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云集微店巨大骗局？云集微店被罚款和...
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近日，关于云集微店的公众号和服务号被永久封号，云集微店被罚款等话题被传的沸沸扬扬，各路所谓的网操高手，喜欢捕风捉影的网络水军，顺势借此通过各个平台、网络大肆宣传，以造势来提升其知名度和关注度。 那么这些事情是真是假，如何评判，我只想说，我们成年人做事，一定要用辩证的眼光看问题，用成年人的眼光来辨别！信息不重要，出现这些信息的原因才是最重要的！微信咨询
云集微店的微信公众号确实被限制了部分功能，经调查了解到，云集微店订阅号和服务号由于被人恶意投诉，而导致账号部分功能暂不可用。
那么，感兴趣或是好奇，或者是很不太理解的人们就会问，为什么云集微店正面或负面报道总是不断，这家规模超亿元，增速惊人的黑马，近期到底发生了什么事情。
通过《中共中央网络安全和信息化领导小组办公室》官方网站可以了解到近期腾讯微信、新浪微博、百度贴吧因涉嫌违反《网络安全法》被国家网信办立案调查，如下图所示：
具体内容如下：& & 腾讯微信、新浪微博、百度贴吧涉嫌违反《网络安全法》被立案调查
近日，国家网信办指导北京市、广东省网信办分别对腾讯微信、新浪微博、百度贴吧立案，并依法展开调查。根据网民举报，经北京市、广东省网信办初查，3家网站的微信、微博、贴吧平台分别存在有用户传播暴力恐怖、虚假谣言、淫秽色情等危害国家安全、公共安全、社会秩序的信息。3家网站平台涉嫌违反《网络安全法》等法律法规，对其平台用户发布的法律法规禁止发布的信息未尽到管理义务。案件后续进展情况，将由相关地方网信办予以发布。& & 国家网信办有关负责人表示，网信部门将认真贯彻落实《网络安全法》等法律法规，进一步加大互联网信息内容监管执法力度，依法查处网上各类违法违规行为。欢迎广大网民积极举报相关违法违规线索，互联网违法和不良信息举报中心24小时受理公众举报，受理举报电话12377，举报网址，举报邮箱。
明白人一看便知，由于政府部门介入，稳保自身最安全的方式当然是封禁一切被举报涉及类传销、涉嫌金字塔欺诈、庞氏骗局等特征的，基于微信社交链传播的商业行为…消除一切负面声音。而且，整个八月，必将又是微信平台的严打月！微信咨询& & 举个通俗易懂的例子，就好像是一位老师因为班级管理问题，被校长叫到办公室狠批了一顿，那么，当他回到班里之后会怎么做呢？这里就不说了，每个人都能明白......
关于云集微店被罚款的事情,是这样的:
7月16日晚，社交电商平台云集微店CEO肖尚略发出了一封题为《958万，我们为社交电商交学费》的公开信。在该信中，肖尚略透露，由于创业之初的app推广方式有争议，云集微店曾因2015年的经营活动收过到监管部门的958万元的罚单。于2016年2月份整改合规之后，云集微店获得了更快的成长。数据显示，云集微店在今年第二季度的销售额猛增至19.23亿元。微信咨询& & 据公开信所述，2015年下半年，云集微店采用的地推模式引起了一些外界争议，监管部门认为部分推广形式与《禁止传销条例》冲突。肖尚略透露，这份罚单的其实是针对两年前，因为存有争议，直到近期才下发。争议的原因是因为云集微店当时的经营模式与相关法律法规所禁止的传销活动有本质区别。云集微店方面透露，云集自创立以来一直按照补贴市场、亏损经营的模式在运作，2015年亏损3200万元，直到2016年下半年才实现月度盈利。无论是创建初衷、还是社会效益，云集微店与传销均有本质不同。& & 2016年初，云集微店在有关部门和法学人士的帮助下，针对app推广中有争议的形式进行了整改，并得到了政府监管部门、法律界人士的认同，成为一家合法合规的社交电商平台。& & 当前像以云集微店等以B2C模式出发的社交电商平台越来越受到关注。区别于传统电商，云集微店等具有社交电商的流量获取优势;区别于微商，云集微店等可以通过平台统一提供供应链、仓储物流、客服体系等服务，以此保障正品和用户体验的统一，避免了微商式的鱼龙混杂。& & 肖尚略表示：“现在的云集微店比两年前更加成熟，我们成立了政府事务部与法务部，与政府密切互动交流，以政府指导为依据，在个体零售服务的道路上不断前行。我们也高兴地看到，对于社交电商，政府的态度是扶持爱护，而不是压制，各方都一致认为：社交电商是未来的行业趋势，并会带来更多价值。”
