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书单 | 产品经理必读书单
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摘要: 产品经理必读书单1、《产品前线：48位一线互联网产品经理的智慧与实战》ISBN：978-7-111-51516-6作者：第八公社 著定价：69.00元出版时间：2015年10月本书是产品经理领域的“集大家”之作，由来自腾讯、阿里、百度、 ...
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产品经理必读书单1、《产品前线：48位一线互联网产品经理的智慧与实战》ISBN：978-7-111-51516-6作者：第八公社 著定价：69.00元出版时间：2015年10月本书是产品经理领域的“集大家”之作，由来自腾讯、阿里、百度、金山、迅雷、YY、小米、360等一线互联网公司的48位资深产品经理共同完成；本书也是产品经理领域的集大成之作，这48位产品经理分享了他们在工作实践中认为最有价值和作用的思想、方法和技巧，是国内最顶尖产品经理智慧和经验的首次大集结&本书在内容形式上进行了创新，全书由48个独立的主题构成，内容涵盖产品需求分析、产品设计、用户体验、产品优化、产品推广、数据分析等产品经理全流程的知识。每一个主题包含“核心观点”、“实践案例”、“总结”三个部分：“核心观点”是每个主题的方法论，是作者从实践中总结出来的认为对产品经理最有价值和作用的思想、方法和技巧；“实践案例”是作者在实践中对这些思想、方法和技巧的具体应用，讲解非常详细；“总结”部分是对观点和案例的补充和升华，目的是帮助读者举一反三。2、《用户力：需求驱动的产品、运营和商业模式》ISBN：978-7-111-52045-0作者：郝志中 著定价：59.00元出版时间：2015年11月本书从用户需求的角度深刻阐释了互联网产品设计、网络运营、商业模式构建的本质与方法论！本书以“用户需求”为主线，先用逆向思维进行倒推，从本质的角度分析了用户的需求是如何驱动企业的产品设计、网络运营和商业模式构建的，将这三个重要部分进行了系统性和结构化的串联；然后用顺向思维进行铺陈，从实践和方法论的角度总结了企业究竟应该如何围绕用户的真实需求来进行产品设计、网络运营和商业模式构建，这是作者15年互联网行业从业经验的结晶。3、《腾讯方法:一个市值1500亿美金公司的产品真经》ISBN：978-7-111-48422-6作者：潘东燕 王晓明 著定价：39.00元出版时间：2014年11月本书通过作者亲历、采写的腾讯公司三个处于不同生命周期的产品案例，分别从三个不同视角，全景式地呈现了腾讯在产品开发与运营上的独到思路与实操细节，全生命周期地展现了腾讯公司的产品开发与运营思维。书中全案例，全实战，作者意在通过思路清晰、细节丰富的深度调研案例让读者自己去感受腾讯的产品思维与运营思路。4、《产品心经：产品经理应该知道的50件事》ISBN：978-7-111-47954-3作者：闫荣 著定价：69.00元出版时间：2014年9月产品经理如何才能迅速地、全方位地提升自己的能力，从而打造出让用户尖叫并疯狂爱上的产品？有没有捷径？从成功的、有经验的产品经理的实践真知和智慧中学习是一个很好的途径！本书就是一位拥有近10年产品经验的资深产品经理的实践真知和智慧的结晶，从产品经理核心素养、产品认知、战略与规划、精益开发、需求分析与管理、用户体验、精细运营7大方面，系统梳理了能全面、迅速提升产品经理能力，从而打造出让用户尖叫的产品的50个产品秘诀。5、《从零开始做运营》ISBN：-9作者：张亮定价：49.00元出版时间：2015年11月在互联网大热的今天，互联网运营成为一个越来越重要的岗位，事关网站、产品的发展与存亡。很多年轻人带着对互联网的热情投身到这个行业，却发现自己对这个行业所知甚少，对互联网运营更加陌生，甚至有一些有志于从事互联网运营的人，因为对运营缺乏了解而难以确定自己的职业发展方向。