沈博阳 2003年创业成功了吗？

来源：蜘蛛抓取(WebSpider) 时间：2017-11-09 20:45 标签： 沈博阳 2003年
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领英中国换帅&原总裁沈博阳离职再创业
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<font color='#16年11月25日，沈博阳在领英中国活动上。（人民网&杨波&摄）
人民网北京6月23日电（杨波）今天上午，领英（LinkedIn）宣布重大人事变动，现任领英中国总裁沈博阳将离职，在过渡期，领英国际工程团队负责人曾志恒将代理中国总裁，于志伟将升任领英中国董事总经理。
据了解，LinkedIn联合创始人兼执行主席雷德?霍夫曼（Reid Hoffman）和CEO Jeff Weiner今天上午通过视频连线的方式，对于沈博阳过去三年以来为领英中国带来的成就表达高度认可。
作为领英中国的创始人，沈博阳致力于把领英打造成一家“中国化”的公司，在此前的多次公开演讲中，沈博阳都详细分析了互联网跨国公司在中国“折戟沉沙”的原因，因此，在领英中国版的产品之外，2015年又打造了“赤兔”这款完全本土化的职场社交APP，在中国使用了领英和赤兔的双产品战略，并取得了市场的积极反应。
数据显示，从2014年进入中国市场以来，领英中国用户数增长了7倍，收入增长了8倍，与超过1000家企业客户建立了战略合作关系，包括上海市政府、华为、阿里巴巴等政企客户。在领英公司内部，中国连续三年被选为领英全球“十大最有影响力的项目”
沈博阳在今天发布的《再见，领英》告别信中说：“2013年底，Reid、Jeff和我共同制定的把领英带进中国，用创业公司的方式快速发展的任期目标已经圆满实现。是时候新的开始了。”据了解，沈博阳会继续创业，将出任蛋壳公寓董事长，将打造房屋租赁市场的独角兽公司。
沈博阳在告别信中表示，中西两种模式、两种文化的碰撞和挤压下，过程并不是一帆风顺的，有彷徨、困惑，也有愉悦和兴奋。我们学到了很多经验教训，也成长了很多，这对今后跨国互联网公司在中国发展甚至中国互联网公司出海发展都会有非常大的借鉴意义。
“离开领英中国，我只是转换了一个角色，我会在边线上努力为大家喝彩。由衷的希望领英能够在中国成长为一棵参天大树，帮助到亿万中国职场人。”沈博阳说。
据领英方面介绍，在找到沈博阳的长期继任者之前，领英国际工程团队的负责人曾志恒先生将代理中国总裁一职，同时，负责企业业务的领英中国副总裁于志伟先生将升任领英中国董事总经理，并继续负责领英中国的商业化业务。
LinkedIn国际工程团队负责人兼领英中国代理总裁。（资料图）
(责编：杨波、毕磊)沈博阳寄语创客：不要为了成功不择手段|评选|获奖者_凤凰资讯
沈博阳寄语创客：不要为了成功不择手段
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“我们获得成功的同时，我们一定要想想，我们坚守的底线在哪儿，我们要承担的责任在哪儿，千万不要为了成功而不择手段，这是我想送给大家的。”沈博阳称。
原标题：沈博阳寄语创客：不要为了成功不择手段领英中国区总裁沈博阳为新京报评选的“2015年度中国创客”颁奖。新京报记者 吴江 摄新京报讯(记者罗超)由新京报社主办的“寻找中国创客”活动总决选于12月16日晚在举行。领英中国区总裁沈博阳作为颁奖嘉宾发表了创业感言，并且为一位“2015年度创客”获奖者颁奖。沈博阳表示，现在是一个非常好的创业时代，只要有梦想一定能够实现。沈博阳首先对新京报和创客们表示了支持，称自己非常愿意来到这个盛会。他还鼓励创客们称，现在是非常好的时代，大家只要有梦想就一定能够实现。“我们获得成功的同时，我们一定要想想，我们坚守的底线在哪儿，我们要承担的责任在哪儿，千万不要为了成功而不择手段，这是我想送给大家的。”沈博阳称。沈博阳还揭晓了最后一位新京报评选的“2015年度创客”&&买单侠CEO胡丹。
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聚集全球最优秀的创业者，项目融资率接近97%，领跑行业专访沈博阳：我如何在LinkedIn里创业？
[摘要]沈博阳意识到中国的LinkedIn用户大多是有跨过公司背景、英语能力较好的人群，但在中国，职场人群的层级分化非常大，需要一个覆盖面更广的职场社交产品。