日，CCTV-2央视财经频道《中国财经报道》以“零售业态变革”为题对阿里巴巴、京东、小米、云集微店等在内的企业进行了深入报道。
镜头直击了一个新世界记录的诞生：云集微店一天卖出了150万片牛排！所有主流电商平台、所有的线下渠道，全世界范围内，都没有这样的销售成绩。
作为一家成立3年时间，还名不见经传的创业公司，如此惊人的销售成绩，是怎么做到的呢？节目组采访了云集微店的创始人肖尚略。& & “我们在两个小时之内，迅速动员了将近10万个店主，在分享这个产品。我们很多产品，一天的销售，可以抵得上传统电商平台一个月的销售。”肖尚略说。& & 采访当天，云集微店平台当天的销售额已经突破3500万，一天卖出10万组牛排的目标，也顺利实现了。& &
细心的人都会发现，这些爱大肆宣扬负面信息的主要来自于一些小网站或是个人信息发布的平台，他们的动机和目的，在此不必评论，只是想和大家分享一下，官方、权威平台眼中的云集微店：微信咨询
&& 如果我们所从事的是一个阳光的事情，我们不需要是解释什么，也不需要去理会那些风言风语，只是静静的去做好我们自己的事情就可以了。
公道自在人心，树大招风，树欲静，而风不止，就让时间来证明一切！
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在被各类心灵鸡汤、面膜和丝-袜广告刷屏之后，肖尚略宣布要把微商干掉。
“我就是要解放更多的个人， 让大家有更好的选择。”这位小也香水的创始人说。这一次，他决定投入1.5亿美元，召集更多的人，再造一种更新的零售模式。
有别于微商，他将自己的方法称作“社会化零售”。混迹垂直零售行业多年，他自信已经找到了另一条道路。
这个叫做云集的平台已经诞生5个月。目前看来，尚可称道。
现在是信任的零售时代
“传统零售要往后退了，现在是信任的零售时代。”肖尚略说，就像有些投资人要做熟人投资是一个道理。移动时代的信任是很大程度上是透过社交圈来实现的，而基于兴趣的推荐和机遇信任的销售是最有可能成功的销售模式。从这个意义上来说，推荐式购物方式的迭代是和社交网络的发展阶段相契合的。
“消费者的需求在发生变化，她们要的不是产品，而是「懂我」，不想大海捞针式地找，而是打开就能找到自己想要的东西。”面对消费需求的变化，肖尚略如是说到。
人天性是懒的，而PC到移动端互联网信息变革的无疑让其放大化。早期PC时代，那时还是主动搜索找信息，现在每天产生的海量信息根本就来不及消化。只能依赖各自的社交圈或是主动订阅来过滤繁重的信息。与PC（搜索）时代相对应的搜索式零售最初活得也是相当的滋润。典型的要属淘宝和京东，他们就像是和百宝箱，你想要的里面通通都有，你只要按需搜索就能找到你想要的。只不过巨头已经长成，后进者再想做已然没有机会了。
但随着人们消费需求的升级，他们不在满足于满世界找东西，开始倾向于接受推荐过来的产品。一来是因为懒，二来品类实在太多，筛选成本实在太高。在这样的背景下，以聚美、唯品会为代表的推荐式零售电商开始火爆起来。目前这两家也纷纷登陆了美股市场，后起的贝贝网、蘑菇街、美丽说，在爆发式增长中也跑到了资本的前列，在上市之路上一路狂奔。
零售也在面临升级转型，在消费需求和信息扩散方式下更替的浪潮下，传统零售若不能顺应潮流进行转型，日子只会越来越难过。在移动电商的冲击下，屈臣氏里的特卖打折活动越来越频繁，导购员推荐也更加热情。而所有这些都是为了帮助用户更快更省心的买到合适的东西。看下图云集微店销售目录，产品齐全，多样：
“老娘就想省心又体面的赚钱”
