保障房项目代建管理办法领域内,柏利建设如何以“品质+品牌”打造地产行业轻资产运营典范?

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未来房企将裂变为三种,我们只专注于最后一种
/ 作者:小易
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工匠精神是工匠们对自己的产品精雕细琢、精益求精的精神。——理查德?桑内特(美国学者)在2016年的政府工作报告中,李克强总理说“要鼓励企业开展个性化定制、柔性化生产,培育精益求精的工匠精神,增品种、提品质、创品牌”。对于产品品质、产品质量的要求已经成为各决策层共识,写进政府工作报告,更是显得尤为难得和宝贵。力
彑-1-“折腾”式的建筑
小过去10年间,中国房地产行业经历了爆发式的迅猛增长,住宅、商业、城市综合体等不断出现,城市功能也因此而发生变化,一切都在野蛮生长。然而,与此相伴而生的则是在建了拆、拆了建之间“折腾”的重复性建筑,它们使用周期短,浪费严重;从另一个角度来说,这些房地产建筑的品质远远没有达到人们的预期。中国是世界上每年新建建筑数量最大的国家,每年新建面积达20亿平方米。然而,中国建筑的平均寿命仅有25至30年,远远低于欧美国家上百年的标准。无怪乎国人要“崇洋媚外”了!曾几何时,中国建筑也是众人称颂的对象。故宫、苏州园林、丽江古城等叫得上名字的建筑都有几百年,即使在今天,这些建筑依然广受大家喜爱。当然,他们所耗费的精力和建造的品质更加让人叹服,再对比今天不时出现的“短命建筑”,结果不免让人唏嘘。在这个物欲横流、金钱至上的时代,拥有精雕细琢、精益求精的“工匠精神”实属难能可贵,这样做事的房企更是凤毛麟角,但不管如何稀缺,这个世界上总有人有着更高的追求,希望可以学到“前辈们”百年建筑的长寿秘诀,进而建造出传世的作品,得到大众的喜爱与认同。一如恒大对于精装的追求,一如绿城对于品牌的追求,一如柏利对于全流程服务品质的追求。闻道有先后,术业有专攻。未来的房企会更加注重“工匠精神”,逐步建立起专业分工和资源整合的模式——专业对口、专事专人,而不是像现在这样什么都自己干。力
彑-2-想要精益求精 就要专门聚焦
小现在的房企从前期拿地,到房子规划设计,再到建设施工,再到卖房子,甚至是物业管理、售后服务等,全都有涉及,或许还会做房地产方面的金融,不但业务领域广,而且服务面多而杂,即便是大的、成熟的房企能够精益求精,实现精细化管理,但距离“工匠精神”所要求的精工细作依然有很大差距。从这一层面来说,“术业有专攻”,就显得尤为重要。简单来说,如果房地产开发的所有环节都由不同的专业性企业来共同完成:土地开发商负责土地开发,地块划分商负责地块规划设计,中介经纪商负责销售策划,保险机构负责抵押信用风险、产权保险风险,抵押机构负责房屋抵押贷款的后续管理。如此一来,不同企业根据自己的专业特长只专注于某一个细分的产品市场,自然在这个领域可以做得非常精。那么,在此种模式下,企业将更加注重产品品质和后续价值的维系。而作为房地产企业,其专业的运营能力将成为关键。力
彑-3-未来房企将裂变为三种
小虽然目前排名靠前的房企规模还在急剧扩大,但从整体环境来看,行业发展会逐步向纵深过渡。现在“全面开花”的房企未来也会向不同的领域倾斜,并在该领域内发挥特长,形成自己的市场特色。具体说来,大致可分为三种:一、土地整理行业中国实行的是土地国有制,在一线和热门的二线城市,新增的优质土地数量十分有限,更多的是需要通过城市更新来腾挪出土地。但是,土地的获取需要大量的资金支持和存在不确定风险,这就需要一个熟悉当地市场,和地方政府、金融机构等沟通顺畅,关系紧密的中小企业,『土地整理行业』应运而生。二、地产金融行业未来,只单纯的依靠房产销售来扩大企业规模,从而成为行业巨头的可能性越来越小。但是做地产基金、信托基金等,却有很大的空间。它们既可以为开发提供资金,还可以做存量市场。类似这样的金融创新必然要有专业的人和公司来做。三、地产开发服务行业在房地产行业,有一种创新型的、轻资产化的运营模式,叫“房地产代建”。简单来说,就是基于一块已经存在的土地去做跟房屋开发所有相关的综合服务。这种模式下,代建管理服务商不出钱,只接受委托,最后从中收取一定比例的管理费。柏利建设作为房地产代建管理领域的领军企业,为政府机构、商业机构等提供房地产项目全流程代建管理服务,包含从市场调研、项目评估、金融支持、土地获取、项目启动、工程营造、建设管理、项目营销、竣工交付等全部或部分代建管理服务。其中的政府代建服务,通过与政府安置房、人才房、经适房、公租房等保障性住房及公共服务设施等政府投资项目对接,由柏利建设承担项目建设管理,并根据国家相关规定,按照项目总造价收取一定比例的管理费,其中更多的是出于对社会的回馈、使命和责任。在这个急功近利的社会,各行各业都在追求 “短、平、快”(投资少、周期短、见效快)带来的即时利益,从而忽略了产品的品质灵魂。中国房地产业快速发展至今,早已应该开始思索放“慢”,追求精益求精与品质完美,相信以柏利、绿地等为代表的“工匠”们,肩负社会责任,以品质为先,必能成为具备全球竞争力的行业领军企业。马上点击下方阅读原文,获得更多柏利建设项目信息吧!~北京柏利建设管理有限公司是柏利集团旗下专注于房地产全流程开发代建管理机构,是国内房地产代建管理及开发领域的大型知名品牌公司。集团以大型综合房地产开发、房地产项目代建管理、金融投资、基础设施建设、绿色资源开发为主开展多元化运营,旗下拥有经营专业领域的相关公司近20家,业务遍布于北京、上海、湖北、广东、江西、云南等全国重要城市和海外国家。柏利建设地产开发全流程服务商柏利建设(gh_6)
