式升级的当下，填补市场空白，推动产业转型升级，为中国养生养老产业破题提供上佳样本。
碧桂园长租公寓战略
12 月 20 日，碧桂园正式对外发布其长租公寓品牌「BIG +碧家国际社区」，并与美的集团、OFO 等 30 多家单位战略签约。目前，碧桂园已在北上广深、武汉、厦门落地单体租房项目，首家「BIG+ 碧家国际社区」门店于元旦前开业。
碧桂园长租项目将重点布局并深耕一线城市及周边区域，计划到 2020 年建设 100 万套长租公寓，其中 40 万套自主开发， 60 万套靠创新模式拓展。碧桂园率先布局的是上海区域，其上海区域公司于 2015 年 8 月宣告成立，今年7月晋升为碧桂园「一级区域」的公司，是碧桂园集团探索多元业态的「试验场」。据悉，上海区域计划于3年内在上海开出 1 万间长租公寓。在具体产品定位上，碧桂园希望做长租公寓的中高端产品。
碧桂园首家门店推出 400 套公寓房，以 35㎡ 为主力户型，按照小区模式打造绿色景观，并具有中庭花园，还将配备美食城、健身房、城市会客厅等公共社交空间。
在「租购并举」政策的引导下，长租公寓在 2017 年迎来发展「风口」。今年一年，全国有超过 12 个省份 50 个城市发布住房租赁政策，并加快租赁用地供应。在各种政策利好的驱动下，如今的租赁市场可谓群雄并起，但大格局未定，已经进场的房企的前景尚不明朗。
一方面，碧桂园作为 3 年冲到 5 千亿规模的房企，从销售上看，行动力毋庸置疑。而在投资、设计、建设、采购以及金融等各方面也已经具备规模优势。另一方面，碧桂园与多方合作，并兼旗下拥有大量物业，要上规模并不是难事，完全具备做长租公寓的优势。
但较之万科、龙湖等房企先头兵，魔方、湾流等品牌运营商，已经在市场初步树立品牌并占据了一定市场规模，碧桂园的确「来迟」了，「BIG+ 碧家国际社区」能否快速打开局面占领市场，还有待时间验证。
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