肖尚略对此体验尤深。2013年，虽然小也香水这个牌子在淘品牌中还是有一定的影响力，但他明显感觉到用户的粘性不如从前了。那正是微信威力集中爆发的时候。
既然在社交网络上发布的东西更容易被看到，互动粘性更强，那零售环节在这里是否也能实现高粘性的。肖尚略从中看到了机会，觉得存在商业变现的可能：“你不知道她喜欢什么，但跟她喜欢的人合作就可以了。”
经过近两年时间的筹备，在今年五月份，云集平台ios版本正式上线，六月份开始运营。在肖尚略看来，云集就做两件事：一个不断优化供应链，提升效率，二者就是不断开发店主。
这是个“奇葩”的应用，你得先交钱加盟成为会员，才能下载注册app。肖尚略说这也在一定程度上排除了那些没兴趣的人，“我从没想要让所有人来这上面做生意。”既然要做生意，买家和卖家这两个核心的要素肯定是要有的。只不过在云集平台的每一个卖家也是潜在的买家。
在肖尚略看来云集好比一个代购大联盟，小到追求品质生活的80后宝妈，再大一点说就是那些有一定粉丝的自媒体达人，稍微专业一点的要属那些专卖店导购以及原本就在淘宝上的个人卖家，这些人群通通都可以是云集的用户。
在这个平台上，用户的个人零售行为很轻，没有囤货的库存压力也没有繁琐的发货物流，动动手指，完成商品挑选，而后分享到你的社交圈就可以了。而销售后端，从文案宣传到供应链，从仓储物流到售前售后服务，从业务培训到中央IT系统维护，所有这些云集都会去打通。“我想通过前端碎片化，后端社会化方式，让个体的零售变得更加省心。”看下图：
在具体的品类上，云集实现了专卖店＋个人特卖的集合，在保证产品品类丰富性的基础上，利用个人的社交圈实现精准的推荐。而且因为在整个过程中是在高频打开的社交圈打开的，所有个体卖家流量获取的成本几乎可以忽略不计。
其实这跟有赞（前身是口袋通）的模式是相通的。就是说你一个第三方平台站出来，整合好各类产品，然后个人卖家根据兴趣爱好来进行销售。由于有赞没有后端从供应链到物流的相应辅助，相当于只是做了线上的分销。云集在这点上往前多走了一步，以工业化流程的方式实现后端的高效流通，让那些个人“卖家”可以没有后顾之忧。
这或许来自“小也香水”的经验。这个肖尚略一手扶植起来的淘宝零售品牌在云集诞生的过程中意义非凡，说是“奶娘”也不为过。作为三金冠卖家的小也，早期积累的品牌资源以及零售经验和产品供应渠道，在云集早起起步阶段意义重大。“在某种程度上，云集是小也孵化出来的一个项目，但未来它会独立成为一个公司。”至于小也，肖尚略表示，它只是个中心化的垂直零售商，未来也会做些旗舰品牌 。
社会化能否成为变革零售的有力武器？
在肖尚略看来，互联网对于世界的改造是由点到线到面逐渐渗透的，它商业化的早期是解放大企业提升它们的效率，降低成本；第二个阶段是以阿里为代表的，提升中小企业的效率降低其成本；移动互联网现在是提升个人的效率降低其成本，而社会化零售符合这个趋势。“每个时代都有它的商业模式，这个时代的商业模式需要借助社交网络来实现”。
解放个体的商业力量，调用社会闲散资源来进行零售已不再是新鲜事了，从美甲到干洗到出行，河狸家、e代洗、滴滴都已经被资本证明是大有可为的了。
零售最关键的两个环节，前端销售于后端配套服务在社会化电商模式下都能实现效率最大化。销售这种碎片化的推荐，以共享的方式放手给那些有闲散时间有一定专业知识人去做，后端的方式则通过工业化的流程来实现。
“分享有用的资讯就是分享，分享有用的产品也是分享呀。”在这点上云集的理念与小红书是相通的，只不过是把这部分有影响力的人降低了一个维度，然后在更广泛的维度上进行分发，利用社交网络进行渗透。
所谓的社会化零售真的靠谱吗？只是想的好还是说在商业变现上有足够的动力？会有那么多人愿意为这份信任买单吗？
云集的办公楼四面都是落地窗，视野很好，窗外就是大片的钱塘江景。希望肖尚略这次对零售升级的判断能向这窗外的视野一样，潜力足够有大，能被众多热衷买买买的消费者们认可。
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