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你可能喜欢项目代建管理公司VS房地产公司——管理博弈项目代建管理公司VS房地产公司——管理博弈财务见解百家号所谓房地产开发公司,是指从事房地产开发、经营、管理和服务活动,并以营利为目的进行自主经营、独立核算的经济组织。受所经营产品和服务特殊性的影响,同其他行业的公司相比较,房地产开发公司有以下几方面特征:经营对象的不可移动性、业务形态的服务性、经营活动的资金和人才密集性、经营活动过程的行业限制性。项目代建管理公司,即通过招标等方式,选择专业化的项目管理公司负责建设实施,严格控制项目投资、质量和工期,竣工验收后移交给使用单位。下面我们从两者之间根本性和在项目管理方面的差异,进行分析:根本性差异——重点分析项目代建管理公司一、主营收入地产开发公司——产品销售收益项目管理公司——项目管理费项目管理发展背景及管理方向1、轻资产运营模式正在渗透房地产全产业链,为管理公司提供了有利的发展前景;2、不断寻求新的项目,助力公司持续、快速发展;3、打造服务品牌,提高知名度,建立行业特色的宣传团队;4、提高管理水平,提高竞争力和专业化程度;5、提高服务质量,提供高性价比的产品和服务。二、主要成本地产开发公司——土地成本、建安成本、国家税收、灰色成本项目管理公司——人力成本、管理成本项目管理主要成本控制1、创新型的轻资产运营模式,成本低,风险小;2、对人力成本进行适时的分析和定位,稳定的核心团队,为业务扩展奠定基础;3、对前期项目成本管理经验进行总结,完善管理制度;4、建立人力资源库,保证项目人员的供给;5、制定明确的项目管理目标,做好成本预控。项目管理差异篇——以金盏嘉园项目为例北京金盏乡长店组团住宅项目,总投资约166.3亿元,总建筑面积为230万平方米,其中住宅面积138万平方米、公共配套设施42万平方米,社区居住人数4.7万人,商业服务设置建筑面积约50万平方米。项目“一轴三中心”的总体规划格局,旨在建设成为一个未来的城市发展新区。三、角色定位地产开发公司——各项目中占据优势地位项目管理公司——代为管理、接受监督项目部角色定位1、代表业主进行项目管理,并行使业主“权利”;2、在项目中,处于管理链前端,即“管家”的位置,必须做到“一碗水端平”;3、提高和维护业主的权益,同时不损害其他合作方的权益;4、接受业主的管理和监督,并对其他合作方进行管理和监督。四、合作方管理地产开发公司——地位优势、管理强势项目管理公司——管家位置、管理弱势项目代建合作管理办法1、依托四大督导体系(工程管理中心现场监控、集团总部联网督导、外聘监理第三方督导、客户质量监督小组督导),全程精细管理;2、对合作方进行系统化的管理建设,从选取、合同签订、项目开展直到竣工交付,通过书面和口头形式,进行管理要求的持续输出。五、从业人员地产开发公司——比较稳定、管理团队成熟项目管理公司——流动性大、团队临时组合项目代建从业人员管理1、项目管理公司需根据承接项目情况进行人员配置,新员工的岗前培训(职业操守、管理和技术标准、工作流程等)是公司的一项重要工作;2、建立日常培训制度,提高员工的管理能力和技术能力;3、通过岗前培训和日常培训缩短管理团队的磨合期,快速提高“战斗力”;4、制定合理的项目管理目标,并进行宣贯,使项目管理人员清晰自身的管理要求。六、项目部管理地产开发公司——重要生产和对接部门、直接管理项目管理公司——级别低、权利小、特殊管理项目部管理定位1、明确项目部的定位,加强主动管理、预控管理和分阶段管理,强化其权利和责任;2、加强内部配合度,设计变更和洽商的确定,需先通过项目部的确认,避免出现合作方的信息先于项目部。七、特有工作项目管理公司——项目成果、业主培训代建项目业主管理1、通过沟通宣传,使业主认可管理公司提交的项目成果;2、通过对业主方人员的培训,提高业主对项目管理工作的认知度;3、分析业主关注重点:如项目成本的控制、设计变更洽商的确认、管理文件的归档备查、规避项目风险的管理行为、竣工结算阶段对模糊不清工作内容的确认。柏利建设及其各项目管理公司坚持以目标为导向,服务于政府机构、商业机构等地产开发项目,并加强开展与政府机构、国有企业、大型金融机构、合资基金管理公司等各类合作——优势互补、合作共赢——逐步实现规模化、规范化、专业化及利润合理化。本文仅代表作者观点,不代表百度立场。系作者授权百家号发表,未经许可不得转载。财务见解百家号最近更新:简介:打造国内第一财经信息作者最新文章相关文章

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