腾讯科技 刘亚澜 7月8日报道 今年年初，当沈博阳第一次把“开发针对中国市场的新产品，并采用双品牌策略运营”的想法告诉LinkedIn全球CEO 杰夫&#8226;韦纳的时候，杰夫的第一反应是“你是不是疯了”。但随后，在这位中国区总裁，也是LinkedIn在中国的第一个正式员工的多次解说下， 杰夫&#183;韦纳与LinkedIn创始人里德&#183;霍夫曼逐步理解了他的想法，并给予了连沈博阳自己都没有想到的支持。LinkedIn总部给了赤兔完全的自主权，并且未对赤兔设立任何用户量、盈利水平的指标，而赤兔将100%由中国团队负责。“我自己给自己的压力，永远比他们给的大。”就这样，今年6月23日，领英中国宣布，由本土团队独立研发的基于真实身份的职场社交App &#8212;“赤兔”上线。在核心业务上，为中国市场开发独立于LinkedIn之外的新产品，并采用双品牌策略运营，这在跨国互联网公司在华发展史上可以说是第一次。为什么要做赤兔？去年，沈博阳和投资人沈南鹏有过这样一次对话。沈南鹏：“你最希望领英具备什么功能？”沈博阳：“手机号注册。”沈南鹏：“做出这个功能需要多长时间？”沈博阳：“如果是创业公司，一到两周，但是如果是领英的话， 很难说。”沈博阳的犹豫出于对LinkedIn的深刻认识：LinkedIn是一个全球化的产品，很难单独把某个功能摘出来给中国团队做。同时，LinkedIn是一个非常成熟的、有着十几年历史的产品，也承载着巨大的收入，2015年第一季度营收就达到了6.38亿美元。这样一个“大产品”，每做一个变化，都会牵扯很多。也正如沈博阳预料的那样，直到今天LinkedIn还不支持手机号注册。与沈南鹏的对话虽然简短，但却将沈博阳做“赤兔”的原因尽现无余。中国互联网的特性是“移动为先”，中国今年将超过美国，成为世界第一大手机市场。而LinkedIn是基于PC端开发的产品，很多功能并不适用于移动端。沈博阳意识到中国的LinkedIn用户大多是有跨过公司背景、英语能力较好的人群，但在中国，职场人群的层级分化非常大，需要一个覆盖面更广的职场社交产品。在中国做产品，还是需要拼“速度”。过去一年里，LinkedIn中国的确有了非常多的优化，但优化再多也是在原有产品基础上“打补丁”的节奏。跟“船小好调头”的创业公司竞争，需要有速度，能尽快更新优化产品。怎么做赤兔？“敢于冒风险，必须不走寻常路。”是三个月前沈博阳最终的具体方案在美国被通过那天他发的朋友圈。也就是在那几天，彻底离开中国，雅虎北京研发中心大裁员。一直以来，沈博阳都在向人们解释美国互联网公司纷纷折戟中国市场的根本原因，不是中国的特殊环境，而是那些美国互联网公司没有真正地把产品本土化。跨国公司总是犯下“路径依赖”的错误，迷信于这些公司原来在美国的成功模式也能在中国成功。“赤兔”的推出就是他对“路径依赖”的最好反驳。产品上，相较于LinkedIn，赤兔更加“年轻”。沈博阳向腾讯科技解释到赤兔的设计以及其背后的逻辑：“未来赤兔的所有功能都将围绕三个关键词来打造：发现、沟通、连接。”可以看到，赤兔的主页下方有五个栏目，这与微信主页面四个栏目的设计非常相似。“动态”栏目，类似与微信的朋友圈，用户在这里分享职场新鲜事，可以评论和点赞。同时和领英一样，这里还可以看到跟用户有关的职场新状态，比如谁有了新的联系人。“人脉”栏目类似微信的通讯录，在这里赤兔又糅合了微博的单向连接方式，用户可以像关注大V一样关注职场大咖。相较于领英的邮件沟通，赤兔在沟通方面多了即时通讯的功能，一对一聊天和群组聊天功能都得到了实现。而赤兔的连接功能更多地体现在活动上面。赤兔将要参加同一活动的人自动生成到一个群组。人们可以在群组里看到彼此的职业背景。策略上，赤兔采取的是无线为先，着重开发移动客户端，纯中文语境。当然，赤兔支持领英账号登录，可以导入领英的人脉关系，并会有独立的社交图谱。调性上，沈博阳表示，职场社交应该保持优秀的社区用户氛围和用户质量，不鼓励职场八卦和负能量，炒作一个公司的负面会对职场社交应用产生负面影响。而关于盈利模式，沈博阳向腾讯科技透露，“目前领英在中国已经走上正轨，盈利也足够支撑赤兔的开发。所以赤兔和大多数中国互联网产品一样，对用户免费。”他表示，领英积累下来的招聘解决方案，市场解决方案，销售解决方案都是赤兔可以借鉴的。“这一段时间我的精力肯定大部分是用在赤兔上的。”沈博阳告诉腾讯科技：“未来一段时间也会花更多精力在赤兔上。”
来源：第一财经
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