许多创业者不能说他们不优秀，思路不清晰，但最终没有达成合作，这一定程度上与投资人对创业、天使投资的定位有关。那么他们的选择标准是什么?创业者可以从中得到哪些启发?阶段&&天使投资本身不必再多解释，不过在国内现阶段，很多的手游天使投资人喜欢等到创业团队的产品做得差不多，甚至有测试数据了再进入。而我们是反其道而为之，最好这个时候，只有团队、只有想法，双方充分沟通后就快速合作，然后用足够的时间大家坐下来一起商量，用沉淀下来的方法论，再结合市场实际，讨论到底做什么方向、该怎么做。把这个定好后，团队就迅速扑进，研发过程我们一概不干预，因为投资合作的也大都是制作能力很强的团队。除非在研发过程中，团队遇到一些问题障碍，这时就动用自身游戏母公司的力量全力帮他们解决。假如是已经进入到研发后期的团队，就两种情况：1，已经看到成品，整体状况不尽理想;2，成品非常优秀，但这时团队对自身的期望已经提高，小额的天使投资匹配度降低。所以，我们对天使投资就坚持定位在研发前期或中前期。结构&&这是指团队的组成结构。现在的手游创业团队经常是原来的三五位同事、同学或朋友，凑在一起就开工，在权益和决策上，碍于情面大家都商量着来，权重比较平均。但在我们看来，这样一种看似均衡民主的结构，其实是很难稳定的，最终几乎没有成功的案例。不同人之间总是会有意见分歧，对自身价值的自我认定，当每个人都希望自己成为关键人物时，那这个团队也基本该吃散伙饭了。所以，我们选择的团队一定是另一种结构，权益和决策高度集中，带头的一或两位大哥能力与气场都足够强大，兄弟们甘愿随之赴汤蹈火。兄弟们哪天因为某些原因离开了，但这位大哥不能倒下。部分团队因为我们的建议，硬着头皮搭出这样的结构，恐怕效果也不佳。形式上是做到了，但团队成员的内心是否真的认可，存在很大的变数，于是留下了隐患。专注&&时常还遇到这种情况，创业团队中已经有其他圈外的朋友或大佬支助了一把，钱过来了占了个友情股，反正也不干预更不会花精力;或者是团队成员中还有另一摊事业得照顾着。那只能说很遗憾，对于不能100%专注，或者有其他任何外来因素的团队，恐怕都很难合作起来。参与这件事这家公司的所有相关人，都需要全心身投入。手游创业这事，看似简单，但其中的酸甜苦辣只有走过一遭的人才会明白，假如没有所有参与者的全力以赴，想要获得成功，我们并不相信奇迹。立项&&大部分创业团队在项目构思阶段，在选择成功参照系时无非这几个理由：玩法新鲜、营收高、题材好。但很少有人去思考过，这款参照的产品为什么成功?还有部分团队一腔热血，独创一套从未有过的游戏生态，精神可嘉，但现实往往不会乐观。我们比较提倡的是，在成熟系统结构上的玩法及美术创新，当然，如果还有合理合法的IP相助，自然是锦上添花。而系统结构看上去简单，做策划的似乎都会，但大家的选择与借鉴却往往很盲目，很少会做到从运营层面去推导这样的结构究竟好在哪里，或者说缺乏扎实的，比如我们接触的一半以上的团队都不知道LTV是什么。有朋友肯定会说，管这些干嘛，产品做出来，交给发行商不就完了。那我们只能说，这样的手游创业只走了前面一半，甚至只是一小半。首先，在设计系统结构时，假如没有运营思维的支撑，难以抓住关键点;其次，不管今后选择代理与否，运营抓得牢，对代理商的依赖程度就能得到降低。再从另一个层面讲，玩家对游戏的体验过程一定是这样：看见了进来，觉得有意思就留下，玩爽了就付费。那么对应的，我们与创业团队对于项目立项讨论的顺序则是：1，先是怎么解决吸量，这方面在同等产品类型下，美术与题材要发挥主要作用;2，其次是留存怎么设计，很多产品喜欢比拼一周之内的留存，对，没错，这是重要数据。但我们更关注30日、90日，甚至更长时间的留存，因为从大的宏观层面以及长期周期看，相当一部分优秀产品的ARPDAU等付费关键指标是高度趋同的，那么最后拼的其实就是长期留存;3，最后才是考虑付费的设计，付费环节假如前期设计有略微缺陷时，毕竟有可能靠后期运营拉起来。过程&&研发的过程中，我们的参与度是比较低的。一方面是给予创业团队最大的自由度，另一方面，只提供帮助与建议，不进行干预与审核。从一年来的效果看来，与投资团队之间是能够形成高度默契的。