本书的出发点就在于此，它将为互联网运营人员提供有关全面而科学的运营知识与案例，也为那些徘徊于互联网行业大门外的年轻人指明方向。（尽在：）6、《参与感：小米口碑营销内部手册》ISBN：978-7-作者：黎万强 著定价：56.00元出版时间：2014年8月作为小米联合创始人，本书作者黎万强，真诚有趣地向你讲述小米公司创业几年来的内部故事，从公司创立到产品开发，从产品设计到品牌建设，从日常运营到营销推广，从服务理念到公司理念，等等等等，通过一个个真实的小细节、小故事，将外界觉得不可思议的事情，清晰透彻地道出其中的逻辑必然，并慷慨地将其独创的“参与感三三法则”和盘托出。7、《产品经理手册（原书第4版）》ISBN：978-7-111-49822-3作者：（美）琳达 戈乔斯（Linda Gorchels）著译者：祝亚雄 冯华丽 金骆彬 译定价：59.00元出版时间：2015年4月《产品经理手册》长期被认为是同类指导书籍中最有用也最具洞察力一本。在经过全面改版和内容更新之后，再阅读本书，将在如今充满挑战的商场，给你带来全新的竞争优势。新版本深入全面地描述了产品开发过程，和情报收集技术（包括社交媒介），并更加强调了国际因素。&书中提供的资源非常必要，它表明，不论产品经理所处的行业是什么，以及他们所管理的是哪种产品，他们所使用的技术和工具都是相似的。简而言之，本书收入了保证你能够获得卓越工作业绩所需要的一切内容——不论你是管理消费产品还是B2B产品，也不论你所处的是科层制组织还是扁平型组织。8、《创新地图：创造客户所需要的产品和服务》ISBN：9作者：[荷兰]吉斯.范.伍尔芬 著译者：仁脉学习技术研发中心定价：69.00元出版时间：2015年3月任何组织都离不开创新，但大多数创新意识刚萌芽就走上歧路。为此作者开创了FORTH创新地图，为企业和产品经理开拓产品和服务创新提供了快速、有效的路线图。FORTH是5个阶段首字母组合：全速前进(Full Steam)，观察与学习（Observe ＆ Learn），提出创意（Raise Ideas），创意测试（Test Ideas）和归航（Homecoming）FORTH创新地图是基于实践开发的，在B2B和B2C市场、非营利组织都有成功的应用，是产品和服务创新图书的前沿之作。
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Comsenz Inc.一张图告诉你，产品经理该看哪些书 - 简书
一张图告诉你，产品经理该看哪些书
很多人会在网络或者知乎上询问，产品经理该看哪些书可以提高相关技能？于是，我根据多人的书单，整理出产品经理能力培养所需的书籍，分为全方位、设计、交互、职场、办公技能等方面。大家可以按图索骥。
产品经理能力
从去年下半年，到目前（）看的和PM直接相关的书如下：启示录结网人人都是产品经理神一样的产品经理用户体验要素点石成金：访客至上的网页设计秘笈周鸿祎自述:我的互联网方法论设计心理学写给大家看的设计书破茧成蝶浪潮之巅浪潮之巅第二版下部产品经理的20堂必修课移动终端决胜之道APP视觉设计艺术缔造企鹅:产品经理是这样炼成的参与感:小米口碑营销内部手册黑天鹅和PM间接相关的书：高效能人士的七个习惯学习之道影响力如何阅读一本书小强升职记职场步步高不懂项目管理，还敢拼职场麦肯锡方法把时间当作朋友暗时间时间投资法采铜：学习的艺术用文字记录生活的点滴！立志成为一名优秀的产品经理！个人主页：个人微信：ydx880917新浪微博：知乎主页：欢迎关注，欢迎交流！
健身达人，阅读达人，产品汪。
专注于阅读、健身与PM写作，用文字记录成长点滴，立志成为一名优秀的产品经理！
微信公众号：youxiaer。
产品经理需要不断接受新的知识，锻炼自己的思维能力。而一些好书总是能够启发我们帮我们大步前进。本期七洛就为大家介绍几本产品经理不可错过的书吧！以下排名不分先后。&书籍介绍源自豆瓣& Number 1
简约至上（Simple.and.Usable.Web.Mobile.and...
