每个金融人都有这7种特质，强大到“变态”每个金融人都有这7种特质，强大到“变态”沉默灯塔百家号优秀的金融人不一定是天资聪颖的一类，但绝对有聪明意外的另一面。到底是什么让他们如此出众，每一个成功的金融人，都有以下7个特质。渴望成功金融工作者总是渴望成就感，尤其是当他们搞定不可思议的客户，或者管理的资产取得丰厚的回报，他们会激动一场，并充满动力的迎接下一次挑战。这与金融工作的特殊性脱离不了关系，有些成就意想不到，也有成就来之不易。他们当然也失败过，但是仍然自信地将自己视为精英，绝不会垂头丧气，就像马克龙说的那样：“要对得起身上的西服。”强大的内心强大的内心，即使害怕也要逼自己面对管理几百上千万的资产需要很强的心里素质，成功的金融人不会在恐惧面前后退，跟大多数人不同，他们选择与恐惧为伴。他们清楚的知道投资不当或者实务造成的损失，你以为他们不怕那就错了，他们害怕的要命，不过他们清楚地知道，面对恐惧，只有疯狂的工作，直到事情开始好转。总是“万事俱备”成功的金融人几乎与“拖延症”绝缘，他们总是比别人早一些做好工作准备，甚至生活中也时常保持着提前准备的作风。这让外行人觉得优秀的金融人“天生万事俱备”。充分的准备是自信的来源，是确保工作正确、决策精准的关键，也是成为优秀金融人的必备条件。对自己超级负责不管什么行业，自制力强的人一定是成功的人，因为连自己都管得住的人，什么事干不出来呢？他们把自己打造成不断进步，不断提升的人，在事业上也能更好的约束自己。他们永远富有责任心，永远清楚自己要做什么。面对困难，他们首先要做的不是推卸责任，而是理性思考“绝地反击”。从失败中提炼价值成功是一个过程，绝对不会天上掉馅饼，金融人更懂其中的道理，巴菲特不是生来就是股神。不管多糟糕的事情，多坏的情况，他们总能把它当成人生教材，从中汲取营养。马克龙如果会在战斗中退缩，也不可能成长为今天的巨人。不断的学习永远好奇，永远好学，永远热爱市场，成功完成任务他们也不会得意洋洋，反而觉得应该学习更多知识，逆水行舟，不进则退。金融是灵活的行业，新政策、新规则、新市场都会带来变化，只有不断的学习才能激荡出更多、更有创意的想法，让自己突破。无论是学习行业外理论，还是行业内专业知识，都是不断学习的表现。不给自己设限只有高中学历，能做好金融吗？大学不是金融专业，能做好金融吗？年纪大了，还能做好金融吗？家境贫寒使得受到歧视，却也让更能坚持、内心更加强大。成功的金融人从不给自己设限制，不会就去学，会了就去做。金融行业，只要你的能力够，总有一个金融岗位适合你。本文仅代表作者观点，不代表百度立场。系作者授权百家号发表，未经许可不得转载。沉默灯塔百家号最近更新：简介:这年头，厕所都成了学生的休闲地带作者最新文章相关文章原来学的金融专业，以为是高大上的工作，没想到进入这个行业发现里面有很多阴暗和忽悠人的性质，哎。比如_百度知道
原来学的金融专业，以为是高大上的工作，没想到进入这个行业发现里面有很多阴暗和忽悠人的性质，哎。比如
来学的金融专业，哎，以为是高大上的工作，没想到进入这个行业发现里面有很多阴暗和忽悠人的性质
我有更好的答案
这个社会太多有这样的人
要学会适应
额就是要我成为那样的人？
做自己喜欢的
谢谢，记得关注我哦
关注你干嘛
你说的做你喜欢的，太模糊的概念了
心里怎么想的就怎么做
采纳率：31%
各个行业都差不多，乐观一点吧
每个行业都有双面性，但是黑暗的一面我们了解到并避免发生在自己身上，并不是要因噎废食，还有很多值得努力的快乐的部分值得关注
黑暗的一面不是发生在自己身上，而是忽悠别人
社会规则就是这样，就像你无法援助所有乞丐一样，唯一能做的就是自己不去忽悠，做好自己，避免身边的人被忽悠，你觉得呢
那我就不应该做这种忽悠人的工作是吗
我在做原油
你是在哪个平台
还好还好嘿嘿