后续&&手游天使投资从投团队、投产品，最终还是投公司。保持一种小而美的工作室方式作为公司的存在，是一种选择，这在国外也非常普遍。但在当下的中国市场，竞争如此激烈，且创业做手游公司是在追求事业的同时，还得考虑团队每位成员的个人生活与生存。所以，与其鼓励团队继续小而美的比如一年出一款产品，不如鼓励团队稳步做大做强，抓住一个擅长的切入点，持续专研，并且在项目梯队建设、员工激励、公司管理上输出相对完善的经验，帮助他们逐步往一家大而美的公司发展。我们已经看到，行业内一部分曾经出品过优秀产品的团队，因为远景规划模糊、管理经验缺失，当过往成功产品走下坡路时，没有新的产品接上而快速陨落，这是很让人遗憾的。
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天使投资人比较看好哪一类的创业者？
天使投资人当然是比较看好头脑灵活的投资者了，要是人显得笨笨的，谁愿意把钱搁你这儿呀。
在天使投资实践中，引起天使投资人兴趣的是具体项目，但最终让其做出投资决定的是创业者本身。创业者要想获得天使投资人认可，他必须有过人的洞察力。有洞察力，就会有拓展能力。发现需求，发现市场机会，从而更好的奠定创业基础。
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电话:023-请在工作日9:00-17:00与我们联系1,302被浏览116,883分享邀请回答51.com、康盛创想（腾讯收购）。蔡文胜。领域：互联网、游戏。部分投资案例：、暴风影音、网际快车、ZCOM、58同城、美图秀秀、大旗网、优化大师、易名中国。已知的退出案例：CNZZ统计。薛蛮子。领域：互联网。部分投资案例：网蛙、中华学习网、。已知的退出案例：（谷歌收购）、泡泡网（澳讯收购）。徐小平。领域：互联网。部分投资案例：世纪佳缘、Light in the Box、聚美优品网。徐茂栋。领域：移动互联网。部分投资案例：中文在线、Ntalk。这个问题可以继续邀请他们本人，或者他们身边的紧密战友来回答。：）14315 条评论分享收藏感谢收起3710 条评论分享收藏感谢收起天使投资人：我们看好什么样的创业者？天使投资人：我们看好什么样的创业者？念一茗茶西湖龙井百家号许多创业者不能说他们不优秀，思路不清晰，但最终没有达成合作，这一定程度上与投资人对创业、天使投资的定位有关。那么他们的选择标准是什么？创业者可以从中得到哪些启发？阶段——天使投资本身不必再多解释，不过在国内现阶段，很多的手游天使投资人喜欢等到创业团队的产品做得差不多，甚至有测试数据了再进入。而我们是反其道而为之，最好这个时候，只有团队、只有想法，双方充分沟通后就快速合作，然后用足够的时间大家坐下来一起商量，用沉淀下来的方法论，再结合市场实际，讨论到底做什么方向、该怎么做。把这个定好后，团队就迅速扑进，研发过程我们一概不干预，因为投资合作的也大都是制作能力很强的团队。除非在研发过程中，团队遇到一些问题障碍，这时就动用自身游戏母公司的力量全力帮他们解决。假如是已经进入到研发后期的团队，就两种情况：1，已经看到成品，整体状况不尽理想；2，成品非常优秀，但这时团队对自身的期望已经提高，小额的天使投资匹配度降低。所以，我们对天使投资就坚持定位在研发前期或中前期。结构——这是指团队的组成结构。现在的手游创业团队经常是原来的三五位同事、同学或朋友，凑在一起就开工，在权益和决策上，碍于情面大家都商量着来，权重比较平均。但在我们看来，这样一种看似均衡民主的结构，其实是很难稳定的，最终几乎没有成功的案例。不同人之间总是会有意见分歧，对自身价值的自我认定，当每个人都希望自己成为关键人物时，那这个团队也基本该吃散伙饭了。所以，我们选择的团队一定是另一种结构，权益和决策高度集中，带头的一或两位大哥能力与气场都足够强大，兄弟们甘愿随之赴汤蹈火。兄弟们哪天因为某些原因离开了，但这位大哥不能倒下。部分团队因为我们的建议，硬着头皮搭出这样的结构，恐怕效果也不佳。形式上是做到了，但团队成员的内心是否真的认可，存在很大的变数，于是留下了隐患。