这篇文章是本系列的第一篇，为产品经理相关书籍推荐。 曾经写了一篇很简短的文章《一张图告诉你，产品经理该看哪些书》，无意间得到很多人的点赞。在过去的两年时间里，自己阅读很多关于产品经理的书。在此将其分类整理成篇，给想入门产品的朋友提供一些参考。产品经理书籍所看的书籍，分为互联...
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01 夏夜，冷风兮兮，路边的杨柳树下，一排排的桌椅，做满了人，或两个，或三五好友聚在一起，在这盛夏的傍晚涮起了火锅，这到也是个怪象，夏天吃火锅的人反而更多了，然而，今夜不如往常般的喧嚣，大家的目光不约而同的朝同一个地方看去，只见一性感女郎独自做在一张桌子上大吃特吃，桌子上已...
作为一个生活在21世纪的90后小姑娘，苦难这个词于我无异是陌生的。家庭生活比上不足比下有余，偶尔一些想要的小玩意也能得到满足。童年在如同野孩子般的放养中长大，初高中在闷头学习中长大，索性学习成绩一直不错没有被父母说长道短，大学谈了一个还算疼我的男朋友，现在毕...
一·教学内容 1.圣经故事Three visitors 上帝应许亚伯拉罕得一个儿子，撒拉虽然年迈，但是在神凡事都能！对神要有信心！ 2.Exercise time 跑步四圈，体育器材 3.picture book“One Gorilla”英文绘本，一只大猩猩。这是一本神奇的...
昨天，简单写了一下关于过滤广告的文章，其中里面我做了一个投票调查，下面是结果。 可以看出来，对此类软件或者插件不知道的人还很多。这也说明了一个问题，就是大家对浏览器的使用还不是太熟悉，大部分都只是用来了浏览网页，熟不知，如果一个浏览器用好了，你的网络世界就会是另一幅美妙的风...众所周知做移动互联网行业，无论是投资人、CEO、还是产品经理、市场或运营人员，无论在美国纳斯达克公司还是只有2个人的创业小团队，都需要通过观察和体验来积累自己对于整个市场或产品设计的感觉和经验。条条大路通罗马，移动实践过程重于书本理论。
今天，25学堂就来跟大家分享5本关于移动APP产品经理必读的交互设计书籍。
第一本、用户体验要素-以用户为中心的产品设计
这本书将告诉你，在你阅读其他书籍的之前，你需要提前了解什么。如果你需要一个大的概念，如果你需要了解用户体验设计师所做出的决策的环境，这本书很适合你。
这本书经过精心设计，使你可以在一两个小时之内读完。如果你是一个刚刚进入用户体验领域的新手─可能你是一个负责组建用户体验团队的管理人员，或者你是一个碰巧进入这个领域的作家或设计师─那么这本书将给你一些基础的概念。
如果你已经对这些方法和用户体验领域的关注点很熟悉了，那么这本书将帮助你更有效地把这些概念传达给与你合作的人们。
总之：25学堂的小编认为比较基础的介绍用户体验的，当时看这本书的时候已经做一阵子网页设计了（当时没有产品这个说法），颇有醍醐灌顶之感，让我对UE的理解一下子不土鳖了。
入门知识介绍，分五个层次来讲述，战略层、范围层、结构层、框架层、表现层，大家可以先了解一下。做产品，首先要学会讲故事。
阅读地址：http://book.douban.com/subject/2297549/
第二本、赢在用户
本书将伴随您走过创建人物角色的每一个步骤，包括进行定性、定量的用户研究，生成人物角色分类，使人物角色真实可信等。您也将学会如何有效地通过这个工具，来完成从指导总体商业策略，到确定信息架构、内容和设计等细节的整个过程。
虽然这本书主要讲web端的产品，主要是介绍了用户原型分析方法，不一定适用于所有领域和规模的公司，但思路很赞，将用户细分具象化，再做情境化的设计。这些思维可以应用在我们的移动产品交互设计上。