是吗？怎么一样了
好比没在的想进去，已经在的想出来
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[ 亿欧导读 ]
蔡文胜，中国著名天使投资人，被称为“草根天使”“域名之王”“站长之王”，自其2000年进入互联网领域，已过去16个年头。先后创立投资了4399、美图秀秀、暴风科技、58同城以及飞鱼科技等数十个项目。
，中国著名天使，被称为“草根天使”“域名之王”“站长之王”，自其2000年进入互联网领域，已过去16个年头。先后创立投资了4399、美图秀秀、暴风科技、58同城以及飞鱼科技等数十个项目，影响超过10亿人。在中国，没有人比蔡文胜更懂草根创业者，在春晓资本2016投资年会上，美图秀秀董事长、隆领投资创始人蔡文胜分享了自己对于创业和投资的几点看法。在他看来，所有成功的产品都是读懂人性、了解人性；所有的成功的最后的结果都会回归本身，所有的公司最后都是做金融的。读懂人性+与金融结合，是最佳的商业模式。
以下为其演讲实录（有删减）：
大家下午好！很高兴来到春晓资本的年会，受到春晓的邀请我也在想讲点什么，其实当你会议参加足够多的时候就会发现，必须重复，因为该讲的都讲完了，不可能每次都讲那么多干货。人需要一定时间的积累，才能不断爆发出新的东西。我今天要讲的是2008年我自己的一个总结，每次讲，每次我都有新的感受、新的理解，也应该是不重复的。
选一个方向，即产品的定位
首先，我们不管是创业也好，投资也好，最关键的是要选一个方向，即产品的定位。一个产品必须符合三个重要的原则：有需求、有优势、有利益。
有需求，其实就是大部分人在讲的痛点。比如之前的某个服务，或者某个公司的产品有缺陷，我们觉得我们能去完善它，那么这个市场上有这样的一个需求。有优势，是说同样你找到了这个痛点，但不见得你能做，你要结合你自身的优势。我们都知道微信现在是最好的，我们知道淘宝也很好，百度搜索引擎更棒，问题是我们现在再做这样的事情是不是有优势。我定位的优势是说：当你找到这个需求的时候，这个市场上还没有爆发的时候，那么你有机会。
比如2003年的时候，整个中国的电子商务市场是eBay的天下，它们占了90%的市场份额。淘宝是在2003年12月出来的，当时中国的网民只有7000万-8000万，对电子商务感兴趣的大概只有1000万-1500万，那时eBay占领的优势并没有大的意义，虽然他占了90%，但整个市场并没有爆发。中国电子商务市场的爆发是在年，所以淘宝在年的发力，迅速就把eBay干掉。爆发过后，百度做有啊、腾讯做拍拍，就没有机会，因为那个时候市场已经爆发了。
我们好多人都说怕腾讯，的确，当一个市场刚开始起来的时候，腾讯如果马上也做，市场上你就基本上就被他打败，包括当时的米聊。但如果是在爆发前，已经取得领先时，你就根本不用怕。比如，当时暴风做播放器，后来腾讯做了腾讯影音；迅雷做下载，腾讯也做了旋风。4399我们是2004年开始做的，那时市场没有爆发，到年的时候，4399已经拿到40%-50%的市场份额，后来腾讯出了3366，很多人就跟我说“文胜你可能要担心了”，腾讯3366的界面比倍，他们的服务器稳定性高，甚至他们买了很多版权。最终结果如何？大概两年前，那个负责人3366的产品经理告诉我，他们把它关了。因为4399已经是在那个爆发期领先了，后面的人其实就是在帮它的忙。
我们再看百度，百度在2004年的时候，中国的市场份额只有百分之三十几，Google是最厉害的，大概占了百分之四十几，其他的还有搜狐、中搜等。但是百度最关键的战役是在2005年，第一，上市；第二，当时发生了一个很重要的事件，2004年底Google被停掉了一段时间，百度那时快速超过Google，整个市场就发生了逆转。
结合自身的优势