专注——时常还遇到这种情况，创业团队中已经有其他圈外的朋友或大佬支助了一把，钱过来了占了个友情股，反正也不干预更不会花精力；或者是团队成员中还有另一摊事业得照顾着。那只能说很遗憾，对于不能100%专注，或者有其他任何外来因素的团队，恐怕都很难合作起来。参与这件事这家公司的所有相关人，都需要全心身投入。手游创业这事，看似简单，但其中的酸甜苦辣只有走过一遭的人才会明白，假如没有所有参与者的全力以赴，想要获得成功，我们并不相信奇迹。立项——大部分创业团队在项目构思阶段，在选择成功参照系时无非这几个理由：玩法新鲜、营收高、题材好。但很少有人去思考过，这款参照的产品为什么成功？还有部分团队一腔热血，独创一套从未有过的游戏生态，精神可嘉，但现实往往不会乐观。我们比较提倡的是，在成熟系统结构上的玩法及美术创新，当然，如果还有合理合法的IP相助，自然是锦上添花。而系统结构看上去简单，做策划的似乎都会，但大家的选择与借鉴却往往很盲目，很少会做到从运营层面去推导这样的结构究竟好在哪里，或者说缺乏扎实的运营基础，比如我们接触的一半以上的团队都不知道LTV是什么。有朋友肯定会说，管这些干嘛，产品做出来，交给发行商不就完了。那我们只能说，这样的手游创业只走了前面一半，甚至只是一小半。首先，在设计系统结构时，假如没有运营思维的支撑，难以抓住关键点；其次，不管今后选择代理与否，运营抓得牢，对代理商的依赖程度就能得到降低。再从另一个层面讲，玩家对游戏的体验过程一定是这样：看见了进来，觉得有意思就留下，玩爽了就付费。那么对应的，我们与创业团队对于项目立项讨论的顺序则是：1，先是怎么解决吸量，这方面在同等产品类型下，美术与题材要发挥主要作用；2，其次是留存怎么设计，很多产品喜欢比拼一周之内的留存，对，没错，这是重要数据。但我们更关注30日、90日，甚至更长时间的留存，因为从大的宏观层面以及长期周期看，相当一部分优秀产品的ARPDAU等付费关键指标是高度趋同的，那么最后拼的其实就是长期留存；3，最后才是考虑付费的设计，付费环节假如前期设计有略微缺陷时，毕竟有可能靠后期运营拉起来。过程——研发的过程中，我们的参与度是比较低的。一方面是给予创业团队最大的自由度，另一方面，只提供帮助与建议，不进行干预与审核。从一年来的效果看来，与投资团队之间是能够形成高度默契的。后续——手游天使投资从投团队、投产品，最终还是投公司。保持一种小而美的工作室方式作为公司的存在，是一种选择，这在国外也非常普遍。但在当下的中国市场，竞争如此激烈，且创业做手游公司是在追求事业的同时，还得考虑团队每位成员的个人生活与生存。所以，与其鼓励团队继续小而美的比如一年出一款产品，不如鼓励团队稳步做大做强，抓住一个擅长的切入点，持续钻研，并且在项目梯队建设、员工激励、公司管理上输出相对完善的经验，帮助他们逐步往一家大而美的公司发展。我们已经看到，行业内一部分曾经出品过优秀产品的团队，因为远景规划模糊、管理经验缺失，当过往成功产品走下坡路时，没有新的产品接上而快速陨落，这是很让人遗憾的。本文仅代表作者观点，不代表百度立场。系作者授权百家号发表，未经许可不得转载。念一茗茶西湖龙井百家号最近更新：简介:领导我们事业的核心力量是中国gongch作者最新文章相关文章一位天使投资人的自白：别以为创业者都得跪舔，好的创业公司也会挑投资人　 　 所以，如果你希望通过天使投资赚钱，那么必须将其当作全职工作。这并不是因为这可以帮你更容易地找到市场赢家，而是因为这样做可以让赢家找上你。
　　本文作者罗恩·加里特（Ron Garret）是谷歌(微博)早期员工，曾在NASA担任机器人研究员，现在是三家初创公司的联合创始人。谷歌IPO后，加里特发现自己一夜暴富，便决定涉足“天使投资”。然而，这一行当却比他想象中复杂得多。近日，加里特在博客中将自己早期失败的投资经历分享出来，供投资人同行参考。本文经腾讯创业编译并整理后，总结出了以下三点忠告。
　　谷歌在2005年IPO之后，作为早期员工的我发现自己突然一夜暴富。于是，与其他许多科技行业暴发户一样，我也开始涉足“天使投资”。当时我只是知道，向他人“施舍”要比“乞求”更有趣。然而，除此以外，关于天使投资的所有一切，我的想法完全错误，为此我付出了的代价。