书籍阅读地址：http://book.douban.com/subject/2157554/
第三本、众妙之门-移动交互体验设计
移动设计是当今乃至未来的趋势，《众妙之门——移动交互体验设计》由来自全世界的多名资深专业设计师共同编写，涵盖了对移动设计趋势的预测、响应式Web设计，以及针对移动web用户的体验设计理念和技巧等主题。
阅读地址：http://book.douban.com/subject//
第四本：点石成金:访客至上的Web和移动可用性设计秘笈
可用性设计是Web设计中最重要也是难度最大的一项任务。本书作者根据多年从业的经验，剖析用户的心理，在用户使用模式、为扫描进行设计、导航设计、主页布局、可用性测试等方面提出了许多独特的观点，并给出了大量简单、易行的可用性设计的建议。这是一本关于Web设计原则而不是Web设计技术的书，用幽默的语言为你揭示Web设计中重要但却容易被忽视的问题，只需几个小时，你便能对照书中的设计原则，以全新的视角看待你的网站，从而找到不少改进的地方。在第3版中，作者几乎更新了全部示例，修订了部分章节，并且增加了一个全新的章节，来讲述一些专门针对移动设计的可用性问题。
阅读地址：http://product.dangdang.com/.html
第五本：UX最佳实践：提高用户体验影响力的艺术
《UX最佳实践：提高用户体验影响力的艺术》是独一无二的，它与现有的所有用户体验相关著作都不一样，它关注的不只是提升用户体验的方法和工具，更多的是阐述了如何通过用户体验实践来提升用户体验的影响力，以及如何通过用户体验来催化整个组织取得成功，让组织持续创造出成功的产品和服务。
这本书籍里面的内容都是作者的实践案例与经验分享，非常实用。跟重要的是，他企图通过这部书教会广大设计师如何站在市场和销售者的立场来阐述自己的设计，并使其成果既能保证设计师的初衷又能让市场部的同事感受到设计的重要与魅力所在！其实，只有设计师自己摆正了位置，才能获得周围人的认可，这样才能让设计发挥更大的作用。
阅读地址：http://product.dangdang.com/.html
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产品经理本行相关的书并不多，我看过的有《产品经理实战手册》、《产品经理的第一本书》、《产品经理的第二本书》，都算比较经典，同时也比较偏向于传统产品。它们让我知道了什么是传统的产品经理，其实“产品经理负责制”在我所知的公司里，都不存在。多数的所谓产品经理其实已经是我在第1.2节里说的“非典型产品经理”，我们大多数时间，写写文档，管管项目，还有很多与市场、销售等有关的事情，只是配合而已。
但是，市场营销方面的知识我们不得不储备一点，科特勒的《水平营销》可以打开思路，当然你要是碰巧看过更经典的《市场营销》大部头就更好了。
产品的用户体验很关键，2007年看了《用户体验的要素》，里面谈到的“五个层次”对我的影响很大，不错的小书，一个晚上就可以读完，但最好慢慢读慢慢消化。此为必看书。而用户体验最关键的就是要重视用户，所以学一点用户研究的方法也很必要，《赢在用户》是入门的好选择。我认为同类的书还有《一目了然》、《点石成金》、《胜于言传》等，都不错，只是很互联网，对传统行业未必适合。
在战略层面需要考虑的内容
1.产品的定位(理解市场，细分市场，了解用户)
2.品牌的战略(经营品牌就是经营产品，品牌的价值往往反映了产品的价值)
3.产品战略规...