我要说的第二点，你要结合你自身的优势。每个人都有一定的长处，哪怕你没有优势，至少你对做的这个事情是有激情的，你喜欢干这样的事，你愿意干、愿意学习，那你很快就能变成有优势。
有利益的定义就是，只要你有用户，就一定有价值，这毫无疑问，从国外的雅虎、Google和Facebook已经都证明了。在中国，最早的百度、腾讯也不受人待见，三大门户在2004年时，都可以把百度、腾讯收了，但最终为什么是BAT脱颖而出？还是用户。腾讯2004年在香港上市时，股票是3.8元，后来跌到2块多，就是因为所有人都不相信这家公司最终能赚到钱。结果它现在的股价，相当于800块。
这里有两个重要的原则，你的用户怎么来，用户规模有多大。为什么很多人都烧出了用户，但最终还是死掉。你的用户最好是自然而然来的，就是说你的用户获取成本是低的。举个例子，优酷的用户数相当于百度的30%左右，为什么优酷的市值和收入远远比不上百度？优酷的用户获取成本太高，一是带宽，百度是文字，优酷是视频，流量比百度小，带宽成本可能是百度的几倍。二是优酷的电视剧、电影都需要花钱买，百度是网上免费得来的。再举个例子，比如说年刚开始的时候一分钱收入也没有，我们现在2015年的收入上亿就在于4399的获取用户成本很低，其实4399还没有大量地去发展商业模式，但它就能赚那么多钱。美图秀秀也是，我们也不赚钱，但我们也不担心，因为有中国几亿的女同胞都在用美图秀秀，一旦做一个跟美相关的产品就有很大的发展空间。
尽量避免政策的因素
2008年以前我投了一些网站，后来是不成功的，比如电驴，它流量也足够大，最终为什么没有商业化成功？我也在反省，就是因为有版权的问题。当然对于一个个人或者个人创业没问题，你做出一个服务于大众的产品，碰到这样的我还会继续投，哪怕不赚钱。但是如果你要变成一个商业网站，要尽量规避版权问题。还有跟政府的关系，随着你做大或者做到上市。我们都知道，为什么微博在新浪出现，其实都是因为政策的因素。所以对于刚开始创业的人，我觉得应该尽量避免这一点，只有等你足够大了，有一个非常好的政府PR团队，才可以去做一些跟政府相关的事情。
中国创业跟美国最大的不同，就是中国有个人站长。为什么美国没有？其实严格意义上来讲，美国的雅虎杨致远、Facebook的扎克伯格、Google的拉里?佩奇，都是个人站长。一开始他们也是个人做一个网站，只是美国的VC体系发展得非常完善，只要稍微有流量，只要稍微有点起色，VC就投他，就慢慢变成商业网站。中国为什么不一样，中国是一个幅员辽阔的地方，有很多做得非常大的个人网站，以前叫个人网站，后来在移动互联网时代叫APP，现在叫网红。这就是中国的不一样，中国的个人网站、个人联盟的力量非常强大，只有善于利用这两个力量你才会大。
两个很成功的案例。比如百度和淘宝，就是用这种联盟的方式快速做大的。百度在2002年以前，只是一个搜索引擎提供商，提供三大门户的搜索，刚开始做的时候没有流量，它只好寻找个人网站帮助。在2004年，百度上市前一年，个人网站占百度流量是百分之七十几，百度的主站只占百分之二十几。到今天，所有联盟的流量倒给百度的还有将近25%。
你怎么去利用中国草根站长、草根联盟的力量，快速做大，很有意义。百度跟淘宝这两家，你不能一起烧钱。百度为什么能承受，因为它分给个人站长的钱是实际上是广告主出的，淘宝的淘宝客也是店家出广告费，它只是中间搭了一个桥，自己还赚了钱。如果你的模式里纯粹是自己花钱，那很难坚持到最后。所以一旦发现将来有大的机会，必须调整跟改变。我们一开始创业，一开始都会想得很美好，但其实在做的过程当中，它其实是会有变化的。你去看BAT也好，或者是看国外的成功案例，最终没有一个人按照PPT来做的，如果你们创业体系按照PPT的模型，那一定会完蛋。在做的过程当中，你适应、了解用户的需求，不断地做出调整，大的方向可以不变，但是在小的一些战术、战略里，必须不断地做出调整、改变、适应，才有可能做得好。
