工作职责/执行总裁
1. 根据董事会或集团公司提出的战略目标，制定公司战略，提出公司的业务规划、经营方针和经营形式，经集团公司或董事会确定后组织实施；2. 主持公司的基本团队建设、规范内部管理；3. 拟订公司内部管理机构设置方案和基本管理制度；4. 审核签发以集团名义发出的文件；5. 召集、主持集团办公会议，检查、督促和协调各部门的工作进展，主持召开行政例会、专题会等会议，总结工作、听取汇报；6. 主持集团的全面经营管理工作，组织实施董事会决议；7. 向董事会或集团公司提出企业的更新改造发展规划方案、预算外开支计划；8. 处理公司重大突发事件；9. 推进公司企业文化的建设工作。
职位比较/执行总裁
1.董事长企业所有权的代表。要么，他是企业的老板；要么，他是企业最大的股东，是全体股东推举出来的代表。一般，他负责决策重要事务，不参与经营管理活动，就像国家主席。2.CEO与总裁前者是西方国家的称谓，后者是我国的称谓，就是企业的最高行政长官。一般而言，这2种称呼只会出现在集团公司，且不会并存，因为他们的职责差不多，只是称谓不同而已。但是也有少数公司2者都有，但一般是1个人兼着；如果是2个人的话，CEO略大。这个相当于国务院总理。3.总经理在非集团公司里，总经理就是CEO，是经营管理的老大。在集团公司里，总经理是比CEO小的，CEO只有1个，而总经理1个子公司就有1个，相当于省长。4.执行总裁总裁下面，有的还设了一些副总裁什么的，执行总裁就属于此类，主要是分管某一块工作的，其职权绝对比总裁低，协助总裁工作，相当于国务院副总理。与总经理谁大，那就要看企业的组织结构了。
图书信息/执行总裁
执行总裁 总裁经营智慧书 名: 执行总裁作者：兆成出版社：大众文艺出版社出版时间： ISBN:开本： 16开定价: 28.00元
内容简介/执行总裁
《执行总裁》带您引领最前沿的商业潮流，让您感受最真实最酣畅最震撼的商战体验。等到80岁的时候，您会发现，您一生的成功都来源于这些故事……两个商业天才的商界角逐，一部中国时代大背景下的创富大戏，无与伦比的商业头脑，让人震撼的商业眼光，温州商人一枝独秀；中国第一个炒房团，第一个特许加盟，第一个明星代言、第一个片头广告、第一批炒股，第一批走出来的温州商人；一部揭露温州地产大亨的发家史，一部“富二代”与“穷二代”的商界对抗史；一部揭开地产界潜规则的秘密手册，一部解密炒股内幕的神秘法则；一个商业时代头脑风暴的智力比拼，一场“儒商”与“奸商”不同商道的尖峰对决，拷问当代商人的商业伦理和道德底线。
作者简介/执行总裁
兆成，原名黄兆成，出身于江苏省响水县陈家港，中国石化作家协会会员。主要作品有：短篇小说《雕的故事》、《纸姑娘》；中篇小说《操刀》；长篇小说《魂不附体》等，参与编辑《中华上下五千年》等大型系列图书。
图书目录/执行总裁
前言上部 牛刀小试第一章 神秘CEO1 盛大舞会2 三堂特殊的教育课3 “歌星”是怎样炼成的第二章 黑洞事件1 垃圾信息2 初露锋芒第三章 天上掉馅饼1 当面对质2 未知代价3 莫名处分4 紧急求婚第四章 鱼鹰游戏1置之死地2 天生我材3 草根模特第五章 加盟陷阱1 疯狂样板店2 合同的漏洞3 DNA鉴定4 急速闪婚第六章 海神希望之星1 深挖一个坑2 失身和失手3 用心何其苦中部 商界杀手第一章 资本与实业之争1 股东大会2 神秘客人3 典当婚姻第二章 炒房团之逐鹿京城之一1 十亿元的挑战书2明星代言第一人3首战告捷第三章 炒房团之逐鹿京城之二1商业间谍2 虚惊一场3幸福婚礼第四章 鞋底事件1 “鞋底”事件2 为了灭口的灭口第五章股神1 夺子官司2 遭遇杨百万3一切皆有可能第六章 大功告成1明星计划2 股票老鼠仓3 独掌大权下部绝对控制第一章 阴险投资1 矿产械斗2 完美计划3 意外重逢第二章 联合开发1 产业论坛2青龙会3 决议背后的角力第三章绝对控制1 “纠结”的表决2 不亏本的买卖3 采矿权纷争第四章 小城奇迹1 四氯化硅2双规3神秘的访客4 排行榜尾声