　　随着年龄增长，阅历逐渐丰富。回首过往，我发现自己做过的许多事情都非常愚蠢。实际上，如果我能得到适当的指导，有些错误完全可以避免。然而不幸的是，我身在洛杉矶，那里优秀的骗子要比优秀的导师多。现在，我打算将我经历的一切写下来。
　　忠告一
　　如果抱着“玩一玩”的心态
　　那请做好倾家荡产的准备
　　决定做“”之前，你需要明确自己的目的——是将投资作为业余爱好，还是认真赚钱的手段。如果是前者，那你不用担心太多，只管告诉自己这个爱好十分烧钱，入场的最低资金一般是美金。
　　当然，如果这是你全部的家当，那么你就要做好亏掉这笔钱的准备。如果你想要靠这笔钱投资盈利的话，那么还不如去拉斯维加斯的赌场。所以，如果你的投资只是随便玩玩，那么应当准备好损失掉每一分钱，并且不能后悔。
　　如果将投资当作认真的赚钱手段，那么你将面临更大的困难。一般来说，过程是这样：你的早期投资几乎不会带来回报，但是你必须去接触这些投资，就当作花钱买教训；慢慢地，你会发现一些看起来还不错的项目，甚至会认为有些项目将成为“下一个大事件”；为了不错过每一个机会，你会尽可能多地去投资。
　　然而，请不要这样做。在你没有经验的情况下，看到的项目成为“下个大事件”的概率很低。实际上，很多项目只是被包装的很厉害。如果真正的那么容易被你发现，那么知名创业加速器Y Combinator就不必每年投资数百家公司，而是直接投资几家可以成功的公司就可以了。实际上，相对于大部分创业加速器来说，Y Combinator发现好项目的能力确实要强很多。
　　忠告二
　　赔钱是正常的
　　早期也别把赚钱当目的
　　情况往往会是这样：你的早期投资有很大几率会遭遇严重损失。而且，即使已经在心理上做好了投资失败的准备，你依然会感到震惊，因为项目失败的方式会出乎你的意料。你会惊奇地发现，你投资的创业者在做一些蠢事，而竞争对手却做得很好，而且市场也会表现出强烈的随机性（例如完全忽略明显优于竞争对手的产品）。
　　一家创业公司失败的方式有许多种，但成功的方式只有两种。其中之一是开发能满足市场新需求的产品，并且比竞争对手更好、更快、成本更低地达到目标。这是非常困难的。
　　因此，除非你足够幸运，否则早期投资必将失败。在这个阶段，你的目标并不是赚钱，而是从失败的天使投资中吸取教训。创立一家公司是一个复杂的工程，成功没有秘诀。你将面对永远解决不完的难题，还要进行危机管理，完成各种日常琐事等等。
　　有些创业者有能力做到这些，但大部分人并没有这种能力。你的目标是建立一种直觉，去发现具备这种能力的人才，并排除那些只会纸上谈兵的人。这并不容易，因为成为优秀的骗子比成为优秀的企业家要容易，而且这两种人也并不互斥。
　　忠告三
　　别以为创业者都得跪舔
　　好的创业公司也会挑投资人
　　早期阶段将持续数年，如果你没有为这样的时间跨度做好准备，那么最好为自己的生活另找一条出路。在这段时间里，你会经常参加会议。原因何在？因为你见的人越多，就会获得更多的数据，知道成功的项目在早期看起来是什么样子的（以及更重要的，失败的项目在早期看起来什么样），从而有更大的概率实现大海捞针。
　　实际上，大海捞针并不是恰当的比喻。有些人已经了解，能够成为“下个大事件”的产品需要具备什么特征，有经验的投资人非常善于识别这些特征。因此，他们筹集资金非常容易。如前所述，许多人涉足天使投资的原因之一是，他们认为施舍比乞求更有趣。
　　然而，真正优秀的创业者并不需要乞求。这些创业者知道自己在做什么，以及如何才能成功。他们可以决定接受谁的投资。他们期望中的投资人应当关注他们的产品，知道他们在做什么，能给他们带来强大的人脉关系，以及雄厚的财力从而给予后续支持，尤其是在艰难时期。
　　所以，如果你希望通过天使投资赚钱，那么必须将其当作全职工作。这并不是因为这可以帮你更容易地找到市场赢家，而是因为这样做可以让赢家找上你。
　　如果你没有做好准备，那么更好的理财选择是购买指数基金。
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