另外，产品的名称要容易传播，是吉祥名字，注册商标。这一点我相信大家都容易理解，就是好记、简单，其实谁都这样想。但经常会碰到问题，比如域名、商标的问题，你想到一个很好的但被别人注了，就想第二个、第三个、第四个，终于到了20个，这个没人注，但这个已经是很烂的域名。因为好的一定被别人注了，但你们可以换个心态，其实是可以买的，也就是买的代价可能不高。有一个好的名字一定是非常关键的，在中国接下来的拼音会占很大的优势。
同时还要关注一点就是商标。很多创业者一开始的时候真的都没有关注商标，直到你做了好多年以后才发现商标不在你手里，有的是亡羊补牢，把它买回来，有的如果人家不卖你，你就要改名，就变成从头开始。一个公司最大的价值一定是你的商标、知识产权这些组成的。这里说的吉祥名字，我个人有些心得，人越老越相信命的，越有钱越成功的人也越相信命，如果你能找到一个大师，或者其他的方式把名字算一下，我觉得有一定帮助。
前面讲的是产品的定位和方向，开始做起来了，下一步就要找投资人，严格来讲，创业即使没人投资，也要尽心尽力把它做好，但是今天这种资本时代，你的确拿不到投资，就没法快速发展，最多就是做一个小康之家。如果要做大，一定要跟资本结合，这是毫无疑问的。怎么样跟资本结合？跟投资人接触和沟通很重要。这里我有几点建议：
了解你要见的投资人的情况
我是2004年见的IDG，最早是IDG的一个投资经理找到我，聊完以后就告诉我，明天他们老板要见我。2004年中国的VC就那么几个，软银、赛富、IDG比较出名，当时能见VC，是能兴奋半天的。我就问我要见谁，他说：“过以宏。”那天我就连夜把IDG所有的资料都DD了一遍，IDG当时有9个合伙人，当时王功权还是IDG的合伙人，通过官网和搜索引擎了解到，原来IDG的老大是周全，不是外面经常宣传的熊晓鸽。周全是从中科大毕业，到了美国波士顿去读书，IDG其实是在波士顿的国际数据集团，他们要成立VC，才在中国派周全和熊晓鸽过来，过以宏原来是在索罗斯基金工作。当你去见一个投资人，如果你对他有所了解，那么自然你就能更容易和他沟通。第二天，我一开始是跟过以宏聊，后来就把他们所有的投资人都吸引过来。
商业计划书要有确切数据
有的人没机会见投资人，或者你只想见你想见的VC，比如大佬，可能就要向他递交计划书。我看过无数的PPT，开头两三页大部分都在写废话，描述这个市场有多大，那个半页纸或者几句话就可以，投资人对行业一定比你了解，不用你介绍。一定要透露更确切的数据，让投资人对你感兴趣。
同样，一个VC见一个创业者，也就半到一个小时，如果半小时你没办法搞定他，没让他对你感兴趣，基本上他不会再跟你继续聊。必须要在前半个小时说出重点，投资人最感兴趣的是哪些点？如果你产品有一定的量，直接说数字，用户、收入有多少，员工有多少，员工才几个，做得很大，这些都是亮点。收入哪怕不大，你也可以找出亮点，说快速增长。这种是最一目了然的数字。有的刚开始，啥数字都没有，怎么办？想办法说你以前的成功案例，比如你在学校组织一个活动，或者某件你在生活中你觉得比较成功的事，故事是最能打动人的。
数字真实，不要作假
你说一开始我就讲个大数字，一般来讲，一个投资人从接触你到完成投资，约是三个月到半年，传说中的今天见面完了明天就干嘛，是极少数的，一般会今天见面确定投你，但是整个的投资完成，要重新组建公司，DD（尽职调查）一大堆事情。在这个过程中，我的建议是，对之前的数字尽量真实，因为董事会是可以DD出来的；但是对未来的数字你可以放大，因为这就是自信和理想。如果没有这个自信和理想，投资人不会投你的，大部分的投资人都梦想投出一个伟大的公司，所以你要让他感觉到你是个伟大的公司。前面的数字尽量是真实的展示，不然某个地方作假，一旦被发现，可能就会对你所有的东西产生怀疑。