训练营/执行总裁
杨明国 说经营 总裁训练营杨明国集二十年对马克思、毛泽东、中国经济、世界经济的研究和对现代企业管理的探讨，开发出从意识到技能，再到思想的总裁经营智慧。本课程的开发者站在世界哲学的思想高度，站在世界经济的发展前沿，看中国在世界的经济地位，了人性在社会中的变化，经营人性就是最高境界。改革开放三十年。全国各地的管理学院如雨后春笋拔地而起，相信总裁们都明白了： 1.作为企业老板你们给自己在企业里面的定位应该是什么？ 2.作为企业老板你们在企业中应该充当一个什么角色？ 3.作为企业老板你们过去一直做的很累，企业经营一直很困难的原因是什么？ 4.作为企业老板你们到底应该学习什么？应该做什么？1、《战略与奋斗》课程，学完后你将知道如何制定企业战略，明确人生定位，掌握规划人生；2、《提高总裁四大素质》课程，学完后你将知道如何操练总裁的四大素质，让你在公司、竞争对手、客户、朋友家人面前气度不凡，脱颖而出，立刻成为众人的焦点；3、《提高总裁六大能力》课程，学完后你将知道并且快速具备总裁的六大能力，让你在同行中占据绝对竞争优势，快速和同行之间拉开距离；4、《提高总裁管理能力》课程，学完后你将知道如何管理你公司的人事经理，市场经理，财务总监，技术总监等管理人员，如何留住企业的优秀人才同时吸纳更多的优秀人才，让你拥有更多的私人自由时间； 5、《提高总裁经营能力》课程，学完后你将知道作为企业老板你应该经营什么？怎么去经营你的企业？怎么样激活你的资源，让你快速盈利。同时让你的企业从此以后不会再有资金问题；6、《提高总裁的整合能力》课程，学完后你将知道作为企业老板你应该整合什么？如何整合？让你学会轻松做好难做的事，轻松把你的人脉变成钱脉；7、《提高总裁的团队经营能力》课程，学完后你将知道如何打造一个企业的战无不胜的团队，让你知道如何快速扩充你的企业团队，迅速占领市、省、全国乃至世界市场。
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贡献光荣榜什么是CEO 总经理和总裁们纷纷改称CEO，这个缩写词比它的中译版"首席执行官"更简洁，在中国人心目中更有神圣感，于是便出现了今天CEO满天飞的局面。刚刚从大学毕业的年轻人骄傲的在名片上印着自己是某家新公司的CEO，海尔这样年营业额上百亿的大企业总裁也要求别人称他CEO，但大部分人并不知道这个英文缩写词的实质内涵。董事长，总裁，CEO，这三个公司领导者的称谓不仅仅是文字游戏，它包涵了企业管理制度的基础，与其说是权力的基础，还不如说是义务的基础。如果权力变成了一种享受，甚至连权力拥有者的称谓都变成了一种享受，那真是糟糕透顶。 董事长的英文是Chairman(准确的说是Chairman of the Board)，总裁是President，首席执行官是Chief Executive Officer，这是众人皆知的。但媒体并没有意识到这三个称谓的微妙差异，经常把President译成董事长或首席执行官，CEO有时候又被译成总裁，情况十分混乱。Chairman这个职务可能是现代公司管理层最早确定的职务之一，因为它是股东利益的最高代表，理论上讲是公司管理层所有权力的来源。President和CEO都由Chairman任命，董事会只能由Chairman召集，非例行的股东大会一般也只能由Chairman召集（或者由股东联名呼吁召集，这要看公司章程）。既然President和CEO都是由Chairman任命的，理论上讲Chairman也可以随时解除他们的职务；不仅如此，Chairman可以随时解除任何人的职务，除了董事（Member of the Board）和监事（Member of the Board of Supervisors），因为董事和监事不是公司雇员，而是公司的主人和仲裁人。