答: 1、盲目扩张。目前全国320-340家门店参差不齐，部分门店亏损。
2、销售利润模式造成价格偏高。由于沃尔玛本身重视零售毛利（相对竞争对手大润发、家乐福），门店...
答: 至少应该懂得投资规律，会规避风险。
答: （3）信托投资公司的业务方向不明确（4）信托机构数量多，规模小，缺乏相应的专业人才，管理落后
答: 会计分录的话按照正常的程序做账就行
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这个不是我熟悉的地区
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产品经理，公众号：liufeinotes
从零开始学运营，10年运营老司机带路，2天线下集训+1年在线学习，做个优秀的运营人。
读书不多，最近才有系统地啃了一些。
产品经理是要看很多书的，我曾经在里也提过:
我在读很多书时看到例子觉得老，就有点嫌弃了。估计大家都有这种感受。书的出版周期很长，所以时效性难免差一些，不过主要是指例子。
在读了很多关于互联网、创业和产品的书之后，我深刻感觉到，除了例子很老，绝大多数的方法论、道理和逻辑，都是不会过时的。
这简直打开了新世界的大门。我翻了很多出版三五年，甚至七八年的书，发现现在遇到的问题居然都能得到解答。Web 时代的很多分析，用在移动互联网只是在实现层面有差别，在底层逻辑上完全一致。
如果硬要推荐三本，我只能推荐以下三本。看书识字本身不是目的，我会从怎么看这三本书，来跟你探讨下，作为产品经理如何在读书中学习成长。
受女神 启发，我也从道、术、器三方面来说。
很多人都说，凯文·凯利被过度神化了。我是同意的，他的确不是神，或者那种不出世的天才预言家。其实他只是个敏锐的观察者，他看得到的我们都能看得到，他能分析的我们也可以分析。当你看到了、分析了，也就会有很多结论、能做很多预测了。
不过大家看问题的角度往往都过于局限、过于死板。在新事物出现时，大家还是在用生物本能去思考事物，不是从更高层次去考虑问题。
很简单的例子，互联网大潮来临时，无数创作者觉得末日来临，所有人也都狂欢起来，什么免费时代来了、版权的黑暗时代来了、以后就是共产主义了。但过了很多年，版权没有消失，反而更宝贵了。未来，版权会以什么形态变化、免费的潮流会怎么样……这些都是会基于互联网信息传播特性而缓慢发生的，不是谁说什么就是什么。
只是去判断『这是对的』、『这是错的』，而不是去观察环境发生的变化，只是低阶产品经理的思维方式。
这是读《必然》的方式。
你要看，明明是同样的问题、同样的现象，为什么凯文·凯利要这么说，而我之前会那么想。准确地把握重点、梳理体系、大胆论断，是产品经理的基本功之一。
同时，要去想，他说的这个，对应到我的认知中，会是怎么样的。
另外，像《大教堂与集市》、《稀缺》、《失控》，都可以作为参考。切记：观点未必全收，思考方式都可以反复借鉴。
不夸张地说，我从没有见过像五层模型这么深入人心的产品设计法则。在各种产品分析文章中，已经作为标配出现了。虽然这本书问世已经整整 14 年，但直到移动互联网时代都不显过时。
其实道理很简单，就是拆分设计的层次，一方面要区分层次和保证逻辑的通顺性，另一方面根据不同层次的特点去设计。怎样把平时产品设计的核心思想抽象出来，是我们在看这种书的时候要思考的问题。
平时总是跟程序员吵架，问题出现在哪？怎么解决的？这样的解决方法是不是最好的？解决方法如果可行，那能不能总结出方法论来作为指导？这种方法论又能不能制定成跟程序员沟通的流程去遵守？这是合格的产品经理要做到的。一味地只是解决眼下，只能算助理的水平。
能从日常生活里抽象出问题，并想到解决方案，为现实生活和工作提供帮助，也就是所谓的产品经理思维吧。