我们有产品，运气好，也拿到了钱，那拿到了钱，应该做哪些事？我觉得这三件事是比较重要的：规范化、市场营销和团队建设。
一个创业公司一开始就要规范化，股权、财务、知识产权都要尽量完善，为了快速发展而节省，以后改正成本更高。
大部分的初创企业，特别是在中国，基本上是不规范的。或者是对财务信息的不了解，或者是中国的工商牌照、税法太繁琐。但是你拿了钱，就必须把它规范，为了你下面的发展，为了你下一轮的融资。规范化后，刚开始你可能要花三个月到半年才能拿到钱，下一轮融资可能就更短的时间。你既然做了，就要做伟大的企业，那你就必须要规范化。前面没钱没办法规范化，投资人也能接受，但是过后你还不规范，那就是你自身的问题了。
我一直认为大部分人想拿钱，其实是你前面的产品已经做出一定的模型，也有一定的增长，只是想要拿钱更加快这个速度，让速度变得更有效率，才要拿钱。加大市场营销投入，快速建立品牌，这样也能吸引更多人才。
从一开始的创业，可能就是两三个人，后来七八个人、二三十个人，没有一个人是全能的，你必须了解你自己，哪些方面是你的长处，你适合产品，但技术不行，就必须找到技术合伙人；财务不行，也必须找到一个强的财务。在中国这十几年的互联网发展里，以前个人英雄主义还是有效的，五年以前，一个人就能做出那么多的用户，现在几乎是不太可能的。现在的互联网社会，尤其是快速迭代的时候，。你们现在做什么东西能让人家几年不知道呢，很难。所以现在是需要一个team，一个合作的team，快速地把事情做起来，不然就没有机会做大。
在团队的建设方面，我觉得应该分三个阶段。第一个阶段是20个人，公司20个人你几乎能叫出所有人的名字，这时候其实是效率最高的。第二阶段是20到50个人，也就几乎能拿到天使或A轮，这个阶段你不需要太快，50个人左右正好是奠定一个公司文化的时候，包括规范化发展的一个最佳时段。20个人几乎不用什么管理，50个人可能要分各种组别，这时候文化建设就显得尤其重要，一个公司的文化基本上是由最初的那二三十个人组成的。这时，第一，引入进来的人要认同你的文化，第二，你也必须要做出一些筛选，那些不适合你的文化的人，你要坚决让他离开。第三个阶段是200人， 200人以前我建议尽量不要雇职业经理人，应该是在200人以后引入更多的职业经理人，才是有意义的。因为太早引入职业经理人，手上没有粮草、没有兵，他无处发挥，同时他会太早把大公司的一些毛病引入进来。我说的不是一个都不引进，只是你不能引进太多，直到200人以后，公司商业模型、产品形态相对都比较稳健时，这时候就需要职业经理人来管理。
跟大家分享一些我的个人经验：
第一，创业要思考3年后整体市场和行业的格局。创业，特别是公司在做PPT的时候，都会计划今年我们要收入多少，引进多少员工，发展多少用户。说实话，以前我也这样做，但我告诉你们，这是错误的，为什么？因为市场在变，今年20个人，你就预计明年50个人，后年200个人，还有你的收入，这种方式往往都是不对的。当时我们在做ZCOM，SIG投了我们，最后项目失败了，这是我唯一一次拿到融资把人家钱烧没了的。
其实放眼三年我们去看你做的，比如会场，你去看待你这个会议，你去看待三年后，这个会场的规模有多大，你自己定位，从A点到B点，你觉着B点你应该拿到这个市场的百分之多少？然后倒推你需要多少员工，你需要多少钱，你需要怎么定战术，这样的效果就会好。不要从A点去规划B点，因为往往都会失误的，应该定好，三年去看好这个事情，那么反推出你的架构，包括你的目标、策略，这样效果会好。