因此我们常常看到一位弄砸了许多事情的CEO被罢免，却依然保留董事职务；即使他没有多少股份，仁慈的股东往往也会允许他在董事会继续呆下去。 董事会不是一个行政机构，而是一个立法性质的委员会，这就决定了董事长和董事们之间没有真正的上下级关系。一位强大的Chairman可能拥有真正的生杀大权，这种大权有时候来自他掌握的多数股份，有时候来自他的人脉资源，有时候来自他早年积累的威信，这时董事会不过是Chairman的傀儡而已，President和CEO也必须真正对他负责（不仅仅是名义上的负责）——比如微软公司的比尔·盖茨，长江实业-和记黄埔的李嘉诚，他们目前在公司都只保留了Chairman的职务，但对于行政事物他们一样拥有最高的发言权。但大部分公司的Chairman只是一种荣誉性职务，就像英国女王一样，拥有无比尊荣的地位，却从来不说有分量的话。尤其是资产特别巨大、股权特别分散的公司，如通用汽车公司、美孚石油公司等等，各大股东及行政人员的关系非常复杂，Chairman只是一个德高望重、用来维持局面的"活人神"而已，除了召开董事会没有任何权力（就连召开董事会都是应President或CEO的要求）。 喔，我也许说错了——准确的说还是有一点权力的，那就是President或CEO太嚣张，以至于大部分股东一致决定发动政变把他搞掉的时候，Chairman经常是政变的主脑人。石油大王洛克菲勒的儿子——小约翰·D·洛克菲勒就发动过一次非常著名的宫廷政变，那是在20世纪初期，他是一家铁矿公司的董事长，总裁是洛克菲勒家族之外的人，他与小洛克菲勒产生了严重的冲突，最后小洛克菲勒不得不召开一次特别股东大会来审议罢免总裁议案。当时小洛克菲勒掌握的股份只有四分之一，远没有到达左右大局的程度，但他出色地收罗了工人、行政管理者和小股东的心，最终以压倒优势罢免了桀骜不驯的总裁。不久前迪斯尼公司的CEO也是这样下台的，对于一位资深经理人来说，被自己的董事长发动股东赶下台无疑是最悲惨的事情。 President这个词诞生要比CEO早，范围也比CEO狭窄。被称做President的人，无论是总统、总裁还是大学校长、委员会主席，都是有一定权力和社会地位的人，但CEO却可以随便用在哪个行政负责人身上。看过《兄弟连》的人都记得，E连的战士甚至把连长称为"CEO"，连长的上级也称呼他为"E连的CEO"。对于一个清洁工小组来说，组长就是CEO；对于一个极地探险队来说，队长就是CEO，这个词没有任何特权荣耀的成分，只代表着某个范围内的最高执行权和与之相伴的义务。想想中国国内的总裁、总经理们争先恐后抛弃President的称谓，视CEO为身份和地位的象征，实在让人感到好笑——难道他们不知道美英的一个下级军官、一个职工领班都可以叫做CEO吗？ 一般来说，在公司内部，President是掌握实权的人；在CEO这个称谓没有诞生之前，President几乎是唯一掌握实权的人。一个公司的创始人
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ceo和总裁的区别是什么 公司创始人 董事长 CEO和总裁谁更大？
最近，《2016年度全球最具价值CEO排行榜》出炉，马云和任正非都没有上榜，然后很多吃瓜群众想知道为什么?其实很简单，因为马云现在只是阿里巴巴集团的董事长，而不是阿里巴巴的CEO，所以不参与排名。那么CEO、董事长有什么区别呢?下面小编带你看看ceo和总裁
　　最近，《2016年度全球最具价值CEO》出炉，和任正非都没有上榜，然后很多吃瓜群众想知道为什么?其实很简单，因为现在只是阿里巴巴集团的董事长，而不是阿里巴巴的CEO，所以不参与排名。那么CEO、董事长有什么区别呢?下面小编带你看看ceo和总裁的区别是什么 公司创始人 董事长 CEO和总裁谁更大?
