我到这个一年不到，主要做出纳的工作，我接受现金账的时候，就是账实不符的，我没有去跟账上核对，所以接手了！相差了7万多。　　　　现在的差距更大了，我自己有记流水账，实际库存现金和我本子上的记录的是一样的，现在的会计发现账实不符，把责任都推到我的身上，我想问是会计责任大还是我责任大？？我在记账过程中出现过坐支的行为，收来的货款，我直接当备用金用掉了。　　现在老板要查账，会计不肯查，老板丢给我一个人去核对，这样对么？　　那我我应该怎样核对这账目？谢谢！　　　　如果是我的责任，要受到怎样的处罚？老板会因此理由，而开除我么？　　问题补充
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　　大家能给点意见么？？
　　不核实清楚的出纳账，你都敢接啊
　　@善待人生GZ
23:38:00　　　　不核实清楚的出纳账，你都敢接啊 　　-----------------------------　　　　　　当时没考虑这个，唉 。哪知道呢？ 那我现在情况怎么办 呢？　　　　
　　我也有接
　　我想以前的事情应该由以前的出纳负责吧
　　1.你接手上家时，有无交接表。　　　　2.会计有责任和你对帐。　　　　3.如果对方不对帐，你可以如实给老板反映情况。让他处理。　　　　4.不建议你自己单独去对帐，无意义。
　　没有交接的话，你只把你负责的这段时间账务核算清楚，要会计在场，到时候写个对账说明之类的文件，一定要有个结果，不管是离职还是继续做都有好处。
　　@三梦游水
11:54:00　　　　没有交接的话，你只把你负责的这段时间账务核算清楚，要会计在场，到时候写个对账说明之类的文件，一定要有个结果，不管是离职还是继续做都有好处。 　　-----------------------------　　现在账查得差不多了，但是有的凭证还是没了。钱已经付出去了。现在要我赔钱怎么办？ 我有流水记录，但是没有明细。少了将近2000元，怎么办？
　　把上任出纳的现金帐余额结出来，然后再查自己的现在明细，看自己的那个阶段有没有现金短缺
15:17:24　　　　我到这个一年不到，主要做出纳的工作，我接受现金账的时候，就是账实不符的，我没有去跟账上核对，所以接手了！相差了7万多。　　　　　　　　现在的差距更大了，我自己有记流水账，实际库存现金和我本子上的记录的是一样的，现在的会计发现账实不符，把责任都推到我的身上，我想问是会计责任大还是我责任大？？我在记账过程中出现过坐支的行为，收来的货款，我直接当备用金用掉了。　　　　现在老板要查账，会计不肯查，老板丢给我...........　　-----------------------------　　最好能找到公司内部报账人来证明一下，如果是其他单位的话，看对方能不能提供证明确实收到了款项。如果是近期发生的话，经办人都应该有印象的。
　　这样的账你也敢接，实在是佩服你的勇气！
　　何谓之出纳，出即是支出，纳即是收入，出纳的账一般很简单，就是一个现金日记账，要做到日清月结，不过在交接的时候一定要对账，进行现金实物的清查工作，一般情况下，你在收款和付款的时候没出错，账应该不会错，坐支不要紧，但是坐支后，要补提备用金后，将货款存入银行。
　　把你自己接手以后的账弄清楚就行了 只要你自己接手没有问题，那么 责任就不在你
<span class="count" title="万
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中小企业账实不符的成因、危害及对策
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造成账实不符的原因主要有()。 来源：焚题库&&&[ 日 ]&【
多项选择题 造成账实不符的原因主要有（）
A.财产物资的自然损耗
B.未达账项
C.财产物资的稹⒈槐I
D.会计簿漏记、重记、错记
正确答案：A、B、C、D
相关知识：第一节 财产清查概述&
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论坛热帖12345678当发生账实不符的时候可以哪些方面查找原因？_百度知道
当发生账实不符的时候可以哪些方面查找原因？
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1.在财产发生增减变动时，没有填制凭证二登记入账；或者在填制凭证、登账时，发生计量上或者登记上的差错。2.由于保管不善或者工作人员失职发生的财产残损、变质与短缺，以及货币资金、债权债务的差错。3.由于不法分子营私舞弊，贪污盗窃等而造成的财产物资损失。4.因未达账项或拒付而引起单位之间账账不符等。
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一、前言存货对于服务性行业或者是以生产和销售为主题的企业来讲是得以发展和赖以生存的重要支撑。它的存在是以牺牲大量的流动资金为代价的。存货占总资产的30%左右属于正常范畴,所以三分之一的资金份额,能否对其利用好、管理好将直接影响到企业的资金使用效率。由于之前使用的存货管理方式难易全面的反应企业货存量的真实情况,所以现代的企业对于存货的有效管理方式日益看重起来。众所周知,企业管理的目的是为了让各位股东的收益得到最大化或者是企业的价值等到最大化。然而对于存货管理的目的,用以往的存货管理模式根本无法明确回答这个问题,因为之前的存货管理模式仅仅是从成本方面考虑如何节约成本。但是如果套用企业管理目标的思想,那么存货管理的目标不应该是使得成本最小而是应该考虑到存货价值的最大。其实在市场经济中,存货是可以带来收益的,通过市场的运作完全可以将存货收益化。二、中小企业存货账实不符问题分析1.缺乏对存货本质的认识存储起来的货物的多少是企业财富的象征,...&