比如，美图秀秀，我们在2008年开始时候，当时中国有4个亿PC用户，我们当时定的目标是拿下3个亿的目标，到2010年我们拿了2.8亿用户，但2010年的话，PC已经没用了，进入智能手机了。同样，进入智能手机我们得去预估，比如2015年中国智能手机是不是能达到5亿、6亿，占70%、80%的份额，最终我们做到了。所以如果说2010年那时候我们可能只有3000万的美图秀秀智能手机用户，我们规划明年6000万，翻一倍，不是挺好吗？后年过一个亿，那你这样跟不上节奏了。
第二点跟前面有点重复，绝对不能忽视草根及草根联盟的力量。在中国创业，草根还是非常强大的，中国的三四线城市还是非常强大的，没像五六十年前差距那么大，但整个三四线城市跟农村还是很大的力量，你如果能有效地去利用、结合，形成联合，一定是更有价值的。
第三，从来就没有牛逼的技术，牛逼的技术是不断积累出来的。哪怕百度当时的搜索，QQ最早的OICQ，真的都很简单，美图也很简单，最早就是两三个员工Copy了一个PHOTOSHOP，用一个开放引擎做了几个模块，所以真正牛逼的技术是在做的过程中慢慢积累经验。所谓的技术门槛就两种：一种是用户门槛，第二是技术门槛，而技术门槛是你长时间积累的技术经验。
技术里面最头疼的是什么呢？一般都是他想做一个新的东西。其实最好的是什么？就是市场上做的最好的开源的，拿过来，在基础上加以修改，最终创新。最差的技术人员其实是公司里最牛的技术人员，我认为是最差的，因为他们都想自己做，自己做的话，后果是一样出无数漏洞，他的理由一定是这个漏洞太多了，这个不好、那个不好，其实他自己做完了一样有很多漏洞，又把时间浪费了，这是引以为戒的。
第四，每个杀手级的应用就是一个流量入口。网站、APP都是，所谓的平台不是一夜之间做成的，你去做一个应用，当这个应用做得足够大的时候，它就慢慢地能输出流量，同样就有无数人依靠它去生存，它自然而然就成了一个平台，只是说你这个应用会取决于服务有多大，你只要在每个应用做到极致，你都能成为一个平台。
第五，我们应该一边工作一边把项目做起来，完善工作，然后去找投资，这不单单说是面向那些从来没有拿投资的人，同样适用拿到A轮、B轮的。因为拿到B就想要C，如果你是建立在需要不断拿到融资做大的基础上，那你会被动，并且很难成功。但不能成了一定得有钱才能干这件事，如果有这样的想法，你同样难以把事情做好。
第六，创始人和高管不要拿高工资，我自己创业的，我投的，我看的没有例外，如果创始人和高管开始都拿太高的工资，真的是很难做大，那以什么来做这个分割线呢，我觉着是以公司开始有大的收入或者是现金流开始平的时候，可以来补偿这些高管和创始人。因为你要有这个决心，同生存共患难，那么你就会带动你的高管，他们也一样，因为这个工资，每个人最终会知道、会谈论的，他们发现创始人和高管都不拿高工资干起来，他们也有干劲。当然每个人、每个公司不太一样，但是作为高管尽量不要超出太多，不然在刚开始的发展就会出现阻力，甚至包括创始人自己，你给自己开五万、六万，没关系，这个公司失败了，这样就糟糕了。
第七，创业的过程忽悠投资也是一种能力的体现，再去强调一点，在中国今天这个资本市场，不像是十年前，那时候我们找个投资人是不那么容易的。今天满大街都是投资人，谁能够高效地拿到投资，借助资本的力量，快速做大做强，一定会比别人快。以前可以慢慢做，包括兼并、收购这些也会发生更多的体现，所以谁更能去，所谓的忽悠，也就是跟投资人沟通，那么你就会取得更大的进步。
以上就是我跟大家分享的，最后一句话送给大家。所有成功的产品就是读懂人性，了解人性，所有成功的商业模式，最后结果都是回归金融，所有公司最后都是做金融的。所以读懂人性，跟怎么利用金融的方式就是最好的商业模式。
诸多利好不及行业自勉
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小程序-亿欧plus人类已经不能阻挡谢百三了——10.27金融市场学听课笔记,有钱人的成功就是四十岁把老婆和小三都开除了然后娶二十岁的女大学生