　　ceo和总裁的区别是什么
　　ceo与总裁的区别：CEO掌握重大事件如大政方针、重大人事任命和比较大规模的投资等属于&重大执行权&范畴，一般政策、一般人事任命和一般规模的投资等属于&日常执行权&范畴，由总裁掌握。如果说CEO是总理，那么总裁就是掌握日常工作的第一副总理，如果这两个职位不属于同一人，那么CEO的地位稍微高一点。许多时候，总裁和CEO是同一个人，随便你怎么称呼他。但在许多大公司里，总裁和CEO是两个人，这时&总裁&和&首席执行官&才有严格的差异，有时候两者地位平等，有时候CEO是总裁的上级。
　　CEO高于总裁，总裁是负责行政的一把手，CEO公司管理层的最高领导。很多人都不会区分，主要是因为，有的公司董事长会兼任总裁，故误认为总裁高于CEO或两者是一个意思，实际属于没有学过公司治理的人自己想象的。
　　Ceo和总裁的区别就是分工、职能等有些细微的差别，CEO是首席执行官，总裁是老板，总裁来任命CEO。再者CEO是负责执行的，而总裁是负责决策的!他们的分工不同。
　　公司创始人 董事长 CEO和总裁谁更大?
　　阿里巴巴创始人
　　公司创始人创始人
　　英文称Founder，创始人是一个企业，社团，基金、组织，网站等的发起和创立人。任正非是华为的创始人。如果公司一开始就有多个人就叫联合创始人。比如腾讯有马化腾张志东等5位联合创始人，阿里巴巴则有马云、张英等18罗汉作为联合创始人。
　　董事长
　　英文称chairman，日韩称会长。董事长是公司或机构的最高管理者，是企业所有权的代表,拥有召开董事会，罢免CEO的权利。一般来说，要么就是企业最大的股东，董事长要么是企业的老板。董事长负责重要事务的决策，一般不负责具体业务。
　　比如马云就是阿里巴巴集团的董事长，他只负责集团中重要事项决策，他给集团及下属子公司都任命了CEO来负责经营管理活动。阿里巴巴的CEO是张勇，支付宝的CEO是彭蕾。前段时间支付宝&圈子社交&出现争议，在上造成严重影响时，马云就决策支持彭蕾果断道歉，错了就是错了。
　　英文称Chief Executive Officer，简称CEO。CEO是打工者的最高形态，是企业中负责日常事务管理的最高行政官员。CEO向公司的董事会负责，一般也是董事会成员的其中之一。马化腾既是腾讯的董事会主席，也是腾讯的CEO，负责一些腾讯的经营管理。
　　马化腾
　　英文称President，是仅次于首席执行官的行政长官，也是负责管理企业的具体事务。一般会由CEO兼任或空缺。如果公司业务太大，CEO一个人管理不过来，董事会就会聘请一个总裁甚至外加多个副总裁来帮忙。腾讯公司CEO是马化腾，因为腾讯业务特别多。除了总裁是刘炽平，同时还有张小龙、汤道生等十二位副总裁。
　　所以基本关系是董事长是公司的老板，CEO和总裁都由董事会任命，董事会由董事长召集，理论上董事长可以随时罢免CEO和总裁。而创始人一般都会是董事长或者董事会成员，有时候会兼任CEO。有时候创始人也是公司的精神领袖，最典型的就是华为的任正非和阿里巴巴的马云。不过也有些创始人由于融资时对资本进入失控而被扫地出门的，比如苹果的乔布斯。
　　任正非
　　所以，一般来说董事长 & CEO & 总裁。华为是一个例外，华为的董事长是孙亚芳，任正非是华为的总裁和副董事长，华为的CEO是轮值的，但是大家都认为任正非才是华为的老大，因为任正非是华为的创始人和精神领袖。
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