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存货是企业的重要资产,它管理的好坏,直接关系到企业的资金占用水平以及资产运作,是企业管理中不可忽视的一部分。企业要发展,就必须有存货。近几年来,随着我国市场经济的不断发展和完善,企业有了良好的外部发展环境,但更需要加强内部管理,尤其是存货的管理。一般情况下,存货占企业总资产的30%左右,其管理、利用情况如何,直接关系到企业的资金占用水平以及资产的运作效率。正确的存货管理方法将有效提高企业的经济效益。1存货管理的现状长期以来,中小企业的经营管理表现出基础薄弱,起点较低,其管理仅停留在传统的粗放型的管理层次上,无健全的、完善的内部管理制度,更没有人认识或重视企业存货控制和管理是生产经营过程中的重要环节。1.1内部制度不健全,岗位职责不明确企业为了节省人员开支,管理部门相互兼职较多,供产销关键环节缺乏有效的预测和监控,往往是采购销售、付款收款和办理出入库手续等由1人全兼,企业内部缺乏一套完整的有关存货管理的规章制度,即使有一些制度也不...&
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一、存货概述存货通常是指企业在日常活动中持有以备出售的产成品或商品、处在生产过程中的在产品、在生产过程或提供劳务过程中耗用的材料、物料等。存货是企业的一项重要资产,在流动资产总额中占有较大比重。存货连接着生产和销售,是企业创造价值、实现效益的重要元素。企业要持续经营和发展,必须提升自身的竞争力,以优质的产品和相对低廉的成本争取市场份额。因此,作为企业经营的载体及重要资产的存货,对其进行管理与控制有着重要的作用。出版企业是一个集知识、信息加工的文化企业,与其他一般的制造业相比,有其独特性。出版企业的存货主要是图书、期刊、音像制品、电子出版物、网络出版物、投影片等,统称为出版物。出版企业生产的出版物,不仅具有一般商品的属性,还具有传播知识和文化的特性,是一种精神产品。出版产品凝聚了人们的知识和智慧,出版企业通过编辑、印制、出版销售等一系列生产活动,达到传播知识和文化、满足人们精神生活的需要。出版企业的存货主要集中反映出版物在编辑、印...&
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一、企业管理问题分析企业管理存在很大的问题,总结起来,主要是企业管理者的存货管理意识薄弱,企业内部的存货管理制度不完善以及存货的存储量不合理,导致占用一部分资金等等,这些问题都严重阻碍了企业的发展,现将问题整理如下。1.存货管理意识薄弱存货管理对于大多是企业来说常常被忽视,从调查结果来看,企业往往只重视企业的资金管理,对于存货的管理没有形成一定的体制,即管理者的存货管理意识极为薄弱。2.库存管理不完善从上述可知,管理者的存货管理意识薄弱,那么企业本身的存货管理制度也必然不完善。绝大多数企业并没有制定专门的制度来管理企业的存货,即使有少数制定相应的制度,也由于管理不善,导致制度流于形式,没有起到实际的作用;另外,企业内部的存货控制力度不够,企业采购活动的各环节没有安排专人进行,一些人投机取巧,阻碍了正常的存货管理活动的进行。3.存货管理核算不实企业的会计核算存在着实际和账目不符的情况,对存货的核算缺乏了解,尤其是货物的采购和管理上...&
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随着信息技术的迅速发展,经济社会化和信息化程度空前增强,现代物流资源的兴起和发展,以“输配”为重点的“物流”服务业,引起并推动着商业运作与商品流通模式及人们的生活方式发生广泛而深远的变革,并对企业存货管理产生重大的影响,传统的企业存货管理模式已不适应现代企业管理的要求。物流在现代经济发展中的地位和作用愈益重要,企业必须合理整合内外部物流资源,不断创新管理手段和措施,重构企业存货管理的模式。传统的企业存货管理模式存在的问题存货是指企业在生产经营过程中为销售或耗用而储备的物质资源,企业为保证正常生产或销售的需要,或出自对价格的考虑,必须储存适量的存货。存货是企业流动资产的重要组成部分,占资产总额的很大比重,其管理、利用情况的好坏,直接关系到企业资产的运作效率和经营成果的高低。传统的存货管理模式有两种方法:一是存货的预算管理,二是确定最佳定货量和定货时间。无论采用哪种方法,都存在一个明显的缺陷,就是对企业自身的物流资源和第三方物流资源...&
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自改革开放以来,我国的市场经济体制发生了巨大改变,原有的计划经济显然已经不符合社会发展的潮流,而市场经济体制的实施与运行则极大的促进了社会市场经济的全面提升。与此同时,各个企业的不断发展也使得市场竞争愈发激烈,如何在这激烈的市场竞争中立发展成为当代企业制定发展战略的重要内容。对于企业而言,若要提升自身竞争力,就必须具备优质的产品质量和低廉的生产成本,只有这样,才能以物美价廉的产品赢得更广阔的市场。为了实现这一目标,很多企业都采取了各种不同的措施和手段,其中加强对企业存货的管理就是其中非常重要的一项措施方法。以下本文就来分析企业存货对于企业发展的重要作用以及完善企业存货管理的具体方法。一、企业存货概述存货是指企业在正常生产经营过程中持有的、以各销售的产成品或商品,或者为了出售仍然处于生产过程中的产品,或者在生产过程或者提供劳务过程中消耗的材料、物料等。对企业来说,为了满足市场的需求与企业自身的经济发展,其自制产品(企业的主业产品)...&
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