& 昨晚路过光华楼，听见那熟悉的吹牛声，原来是谢百三老师在讲课。笔者闲来无事，便推门而入，坐在教室最后一排听课。谢老师博闻强记，学识渊博，上课内容涉及财富，成功，人际交往和婚恋等领域，可以说谢老师的课就是一部百科全书啊！现将部分上课笔记整理如下：
1、谢百三谈有钱人&&&&& 有钱人做事就是踏实，那个孙老师你们知道伐？他十年前带着一帮学生来上海考察&老凤祥&，现在黄金涨了很多，赚了不知道多少钱。我认识他的时候他3千万，现在2个亿了。他现在四十几岁找了二十几岁的女孩，小姑娘佛要特漂亮哦。&&&&& 那个苏老师你们知道伐？受我启发，终于学会了做投资。有一次我讲了一下如何计算证券公司盈利，他深受启发，一个晚上没睡觉。我认识他的时候他1千万，现在资产翻了6倍。他上次来复旦的时候还单身，现在已经结婚了。他四十几岁找了人民大学二十五岁的校花，哈哈。&&&&&& 还有那个成老师，下次他也要来复旦做讲座的。我经常跟他讲基本分析。我认识他的时候他几千万，现在几个亿了。本来他要我帮他介绍对象的，他的要求是：漂亮一点的；二十几岁的；本科毕业的。他说最好要复旦的女生。现在他自己找到了，是一个四川大学的毕业的，哇，very beautiful。他们夫妻年龄差了二十几岁。
2、谢百三谈成功&&&& 你们知道如何才能成功，如何变得有钱吗？我告诉你们，秘密在于要抓住主要矛盾！人的时间精力有限，你要把这有限的资源用到最重要的事情上去。比方说俞zhengshen要来见我，那么复旦校长就不见了！如果胡jintao要来见我的话，那么俞zhengshen就不见了！你们学着点！
3、谢百三谈人情，朋友&&&& 你们知道什么样的朋友才是真朋友吗？我觉得在你困难的时候可以帮助你的才是真朋友。所以朋友应该是互相帮来帮去的，不能帮到你的朋友你不用跟他讲什么人情的。我觉得中国人就是太讲人情了，所以经济才会那么晚发展。有的时候为了做大事，我们可以不尽人情的！&&&&&&蜗居你们知道伐？里面那个海藻就是因为讲人情，帮她姐姐海萍，才会沦落到小三的。不过说到这个蜗居，跟我们复旦也有关系。我跟你们讲蜗居的原型就在复旦！海萍是复旦化学系的，她老公也是复旦化学系的，不懂金融，所以买不起房子。她妹妹海藻是复旦新闻系的，很漂亮，后来被陈ly的秘书包养。那个市委秘书原来是华师大毕业的，他因为包养了一个复旦新闻系毕业的人觉得很有面子，就到处把她带出去吃饭。有一次吃饭被他老婆发现了，这下事情才被捅了出来。
4、谢百三谈婚恋&&&&& 我帮你们讲，上海如果封住不让外来人口涌入，房价迟早有一天会跌的。你想啊，爷爷奶奶一套房，外公外婆一套房，爸爸妈妈又一套房，以后他们都走了，你不是有3套房了吗？你再跟一个上海人结婚，你们就6套房了啊！房多人少，肯定跌！&&&&&那么现在房价那么高，要解决这个问题怎么办呢？&&&&& 男同学方案：我建议在坐的男同学，特别是外地的，在上海没房子的那些人。你们不要急的！你们可以到了30，31岁去找28，29岁的上海女人。注意啊，是上海那些家里面有房子的女人啊！我帮你们讲，女人到了28，29岁都很急的，想早点把自己嫁出去。这个时候家里面肯定帮她准备好了房子，而且对于男人的要求也会放低的。这个时候你们就要看准机会入手一个，这样你们既有了上海老婆，又有了上海房子，还在上海入了户，一举三得！
&&&&& 女同学方案：在座的女同学，我建议你们早点结婚，最好22，23就解决掉这个问题。你们要抓紧时间，趁自己还年轻去找28，29岁在上海有房子有钱的男人。女孩子25岁是一个分水岭，25岁以前的女孩子都是很骄傲的，一般人看不上的。25岁以后就开始走
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