像《影响力》、《参与感》、《引爆点》、《疯传》等，都是这类型的书。
说实话，虽然有很多产品经理的书了，但我还是觉得这本是唯一可以称得上是『专为产品经理定制的百科全书』。
书的字数不多，却面面俱到。而且作为 08 年的书，同样能指导现在的很多创业者。
比如很多朋友会问我的问题：『外包团队靠谱吗？有什么问题？』
书里提到（作者把外包成为定制）：
长久以来，开发定制软件困难重重……虽然需求存在，但客户通常不知道自己想要什么……等到交付软件时，客户往往发现到手的软件和想象中的相差十万八千里，于是又要求开发人员修改，如此恶性循环，客户屡屡失望而归。
定制软件的客户认为自己了解自己的需求，所以不需要什么产品经理，他们也不需要用户体验设计师……客户不理解什么是用户体验，以及对成本过于敏感（让开发人员设计产品可以节约成本）。
换句话说，这就是现在到处问『开发个 APP 到底多少钱呀？』『我让外包做的产品怎么不满意呢？』的土老板们遇到的问题。
他们既不理解为什么需要产品经理和设计师（不就是放几个按钮、画几个图标吗？），也不理解为什么外包团队总是做不满意（告诉他们大概的样子，实现不就行了吗？）。
我再摘录几段话。
许多产品团队没有意识到，或者很晚才意识到要转变工作重心。更糟糕的是，产品经理还时不时冒出新点子；公司高管认为产品文档还可以继续修改，导致开发要求大幅变更，严重影响开发团队工作。结果不是发布日期一推再推，就是某些功能被迫取消，或者产品质量下滑。
这段话说的就是我提过的『产品经理不仅要想点子，还要保证产品的实现』。
在我看来，每当团队内出现严重的意见分歧时，并非是大家对事实的认定有争议，而是对目标和目标的优先级有不同的理解。
这是我提过的『有争执时讲道理都可以解决问题，除非大家价值判断不同』。
我无法想象不深入理解用户需求，特别是在禁止与用户面对面交流的情况下，产品经理怎样打造出让用户满意的产品。
这是我提过的『任何事情都看用户的需求，做判断，而不是主观上做太多自以为是的设计』。
目前流行的研发模式通常是这样的：创业者想到一个好点子，得到启动资金后，马上招聘程序员开发产品。由于创始人最清楚要做什么，因此，他通常会扮演产品经理和产品设计师的角色。开发团队则按照他的想法实现产品。这些创业公司一般在『秘密状态』下运行，很少与用户互动。另外，由于产品需求和创意往往边做边变化，开发进度相对较慢。
这里面同时提到了创业中『创始人会兼任产品经理』、『创业过程中太过频繁改动需求』和『创业者过于关注自己的点子的保密性』的问题。难以想象，08 年美国就流行的事情，在如今的中关村和望京 SOHO 重新上演。
我看书的时候边看边拍大腿，因为说的太有道理了跟我想的一样一样的。
这样的书该怎么读呢？
1. 首先，下载一个 Evernote，或者用在线的
2. 建立合理的目录。
3. 在书里看到任何有价值的内容，摘抄、做笔记，整理。不要拖到周末不要拖到晚上，就是在看到的时刻。（这里举的例子是《必然》，不是《启示录》。因为我给后者做的笔记弄丢了…）
4. 每周做一次整理。最好还可以到知乎，或者人人都是产品经理社区这样的地方，写写东西。
这样的书就很多了。各种介绍产品设计、需求分析的书都是这类。也包括你在知乎、各种产品经理的社区看到的文章。
读了这三本书只能算初阶，学会怎么读这三本书才算中阶，能把学到的知识运用到现实工作中，就是高阶了。
希望能帮到你。
#专栏作家#
刘飞，嘟嘟美甲联合创始人，锤子科技产品经理，人人都是产品经理专栏作家，豆瓣《最好的时代：可能是最真诚的创业日记》作者。文能提笔抒骚情，武能切图画交互。
本文原创发布于人人都是产品经理，未经许可，不得转载。
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